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京公网安备 50 备26被浏览24097分享邀请回答回答建议修改：经权利人投诉侵权，内容涉嫌侵犯他人合法权益作者修改内容通过后，回答会重新显示恢复正常职业历程/王晓芳[聚商圈集团董事长]
2003年 步入培训行业
2008年初 成立（现今升级更名为“鼎智汇海集团”）
2011年 &由中国营销第一权威媒体《销售与市场》发起，公司升级更名为：鼎智汇海管理顾问集团
2014年 &带着新《总裁冠军团队复制》走向讲台，开启新“复制”大时代。
主讲课程/王晓芳[聚商圈集团董事长]
《冠军管理系统咨询案》&&“微咨询”——创新引领培训与咨询的跨界融合&王晓芳图片辛苦的老板：靠自己奋斗，做事聪明的老板：带大家打拼，做人智慧的老板：定游戏规则，坐庄&为您设计一套机制系统，让员工自动自发&组织架构设计：规划未来组织发展，部门责权清晰；&岗位职责分析：明确岗位职责要求，工作指引到位；&绩效管理体系：建立绩效管理体系，设定考核指标；&薪酬结构设计：评估岗位价值分级，制定薪酬方案；&高管激励机制：深度捆绑核心团队，规划高管激励；&方案特色&实战：完全为企业量身定制方案&实用：拿来即用的国际前沿工具&实效：拿回去马上运用&《冠军团队复制》总裁班&冠军团队复制——中国本土企业最实用最有效的管理操作系统！&【教学模式】工具复制+集中训练+实战模拟+作业辅导+疑难问答&【三大特点】王晓芳王晓芳√&观念学习到转化为操作技能，现场一次完成√&简单易懂，人人能操作√&标准化、流程化，可操作、可复制&【四大收获】√&清晰的管理思路√&实用的操作工具√&高效销售流程管理√&量身定制的销售队伍建设方案&【五大成效】√&管理流程高效——提升销售管理效率，创造企业最大利润√&责任目标清晰——个人与企业目标统一，奖罚分明，人人为结果负责√&团队敬业爱岗——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极√&人才快速成长——新人快速上手，老员工不断突破，干部层出不穷√&企业文化统一——企业文化能落实到行为，价值观上下一致人心凝聚&【课程提纲】&内容工具和方法一个核心理念——发挥优势优势面谈表一个决策力培养关键决策分析表一个领导力的核心秘诀自我检核表一套吸引人才的关键流程价值观吸引法两大工具持续提升销售精英能力知识地图、冠军宝典三大销售模式流程管理渠道型、直销型、门店型三大法宝快速培养销售精英通关、演练、协同拜访三大能力——业务、管理、培训胜任力评估表三种人才识别——专业、管理、领导领导人才识别特征四步法目标设定目标设定表四类文化传播故事竞争文化、故事系统六大素质——干部必须具备素质模型评估十二阶梯建设敬业团队绩效谈话表、优势发现表、资源分配表预备干部培养阶梯体系建设预备干部系统让团队激情成长的薪酬模式优化级差薪酬模式为什么一定要学《总裁冠军团队复制》有文化——中国第一家导入的优势文化体系；有系统——中国第一套完整的营销管理系统；有工具——中国第一个70多项国际顶级管理工具库；有特色——中国第一套课程模式；有辅导——中国第一套定期课后实战辅导系统；有价值——终身学习平台；有人脉——正式化、的同学俱乐部。有干货——鼎智汇海集团创始人亲自主讲。老板一定要带队伍来学习的理由利润突破，企业迅速强大&队伍成长，领导轻松经营
基础稳固，保证持续增长&团队学习，干部批量复制《互联网时代的团队“大爆炸”》
2014年是中国经济大转折的一年，我们头顶的天空“APEC蓝”与雾霾交相辉映，公司图片而商业领域的天也真的变了！移动互联网的浪潮不仅绑架我们每一天的生活，在互联网时代下，有多少种改变商业规则的思维在影响着中国乃至于世界经济。
中国企业面临着行业新洗牌，在这场来势汹涌的大浪潮中，在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么如何实现团队能量的大爆炸？为什么在互联网时代下，招聘愈加困难？在这个精力分散的年代，怎么把员工凝聚起来？互联网时代中企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展?这一系列让企业家头疼的问题，在《互联网时代的团队“大爆炸”》上皆能找到答案，快速帮助中国企业应对危机，实现强势突破！&
《互联网时代的团队“大爆炸”》借助这个时代特有的思维和模式，跨界组织了中国最具声望的投资人、经济学家、媒体人、咨询顾问、IT达人、企业领袖共同激荡出你无法想象的一系列课程！为了帮助中国企业及企业家尽快走出迷雾，王晓芳总裁特别呈现“互联网时代的团队‘大爆炸’”总裁论坛，无论是对互联网企业、正在思考转型的传统企业、还是适时创业的新型企业，一定会大有裨益。
靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从《互联网时代的团队“大爆炸”》中看到的互联网时代管理的创新。其他课程《互联网时代的战略管理》精华班
《互联网时代的战略与执行》精华班
《》精品班
《领袖心灵超越》特训营
《》系列禅修营
名家点评/王晓芳[聚商圈集团董事长]
“国际企管顾问”艾莫老师说：“王晓芳凭借过去十年当中在培训、顾问领域当中的经验，给我们推出了一个非常好的系统，非常震撼！我本人也是受益者，我个人的成就和成长也得到王晓芳的支持和规划！那么今天这是所有企业家必须经历的过程，那就是建立共同远景，团结更有能量的人跟你在一起共谋大事！”
“中国冠军赢销第一人”赵强老师说：“王晓芳总裁身上具备：一、每逢大事有静气的，二、她能透过现象看到本质，透过现象看到关键点的洞察力；三、她能够永葆激情，坚持不懈。成就一件事需要激情、简单、、坚持，她都做到了，所以她能带领团队所向披靡，把鼎智汇海这个团队真正做到了中国营销培训第一品牌！我内心非常敬佩她！”
经典语录/王晓芳[聚商圈集团董事长]
销售模式来自于客户的心理流程，管理模式来自于员工的心理流程。的背后是人心、人性、人欲。管理的艺术就是：管理者要学会把你想让员工做的事情，变成员工想做的事情。兵少将多兵管将，兵多将少将管兵。王晓芳图片什么是领导者？领导者就是看见微光，并且勇于追随带领组织前进的人。优势资源向优秀者倾斜；表面上的公平其实是对优秀者最大的不公平。对一个管理者最重要的衡量标准是其能否持续地培养敬业员工。管理者永远站在舞台中央。老板只做非你做不可的事。老板的时间是这家公司最重要的资源。老板的时间在哪里，就在哪里。什么人带什么兵。成功不是弥补缺点，而是发挥优势。凡是不能用数字衡量的工作指标，就不能跟奖金挂钩，否则你就是在。所有没有规定完成期限的工作任务，那都是在耍流氓。真正好的分配是既要当下有甜头，还要未来有奔头。检查等于信任。员工做事总是找借口、找理由，是因为你接受！结果是要求出来的，员工不会做我们希望做的事情，只会做我们要求做的事情。商场如战场，知己知彼方能百战不殆；对自己的情况要了然于心，对对手的情况更要了如指掌。品牌的背后是领导者的梦想，领导者的追求。没有守业只有永远地创业。凡是没有穷尽你所有资源去达成的目标，都不叫目标。随时做等于随时不做。老板在管理中遇到的所有问题与一切人生结果，永远是四个字叫“自作自受”：都是当初你给自己挖的坑，然后今天你自己跳进去再把自己埋掉。你的工资是从哪里来？是由你的贡献和价值决定的。在你问公司给你发了多少工资之前，先问问自己贡献了多少价值。如果在要求的时候太过简单，在执行的时候就变得很麻烦，如果你要求的时候很清晰，在执行就很顺畅。好的管理者不是等到事情的最后一刻才知道结果，而是在设定目标那一刻他就已经看到结果了。当竞争形成的时候，管理就变得简单；当竞争形成的时候，执行就变成一场快乐之旅。企业里无论谁要晋升，都必须要求他培养接班人：当有一天这个人成为将军的那一刻，其实他早已经是你公司的战斗英雄了。知识靠讲授，技能靠训练，态度靠教育。如果一个干部让你的老板有不安全感，是一个干部最大的失败。培训对优秀者更有效，是对优秀者最大的奖励，也是企业最高效益的投资。找不到内部优秀的共性特征，就找不到人才的标准。培训是管理的手段，培训是树立一个人权威最快的方法。有的人已经死了，他还活着；有的人活着，他已经死了；有的人30岁就已经死了，只不过80岁才被埋掉。找个对手把自己逼成高手。成长是残酷的，因为所有真正意义的成长都是来自于对过去的自己的否定。一个人成熟的过程就是从憋住尿到憋住话。当你感觉到不舒服的时候，就是你要成长突破的时候来了。只要梦想能够到达的地方，有一天就能够到达。伟大不是管理别人而是领导自己。要么学习成长，要么光荣下岗。自制是最强者的本质。积极不是你不知道事情本身的问题；而是你能把所有问题背后的人性、人心都看透；而且当你都看懂了、看明白了之后还能保持一颗积极的心，这就叫真积极。
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为实现‘中国梦’而奋斗”的伟大使命，立志“做新经济时代第一产融生态圈”！
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