六度伯乐wang集团线上游戏

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-28 03:25 标签： 六度集团是干什么的
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网络游戏运营公司商业计划书
网络游戏运营公司商业计划书
目录
摘要部分 5
1. 目标 5
2. 管理团队 6
3. 竞争分析 6
4.1 竞争对手 6
4.2 核心竞争优势 6
5. 产品计划 6
5.1 产品线概念 6
6. 运营计划 7
6.1 目标消费群定位 7
6.2 推广计划 7
7. 融资计划 7
8. 资本构成 7
9. 投资回报及经营风险控制 7
10. KSF（成功的关键分析） 8
全文部分 8
1. 公司介绍 8
1.1 成立背景 8
1.2 目标 8
1.3 实现方式 8
2. 产品及服务 8
2.1 产品概述 9
2.1.1 基础概念 9
2.1.2 产品概念 9
2.1.3 产品概念的形成 9
2.1.4 产品的设计基础 9
2.1.5 发展战略 10
2.2 产品技术概述 10
2.2.1 实现方式 10
2.2.2 更新 11
2.2.3 拓扑结构图 11
2.3 产品特点 12
2.4 产品支持方案 12
2.4.1 产品选择的支持 12
2.4.2 行销体系的支持 12
2.5 产品线组合 13
2.6 主???产品线安排计划 13
2.7 消费者利益 13
2.7.1 服务模式 13
2.7.2 基本功能说明 13
2.8 服务与支持 13
3 .市场分析 14
3.1 市场概况 14
3.1.1 全球网络游戏市场 14
3.1.2 韩国网络游戏市场 15
3.1.3 中国台湾地区网络游戏市场 16
3.1.4 中国大陆地区网络游戏市场 16
3.2 市场规模 17
3.2.1 中国网络游戏市场的基础 17
3.2.2 中国网络用户的数量 18
3.2.3 网络游戏市场的规模 18
3.3 市场份额 19
3.4 目标市场 19
3.4.1 用户分析 19
3.4.2 目标消费群 19
4 .竞争分析 20
4.1 竞争者信息 21
4.1.1 主要竞争对手分析 22
4.1.2 潜在竞争对手 26
4.1.3 未来潜在竞争者 26
4.2 竞争优势 27
4.2.1 理念优势 27
4.2.2 运营模式优势 27
4.3 市场准入壁垒 27
5 .运营计划 28
5.1 行销目标 28
5.2 行销策略 28
5.3 定价策略 28
5.3.1 现在市场情况 29
5.3.2 产品定价 30
5.4 销售额预测 31
5.5 市场推广 32
5.5.1 目标 32
5.5.2 策略 33
网上推广 33
网下推广 33
5.6 渠道分销 35
5.6.1 目标 35
5.6.2 策略 35
5.6.3 各地办事处 35
5.6.4 线上销售体系 36
5.6.5 小额配送体系 37
5.6.6 渠道方案 37
5.7
服务支持 38
5.7.1
工作内容 38
6 .产品来源计划 38
6.1 代理产品实现方案 38
6.1.1 选择产品的策略 39
6.1.2 改版时的问题 39
6.1.3 后续技术升级时的问题 39
6.1.4 人员配备 39
6.2 自制产品实现方案 39
6.2.1 自制产品 39
6.2.2 方向选择 40
6.2.3 人员配备 40
6.2.4 资金配备 40
6.2.5 开发时间控制 40
7 .管理团队 41
7.1 公司结构 41
7.1.1 组织机构 41
7.1.2 员工构成 41
7.2 主要负责人简介 41
7.3 股权构成 41
7.4 薪酬政策 41
7.4.1 发放标准 41
7.4.2 发放办法 41
7.5 人力资源计划 41
8 .财务分析 42
8.1 资金需求 42
8.1.1 资金需求量 42
8.1.2 资金使用计划 42
8.2 财务计划 42
8.2.1 投资回报和投资者退出机制 42
8.3 财务重要假设 42
8.4 财务测算 43
8.4.1 2003年～2004年损益预测表 43
8.4.2 第一年资产负债表 43
8.4.3 第一年现金流量表 43
8.5 风险分析 43
8.5.1 经营风险 43
8.5.2 技术风险 43
附件1 经销商名录 44
附件2 市场部工作流程 44
附件3 客服部工作要求 44
摘要部分
目标
通过国内游戏产业各领域中最具实践经验的团队组合，建立全新的运营模式，以代理网络游戏为切入点，以自制网络游戏为盈利核心，3年之内，最低营业额超过2.5亿元人民币，成为国内排在前3位的网络游戏运营商。
管理团队
竞争分析
竞争对手
目前网络游戏产业还处于高速增长阶段，从另一个方面理解就是还属于幼稚产业，因此决定了在这个产业里的公司也还处于成长阶段，还没有具有成熟的经过市场检验的运营模式出现。目前产业内的比较成功的公司都是在行销，渠道，产品运营方面有一到两个方面拥有比较优势，还没有比较突
正在加载中，请稍后...六度信用说新闻：为什么李嘉诚选择与支付宝合作？
今年9月26日，蚂蚁金服宣布与长江和记实业有限公司达成战略合作协议。根据协议，双方将共同运营香港版电子钱包——“支付宝HK”，在香港发展线上线下的移动支付服务。
这则新闻引起了人们广泛关注，直至近日，李嘉诚的长江实业与马云的支付宝达成战略合作、进展顺利，依旧是人民谈论的热点。
李嘉诚：实业出身、互联网界槛外人
李嘉诚在香港的地位很高，据说全香港的人都在为他打工。
做实业出身的李嘉诚，是互联网界的槛外人，但他却是硅谷名副其实的大金主。李嘉诚投资过siri、skype、facebook，在互金领域，也投过比特币交易平台Bitpay、个人征信网站Traity、理财平台Osper等，斩获颇丰。
可是投资之外，李氏家族在互联网行业并未成功落地过业务，据六度信用六度君所知，香港本地没有互联网巨头。
香港是内地旅客购物旅行的首选，六度信用六度君见到的香港的移动支付场景有两大类：香港本地人和内地人来港。
如此一来，选择一个内地合作伙伴，也就成了李嘉诚切入移动互联网的优选项。
为什么李嘉诚选择马云的支付宝，而不是潮汕老乡马化腾的微信？
李嘉诚和马化腾同为潮汕老乡，据六度君所知：潮汕有很多做生意的能手，而且他们很团结；马化腾和李嘉诚私交也不错，李泽楷还是腾讯早期的投资人。如果让六度君按常理来推测的话，李嘉诚要寻找内地移动互联网合作伙伴，非马化腾无疑了。可最后他却选择了马云的支付宝，这是为什么呢？
其实这和微信支付宝的区别有很大关系。
微信是一款社交软件，微信支付只是软件中的一个服务，并没有单独剥离成为独立金融服务个体，在运营策略上存在一定局限。据六度君所知，香港人对微信用的不是很多，一是因为本地有Facebook、what's APP之类的社交软件；二是因为他们观念有些西化，对社交工具绑定银行卡会有排斥。
而支付宝相对来说，是一款金融工具，拥有一套完整的运营策略，他的经营理念是出了问题既然我搞不定，那就让大家一起来搞，所以这次找了李嘉诚，早前其实支付宝也有例子，比如印度版支付宝paytm、韩国kakaopay等，都是这个套路，靠自己进入不了，就拉上别人一起搞。
这也是支付宝做为金融工具最大的优势，他无需一定要求对方使用自己的APP，只要使用自己的服务，甚至自己参股都行。
在六度信用六度君看来：支付宝作为一款金融工具，与微信相比，在信用保障方面占明显优势。不过这不代表着微信就在香港没戏，毕竟做为一款9亿多用户的社交工具，攻下香港社交市场也是迟早的事。
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