皮尔斯.布鲁斯南关于童心勇气创意和传奇在书中说在几岁孩子应该去玩乐

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& 2005－, all rights reserved 北京豆网科技有限公司皮克斯:关于童心、勇气、创意和传奇作&&&&&&者：比尔·卡波达戈利, 琳恩·杰克逊著出 版 社：中信出版社出版时间：2012
印刷时间：印&&&&&&数：装&&&&&&订：硬精装版&&&&&&次：一版一印开&&&&&&本：32开页&&&&&&数：字&&&&&&数：I&&S&&B&&N：品&&&&&&相：九品售&&&&&&价：20.00(已售)出售日期：装订：硬精装开本：版次：6.00八五品装订：硬精装开本：版次：10.00九品装订：硬精装开本：版次：50.00九五品装订：硬精装开本：版次：10.00九五品装订：硬精装开本：版次：13.00八五品装订：硬精装开本：版次：46.00九五品装订：硬精装开本：版次：105.00九品装订：硬精装开本：版次：18.00八五品装订：平装开本：版次：68.00十品装订：平装开本：版次：110.00九品Copyright(C)
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海淀分局备案编号皮克斯:关于童心、勇气、创意和传奇（书内有水印，无碍阅读）作&&&&&&者：（美） 比尔·卡波达戈利, 琳恩·杰克逊著出 版 社：中信出版社出版时间：2012
印刷时间：印&&&&&&数：装&&&&&&订：硬精装版&&&&&&次：开&&&&&&本：32开页&&&&&&数：210页字&&&&&&数：I&&S&&B&&N：品&&&&&&相：八五品售&&&&&&价：15.00(已售)出售日期：装订：硬精装开本：版次：6.00八五品装订：硬精装开本：版次：10.00九品装订：硬精装开本：版次：50.00九五品装订：硬精装开本：版次：10.00九五品装订：硬精装开本：版次：13.00八五品装订：硬精装开本：版次：46.00九五品装订：硬精装开本：版次：105.00九品装订：硬精装开本：版次：18.00八五品装订：平装开本：版次：68.00十品装订：平装开本：版次：110.00九品Copyright(C)
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看迪士尼的动画片，片头经常会出现一个跳跃的台灯，每次看到这个片头，都让人眼前一亮、心情愉悦，仿佛童心一下子被它带了回来。原来这个片头来自于皮克斯公司的第一部动画片《顽皮跳跳灯》。翻开《皮克斯
- 关于童心、勇气、创意和创奇》这本书，想去寻找寻皮克斯创新无限的秘密。
迪斯尼公司的创始人华特 迪斯尼说，“太多的人长大了，这世上真正的麻烦是太多的人都长大了。他们忘了，忘了当个12岁的小孩是什么感觉。”
《彼得潘》的作者詹姆斯
马修巴里说过，“过了12岁，我们生活中发生的一切都魔力不再了。”似乎12岁成为我们变得实际和现实的分水岭。如果看看儿童心理学家皮亚杰对儿童认知发展的描述，12岁的儿童已经进入了形式运算阶段，已经具备根据假设来进行逻辑推理的能力。早已远离童年的我们只有看着那些充满好奇心的孩子们，才能想象若干若干年前的我们原来也可以拥有不合逻辑的奇思妙想。孩童般的境界为什么在这个时候让人如此向往呢？答案就在于，我们越来越发现好奇心和不合常规是创新必备的要素，而创新能够带来的价值和新的可能性是无穷的。
每次和客户谈行为改变如何发生的时候，总是会强调公司的文化以及管理层在其中发挥的巨大作用。要想让创意源源不断，创建激情饱满的创意型氛围、管理者身体力行而且珍视想象力也是关键。皮克斯之所以能够成功地创造出“玩具总动员”、“海底总动员”、“汽车总动员”等经典动画片，是因为其创始人、也是公司的管理者卡特姆和拉塞特带着激情和梦想努力在皮克斯创造这样的氛围和环境，他们让个人和团队都能够带着相互的尊重和信任进行自我激励，朝着长远目标积极迈进。
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&&&尊重、信任、自我激励、长远目标，这些词汇几乎在企业管理中老生常谈，但真正能够将这些融入到血液的企业并不多。当员工在工作岗位上找到乐趣才有可能自我激励，当公司不看重眼前的利益才能着眼于长远，只有对不同的意见尊重、欣赏才能培植信任的土壤。“在皮克斯，我们的目标从不放在缩减成本和提高速度上，我们的创意过程立足于长远。我们的员工热爱片中的角色，他们明白，正确的制作方法是可以赋予这些电影以生命的。”皮克斯的等级制度和沟通体系是截然不同的两种系统：任何一个部门的成员都可以与其他部门的任何人员自由交流，无须通过特定的渠道。在这里，员工和公司是不需要签订雇佣合同的，因为管理者认为不需要去控制和监管员工，这和他们的企业文化是水火不相容的。
对于一部动画片来讲，完全是一个集体创作的过程。为了让好的创意能够被发现、被吸收，皮克斯还有一个重要的理念 ---
“艺术是一项集体的活动”。为了让这个理念变成脚踏实地的行动，他们对实践这一理念员工所需要具备的能力做了清楚的定义，这四个能力涉及：深度、广度、沟通力和合作力。
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&&&此外，皮克斯也努力营造一个玩乐的乐园，以便提升个人的想象力、创意能力以及创新思考力。有人算过，一位员工每周工作40小时，一年就是1920小时，一生大约86400小时。在醒着的时间里，工作就占去了三分之一的时间，享受工作变得非常重要。&结合皮克斯的实践，书中提到了7条建议。
打造一片独一无二的游乐园
想想怎么玩儿
允许工作空间个性化
允许员工扬名在外
争做相互尊重和彼此信任的模范实践者
那自己开涮
就像书里提到的那样，“去梦想，就像孩子一样；去相信，信赖你的玩伴；去冒险，敢于扎入水中，不畏激起千层浪；去奋斗，爆发出你幼时的潜质。”
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