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重庆一水泥罐车发生侧翻 三辆吊臂车发力救援
来源：国际在线
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　　重庆7月11日电 (钟旖
袁帅)记者11日从重庆消防部门获悉，当天上午10时许，重庆沪渝南线高速进城南岸收费站过2公里拐弯处，一辆水泥罐车发生侧翻，使得驾驶室严重变形。该事故造成驾驶员死亡。
　　重庆南岸公安消防支队指挥中心接到群众报警后，立即派出16名消防官兵赶赴现场救援。
　　消防官兵到达现场后看到，侧翻的水泥罐车油箱正在泄漏，车头零部件和挡风玻璃窗碎片洒满一地，驾驶室钢架严重变形，司机全身被卡在驾驶室里，仅一只小腿显露在外。
图为水泥罐车发生侧翻，驾驶室严重变形。　袁帅 摄
　　医护人员到达现场后，无法检测司机的生命体征。此外，由于水泥罐车发生事故后滑行距离远，车头驾驶室一侧挤压严重，消防官兵无法展开救援。
　　救人刻不容缓，在场救援人员决定联动力量，通过调用3台吊臂车的t方式，起吊水泥罐车，借此腾出救援空间。
　　经过15分钟的努力，被挤压密闭的驾驶室腾出了能容纳官兵的操作空间后，消防官兵兵分三组，一组利用液压破拆工具对变形的驾驶室进行扩张，一组利用水枪保护正在泄漏的油箱，防止油箱柴油泄漏引起燃烧，第三组对现场施行警戒，封闭道路，让起吊车安全作业。经过一个多小时的紧急救援，11时20分，被困司机被成功救出。遗憾的是，经检测被困者已无生命体征。
　　目前，事故原因正在进一步调查中。
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联想刘军：军旗
联想刘军：军旗
就像查尔斯。狄更斯的这部小说里描写的那样，在移动互联网终端产业，一场大革命也如此激烈地开始了。以诺基亚为代表的移动产业旧秩序已经被重创―这个巨人在相当长的时间里被看作是不可战胜的，直到2010年，诺基亚在全球智能手机市场的份额还高达44.3%，它更是从1996年开始就占据着全球手机市场份额第一的位置。所谓革命，乃新势力摧枯拉朽，取代旧势力。
史蒂夫。乔布斯以iPhone重新定义了手机―它不再是一个打电话的方块，是集合了软件和服务的互联网入口，它的外观也让人耳目一新；安迪。鲁宾发明的Anroi操作系统一种基于移动互联网终端免费的开放平台―让生产智能手机的门槛大大降低。
2011年，在Anroi操作系统手机的围攻下，诺基亚失去了智能手机市场份额第一的位置；Anroi操作系统的拥有者、最大的互联网公司谷歌收购了摩托罗拉公司的手机业务，一方面为了在专利上保护Anroi系统，另一方面也是为掌握用户入口保存火种；最大的PC（个人电脑）厂商惠普公司经历在手机、平板电脑以及操作系统的碰壁之后选择缴械。2012年第一季度，三星取代诺基亚成为全球手机市场份额的领先者。根据调研公司Asymco5月3日发布的数据显示，今年第一季度，苹果以全球手机8.8%的出货量攫取了全球手机利润的73%.而苹果的平板电脑在全球市场份额62.8%到最高的时候是87%.诺基亚正和微软合作，努力挽回颓势。
豪门盛宴还是惨烈战场？中国IT企业、通讯制造企业将在一场场暴风骤雨中走向不同的终点。作为中国最大、全球第二大的PC制造企业，联想集团（以下简称“联想”）在PC市场高歌猛进，全球市场份额达到12.9%.近一年来，联想的股价从每支4.3港元涨到了7.5港元，涨幅达到了74.4%.在移动互联的这块蛋糕越来越丰厚的时候，联想显然希望将PC市场的成功也复制到移动互联领域。从推出首款乐Phone打响智能终端产品第一枪，到乐Pa迅速成长为市场份额最大的Anroi平板电脑，再到与英特尔联手推出的首款IntelInsie智能手机乐PhoneK800，联想在移动互联领域越走越快。
不久前发布的联想财年第四季度财报显示，联想的移动互联和数字家庭业务集团（以下简称“MIH”）收入占集团整体收入5%.联想于中国智能手机市场份额较第一季增加8.6%至第四季的历史新高9.5%，并于财年全年智能手机市场份额达到5.8%，在中国智能手机市场排名第四。联想还是中国最大的Anroi系统平板电脑供应商，财年在中国整体平板电脑市场排名第二，并于2012年财年第四季成为全球第四大平板电脑供应商。
43岁的刘军―前清华大学自动化系男子篮球队前锋―是联想指挥移动互联网方面军的司令官。刘军手上的是一盘怎样的棋，他将如何走下去？
刘军的“上乾”
初九：潜龙，勿用。
“我喜欢打篮球，年轻时还曾经单挑过三五个小伙子。”身高185公分的刘军说。他曾是清华大学自动化系篮球队里唯一的非特招队员。
刘军在清华大学读书的时候，正是联想进行“海外拓展计划”的年头。当时柳传志去香港成立香港联想公司，将美国AST公司生产的个人电脑从香港运往大陆销售，第一年就赚了1500万美元。
1993年大学毕业时，刘军一心想去外企工作，受制于当时的分配政策，他没能如愿进入外企，最终他选择了去联想上班。“打算先工作几年然后去清华经管院读个MBA.”刘军的父亲是中学教师，母亲是医生，他算是在那个年代的知识分子家庭中长大的，并且有很强的家庭观念。
刘军在联想的第一个岗位是质控中心评测部工程师，一年后成为微机事业部技术部总经理。当时，联想有18位年轻管理者，按京剧《沙家浜》的沿革，他们被称作“18棵青松”。
九二：见龙在田，利见大人。
刘军担任第一任联想电脑公司研发部总经理期间，他主持联想成立了中国第一个IT工业设计中心。1996年起，联想电脑几乎每年都有新产品推出，如天蝎电脑、天琴电脑，它还连续五年保持国内市场份额第一、多次获亚太第一，2000年第二季度进入全球台式电脑排名前十位。他回忆起自己20多岁时，带领研发部的年轻人设计天蝎系列电脑的过程。“我们装了很多东西，有光驱、软驱，很难看，我们就用一个门把它盖住。现在是司空见惯了，但当时还没有人这样尝试过。做评审的时候，制造部门的主管跳出来说，工人容易在操作过程中把那个门给碰掉，因为这个，就要抹杀我们一个创新！”最后两拨人吵到杨元庆面前，经过杨元庆的同意，这款产品才下厂。这后来成为联想开发的第一款盈利的家用电脑。
当时互联网世界已经相当热闹：马克。安德森开发了网景浏览器，杨致远和大卫。菲洛创立了雅虎网站，克雷格搭建了在线生活服务社区克雷格目录，史蒂夫。乔布斯重新回到苹果公司担任CEO.1998年世界杯比赛培养了中国的第一批平民网民，张朝阳、王志东、张树新等人成为中国互联网的先行者。
1999年，已经是台式电脑事业部总经理的刘军积极游说，联想投入1300万元费用进行“天禧因特网电脑”的研发。这是联想第一次投入如此高的费用开发一款电脑。刘军感觉自己是在重压下前进。
“我记得特别清楚，当时我们出了很多工业设计都不好，马上到截止期限了，依然没有满意的结果。最后我作了一个决定，大家放假，结束这种封闭式的开发。天禧电脑主设计师、后来设计祥云火炬的姚映佳出去玩，到海边转悠，看到贝壳一下子有了灵感，拿笔画下了那个电脑的设计。拿回来大家觉得是老天爷的恩赐。”刘军又成功了。销售第一个月，天禧电脑净利润就达到3000万元。日，在美国加州圣何塞举行的英特尔全球发展商大会上，英特尔公司架构部首席技术官PatGelsinger亲自将“创新电脑产品奖”颁给了刘军。
九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。
2000年是一个节点。
当年美国股市互联网公司的股票股价大幅下跌，互联网的泡沫破灭，联想也受到了冲击。2001年联想的销售计划没完成，且与年初誓师大会上制定的计划相差甚远。
此前，联想的销售业绩一直是以每年100%的速度上升，当时没有人认为销售目标实现不了，但事实就是这样发生了。刘军进入联想以来，第一次目睹公司遭到如此重大的挫败，他作为台式机事业部总经理坐立难安。“一次失败可以让人更清醒地认识形势和自己。2001年是本人职业生涯中最刻骨铭心的一年。”一年之后，刘军这样回忆那次失败。
当时，联想认为公司在PC市场占有率已经比较高，企业的盈利增长也在放缓，联想希望可以通过走多元化道路实现公司新的成长。2000年联想进行拆分的战略。2000财年誓师大会上，柳传志向杨元庆、郭为两位分别授予了大旗，联想将业务分为互联网相关业务及电子商务相关服务两个方向，并以此为导向，分拆重组为新的联想集团和神州数码集团，郭为担任神州数码集团总裁。联想在互联网泡沫时期投入巨资创建FM365网站，之后与美国在线共同运营FM365；与新东方集团合资成立新东方在线；收购了汉普咨询、智软件、中
望系统等多家IT服务公司的股权；在厦门，联想与厦华电子合资成立了手机通讯公司。
2004财年起，刘军负责起了联想集团企划系统与运作系统工作，他协助杨元庆制定集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。刘军的自我评价是“又走向了后台”。正是这段“后台”的经历，为刘军从重新走向前台打下基础。
日，联想正式对外宣布并购IBM的PC业务。2005年，联想高管们都在忐忑中度过了春节：一方面是等待美国对外投资委员会对此次收购的审批，另一方面也传来了投资者唱衰这次并购的声音，但收购最终顺利完成，为联想未来在个人电脑业务角逐全球市场打下基础，也是联想国际化的最重要布局。
收购完成后，杨元庆担任集团董事长，原IBMPC事业部高级副总裁史蒂芬。沃德成为联想新任CEO.为了顺应国际化及收购“后遗症”，联想在沃德之下分设两位首席运营官分管以北京为核心的联想中国（原来联想产品为主的中国市场）和以美国罗利为核心的联想国际（以IBMPC产品为主的海外市场），这两个业务中心在一段时间内各自保持相对独立的运营，之后再逐渐进行更为紧密地结合最后成为一个新的完整的公司。
日，刘军出任联想中国的COO，重回前台。当时的一篇报道称，“与刘军有长期工作接触的联想员工评价，比起杨元庆的强硬，刘军显得身段柔软……很大程度上他更像是杨元庆和郭为的结合体。”跟杨元庆的直来直去不同，刘军有非常强执行力的同时也很注意别人的感受。一位联想员工回忆道，刘军会经常发电子邮件给员工，有时甚至是非常基层的员工，来表扬他们的工作。
联想收购IMBPC业务后，从公司层面来讲，是文化和价值观的冲突与妥协，对刘军个人而言，就是无穷无尽的新工作―大量英文邮件需要阅读和回复。用工作狂来形容那个阶段的刘军是不为过的。“还要适应旅行，以前出国，到那儿先歇一天，倒倒时差，第二天开始工作。现在到了就要工作，我曾经创了一个纪录：48小时往返美国一次，飞过去开会，再飞回来。”
收购IBM的联想，经历着融合的新变化，这不仅对联想提出了新要求，也对刘军提出了新要求。
借此机会，刘军选择去美国给自己“充电”―先后在哈佛大学和斯坦福大学参加高级经理人培训课程。
柳传志在接受媒体访问时也曾回忆说，刘军1993年加入联想，从底层一步步成长为管理层，柳传志特别地强调，培养一员大将需要经过很多磨难，而联想正是靠着这些历经磨难的大将，一步步成长到今天。
对刘军而言，则正在专注于进行最终的蓄势，就像是柳传志办公室中的那头铜牛一样，“前腿弓，后腿绷，脑袋微微下沉，有上扬的架式”。柳传志给那头牛起的名字，就叫“蓄势”。他相信柳传志。多年来这个老人就像是他的父亲和导师，带着方向，给他们未来和希望。他相信杨元庆。他们是手足，是袍泽。他是他的兄长。他带着他们厮杀、冲突，与他们同甘苦，共患难。他们不抛弃，不放弃。
“在美国充电的这一年我非常开心，而且回想起来，那也是我这么多年职业生涯里面非常不同的经历的一年，而且是收获最大的一年。身体上也是很好的放松，因为之前工作强度太大了，尤其是收购以后，有一段时间我在那之前每天都睡三个小时，大概持续了半年时间，确实压力太大了。那段时间身心做了一下调整，非常好。”
刘军用了动态、多元以及反思这三个词概括了那一年的海外游学经历对自身的提升。“你可能觉得山重水复无疑路，但是时过境迁以后就会柳暗花明又一村，任何事都是动态，用动态眼光去看这个世界。”
刘军的三个词容易使人联想到《周易》，那个“易”包含了变易、不易和简易三重含义。变易代表的就是动态地看问题、看世界；简易指向了多元，因为任何的多元当中都有一个规律，一个本质；不易代表了内省和反思，代表了“君子终日乾乾，夕惕若”。
南怀瑾在《易经杂说》中写道：“很好的东西，很了不起的人，如果不逢其时，一切都没有用。同样的道理，一件东西，很坏的也好，很好的也好，如果适得其时，看起来是一件很坏的东西，也会有它很大的价值。”
一年后，刘军回来了。他新的“时”到了。
日，联想集团宣布，任命刘军担任高级副总裁兼消费集团总裁，负责联想全球消费PC业务。阿梅里奥发了一封内部邮件表示祝贺。没有人知道此时刘军内心真实的感触。但是作为柳传志的一员大将，作为杨元庆事业上的臂膀，作为血统纯正的联想人，他得到了一个新的起点。乾卦说，“九四：或跃在渊，无咎。”
从那一刻起，联想全球消费PC业务管理架构全部就位。也正是在那一年，史蒂夫。乔布斯手持一台没有键盘的手机iPhone出现在世人面前，一个新时代在和风细雨中到来了。刘军后来说：“我很欣赏乔布斯锐意创新，他的执著，追求极致的用户体验，他很有勇气也百折不挠，这一点我非常欣赏，作为一个产品经理我很欣赏他。”
“飞龙在天”
九五：飞龙在天，利见大人。
“乞求你给我们力量，感谢你给我们力量。”柳传志站在台上，大声地对马云、曹国伟、张朝阳等一干中国顶尖的互联网老板们喊着。这是2010年4月的北京，联想第一款智能手机乐Phone的发布会上的一幕。
刘军把联想在移动互联网领域遭遇到的挑战描绘成1994年的翻版―那年国际大品牌电脑进入中国，由于体量过于悬殊，中国电脑行业几乎土崩瓦解。另一半意思是，联想试图依靠对中国市场的了解―它知道中国消费者对电子产品的使用习惯和应用需求―这一天然的本土优势来壮大联想的智能手机业务。这是联想的“禀赋”，是联想的“比较优势”。在PC时代联想以此战胜过IBM、惠普、戴尔等国际知名厂商。
这场产品发布会也意味着联想正式对外宣布在中国启动移动互联战略。
从21世纪初联想进行多元化战略时就涉足手机产业，2002年和厦门厦华电子合资成立了联想移动科技有限公司。2002年12月，联想在“LegenWorl2002全球技术大会”上，就提出关联应用的核心理念：家电、通信、计算等多种个人信息终端通过一定的协议标准实现智能互联、资源共享、协同服务。摆脱具体物理环境和设备的约束，让计算无所不在。在多元化战略受挫后，尽管剥离了一些互联网及IT服务业务，但联想还是在2005年以7200万元现金收购了联想移动科技有限公司的剩余股份。联想手机一直在诸多挑战中求生存。
然而到了2009年11月，联想却以2亿美元的价格买回了移动部门。低卖高买，也说明了移动业务对这样一家大型PC公司来说是不可或缺的。
虽然采用塞班操作系统的诺基亚智能手机早在2004年就开始登陆市场，RIM公司更早推出的邮件接收终端“黑莓”也被看作一种智能手机。所谓智能手机，即区分于功能手机，它能在手机平台上运行第三方软件。直到2007年苹果公司推出包含硬件、软件服务及独立操作系统的iPhone，2008年10月台湾宏达电子推出Anroi操作系统的手机，移动互联网终端开始走向了全面智能化的路。2009年三星也推出了基于Anroi操作系统的智能手机。
虽然在2005年，联想研究院就成立研发小组，开发类似“黑莓”的手机，并制造出一台样品Beacon，但运营商认为它的设计导致无法商品化，最终没有投产。2009年初，杨元庆给研发小组的指示是用10个月的时间搞出一台能抗衡iPhone的手机，希望以“价格是iPhone的一半加中国市场”作为市场突破口。为了做到差异化，联想研究院的合作总监毛世杰也在全国范围内寻找应用程序开发商。
第一代乐Phone是一个产品更是一个标志，它的问世开启了联想正式进军智能手机市场的帷幕，也肩负着国产智能手机的希望。更懂中国用户，也正是联想乐Phone最大的一张王牌。
此后，联想还推出了平板电脑。在2010年初的消费电子展上，《华尔街日报》还认为联想的便携式笔记本IeaPa可能取代iPa，甚至有厨师向联想工作人员询问如何购买水货平板电脑―因为美国的上市计划比较晚。无奈iPa盘踞的市场地位一时难以撼动，巅峰中的乔布斯创造了奇迹。
2010年，杨元庆找到刘军，希望由他来负责即将组建的移动互联和数字家庭业务集团（MIH）。后者当时是全球产品集团总裁。当时，联想在移动互联网业务―手机与平板电脑的收入不足10亿美元，在PC领域的业务收入超过200亿美元。
“公司认为我比较适合这个工作是因为我比较平衡。可能我对整个业务各个环节都很了解，所以用我来统筹前端到后端，从销售市场、研发、供应链、服务这五大环节我都比较了解，所以这算是我的长项吧！”刘军说。
杨元庆如此解读联想集团的此次人事任命：“刘军的特点是擅长在困境中打开局面，由他来主持MIH，是希望用他的闯劲来打移动互联网这场硬仗。”
“刘军跟我同事多年，他会在每一次做事的时候把第一步做什么、需要什么条件看得比较清楚。”柳传志认为刘军的能力适合领导一个新的业务团队。
刘军认同当下移动互联网正在发生革命的说法，但革命不是请客吃饭，而是生存与死亡的洗礼。“我每次和同事们开会，都要强调一点，为生存而战。”
2011年初，涵盖智能手机、平板电脑、智能电视以及云计算业务的MIH成立。刘军首先组建了新的团队，把过去分散在各个部门的机关团队重新整合到一起，包括销售、研发、到生产，可以实现端对端整合的完整业务群组。这其中有大多出身于传统主机和PC部门的联想内部来到MIH的员工，更有智能手机和互联网的新人才。此外，刘军还从家电、通讯等行业招募了占MIH总员工数量三分之一的新员工。
其次，刘军重新规划了联想在移动互联网上的战略。其中包括选择开放的Anroi系统。同时，由单一的产品策略转向多产品策略。
困扰刘军最厉害的莫过于产品线上缺少产品，如何在短时间内开发出多款能够投放市场的产品。只能从根本出发，高强度地进行研发工作，这一度让他回忆起当年联想刚刚收购IBM时的日子。他用“神话般的表现”来称赞手机部门的同事。
2011年8月，联想发布了千元智能手机乐PhoneA60，它从产品规划到正式发布只用了半年―而通常一部智能手机需要8－12个月。乐PhoneA60手机上市不到3个月，单月出货量已经达到100万台。从2010年的一款乐Phone打天下，到今年4月，联想已经陆续发布了乐PhoneS2、乐PhoneP70、乐PhoneA520等19款新的手机产品逐渐形成了完善的产品线布局。至此，联想乐Phone已经形成了S、A、P等产品系列，从定位、外观、定价、渠道等方面满足各个消费人群需求，全面覆盖各个细分市场，并在国内三大运营商定制手机市场同时发力，确立了国内智能手机市场的竞争优势。虽然苹果公司的iPa在平板电脑市场上优势极其明显，但其他厂商并非一点机会都没有。联想平板电脑乐Pa扮演着联想生产的移动互联网终端走向国际化的桥头堡作用，联想平板电脑事业部高级总监张华称，联想平板电脑拓展海外市场过程中，从PC打开国际市场中复制了很多经验，包括与大零售商以及大通讯运营商合作，以及收购当地公司进行市场拓展。平板电脑的市场规律难以把握，导致了与供货商合作时对方出货周期可能难以匹配实际的市场变化。美国、欧洲和日本是联想乐Pa最大的三个海外市场。
在“四屏一云”的产品布局战略指导下，联想持续发力智能电视产品。日，联想发布全新智能电视。刘军今年对智能电视事业部的要求是做最好的产品。联想在智能电视领域的研发已经不知不觉地进行了4年。
“头一代产品做出来以后，在实验室就被枪毙掉了，第二代出来又不满意又被枪毙掉了，现在我们卖的是第三代产品。”联想与上海文广集团成立了百事通公司，为智能电视提供了30万小时的节目内容服务，还能支持3秒钟高清在线点播。智能电视对于联想和刘军而言是一个全新的领域，但刘军对此充满了自信：“中国智能电视市场将在2012年迎来爆发式的增长，联想此时推出历经三代研发的智能电视，就是要牢牢把握市场爆发的机遇。联想智能电视带来了精彩绝伦的用户体验，它将开启家庭生活的全新方式，成为用户家庭幸福的新聚点。”
同时，联想通过“四屏一云”已将移动互联网生态系统初步建立起来。联想研究院负责云计算（联想称之为乐云）的高级总监陈宇介绍，云端服务分为三层：最下的一层是IaaS，提供CPU，网络，存储等基础硬件的云服务，如Amazon公司的S3（SimpleStorageService），提供给用户云存储服务；再上一层是PaaS，提供类似于操作系统层次的服务与管理，如GoogleGAE，你可以把自己写应用放在Google的GAE里运行，不用关心你的程序在哪台机器上运行；最上一层是SaaS，也就是软件服务。联想的云计算提供的主要是PaaS层服务。
乐Phone、乐Pa的高歌猛进、加上智能电视的战略布局，在移动互联深入发展的大背景之下，联想提出全新的PC+战略。联想认为，随着技术的发展，IT产品日益丰富，移动互联网终端市场成长日趋成熟，IT产业已经跨入“PC+”时代。在这个全新的时代里，多种终端都具有强大计算能力，它意味着高效的计算架构、稳定的操作系统、丰富的应用程序、人性化的人机交互，多样的通讯互联方式，而联想在这些方面独具优势。凭借全球化创新体系、创新的视野、资源整合能力，联想致力于成为PC+时代的全球领导者。
“这个价值链我觉得最要强调的特点是纵向的结合。纵向的结合就是所谓的硬件、操作系统、云端的服务的结合。”整合资源以及产业链上下游的关系，将是刘军的一项重要任务。“我绝对认为联想移动互联网业务是一个长跑，我也这样劝我的同事。我觉得用比较好的状态去准备好，去做一个长跑，而不是光凭一腔热血和血肉之躯去战斗。”
联想的“用九”
用九：见群龙无首，吉。
乱！这是陈文晖对目前中国智能手机市场的感受。
随着门槛的不断降低，山寨手机沉寂了两年之后又有复兴的苗头；提供互联网服务的公司如奇虎360、百度、阿里巴巴，甚至英语培训学校都“挤”进智能手机市场；一些高端品牌手机不得不通过降价包围市场份额；有良好技术基础的硬件公司如中兴和华为更是有吃掉整个低端智能手机市场的野心―在今年一季度全球手机市场份额中分别排到了第四和第六。
“联想整体的目标是要在五年之内，中国智能手机的市场份额做到20%，”陈文晖说。目前，这个数字是9.5%.“联想首先要在消费者中建立品牌认知度，其次联想作为新进入者必须迅速提升我们的市场份额，迅速获取‘江湖地位’，你只有有了这个‘江湖地位’，无论是在前端，还是在上游，你才能获得足够的资源。这也是去年一仗打下来，我们的一个主要目的。去年我们在智能手机市场的份额从不到1%提到将近10%左右以后，下一步是在稳固我们市场份额的同时，要怎样去做提升我们的位置。
陈文晖表示：“首先我们在工艺设计方面投入迅速资源，布局到位，提升设计品质，以质量、使用体验、服务内容等方面为出发点，做强做大，进一步提升联想智能手机品牌。作为一家国际化企业，联想源自中国，深深扎根于市场，对中国消费者的需求和使用习惯有着清晰、准确的认知，我们会深入洞察用户需求，并在此基础上寻找差异化突破点，从同质化严重的国内智能手机市场中突围。不仅要保持在千元智能机市场等细分市场的领先优势，更会有优质的、极具差异化竞争特色的高端旗舰产品冲击市场，与英特尔强强合作推出的乐PhoneK800就是很好的例证。”
刘军对目前中国智能手机市场竞争态势的看法比较乐观，他觉得苹果和三星都是强大的竞争对手，但毋庸置疑，联想有着自己在IT领域的强大优势，并更加了解中国用户需求。凭借多年积累的雄厚的技术创新能力，以及在细分市场策略下的产品差异化竞争优势，联想势必会成为智能手机市场的中坚力量。
PC+的时代已经来临，而智能手机将成为最核心的移动互联终端之一，移动互联承载着联想的未来。因此，在智能手机市场上，联想加强了多款产品组合、开发多个细分市场的策略，今年一年会推出40款智能手机，分别针对商务、音乐、女性等细分消费群，将为消费者带来更多样化的移动互联体验。其中与英特尔公司合作的乐PhoneK800型手机是联想第一次推出的面向高端市场的手机。陈文晖说，暂时不考虑乐PhoneK800手机的市场地位，但这是一件非做不可的事，意味着联想会逐渐进入每个价格段的手机市场，而不是一味地守着尝到甜头的中低端手机市场。“用户真正拿3000元买东西的时候，首先把国产品牌排除在外，在这种情况下，我们如何进入这个市场？讲老实话，你拿钱砸是一方面，最最关键的是产品设计要到位，因为联想在用户心目中，是要一点一点改变的，这是很难的。所以现在不管拿乐PhoneK800也好，乐PhoneK2也好，以后拿我们年末即将上市的高端旗舰产品也好，这都是不断地在往这个上边添砖加瓦，希望我们的产品一代比一代好。”
如果说第一代乐Phone是联想进入移动互联的标志，那么与英特尔合作推出的乐PhoneK800就是在移动互联战局上中盘厮杀的开始。作为在PC领域的老合作伙伴，联想和英特尔的再度合作早在意料之中。凭借Intel的“电脑芯”，乐PhoneK800拥有强劲的性能和出众的视听感受，还利用Wireless-isplay技术进一步扩展了用户对于智能手机的使用体验。对于合作，刘军表示：“未来，联想和英特尔将继续深化合作，融合各自技术与资源优势，推出更多更好的产品，共拓移动互联新领域。”
在当前智能手机市场上，苹果依然强势，而三星通过整合供应链以及成本控制，在智能手机市场上高歌猛进，除了全球市场占有率第一以外，最重要的是三星以26%的利润仅次于苹果―他们加起来拿走了全球智能手机市场大部分的利润―三星的成功无疑是为联想提供了一种借鉴和思路，那就是无论面对如何强大的对手，只要能做到操之在我，以我为主，找到属于自己的市场空间，一步一步地往前走，就没有趟不出的新路来。联想曾经这么打败过无数竞争对手，如今它完全可以再重温一下昔日的光荣战役。
今年8月，全球移动终端市场将迎来关键事件：微软推出Win8系统，首次支持触摸技术。
刘军说：“这将推倒目前横在笔记本电脑和平板电脑中间的一堵墙，让安卓和winow两种平台打通。”联想兴奋的理由是，它和微软及英特尔的合作一直很好。
中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为联想在平板电脑的机会很大。他给出的看法是：平板电脑是从PC过渡而来的，而手机是一个完全的新领域。平板的销售渠道是可以走PC的销售渠道的。其次，无论是销售渠道、品牌还是供应链，联想在平板电脑上都有积累，联想有能力把平板电脑的成本压低更多。而且传统PC厂商都无心进入这一块，这对联想是一个利好消息；再有，iPa毕竟太封闭。
对于联想来说，刘军和MIH是他们的未来、希望和全部的赌注；对于刘军来说，联想是他的梦想、寄托和命运。他们之间没有选择，所有关于选择的假设都是虚妄。他们之间只有关联和应用，只有一个梦想照进另一个梦想，一个现实映出另一个现实。刘军的此刻构成了联想的“时”，联想的未来，成为了刘军的“位”。
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【来源】东方企业家
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