超级3m和3m的模式有国际版超级3m什么区别别

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来源:  作者:黄卫华
走近3M公司─—美国3M公司的创新企业管理模式  美国的明尼苏达采矿制造公司(简称3M)是一个创立于1902年的综合经营性的大公司。1996年,美国《财富》杂志列出的世界工业和服务业500家最大企业中,3M名列第231位,在上榜的153家美国企业中列64位。在美国经济发展步履缓慢的时候能取得这样骄人的业绩,原因何在呢?3M的成功发展在于管理制度和经营战略的创新。3M公司与其它公司的显著不同在于,相信任何富有想象的新奇设想最终都会得到报偿,因而能接连不断地推出新产品。3M公司的发明家奥克在为扩大公司主要产品─—砂纸的销售额煞费苦心时,产生了一个新颖的想法:能否把砂纸当作刮胡刀片的替代品出售?这样一来,人们既能把下轻轻擦尽又不必冒被锋利刀刃划伤的危险。只有3M公司才能容忍这样的怪癖想法,只有3M公司才能出现这样的想法。在公司的支持下,奥克对他的近乎离奇的设想进行了实验。虽然奥克没有发明出擦胡子的砂纸,但他却从自己的设想中得到启发,研制出了耐水砂纸,这一产品被汽车制造业广泛使用,成为3M公司的一个拳头产品。3M公司管理制度的创新要点可概括如下:l、支持新设想,给予高度的自由去创新3M公司积极鼓励员工创造发明,每年发放叨多项5万美元的吉尼斯专(本文共计2页)          
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