通信工程计划管理任务中供货网络延迟高怎么办怎么协调处理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-08 07:01 标签： js延迟执行
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通信工程项目进度与费用的动态管理
本论文主要是对通信工程项目管理中的进度与成本控制进行系统而深入的研究，首先本文阐述了项目管理在通信工程中的重要性，并对工程项目管理的特点进行描述，着重提出通信工程项目管理的特征。在前面分析的基础上，通过对一个实际项目案例的详细介绍，引出项目管理过程中出现的成本、进度相关问题，对问题产生的原因进行分析，对通信工程项目管理的过程控制进行分析，尤其是对项目进度、项目费用的控制方法和技术手段进行了详细阐述。
以实际项目为例，对通信网络项目管理的整体流程进行描述，包括项目的前期启动管理、工程项目的计划管理和项目实施过程管理等。
本论文工作的选题具有明确的工程实践背景，对通信工程项目管理的关键控制点进行了细致的分析和论证，在吸取国内外项目管理研究成果的基础上，对通信工程项目管理的基本原理进行了分析，列举海外通信工程项目管理中的突出问题，分析原因，提出解决办法。在项目进度管理中应用关键路径法和PERT技术等方法进行时间计划管理，在项目费用管理中应用项目成本分析表法和挣得值分析法进行项目成本的有效管理，建立一套切实可行的过程控制流程，进而解决实际的通信工程项目中的进度与成本管理问题，推进项目顺利而有序进行，并达到相应的管理目标。
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对通信工程项目网络计划的应用研究
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　　摘要：随着我国通信技术和网络技术的快速发展，网络计划技术与通信工程项目管理联系越来越密切，本文主要从网络技术的主要内容和网络计划在通信工程项目中的有效应用进行了简单论述，并结合自己的看法和观点，分析探索网络计划技术在通信工程项目管理中的有效应用。
　　关键词：通信；工程项目；网络计划
　　通信工程项目是一项具有独立意义的完整工程，在通信工程项目建设过程中需要支付一定的费用、按照一定的程度、在一定时间内完成以及需要符合质量标准的要求，在这样一个复杂的工程项目建设中必须利用最先进的、最全面的管理方式对其进行管理。工程项目网络计划在工程建设领域已经得到了广泛应用，在通信工程项目建设过程中如果能够有效应用工程项目网络计划对其进行全方位管理，不仅能够控制投资预算和相关费用，也能够进一步优化传统通信工程项目的管理。
　　一、工程项目网络计划的基本内容
　　网络计划技术又被称为网络规划方法，是一种关于工程项目建设和管理的一种数学方法。通过网络计划对通信工程项目进行管理，可以明确工程建设过程中各项工作所需要的时间以及各项工作的相互关系，并且通过网络分析对通信工程项目的建设和管理费用以及工期之间的关系，找出在编制计划和计划执行过程中的关键路线。
　　（一）网络图的设计
　　在网络计划执行之前，必须制定供执行使用的网络图，网络图是指对网络计划的相关技术进行图解分析并建立相应的模型，这一模型不仅要反映出整个工程任务的分解，还应该全面反映出工程各项任务的合成。因此，设计网络图是网络计划技术实行的前提工作。
　　（二）规定时间参数
　　在工程建设过程中涉及多方面的因素，包括人、事、物，在网络计划设计过程中必须对工程建设过程中的人、事、物的运动状态进行分析，即规定相应的时间参数。时间参数主要包括工程建设过程中各项工作的工作时间、开工和完工的时间、各项工作之间的衔接时间、工程范围和总工期等。
　　（三）关键路线的制定
　　在制定完成时间参数之后，还应该找出工程的工期和关键路径。通过网络计划中关键路线的制定，可以明确在网络计划执行过程中关键的工作是什么，一般来说，通信工程项目建设过程中的网络计划的应用关键是管理，因为管理效果的高低直接影响工程完成的工期和质量。
　　（四）对网络进行优化
　　在时间参数和关键路线制定完成之后，应该根据关键路线法并通过时差的利用，对网络计划的初步内容进行改善，根据工程项目建设的实际情况对网络计划进行优化，最终达到最优化的网络计划方案的目标。
　　二、通信工程项目网络计划的应用
　　通信工程网络计划的范围就是一个通信工程项目，通信工程项目是由一个或者多个具有一定内在联系的通信工程所组成，一般来说，通信工程包含四个环节的工程任务，分别是通信管道工程、通信设备安装工程、通信线路工程和附属配套工程。
　　通信工程的网络计划应该根据通信工程项目的具体特点进行计划，根据我国目前通信工程的发展现状和通信工程项目本身的特点，网络计划应该以一般的建设工程网络计划为根本基础，同时借助通信工程的管理现状的优势，制定出更加实用、更加科学的网络计划。在通信工程项目中应用网络计划应该包括以下几种方法：
　　（一）编制资源工作表
　　通信工程项目的资源是由人员、机械和材料组成。以一个包括一个通信管道单项工程项目和一个通信光缆线路单项工程项目的通信工程项目为例对本通信工程项目资源进行工作表的编制：
　　（二）建立任务工作表
　　对于任务工作表的制定，首先应该明确的是任务工作表包含的主要内容，一般而言，任务工作表主要包括任务代码、任务名称和大纲级别。在通信工程中，可以将安装工程预算表中的定额编号作为任务代码，任务名称可以是项目的名称，也可以根据不同情况采用其他任务名称，在确定好任务代码和任务名称之后，便可以将其直接移植到Microsoft Project 中。对于大纲级别的制定则需要根据不同的通信工程项目进行制定，通信工程项目的大纲级别一般可以分为三个纲要级别。
　　（三）进行资源调配
　　通信工程中网络计划的资源必须根据现有资源量的大小，同时参照相应任务的工期进行调配，实质上网络计划在通信工程项目中应用的主要目的就是对工期进行合理安排和对资源进行合理调配。
　　在资源调配之前，首先对资源进行分配，但是分配过程中没有响应的参考标准，往往会出现较多的问题，例如成本较高、工期不符合标准、资源超负荷等。当出现这些问题时，就必须对资源进行相应的调配，一般来说，资源调配和工期的优化是相互影响的，因此，为了保证二者之间平衡的效果，必须进行综合考虑，既要保证工期符合工程项目的要求，又要保证资源的合理安排，从而达到降低成本的效果。
　　（四）保存比较基准
　　资源的合理调配并不是网络计划的最后步骤，在通信工程项目中的网络计划内容还包括对比较基准的保存。保存基准是在资源合理调配之后的工作，工作内容包括：比较基准工时、比较基准工期、比较基准开始的时间、比较基准的完成时间以及比较基准的成本等。
　　由此，我们可以知道，通信工程项目网络计划是通信工程项目管理的前提，通过网络计划的有效应用，可以对项目的建设过程中进行跟踪，并且通过资源工作表和任务工作表的编制，可以清楚的认识到任务的先后连接关系和对资源进行合理的调配，最后通过保存比较基准，对工程项目的各项任务进行详细分析和比较，最终控制好工程的成本。
　　结束语：现阶段，随着我国通信技术和网络技术的快速发展，通信工程项目的建设已经与网络计划紧密结合，并且网络计划技术与工程管理的结合也越来越密切，网络计划在通信工程项目中的合理应用，不仅促进了通信工程的快速稳定发展，也在一定程度上完善了网络计划技术的应用理论。
　　参考文献：
　　[1] 高跃春，董艳秋. 大型项目中多级网络计划的编制与优化[J]. 黑龙江工程学院学报. 2004（02）
　　[2] 李岚，刘辉，吴振庆，刘於勋. 网络计划技术在项目计划管理中的研究与应用[J]. 郑州工业高等专科学校学报. 2002（04）
　　[3] 刘娜，陈秀丽，王健，范丽. 网络图绘制过程中工作项目的选择与划分[J]. 平顶山工学院学报. 2003（03）
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