/西安亚朵酒店
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钟楼市中心沿线西安市雁塔区科技路37号海星城市广场A座
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碑林区雁塔路中段1号(赛格电脑城对面)
? <em id="min_price_7起
芙蓉西路中段106号(近大唐芙蓉园)(距大雁塔步行5分钟)
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关于住哪儿亚朵网易严选酒店任性到不爽不要钱？
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　　有一种幸福叫做拆快递，还有一种幸福叫做白吃白喝白住。我们一生都在为了钱奋斗，然而有一天有一家酒店告诉你，住的不爽就不要钱，就问你惊不惊喜，意不意外。　　　　在中国首家实现了住宿行业在“新零售”领域尝试的亚朵网易严选酒店发布会上，亚朵的创始人耶律胤就大手一挥：不爽不要钱。就问你你惊不惊喜，意不意外。　　　　这家位于杭州“网红”聚集地滨江星耀城的亚朵网易严选酒店，便是这不爽不要钱的承受者。酒店共有178间房间，但是严选房间只有14间，其中两间还是样板房，所以仅仅只有12间。　　　　酒店的大门是亚朵的logo标志，是亚朵改版后的logo，“丿”为起步创新，“亚”为小众个性，两者结合即为“严”，完美的与酒店的名称相互响应。走到门口的时候，不用你开门，热情的小哥就面带微笑的迎上来。　　　　　　抬腿迈入，映入眼帘的首先是三层LOFT设计的大堂，欧式风格，简洁而大气。左边明晃晃的几个“严选”的大字，右边是给住店客人精心挑选的可供选择的旅途产品。继续往前，左边的是靠着楼梯的休息区，暖黄色的灯光，摆放整齐的书柜，右边是办理入住。　　　　不同于以往酒店长柜台式的装修风格，亚朵严选的前台分为了三个半圆式的木质柜子，四周延伸出来的小长板可以放一下随身物品。对于一个注重细节的人来说，酒店内的小小细节之处就很令人心动，比如这块小长板。　　　　拐角处，一排排黑胶唱片，满满的都是情怀。作为全国首家人文酒店，亚朵很好用人文、温暖、有趣来带给人们无限的惊喜，这种“在路上”的第四空间的生活方式从情怀从细节从温暖处皆是惊喜。　　　　LOFT设计的大堂一层墙上是来自网易严选的黑胶唱片和亚朵精选的书籍，二层三层则是严选的家具、服饰、零食等严选特色产品。这是一种新中产严选的生活美学，借由酒店这一载体产生交集，开辟了品质电商与人文酒店融合的新场景。　　　　酒店严选的每一件产品旁边都会放有一个二维码，这种客人在入住时体验后回到家就可以收到产品的新型观念，完美的解决了网购买家秀与卖家秀的问题，而网易严选也从线上走到了线下。　　　　每一间的严选房间带来最大的感动就是房间里会有一张小小的卡片，尽管字体不是很漂亮，语句不是很华丽，也许是保洁阿姨写的，也许是工作人员写的。这种手写的小卡片比那些电脑打印出来的带有温度，这种温度是爱。　　　　　　与亚朵的普通房间不同，严选房间里的布局，从床上四件套到茶杯、洗漱用品，每一件产品都是来自网易严选的家具用品。尤其是床上用品，健康裸面，倡导“轻呼吸、深睡眠”，柔软的沉睡。伴随着亚朵精心研制的沐浴乳的味道，沉沉的睡去。　　　　　　洗漱池上方的镜子不是单调的正方形，也不是长方形，而是独具特色的几何形状，与酒店简洁大气的装修一脉相承。旁边的洗漱用品，是亚朵的草木系列，跟沐浴乳同属，都是亚朵自己研制。而透过落地透明的浴室可以看到整个房间的格局。　　　　与惊喜、惊讶、喜欢不同，对于严选房间的喜爱就是这满满的零食和水果了。一盒盒包装精美的零食，是停不下来的节奏，如果你在大堂没有购买尽兴，那么房间内绝对可以满足你的欲望。　　　　每一件的严选房间它有着自己的格局，每一件的格局都是不相同的，每一件房间的色调也是不同的，每一件房间里的装饰画是不同的。唯一相同的就是这里带给我们的幸福，一种走心的住宿感。　　　　酒店完整的配套设施，健身房、餐厅等等都在5楼，而酒店还有一个小细节处就是维护客人们的安全，它们的每一张房卡都是只能到特定的楼层，防止乱走的现象。　　　　　　餐厅，布置的就像是一个家。不是单调的一张张桌子，而是简约大气的家居风格，置身其中，就像在家吃饭一样。墙壁上的色调、头顶上的台灯，每一处都充满了小心机。餐厅采用自处餐式，餐厅为杭州特色面食“片儿川”专门开放了一个柜台，而这来自四方的餐食可以满足不同口味选择的人们。　　　　对于酒店，我喜欢聆听每一个酒店名字背后的故事。而亚朵，这个名字听起来是那么文艺，那么情怀，就像一个小女孩的名字。亚朵，它是云南怒江边中缅边境一个小村庄的名字，代表了自然、静谧、温暖、朴实。　　　　当初亚朵的创始者在一次旅行中，意外的走进了亚朵村，被当地清新、朴实、自然的民风所感动。这里虽然不富足，但是人与人之间的城市、信任紧紧的抓住了亚朵创始者的心。　　　　这是一种来自心灵的感触，也是一种来自人与人之间的信赖。而亚朵的成立也始终的贯彻了这种人文主义，带给每一个住宿的客人以无限的希望。
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酒店管理运营手册(全套)
金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division1页金明国际大 酒 店酒 店 管 理 运 营 手 册发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division1页目一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、录1总经理室管理文件????????????????财 务 部 管 理 文 件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 25 人 力 资 源 部 管 理 文 件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 36 市 场 营 销 部 管 理 文 件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 56 餐 饮 部 管 理 文 件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 64 前 厅 部 管 理 文 件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 82 客 房 部 管 理 文 件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 94 管 家 部 管 理 文 件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 103 康 娱 部 管 理 文 件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 111 工 程 部 管 理 文 件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 115十 一 、 保 安 部 管 理 文 件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 119 附 一 ： 金 明 国 际 大 酒 店 薪 酬 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 132 附 二 ： 金 明 国 际 大 酒 店 劳 动 合 同 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 154 附 三 ： 金 明 国 际 大 酒 店 员 工 手 册 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 158 附 四 ： 金 明 国 际 大 酒 店 组 织 结 构 图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 174发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division一、总 经 理 室 1、酒店控制管理制度1页1） 生产无形的服务产品要依靠各部门各岗位的员工来完成，而接受这种无形的服务产品则是客人，服务 与被服务存在着一种一施一应的过程，要保证这个全过程处于规范的优质的状态，就必须在全酒店范 围内建立一整套有效控制管理的规章制度。 2） 实施控制管理的步骤： 第一步：确定明确的工作目标，订立统一的标准。标准是控制管理必不可少的条件，是评价工作量度和 质度的基础，包括时间标准、成本标准、数量标准和质量标准等四大类。 第二步：测量与检查实际的工作状况，起始、过程以及结束。酒店管理者为方便能够做到经常地检查工 作的进展情况，通常根据资料与要求制定图表来表示，使工作进度任务情况能够一目了然，以 便尽早发现问题，分析处理，纠正错误，引导正确。 第三步：要将进度与标准对比，作差异分析。应该客观态度，分析原因，追究责任，直到有圆满 答案为止。在分析中要根据现时客观情况。如：对物的控制管理，对财的控制管理，对人的控制 管理。 第四步：要及时纠正错误或失误的动向与行动，保证酒店所有运作人员和运作行为均在有效的控制管理 之内。 3）控制的方式与内容 基本方式有三：超前控制、现场控制和反馈控制。 (1) 超前控制。旨在注重于酒店的资源投入的控制，它包括：对人力、物力、财务的投入实施有效的控制。 (2) 现场控制。是事中控制，主要是监督正在进行的工作过程，以确保预期的目标。现场控制有二点：一 是指导下属按照正确的方法与程序进行工作，二是监督下属的工作过程，以保证达到预期的效果。 (3) 反馈控制。在内容上包括质量、品种、价格、数量等，也包括服务态度、服务时间、服务方式、服务发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division内容等，主要是以工作标准去衡量过去的工作结果，发现偏差，纠正未来，确保符合标准。 (4) 关键环节的控制1页酒店主要是利用设施设备为客人提供各种服务，这个过程中随机性和现场 性很强，因此，必须根据自己的特点，抓住关键环节进行控制。主要内容有： 人事管理、产品质量、服务质量、成本消耗。(1) 人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力资源的开发与管理是服务质量能否实现优质的根本前 提，尤其是中层基层管理人员的水平和重要岗位员工的素质，其控制权必须保证掌握在总经理权力之 中，总经理按阶段施行科学有效的评估和分析，能上能让能下。 (2) 产品质量的控制。产品质量重要的是在于制定质量标准，并严格按标准执行。如菜肴标准，成功的酒 店告诉我们，必须制定统一的标准菜肴，包括色、香、味、型、器、质、营养、卫生以及数量、码量、 份量。只有严格地遵守，标准烹制，才能稳定质量，稳定才谈得上优质。 (3) 服务质量的控制。主要应通过服务工作的标准化、程序化、制定化等方式来完成。并通过原始记录、 处理宾客投诉等措施，保证服务质量的提高。 (4) 成本消耗的控制。一是制定成本消耗的标准，如盘菜成本、单间客房成本、人事成本、管理费用标准 等；二是加强成本核算，采购、验收、发放、使用和考核，要安排好各种比例，用数字告诉他们如何 降低成本消耗，提高经济效益，并在此基础上制订价格。 2、对属下管理人员的业绩考核与标准发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division部门经理承诺表 工作指令与具体要求：1页内 容执 行 人 签 名总经理： 兹收到您下达的新工作指令与要求， 人已明白内容和质量要 本 求 ；并 谨 此 声 明 ，本 人 保 证 按 工 作 指 令 中 有 关 内 容 及 质 量要求，尽职执行。 部门经理签名： 年月日执 行 人 签 名工作如果出现失误或擅离职守，未能按总经理下达的工作指令内容要求完 成，愿意接受上级给予的经济和各种行政处罚，本人无怨无悔。 部门经理签名： 年月日发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division1页主管承诺表 工作指令与具体要求：内 容执 行 人 签 名____________经理： 兹收到您下达的新工作指令与要求， 人已明白内容和质量要 本 求 ；并 谨 此 声 明 ，本 人 保 证 按 工 作 指 令 中 有 关 内 容 及 质 量要求，尽职执行。 部 主管签名： 年月日执 行 人 签 名工作如果出现失误或擅离职守，未能按总经理下达的工作指令内容要求完 成，愿意接受上级给予的经济和各种行政处罚，本人无怨无悔。 部 主管签名： 年月日发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division领班承诺表 工作指令与具体要求：1页内 容执 行 人 签 名____________经理（主管） ： 兹收到您下达的新工作指令与要求， 人已明白内容和质量要 本 求 ；并 谨 此 声 明 ，本 人 保 证 按 工 作 指 令 中 有 关 内 容 及 质 量要求，尽职执行。 部 领班签名： 年月日执 行 人 签 名工作如果出现失误或擅离职守，未能按总经理下达的工作指令内容要求完 成，愿意接受上级给予的经济和各种行政处罚，本人无怨无悔。 部 领班签名： 年月日发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division逐级管理人员承诺表 内容 执 行 人 签 名 执 行 人 签 名 执 行 人 签 名 执 行 人 签 名 金明国际大酒店《岗位责任制》 董事长： 兹收到《总经理岗位责任制》 ，本人明白制度的详细内容，并谨此声明， 本人保证按制度尽职与执行。 总经理签名：______________ 年 月 日 总经理： 兹收到《房务总监岗位责任制》 ，本人明白制度的详细内容，并谨此声明， 本人保证按制度尽职与执行。 房务经理签名：______________ 年 月 日 房务经理+： 兹收到《前厅部经理岗位责任制》 ，本人明白制度的详细内容，并谨此声 明，本人保证按制度尽职与执行。 前厅部经理签名：______________ 年 月 日 前厅接待主管： 兹收到《前厅接待领班岗位责任制》 ，本人明白制度的详细内容，并谨此 声明，本人保证按制度尽职与执行。 前厅接待领班签名：_______________ 年 月 日1页注明：酒店各级管理人员在接受任命时，必须按《岗位职责》和各项工作任务的具体要求，如质、如果、 如期完成，并对上级与酒店的声誉负责，实现自己的诺言。 3、对属下管理人员的评估发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division一、市场营销部经理与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 营业指标的完成 协助单位的建立 客房出租率 客房出租收入 餐饮收入 会议收入 其他收入 免费宣传广告 馆内宣传广告(包括大堂、客 房) 新闻报道(报刊、广播、电视、 杂志) 向新闻机构发送文章 印刷制作合格率 节日环境布置合格率 录制酒店资料片 对客宣传品合格率 公共场所宣传品摆放 酒店纪念品制作合格率 6 次/年 1 次/周 6 次/年 4 篇/年 98% 98% 2 次/年 100% 12 次/ 年 100% 标准 万元 万元 万元 万元 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 考核项目 录音、录像、图片资料 档案(年归档) 名人题词档案(年归档) 公关资料档案(年归档) 对外活动档案(年归档) 新闻宣传档案(年归档) 广告档案(年归档) 大型活动亲自组织安排 部门出勤率 卫生检查合格率 执行酒店规章制度 工作小结 公共关系讲座 销售任务：达到酒店拟 定的客房出租指标 销售预测 年度客源市场分析 提供竞争对象情况 部门辖区各员工被投诉 情况 100% 100% 100% 1 次/月 4 次/年 90% 6 次/年 4 次/年 1-2 次/月 标准 1 次/年 1 次/年 1 次/年 1 次/年 1 次/年 1 次/年1页发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division二、前厅部经理与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 年客房营业收入 年客房平均出租率 年客房平均房价 年平均房价增长率 接待散客比例 接待团队比例 接待外宾比例 年客房平均销售指数 销售指数增长率 客源市场分析 商务中心营业收入 商务中心营业收入 大堂副理 24 小时值班到位 率 VIP 房间检查 房间钥匙分发 入住登记手续合格率 客房营业日报表 落实预订房间准确率 行李运送准确率 行李寄存无差错率 100% 1 次/6 天 无差错 100% 1 次/日 100% 100% 100% 45% 4 次/年 4 次/年 标准 达标 81% 15% 5%± % % % 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 考核项目 报纸分发准确率 为宾客代办事项完好率 邮件处理准确率 商务中心打印材料合格 率 商务中心复印传真合格 率 总机应答不超过 总机叫早服务完成率 总机留言服务完成率 总机挂长途合格率 建立客房档案 建立 VIP 客人档案 宾客投诉率 上岗员工外语合格率 员工出勤率 环境卫生检查合格率 员工培训 部门例会 班组例会 部门辖区和员工被投诉 情况 100% 100% 100% 100% 100% 0.04% 80% 100% 80% 2 小时/周 2 小时/周 标准 100% 100% 100% 100% 100%1页发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division三、客房部经理与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 营业指标 客房平均间天消耗 客用棉织品报损件数 卫生合格率 员工培训率 外语合格率 员工上岗达标合格率 各种器皿消毒合格率 各种器皿报损件数 安全合格率 客人投诉率 员工出勤率 遵守各项规章制度合格率 主管碰头会 检查巡视 每日检查房间 员工培训 标准 万元/月 万元/天 件 100% 100% 85% 100% 100% 0.03% 100% 0.04% 5`10% 98% 1 次/天 2 次/天 20 间 2 小时/ 周 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 考核项目 统计检查客用酒水 地毯无污迹及地毯洗涤 达标 洗涤沙帘 洗涤防火遮光帘 卫生检查 洗涤床盖 灯罩无污迹合格率 擦洗楼门窗玻璃 家具打蜡 地板打蜡 卫生洁具消毒合格率 召开领班业务会 安全课 消防知识培训 部门辖区和员工被投诉 情况 标准 1 次/月 100% 2 次/年 1 次/年 2 次/周 1 次/年 100% 4 次/年 2 次/年 4 次/年 100% 1 次/周 1 次/季度 2 次/年1页发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division四、管家部主管与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 营业指标 低值易耗费用指标 公用棉织品报损件数 员工工服洗涤件数 客衣洗涤件数 客衣赔偿金额 客衣收发差错率 工服收发差错率 公用棉织品收发差错率 工服报损率 工服修补 公用棉织品报损率 客衣缝补数量 客人洗衣投诉 客衣洗涤达标 工服洗涤达标 公用棉织品洗涤达标 100% 100% 100% 0.5% 0.3? 0% 0% 0% % 标准 万元/年 万元 件 件 件 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 考核项目 客衣快件洗涤时间 客衣慢件洗涤时间 工服洗涤时间 公用棉织品洗涤时间 员工上岗达标合格率 员工出勤率 卫生合格率 员工培训 有效劳动工时利用率 员工工服换季 遵守各项规章制度 员工仪容仪表着装 与其他部门之间工作协 调 机械设备完好 部门辖区和员工被投诉 情况 标准 3 小时 12 小时 24 小时 24 小时 100% 100% 100% 4 次/年 100% 2 次/年 100% 100% 不脱解 100%1页发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division五、餐饮部经理与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 经营计划指标 毛利额 毛利率 部门效益 员工平均年收入（全员劳动指标） 每餐位年创收 费用指标（节约%） 每周用餐人数 零点客人进餐人数均消费 标准 每周宴会次数及人次 宴会平均标准 酒吧人均消费标准 菜点质量（色香味形）合格 率 餐茶酒具化验合格率 食品化验合格率 环境卫生检查合格率 全面卫生 餐茶酒具破损率 100% 100% 100% 100% 1 次/周 3? 标准 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 考核项目 菜点翻新花样率 菜单更换次数 美食节 餐厅员工上岗前例会 出勤率 执行酒店规章制度 员工培训 岗位外语合格率 开餐时部门经理巡视 重要活动现场组织与指挥 宾客表扬意见 宾客满意率 宾客投诉率 食品库存资金周转天数 每天餐位翻台率 每周效益分析及就餐客人预 测报 部门辖区和员工被投诉情况 360 条/年 100% 0.1? 30 天 2 次/天 1 份/周 100% 100% 2 小时/周 85% 4 小时/天 标准 30% 4 次/年 1 次/2 个月1页发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division六、西餐部经理与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 经营计划指标 毛利额 毛利率 部门效益 员工平均年收入（全员劳动指标） 每餐位年创收 费用指标（节约%） 每周用餐人数 零点客人进餐人数均消费 标准 每周宴会次数及人次 宴会平均标准 酒吧人均消费标准 菜点质量（色香味形）合格 率 餐茶酒具化验合格率 食品化验合格率 环境卫生检查合格率 全面卫生 餐茶酒具破损率 100% 100% 100% 100% 1 次/周 3? 标准 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 考核项目 菜点翻新花样率 菜单更换次数 美食节 餐厅员工上岗前例会 出勤率 执行酒店规章制度 员工培训 岗位外语合格率 开餐时部门经理巡视 重要活动现场组织与指挥 宾客表扬意见 宾客满意率 宾客投诉率 食品库存资金周转天数 每天餐位翻台率（咖啡厅） 每周效益分析及就餐客人预 测报 部门辖区和员工被投诉情况 360 条/年 100% 0.05? 30 天 2 次/天 1 份/周 100% 100% 2 小时/周 85% 4 小时/天 标准 30% 4 次/年 1 次/2 个月1页发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division七、康娱部经理与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 经营计划指标 利润指标 成本费用指标 设备维修保养 检查经营情况 宾客满意率 宾客投诉率 经济效益分析服务情况总 结 节目翻新率 员工培训 外语合格率 2 小时/ 周 100% 1 次/天 95% 0.03? 1 次/月 标准 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 考核项目 员工出勤率 设施设备完好率 执行酒店规章制度 环境卫生合格率 员工仪容仪表合格率 消防知识培训 总经理例会 卫生检查 安全检查 员工流动率 部门辖区和员工被投诉情况 标准 100% 100% 100% 100% 100% 2 次/年 3 次/周 1 次/周 1 次/月 5～10%1页八、 桑拿中心主管与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 经营计划指标 利润指标 成本费用指标 设备维修保养 100% 标准 12 13 14 15 考核项目 设施设备完好率 执行酒店规章制度 环境卫生合格率 员工仪容仪表合格率 标准 100% 100% 100% 100%发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division5 6 7 8 9 10 11 检查经营情况 宾客满意率 宾客投诉率 经济效益分析服务情况总 结 员工培训 外语合格率 员工出勤率 100% 1 次/天 95% 0.03? 1 次/月 2 小时/ 周 16 17 18 19 20 21 22 消防知识培训 总经理例会 卫生检查 安全检查 员工流动率 部门辖区和员工被投诉情况 2 次/年 3 次/周 1 次/周 1 次/月 5～10%1页九、人力资源部经理与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人员流动率 员工招聘合格率 工资总额的核准 劳动定额的核准 劳动定员的核定 全员出勤情况的考核率 全店考核制度的补充与完善 对部门考核工作的考评 对员工工作表现的考评 员工人事档案调转准确率 标准 5% 100% 2 次/年 1 次/年 2 次/年 100% 2 次/年 1 次/年 1 次/年 100% 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 考核项目 劳动保护用品发放的准确率 全年培训计划的完成 完成全年培训预算 培训费用指标 建立员工培训档案 培训的形式不少于 外语培训的语种不少于 入职培训 专题培训 基础培训 4 次/年 4 次/年 标准 100% 100% 培训到位 费用不超 元/年 100% 4 种/年 2种发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division11 12 13 14 15 16 人事、工资编制统计准确率 其它各类报表准确率 奖金核算的准确率 名牌的配备率 劳动保护制度的完善率 劳动保护的宣传教育 100% 100% 100% 100% 100% 12 次/ 年 27 28 29 30 31 32 对各部门培训工作的追踪评 估考 对各部门培训效果的检查验 收 对各部门的每周业务培训的 抽查 对各部门外语培训效果的抽 查 对员工考勤情况的抽查 部门辖区和员工被投诉情况1页2 次/年 4 次/年 1 次/周 1 次/月 1 次/周十、员工饭堂业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 出勤率 安全达标率 执行酒店规章制度 环境卫生合格率 伙委会例会 对员工食堂的满意程度 对员工食堂的表扬 对员工食堂的投诉 员工食堂的成本 员工食堂的亏损 员工食堂的盈余 标准 100% 100% 100% 100% 2 次/月发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division12 13 14 15 16 菜谱的更换率，杜绝食品中毒事故 食品化验合格率 计量监测合格率 设施设备完好率 部门辖区和员工被投诉情况 100% 98%1页十一、员工宿舍业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 出勤率 安全达标率 执行酒店规章制度 环境卫生合格率 宿委会例会 对员工宿舍的满意程度 对员工宿舍的表扬 对员工宿舍的投诉 员工宿舍的成本 员工宿舍的亏损 员工宿舍的盈余 员工被褥等用品用具的管理 标准 100% 100% 100% 100% 1 次/月发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division13 14 15 设施设备完好率 部门辖区和员工被投诉情况 98%1页十二、财务部经理与部门业绩考核标准 考核项目 一、总体要求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 无违反财经制度 资金周转天数不超过 应收帐款指标平均不超过 财务分析 经营情况及费用指标的预 测 出勤率 执行酒店规章制度 前台岗位外语合格率 前台岗位员工被投诉率 员工培训 员工上岗前例会 部门经理每日巡视 财务安全达标率 100% 30 天 万元 1 次/月 2 次/年 100% 100% 80% % 2 次/月 10 分钟 / 天 2 小时/天 100% 标准 二、会计 17 18 19 20 21 22 23 日报表准确率 月报表准确率 月报表每月 2 日前完成 按时向总公司交纳税费等 原始凭证的存档 查阅原始凭证符合审批手续 接受上级财务检查的合格率 3年 100% 100% 100% 100% 考核项目 标准三、出纳 24 25 26 27 28 月收付款差错率不能超过 奖金、 福利指标下达后三天内 下发 鉴别、拒收假钞率 核发工资不超过每月 日 工资核发的准确率 100% 100% 0.3%发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division14 15 16 财务设施设备完好率 环境卫生检查合格率 全面卫生 100% 100% 1 次/周 29 30 31 部门辖区和员工被投诉情况1页十三、采购部经理与部门业绩考核标准考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 计划物资保证随领随有 无特殊情况领用物品等候时间不超过 工作服质量合格率 工作服发放到位率 采购物品合格率 计划外物资符合审批手续 采购工作效率 仓库管理完好率 仓库管理卫生情况 员工出勤率标准5 分钟 100% 100% 100%十四、工程部经理与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 设备完好率 能源费指标不超过营业额额 安全运行率 标准 98% 5.2 ～ 5.7% 100% 32 33 34 考核项目 员工培训 上岗前例会 执行制度 标准 2 小时/周 1 次/天 100%发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计划维修的完成率 100% 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 安全达标率 全面卫生检查 环境卫生检查合格率 出勤率 部门经理巡视 重要活动现场组织与指挥 联络检查 房间监测指标、 水箱化验合 格率 计量检测合格率 各种泵检查保养 厨房设备巡检 制冷设备巡检 煤气设备巡检 电梯设备巡检 洗涤设备巡检 供电设备巡检 音响设备巡检 水暖设备巡检 闭路电视检查保养 卫星转播检查保养 各类风机检查保养 锅炉房设备检查保养 中央空调设备检查保养 自控系统检查保养 高压电缆检查保养 安全工具检查保养 部门辖区和员工被投诉情 况 1 次/月 100% 100% 1 次/月 1 次/月 2 次/月 1 次/月 1 次/月 1－2 次/月 1 次/季度 1 次/季度 1 次/季度 1 次/季度 1 次/季度 1 次/半年 1 次/半年 1 次/半年 1 次/年 1 次/年 1 次/年 100% 1 次/周 100% 100% 2 次/日 未超过使用期限的设备报率不超 1% 过 维修房不超过 1 间/天 日常维修的到位率（维修任务 单） 客房巡查检修 控制供电指标不超过 控制供水指标不超过 室内空调温度不高于 供暖室内温度不低于 供暖厅温度不低于 冷热水供应 跑冒滴漏 排水系统畅通 断电不超过 监控接收天线工作状态达到清 晰度 闭路电视录像节目更换 闭路电视录像节目播放时间准 确率 背景音乐音量、内容、音色的合 格率 临时会场音响设备的合格率 电梯安全运行率 电梯速度的合格率 100% 宾客对设备的投诉不超过 备品备件的帐物相符率 备品备件的库存量低于 交接班记录 事故记录 设备建档率 合格人员上岗率 100% 1 次/月 瓦/月 吨/年 24℃ 22℃ 22℃ 不间断 无 100% 3秒 100% 4 次/月 100% 100% 100% 100% 2.5m/秒 0.3? 100% 5% 健全 健全 100% 100%1页发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division十五、保安部经理与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 接受上级安全检查合格率 安全无责任事故率 安全设备完好率 消防报警系统完好率 保证安全通道畅通 安全达标完好率 安全门完好率 客房门锁安全完好率 客户磁卡万能钥匙管理 检查各部门安全责任心落实情 况 对各部门的安全考核 给各部门上安全培训课 全店会使用消防器材的员工占 消防演习 组织义务消防队活动 应急措施 安全制度 交接班记录 动火档案记录 安全事故档安记录 住店宾客档案记录 重大活动安全保障记录 案件侦破率 标准 100% 100% 100% 100% 1 次/天 100% 100% 100% 1 次/天 4 次/年 6 次/年 6 次/年 100% 1 次/年 1 次/年 健全 健全 健全 健全 健全 健全 健全 95% 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 考核项目 门卫对入店人员的控制合格 率 后门对入店人员的控制合格 率 出租车辆高度疏导的合格率 坚持对员工查包验包， 不定期 检查 店内秩序管理合格率 车辆管理合格率 自行车存放合格率 员工自行车存放合格率 烟感器的清洗 安全设备的测试 消防报警信号的处理在 烟感报警后 自动防火门的有效无误 电视监控的监视效果 重要活动现场组织指挥 岗位人员培训率 出勤率 环境卫生检查合格率 部门经理每日巡视 安全工作小结 遵守各项制度 文明执法情况 部门辖区和员工被投诉情况 标准 100% 100% 100% 4 次/周 100% 100% 100% 100% 1 次/年 1 次/年 分钟之内 5 分钟赶 到现场 100% 100% 经理在场 100% 100% 100% 4 次/天 （2 小时） 1 次/月 100%1页发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division24 25 24 小时巡逻的到位率 重点部位的巡查 100% 4 次/天 49 501页十六、总经理办公室秘书与部门业绩考核标准 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公文写作及时准确 材料打印合格率 材料打印满意程度 打印材料文件速度 档案立卷、建立达标率 按时收发材料 按时办理酒店有关证明 每日收缴日志 组织安排各类会议 督导检查会议落实情况 接待公务来访 行政车辆管理 标准 100% 100% 100% 准时 100% 准确、快捷 准确、快捷 及时 准确到位 认真无漏洞 热情周到细 致 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 考核项目 值班到位情况 出勤率 总经理交办事项 执行店规店纪合格率 卫生检查合格率 档案立卷建立达标率 按时收发文件 查档手续健全 档案分项管理合格率 文件管理合格率 保密工作合格率 文印室管理 标准 100% 100% 不漏不误 100% 100% 100% 及时准确 序号不漏不 缺 100% 100% 100%4、保密制度 1） 2） 凡涉及国家党政机关的政治、经济未公开的科技，以及国防、军事情报等均属国家保密之列。 凡涉及本酒店的经营策略、管理方针、财务资料、经营信息、业务报表及人事档案资料、客情资发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division料均属酒店保密范围之列。 3）1页凡酒店员工应严守国家机密和酒店保密纪律，提高保密意识，不该问的不问，不该看的不看，不 该说的不说，不该听不听。发现泄露机密的苗头应尽力挽救制止，并及时汇报。4）凡属国家、省、市政府部门和本部门的正式文件，都须严格按照酒店的收发文制度，进行签收、 登记、编号和发送工作。5）严格控制保密文件的发送范围。保密性文件一般不印发，而采取传阅的方式，由总经理室附文件 送阅单，由阅文者签名。6） 7）各部门收存带有文头和文件编号之文件，年底必须清理交回总经理室，如有遗失则按泄密处理。 如有泄密事件发生时，按情节轻重分别予以书面警告、严厉处罚或开除的处分。5、会议制度 1） 酒店除每周二周五下午 2：30 召开日常例会外（特殊情况另行通知） ，每个月定期或不定期召开市场推 广会议、成本采购会议、服务质量管理会议（TQC）和消防安全会议。 2） 例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人、前日值班经理参加，按顺时针顺序，对前段的 工作情况和当日的工作安排做简单汇报。 3） 市场推广会议在当月最后一个星期一（具体时间待定）由市场总监主持，餐饮部、康乐部、房务部部 门经理以及市场销售经理、公关主管、桑拿中心主管和前厅主管参加，并按顺序汇报、讨论、总结上 月、本月以至下月的经营运作和与市场营销推广相关的工作。 4） 成本采购会议在编制每月酒店营业会议报表后由财务部总监主持，相关营业部门负责人、分部主管和 相关人员（如中、西厨行政总厨及其副手，财务部经理及副手等）以及其他部门相关人员参加，对成 本控制核算、采购服务等工作进行总结、讨论和分析，并制定相应改进措施。 5） 服务质量管理会议在每月每一个星期四（具体时间待定）由人力资源经理主持，各部门负责人、分部 主管人员（B 级以上/A 级以上） 、以及部门忖职服务质量督导员参加，对酒店当月的服务质量管理工作发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division进行总结、分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。1页6） 消防会议在每月第三个星期三（具体时间待定）由保安部经理主持，各部门消防责任人、保安部消防 主管、工程部相关工程技术负责人员参加，对酒店一个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关 工作，以及为更好地完成消防安全工作提出改进意见并予以落实。 7） 各部门参加会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参加会议。各个 会议应遵守严肃、高效的原则，应将通讯工具转为振铃或无铃声，并不宜在会议长时接听电话，特殊 情况时应放低声音并尽快走到会场外接听，以免影响会议顺利进行。 8） 各项专题会议均需于次日形成会议纪要，抄报总经理，如会议形成决议则一同呈报总经理。 9） 财务（费用）分析会议、人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下，根 据总经理的指示或相关部门的需要，在例会结束后进行上述专项会议，特殊情况下由总经理或部门指 定参加会议人员。 10） 财务分析会议主要是对酒店经营指标和各部门的费用、能耗等情况进行分析和提出财务管理要求。人力资源会议主要是对酒店人力资源情况进行分析，并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论， 如招聘、补员、员工晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作进行总结和分析，对商务客户应 收账款情况进行分析，并拟定追收政策和方案，减少酒店应收帐。 11） 上述会议纪要属酒店秘密文件。6、交际、接待制度 1） 因公需要接待客户用餐、住房及其他项目时填写“宴请审批表” （ENT 单） ，经部门负责人审批、总经 理审批后，按批准的项目执行； 2） ENT 审批根据是董事会下发的“温泉大酒店折扣政策（试行）； ” 3） 接待、宴请原则上应在店内，特殊情况需在店外消费时必须事先得到总经理的批准； 4） 经手人应在店内帐单或店外发票简单说明宴请事项，注明“宴请审批表”的编号；发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division5） 申请部门应将批准后的“宴请审批表”送交财务部备查； 6） 财务部根据经批准的“审批表”对部门的宴请活动进行审核。 7、考察制度1页1） 各部门因业务和管理需要外出进行考察，需向总经理提出书面申请报告。报告中必须详尽列明计划考 察的时间、地点、主题、目的、项目、参加人员、费用和交通等内容的方案。 2） 方案经总经理审批并报董事会准后执行。 3） 考察部门组织人员前往考察地点需按考察计划参观、考察、学习。并进行认真细致的学习讨论、做好 相关笔记。 4） 考察结束回到酒店后，必须在五个工作日内将考察的情况以书面形式报告总经理，并由总经理对考察 报告进行评定与注语。 5） 部门整理的考察报告必须主题明确，思路清晰，不可泛泛而谈，学习必得应有针对性及下一步工作改 进措施和工作计划等。 6） 考察工作的最终目的在于自我提高和共同提高。自我提高就是要见成效，共同提高就要求考察报告供 其他部门参阅参办、经验共享、成果共享。 7） 有针对性的单项考察后，工作仍不见成效，不落实考察报告中所要求做到的，将追查考察组织者的责 任，直到经济处罚，如赔偿考察费用等。 8） 外出考察期间，必须严明纪律，言行举止均须体现温泉人的精神风采，以酒店的形象和声誉为重，倘 若发生任何违法违规的事件，组织者均应承担领导责任，酒店亦将对组织者和当事者从严从重处罚。 9） 上述规定同样适用于国内或国际的出差、参展、招工、受训，以及酒店出资的所有外派任务。 8、受理投诉的程序 1）酒店设立“投诉中心”受理客人和员工的投诉。 投诉者 时 间 联系方式 工作日：8:00AM―12:00PM EXT. 接受人 董事会秘书发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division2:00PM―6:00PM 客人 EXT. 24 小时 EXT. 大堂副理 电话总机 EXT. 总经理秘书1页以上“投诉电话”应醒目地设立于《服务指南》《宾客意见书》等处以及客人方便使用的位置。 、 同时在投诉电话旁设置“欢迎使用”和“感谢客人的指导”的敬语。 2）接听客人投诉电话的接听人，必须保证在任何时候任何情况下应具备：耐心、诚恳，站在客人一边的 良好心态，切忌反驳，怀疑以及不耐烦等语气。接听人有责任根据投诉内容在第一时间内通知当事的 责任部门有效期在专用本上作好记录，同进对此次投诉负责进行跟踪。 3） 责任部门接到投诉电话转来的投诉内容时，应予以高度重视，必须坚持在第一时间内处理。由部门负 责人，至少主部主管经理负责处理，实行“投诉负责制” 。 4） 责任部门须在 1 小时内对投诉情况进行核实，如特殊情况最多不超过 2 小时。 5） 根据投诉内容的情节轻重缓急， 投诉电话的接听人和当事责任部门判断后选择是否向总经理直接报告， 再由总经理根据事态发展指挥相关部门跟进，同时决定是否向董事会报告。 6） 责任部门在受理住店客人的投诉时，应及进按规定，将致歉果篮或点心篮或鲜花附上致歉卡或总经理 致歉信，由所在部门负责人或分部主管经理亲自送到客房。其中，致歉卡或总经理致歉信须根据情节 和事态严重性分别选择。若投诉的客人已离店或者是非住店客人时，责任部门在了解投诉内宾后应尽 快拟写致歉信，总经理审阅后邮寄，一般情况下应在二日内完成；在无确切地址进，应积极设法利用 其他途径寻找投诉者，如电话、邮件等方式，保证对每一们投诉者都要有一个答复。实在无法找到投 诉者，也应将本次投诉作为“预备答复”的未了安全处理，一俟今后找到投诉者或下次再来酒店消费 时，马上给予补救性的答复。 7） 处理投诉的中心要求是：快速解决问题，将投诉在第一时间内予以圆满化解，重新再赢得客人的满意。 8） 责任部门将客人的回复与该宗投诉资料一并整理后归档，同时要求将该档案资料原件送交人力资源部 存档。本部门则只留复印件。 9） 酒店 TQC 全面质量分析会上必须把本月投诉情况综述与分析，找到投诉的根源，针对根源及时制定整 改措施。措施应扎实有内容，整改要快速，保证不犯“二次毛病” ，酒店所有部门要争创本月“零投诉” 活动。 10） 投诉的处罚：客人的投诉，酒店肯定有损失或影响，因此，对每宗投诉均要作出处罚， 总经理或责任部门将根据投诉内容的性质和严重程度，给予相应的行政和经济处罚。处罚的结果一并 归入该档案资料内由人力资源部存档。 11） 特别说明：上述 4 处投诉电话只是明确行文客人的集中投诉点，全店所有电话和接听人， 一俟接到客人投诉，照同上述程序与要求执行。 12） 各部门在处理投诉过程中应及时填写“温泉大酒店受理投诉跟踪表。 ” 9．大堂副理工作职责 大堂副理是酒店的高级业务主管， 应熟悉酒店的基本运作情况， 具有较强的处理问题能力和较高的英 语听、说、写水平。其主要工作内容包括： 1、 每天当班前要认真阅读营业部、房务部、餐饮部的有关资料，了解当天的贵宾到达情况，客 房入住率情况、宴会预定情况或其它重要的信息，做好一切工作安排。发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division2、 3、 4、 5、 阅读交班日志，跟办上一班交完成的有关工作。 礼貌地接听电话，处理客人提出的问题和其它部门需协调的有关工作。 处理客人的投诉。1页对餐厅、客房、大堂、通道等公共场所进行必要的巡查，对酒店各工作岗位的服务质量进行 必要的监督，发现问题要及时提出建议或意见，必要时应采取果断的措施。6、 7、 8、为客人提供必要的服务。 遇到重大问题要及时向酒店的当值领导汇报，并取得有关的工作指示。 完成上级分配的其它工作任务。10．大堂副理处理客人投诉程序 1、 听取客人的投诉，保持头脑冷静、面带微笑、仔细倾听，并做记录以表重视。 2、 对任何投诉都不要急于申辩，尤其是脾气暴躁的客人。 3、 对客人的投诉表示关注、同情和理解，但不要急于道歉。 4、 听完投诉后，能够立刻判断出是酒店方面出错的，要立即向客人表示歉意，作出处理，并征求客人 对解决投诉的意见，以示酒店对客人的重视。 5、 当投诉处理涉及酒店其它部门时，应立即通知部门经理，查清事实作出处理，大堂副理必须跟进事 件。 6、 处理完客人的投诉后，要再次向客人表示关注、同情及歉意，以消除客人因该事引起的不快。 7、 同时通知相关部门特别留意投诉的客人。 8、 详细记录投诉客人的姓名、房号、投诉时间、投诉事由和处理结果。将重大投诉或重要意思整理成 文，呈总经理批示。 9、 将事件详细记入 LOG BOOK。 12、公关部 VIP 客人接待程序 （一）抵店前的准备工作 １、提前了解抵店 VIP 客人的国籍、姓名、职衔、习惯及到店时间，以及在店期间的活动日程安排表； ２、在 VIP 到达之前，检查相关部门的准备工作，预计房的卫生状况及设施运作情况； ３、在 VIP 到达前一小时，检查鲜花水果的派送情况，督促接待人员提前半小时到位，确保一切接待发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division工作顺利进行． （二）抵店时的接待工作 １、VIP 进入大堂时，要主动、热情、准确地称呼和迎接客人； ２、向 VIP 客人介绍客房及酒店内设施、设备；1页３、在引领 VIP 客人进入预订的房间时，准确地登记客人的有效证件，确保入住单内容无误后，礼貌 地请客人签名； ４、征求 VIP 客人的意见，随时提供周到的服务． （三）抵店后的工作 １、及时将登记表交给前台，准确地输入电脑建立 VIP 档案； ２、必要时向总经理报告 VIP 客人抵店及接待情况． （四）VIP 离店时的工作 １、确定离店时间，提前 10 分钟做好帐务准备工作，通知相关部门； ２、通知有关送行人员要提前 10 分钟到大堂大门口欢送．如有安排酒店车送客，督促司机提前 5 分 钟在大门候客． ３、送客人至大门口，再次表示感谢． （五）写好接待报告 接待报告应包括如下： ①VVIP：国家元首等重要官员； （非常重要客人） ②VIP：政府官员、知名人士； （重要客人） ③IP：重要客人（与酒店关系密切或公司中级以上） ④SP：特殊客人（经常入住或曾有投诉，需要关注的客人）一、财务部(一)财务报销管理制度：1、借款及报销的审批权限 ： 1.1 酒店员工因公出差借款或报销，由各部门经理审签后，报酒店财务部门审核，并送总经理批准，方 能借款或报销。发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division1.2 员工出差应填写出差“申请单” ，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费。 1.3 员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，按规定的时间及审批手续到财务部门报销。 2、员工差旅费报销标准：1页2.1 员工出差分 “长途” “短途” 和 两种， 即当天能往返的为 “短途” 出差时间在一天以上的为 “长 ， 途” 。 2.2 出差住宿费报销标准： （元/人/天） 职务 标准一般人员 120 部门经理级 180 公司副总经理级 250 2.3 出差补助标准： 2.3.1 员工短途出差视同出勤，不再享受出差补贴。由于特殊原因造成误餐，经总经理批准后，最高 享受 8 元/天的补贴。 2.3.2 长途出差补助标准： （元/人/天） 职务 标准一般人员 20 部门经理级 30 公司副总经理级 50 2.4 员工出差交通报销标准： 2.4.1 交通工具：酒店总经理可根据聘任协议乘坐飞机、软卧；部门经理级及以下：乘坐火车硬卧、快 客。外聘经理上任可乘坐协议规定的交通工具。 2.4.2 员工长途出差交通费，经理级（含）以上人员的陆路交通费可实报实销；经理级以下人员原则上 不得乘坐出租车，如有特殊情况需乘坐出租车时，需经总经理批准后，方可报销。 2.4.3 员工在本市内办事，无特殊情况，不得报销出租车票。 3、员工差旅费报销规定： 3.1 住宿费，交通费按规定标准执行，超标自付（如有特殊情况需总经理批准方可报销） ，节约归已。 3.2 膳食补助费按规定标准领取，不得报销与此相关的费用。 发出 Issued By 审批 Approved By 发出日期 Issued Date 刘太洪 LiuTaiHong 事业部生效日期 Effective Datebusiness division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division3.3 通讯费以邮局凭证报销。 3.4 交际费用由领导核定并填写客餐报销单，经总经理批准方可报销。 3.5 短途出差不享受住宿补助。 3.6 出差人员无住宿费用时，则可按住宿标准的 50%领住宿补助。1页3.7 员工出差返回后于 5 个工作日内报销，未按规定时间报销的，财务部门应于当月工资中扣回预借 的差旅费，待报销时再行支付。 3.8 超过 1 个月以上的出差单据、假票据或不符合规则的票据，财务部门不予报销。 3.9 财务部有权对不实的出差费用向员工出差居住地酒店直接查询，如有虚假行为酒店将按情节轻重 处罚。 4、员工探亲路费的规定： 除有协议规定的外，员工探亲费不予报销。 5、本制度由酒店财务部制定并负责解释。 （二）费用报销财务审核程序： 1、财务部门要加强对备用金和预付款项的管理和监督，并按以下程序办理。 1.1 酒店员工因公借款，必须办理借款申请单。会计根据内容填写齐全，完整的借款申请单，编制会计 凭证，会计、出纳、收款人必须在付款凭证上签字。 1.2.1 酒店预付款项，必须根据合同或协议办理付款申请单，经财务审核并报总经理审签后办理付款； 付款手续不齐备的，会计不得编制付款凭证，也不得付款。 1.2.2 对董事会通知付合同、协议的预付款，不受前款约束。 1.3 备用金和预付款的使用，必须依照下列规定： 1.3.1 具有规定的用途，期限及限额； 1.3.2 在规定的期限内凭费用支出单据或验收单到财务部门报销；用现金或支票进行零星采购的七天 内报销；通过银行汇款进行预付款的二十天内报销。 1.3.3 以上各项支出，原则上前款不清，后款不借。 1.3.4 对违反规定用途和不符合开支标准的支出，财务不予报销。 1.3.5 对无正当理由超过规定期限，未能报销而又没归还的备用金，若超期时间在三个月内的收取资 金占用费日息的万分之二；三个月以上一年之内的收取资金占用费日息万分之三。在次月工资中扣回 发出 Issued By 审批 Approved By 发出日期 Issued Date 生效日期 Effective Date 刘太洪 LiuTaiHong 事业部business division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division本息。 2、原始凭证的审核 ：1页各项报销的原始凭证，经各部门经理审签后，报财务审查其合法性并送酒店总经理批准。超过权限的 要经过公司总经理批准。 原始凭证应具备的内容： 2.1 凭证名称； 2.2 填制凭证的日期； 2.3 填制凭证单位的名称或填制人的姓名； 2.4 经办人的签名或盖单； 2.5 接受凭证的单位名称； 2.6 经济业务的内容； 2.7 数量、单价和金额； 2.8 各种发票、收据必须符合《中华人民共和国发票管理办法》和实施细则的规定。从外单位取得的原 始凭证必须盖有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或盖单；对外开出的原 始凭证，必须加盖单位公章，其中办理收款业务的要加盖本单位财务专用单。 3、对原始凭证的技术性要求： 3.1 凡填有大小写金额的原始凭证，大写与小写必须相符。 3.2 购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。需入库的物资，必须填写出入库验收单，由实 物保管人员按计划或合同验收后，在验收单上填写实收数额并签章。不需入库的物资，除经办人在凭证上 签章外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收，并在凭证上签章。 3.3 支付款项的原始凭证，必须有收款单位或个人的收款证明以及签字，有审批人签字，并有付款的依 据。 3.4 职工因公出差借款的借据，必须附在记账凭证上。收回款项时应另开收据，不得退还原借款借据。 3.5 预付性汇款，由经办人填制付款申请单，作为原始凭证，不得以汇款回单代替。 3.6 属于现金发放性质的原始凭证，原则上应由本人领取签名。有委托他人代领的，由代领人签名； 由一人代领多人的，须逐个签章，不得通栏划大括号签一次章（字） 。 3.7 自制原始凭证应设计科学、格式规范、计算清楚。如计提折旧、职工福利基金等，要列名称、计 发出 Issued By 审批 Approved By 发出日期 Issued Date 生效日期 Effective Date 刘太洪 LiuTaiHong 事业部business division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division提基数、提取率、提取额等。 分配工资及费用时，要列分配标准、分配率、分配额。 3.8 凡凭证内容不全、字迹模糊不清、与经济业务本身内容不符者，应予退回或重新补正。 4、记账凭证的内容及填制要求： 4.1 凭证日期：一般应按实际受理经济业务的日期填列。 4.2 凭证编号：应按月编制自然数列顺序。 4.3 凭证摘要：应简明扼要，真实反映经济业务的内容，不得含混不清，过于简略。 4.4 会计科目：应按有关规定设置。 4.5 凭证金额：必须与原始凭证相符。 4.6 所附原始凭证张数，要与原始凭证相符。 4.7 有关人员的签名或盖章：出纳、会计、交款人必须在相关会计凭证上签名或盖章。 4.8 会计人员填制记账凭证时，必须附有内容完备的原始凭证。 5、本制度所指的由总经理批准的事项，如因总经理出差期间，均由副总经理审批。 6、本制度由酒店财务部制定并负责解释。 （三）酒店物品采购管理制度：1页为了加强物品采购的管理，防止库存积压、造成滞销、超期变质等损失，结合酒店的实际情况，特制 定本制度。 1、采购人员须认真学习《合同法》及有关法律和酒店规定，不得因合同条款订立不当而给酒店带来损失。 合同在签订前须由经办人填写合同签订申请书，报酒店总经理批准，方可签署。 2、采销合同由专人统一编写、登记、编制、发送和保存。所有合同必须保留正本两份，一份交财务部做 付款凭证，另一份交由相关部门合同管理人员留档备查。 3、物品的采购： 3.1 物品的采购，按每月使用计划及合理库存的需要，经营业部门经理审核后报总经理批准，不得因提 前或拖延采购而影响营业，也应避免因超计划采购带来积压或损失。 3.2 采购人员采购物品时，应根据请购单的数量、规格、质量要求、用途，审核同意后报总经理审批， 方可采购。管理用物品的采购,如固定资产、仪器、工具、办公用品等,各部门应填写请购单，经所购物品 的部门经理审核后，报总经理批准后统一购买。 发出 Issued By 审批 Approved By 发出日期 Issued Date 刘太洪 LiuTaiHong 事业部生效日期 Effective Datebusiness division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division行情况表，报财务部审核后，方可付款。1页3.3 办理购物付款时，应附付款申请单、购销合同、请购单，已经总经理审批的付款计划或购货合同执3.4 财务部门在办理付款时应核实付款手续是否齐全，否则财务有权拒付，并要求补齐相关手续。 3.5 采购人员报销时，应办理入库单，入库单内容必须填写清楚齐全，如需要质检的物品，应附质检部 门的审签手续。根据财务要求，发票应在开出一个月内报销，逾期未报销给公司造成损失的，由采购经办 人承担，该部门经理负同等责任。 3.6 采购、库管人员按季度对库房存货情况进行分析，对库存物品的积压、变质、沉淀要列表清查、处 理，对造成不必要的损失负直接责任。 4、成本部每月 2 日前将截止到上月末的库存物品（包括各分库）盘点情况汇总表报财务部，并对库存物 品现状如短缺、毁损等列示清楚，及时处理，减少不必要的损失。如是人为因素给酒店造成损失，当事人 要承担责任。 5、采购人员不得营私舞弊，吃回扣贪污，假公济私，如发现有上述行为，将严厉追究当事人经济或刑事 责任。 6、本制度由财务部制定并负责解释。 (四)固定资产管理制度： 为了加强酒店固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本制度。 1、固定资产标准： 1.1 固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在 2000 元以上，并在使用过程中保持原来 物资形态的资产。 1.2 除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。 2、固定资产内容： 2.1 房屋及建筑物；2.2 机器设备；2.3 电子设备；2.4 高档家具。2.5 运输设备；2.6 工具、器具；2.7 管理用具等。 3、固定资产管理部门： 3.1 财务成本部固定资产管理部门； 3.2 财务成本部设置固定资产实物台账及卡片； 3.3 财务成本、仓管负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点 发出 Issued By 审批 Approved By 发出日期 Issued Date 生效日期 Effective Date 刘太洪 LiuTaiHong 事业部business division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division等有关事项；1页3.4 财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。 4、固定资产核算部门： 4.1 财务部为酒店固定资产的核算部门； 4.2 财务部设置固定资产总帐及明细分类账； 4.3 财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理； 4.4 财务部每年进行一次固定资产盘点，做到账实相符。 5、固定资产的购置： 5.1 固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购； 5.2 各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准； 5.3 采购部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备采购 及验收。 5.4 依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。 6、固定资产转移、调拨： 6.1 固定资产在酒店内部部门之间转移调拨，须到财务成本部办理固定资产转移登记； 7、固定资产出售： 7.1 固定资产如需出售处理，原使用部门须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理 原因，报总经理批准；超出酒店总经理权限的要报总公司批准。 7.2 财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行账务处理，并开具发票及收款； 7.3 采购部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。 8、固定资产报废： 8.1 固定资产报废，由工程部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准； 8.2 财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理； 8.3 采购部负责进行实物处理。 9、固定资产盘盈、盘亏： 9.1 固定资产盘盈、盘亏由财务部按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同使用部门核查落 实后，报总经理审批； 发出 Issued By 审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong 事业部发出日期 Issued Date生效日期 Effective Datebusiness division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division9.2 财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。 10、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经酒店总经理批准不得外借。1页11、 财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限， 折旧率计算固定资产折旧， 列入有关的成本费用核算。 12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显著成绩的给予表彰和奖励； 13、对违反本制度的部门和个人，由酒店根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。 14、本制度由财务部制定并负责解释。 （五）现金管理制度： 为了加强酒店现金管理，明确使用范围，结合酒店实际、制定本制度。 1、 财务部门要严格按照国家有关现金和银行结算制度，酒店有关财务制度办理现金、银行收支业务。 2、 酒店业务收入现金、银行支票要及时存入银行所开设的账户，不得坐支现金。 3、 酒店经营业务支出， 原则上凡金额在 5000 元以上的， 一律使用银行支票， 有特殊情况经总经理审核后， 方可支付现金。 4、 库存现金不得超过三天的日常周转及报销限额，超过限额的部分要及时存入银行。 5、 库存现金要做到日清月结，账实相符，不得以“白条”抵充库存现金，更不得挪用现金。 6、 签发银行转账支票要建立支票领用登记手续，及时清理注销。 7、 不准擅自租借银行账号给任何单位和个人办理结算业务，不得签发空头支票。 8、 现金、银行日记账每月与总帐、银行对账单核对，并编制银行存款余额调节表。 9、 本制度由酒店财务部制定并负责解释。 （六）票据管理制度： 为了加强酒店票据管理，明确管理及使用范围，预防票据遗失、填制错漏，现结合酒店实际特制定本 制度。 1、酒店各种发票、收据由财务部门会计负责，按有关规定登记领购、填制、保管、回收、缴销。 2、银行结算有关票据由财务部出纳负责，按有关规定登记、领购、填制、保管、回收，建立支票领用登 记本。对填写错误的银行支票，必须加盖“作废”戳记与存根一并保存并按银行有关规定缴销。 3、酒店库存物资入、出库单，分别由收货部、成本部专人负责，领购、登记、填制、保管。库管员依据 入、出库单的“保管联”登记库存物资的明细账，并妥善保管存根联，以便备查。 4、各种发票填制必须按税务等有关部门规定及发票内容详细填列，如填写错误应将发票一式几联同时作 发出 Issued By 审批 Approved By 发出日期 Issued Date 生效日期 Effective Date 刘太洪 LiuTaiHong 事业部business division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division废，以便审查。 5、本制度由酒店财务部门制定，并负责解释。 （七）财产清查制度： 为了加强酒店财产管理，确保酒店财产安全、完整，结合酒店实际，特制定本制度。 1、财产物资清查盘点：管理用及消耗的物资清查、盘点由运营部负责。1页2、属销售的物资每月进行一次清查、盘点，并指定专人每月 3 日前将截止到上月末的库存物资（包括各 分库）盘点情况汇总表，报酒店财务部进行账实核对。 3、属管理用的财产物资原则上每季进行一次清查、盘点，至少每年末必须进行一次，财务部协助人力资 源部进行。 4、财产物资发生盘盈、盘亏、报废、毁损、贬值等必须逐项列示清楚；按酒店固定资产及物品采购管理 制度的有关条款规定报批后，送酒店财务部进行账务处理。做到账实相符。 5、本制度由酒店财务部制定并负责解释。 （八）会计岗位标准： 本标准按照财政部《会计基础工作规范》和酒店有关财务制度制订。 1、工作内容与要求： 1.1 认真贯彻国家有关财政法规和酒店的有关规定。 1.2 建立健全酒店财务管理与核算的各项规章制度，按期修订和完善。 1.3 接受财政、税务、内部审计等部门的检查、审计，如实提供所需资料。 1.4 设置和登记总账、各种明细分类账，对酒店的全部经营活动，财产物资如实进行全面的记录、反映 和监督。 1.5 按酒店《财务报销管理制度》设置会计科目、处理各项经济业务、编制记账凭证，并做到内容齐 全、完整、准确。 1.6 对酒店的财产物资进行核算，至少每年协助有关部门进行一次清查盘点，做到账实相符，发现盘 盈、盘亏、损毁要及时上报主管领导，经有权人批准后进行账务处理。 1.7 对酒店的成本、费用进行正确核算，负责编制成本费用计划，每月进行对比分析，每月反映、监 督、分析酒店下达的《费用计划执行情况》 ，按时报送有关部门。 1.8 对酒店流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支的全部情况，按规定及时纳入财务核算。 发出 Issued By 审批 Approved By 发出日期 Issued Date 生效日期 Effective Date 刘太洪 LiuTaiHong 事业部business division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division收、付的原因，报总经理审批，进行有关处理。 1.10 依据国家税法规定，按期足额交纳各种税金，不得因个人工作失误造成酒店经济损失。 1.11 按报表名称、内容、时间、报送部门、编制要求，及时准确编制财务各类报表。 1.12 对会计资料及有关经济资料，按月进行整理，装订：做到齐全、完整、美观、易查。 1.13 完成上级领导交办的临时性工作任务。 2、责任与权限：1页1.9 及时清理债权、债务，凡在三个月以上未清理的债权债务，每季列出明细与经办人核对，写明未2.1 在酒店经济合同、协议及其他经济文件的执行中，发现有违反国家法律、财经纪律及损害公司利益 的条款，有权拒绝执行，并书面报告部门负责人及总经理。 2.2 对报销原始凭证的合法性、真实性、完整性负责。有权对记录不准确、不完整的原始凭证，要求更 正、补充，不真实的原始凭证，不予受理，并报告有关领导。 2.3 对资金使用情况负责。有权对无合同、无资金计划，无酒店或总公司总经理或董事长特批的预付款 项，不予办理，待手续齐备后付款。有权核对库存现金、账实情况。 2.4 对酒店员工因公借款、报销清算负责。严格按“财务报销管理制度” 有关条款执行。 2.5 对有关财务数据，要做好保密工作、严守财务机密。除规定的检查部门外，不得提供。对泄露财务 机密的，除进行相应处罚外，调离财务岗位。 3、检查与考核： 3.1 接受财务部门领导考核本岗位工作。 3.2 超标准完成或未按标准完成任务，视程度给予奖励或处罚。 4、本标准由酒店财务部负责解释。 （九）出纳岗位工作标准： 本标准按照财政部《会计基础工作规范》和酒店有关财务制度制订。 本标准适用温泉大酒店财务部出纳岗位工作。 1、工作内容与要求： 1.1 办理现金收付和银行结算业务： 1.1.1 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度及酒店财务规定，根据主管会计审核 后的收付款记账凭证，重点复核原始凭证的数量，金额是否与记账凭证相符，无误后办理收付款项，并在原始凭证 发出 Issued By 审批 Approved By 发出日期 Issued Date 生效日期 Effective Date 刘太洪 LiuTaiHong 事业部business division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division上加盖“收、付讫”戳记。1页1.1.2 库存现金不得超过三天的日常营业及报销限额，超过限额的现金要及时存入银行，不能以“白 条”抵充现金，更不得挪用现金。 1.1.3 根据汇款内容及时填制各种汇款单，要填写准确无误及时传递。 1.1.4 随时掌握现金、银行存款、收支情况、收入现金及时存入银行，不得坐支现金。每周一报送前 一周的“资金动态情况表”按行名、帐号、现金、币种、收、付、存进行填报。 1.1.5 负责签发转帐支票，建立支票领用登记手续，及时清理注销。使用的支票必须写明收款单位、 名称、帐号、金额、用途，对于填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存，按规定缴销。 1.1.6 不准擅自外借银行账号给任何单位和个人办理结算及签发空头支票。 1.2 登记现金和银行存款日记帐： 1.2.1 根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额。现金的帐面余额要同实 际库存现金核对相符，接受审计或会计人员的抽查。 1.2.2 现金、银行存款日记账每月与总账核对，保证账账相符。 1.2.3 银行存款账每月与银行对账单核对，并编制银行存款余额调整表。 1.3 保管库存现金和各种有价证券： 1.3.1 对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。如有短缺负责赔偿，出入有价证券要有明 细登记。 1.3.2 要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人，做好岗位安全保卫工作。 1.4 保管有关印章，空白收据和空白支票，不得遗失。 1.5 按会计工作规范要求认真整理和装订会计凭证的附件， 如工资表等， 并负责记账凭证附件齐全完整。 1.6 负责审核、汇总、提现和发放工资。 2、责任与权限： 2.1 对库现金、各种票据的安全负责。有权拒绝私人借款或以白条顶替现金，拒绝任何单位和个人持账 外现金存放保险柜。 2.2 对签发的支票，由于自身原因造成的经济损失，负有赔偿责任。对于违反财经纪律和酒店财务制度 有关规定的事项有权拒绝办理。 2.3 有权抵制外单位和个人借用银行账户。 发出 Issued By 审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong 事业部发出日期 Issued Date生效日期 Effective Datebusiness division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division机密的，除进行相应处罚外，调离财务岗位。 3、检查与考核： 3.1 接受财务部门领导检查和考核出纳岗位的工作。 3.2 超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。 4、本标准由酒店财务部负责解释。1页2.4 对有关财务数据，要做好保密工作、严守财务机密。除规定的检查部门外，不得提供。对泄露财务二、人力资源部 （一）工资待遇中的各种扣款制度： 1、基本概念： 1）岗位工资总额：员工工资不再分基本工资、岗位工资、生活津贴，将统称为岗位工资总额，即传 统意义上的员工工资； 2）日工资：每日工资＝月岗位工资总额×12/365； 3）常规有薪假期：将原有每月享有四天休班改为每工作 6 天享有有薪假期 1 天；每月不工作不享有 此有薪假期； 4） 岗位工资额的计算：每月岗位工资额＝每日工资×（出勤天数＋应享有的有薪假天数） ； 2、假期： 1）事假： 员工请一天事假扣发一天每日工资，并一天事假扣发当月奖金的 30％，两天扣发 50％，三天扣发 70％，四天及以上扣发 100％； 2）病假： 每月有两天有薪病假（此病假必须有镇医院及以上医院证明方有效） ，第三天起按事假处理（一 次性申请病假跨月份到下一个月时，只计两天有薪） ，具体计算见 1； 3）产假： 假期享有岗位工资总额的 50％，即 50％有薪假； 注：以上假期期间按月计算（跨月份假期以后一个月假期亦按当月计算） 。 4）工伤假： 发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division假，其它待遇不变； 5）婚假、慰唁假等为有薪假期，享有全额每日工资，即 100％有薪假； 6）补休在三个月内有效，跨月补休按事假处理，但不扣发当月奖金； 注：以上假期必须经有关手续，有相关证明，经批准后方生效； 各部门应严格控制加班时间，正常休班需加班的必须按有关手续办理方可加班。 3、出勤： 1） 迟到-早退： a. 每月 1-2 次: 若共计超出 10 分钟，一般违纪+扣款 20 元; b. 每月三次: 若共计超出 20 分钟，书面警告+扣款 50 元; c. 受到书面警告后次月内又超过二次：最后警告+扣款 100 元；1页员工工伤三天，享有三天有薪工资。工伤休假超过三天，每日享受 80％的每日工资，即 80％有薪d. 受到最后警告后次月内又超过二次：1）合同工：解除劳动合同；2）劳务工：辞退。 2）旷工：事先未经同意擅自缺勤 旷工一天扣三天工资，并扣 50％当月奖金； 旷工两天扣八天工资，并扣 100％当月奖金； 旷工三天扣十五天工资，扣 100％当月奖金，并给予辞退处理； 注：旷工累计半年内有效； 4、酒店将按员工出勤情况评定年终奖金及优秀员工的评比活动。 5、本规定自八月一日起试行，此解释权归人力资源部，总办有最后解释权。 （二）招工、入职程序： 1、 员工来源： 通过职介所，人才交流中心和预告进行社会招聘，录用大中专毕业生及专业 学校毕业生,通过自荐、员工推荐等渠道招用所需人员。 2、 应聘程序： A．应聘者携带一寸免冠彩色照片四张，身份证原件，学历证书及相关证书 报名。 B．人力资源部员工在目测该应聘者外貌及身高、谈吐等基本条件符合要求的情况下，可填写“温泉 发出 Issued By 审批 Approved By 发出日期 Issued Date 生效日期 Effective Date 刘太洪 LiuTaiHong 事业部 到本部business division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division大酒店应聘人员登记表” 。1页C．应聘者需如实填写“应聘登记表” ，一经聘用，该表将作为员工档案资料的主要组成部份。 D．人力资源部根据现有职位空缺及部门需要情况，参照应聘者各方面的条件及所应聘的职位，择优 通知面试。 3、 面试程序： A．应聘者必须按照预约时间提前或准时到达人力资源部。 B．人力资源部经理通过面试、口试或笔试，将基本条件合格者推荐给相关部门经理面试。 C．相关部门经理经过面试，对同意录用者在“应聘人员登记表”背面“人员登记表） “用人部门意见” 一栏对“可用”项打“√” ，并签名，后将“应聘表”送回人力资源部。 D．人力资源部依据“应聘表”中的部门意见安排“被录用”人员体检。 4、 体检： 被录用人员凭“温泉大酒店体检通知单”到寿光市卫生防疫站按指定时间进行体检。 5、 入职程序： A．体检合格者，由人力资源部通知入职时间。 B．入职时由员工填写“温泉大酒店员工登记表” ，同时由部门填写“员工变动表” ，经总经理批准后， 方可办理入职手续。 具体程序如下： a.属市区户口的须带齐身份证、最高学历证书、待业证（或原单位的离职证明或与单位劳动关系证 明）的原件及复印件、一寸彩色照片 4 张、制服按金 400 元。 b.非市区户口的，须带齐身份证、暂住证、最高学历证书、就业卡、流动人口计划生育证明、一寸 彩色照片 4 张、制服按金 400 元。以上两项的资料经人力资源部员工核对无误后，存入员工个人档 案。 C．人力资源部为每一位新员工开具“进离店费用通知单”“新进人员通知单”和“员工制服单” ， 。 D．人力资源部发给每位新入职员《员工手册》一本、工号牌一张、考勤卡一张、员工餐卡一张、并到 保安部办理更衣箱手续。 E. 每位新入职员工，必须参加人力资源部组织的为期三天的入职培训，经考试合格后，方可到部门报 到并由部门培训后上岗。 （三）各部门人员聘用标准： 发出 Issued By 审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong 事业部发出日期 Issued Date生效日期 Effective Datebusiness division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division1、各部门经理： 年龄：35 岁以下 身高：男 172 米以上，女 162 米以上 学历：大专或同等学历，英语 A 级 职业素质要求： 1） 有经营管理能力，组织协调能力、文字语言表达能力 2） 酒店管理知识和社会科学知识 3） 年以上酒店工作经验，其中 3 年以上相关部门管理经验。 2、各部门主管： 年龄：30 岁以下 身高：男 172 米以上，女 162 米以上 学历：大专或同等学历，英语 A 级 职业素质要求： 1） 有管理控制能力、语言表达能力、协调能力和独立处理问题能力 2） 三年以上酒店工作经验及相关部门系统知识 3） 熟练英语口语会话，能掌握运用电脑 3、各部门领班： 年龄：25 岁以下 身高：男 172 米以上，女 162 米以上 学历：大专或旅游中专 职业素质要求： 1） 了解酒店各项服务设施和岗位服务接待礼仪、接待程序 2） 有 2 年以上相关岗位工作经验及岗位基本知识 3） 懂英语会话 4、各部门服务员： 年龄：22 岁以下 身高：男 172 米以上，女 162 米以上 发出 Issued By 审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong 事业部1页发出日期 Issued Date生效日期 Effective Datebusiness division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division学历：高中或旅游中专同等学历 职业素质要求： 1） 掌握相关岗位工作流程及操作标准 2） 接待礼仪、礼节 (四)员工调职规定：1页1、更好员工应在部门工作积极，表现良好，若员工本人要求调职，应写调职申请书交人力资源部。 2、人力资源部接到员工调职申请书后，根据有关职位空缺情况及需要情况下，安排时间面试，合格者 将与员工所在部门主管磋商是否同意。 3、员工所在部门同意后，人力资源部将安排员工见接纳部门主管面试，合格者经总经理审核批准后， 由人力资源部安排上班时间。 4、获取调职的员工，在新岗位上需试用期三个月，属提升职位者，试用期间的工资标准以两岗位（原 岗、新岗）工资的平均值为标准，试用合格评估后，才予以转新岗位工资。属降级职位者，在转换时即 予调整为新岗位工资。 若调任新职员工，在试用期内违反酒店制度、纪律等被处分者，若转正（试用期）定职工资顺延。 （五）普通员工在职培训制度： 员工正式上岗后，因种种需要而进行的培训。培训内容结合部门需要，可能由人力资源部或部门安 排进行。 1、培训制度： 1）根据部门经营管理需要进行针对性，阶段性的培训课程。 2）被安排参加培训的员工应按时参加。 3）培训员工考勤制度按人力资源部 P&P 规定处理。 4）培训结束后，培训情况将登记存档。 5） 培训考核优秀者，将结合部门表现可推荐优秀员工评选。反之，未或能过者，将取消其评选资格。 2、培训内容： 1）岗位责任，工作内容 2）操作标准，工作流程 3）与部门业务有关的操作及管理知识 发出 Issued By 审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong 事业部发出日期 Issued Date生效日期 Effective Datebusiness division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division4）酒店的管理知识，技能技巧的培训 5）新设备，新产品，新技术，新操作流程培训 6）投诉事件的反映与处理，进行安全分析 7）礼节礼貌，仪容的反复培训 8）综合素质的培训（包括职业道德、安全教育、归属感等） 9）外语培训 （六）员工晋升培训制度： 1、培训制度： 1）员工被提任必须通过管理级培训课程 2）培训人员考勤制度按人力资源部 P&P 规定处理。 3）试用期内，不获能过者一律不准许晋级加薪。 4）培训结束后，培训情况将登记存档。 2、培训人员应掌握的知识： 1）管理基本知识 2）人力管理 3）管理人员的职责和领导技巧 4）管理心理学基础知识 5）培训的重要性和领导人员必须成为培训者 6）如何处理投诉 7）如何建立客户关系 8）良好的沟通技巧 9）激励机制 （七）员工培训考核制度：1页1、凡属酒店安排的强制性、阶段性、针对性专业培训，被安排参加培训的员工必须按规定按时参加。 1）参加培训员工的考勤与工资挂钩，每缺勤 1 次扣月工资 20 元，每迟到 1 次扣 5 元，无论何种原因， 若缺课达总课时量的 20%，培训部有权取肖其参加结业考试的资格。 2）参加培训人员均需在签到表上签名。 发出 Issued By 审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong 事业部发出日期 Issued Date生效日期 Effective Datebusiness division总经理 GM金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division3）培训部每月缶各部通报一次对缺勤人员的处理。 4）将考勤情况存入档案，作为今后晋职，调薪的依据之一。 2、当每个专题培训结束后，培训部将会同部门培训员对培训内容进行考核。 1）考核合格者，成绩记入个人档案，作为日后晋级提薪的依据之一。1页2）理论考试不合格者，将扣月工资 20 元，参加补习考试仍不合格者，予以降薪至试用期工资，再培 训不合格者，将予以辞退处理。 3）培训部查核，现场操作未按规范者，一次扣工资 20 元，当班经理（领班/主管）在现场同时负边 带责任扣月工资 5%。 3、每半年组织一次全面考核（针对所有员工） ，此次考核是对这半年来的培训的一次综合考评。 1）考评内容：纪律、礼貌、敬语服务、服务技能、领导技巧、组织能力、与客关系、部门协调、服 从安排等等；再是半年以来培训内容的综合考核。 3） 考评合格者，成绩记入个人档案，作为日后晋职，提薪的重要依据之一；考评不合格乾，予以降 薪 20%，为期一个月，一个月后再补考，合格者恢复原工资级别，不合格者予降职或辞退处理。 （八）员工住宿、退宿规定： 1、员工办理住宿手续： 1）员工本人申请，部门经理签名，人力资源部批准。 2）交一寸红底相片一张，办理住宿证。 3）员工学习《员工住宿管理规定》 。 4）发放员工住宿安排通知书及住宿证。 5）员工凭住宿证及《员工宿舍安排通知书》到宿舍管理员处安排床位及物品。 6） 员工上半月放住的， 收住宿费 20 元； 下半月入住的， 收住宿费 10 元； 上半月退房收住宿费 10 元； 下半月退房收住宿费 20 元。 （从工资中扣除） 2、办理退房手续： 1）员工退房时必须向宿舍管理员交还住宿时所领取的物品。 2）员式凭宿舍管理员签收的《员工宿舍物品归还单》及住宿证到人力资源部凳记退房。 （九）医务室诊金及药品收费规定： 1、 诊金： 发出 Issued By事业部business division审批 Approved By 刘太洪 LiuTaiHong总经理 GM发出日期 Issued Date生效日期 Effective Date金明国际大酒店管理公司事业部 Jinming international hotel management company division1页原则上医务室的医生到客