古人用什么洗头性玩具有什么样的?

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  财富战略:先杀开财路 再杀开生路  范老板是个悲观派:举目无亲,资金有限,用完这点资金,只有等死;何老板却是个乐观派,他认为当前的形势是积极可为:  第一,要放弃寻求亲友帮助的想法。此时上门只会让他们觉得晦气,这条路走不通。  第二,钱不是生存资本,而是要发展资金。要用仅有的小钱生钱,将钱变成活水。  第三,天无绝人之路,他从来没有因为遭到抢劫而灰心丧气。  第一步经营计划:以儿童玩具业为突破口  两人买来廉价的竹片竹枝和彩纸,用来做玩具,因为这一天就是大年初一,玩具肯定受欢迎。虽然玩具制作有欠精良,但老百姓不在乎这种一次性玩具的性能,好玩就行。一天的销售下来,赚钱七千多个铜板。  当天下午,再用部分资金进原材料,连夜赶制玩具。大年初二又销售一空,盈利和前一天相当。  盈利是本金的上百倍,这下算是挣足回家的旅费了,走吧?不行,现在不是回不回家的问题,而是守不守住市场的问题,只要哪里有市场,哪里就是家乡。何老板开始思虑如何才能挣更大的一桶金。  第二步经营计划:将竹质玩具升级为公仔  何老板去一些绸缎店收购被剪碎不用的绸缎布匹,再买进一批棉花,然后制作成公仔。产品升级了,价格自然也往上走,利润是竹鸡玩具的三倍,销售十多天,又赚取银子百多两。  在当时,玩具产业的特点在于它的低成本和低技术,进入门槛低,因此,落魄异乡的何老板选择了这个区域快速脱困。  而玩具市场也具有口味多变的特点,何老板摸准了市民消费心理,当推出的第一类产品&&竹鸡,在消费者开始厌倦的时候,他以迅雷不及掩耳之势推出新产品&&公仔。公仔技术含量比竹鸡高,因此附加值也相对高一些,赚取的利润更大。  第三步经营计划:从事洋货贸易  完成了资本积累,接下来做什么?两人认为,必须改变经营方向,提升商业层次,而要实现这些改变,首先得换地方。  两位老板离开延平,来到沿海第一线城市:福州。专门卖洋货,先练地摊,两年下来,手头有了千两黄金,就开设对外商栈。他们直接跟洋人拿货,而且讲信用,进货款一定按期支付给洋人供货商,因此洋人特别信任他们,每当海外有新货时,洋人供货商优先给他们供货,或者任由他们来取货,不作限制。  在进货这个环节上,何老板与范老板优于其他贸易商,从而使他们商品的多样性和独特性,也优于其他贸易商。  第四步经营计划:采用新的商业模式  《清稗类钞 农商类》记载,至少在清朝时,广州的店铺已经采取超市的方式经营。  中国古代店铺都是高高的柜台将客户挡在外面,但何老板却即任凭市民进入店铺,随便参观。这样做的目的是利用中国人对西方商品的充满了好奇感,要勾起他们的购买欲望,就得让他们看得到,摸得着,因此只有开放式的经营模式才能达到这个目的。只有让人充分接触商品,购买欲在触手可及的感性认识中,肯定会更强烈。  这样几年下来,赚取黄金数万两。两人从此在福州安家,购置不动产,扩大商栈,将家人接过来安置,两家还成为姻亲。  (来源:创业商机)
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