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罗永浩：锤子手机卖得不好 我要反省
罗永浩和他的锤子科技堪称手机行业中最个性的存在，但是任何行业最终都要靠产品的销量和业绩来说话，而这一点上锤子还远远不够，新旗舰T3也是一直不见出来。今天有网友发文，畅谈了锤子科技对行业规则、风气和玩法的改变，老罗也转发做了评论，并特别表示：“作为一个企业的CEO，到今天锤子也没有卖得很火，这是我需要经常整理总结和反省的。”言语之间可以明显感觉到，老罗的个人风格已经有了很大变化，从最初的目空一切到现在的虚怀若谷，更像是一个成熟的企业家了。对于网友对锤子科技的总结，他也谦逊地表示：“都是一个体面企业应该做的，我们保持本色就这样，没有额外为此努力，所以没什么好说的。”无论如何都希望老罗和他的锤子能继续走下去，越走越好，毕竟百花齐放对行业和用户都是最好的。但是大家肯定都很好奇。T3 什么时候发布？你知道吗？你觉得 T3 会用什么？骁龙821？
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需要才能回复老罗为锤子哽咽，锤粉疯狂，特效药能否爆发销量
老罗为锤子哽咽，锤粉疯狂，特效药能否爆发销量
从锤科创立之初到现在，笔者一直力挺罗永浩和他的公司。至于为什么力挺？一方面是觉得锤科是目前极少数国产手机中的不依靠打爱国牌，不打价格战，宣传不Low，重视设计，品牌调性偏文艺气质的。另一方面，业内另一个经常挺锤科的大V潘九堂就开玩笑说过，“因为大家都知道锤子科技从来不给媒体车马费，所以不用担心会被认为在写软文公关稿。”作为一个锤子手机的重度用户（自认为不是锤粉），主要的就是手机好用啊！OneStep以及Bigbang确实很方便，大大增加了我的工作效率啊！而且还不是街机：（PS：对于一个装逼爱好者，让我跟风用一个人人都用的街机你还不如杀了我吧！）因为一些原因，此前锤科在北京和上海举行的发布会我都没有参加，而是由同事代为参加。大多数媒体记者去参加发布会更多是冲着老罗这个人去的，因为老罗这个人身上有太多的争议和新闻点。于是媒体推波助澜的将新闻聚焦在了罗永浩这个人身上，而忽视了发布会的主角——锤子手机。所以我每当看到这些媒体写的关于锤科的文章就很郁闷，因为——“他们既没夸到点上，也没黑到点上。”我入行年头也不算少，从功能机时代到智能机时代也用过不少手机。但一直没发现有哪个厂家专门为媒体人的特殊需求去开发一些功能。然而当锤子M1L发布，OneStep以及Bigbang功能推出的时候。虽然不见得是故意，笔者突然发现锤子手机客观上已成为了最适合媒体记者用的手机。这一点让我很惊喜，很多的小细节和痒点创新简直就是为了记者所量身打造。特别是现在很多新媒体和文字工作者，面对突发事件以及新闻点需要争分夺秒抢时间的时候，直接用手机来进行内容创作显然效率更高。比如笔者就尝试过OneStep以及Bigbang可以直接用手机在会议现场写出一篇文章，然后传回给后方的编辑上传文章。当然这个时候OneStep以及Bigbang的操作体验和硬伤还是不少，笔者认为要完全取代PC写稿还比较困难。直到2.0加强版本的OneStep以及Bigbang上线，笔者才恍然大悟——“原来锤科是要革微软word移动版的命啊？”于是接下来，假装某科技记者上台用手机当场撰写锤科发布会通稿的朱萧木就变得有点行为艺术了。可以说，加强的Bigbang大爆炸功能，让在手机上实现精细的文字输入与编辑成为可能，而这些本来应该是WPS和微软WORD去开发的功能，从技术上也不难实现。然而长期以来，手机都不是这些软件巨头关注的重点。于是罗永浩只好在台上说出这么一句话：“你们软件行业的怎么了？不行让我来。”由此就带出了此次坚果PRO发布会的一个终极命题——“过去的3年，手机芯片的速度快了310%，为什么你用手机做事的速度，只快了13%？”罗永浩敏感的抓住了大多数同行忽略的一个问题——“手机频繁的硬件升级追随摩尔定律，然而用户体验却没有获得巨大的提升。”于是老罗选择从提升工作效率角度出发来设计手机。一切新的功能加入的本质目的都是为了提高工作效率。在锤子M1/M1L发布时，锤科提出了这个方向。但是因为这家初创公司的影响力还不够，因此并没有引起业内过多的重视。但是软件行业已经看到了这种手机交互方式的巨大潜力，到今天已经有175个手机APP支持onestep功能。“自暴自弃”的工业设计：你还想要怎样？罗永浩同样对目前业界主流的设计语言以及审美进行了嘲讽，并称呼此次发布的坚果PRO设计风格为——“你还想要怎样？”意思就是，这是锤科经过各种市场调查，设计出来的最能满足用户需求的工业设计，你们想要的我都给你们了，你还想要怎样？于是我们看到了“圆滑”的坚果PRO几乎就是一个锤子M1的翻版，这一点让许多资深锤粉不太满意。他们觉得其它厂商这样做可以，而设计驱动的锤科为了迎合商业而变得平庸妥协了。罗永浩给出的答案是：“我们过去那么重视工业设计，获得了那么多国际大奖，然而又有什么用呢？”是的，在工业设计领域屡获大奖的锤子T系列并没有为锤科带来商业上的成功。所以罗永浩半抱怨、半开玩笑的表示以后干脆弱化工业设计，将重点放到软件交互上。设计风格就是“你还想要怎样？”，类似于“没有设计就是最好的设计。”不过很快，我们发现都被老罗套路了，到了发布会快结束的时候，他突然宣布：“其实现在发布会才刚开始。”这才是本次发布的坚果PRO的真正本体，一个发布会埋这么多梗，整得跟美剧似的。惊不惊喜？激不激动？现场的锤粉反应很直接，“老罗牛逼”！于是这个时候就出现了本文开头老罗语气哽咽的那段话，“我预感到我们后面会越走越顺，会卖疯了…..如果有一天我们后面卖了几百万台、几千万台……有一天傻X都在用我们的手机，你要知道这个其实……这是给你们做的。”痛点与痒点创新，“锤科的手机可能不完美，但决不会是平庸之作”很多人说锤科的创新不是痛点创新，而是痒点创新。我们先来说一说什么是创业？什么又是创新？国内媒体和企业这几年将Innovation这个词快提烂了，另一个快被提烂的词叫“微创新”。百度百科中说创新是“以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。”可以说，通过市场调研用户需求提出来的功能改进是一种创新；老罗自己一个人坐在洗手间马桶上想出来的功能改进同样也是一种创新。“华强北式”的山寨就是一种充分满足大众需求的创新，比如双卡双待、大喇叭。这个时候的创新解决的是有还是没有的问题。苹果的创新也是痛点创新，比如首次加入触控屏、SIRI语音交互、Forcetouch压力感应，这个也就是所谓的痛点创新，我买这个手机就是为了解决问题的。Bigbang和onestep也是痛点创新，因为它真的能提高我的工作效率。然而痛点创新是很难的，只有极少数的手机厂商才能保证每两年推出一个痛点创新，而且这种创新大多数还来自于供应链。而当消费升级出现，用户不仅需要解决有还是没有，还需要提供更细节的更体贴的解决方案——可能仅仅是为了满足一小部分人的需求：比如在录音的时候增加一个打点功能；比如为某些强迫症和处女座爱好者把UI图标3D化，同时把图标能够统一化。这些我们称之为的“痒点创新”很多厂家无法面面俱到，因为人的需求千奇百怪。比如模拟来电功能，这其实就是一个痒点功能。对大多数人其实无用，但是有小部分人会特别喜欢，因为这是一个很好玩的功能。比如把应用“钉在”锁屏页面，表面上看上去这也是一个可有可无的痒点创新，但是仔细思索，你会发现这个真的很有用，因为总有一款应用你是经常需要打开的。比如锤子“药丸”，不，是闪念胶囊功能。根据罗永浩自己的说法是这个应用是为他自己设计的。从表面上看这是一款时间管理软件，将自己的碎片化时间管理起来。但是却把语音备忘录和文档功能加入了进来。对于喜欢做时间管理的用户来说，这个就是一个痛点创新。这个时候作为产品经理就要有所取舍，一股脑的增加所有的“痒点”，你的手机系统会变得臃肿不堪；但是缺乏这些“痒点”，你的手机将会变得毫无特色，沦为一个平庸的产品。在这里，老罗再次证明了自己尽管还不是一个合格的商人，但是是一个牛逼的产品经理。所以老罗这样具有强烈个人气质的老板，为什么可以从毫无资源和经验跨界在手机行业掀起波澜？因为无论是从营销还是微博上透露出来的信息：他要做的手机可能会有各种各样的问题，但肯定不会是一个平庸之作，这一点也是所有的锤粉的信心来源。作为业内人士（特别是手机行业从业人士）来说，必须承认的一点是：锤子科技以一家创业小公司改变了不少手机行业许多的不良风气和潜规则：1.比如改变了动辄“不服跑个分”的参数决定一切的风气。让手机业免于沦为PC业，让软件和用户体验成为手机厂商真正重视的东西。2.率先推出碎屏险业务。其后各家大厂纷纷跟进。3.将设计提升到与硬件配置同等重要的位置，提升了业内工业/UI设计师的地位。4.Onestep和bigbang的推出给出了一个新的方向和思路，如何从软件交互出发将手机用户从内容消费者变成内容制造者。这也是很多厂商绞尽脑汁用硬件创新没能解决的问题——比如MOTO和MTK都曾经提出用DOCK插座来将手机变身成电脑，但是却牺牲了手机自身的便携性。5.将手机业内的PPT/发布会水准和美感提升了一大截，将发布会开成了一场跨行业营销的大众事件。这也是为什么不管锤黑还是锤粉，都特别关注锤子手机发布会的原因，因为锤科的发布会总是会有惊喜发生。老罗也特别提到了吴德周过来对锤科的技术团队带来了“脱胎换骨”的变化。简而言之，就是坚果PRO的硬件性能和可靠性已经完全没有问题。不用再担心发生硬件问题。当然，之前锤子手机出过的各种硬件BUG不能全部让钱晨博士来背锅，只能说是在创业初步阶段必须交的学费吧！看到这个价格，我知道又会有某些人拿性价比来说事。虽然我认为坚果PRO从性价比上来说已经做得足够好，足够有诚意。但如果刨除掉所有锤科引以为傲的工业设计、软件交互之后，用一款ODM的公模手机来对比的话，确实有更便宜的骁龙625处理器手机。如果你们在看完本文前面的介绍后，还是这样想，那说明坚果PRO本身就不是为你们所设计的产品。消费者追求性价比绝对不是错误，但是在消费升级和制造业升级的今天，如果我们的制造业一直满足于追求性价比，那就有点不思进取了。目标400万，坚果PRO能否成为锤科的救赎？最后的最后，我想说的是：这是一个商业社会，历来以商业上的成败论英雄。所以以这个标准来看锤科，这貌似是一家成立了好几年一直挣扎在破产边缘的公司。到今天为止，尽管对其产品叫好的不少，但是用户数维持在200万左右。这个量级实在与锤科在手机行业巨大的影响力不相符合。根据北京市工商局网站公示的信息，罗永浩出质了其所持有的205.38176万股的锤子科技股权给阿里巴巴，生效日期为6月27日，其持股比例已从56.3%下降至28.46%。2016年锤子科技被传言倒闭6次，被传言收购5次，被曝资金链困境3次，被用户起诉1次2016年下半年，锤子科技遭遇资金链危机，最困难的时候，发工资都成问题。为了延续这一次创业长跑，罗永浩四处寻找资金支持，先是将股权质押给阿里巴巴，然后又将股权赎回。除此之外，在2016年乐视被曝出资金链危机以前，贾跃亭也曾出手援助罗永浩，给予锤子资金支持。2016年11月，贾跃亭和乐视正处于风暴之中，罗永浩在一场直播中公开声援乐视，希望外界不要对其落井下石。此后连续与罗振宇合作脱口秀，在陌陌开直播，似乎要转型走网红路线。京东集团3C事业部总裁胡胜利上台讲了京东在锤科最困难的时候对其进行帮助和支持的故事。说到这里可能有点贩卖情怀的意思，但是在今天，能够锦上添花的人很多，雪中送炭的人真的很少。我想说的是，罗永浩作为一个早年成名的公众人物（那时候还不叫网红），如果他想要实现财务自由其实有很多种方法。然而他选择了手机硬件创业，从创业初始就要跟全球最顶级的手机巨头们进行竞争。这就注定了这是一条十分艰辛的道路。目前锤子手机累计出货量接近200万台。对坚果Pro，罗永浩的期待很高，希望总出货量达到400-500万台。就算只能实现一半出货量，坚果PRO也将是一个巨大的成功，将帮助锤科走过最艰难的时间。最后，罗永浩对锤粉说，下一款手机（T3）已经在研发中，会做得更漂亮。我相信他不会让我们失望。
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压抑了很久，妈的，锤子，我想说
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从一开始就关注锤子，一直在痛心的在内心坚挺的认为这个胖子不会差！
两年了，妈的，罗胖子，你果真行了！果然没有白让我从脆弱的内心寻找到那一丁点已经即将消失的勇气来支持彼此啊！
单纯的我，年近四十了，我竟然会听了几段语录后就认为这个胖子不错！
这个人绝对是个纯粹的真人，罗真人！
说到暂居证，我义愤填膺；说到户籍，我内心共鸣；说到犬儒主义，我也想骂娘了！就更别提高山族了……
我一不小心接触到锤子，我能够感受到那么一点点我们一直在追寻的东西！
前边有几个帖子，可以让你感受到，锤子用户的真是内心！感谢，感谢感谢！
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分享锤子科技论坛的一篇帖子：锤子科技改变了哪些行业规则、风气和玩法？ /thread--1.html，
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分享锤子科技论坛的一篇帖子：喜欢罗永浩的究竟是一帮什么人？ /thread--1.html
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感谢分享。
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哈哈，以为标题是来吐槽的
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认真做事的人还是需要被力挺的。
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一看就是个爷们儿！哈哈
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哈哈，以为标题是来吐槽的
不只是科技论坛罗永浩：锤子手机卖得不火，自己需要反思总结_网易财经
罗永浩：锤子手机卖得不火，自己需要反思总结
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（原标题：罗永浩：锤子手机卖得不火，自己需要反思总结）
今天有网友发文，畅谈了锤子科技对行业规则、风气和玩法的改变，老罗也转发做了评论，并特别表示：&作为一个企业的，到今天锤子也没有卖得很火，这是我需要经常整理总结和反省的。&
本文来源：《创业邦》杂志
责任编辑：王晓易_NE0011
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在网友眼中，罗永浩的锤子改变了哪些行业玩法？
凤凰科技讯 9月29日消息，锤子科技昨天正式对外公布将于10月18日召开新品发布会，预计将发布发布等待已久的年度旗舰锤子T3。目前有锤子科技论坛用户@noahma1990撰文，列举锤子科技对行业规则、风气玩法的改变。
该文章指出，锤子科技揭露了手机测评和跑分的一些漏洞与猫腻，也调侃了锤子开创了“买情怀送手机”的手机销售新模式，目前尚无其他厂商学会……以下是该网友文章，原文有所删减。
《锤子科技改变了哪些行业规则、风气和玩法？》
2015 年8月25日，老罗在坚果手机的发布会上说：“我们过去一年多走得并不容易，非常艰辛。总结下来大概是这样，我们首先发布了一款特别牛的手机……最后改变了一些行业的规则、风气和玩法。”我一直在想，锤子科技到底改变了哪些行业规则、风气和玩法？在此，我想谈谈我的看法。
第一，可能是业内最先推出的低价意外保修服务；
2011 年，苹果公司推出AppleCare+，用户花99 美元即可享受为期两年的技术支持和维修服务。AppleCare+ 全方位服务计划于2013 年进入中国，售价788 元，提供由苹果公司授权技术人员进行的维修和更换服务，包含两次意外损坏（含碎屏）保修服务，但每次要收取628 元的服务费。
2014 年5 月的Smartisan T1 发布会上，老罗宣布锤子科技联合中国人保针对双面玻璃的Smartisan T1推出价格为200 元/年的意外保险。购买了意外保险的用户，如果一年内手机前面板或后面板摔碎两次以内（含两次），即可享受免费更换面板的服务。
2015 年8 月的坚果手机发布会上，意外保险升级为意外保修服务，在用户购买意外保修服务后的一年内，由于意外损坏（指手机在正常使用过程中，由于非蓄意行为造成的手机损坏，包括意外碎屏、液体泼溅、跌落、挤压、碰撞、异物进入手机内部几种情况）造成手机硬件故障，将可以获得最多两次维修服务，或1 次主机更换服务。升级服务但不涨价，Smartisan 手机依然为200 元/年，坚果手机则为99 元/年。
锤子科技推出价格低廉的意外保险服务后，许多厂商也都纷纷推出了属于自己品牌的保险服务。
第二，尊重著作权，并在侵犯他人著作权后及时作出官方的道歉和赔偿；
从2013 年3 月锤子科技发布Smartisan OS 开始，LOGO 中就始终有一行“based on Android ”的标注，位于“Smartisan OS”字样下方。后来，又加了一行小字“Android is a trademark of Google, Inc.”。不仅如此，Smartisan OS 内还随处可见对著作权的尊重。
比如，内置天气页面，标明了数据来自“天气通”（之前是中国天气网）；内置远程协助页面，标明了该服务由北京领通科技提供；无线网络设置页面“信任此网络”选项下，标明了该功能的灵感来自软件工程师Filippo Bigarella；点击内置壁纸的小“i”，可以看到图片的作者；内置铃声展示页面，每一支铃声名称下方也都清晰地标明了作者。
2014 年Smartisan T1 发布会开始前，锤子科技因观众没有及时入座而不得不多播放了一遍背景音乐，而他们只购买了音乐一次的使用权。老罗在发布会的开头对此作出说明，并让工作人员马上联系中国音著协支付额外的版权使用费。
对此，《经济参考报》说道：“虽然不少人认为这是炒作，但在锤子科技内部，尊重版权确是铁律。‘所有的软件、字体、素材都有授权，有时一个小素材因为找不到版权方，我们宁可自己动手画一个，也不会上网直接拷贝。’锤子科技的一位员工说。”【注1】
2015 年1 月，锤子科技官网商城的一款JBL 耳机介绍页面中错误的使用了一张版权归一加科技所有的JBL 耳机图片。锤子科技的官方微博及时作出回应，称“我们的设计师误以为这是JBL 官方的宣传图片”，并向一加科技“郑重道歉”。
锤子科技的UI 设计总监罗子雄也对此回应，称“很抱歉，我们以为这是JBL 官方的图，就拿来用了。我已经安排手下加急替换，最快明天就会看到更换的图。自罚半月工资。”
关于后续进展，一加科技CEO 刘作虎在微博透露：“我已经说共享给所有设计师用，但子雄硬要给我们版权费，我说那你就捐1 块钱给壹基金吧，结果他马上捐了1 万。”【注2】
2016 年4 月，著名篮球运动员科比·布莱恩特退役。在广大“蹭热点”的企业官方微博中，锤子科技营销帐号发布的微博配图完全自制，没有任何侵犯图片作者的版权或科比肖像权的嫌疑。
第三，揭露了手机测评和跑分的一些漏洞与猫腻；
跑分软件不知何时开始在国内出现，曾经也有许多手机厂商对“跑分”进行优化，借此来做为手机的卖点。一时间，比“跑分”成绩在国内手机行业越来越风靡。在“跑分”这个概念被吵起来之后，也有厂商开始琢磨在“跑分”时作弊，应对“跑分”的不同模式与为“跑分”而专门优化的情况不在少数。
对于这种现象，老罗早就表示反感，称“正常用手机要的是流畅，不是跑分。跑分成绩好的手机都要针对跑分软件‘做优化’。有些厂商作为选手还要给裁判做‘战略性投资’。我知道大家认同这个行业的规则，但我们不打算认同”，并“针对跑分软件做了些‘手脚’”。Smartisan OS 中加入了针对跑分软件的劣化补丁后，检测到跑分软件运行会瞬间把CPU 频率降到最低，最后得出一个“地球上绝无仅有的旗舰级智能手机跑分成绩”。
在某次直播中，老罗也特地站起来给手机行业的前辈鞠躬，恳请体面的友商不要再给手机做评判的跑分软件和评测机构投资。
第四，唤起消费者对设计与工艺的重视；
锤子科技工业设计副总裁李剑叶说，“我们希望一部好的智能手机首先是在尺度、比例、材质和细节上都要尽量接近完美。”大概正因为这样的设计价值观，刚“出道”的锤子科技的第一款产品Smartisan T1 就获得了有“工业设计界的奥斯卡”之称的iF 设计金奖。SmartisanT1 在工业设计上的一大亮点是，距离和环境光传感器都被集成到听筒中。李剑叶对此的解释是，为了追求“额头”位置的简洁观感。
而SmartisanT2 的工业设计上的两大亮点则是全金属无断点中框和集成在右侧音量键上的SIM 卡卡槽。老罗称之为“工业设计上不大不小的突破”，并骄傲地在产品介绍中写道：“乔布斯和他的继承人没能做到的，我们为你做到了。”
工艺方面，老罗在Smartisan T1 发布会上提到了采用3D 打磨工艺的玻璃背板和“可能是人类有手机以来最帅的手机包装”。3D 打磨的玻璃背板，平面上的不同位置也有细微的曲率变化，让边缘的弧度向中间慢慢过渡，光线在背板上传递的时候富有韵律感，显得流光溢彩。
而为了实现完美的工艺感，SmartisanT1 的包装使用了来自英国著名的老牌高档纸品制造商James Crooper 的原材料，而James Crooper 也为英国皇室提供纸品。
老罗在“一个理想主义者的创业故事IV”演讲中自我反省的时候，还提到了SmartisanT1 白色的USB 集线器。老罗说为追求通体白色的集线器，但由于良品率无法保证，而且只有一两家供应链厂商能做，也影响了SmartisanT1 的出货速度。
强调设计和工艺的锤子科技“出道”后，也或多或少地影响了其它厂商对设计和工艺的宣传。2013 年3 月，老罗在Smartisan OS 发布会上宣布第一批重绘1000 个左右的手机APP 图标，在这之后也有厂商开始为自己的系统重绘图标。
第五，提供了一些经典营销案例；
2014 年5 月，Smartisan T1 发布会前夕，锤子科技官方微博采用了“卖关子”的倒计时预热方式。后来这种悬念式的营销方式也被其他厂商运用。
2014 年11 月，锤子科技“双十一”推出的“福袋”促销活动也成为了商家模仿的对象。
第六，为雷军和小米正名，并为此前的轻率、无知和不专业道歉；
Smartisan T1 发布会上，老罗在感谢了手机供应链厂商之后，顺便感谢了小米科技的CEO 雷军，称雷军作为手机行业的外行杀进手机行业并取得了巨大的成功，让手机供应链厂商不会再对外界杀进来的愣头青持完全怀疑和戒备的态度。【注3】
2015 年9 月，老罗在接受《界面》专访时，提到此前因小米公司每周固定时间放货而讽刺过小米公司，认为他们喜欢搞“耍猴儿式的抢购”。后来他发现，新企业规模没做大做稳定之前，从合理排产、精确控制销售和库存节奏、给线下渠道看信心等诸多方面，这是最合理、最有效的方式。借着本次采访的机会，老罗正式向小米公司，为他之前的轻率言论正式道歉。【注4】
2015年10 月，在坚果手机文青版发布会上，老罗再次提到这个问题，称“有人说在一次专访上道歉还不够，所以，在今天这个舞台上，我决定向行业前辈雷军道歉，并向以前挺我们但买不到的粉丝道歉”。老罗表示，过去无知、不专业，导致对雷军妄加指责。【注5】
第七，为开源世界做出一点微小的贡献；
Smartisan T1 和T2 发布会让我认识了OpenSSL 和OpenResty 这两个伟大的开源组织。锤子科技为这两个组织贡献了一些捐款，但更重要的是，提高了他们的知名度。OpenSSL 在邮件中称，锤子科技是第一家向OpenSSL 捐款的亚洲公司，这笔捐款也是他们收到的最大一笔。锤子科技捐款后不知过了多久，也有其它手机厂商悄然出现在OpenSSL 的支持者名单中。
还有一些^_^
第十，现身说法地展现了一家手机厂商搞不定供应链会是什么惨淡的下场；
第十一，给了某些想做手机但不敢的行外企业和相声演员做手机的信心和勇气；
第十二，用一场发布会重新定义了“夏天”和“七点半”，也许还要继续定义下去；
第十三，作为一家“（可能是）做手机的里面相声讲得最好，讲相声的里面手机做得最好”的公司，为观众贡献了一场又一场免费又精彩的相声演出；
第十四，开创了“发布会驱动型科技公司”的先河，并成为目前仅有的一家“发布会驱动型科技公司”；
第十五，开创了“买情怀送手机”的手机销售新模式，目前尚无其他厂商学会……
原作者丨锤子科技论坛用户@noahma1990
责任编辑人：马晓宁 PT007
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