文 | 手游那点事 | 火龙果、欣欣日，《Pokemon Go》在美国及澳洲发布，一时之间刮起了“全民抓精灵”的风潮，它刷新了游戏最快登顶美国区iOS和Google Play畅销榜的记录，甚至在没有上线的中国大陆，也有不少人“翻墙”去抓精灵。一年后的今天，这款被誉为具有“颠覆性创新”的游戏却遭到了挫败，活跃用户数下降了90%，80%的收入是去年完成的。大多玩家已经不再热衷于到户外抓精灵，它甚至遭到了大众的遗忘。时值《Pokemon Go》上线一周年，手游那点事也谈谈这款游戏过去一年的故事，研发商Niantic的努力，以及它给当下移动游戏行业带来的意义和思考。一年前，依托AR+LBS的《Pokemon Go》风靡全球“以前微信运动第一名也就几千步，这两天接近100个1W+”“奥巴马用了8年的时间都没能说服美国人上街跑步，《Pokemon Go》在24小时之内就做到了”一年前《Pokemon GO》的风靡程度相信大家都还记得，而除了游戏本身极具创新的玩法外，这款游戏也填补了AR+LBS领域的空白，同时精灵宝可梦这一经典IP的加成让全世界都陷入到其中。谁都没有想到日《Pokemon Go》的上线会给游戏市场带来如此强烈的震荡。仿佛一夜之间身边的人都在讨论这款游戏，社交平台的关于《Pokemon Go》的病毒式传播让即使不玩游戏的人都知晓这款游戏的存在。全球的游戏玩家对于外出抓小精灵乐此不疲，而更有意思的是这款游戏甚至推动了驱蚊防晒用品的销量，《Pokemon Go》“外出游戏”的理念可谓是实现了。与此同时，数据也佐证了《Pokemon Go》的成功，仅一个月这款游戏的下载次数达1.3亿次，上线20天获取1亿美元的收益，也是最快取得这一成绩的手游。在不到90天的时间内《Pokemon Go》揽入6亿美元，收益的增长速度甚至打破了美国区的记录。2016年这款AR游戏创造了约9.5亿美元的收入，折合人民币约65亿元。并且《Pokemon Go》制造的流行风向也让发行商任天堂的股价涨逾50%。来去匆匆，《Pokemon Go》一年流失90%活跃用户，营收缩水74%2016的夏天《Pokemon Go》闪耀在各大应用商店的游戏排行榜前列，可是好景不长，在长线运营上它出现了疲软期。根据波士顿移动应用数据分析公司Apptopia近日发布的一份报告，和一年前相比《Pokemon Go》活跃用户流失90%，营收缩水74%。1.用户数：从去年八月开始下滑《Pokemon Go》的人气下滑早在去年8月份就可初见端倪。数据表明，《Pokemon Go》的日活跃用户在7月20日左右达到最高峰，不到一个月时间日活跃用户迅速增至4500万，出人意料的是8月16日跌至3000万左右，即便是这样《Pokemon Go》的用户数依然不可小觑。去年8月份，《Pokemon Go》最高峰的用户数达1亿，而到今年6月份玩家数为6000万，其中有20%的玩家一天至少登录游戏一次，可见活跃用户数下滑之快。另外，根据Think Gaming的数据显示，《Pokemon GO》过去五个月的日活用户数相比去年7-11月的巅峰期缩水了90%以上。2.收入：前半年的收入占80%关于《Pokemon Go》的收入变化，Apptopia发布的报告也给出了非常清晰的答案。报告中显示，这款游戏的收入已经达到12亿美元（约等于人民币81.3亿），下载次数超过7.52亿次。去年10月，短短3个月时间《Pokemon Go》收益已经达6亿美元，2016年这款游戏的总收入为9.5亿美元。而截止到目前2017年营收额为2.5亿，虽然依旧是令人惊讶的数字，但是对比而言收入下降了不少。3.热度：它似乎被大众遗忘了对于这款游戏比较直观的感觉是身边几乎没有人在讨论这款游戏，社交平台上关于抓小精灵的分享少了很多。可以看到《Pokemon Go》的百度贴吧有40万人关注，累计发帖量达231万。但是目前而言，贴吧内的活跃度比较低，每天的发帖量很少，少数国内玩家还在如何下载这款游戏中继续挣扎。总的说来，《Pokemon Go》的热度已不及辉煌时期。4.市场：游戏也曾被扣上“危险游戏”的帽子这款游戏上线之初，在很多国家的应用商店下载量排名前五。2016年8月，《Pokemon Go》在美国、澳大利亚、日本等应用商店中的排名已经在十名以外。《Pokemon Go》的市场出现微妙的变化，玩家开始对这款游戏失去兴趣。《Pokemon Go》的玩家在7月份呈爆炸式增长，而其大热时也引发了一些社会问题，玩家被扣上了“危险游戏玩家”的帽子。比如“危地马拉的一名少年玩《Pokemon Go》闯入私宅被枪杀”，“犯罪分子利用《Pokemon Go》实施抢劫”，“日本一司机玩《Pokemon Go》引发车祸”等等类似新闻不胜枚举。正是因为如此，也有人对这款游戏持反对态度。但这款游戏的“衰退”最本质的原因是其玩法较为单调，对于玩家而言，没有持续的刺激自然会抛弃《Pokemon Go》。一周年的大版本更新能否挽回颓势，再现“全民抓精灵”风潮？《Pokemon Go》酝酿已久的版本新内容也在今年6月中旬有了最新的消息，这次的更新是今年以来最大的一次版本更新。随着苹果宣布ARKit技术的推出，作为目前用户基数最大的主流AR游戏，《Pokemon Go》的AR呈现自然是得到了不少提升。在玩法上，这次的版本更新在游戏重点玩法道馆系统上做了一些改变，每名训练师最多可以占领20道馆，道馆将出现6个席位，当其他队伍来踢馆时，Pokemon将会以被指派到道馆的先后顺序进行对战。而为了丰富游戏本身的玩法，这次的版本更新引入了“突袭”模式。新版本更新后，附近道馆上方会出现口袋妖怪的蛋，并显示这枚蛋的孵化倒计时，倒计时终结时将会出现boss级别的口袋妖怪。游戏规定最多可组成20名玩家的大型突袭团，并要求在5分钟内限时攻下。一旦突袭成功，玩家便有机会亲自抓捕boss级的口袋妖怪。尽管“突袭”的模式在《魔兽世界》、《最终幻想14》等游戏中已经有了类型的运用，但对于以往更强调单打独斗的《Pokemon Go》游戏中，这次的“突袭”模式则希望突出团队合作甚至交友的玩法。“团队协作”的玩法自然能够给游戏的活跃度带来不少提升，也使得这款游戏的生命周期得到一定的延长。不可否认，全民抓精灵的浪潮已经过去，团队协作的模式自然也很难让其重回巅峰，研发公司Niantic也表示，“希望这些新内容能给玩家带来新鲜感，或至少能维持现有的用户群体。”《Pokemon GO》一周年的思考：这款极度创新的游戏已经赢得了行业尊重是的，《Pokemon GO》用户流失了，流水跟不上了，热度消退了，但这些似乎都不阻碍它成为一款好游戏。我们如何去定义一款好的产品，华丽的数据、玩家的评价、用户量、流水、生命周期等等都可能是其中的评判标准，但回归游戏性、回归创新，才是我们真正从《Pokemon GO》身上看到的光。在创新上，它几乎是颠覆性的。它让移动游戏跳脱手机终端，融入到了现实环境中；LBS和AR的完美结合超乎了许多手游大厂的想象，也给玩家带来了与众不同的游戏体验；IP的还原堪称史上最佳；新技术的利用也走在了市场前列；......极度创新的背后，不可避免有生命周期上的困扰。《Pokemon GO》的玩法偏单调，游戏需要到户外才能享受到乐趣，比起那些在移动端上操作的游戏，玩家的新鲜感和热情容易退去。面对单一且消耗量大的游戏，玩家更容易感到疲倦，这是《Pokemon GO》与生俱来的缺憾。这款游戏是第一个吃螃蟹的，利用AR打造出的手游成功走向了主流市场。而我们也知道，从创新到模仿再到创新，这是个持续的过程，只有当这个模式找到它足够成熟完善的时候，才能真正引领新的时代。最后，关于《Pokemon Go》一周年，它依旧没能在中国上线。
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基于微信开启的新营销策略下的移动电商发展毕业论文.doc 61页
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基于微信开启的新营销策略下的移动电商发展指导老师：张正荣队员：陈佳瑜11国际经济与贸易（3）班陈柯11会计（2）班陈飞鹰12工商管理类（8）班陈甜甜12工商管理类（8）班白微微12工商管理类（8）班团队介绍（1）队员个人简介：姓名 年龄 专业班级 班级职务 个人说明
陈佳瑜 21 11国际经济与贸易（3）班 无 喜欢观察事物，做事有激情，喜欢迎接挑战。
陈柯 21 11会计（2）班 班长 喜欢幽默，喜欢挑战，喜欢运动、艺术。
白微微 20 12工商管理类（8）班 文体委员 遇事沉着冷静，具有敏锐的洞察力。爱好绘画，尤擅漫画。
陈飞鹰 21 12工商管理类（8）班 无 做事积极勤奋，具有将强的执行能力。喜欢逛街，看看电影。
陈甜甜 20 12工商管理类（8）班 宣传委员 热情开朗，言辞犀利，具有较强的辩论能力。爱好唱歌、绘画。
（2）团队简介本团队由来自经济管理学院的两名11级同学和三名12级同学组成，是同样对案例分析的热忱令我们相聚在一起。作为时代新人，我们有各自的特色，更有一致的沉着冷静，敢于创新的分析素质，这也将是比赛中我们的优势所在。在组长的带领下，我们分工明确，合作默契，追求高效率。一切充足的准备，是十足信心的源泉。同时，有幸邀请到张正荣老师担任指导老师，他专攻（），在分析中提供悉心指导，更为我们提供了技术上的保障。目录第1章引言6第2章微信的基本介绍72.1微信介绍72.2微信特点72.2.1特色功能72.2.2多平台72.2.3省流量82.3使用指南82.3.1账号相关82.3.2费用相关92.3.3好友相关102.3.4聊天相关102.4软件版本(以Android系统为例)102.5微信发展142.5.1微信由来142.5.2微信1.0时代：快速迭代+试错142.5.3微信2.0时代：语音+邮件提醒152.5.4微信3.0时代：摇一摇+漂流瓶+附近好友152.6微信面对的威胁152.6.1微信与移动QQ的竞争152.6.2QQmail团队与腾讯无线的博弈162.6.3手机端与PC端的抉择16第3章微信引发的新的营销模式183.1微信营销的优势183.1.1独特的语音优势183.1.2定位功能183.1.3高端用户193.1.4稳定的人际关系193.1.5方便的信息推送193.2微信的劣势193.2.1语音发送的弊端193.2.2隐私受威胁203.3微信营销的五种模式203.3.1草根广告式—查看附近的人203.3.2品牌活动式—漂流瓶213.3.3社交营销式—开放平台&朋友圈233.3.4新上线的互动营销式的“微信公众平台”243.4微信营销的好处253.4.1潜在客户数量多253.4.2营销成本低廉253.4.3营销定位的精准263.4.4营销方式多元化263.4.5营销方式人性化263.4.6营销信息到达率高26第4章移动电商行业分析274.1SWOT分析274.1.1优势274.1.2劣势294.1.3机会314.1.4威胁334.2PEST分析364.2.1政治法律环境分析364.2.2经济环境364.2.3社会环境374.2.4技术环境384.3波特五力模型384.3.1波特五力模型384.3.2供方议价能力394.3.3买方议价能力394.3.4替代品的威胁404.3.5新进入者威胁404.3.6行业内现有竞争对手竞争41第5章移动电商未来式435.1微信营销模式下的电子商务格局435.1.1微信是电商精准营销的核心435.1.2微信成为电商的CRM利器445.1.3微信打造O2O新模式445.1.4微信打造移动物联网的解决方案455.1.5微信构建电商搜索服务模式455.2移动电商的机遇465.2.1非诚勿扰，品牌电商化，电商品牌化465.2.2让子弹飞，电商外包挖掘长尾市场价值475.2.3双城记，O2O电子商务模式新突破485.2.4全城热恋，社会化电商发展空间广阔495.3移动电商的挑战505.3.1企业现代化问题505.3.2信息网络的环境和条件问题505.3.3市场成熟问题515.3.4网上支付问题515.3.5人员素质和技能问题515.3.6通信基础设施问题525.3.7技术方面的问题525.3.8网络普及问题535.3.9地区间发展不平衡问题53第6章总结与建议546.1SWOT总结546.2对移动电商的建议556.2.1应当把企业信息化作为电子商务的基础556.2.2加强政府的积极参与，发挥国家的宏观规划和指导功能576.2.3加快网络基础设施的建设576.2.4鼓励试点，积极引导，推动企业参与电子商务586.2.5构造良好的法制环境596.2.6加强电子商务安全技术的研究和标准的制订606.2.7加强人才培养616.3移动电商的启示626.3.1增加业务种类6
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