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当你选择了会计专业，你能为未来的就业做些什么？
　　随着八月接近尾声，大学新学期开始在即，甚至不少大一新生们已经提前收拾行李去报道，准备军训了。对于即将拉开序幕的大学生活，年轻的准大一新生们往往抱有各种各样的期待，除了丰富的校园生活、更宽松的学习环境、一个比一个奇葩的学校食堂、不知是否能有的桃花运等，还有一件事始终牵绊着新生们，那就是四年之后、毕业之时，自己是否能顺利在社会立足，走上成为精英的道路。
　　尤其是对于很多本就竞争非常大的专业而言，毕业即失业的尴尬现状是每个学生心头挥不去的阴影。我的堂妹便是其中之一。她是今年大一新生，学的是会计专业，当一开始录取的喜悦消退之后，担忧纷沓而来。
　　“网上都说会计专业非常不好就业”、“听说会计考证很辛苦”、“感觉自己选错专业了”……
　　事实上，堂妹的这种担忧并非空穴来风，可是也不至于成为大学四年的“心头大患”。虽然当下基础的会计竞争激烈、市场饱和，但是对于高级会计人才的需求却始终居高不下，再加上现在从国家到企业，都对管理会计人才求贤若渴，只要用对方法，未来的就业并不是会计专业毕业生的噩梦，反而是走上康庄大道的起点。
　　大学四年，你可以为未来做这些事情――
　　1.学习是一定不能放下的事
　　学好自己的专业，是大学生四年里最重要的事。无论你是否喜欢自己的专业，但是既然选择了，就应该要用最大的努力去尝试、去学习，如此才不辜负你之前所有的奋斗和熬夜的付出。对于很多公司、企业来说，他们不仅不接受毕业生有重修或者不及格的科目，甚至如果你的成绩绩点不够优秀、没有获得过一两次的奖学金，那都会被淘汰掉。
　　很多会计专业的学生说自己求职难，恰是由于这样的原因。毕竟对于很多大学生来说，进了象牙塔就开始撒了欢地玩，完全忘记了学习这件事。作为学生，连本职工作都做不好的人，怎么可能得到企业的欢迎呢?所以别说会计有没有前途，等你好好学过之后再判断吧。
　　2.想好自己是考证还是考研、出国
　　无论是考证还是考研、出国，对会计生来说都是给自己加分、提升竞争力的一种有效方式。但是不同的选择决定了你如何安排自己的时间。
　　譬如想要考研和出国留学的，那么在大学四年的学习中，学习本专业的内容、提升自己的学习成绩等更加“本职”的内容就占了大头，其中也包括了抓紧时间去考托福、雅思，考量各个大学研究生和专业的资料等。而对考证的需求和付出的时间自然就应该相应减少，毕竟接下来研究生期间你也可以拨出时间来继续考试的。
　　而如果对继续学习没有兴趣，一心想要毕业后工作的会计生来说，考证就成了非常重要的内容了。你未来想要去什么公司，是企业还是事务所，是私企、国企还是外企，想要往那个领域发展，都会影响你的考证选择。比如国企来说，会从和初级职称是必备品，当下管理会计热门，考个CMA是个不错的选择，提早学习CPA也是有备无患;如果是外企和事务所，那么国际化的ACCA、USCPA等就是一块很有含金量的敲门砖。
　　不同的证书所需要的学习时长不同，形式也多种多样。简单的证书可以自学，如果是更加系统专业的类型，最好通过网课或者面授课程学习，除此之外，因为大学寒暑假本身的特点，很多大学生还会利用高顿的暑假班给自己一次“集训”体验，强化知识的掌握。
　　虽然，证书、学历不一定能百分百改变命运，但是一定可以让你未来的求职比别人更容易。
　　3.选择二专或辅修
　　很多会计专业的学生说自己当初填志愿是因为父母的要求，自己其实更加喜欢XX专业;也有会计生说会计专业太单一，自己还想要掌握更多的其它专业技能，以辅助会计工作，成为更综合的人才。
　　那么，二专或者辅修专业就成了一个非常不错的选择。你可以选择自己个人更喜欢的那个专业，去弥补遗憾;你也可以选择各种如审计、税务、金融、管理等相关的专业，以支撑自己未来的会计职场发展。前者可以圆梦，后者作为复合型人才更受欢迎。
　　4.有选择地进行实习
　　不少会计生听说这个专业实操很重要，大一刚开学就迫不及待去找兼职，结果专业对口的那些，自己没有任何专业知识可以胜任;专业不对口的那些，虽然能找到比如发传单、服务生之类，但是对专业毫无进益，同时还占用了不少时间与精力。
　　其实正确的做法是，在大一、大二阶段，用更多的时间和精力投入到学习中，先夯实自己的专业基础，从大二后的暑假开始，去申请一些相关对口的实习，最好是你未来的目标企业类型，如此技能锻炼自己，又能更了解对口的信息。
　　5..培养一个可以长期坚持的爱好
　　会计工作一开始一定是无趣的、枯燥的，所以你必须要给自己找到一个可以长期坚持的爱好，从自己的生活开始，调节工作的压力和情绪，健身、插花、阅读、旅游等，都是不错的选择。同时，在四年的爱好培养中，你还能结识许多不同专业的志同道合的朋友，他们会给你的人生和未来添加更多的精彩。
　　总而言之，会计专业并不是一个注定要悲催的专业，未来的发展究竟如何，看的不是一个专业如何，而是大学生本人如何规划自己的校园时光。
　　本文作者兰桥，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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25-28万之巨。据中国卫生部公布的资料，我国各种心理和精神疾病患者已高达1600万，占总人口的1.23%，而青少年中有各种学习、情绪和行为障碍等心理健康问题的人已经达到了3000万。这种与对心理咨询师巨大需求相对应的是我国严重紧缺的心理咨询专业人才。在美国，心理咨询师属于高收入中上等阶层，咨询师每个小时的收入可以达到150美金左右。在上海，大约每小时的收费在100-1000元之间。未来做点什么更赚钱?外语家教每周李先生总有几个晚上和周末几乎全天穿梭于拜他为师另起小灶的高三学生家中。1个月下来，也有几千元的进帐，而更重要的是他平日可以有大量的时间做自己喜欢的事。不久他又办了个周末班。月末他算了算，夜校加周末班扣去各种费用，收入突破万元大关。随着资金的积累，李先生决定租用办公室，招聘一些教师自己开公司。2004年初，蓉城家教开张了，公司业务范围涉及中考、会考、高考等考前复习冲刺和应试心理辅导。
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曹德旺税负之问：政府能为实体经济做些什么？
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&&（原标题：曹德旺税负之问：政府能为实体经济做些什么？）
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&&他像个真实版的“贫民窟的百万富翁”，却矛盾重重。他有时极尽奢华，有时又非常简朴：他的办公室大得可以当篮球场，可他的午餐却在公司食堂草草解决，而且吃饭时间决不超过五分钟；他花了六七千万元，盖了一座占地数千平米的豪宅，却打算将手中70%的公司股份无偿捐赠给慈善基金会。http://img6./photo/-25/600x450_8QPV9H4Q574F0025.jpghttp://img3./photo/-25/t_8QPV9H4Q574F0025.jpg
&&少时家中贫困 14岁辍学
&&曹德旺的父亲曹河仁曾是上海著名的永安百货的股东之一，家境本来不错，但因时局动荡全家迁回福建福清时，运送全部家当的另一艘运输船沉没，家中顿时一贫如洗。曹德旺14岁因贫困辍学，此后放过牛，卖过水果，贩过烟丝，修过自行车。1976年，福清市高山镇成立了一家乡镇企业——高山异形玻璃厂，同年，30岁的曹德旺进入这家工厂当采购员。http://img6./photo/-25/600x450_8QPV9LCB574F0025.jpghttp://img5./photo/-25/t_8QPV9LCB574F0025.jpg
&&当年只是小小乡镇企业
&&这家小小的乡镇企业就是福耀集团的前身。1983年，他承包玻璃厂，变身为高山玻璃厂总经理，当年就扭亏为盈。1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，注册成立了福耀玻璃有限公司。这家起初主营水表玻璃的公司，很快转向汽车玻璃并占据重要位置。http://img6./photo/-25/600x450_8QPV9I.jpghttp://img5./photo/-25/t_8QPV9I.jpg
&&不断变换经营策略
&&1987年到1993年，福耀在国内汽车玻璃市场不断变换经营策略：首先撒网国内维修市场，当时这一市场几乎一片空白，玻璃好卖、价钱也高；1991年维修市场开始有了恶性竞争的征兆，福耀回枪配套市场，1993年成为一汽捷达、二汽雪铁龙、北京切诺基等84家汽车制造厂的汽车玻璃配套商，拥有国内40%以上的市场占有率。http://img4./photo/-25/600x450_8QPV9K3G574F0025.jpghttp://img2./photo/-25/t_8QPV9K3G574F0025.jpg
&&1991年改制 借高利贷回购股票
&&在福耀玻璃上市前，曹氏家族并不是绝对控股，之所以出现股权家族化，有情势所迫的原因。1991年福耀启动招股改制，但之后有股东以“.曹德旺拿着钱会逃跑掉“、“家里缺钱用”等诸多理由要求退股。曹德旺一气之下借了高利贷将其股份接手过来，增强了对福耀的掌控。1993年福耀股票上市文易，开盘价44.44元，而发行价原为1.5元，曹德旺一举赚了至少1.7亿元。http://img2./photo/-25/600x450_8QPV9IR.jpghttp://img3./photo/-25/t_8QPV9IR.jpg
&&1995年开拓海外市场
&&曹德旺看到当时的汽车玻璃市场正在变得混乱而不稳定，监管法规迟迟不出台，国产汽车产量短期内难有较大攀升，他就把眼光伸向了海外市场，认定必须要不遗余力地拓展。“所以，在1995年我们将首要目标市场转移到海外。”http://img2./photo/-25/600x450_8QPV9MLO574F0025.jpghttp://img2./photo/-25/t_8QPV9MLO574F0025.jpg
&&与圣戈班的爱恨纠葛
&&为了开拓国际市场，1996年3月，在曹德旺安排下，福耀由圣戈班持有引50%的股份，其妹曹芳、其子曹晖退出董事局，圣戈班4名外籍人员进人，曹德旺任首席执行董事。但是福耀的海外战略并不符合圣戈班的设想：圣戈班在全球有300多家公司，它给福耀的定位只是一个大型生产基地。1998年福耀第一次出现亏损，合资“前途无望”，1999年6月，曹德旺以4000万美元溢价回购了圣戈班持有的福耀股票。http://img6./photo/-25/600x450_8QPV9NCM574F0025.jpghttp://img5./photo/-25/t_8QPV9NCM574F0025.jpg
&&不惜代价应对反倾销案
&&2001年的福耀玻璃已经占据美国12.5%的市场份额，高额的利润率让全行业处于亏损状态的美国本土企业感到难以理解。那一年，全球第四大汽车玻璃制造商美国PPG向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查，并加征11.8%的反倾销税。http://img4./photo/-25/600x450_8QPV9OAU574F0025.jpghttp://img3./photo/-25/t_8QPV9OAU574F0025.jpg
&&那几年“反倾销”一词频频闯入中国人的视线，许多中国企业还是习惯逆来顺受，而曹德旺可以说是当时中国企业家中敢于运用世贸规则维护自身权益的典范。福耀聘请美国律师中最著名的反倾销律师GDLSK为代表应诉反倾销调查，律师费要花到300万美元，所填的表格文件就有几百公斤，此外美国商务部扣的保证金500万到600万美元。长达3年的马拉松官司最终在2004年，以福耀的胜利告终。http://img3./photo/-25/600x450_8QPV9P6P574F0025.jpghttp://img4./photo/-25/t_8QPV9P6P574F0025.jpg
&&热衷慈善 但反对裸捐
&&曹德旺热衷慈善事业，但对慈善有不同与常人的理解，他反对裸捐。在他看来，企业家的社会责任首先是向产品负责、向员工负责、向股东负责，也向社会负责。“我做慈善决不会影响员工、股东的利益和企业的经营和发展。”他明确表示。http://img6./photo/-25/600x450_8QPV9Q2V574F0025.jpghttp://img2./photo/-25/t_8QPV9Q2V574F0025.jpg
&&反对盖茨、巴菲特劝捐
&&曹德旺反对盖茨、巴菲特的劝捐，曹德旺认为，“这些企业正在上升期，不应把太多资金和精力放在慈善上。他们把企业做好了，就是对社会对人民作出了贡献，社会和舆论都不应该逼着企业家去为慈善捐款，我们不能做杀鸡取卵的事。”http://img3./photo/-25/600x450_8QPV9QIG574F0025.jpghttp://img5./photo/-25/t_8QPV9QIG574F0025.jpg
&&最苛刻的慈善
&&日，曹德旺与中国扶贫基金会签订了一份被外界称为“最苛刻”的捐赠协议。曹德旺的要求是：资助92510户灾民，每户2000元，在当年11月30日前，分布在五省区市的农户要足额收到善款，同时，差错率必须低于1%，管理费用不超过善款总额的3%。而根据我国《基金会管理条例》规定，基金会可以从捐赠资金中列支不超过10%的管理费。中国扶贫基金会执行副会长何道峰用“对赌”这个词来形容这2亿元善款项目。http://img3./photo/-25/600x450_8QPV9R.jpghttp://img6./photo/-25/t_8QPV9R.jpg
&&捐股成立慈善基金会 引四大部委会商
&&日，在福建证监局例行的年度证券期货监管工作会议上，曹德旺宣布捐出自己所持福耀集团70%的股份(后来因为涉及全面收购要约，调整为58.8%)，成立以他父亲之名命名的河仁基金会，该基金会尚未注册便引来满城风雨。http://img4./photo/-25/600x450_8QPV9RJD574F0025.jpghttp://img6./photo/-25/t_8QPV9RJD574F0025.jpg
&&按照《基金会管理条例》规定，无论是公募还是非公募基金，原始基金都必须为到账货币现金。而曹德旺以企业股权作为基金会的初始资金，与现行制度发生了碰撞。2009年3月，曹德旺将申请上交国务院侨办，希望将基金会挂靠在侨办名下；侨办将相关构想上报国务院，国务院领导亲自指示几大部委认真协调，给曹德旺一个答复，于是财政部、国税总局，证监会和民政部等都被动员起来。http://img2./photo/-25/600x450_8QPVEUFJ574F0025.jpghttp://img3./photo/-25/t_8QPVEUFJ574F0025.jpg
&&财政部关心的是，2003年出台的《财政部关于加强企业对外捐赠财务管理的通知》，曾明文规定，企业持有的股权和债权不得用于对外捐赠；民政部关心的是，按照《基金会管理条例》规定，无论是公募还是非公募基金，原始基金都必须为到账货币现金；证监会关心的是，大笔股权捐赠会导致上市公司实际控制人的变更，影响上市公司经营，同时由于这笔受让超过总股本的30%，还将触发收购要约；国税总局关心的是，虽然曹德旺捐股是非营利行为，但按照现行法律，在计算了各种免税抵扣后，这笔股权的受让仍将产生超过5亿元的企业所得税。http://img4./photo/-25/600x450_8QPV9S4O574F0025.jpghttp://img5./photo/-25/t_8QPV9S4O574F0025.jpg
&&特事特批
&&2010年10月，根据国务院的批示，财政部和国家税务总局对曹德旺的股捐专门下了一个通知，允许曹德旺不必立即缴纳税款，而是在基金会设立后5年内缴齐。于是河仁基金会开了多项先河：以股权为基金会的原始出资，股权移交触及的上市公司经营变动，暂时性回避了受让股权所需支付的近5亿元所得税……在2年的筹备期里，曹德旺以其强意志力与行动力，推动了多个政府部门之间的合作，探索现代慈善的制度创新。http://img4./photo/-25/600x450_8QPV9THH574F0025.jpghttp://img3./photo/-25/t_8QPV9THH574F0025.jpg
&&耗资数千万打造豪宅
&&曹德旺不大愿意曝光私人生活，但却毫不掩饰地高调展示自己的6000平方米私宅。因为他想传达一个这样的信息：我不缺钱，我的慈善在能力之内。他甚至这样打趣，“不要把自己老婆买衣服的钱省出来捐。”http://img2./photo/-25/600x450_8QPV9VKT574F0025.jpghttp://img6./photo/-25/t_8QPV9VKT574F0025.jpg
&&曹德旺的豪宅位于福州市郊，占地6000多平方米，耗时三年，耗资数千万而成。http://img5./photo/-25/600x450_8QPV9U4C574F0025.jpghttp://img4./photo/-25/t_8QPV9U4C574F0025.jpg
&&曹德旺在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场。http://img6./photo/-25/600x450_8QPVA12H574F0025.jpghttp://img6./photo/-25/t_8QPVA12H574F0025.jpg
&&退休与接班人
&&如今，67岁的曹德旺依然是福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席，但已处于半隐退状态，他一手创办的福耀集团，目前由他的长子曹晖管理。此前有记者问他，“有些企业家交班不彻底，很重要的原因就是退而不休，你能做到既退又休？”曹德旺答道：“我想我再做下去，会对公司不利，现在应该让曹晖他们去做，我在旁边看看，如果做的不行，我就提醒他们哪里不行。”http://img4./photo/-25/600x450_8QPVA5.jpghttp://img5./photo/-25/t_8QPVA5.jpg
&&如何培养富二代？
&&曹德旺认为培养儿子方式没办法复制。“儿子大学毕业后，我就让他到工厂当工人，一当6年，熬成了车间主任。我看他可以独当一面了，就把他扔到香港去，让他从一张白纸做起公司。他又头拱地做出点气候来了。我看他很舒坦，就又让他去美国留学。他恨死我了，6年不接我电话。后来拿到MBA，又在美国办公司。现在是全服贴了。”他表示。http://img3./photo/-25/600x450_8QPVEVU.jpghttp://img6./photo/-25/t_8QPVEVU.jpg
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&&别让曹德旺“跑了”的喧扰声中，声明自己没有跑也不会跑的曹德旺在接受《新京报》采访时说：我们应该思考，曹德旺为什么要跑？由于耗资10亿美元在美国设厂，并公开表示“中国除了人便宜，什么都比美国贵”，一向率直的曹德旺这一次引起轩然大波，恐怕他本人也未曾料到。但是他坚持，自己是实事求是指出客观存在的问题，中国税负太高，成本太高。
&&曹德旺的福耀玻璃在美国投资设厂，既是市场和客户需求使然，也是这家跨国企业全球布局的一部分。了解清楚这一点并不复杂。中国是全球第一大汽车市场，福耀玻璃65%的营收在中国，曹德旺跑不了；同样，对于营收占35%而且有可能逐步提高的海外市场，曹德旺走出去的步伐恐怕也不会停止。然而，一句“别让曹德旺跑了”却挑动了暗涌的社会情绪和敏感神经，曹德旺的“双高”言论也被指为“中国经济悲观论”的证明，上纲上线者不乏其人。不能不令人警醒。
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&&德国工业制造全球闻名，可它碰到了强硬的对手。中国的机床高手，打赢了德国制造，同样拿下了美国大订单。他们是如何做到的？中国企业走出去，如何才能真的挣到钱？《中国财经报道》走进制造业巨头福耀与济南二机床集团，拆解他们拿下国外大订单的各种妙招。http://img5./photo/-20/600x450_C8NHQ12Q0BGT0025.jpghttp://img4./photo/-20/t_C8NHQ12Q0BGT0025.jpg
&&美国中部，俄亥俄州的代顿市，许多年没有这样热闹过了。各界政要、名流齐聚一堂，是因为一家中国企业的到来。曹德旺，福耀集团董事长。中国汽车玻璃领域传奇般的人物。2014年他投资四亿美元，启动了在美国建造工厂的计划，这是全球单体最大的汽车玻璃制造工厂。这做工厂的生产能力是450万辆套的汽车玻璃、整车用玻璃，400万片的维修市场用的玻璃。目前，他在美国计划总投资十亿美金。http://img3./photo/-20/600x450_C8NHQ1540BGT0025.jpghttp://img4./photo/-20/t_C8NHQ1540BGT0025.jpg
&&2015年全球新车和维修市场总份额接近1亿辆，其中超过2300万辆，装配的是福耀生产的汽车玻璃。福耀现在已经是和法国圣戈班、日本旭硝子比肩的一流制造商。http://img4./photo/-20/600x450_C8NHQ16F0BGT0025.jpghttp://img6./photo/-20/t_C8NHQ16F0BGT0025.jpg
&&这家中国企业只用了四十年时间，就从一家名不见经传的小企业，跻身全球三强的传奇经历，是这位来自《华盛顿邮报》的记者最感兴趣的。曹德旺领着他走进厂房。生产线，是了解经营秘诀最好的地方。自动化工厂，曹德旺参与了设计。创业四十年，曹德旺只干了制造汽车玻璃这一件事。这里所有的生产线，都是通过多年的技术积累，自主研发设计的。http://img2./photo/-20/600x450_C8NHQ17S0BGT0025.jpghttp://img3./photo/-20/t_C8NHQ17S0BGT0025.jpg
&&这是曹德旺第28次来美国看新工厂了，只要他来，工人们就特别高兴。会主动跑来和他打招呼。http://img5./photo/-20/600x450_C8NHQ1960BGT0025.jpghttp://img3./photo/-20/t_C8NHQ1960BGT0025.jpg
&&通用汽车关闭代顿工厂后，4000多工人面临失业，福耀买下它的旧厂房进行改造，把大家又招了进来。现在已经有2000多当地工人在这里工作。http://img5./photo/-20/600x450_C8NHQ1AK0BGT0025.jpghttp://img4./photo/-20/t_C8NHQ1AK0BGT0025.jpg
&&厂里正是需要用人的时候，但曹德旺他们不得不精打细算。http://img3./photo/-20/600x450_C8NHQ1C00BGT0025.jpghttp://img4./photo/-20/t_C8NHQ1C00BGT0025.jpg
&&美国当地的工人工资，已经是同水平中国工人的八倍，眼下这间新工厂的人工成本，要占到整个经营成本的60%。即便是高薪，也未必能找到一名合适的工人。因为上世纪70年代的去工业化政策，让美国如今已很难招到50岁以下的工人。http://img2./photo/-20/600x450_C8NHQ1DD0BGT0025.jpghttp://img3./photo/-20/t_C8NHQ1DD0BGT0025.jpg
&&人工成本降不下来，企业要想盈利，就需要想更多的办法开源节流。首先就是人工效率的问题。http://img5./photo/-20/600x450_C8NHQ1FR0BGT0025.jpghttp://img4./photo/-20/t_C8NHQ1FR0BGT0025.jpg
&&这是厂里的一场技能比赛。对阵双方是美国工人和中国来的技术培训老师。加派更多的中国技术工人来美国，师傅带徒弟手把手地教，这就是曹德旺的一个办法。这些已经培训了半年多的美国工人，今天能赢得比赛吗？http://img4./photo/-20/600x450_C8NHQ1H70BGT0025.jpghttp://img6./photo/-20/t_C8NHQ1H70BGT0025.jpg
&&比赛结束了，美国工人以792片对1011片，败给了中国老师。但这个结果，还是让工厂负责人很高兴。因为这是美国工人第一次做到这个水平。平时他们只能做个500多片，而工厂的定额却是800片。这个利用美国人不服输的性格，去激励他们提升生产率的办法，奏效了。http://img5./photo/-20/600x450_C8NHQ1IG0BGT0025.jpghttp://img5./photo/-20/t_C8NHQ1IG0BGT0025.jpg
&&浮法玻璃是做汽车玻璃的原材料，为了保证原材料的自己自足，曹德旺又在美国收购了美国PPG的浮法工厂。何世猛，负责福耀在全球的浮法工厂，他对中控室炉子的燃烧状况，已经研究了十几年。当年曹德旺引进PPG浮法技术的时候，就布置给何世猛一个任务，要把生产线上的技术琢磨透，什么地方可以通过改造降成本，就在什么地方下功夫。炉温，就是其中一项。http://img6./photo/-20/600x450_C8NHQ1JV0BGT0025.jpghttp://img4./photo/-20/t_C8NHQ1JV0BGT0025.jpg
&&浮法技术对炉子温度要求很高，有的炉子十几年都不熄火。这需要大量的天然气燃料。虽然美国的天然气便宜，烧制一吨玻璃的天然气，能比国内便宜400块钱，但何世猛他们觉得，还有压缩空间。他们研究了一套装置，能让温度集中在玻璃液上，避免天然气浪费。这是曹德旺成本控制的妙招之一。http://img3./photo/-20/600x450_C8NHQ1LH0BGT0025.jpghttp://img4./photo/-20/t_C8NHQ1LH0BGT0025.jpg
&&10月初，世界玻璃协会，将全球玻璃行业的最高奖“凤凰奖”，授予了曹德旺。这是中国人第一次得到这个奖项。现场嘉宾数次自发起立，久久不停息的掌声，让我们感受到了中国企业在海外地位的真正提升。可曹德旺却说，荣誉属于时代，小学生才需要鼓励。http://img3./photo/-20/600x450_C8NHQ1N00BGT0025.jpghttp://img2./photo/-20/t_C8NHQ1N00BGT0025.jpg
&&汽车之城底特律，美国车轮文化的发源地。虽然经济低迷，但这里拥有百年历史的汽车品牌并没有消失，他们还在逆境中寻找生机。而哪里有机遇，哪里就有中国人的身影。http://img5./photo/-20/600x450_C8NHQ1O90BGT0025.jpghttp://img3./photo/-20/t_C8NHQ1O90BGT0025.jpg
&&还有一周，济南二机床集团为福特制造的第七条汽车冲压生产线，就要完场调试了。http://img5./photo/-20/600x450_C8NHQ1PL0BGT0025.jpghttp://img3./photo/-20/t_C8NHQ1PL0BGT0025.jpg
&&七号线所在的这个车间，1938年就已经建成，是福特目前最古老的厂房。距离七号线不远，是一条德国品牌的冲压线，七号线正式投产的时候，它将告别历史舞台。冲压线，把钢板压制成汽车外壳，这是汽车成型最重要的步骤之一。由于精密度要求高，冲压线的制造技术曾一度被国外垄断。中国企业突破了技术，但当初迟迟找不到市场，和老牌汽车装备制造商相比，他们缺的是一个机会。2008年金融危机后，福特计划清理掉一些已经停产的陈旧设备。这个机会被济二抓住了。http://img2./photo/-20/600x450_C8NHQ1RO0BGT0025.jpghttp://img3./photo/-20/t_C8NHQ1RO0BGT0025.jpg
&&张世顺他们，现在已经拿到了福特第九条线的订单。然而要赢得老牌制造商福特的认可，在美国市场立足，确实不是件容易的事儿。从第一条线开始，无论是技术还是项目管理，都得禁得住严格甚至挑剔的眼光。http://img4./photo/-20/600x450_C8NHQ1T10BGT0025.jpghttp://img4./photo/-20/t_C8NHQ1T10BGT0025.jpg
&&美国是汽车制造大国，可汽车少得了玻璃吗？玻璃大王就在中国，他把汽车玻璃卖到了全世界。最近他拿了10亿美金，在美国办了一个全世界单体最大的汽车玻璃工厂，解决了当地2000多人就业，他不是去国外砸钱的，明年就要在美国挣到两亿元。http://img3./photo/-20/600x450_C8NHQ1UL0BGT0025.jpghttp://img6./photo/-20/t_C8NHQ1UL0BGT0025.jpg
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&&毫无疑问，“曹德旺之问”绝非某些人眼中的“抹黑”。中国企业税负与成本高低，最有话语权的本该是企业，因为企业是市场主体，是税负和成本的直接承担者。曹德旺出自自身商业实践给出的分析和结论有相当的代表性。更何况，讨论中国企业税负问题从来都不能只说税不谈费，综合税费成本而论，“太高”并不是夸张的说法。我们希望有关部门多一些谦卑和反思，能够虚心、耐心地听取来自一线企业家的声音，而不是急着反驳和否定。最近几年，决策部门持续减税清费，从去年开始又将降成本作为供给侧结构性改革的五大着力点之一，也可以看做对这种企业税负痛感的积极回应。
&&福耀玻璃是跨国企业，福耀的目标是“打造全球最具竞争力的汽车玻璃专业供应商”，这决定了曹德旺的视野是跨越国界的，资源匹配和商业决策也必然在世界范围内考量。曹德旺之问提醒我们，经济全球化下的竞争，既是企业层面的，也是体制机制层面或者说是政府层面的。在开放的全球经济中，竞争性领域的企业尤其是跨国企业，必须考虑跨市场的资源配置，以实现成本最低和资源配置效率最佳。由此，政府与政府之间体制机制的竞争也渐趋白热化。谁的产权保护做得更到位，创业创新成本更低，税费负担和各类要素成本更低，谁就更有机会吸引投资落地。从去年起，中国对外投资规模已经超过了外商直接投资，对外开放大局不可逆。中国企业用全球的优质资源对接中国动力是大趋势，中国经济的国际话语权，很大程度上决定于中国企业，全球布局是这些企业打造全球竞争力的必由之路。曹德旺之问隐含的问题是，在中国企业参与全球竞争的过程中，政府究竟能为企业做些什么？尤其是当我们说，要着力振兴实体经济的时候。
&&曹德旺固然不会跑，也跑不了。问题是，在这样一场全球经济竞争中，如果中国不能更有效地保护产权，轻税清费帮助企业降低成本，企业要么做出趋利避害的选择，要么在竞争中就难逃败局。曹德旺对此显然是了然于心的，因此他选择大声地说出来，一遍一遍地说。虽然有人觉得曹德旺未免有些危言耸听，当做曹德旺为自己辩白的托词，甚至也有人忙着辩白和反击。我们倒是认为，对于更多沉默者的社会来说，这种看似逆耳的声音更值得尊重和保护。
&&我们要说，批评本身即是建设，甚至是更重要更难得的建设。这是“曹德旺之问”的最大价值。决策层多次指出，要充分发挥企业家的作用。我们相信，鼓励企业家们大胆地讲问题、提意见，也是发挥企业家作用，尊重企业家精神的体现之一。无论言语温和或者激烈，哪怕有时候不乏偏颇，他们仍然愿意跟这个社会公开而理性地对话，我们都该珍视这种表达背后的拳拳之心。企业家的危机感是最强烈的，所以他们常常是风险预警者。曹德旺扮演了这样的角色。然而企业家也是在困难中坚持乐观的一群人——他们最能发现和把握机会。对于曹德旺这样的企业家而言，选择公开大声地讲，应该可以看做他们对中国经济投下的信心一票。
&&本文来源：经济观察报 责任编辑：冯立启_NF4677
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编辑：未闻
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来源：中新网　 17:57
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