被动销售还与个人销售业绩挂钩钩怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-16 22:59 标签： 销售没有业绩怎么办
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求行政人员的奖金与公司的业绩挂钩的考核方式
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现在公司里的行政人员对公司的业绩不太关心。怎么能够让行政人员对公司的业绩关心呢，我做了几个模块但是感觉不理想，方向就是说行政人员一部分奖金是跟公司的业绩挂钩的。谢谢各位老大了！
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我也希望了解相关内容……努力赚钱
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这个应该很简单呀，按照235比例设置权重就可以啦。公司目标占20% 部门目标占30% 个人目标占50%，其中公司20%目标中可以是利润也可以是销售额
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行政人员对业务部门的后勤保障部门，本身岗位价值就低于业务部门，这一点在岗位工资和绩效工资基数上可以体现，行政人员的日常工作，重要一点是做好后勤保障，除了行政人员自身的考核指标外，可以设立部门配合满意度指标，业务部门来评价配合满意度。单纯的与公司销售业绩挂钩，比较简单，说服力好像一般。
我的QQ：，可以一起讨论
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& & 超级有用，尤其是其他部门进行配合满意度评价，谢谢啦~~~~
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我们公司近期也在设置考核方案，公司的整个部门流程 责权利现在都还没界定清 ，HR就我一人 头疼
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学习了，谢谢~~~~~
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绩效考核方案确实比较难做，要有一定的调查前提下在做。
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我们公司也在做这个钣金车间绩效考核制度，现在我是一头雾水，头痛的，伤脑的事
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假设原行政人员拿岗标。那么结合公司业务目标的简单挂钩就是：
假设行政人员A岗标为3000,二八比例分摊，80%为岗位基本工资2400，20%为岗位绩效工资600，与公司业务目标挂钩。
月度工资挂钩套算：
业务目标完成度&70%,绩效系数0.5，则绩效工资为600*0.5=300；
业务目标完成度70%&*&90%,绩效系数0.8，则绩效工资为600*0.8=480；
业务目标完成度90%&*&100%,绩效系数1，则绩效工资为600*1=600；
业务目标完成度100%&*&110%,绩效系数1.1，则绩效工资为600*1.1=660；\
业务目标完成度110%&*,绩效系数1.2，则绩效工资为600*1.2=720；
季度奖金套算（如果有的话）可依据上述比例进行分解，套算。当然季度还可结合部门人员总体排名对不同人员的表现进行适当调整。
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最后登录注册时间威望0 金钱214 贡献317 阅读权限30积分531日志记录帖子主题精华1好友
秀才, 积分 531, 距离下一级还需 969 积分
签到天数: 65 天[LV.6]常住居民II注册时间最后登录积分531精华1主题帖子
在制定考核方案时，领导对以前各个部门不相关联的考核方案不满意，尤其是非一线部门的考核仅仅是从本部门工作入手，没有与销售一线的业绩挂钩，其实非一线的收入基数已经比一线低一等了，该怎么制定方案呢？
也不用改头换面，其实就是“职能部门如何展 ...
总评分:&金钱 + 18&
最后登录注册时间威望2199 金钱33341 贡献10069 阅读权限255积分45609日志记录帖子主题精华2好友
纯净旷野，自由心灵
签到天数: 165 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分45609精华2主题帖子
是不是可以加入其它部门对本部门的考核，比如一线部门可以给非一线部门人员进行评价？
是不是可以把销售量/毛利/净利润划分不同的数量级别，对应到非一线的不同奖金？
我感觉老板的意思不一定是要再降低非一线的收入吧。$ L# s6 i- ~$ q! F- s$ L( }1 |
新手，等大虾来解围。
&你这个方法可以操作，实际实施效果还不错！&
最后登录注册时间威望53 金钱13923 贡献4337 阅读权限200积分18313日志记录帖子主题精华0好友
同进士出身, 积分 18313, 距离下一级还需 1687 积分
签到天数: 426 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分18313精华0主题帖子
本企业非一线员工的绩效是根据全公司销售业绩按一定比率提取的,也就是说要跟着企业的销售收入而进行浮动.7 B4 M+ Q2 H- p&&`4 d* g
不知是否可以为楼主提供借鉴.
&这也是通行的操作手法！&
最后登录注册时间威望251 金钱13267 贡献3727 阅读权限255积分17245日志记录帖子主题精华6好友
签到天数: 19 天[LV.4]偶尔看看III注册时间最后登录积分17245精华6主题帖子
沙发的回复，我操作过，但是这种方式呢，还是不能展示这些职能部门的“绩效”是什么？可能我们需要研讨一个话题：职能部门的“业绩”或者通过一些指标及数据能展示职能部门的运行状况？
人生如逆水行舟，不进则退！
最后登录注册时间威望2199 金钱33341 贡献10069 阅读权限255积分45609日志记录帖子主题精华2好友
纯净旷野，自由心灵
签到天数: 165 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分45609精华2主题帖子
沙发的回复，我操作过，但是这种方式呢，还是不能展示这些职能部门的“绩效”是什么？可能我们需要研讨一个 ...
qxj189810 发表于
斑竹的提议我感觉很好，这个问题值得探讨一下，解决一下这个内容即what的问题，之后大家再讨论下怎么考核how的事。
最后登录注册时间威望6 金钱20 贡献588 阅读权限30积分614日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 614, 距离下一级还需 886 积分
签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到注册时间最后登录积分614精华0主题帖子
刚好我们也正在作类似的工作，说说我的作法，仅供参考：" J0 h6 t/ ?! E8 R
1、非一线部门绩效与一线的业绩挂钩是完全可行的
2、和本公司的销售利润挂钩，利润才是硬道理。从销售利润中提出一定比例作为绩效基金。
2、依常规考核方案汇总出非一线员工的考核分数，按各自的岗位系数，从绩效基金中分取。
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