天天和申通年会16年会用一样面单么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-25 20:57 标签： 申通天天合并
菜鸟是否投资申通和天天快递_百度知道
菜鸟是否投资申通和天天快递
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三通一达各出资5000万给马云做菜鸟，关天天吊事啊
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出门在外也不愁起底“民营快递第一股” 揭秘申通陈德军的快递王国
申通快递品牌初创于1993年，以几个人、几辆自行车开始，专营上海和杭州之间的报关急件直送业务，在上海松江小昆山经济开发区成立了上海盛彤实业有限公司。在随后的10年里，申通快递在上海、广州、江苏、北京等地设立分点，业务开始增大，在成立10周年时，确立了&客户与申通双赢&战略。
2004年申通快递获得了国际质量管理体系认证证书，并于同年网络产值达到10亿元。申通快递在2007年总公司新址乔迁庆典活动和2007年网络年会上拉开了二次创业的序幕，采用加盟和承包制，网点迅速扩张，到目前为止，申通快递已有超过20万的员工，服务网点及门店10000余家。
随着中国快递市场的发展，申通快递在提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，为国内大型C2C、B2C企业提供物流配送、第三方物流和仓储、代收货款、贵重物品通道等服务，在国内建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，同时也积极拓展国际件服务，申通快递在国内快递行业中网络相对完整、规模相对来说比较大。
回顾申通发展史，有两件大事不得不提，第一件就是申通与天天快递启动战略重组，第二件就是申通借壳上市。
一、申通、天天战略重组
申通与天天快递在重组这方面，有很大的渊源，早在2012年申通就曾对天天快递进行了重组，而这次只是更加全面的将申通与天天两个快递进行战略重组。早前，海航集团为了打造海陆空一体化综合物流体系，于2010年5月以8000万人民币控股天天快递60%的股权，成立全新海航天天快递有限公司，意图依托海航集团的综合资源优势和原天天快递的网络优势，在全面提升管理水平的基础上迅速将海航天天快递做大做强，但是，海航对于天天快递为期两年的重组并不顺利。后来，鉴于亏损持续而重组前景又不明朗，2012年8月海航集团正式剥离天天快递业务，原申通集团总裁奚春阳以1.6亿元的价格购得天天快递60%的股权，并出任天天快递有限公司董事长兼首席执行官。在成功收购了天天快递以后，申通快递对其进行了重组，在营运体系、网络体系及保障体系三方面进行调整，使其管理架构更适应市场，这也算是申通对天天快递的第一次重组。
申通与天天快递的第二次重组在快递业引起了不小的风浪，当时外界传言申通与天天快递将要兼并，后来随着重组计划的公布，传言也不攻自破。日，申通快递内部召开了管理层会议，正式宣布了申通、天天两家快递企业将启动战略重组，加快推进两个企业的资源整合。此次战略重组，并非像外界传言的兼并，而是两家企业将展开在运营、产品、信息技术、快件最后一公里等领域的资源整合，其目的是加快推进企业的服务水平，提升企业的服务能力。
二、申通借壳上市
日，A股公司艾迪西发布公告表示，拟置出合法拥有的全部资产、负债，置入申通快递100%股权，作价169亿元。本次重大资产重组实施后，德殷控股将成为公司控股股东，陈德军、陈小英将成为公司实际控制人，申通快递完成借壳上市。这次申通快递借壳上市，不仅身价大幅翻倍，也一跃成为&中国民营第一股&，而申通快递在上市的同时，也将迎来一次重大的机会。
1.充裕的资金
申通快递100%股权，采用收益法的预估值约为169亿，而截至日，申通快递的净资产为19.77亿元。169亿元的估值，相较净资产增值超过149亿元，增值率达到7.5倍。对于任何一家公司来说，只要有充足的资金注入，就等于有了后备的保障，而现在申通借壳上市以后，等于是给自己准备了充足的粮草，起码短时间内不会为了发展资金而发愁。
2.提高知名度
申通快递这次借壳艾迪西成功上市以后，一跃成为&中国民营第一股&，其在&名份上&已经领先于国内其他的快递公司了，就单单凭借这一点，申通在快递市场中的品牌溢价能力会得到了大幅度提升。
3.提升市场竞争力
现在快递行业竞争压力越来越大，不仅有同行业自身的竞争，还有来自外界的搅局者带来的压力。顺丰速运已聘请摩根士丹利前亚太投行部副主席梁翔担任集团副总裁，主要负责资本运作，或反映该公司加快上市步伐。圆通快递在获得阿里入资以后目前已完成股权变更并成立了新的董事会，业界分析认为，阿里系的进入将为圆通上市提供有力支持。在这些无形的压力之下，申通只有加快自身发展的步伐，才不至于落后，才不至于&挨打&。这次申通快递率先上市，虽是借壳，但却给自己未来的发展之路增添了砝码，在市场竞争中很大程度的提升了自身的竞争力。
历经20余年的发展，申通经历了两次大的转折，虽然现在规模在不断的扩大，但是自身管理与运营方面还需不断加强。近期刚刚借壳上市的申通&后院失火&，其中一家加盟分公司因拖欠工资导致员工罢工，运营工作瘫痪。
此种情形也不难看出申通在管理上存在的弊端：一旦终端出现问题，将会给整个公司带来很大的影响，而在运营上，申通快递采用的是加盟承包制，这样虽然可以省下一笔基础铺垫费用，但却带来了一定的风险，假如渠道内加盟公司被大规模收购，那申通将可能会出现全面瘫痪的局面。
作为A股首家上市的民营快递企业，虽然现在已经借壳上市，但是其中存在的问题正逐渐暴露出来，在竞争对手圆通、顺丰的步步紧逼下，申通在管理和运营方面的问题亟待解决。
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整合!申通/天天快递或将进行战略重组Yesky天极新闻 18:19
　　9月16日，有媒体从知情人士处获悉，过去长年盘踞快递行业市场头把交椅、坚守前三的申通快递，今日已在内部宣布与同样跻身快递行业排名前十的天天快递进行重大战略重组。
　　据知情人士透露，此次战略重组，并非像外界传言的兼并，而是两家企业将展开在运营、产品、信息技术、快件最后一公里等领域的资源整合，其目的是加快推进企业的服务水平，提升企业的服务能力。
　　重组后，原申通董事长陈德军任申通、天天董事长;原天天快递董事长奚春阳任申通、天天总裁;陈向阳任申通、天天执行副总裁。虽然仍是两家公司，但管理层已相互打通。
　　为业界关注的是，天天快递现任董事长奚春阳在2012年接盘天天快递之前一直担任申通快递总裁，是申通的核心创始人之一;并且，奚春阳的夫人陈小英作为申通董事长陈德军的妹妹，在奚离开申通后仍一直担当申通的核心管理。
　　中国物流学会特约研究员杨达卿接受采访时表示，申通与天天虽然存在着创始人个人的交叉持股，但两家企业一直是按双行线往前走。两家企业资源合作，应该在服务网络上逐步从两盘棋走向一盘棋，建一张网，打一张牌，反之内耗仍将存在，也不利于引进外部资本等。
　　“更重要的是，在通达系快递同质化越来越深时，圆通已开始借力阿里及云锋基金。申通和天天两家公司既有家族姻亲纽带，又有股东资本纽带，需要强化横向联动。这次合作可以看作新环境下快递整合潮的开始。”杨达卿说。
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（作者：驱动之家责任编辑：郭璐璐）
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