为了未来的成长空间美的花300亿购买德国机器人-----三湘都市报数字报刊
第E5版：财视野
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为了未来的成长空间美的花300亿购买德国机器人
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&&&&美的是一家什么公司？如果你说是小家电公司，美的一定不会满意，如今，他把自己定位在一家科技集团。当然，这是在美的斥巨资收购了德国库卡之后，才有底气给出这样的定位。库卡是全球机器人领域的“四大家族”之一，有意思的是，这家企业在几年前，估值还只有50亿人民币，为什么美的要花300亿？这笔账合算吗？美的是如何面对各方强烈的反对的声音？&&&&A&&&&为什么是库卡&&&&这笔钱值吗？&&&&在全球范围内，机器人行业主要由“四大家族”垄断：ABB、发那科、安川电机和库卡。&&&&ABB和发那科，市值规模较大，收购可行性较低；日本的安川电机，早在2015年就和美的合资设立了两家子公司，分别面向工业机器人和服务机器人。包括广东安川美的工业机器人有限公司（美的股权占49%）、广东美的安川服务机器人有限公司（美的占60%股份）。&&&&当然，有合资公司并不等于不能收购，对此，美的副总裁顾炎民的原话是：日本企业虽然产权清晰，但是对股东的投资、回报这方面，有欠缺。&&&&所以，只剩下库卡了。库卡颜值高（全球领先）、家底厚（40多年）、出得厅堂（设计大奖）、入得厨房（盈利能力强）。那么，就他了！&&&&但问题随之而来，库卡值300亿吗？要知道，两年前，他的估值只有50亿左右啊。美的的账是这样算的：理由一：2012年的库卡和如今的库卡，完全不一样。从只做机器人到物流、大工业！看看财务报表：&2009年其营收9.02亿欧元，到了2015年的时候，增长到了29.66亿欧元；净利润也从亏损7574万欧元，到盈利8680万欧元。去年，库卡的订单金额更是同比增长20.6%，突破30亿欧大关。理由二：收购价格体现了未来的成长空间。今天你觉得贵，3年5年10年以后，你就觉得便宜了。况且，如果没有好的价格，他们为什么卖给你？这个是很现实的问题。&&&&B&&&&库卡们能带来什么？&&&&历时8个月，今年1月份对库卡的收购才划上了句号；2月份，美的又收购了以色列的机器人公司高创。在国际市场不断攻城拔寨，库卡们能给美的带来什么呢？&&&&战略意图很清晰：美的已经不再满足于我们先前认知的一家小家电公司，而是要成为“一家全球领先的消费电器，暖通空调，机器人及工业自动化系统的科技集团”。&&&&美的转型的渴望，来自于其单一的家电业务模式。在充分竞争的家电行业，红利期已经逐渐消逝。以空调为例，2016年上半年，全国整个市场的销量减少15%；而人工成本上升，也在困扰企业。公开数据显示，美的集团最多的时候有20万人，现在大概是11万人不到，美的集团股份有限公司董事长兼总裁方洪波曾多次提到，珠三角人力成本持续攀升，机器换人浪潮袭来。&&&&2015年上半年，美的集团的员工薪酬和福利支出已达61亿元，同期公司净利润为89亿元，人力资本的投入已超过净利润的2／3，这还是员工大幅减少近一半后的人力成本支出。&&&&而收购，是其进入机器人和工业自动化领域的标志。不仅能够提高自身的自动化生产水平，还能把机器人、自动化生产、自动化物流等整合成“智能制造解决方案”，向B端用户输出。&&&&美的提供的数据显示，从之前投入机器人生产的情况来看，目前美的的市场维修率减少了30%，订单交付周期缩短50%。此前，美的集团曾表示，公司已经使用了800台机器人，未来两年，预计每年会有500台新增机器人投入使用，两年后保有量计划为1800台。&&&&一方面，传统制造业正在遭受巨大冲击，家电产业发展进入了瓶颈，几乎所有的企业都在寻求产品的智能化升级；另一方面，以机器人为代表的“智能制造”，蓬勃而起。国际机器人联合会的数据显示，2015年，我国每万名工人有36台机器人，到2020年，这个数字将升至150台。机器人及自动化行业前景广阔。也就是说，收购，让美的拥有了第二条跑道。&&&&C&&&&重金买下的未来&&&&不仅是家电行业，海外收购是中国企业走到今天必然会做出的选择。过去十多年，中国企业积累了一大笔财富。看，美的的账上，躺着现金近150亿元。&&&&手握这么多的现金，为什么不站到巨人的肩膀上谋求更大的发展呢？国外巨头公司有着近百年的试错经验和沉淀，这不是中国企业短时间内可以赶超的。不过，就在结束本文的时候，记者忽然想到了以前采访到的一个故事：一家收购了某德国企业的上海企业告诉我，收购过程中，对方提出的要求有时候让中方觉得匪夷所思。比如，德方要求他们，每天的下班时间不能晚于某一个时候。理由是：工厂附近有一条河，河里的鱼也该休息了。开工，会影响它们。&&&&美的也讲述了收购过程中遇到的很多文化、理念、观念上的碰撞。而这些，不是钱就能解决的。需要坦率、真诚以及相互的理解。&&&&祝愿每一家走出的企业，都能得偿所愿。&&&&■来源：究竟VIDEO
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花了300亿！美的买了个德国机器人，值得吗？|丁玎观察
10:28| 发布者:
简介：记者 丁玎摄像 钱晓鑫 制作 杨先珩 蒋孙寅实习生 孙海鑫如果我问你，美的是一家什么公司？你的答案是什么？小家电公司？对于这个答案，美的一定不会满意，如今，他把自己定位在......一家科技集团。当然，这是在美的 ...
如果我问你，美的是一家什么公司？你的答案是什么？小家电公司？对于这个答案，美的一定不会满意，如今，他把自己定位在......一家科技集团。当然，这是在美的斥巨资收购了德国库卡之后，才有底气给出这样的定位。库卡是全球机器人领域的“四大家族”之一，有意思的是，这家企业在短短几年前，估值还只有50亿人民币，为什么美的要花300亿？这笔账，合算吗？中国企业海外收购总是会遇到各种阻力。那么，美的呢？美的是如何面对强烈的反对的声音？美的副总裁顾炎民接受一财记者专访，他是这样说的：为什么是库卡 这笔钱值吗？在全球范围内，机器人行业主要由“四大家族”垄断：ABB、发那科、安川电机和库卡。我们一个个来看：ABB和发那科，市值规模较大，收购可行性较低；日本的安川电机，早在2015年就和美的合资设立了两家子公司，分别面向工业机器人和服务机器人。包括广东安川美的工业机器人有限公司（美的股权占49%）、广东美的安川服务机器人有限公司（美的占60%股份）。 当然，有合资公司并不等于不能收购，对此，美的副总裁顾炎民的原话是：日本企业虽然产权清晰，但是对股东的投资、回报这方面，有欠缺。所以，只剩下库卡了。库卡颜值高（全球领先）、家底厚（40多年）、出得厅堂（设计大奖）、入得厨房（盈利能力强）。那么，就他了！但问题随之而来，库卡值300亿吗？要知道，两年前，他的估值只有50亿左右啊。美的的账是这样算的：理由一：2012年的KUKA和如今的KUKA，完全不一样。从只做机器人到物流、大工业！看看财务报表： 2009年其营收9.02亿欧元，到了2015年的时候，增长到了29.66亿欧元；净利润也从亏损7574万欧元，到盈利8680万欧元。去年，库卡的订单金额更是同比增长20.6%，突破30亿欧大关。 理由二：收购价格体现了未来的成长空间。今天你觉得贵，3年5年10年以后，你就觉得便宜了。况且，如果没有好的价格，他们为什么卖给你？这个是很现实的问题。库卡们能带来什么？历时8个月，今年1月份对库卡的收购才划上了句号；2月份，美的又急吼吼地收购了以色列的机器人公司高创。在国际市场不断攻城拔寨，库卡们能给美的带来什么呢？战略意图很清晰：美的已经不再满足于我们先前的认知---一家小家电公司，而是要成为“一家全球领先的消费电器，暖通空调，机器人及工业自动化系统的科技集团”。美的转型的渴望，来自于其单一的家电业务模式。在充分竞争的家电行业，红利期已经逐渐消逝。以空调为例，2016年上半年，全国整个市场的销量减少15%；而人工成本上升，也在困扰企业。公开数据显示，美的集团最多的时候有20万人，现在大概是11万人不到，方洪波曾多次提到，珠三角人力成本持续攀升，机器换人浪潮袭来。2015年上半年，美的集团的员工薪酬和福利支出已达61亿元，同期公司净利润为89亿元，人力资本的投入已超过净利润的2／3，这还是员工大幅减少近一半后的人力成本支出。而收购，是其进入机器人和工业自动化领域的标志。不仅能够提高自身的自动化生产水平，还能把机器人、自动化生产、自动化物流等整合成“智能制造解决方案”，向B端用户输出。美的提供的数据显示，从之前投入机器人生产的情况来看，目前美的的市场维修率减少了30%，订单交付周期缩短50%。此前，美的集团曾表示，公司已经使用了800台机器人，未来两年，预计每年会有500台新增机器人投入使用，两年后保有量计划为1800台。一方面，传统制造业正在遭受巨大冲击，家电产业发展进入了瓶颈，几乎所有的企业都在寻求产品的智能化升级；另一方面，以机器人为代表的“智能制造”，蓬勃而起。国际机器人联合会的数据显示，2015年，我国每万名工人有36台机器人，到2020年，这个数字将升至150台。机器人及自动化行业前景广阔。也就是说，收购，让美的拥有了第二根跑道。暗战已经开始不久前，这样一段言论占据了很多财经媒体的头条：格力的董小姐高调表示：“我不评价别人几百亿收购别公司的产权”，“能买来的技术，都不是核心技术，而没有核心技术，企业就没有持续进步的力量”。她表示，“从来不认为买一个技术，能让一个企业成长壮大，企业买技术就好像小偷不经过努力直接索取，如果一家企业是小偷，它就永远是小偷，不可能当领导，只能逐利而行。”对此，美的似乎一直没有回应。不过，就在上周，公司高管却破天荒的对一财记者表示：“所有跨国公司只要是跨国经营，都会收购企业，我希望不要拿很狭隘的民族主义的观点，来做企业的全球经营，全球企业意味着全球资源的全球整合，就像中国的优势卖到国外去，国外好的拿到中国来。打一个爱国主义的旗号很容易，但做企业最终还是要为客户创造价值。”其实，在调侃美的的同时，格力也没闲着。2013年的时候，就将业务延伸到了以机器人为代表的智能装备领域。去年，珠海银隆从格力采购了19.33亿元的智能装备，约占该类业务销售额的61.68%。以此推算，格力去年的智能装备的营收大约为31.34亿元。而根据公告，珠海银隆今年还将采购格力电器80亿元的智能装备。如果交易真实发生，格力电器将一跃成为国内领先的智能装备供应商。此外，格兰仕也和机器人四大家族的“发那科”达成了合作协议。家电行业的企业们，从空调、冰箱、小家电的领域，一路打到了“以机器人为代表的智能装备领域”，更大规模的商战，已经展开。重金买下的未来 不仅是家电行业，海外收购是中国企业走到今天，必然会做出的选择。过去十多年，中国企业积累了一大笔财富。看，美的的账上，躺着现金近150亿元；而格力，更是攒下994亿元的账面资金。手握这么多的现金，为什么不站到巨人的肩膀上谋求更大的发展呢？国外巨头公司有着近百年的试错经验和沉淀，这不是中国企业短时间内可以赶超的。不过，就在结束本文的时候，我忽然想到了以前采访到的一个故事：一家收购了某德国企业的上海企业告诉我，收购过程中，对方提出的要求有时候让中方觉得匪夷所思。比如，德方要求他们，每天的下班时间不能晚于某一个时候。理由是：工厂附近有一条河，河里的鱼也该休息了。开工，会影响它们。（当时我听到这个故事，真是惊叹，在国外做一条鱼，很幸福啊。）所以，在上面的这段视频里，美的也讲述了收购过程中遇到的很多文化、理念、观念上的碰撞。而这些，不是钱，就能解决的。需要坦率、真诚、以及相互的理解。祝愿每一家走出的企业，都能得偿所愿。 丁玎观察最新商业动态最酷经济事件最炫科技前沿告诉我们你想知道的发送至《丁玎观察》带你去一线
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[责任编辑：杨旭 PT001]
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