上级让你做的任务后来却交代和交待的区别给了别人什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-11 21:09 标签： 交代和交待的区别
做好本职工作，再做领导交待的其他任务
工作岗位责任制，最后一条基本是：做好领导交待的其他任务
我老板是个挺强势的律师，现在我跟他之间有一点别扭，不知道该怎么办。这几个星期他一直让我做一些根本不属于我职责范围的事情，比如帮他到夏令营营地接孩子，然后在办公室照看孩子直到下班，要么就是替他到干洗店取衣服。我心里清楚，等他夫人从外地回来，一切就会恢复正常，但我还是觉得很不舒服，要知道我在公司的职位是前台，而现在却还得当个人助理。
──纽约州纽约市一位读者
答：你老板虽然还算不上是今年夏季的头号坏老板，但他显然是在占你的便宜。更糟糕的是：你在纵容他。
快让他住手！
不要总答应他的过分要求（顺便说一下，这些要求确实过分），这可能对你的职业前途不利。
丹佛大学(University of Denver)丹尼尔斯商学院(Daniels College of
Business)院长克莉丝汀口里奥丹(Christine Riordan)
曾研究过逾1500人在20年中的职业经历。她发现太随和、太好说话的员工虽然试图借此给上司留下好印象，但结果往往不尽人意。
她指出，“太好说话会阻碍你的职业发展，影响你的领导效率。”她的研究还显示，太讨人喜欢、太信任别人的员工薪资较低，升职较慢。她说，“凡事都要有度。”
你说你老板夫人回来后“一切就会恢复正常”，其实这和指望你老板平等对待你一样，可能性都不是很大。
就算老板不再让你去接小孩或者去干洗店取衣服，也会支使你做别的事情。你成了肖恩口安克尔（Shawn Achor)
所说的“享受不到平等婚姻好处的办公室妻子”。肖恩口安克尔是一名积极心理学专家，著有《幸福感助你成功》（The Happiness
Advantage）一书。
现在该划定界限了。
里奥丹建议首先跟老板坦诚沟通一下，说说你对自己岗位、职责和工作任务的设想。这可以帮助你确定哪些事情属于你的正常工作范围。她说，“不要怕问老板问题，也可以大胆要求老板解释为什么要给你安排某些任务。”
了解老板的想法会对你大有帮助，让你能够在自己的前途问题上做出明智决定。
你的选择无外乎有三种。你可以站起来捍卫自己的权益，让老板知道哪些事你愿意做，哪些事你不愿做；你也可以调整心态，让自己打心眼里觉得做分外的事情很开心，并一直这样做下去；要么你可以辞职，另找份工作。
不管你选择什么，能做出自己的选择就很可贵。工作就是工作，别做一只任人捏的软柿子。
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-公务员/事业单位面试答题思路点播-领导交代一个任务让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办？ 【思路点播】 1．分清面试题型：人际关系类试题。 2．
　　公务员/事业单位面试答题思路点播-领导交代一个任务让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?
　　【思路点播】
　　1.分清面试题型：人际关系类试题。
　　2.把握测评要素：人际沟通的意识与技巧、言语表达能力等。
　　3.整理答题思路：
　　(1)表明态度，工作是第一位的，以工作为重
　　(2)了解情况，反思自我，合理沟通
　　(3)完成工作
　　【【思路点拨】参考答案】
　　开始答题：
　　首先，工作是第一位的。不管小刘出于什么原因，对我心怀不满，我都会尽量与之协调，按时完成领导交待的工作。我想，小刘也是有觉悟的，他会积极认真地配合我的工作。
　　其次，我会积极消除小刘的不满情绪。第一，我要了解小刘对我不满的原因。通过向关系好的同事询问，观察等多种方式，了解小刘对我不满的原因。看是他本来就对我有意见，还是仅仅因为我的方案被采纳而他的方案没有被采纳。第二，我会反思自我，从自身找原因，寻求解决的办法。如果是因为我平时与他沟通太少，他对我有误会。我会利用这次合作的机会，主动与小刘多交流，增进彼此的了解，消除误会。如果是因为我的方案被采纳后，没有注意小刘的情绪，我会在合作中更加照顾小刘的感受，充分尊重他。对于从自身找到的这些问题，我会认真改正，在今后的工作中加以注意。我想，在我做了以上的工作之后，小刘对我的不满情绪就会自动消除。我们会成为关系融洽的同事。
　　最后，我认为，良好的同事关系是单位各项工作高效开展的重要条件之一。在不影响工作的前提下，我会尽力与同事们融洽相处。
　　答题完毕!
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领导交给你一项任务并交待如何办理，但如果按领导的意见做，肯定会造成重大损失，你该怎么办？
领导交给你一项任务并交待如何办理，但如果按领导的意见做，肯定会造成重大损失，你该怎么办？
您的回答过短，请将答案描述得更清楚一些
1、既然是领导的决定，肯定有他的理由，不管对与错，作为下属，首先得尊重领导的决定。　　2、如果领导有考虑不周的地方，可以找个机会，委婉地在肯定他的决定时向他提出自己诚恳的可行性的建议，谨供领导参考。但点到为止，不得宣宾夺主。　　3、如果领导执意按照自己的决定行事，不得擅自变动，但在行动前要尽快找出尽可以补救的一切办法。　　4、如果领导的决定真不可行，那可以变通地行事，但必须及时向领导汇报。
领导的意思是想让你走人。因为你不想去做，你就做不好，做不好就意味着有让你走人的借口。你可以反守为攻，主动找到领导说你不会去做，并说明理由，如果有书面的更好，比如说发封电子邮件，并抄送有关大领导。
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