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& 恒大到底有多少内部员工啊？
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？？？是个人就是恒大的？
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买不起房的去恒大上班算啦，七折哦
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哈哈，买了恒大的都是内部人员
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得意的都是恒大员工
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广 告恒大厨房做饭阿姨都算内部员工哟。三年一次员工保障房，额外七折。
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广 告哈哈，我不会告诉你我也是恒大内部员工，虽然我和恒大没有半毛钱关系。。。。。。
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内部员工打折，前年的时候恒大瞎促销，全国的恒大员工打七折。没买，现在好像没有这个折扣了。
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恒大内部员工带新客户购房可以打房价的97折，他会和你说98折然后他赚1%。
恒大老业主带新客户，新客户可以打房价的98折，老业主得到1%的返利。
所以这两者的优惠其实是一摸一样的。
我是恒大老业主，找我可以98折，另外那1%我们分赃，
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这么说吧，有SAP编号的就是~
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恒大，最牛逼的地方就是炒作，最常用的手段就是人海战术！恒大的正式工、临时工、宣传团队绝对是业内一等一的规模，去年恒大青山的一个盘开盘，那阵势，恨不得整个青山到处都是他们的宣传队伍，穿着印有楼盘名称的衣服、拿着楼盘的宣传单页、牌子，大街小巷四处游荡，所到之处多少人驻足观看。线上的宣传就更不用说了，你以为恒大常青花园1.4万的均价日光是轻易能做到的？没有强大的宣传队伍、宣传机器根本不可能。
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和朝阳大妈一样人多势众，行踪诡异？
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得意的都是恒大员工
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我就想知道，恒大是不是还有外部员工
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内部员工告诉你 有8万多~
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我就想知道，恒大是不是还有外部员工
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看到置业发电话，可举报给小编屏蔽
订阅“房小壳”，每天都有聊不完的有趣话题！
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恒大遍地开花，会否突然倒塌？牵挂，牵挂，就在2018！
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请问贵司现在员工有多少
暴风集团：您好，感谢您的关注，公司的员工人数将会按照有关规定，在定期报告中予以披露，请您届时关注，谢谢。
（来自 互动易）
都快关门了咯
赔钱赚吆喝，魔镜 体育 大幅裁员。
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有多少老板一直在做着员工的事
“猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空”，优秀员工只能生存于良好的制度与流程中。所以，如何回报员工，最好的方式就是建立有利于员工成长的良好的制度、组织与文化环境。
　　鱼钩与长矛是两个比喻，源于2008年北京奥运会期间对可能发生的安保事件的一种分类，即一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。所谓鱼钩事件，是指事件本身并不是新闻，但如果你上钩了，就有可能会激化成新闻，比如集会、贴标语、喊口号等事件；而长矛事件的特点是对方一开始就选择了暴力攻击的方式，比如爆炸、暗杀、武力攻击等事件。
　　如果我们从人一生的角度来看所谓的成功与失败，为什么在差不多同样的环境下，有些人可以从容地做出一番伟业，而有些人却到处碰壁？
　　结论是：
　　所谓的成功人士，无非是那些在正确的时间、正确的地点，做正确的事的人；而所谓的失败者，大多是那些在错误的时间、地点，做错误的事的人。在正确的时间、正确的地点，做正确的事，这就是战略。
　　总裁要做总裁的事，要把时间放在处理“长矛”类事件上；总裁不要做员工做的事，要懂得拒绝“鱼钩”的诱惑，不要被“鱼钩”钓住。
　　与一位企业家讲起这个分类，一讲完，他就坐不住了，立即大声说道：“原来我是被‘鱼钩’钓住了，一直在做员工的事，那我浪费了自己多少时间啊，怪不得我没有休息时间。”
　　“为什么这么说？”我问道。他说：“我每天很早就到公司，然后总会发现有人做得不对，于是我就到处指导。表面看我给这些员工提供了有价值的意见，但实际上真正让产品产生价值的是他们，不是我。我是总裁，我需要做的是从大局着眼，营造一个为客户创造价值的环境，而不是去具体指导某一个人。”
　　当然，我不是说总裁不能指导某一个员工，只是不能花大把时间在这上面，否则公司的战略、公司的方向、公司的其他员工该怎么办？现在的问题是，为什么一些企业家或管理者在创业时往往很懂得“战略”，大多会选择在正确的时间、正确的地点，做正确的事，而成功之后，他们当中的很多人却被“鱼钩”钓住了？
　　在我接触过大大小小上万个企业家与高管，公正地讲，他们都有其优秀之处，所谓“成功自有道理”。但有时却因为一句话，很多企业家就被“鱼钩”钓住了，这句话就是“优秀往往是卓越的敌人，成功往往是更成功的阻碍。”
　　为什么优秀反而会成为卓越的敌人？美国学者诺斯与安德森曾做过一个实验，其内容是先给每个参加实验的人输入一个错误的信息，然后让每个人列举支持或反对的理由。结果发现，那些列举支持理由的人，在正确答案公布后，仍然更多地倾向于认为错误信息是成立的。对于这种现象，诺斯与安德森称之为“信念顽固症”，或者叫“过度自信”。怎么解释这种现象呢？
　　答案是：
　　人们往往会去寻找那些支持自己信念的信息，而有意或无意地忽略那些不支持自己信念的信息。在研究过程中，诺斯与安德森发现在时间急迫、疲惫不堪、情绪激昂、顾虑重重、成功气盛这几种情况下，“信念顽固症”或“过度自信”会让成功者感到既轻松又高效。
　　对照一下当前处于这种状态下的企业家，他们何尝不是正在享受着“信念顽固症”与“过度自信”，从而让自己很轻易地就被“鱼钩”钓住，去做本应当下属或员工做的事。
　　那么，怎样让企业家或高管进入战略状态，去处理长矛类事件，而不是被“鱼钩”钓住？我的建议有三个：
　　一是建立做事的“原罪感”，从原点上建立起“长矛”战略思维。所谓“原罪感”，就是著名投资大师索罗斯的名言“我容易犯错”。这句话指出了企业家或高管不太愿意承认的事实，即人其实是很渺小的，困难中的自信是一种美德，而成功后的自信多半是一种狂妄。面对成功，有效的办法是告诫自己“我会犯错”，而要做到不犯错，就要敬畏规律。
　　二是建立起面对客户的“空杯心态”。所谓“空杯心态”，就是要适时地清空自己，随“需”应变。要随时对自己拥有的知识和经验进行重整，从而留出空间来接收和容纳更多更新的内容。市场经济中最体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。所以，面对客户需求，应倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户。有客户价值做“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。
　　三是培养回报员工的“感恩之心”。经营企业有两个原点，一个是客户，另一个是员工。《论语》中讲“己欲立而立人，己欲达而达人”，如果我们想成就一番事业，那就应先成就客户与员工的事业；如果我们想做事顺利，那就应先让客户与员工做事顺利。客户给予我们利益，而员工则是实现这种利益的核心。
　　所谓“猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空”，而优秀员工只能生存于良好的制度与流程中。所以，如何回报员工，我觉得最好的方式就是建立有利于员工成长的良好的制度、组织与文化环境。
（本文内容来源于网络 版权归原作者所有）
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现在好员工真难找，要求多，自身素质层次跟不上，典型的眼高手低啊，你想想，要是不给团队挣钱，不给公司盈利，你的工资从何而来，有的人就是没有摆正自己的位置，多为公司考虑，才会获得相应的回报，有急需找工作的，请联系我，不收取任何费用，公司期待与你在合作的过程中达到双赢。金潭玉液巴中总经销（云台街1号，后金山旁），需要工作的周六十点店里面谈
& &商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
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卖酒卖得脱不喃？
南江一年的销售额差不多接近500万，你觉得呢？
你们这些人，眼中所谓的好员工就是不要求工资，又能为公司赚钱。你也知道钱是员工辛苦挣来的，听你意思就是公司如果没钱就不该给工人发工资了？这是社会主义，是按劳分配的，不管的公司赚不赚钱，员工付出了时间和精力，那就该有报酬。你公司又没有员工的股份，凭什么还要员工承担风险？别人来上班的目的就是为了赚钱。俗话说，直接谈钱的才是好老板，谈理想谈梦想的都特么不想给钱。
确实，赚钱难有时拿不到有的没吃或没住或者干不久易曾直。屋檐下&
这边是刚刚成立的营销中心，南江一年这个酒销售额为500万左右，现在是个机会哦
你们这些人，眼中所谓的好员工就是不要求工资，又能为公司赚钱。你也知道钱是员工辛苦挣来的，听你意思就是 ...
看清楚，底薪，没能力别来，高薪不是你想想睡着就能拿
你这个底薪是有责任底薪？还是无责任底薪？
还是有一个很少的基本责任，不多，很容易完成
还是有一个很少的基本责任，不多，很容易完成
有一个很少的基本任务
底薪应该是你要完成基础销售额才能领的，比如你月销量达到30万给你3000，月销量达到50万给你5000，总之，没有免费的午餐。
底薪应该是你要完成基础销售额才能领的，比如你月销量达到30万给你3000，月销量达到50万给你5000，总之，没 ...
没有那么多，月销量大概1万的样子就给底薪3000，前来店里面谈
没有那么多，月销量大概1万的样子就给底薪3000，前来店里面谈
公司基本工资都是全部把利润拿出来保障员工待遇
看清楚，底薪，没能力别来，高薪不是你想想睡着就能拿
就很高了？？？？& &在巴中这个鬼地方， 别把自己这个 说得巴中工资第一高一样一样的
楼上招聘的能不能详细一点啊？
楼上招聘的能不能详细一点啊？你也说说工资大概有多少钱一个月？加班几块钱一小时？晚上一般加班到几点？周末加班又是多少钱一小时？法定节假日又是多少？加班多不？一个月有几天假？工作累不？工资会不会拖欠？罚款多不？包不包吃住？外面住房有补贴吗？外面吃饭有补贴吗？通信有补贴吗？补贴多少？是做什么的？有没有提升空间？大概有多少人？面试流程复杂吗？好辞工吗？辞工要提前一个月吗？急辞扣工资吗？请假容易吗？结婚有婚假吗？生孩子有产假吗？男人有陪产假吗？这些都是分析工作是好是差的基本问题，希望写清楚一些。让大家看明白。
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