作为SAAS行业的细分领域，移动CRM市场近两年来异常火热，市场容量和认可度快速上升，众多厂商纷纷获得资本青睐。参考各家厂商的销售业绩、融资金额等数据，业内分析人士认为，和创科技作为最早进入此领域的厂商，最有可能成为移动CRM市场第一家百亿级企业，和阿里巴巴钉钉的合作让和创科技的发展前景更加明朗，未来将使竞争对手更加望尘莫及。
　　8月31日，阿里钉钉在杭州召开“C++战略暨开放平台生态”发布会，作为战略合作伙伴之一，和创科技CEO刘学臣和大家分享了与钉钉合作的成果，向外界释放了行业领军企业的霸气和冲击百亿级的雄心。
　　SAAS企业应用 下一个万亿级市场
　　业界把2015年称为中国企业服务的元年，并通过与美国SAAS行业的发展趋势做对比，预测企业级市场将成为下一个万亿市场。
　　有数据显示，越来越多的企业表示愿意尝试部署企业级沟通协同软件来提升效率，尤其是手机上的移动应用。此外，随着年轻一代成为工作中的主力，他们更愿意尝试高效快速便捷的移动化沟通和协同，这是国内企业级软件发展的最重要基础。
　　美国和欧洲人口有11亿，中国人口有13亿，在To C领域，美国前三大巨头Google、Facebook、Amazon市值加起来超过8000亿美元，中国的BAT三巨头市值加起来约5000亿美元，二者相差不大。但在To B领域，中国与美国有着非常大的差距。美国和欧洲约有2700多万家企业，三大企业服务领军公司Oracle、SAP、Salesforce，市值总和在3500亿美元左右。中国约有3000多万家企业，却不存在一家市值百亿美元的SaaS公司，也没有基于SaaS的10亿美元公司。从市场容量来看，To B市场发展前景巨大。
　　近两年，To B市场已经吸引到了资本热钱的关注。2012年，全国企业级服务市场的融资只有96次，到2014年融资次数变为312次。从公司估值上看，据经纬中国统计，2014年超过1亿美元估值的公司只有1家，2015年估值过亿美元的公司已经有9家，2018年中国企业服务市场会诞生出第一批估值过10亿美元的独角兽。
　　资本向少数厂商聚集 移动CRM巨头显现
　　就像前面所提到的一样，SaaS企业级市场近年来开始受到资本热捧，市场潜力不可忽视。同时可以预见，随着互联网+时代的到来，一大批传统型的中小企业也开始注重内部流程的高效化，所以企业级软件市场在国内才刚刚开始启动。有人也把2015年看成是SaaS企业级市场的元年，国内企业级市场将迎来大发展的黄金岁月。
　　作为SAAS行业的细分领域，移动CRM市场近两年异常火热。据移动信息化研究中心调研数据显示：2014年是移动CRM增长发力之年，市场总体规模达到3.36亿，2015年移动CRM市场规模将达7.82亿，2016年预计达到12.68亿人民币。与此同时，2014年移动CRM市场迎来了资本的关注，大量资本的进驻使移动CRM市场水涨船高。2015年，市场日渐成熟，资本开始往少数厂商汇集，移动CRM版图日渐清晰，巨头开始浮出水面。作为最早进入此领域的企业，和创科技领跑者的角色日益显现。
注：数据来源于移动信息化研究中心，2015/06
　　据和创科技CEO刘学臣在钉钉平台发布会上的介绍，和创在移动CRM领域的市场占有率排名第一，领先行业第二名五到七倍。“和创是最早进入移动CRM领域的，从2009年成立到2015年，和创只做了一件事情——移动营销管理，我们只专注发展这个领域。”成立六年来，和创科技研发的红圈营销已经累计服务包括新希望六和、复星医药、三元食品、拉卡拉、中粮米业和燕京啤酒在内的40000多家企业，企业续费率高达90%以上，预计2015年销售额近两亿。
　　与钉钉同行 和创将进一步拉大和竞争对手差距
　　阿里钉钉是一款专门为中小企业打造的沟通和协同平台，在过去半年多的时间里，阿里钉钉陆续进行了重大功能的升级，为迈向平台化打下了坚实的基础。阿里钉钉目前最新的2.3版本在钉邮、钉OA和钉盘等基础功能上加入更为安全和便捷的新特性。
　　发布会上，钉钉提出了C++战略，其中一个“+”指的是合作伙伴接入钉钉后实现云和移动互联网时代的能力提升、服务升级和渠道拓展。据钉钉创始人陈航透漏，合作伙伴加入平台后，将得到钉钉云＋移动能力的输出、首期10亿元人民币的生态发展基金以及直面60多万家企业用户的机会。
　　实际上，相比其他合作伙伴，和创科技和钉钉的合作更加深度，双方已合作开发出打通销售管理和沟通协同各项环节的新产品——钉钉红圈，不日将公开推广。和创科技CEO刘学臣表示，“融合了钉钉强大沟通功能的红圈营销将为企业用户提供销售管理和办公协同的一站式服务，相比竞争对手，红圈营销的功能更丰富、性价比更高、更受企业欢迎，而钉钉的品牌影响力和庞大的客户资源，也将助推和创以更快的速度扩张版图，和创行业领跑者的地位会进一步巩固，会甩开竞争对手更大的距离。”联想控股战略投资时趣挖掘大数据移动营销独角兽_顶尖财经网
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联想控股战略投资时趣挖掘大数据移动营销独角兽
加入日期： 13:07:52
　　2015年8 月31日，联想控股股份有限公司(以下简称&联想控股&,股份代号：3396.HK)正式对外宣布5,850万美元战略投资时趣Social
Touch(以下简称时趣)。
　　这被视为联想控股在&互联网+&环境下布局移动营销行业的重要信号。&科技创新和业务模式创新对所有行业都产生着巨大影响，特别是&互联网+&的力量，可以说是被大大低估了。&联想控股董事长柳传志曾表示，&联想控股将在如何拥抱互联网，以及互联网重塑传统行业方面下更大功夫，同时也会非常关注风口上的好企业。&
　　据联想控股公开信息，此次投资后将对时趣的上下游资源进行整合。
时趣CEO张锐表示：&本次获得联想控股战略投资，将会进一步加强时趣在国内移动营销领域的领先和优势地位。未来，时趣会继续加大在产品创新、咨询服务、技术研发、移动广告等方面的投入，帮助更多的企业在&互联网+&时代，重新构建和消费者的关系，实现业务的移动互联网转型。&
　　时趣成立于2011年，是移动社交时代企业数字营销解决方案提供商。其客户包括宝洁、腾讯、Airbnb、爱尔康、三只松鼠、褚橙等超过100家大型企业和1000家中小企业客户。
　　时趣所在的移动广告领域，在2014年全球市场规模就高达402亿元，其中阿里巴巴、百度等为代表的中国公司的移动广告市场份额占到11.3%。同时中国移动广告市场发展迅猛，增长近6倍至64亿美元，将超越英国和日本成为全球第二大移动广告市场，未来的中国广告市场移动端支出将在所有数字广告板块起主导作用。
　　联想控股方面认为，这个领域最终将会跑出优质的&独角兽&公司。本次投资时趣，是联想控股在移动营销领域的战略布局，而时趣也有望与联想系企业形成更多良性互动。
　　在投资时趣之前，联想控股已先后投资了中国领先的综合性互联网金融服务平台-拉卡拉、专注于三农的互联网金融服务商-翼龙贷、中国首家农业互联网高科技综合服务商-云农场、行业内最大的一站式互联网医疗服务平台之一-世纪闻康等企业。
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> 继大疆之后，谁将可能成为下一个科技行业的独角兽？
继大疆之后，谁将可能成为下一个科技行业的独角兽？
分类：　发布： 17:30
标签：分析
& & &&近年来中国科技企业呈现出一种爆发式增长的趋势，增长是好事，但是！有多少是从事真正的科技创新？每一波风的到来那些所谓的“科技企业”都犹如豺狼一般一哄而上，人人都想“飞”~
& & &&想飞？没问题！咱们人傻钱多，肯定会有人帮助你飞的~笔者是2012年低接触国内的科技行业，怀揣着中国科技梦进入了这个领域，结果...不用说你们也应该猜得到，爱的越深伤的也就越痛。
& & &&咱们就从13年的pebble说起，KS的出现和pebble的成功，无疑成为了国内狼群的目标，加上近几年不景气的经济，手机的红海，房地产的库存，股市的低迷等种种情况已经让国内的狼们瘦骨如柴了，狼们都在想：“股市的提款机已经快空了，我们该去哪找肉吃呢？”KS的模式出现，以及pebble带起的可穿戴风（其实应该是谷歌眼镜先起，但当时并没有开卖，没人看到它能赚钱，所以风没起），好~他们成功了就该轮到我们COPY了。
看看国人们怎么玩：
& & &&然后某壳所谓的“全球第一款智能手表”就出来了，那个宣传的...据说还可以3年免费换新？？还是智能的？？还是全球首款？？能用的形容词基本都用上了，就差免费送给你了。（其实呢？不就是特么几年前玩剩下的手机手表么！小样你换了个马甲就以为我不认识你了？）然而我还是忍不住剁手了，花了2000大洋买了一块，看看究竟有多智能，心想：如果不好用反正以后还能免费换新。然后几天的等待，结果产品让我玩不到5分钟就没了兴趣，然后就丢到抽屉里吃灰了。
& & &&后面你们也应该猜得到，想免费换新？没那么容易，买后两三个月后才通过群里某位热心的网友提示说：必须买后1个月内在他们官网注册填写相关信息才能换!其实很多用户并不知道这一规则，他们在购买时并没有主动向用户表明，因为一切解释权利都归他们。
& & &&在某壳声称其双11销量为30万台时，所有做手机、平板的小伙伴们都坐不住了，成本不到两三百居然可以卖2000不做的人是傻子啊！尤其是在13年底移动医疗风起时各大国产手表手环商都打着大数据的旗号一窝蜂的进入，画的饼一个比一个大。
& & &&然后一年过去后14年7月份我在和某位投资人的聊天过程中，得知他们投了2000万给某家智能手环商，结果全打了水漂。”测的东西都不准怎么玩大数据啊！”
& & &&接下来我们再来说说某某时间，张某心想：怎么说咱们也是国内的首家，KS能成功咱们一定也能成功，然而咱们还没达到国外那种超前消费的意识，咱们喜欢现货，咱们已经被饥饿营销恶心透了，什么东西都没有，靠几个漂亮的宣传图和视频就想筹钱？（那些跳票跑路的就更别提了）咱们只是个平台，出了问题你们找厂商去。
& & &&然而国内众筹里面其实有很多都是有现有产品了，只把众筹平台当做一个营销手段而已，自娱自乐的不占少数，筹几千几万的、超额百分之几百几千的实在是太多太多，听行业内的人说：其实很多众筹用户都是山寨商，他们买回去copy的。然后真正创新产品越来越少，然后大家的目光又转移到众筹的始祖KS平台，导致连国外很多创业公司都不敢把产品放在众筹平台了。
& & &&从13年pebble带起的智能硬件风后，当时几乎每周都有几十款智能硬件新品出现，然而如今...一周能有10个就不错了。毕竟一出来马上就被华强北给盯上了。
& & &&国内真正的众筹用户早就被他们玩死了，新来的都是他们花钱投放广告吸引进来的小白，能坑一个是一个，玩死一个是一个，后面发现玩不下去了，后面又改成新品首发平台新品预售平台，然后又回归了众筹，为啥又回归了呢？因为好歹咱们也是众筹起家而出名的。
国军突起：披甲上阵
& & &&其实从上述2个典型案例来看，咱们国人的确会玩，知道玩什么。但只可惜玩的人跟歪果仁不同，手机手表换个马甲变智能手表，蓝牙眼镜换个马甲变智能眼镜，计步器换个马甲变智能手环。创业梦想的发起地KS到我朝变成了山寨汇的营销平台。很多好东西进了国内怎么都感觉变了味，最明显的莫过于VR了，到了我朝怎么看都是3D眼镜。
& & &&PS:我也算是Oculus第一批用户，起初他们还没拿到脸谱20亿美元的时候，我拿着oculus到处做网友体验，行业人士对此的评论是：不就是个3D眼镜么？没有什么前途！然后等他们拿到20亿美元后，然后全都开始改口了，接着就全都涌入进去了。
& & &&其实从这几年的科技发展来看，国内的智能硬件创业者基本都是在为歪果仁做嫁衣，咱们把用户玩死，他们就可以期待头头们的产品，这也是为什么总是一些小炮灰在前面为用户做科普，大头们后面再一下子切入的原因。
国内外对比：重营销和重技术
& & &&咱们再说说主题吧，自从大疆无人机在叙利亚被武装人员击落后就一发不可收拾，自从上了央视，无人机变逐渐的进入了大众的眼里。后来便越来越多的人和机构开始关注了这家默默无闻的公司，大疆成立于2006年，用9年时间拿下全球消费级无人机市场70%的份额，从最初的香港科技大学4名毕业生增至4000人，从筹集不足200万港元开办公司到如今公司估值突破100亿美元，我相信他们的成功并不是像国内那些所谓的互联网思维公司那样，忽悠~
& & &&纵观这几年成功的科技公司都是靠的是什么？Oculus、Jawbone、Fitbit、特斯拉、Misfit、MagicLeap、大疆等科技公司，你会发现他们的成功并不是靠着铺天盖地的广告，那他们的精力都用在哪了？没错~他们都是老老实实做事，专心做技术做用户体验，等拿得出手的时候才敢说话，我相信PalmerLuckey并不是拿着一个3D眼镜去忽悠人的。
& & &&那么国内的科技公司如何呢？能卖多少是多少~使劲砸广告做营销，搞发布会、各大媒体投放软文等等，到目前为止我沟通过的那些“智能硬件”厂商不下百家，可以说他们把70%精力都用在营销了，临近发货时，赶紧把产品做出来，东拼拼西凑凑，有了退货再说吧。如果跳票或退货多的情况下怎么办？发个道歉做做用户公关就行了。这也是我们做嫁衣的原因之一，免费为巨头们做宣传。
混战之后：残兵败将
& & &&据我所知目前国内的智能硬件企业能活过2年的都已经很不错了，活下来的基本要么就是靠着扇风后融资死撑下来，要么就是有其它产业支撑着，然而那些风靡一时的某C、某动、某趣、某响等赶英超“美”的智能设备基本都不见了踪影。玩烂的摊子更让后期的硬创者难以赢得消费者们的信任，弱弱的问一句：你们知道前期玩死的都是哪些人吗？都是最具有导购效应的大神们！大神的失望只会让更多的小白望而生畏。
继大疆之后谁又会是国内的下一个独角兽呢？
& & &&咱们就来聊聊近期被央视曝过的儿童定位手表吧~其目前的火热程度不亚于无人机及VR，近期大家应该也留意到在各大网站、电视台和各种户外广告上看到了关于儿童定位手表的广告，咱先不说这些大量砸钱做营销的企业，先看看儿童定位手表的由来。
& & &&儿童定位手表是继pebble带动智能手表发展后的一块细分领域，最早的儿童定位手表应该在13年10月份出现在人们视野的FiLLP，FilipTechnologies他们的发展并没有像国内企业这般疯狂，在FiLLP发布之前他们已经做了3年的研发，才向公众发布，然而我不会告诉你他们发布没多久就获得了李嘉诚的投资，具体数额尚不清楚，然而他们获得投资后并没有花费大量的金钱用在营销宣传上，依然专注着技术研发。
& & &&再看看国内那些邀请代言的、花好几亿做宣传的，不宣传就活不下去的咱们就不说了，就来说说没靠着大肆宣传而活下的儿童定位手表吧，那么国内有这种类似大疆的企业么？其实也是有类似的，譬如深圳某家的某巴町儿童定位手表，据我所知他们也算是进入智能手表领域的先锋创业团队了，13年中旬在发布儿童手表之前他们曾发布过一款智能手表，然后在13年低据小道消息他们也开始进入的儿童领域，至于是不是儿童手表当时并不得而知，至于多余的细节我也不多说，只说说他们做的如何，在没有铺天盖地的广告下，做着技术上的创新，犹如大疆，现在已从当初十几二十二人的团队扩展到现在的两百多号人，专注于这块的人士也应该知道目前现阶段很多儿童定位手表的功能基本都是仿自这家公司。然而360的儿童手表早期也是出自他们之手。
& & &&至于独角兽无人机领域大疆、儿童定位手表领域或许就是上面那家（毕竟儿童的数据是最具有开发价值的）、VR这块暂时还没有看到，依然是满天的猪。如果你要说是某视？那还是省省吧。AR你如果要说是某台风？那真是夸如台风，他们会说丝毫不逊色MagicLeap。建议国内的创客们还是老老实实做实事，少点浮夸，如果只是为了捞金配合资本市场，劝你们还是别毁了“科技”这个充满未来的词汇。
& & & “风”会帮助有梦想的人起航，同时也会摔死一些猪。大量的copy企业只会让这个健康的行业呈现出畸形的发展态势，然后演变成为价格战，不管是无人机也好、儿童定位手表也好、虚拟现实也好、机器人也好，从目前的趋势来看就是要死大家一起死的节奏，最后只有专注于技术研发和用户体验的企业才能活下去，要不然到最后就是创业一条街后倒闭一条街~嘴炮在厉害也无用~
来源/Inside：戴客网
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来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。
编者注：出自美国著名的红点创投Tom Tunguz之手，被海外多家著名科技媒体和风投媒体所转载，中文版由天地会珠海分舵编译。大家怎么计算你自己的初创企业的用户流失率呢？以每月丢失了多少个用户算？那抓不住重点，因为有大客户和小客户之分。以向上销售率算？那有失偏颇，因为有可能你单个用户就给你带来大量销售额，而给你虚假繁荣的假想，看不到用户的大量流失这个事实。下面我们看看作者无意中窥破的ServiceNow的用户流失率的计算秘密...
之前在为全球第三大的SaaS公司ServiceNow准备他们的注册上市声明(S-1)的时候，我碰巧在他们叫做“影响我司效益之关键因数”的最近中，留意到了该公司用来计算用户流失率的两个方式。其中一个稍微比较常见，但是另外一个却是对SaaS公司非常有效的简单而又别开生面的计算方式的补充。下面我先把报告里面对这两种方式的描述给提供出来：
向上销售率：
从已购买我们服务的顾客身上赚取更多的销售额对于我司的成长起着至关重要的作用，我们将之称为“向上销售率(Upsell rate)“。我们是这样计算我们的向上销售率的：在通过向上销售产生的年度合约价值(annualized contract value，也叫做ACV)的基础上扣除掉逃离用户造成的损失，再除以该时期内所有用户签订的ACV
译者注：也就是说，向上销售率 = (向上销售ACV
- 逃离用户损失ACV)/共签约ACV。举例说明，假如你是个叫做酷视的视频内容提供商，你上一年有100个付费用户，每个用户购买了1000元/年的“普通用户”License。今年你通过向上销售方式，告诉这些用户说“普通用户”账号只能看日本动作片或者日本爱情片，而我们现在提供的“高级用户”账号可以观看日本"爱情动作片"，还可以提供有限次数的苍老师的O2O服务的哦，只是价钱要再加500元了。如此这般的勾引了20个用户升级了他们的License到“高级用户”账号。而同时，又有10个爱国者听说还没有国产爱情动作片可以看，就没有再继续续费，逃离了。所以这里你的向上销售率就可以这样计算：向上销售率 ＝ ((500 x 20 - 1000 x 10)/ (1000 x 90 + 500 x 20) ＝ 0％。也就是说，你向上销售赚来的钱其实刚好够你填补用户丢失所导致的损失的这个坑。
我司在，2012的最后一天所计算出来的向上销售率分别是36%，31%和30%。我们的向上销售主要来自我们客户购买更多的License以及用户订阅的其他付费服务。
我们计算续约率的方式是用100%减去我们的用户逃离率。我们的用户逃离率指代的是，逃离用户所导致的ACV损失，除以该时期所有续约的用户的ACV以及逃离用户所损失的ACV之和...所以我们这几年对应的续约率就是97%，96%以及97%。
以上的向上销售率其实就是通过所谓的“(Negative Churn)“方式所计算出来，这个方法在众多SaaS初创企业中被广泛使用。
“逆向用户流失率”这个概念其实很难去定义，所以我们先去通过描述它对初创企业所造成的影响来搞清楚它是怎么回事吧。下图表示的是对一个假想的SaaS公司在2014年的收入增长情况的描述。这个初创企业每个月都会有100个新客户，每个用户会缴纳1美金/月的费用来使用公司提供的产品及服务。正所谓有得必有失，这个公司每个月当然也会有用户流失，这里我们假定是每个月5%的流失率，所以这样子计算的话，在一月份进来的100个新用户，到了年末12月份的话，剩下的人就大概只有一半左右了。这个大家在图中可以很清楚的看出来。
与之相对应，我们看一下下图显示的另外一家有着5%“逆向用户流失率”的公司。什么意思呢？说的是该公司一样是每月有5%的用户流失率，但是剩余的95%的保留用户在每月正常缴费的情况下还会额外花10%的金钱来购买其他服务(向上销售的功劳)，所以总共的收入就变成了105%。所以看上去用户是每个月都有流失，但是公司并没有停止增长，相反还是有着5%的增长率。
但是这种方式也有一些缺点，如果单独使用它来判断一个公司的健康状况的话，也许会导致误判。
比如，如果有些用户一个人就购买了你公司大量的服务， 你的向上销售率就会显得很高，甚至可能会达到100%。但是如果同时每个月有10%的用户丢失率的话，就算你这个向上销售率达到100%，你的初创企业肯定是存在问题的。
所以除了使用这种方式外，初创企业还往往会对用户逃离个数进行统计，以便看清楚上面说的仅仅因为某一个人大量购买而导致向上销售率高涨的这种虚假繁荣的假象。
但是一个个计算用户的逃离个数也有问题，因为如果你的初创企业的用户非常多元化，拥有着很多重量级用户，也拥有着一些就算丢失掉也无关痛痒的小用户的话，那么一部分的这些小用户的逃离可能就会让人觉得你的初创企业的用户逃离率太高了。
所以ServiceNow所提出来的这种续约率的计算方法，是对用户逃离个数这种计算方法的很好的替代品。这种方式不会让少数的几个用户的大量消费来掩盖了用户逃离的事实，同时能够很好的反映出你的生意的健康状况。
所以，如前所述，当我们要计算我们的续约率的时候，请使用以下方程式：
续约率 = 100% - 逃离客户ACV/(逃离客户ACV + 总共续约用户ACV)
大家可以尝试将这个续约率带入到你的SaaS初创公司里面，相信必然会让你更清晰的认清楚你的用户的情况，给你带来意想不到的惊喜。
#专栏作家#
，网名：天地会珠海分舵，微信公众号:techgogogo。人人都是产品经理专栏作家兼高级翻译官。9年软件行业从业经验，涉猎海外最新创业、融资、产品类的资讯和方法论，喜爱结交各行各业的朋友，欢迎联系。
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科技为龙头，产品为载体，知识为后盾，笑看创业...
人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、重庆、厦门、福州等城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。营业执照已验证
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北京西方独角兽地产服务机构，主要从事：地产策划定位、楼盘销售代理、营销策划推广、品牌创意策划、广告设计发布、商业整合代理。2004年，公司从事房地产经纪、地产营销策划的队伍成立。2005年，公司正式涉入房地产销售代理、营销策划行业。十年来，经过的不断努力与发展，先后服务三十多个地产项目，赢得了开发商的信任，并与二十余家开发商形成了专业的一对一的长期合作关系。公司坚持：服务客户，秉承实效与专业；面对工作，努力创新并超越；对待伙伴，讲究合作与交流的执业方针；市场动态，分析与项目实操经验完美结合。为服务的每一个开发企业提供契合实际、可操作性强、营销思路敏锐前端的操盘方案，帮助开发企业快速、稳妥的获得最大的经济效益。公司销售代理服务的地产项目：东北项目：融城国际酒店式公寓、长江国际公寓、海滨花园、华艺名筑（别墅）皇金大道(商业)、中央大街(商业)......河北项目：天河桐盛、怡甸庄园、春天家园、隆盛庄园Ⅱ期、龙道o萄泊园、弈府o上城、水岸o国际星城（综合体）、金凤o皇家骏景、金凤o凤凰山庄、遵化玫[查看全部]瑰园、荷塘小区、幸福家园、幸福阳光、河西小区、荆美怡源、荆美觀源、荆美龍源、帝园峰景、中亚国际城（千亩综合体）......天津项目：天山o米立方商业步行街（商业）、内蒙包头：海德o106小商品城（商业）、海德o电子城（商业）、海德o购物广场（商业）鄂尔多斯：亿利o滨河湾、兴达o阳光城、金色世家购物广场（商业）、山东济宁：圣都o金茂豪庭、圣都o圣泽购物广场（商业）、策划项目：天山集团o长江大道地块、天山集团o承德地块、天地源o西安丈东八路地块、太星地产o张家口红旗楼地块、大泽地产o宣化地块、和泓地产o霸州地块……现代理项目：中亚国际城(千亩综合体)、帝园峰景(20万平)、京南1号院(艺術家定制别墅)、随着全国地产行业的持续热度发展，对于房地产营销策划、销售代理行业的要求愈加专业和规范。我们在不断适应市场发展新情况的前提下，致力于更加专业的房地产服务流程的制定与健全，培养新型专业服务人才、学习先进房地产服务理念，历练、整合出一个凝聚力强、战斗力强、服务观念强的核心工作团队，为公司的长远发展，更好的为合作客户提供优质服务奠定了基础。我们已然进入了一个讲求实效的年代。
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