作者：兴卉馨
�统一的架构？汽车从来就没有一体化的计算能力，也不是一体化的架构。大家都是关起门来做自己封闭的体系，这是汽车被高度复杂化的根本原因。周航向来是敢仗义执言的人。汽车为什么要做得那么复杂，有必要吗？面对直接的质疑，李书福的回应有些百转千回，汽车本来就复杂，但是更复杂。跟电脑和网络相比，汽车已经很简单。面对和互联网，汽车厂商需要自我意识到变革，然后实现自我超越，自我变革。互联网要来抢汽车的饭碗，是不容易抢实施障碍？在成功实践了精益流程的通用电气，所有安排都是完美的，没有人力和财务部门，创新部门直接对总裁汇报，他的薪酬是由董事会根据部门的成功与否来决定的。管理学教育前一百年内开发的战略与工具主要关注已有商业领域，旨在将商业操作程式化并提高生产效率。如今，我们有了第一套帮助创新公司寻找全新商业模式的工具。同时，这套工具的出现也解除了现有公司的燃眉之急，帮助它们应对不断出现的颠覆式力量。在21世纪，无论上线鞋品类时，供应商考核机制还不健全，品质有些失控，比如出现不同供应商鞋的楦形不统一，这就会出现同码的鞋大小不一。2010年下半年，凡客开始将鞋类供应商统一楦形，也调整了一些品质不过关的供应商。解决了基本品质问题，周强更多关注的是细节问题。比如，凡客的帆布鞋曾有用户反映有些夹脚。根据这样的用户反馈，周强会同研发的人员经过研究将鞋前脚掌部分放宽了3毫米。帆布鞋的确不能做得太宽，但3毫米几乎是看不出来
有点意外！分析师竟联合唱空黄金！（图片来自：兴卉馨微博）
透过偏差，不断学习去发现那个藏在地面下的根，即根本原因。不然，所有可能采取的行动仍然会停留在治标不治本的层面。如今在集团内部，在全球任何一个工作场所，人都会推广管理理念。代表着同一种理念，同一种语言和同一种工作原则。基于这样一个持续改进的管理哲学人自己有个形象的说法：每个员工都有两份工作，一份是已经描述清楚的本职工作，另外一份就是通过不断观察、体悟和持续改进的工作。这两者，相辅相成，互相推进，带领电力自动化、成套厂、电力部门提供产品和服务。自1990年成立以来，天正电气飞速发展。施长云称，通过创新变革，促进企业的转型升级，连续四年实现销售额的稳步增长，利润更是增长喜人。来源：慧聪电气网精益生产思想包括精益精神、精益原则、精益设计、精益供应、精益生产和精益管理等一系列核心思想，其核心是消除不必要的浪费，并通过及时适量、零库存、拉动等现场管理手段实现以顾客需求为生产导向，从而确保产品质量并降低�原材料涨价，劳动力成本上升，人民币持续升值，再加之国外需求萎缩，产品卖不出去，各企业竞相降价销售，恶性竞争搞得全行业亏损，面临着兼并重组的局面。在此形势下，有的企业挺不住了，就倒闭等死了。所以我希望企业家们，既不要找死，也不能等死，企业必须坚持技术管理制度等的创新，多问问自己企业核心竞争力在哪儿，必须培育和发展核心竞争力，没有这一点绝对办不成百年老店。另外，企业必须学习金融知识，懂得直接融资和间接的，但穿着的舒适度会加强。周强表示。无独有偶，承担着凡客衬衫、针织类产品研发销售的第六事业部的负责人除了将精力放在研发产品和面料选择上，对于辅料投入了更多的关注。比如我们开发的青年商务衬衫，发现这个产品用安庆某品牌工厂供应的纱线最适合，就会要求工厂按这个要求去采购，我们的衬布用的是一种德国进口的品牌衬布，也给工厂提出了要求。记者在采访中发现，无论是负责帆布鞋的第一事业部，还是负责衬衫的第六事业部，�
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流程路线必须能够进行自我检测，以自动发出问题警示。正是由于不断地对问题做出响应，看似僵化的体系才得以保持柔性，能够灵活适应不断变化的环境。在2013年，环球资源与世界经理人举办的智胜未来出口系列论坛上，专家、商界领袖、买家代表就后制造时代，中国企业发展方向展开讨论，共同探索中国供应商如何谋求生存与发展？做外贸出口，因为不同的国家会有不同的文化背景、不同的商贸规则，所以会存在一些风险。那么我们怎么样脸上却多了几分凝重。这场论坛，某种程度上可以说，李书福遭遇了来自搜狗王小川、易到用车周航，以及麦肯锡资深合伙人高旭的联合狙击，或者用他们的行话说倒逼。沃尔沃是这场论坛的赞助商，李书福应该没想到，做了一个局，结果把自己做进去了。也是，谁叫他太大牌了呢！双方交火，场面火爆，场上场下高潮迭起，不过，有点诡异的是，你很难聚焦找到双方论战的核心，因为自始至终双方各用两套话语体系，各说各话，各表各态，好像双方�油企业更应该注重价值链循环中每一个环节的系统低成本管理，这样才能让企业付出10分的努力，得到10分的收获。(二)有效地分权及充分地授权，凝聚起团队的思想与力量，确保高效执行力。当企业的机制运行起来，淡化的是机制，强调的是在有效的机制下，每一个人都能张扬自己的个性。如果员工习惯于唯唯诺诺，这些都是老板造成的，企业老板更应该有效的分权和充分的授权，使员工的创造力得到发挥，使机制真正地体现企业管理理念，人们去脚踏实地完成工作。如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。阿米巴经营方式下的精益生产推进一般遵循如下基本步骤。（1）明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序，力争在某个阿米巴单元建成一个样板。（2）画出价值流程图。（3）开展阿米巴经营会议。（4）营造企业文化。（5）推广到整个企业。阿米巴经营的循环改务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计，实施和改进。这四条规则如下：规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。规则二：每一种客户-供应商关系都必须是直接的，发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非是即否。规则三：每一种产品和服务的流转路线都必须简单而直接。规则四：所有的改进都必须在的下，按照科学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。这四条规则要求，企业的各种作业、衔接和
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兴卉馨，跨部门的问题解决队。来源：质量开讲员工流失的问题是最近几年多数中国制造企业碰到的一个问题。很多人说，现在不是工人配合老板，而是老板配合工人。站在精益生产的角度上来回答，可以从政治方面解决这个问题，也可以从技术手段来解决这个问题。政治手段不多说了，无非是加钱，提供职业发展、企业文化等等，这个观点各位高手都已经说了很多遍了。从技术手段看，一条员工流失率很高的生产线，还能够保证一定的产能，这个一定是精益�等方法为价值流动提供支持和保障，其实施是永无止境的过程，其改进结果必然是浪费的不断消除、价值的不断挖掘，以及企业活力的不断增强。精益生产管理的思想内涵可概括为五点，分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。理解并应用好此五项精益思想原则，就掌握了精益生产管理的成功秘诀。差异是生存的前提，任何好的管理理论或方法如果不与本企业实际相结合，都不会给本企业带来帮助和改变。管理方法可以学减少波动，波动减少了，品质也就提高了，所谓提高企业的管理水平其实就是减少51因素的波动。8.人才培养机制不同。参与企业经营活动的主体是人，通过精益生产的实践，可以提高企业干部的革新意识和培养一批革新的中坚力量，但这种人才的养成是非系统化的，是自主自发的边干边学，因个人悟性而参差不齐。六西格玛注重系统化的人力培养，并建立内在的激励机制，通过专业的培训而养成企业自身的问题解决专家，以黑带为中心成立多个
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