游戏：slotomania 问题 为什么三个南瓜都没中间件解决了什么问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-10-23 09:27 标签： 韩式南瓜粥没有糯米粉
霸榜四年!《Slotomania》开发商如何从备受质疑--百度百家
霸榜四年!《Slotomania》开发商如何从备受质疑
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《Slotomania》开发商Playtika创建于2010年，成立8个月后，被美国博彩巨头凯撒娱乐公司（Caesars Entertainment Corporation）旗下的赌场品牌Harrah以8000万到9000万美元的价格收购51%的股份。
《Slotomania》开发商Playtika创建于2010年，成立8个月后，被美国博彩巨头凯撒娱乐公司（Caesars Entertainment Corporation）旗下的赌场品牌Harrah以8000万到9000万美元的价格收购51%的股份。2011年年底，凯撒收购Playtika剩余49%的股份。这是以色列史上最快的收购案件。
根据Playtika官网显示（Playtika隶属于凯撒互动娱乐Caesars Interactive Entertainment,而博彩类游戏全部归属于Platika旗下），其旗下共有10款博彩类游戏，分别是《Slotomania》、《Caesars Casino》、《 Bingo Blitz》、《House of Fun》、《World Series of Poker》、《Vegas Downtown Slots》等，其中《Slotomania》自2012年1月至今，一直稳定在美国畅销榜Top 20，霸榜4年之久。
2014年社交博彩类游戏行业规模为28.4亿美金，Playtika该年营收为5.49亿美金，占超19%的份额。从备受质疑到行业领导者，是什么造就了Playtika？
没人相信的商业模式，如何融资？
2010年， Robert Antokol(Playtika CEO)和Uri Shahak联合创建了Playtika，并发布了风靡全球的博彩类游戏《Slotomania》。那时Facebook平台已经有Zynga Poker，该游戏自2008上线后，得到了巨大反响。Antokol认为Zynga Poker颠覆了博彩游戏世界，因为用户可以购买虚拟筹码，但不能真正兑钱出来。
创业不易，这也体现在这家以色列Playtika身上。Antokol曾在一次采访中坦言，Playtika成立后，一直筹不到资金，因为当时没人相信，会有人玩不能兑现现金的博彩类游戏。他们不认可这个商业模式，这也导致Playtika花费了很长时间才拿到投资。
成立8个月后，被凯撒收购
早在2000年代中期，以色列就加入到投资Facebook游戏的热潮中。Playtika开发的游戏利用Facebook平台，采用免费内购模式，得到快速成长。成立8个月后，也就是2011年5月，美国博彩业巨头凯撒娱乐集团看上了这家公司，其旗下的赌场品牌Harrah以8000万到9000万美元的价格收购Playtika 51%的股份。随后，同年年底，凯撒收购Playtika剩余49%的股份。这也直接创造了以色列史上最快收购案件。
它的影响是巨大的，当时Playtika只能算是名不经转的创业公司，凯撒则是美国博彩巨头，可想而知，对于只有800万人口的以色列，这消息的劲爆程度。受此启发，以色列社交博彩游戏公司如雨后春笋般冒出，很多公司也得到很好的发展，比如Dragonplay被Bally Technologies在2014年6月以1亿美金收购。而在Playtika成立之前，以色列基本没有游戏行业，更不用说有足够能力的公司可以吸引国际投资。“Platika带动了一个新兴产业的形成”， Antokol如此说道。
美国巨头为何看上以色列的无名小辈？
一个是美国博彩巨头，一个是以色列的无名小辈，他们怎么对上眼？或者说凯撒怎么看上Playtika？
除了Playtika是当时网页领域增长最快的公司之一之外，跟凯撒互动娱乐CEO Mitch Garber有千丝万缕的关系。Garber是在线赌博狂热支持者，但在很多国家，它的合法化一直遥遥无期。
一天，Garber坐在拉斯维加的办公室，说“在线赌博不会这么快合法化，我们应该做些什么？”之后他们发现了社交游戏。他认为这是一个非常有趣的领域，用户投钱进去，却不能取出来。另外开发社交游戏的成本比起建一个赌博酒店需20亿美金的成本便宜太多了，且不受场地人数的限制，全世界的用户都可以是你的客户。
Garber表示，“如果我们一直等在线赌博合法化，可能会发现这个事永远都不会发生。所以我们决定进入社交游戏领域，并理所当然选择基于线下赌博的游戏类型。”
Garber特意寻找以色列公司，他认为，以色列人的性格非常适合这个不断要求适应新平台的新兴行业。事实证明了Garber的眼光。Playtika不仅是第一批做Facebook游戏的公司，也是第一批把博彩类游戏带到手机平台的公司。
成功难，维续成功更难，Playtika的秘诀是什么？
游戏行业竞争残酷，今日朝阳，明日黄花的例子很多。我们不禁要问，Playtika是如何生存下来并不断壮大的呢？
Garber首先提到，“非常重要的一点是我们并不是一直在追求下一款大作。这不是好莱坞。”Antokol解释道，“一些公司的运作模式更像是电影公司，他们总是追求下一款大作，但下一款并不一定会来。Playtika不是基于这样的理念。相对来说,Playtika更加稳定，也相对更加保守。我们的游戏是20年、30年前大家都在玩的游戏，而且这些游戏在未来几十年仍会被大众所娱乐。我们的根基更加稳固。我们的游戏不会像Candy Crush那样疯狂爆发，但比它更稳定。80%左右的员工都是根据现有游戏(线下博彩)在开发内容。”
Garber提到另一方面，“我们在收购方面也是非常激进”。据了解，凯撒互动娱乐旗下除了Playtika，还有Buffalo Studios（2012年收购），Pacific Interactive（2014年收购），Big Blue Parrot（2015年收购）等博彩类游戏公司。
博彩类游戏行业收购并购一直非常凶猛，尤其是年，很多中小公司都被巨头瓜分殆尽。据有关数据显示，博彩类的玩家倾向于玩多款博彩类游戏。巨头们需要维持丰富的产品线，保持竞争力。 “5年前，我们只有一款游戏，而且全部收入来源一个平台。如果只有1款、2款游戏，这是非常危险的。现在我们在14个平台，有6款游戏（官网显示为10款）。在更多的平台上拥有更多不同类型的游戏，这就是我们自我防卫的方法”， Antokol在一次采访中提到。
除了以上两个原因外，还有“速度”。 Antokol表示，这个行业发展很快，几年前的大会上，大家讨论Facebook，1年后，没人再讲Facebook，大家讨论苹果。现在大家讨论安卓，可能下个阶段，大家又讨论苹果。他们的优势在于，他们是每个平台的先锋者：Facebook，他们是最早的；iPhone，他们是最早的；Android平台，他们也是最早的，包括Amazon，他们还是最早的。
“世界在变化，10年前，游戏行业盛行另一种商业模式，现在主流的商业模式是免费内购，但3年、4年后可能会是另外一种商业模式。很难预测未来会发生什么。在我跟凯撒第一次见面的时候，他们曾问我，‘3年后公司在哪’，我跟他们说，‘3年？6个月，我都不知道我的公司会在哪’”，Antokol道出了这个行业的残酷。
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