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中国电视游戏市场开闸:微主机对决游戏主机
08:17:44&共阅读&来源：&作者：
随着的正式装车出货，国行版游戏主机再次成为被关注的焦点。而在8月27日举行的上，与会嘉宾在讨论当前国内电视游戏产业时表示，国内电视游戏市场已开闸，未来将呈现出游戏微主机与游戏主机分庭抗礼的局面。
相对于传统游戏主机，微主机的概念并不广为人知。因外形接近于电视盒子，微主机也被称为游戏盒子。游戏微主机在硬件上由一个微型主机和游戏手柄构成，软件方面通常搭载安卓系统，游戏内容以安卓游戏和模拟器移植游戏为主。代表产品有国外的OUYA游戏机，国内的Funbox（中九）、T²（TCL）、大酋长（小葱）等微主机。
经历了几代的发展，传统游戏主机无论是性能还是设计都已表现的相当出色，不断提升着玩家的游戏体验。同时，伴随着游戏主机发展起来的还有主机游戏内容，大批为游戏主机而生的游戏巨作涌现出来。凭借超高的性能、专业的手柄设计以及拥有海量的大型游戏作品，传统游戏主机成为高端玩家的不二选择。
超高的配置也使得游戏主机的售价居高不下，一台最新的游戏主机一般售价均在3000元以上，国行版Xbox&One甚至把售价飙到了4299元。再加上，一张正版新款游戏光碟的售价一般在300元左右，这使得玩家想要用主机打游戏就必须付出高昂的费用。
从目前国行版Xbox&One官方公布的信息来看，首发游戏里来自完美的《无冬OL》是一款MMORPG，勉强算是重度游戏，其余的《明星高尔夫》、《动物园大亨》等游戏都只能称得上是休闲类游戏。而双向锁区的噩耗，更注定了国内玩家花大价钱也很难玩到重度游戏的现实。
另一方面游戏主机所配备的专业级别手柄虽然在一定程度上满足了部分玩家的游戏需求，但同时也会让部分玩家在上手操作时感到吃力。如索尼为PS4配备的DualShock&4手柄，除了常规的方向键、动作键和遥感，还配备了R1/L1/R2/L2四枚侧面按键，以及PS键，SHARE键，OPTION键，和一块矩形触摸面板。再加上不同游戏任务中的特殊动作需要按键组合，一个普通玩家想要熟练的用专业级手柄控制游戏通常要花费几个月的时间进行磨合。而在这个磨合期中，因为对设备的生疏所产生的挫败感，让部分玩家对主机游戏失去了兴趣。
根据玩家所反映出的游戏主机价格偏高，游戏过于重度等问题，面向普通玩家的微主机被开发出来。目前市场上的微主机普遍采用中等配置，图形处理能力较强，搭载开放的安卓系统，体积小巧方便移动。
花几百元就可以玩到上百款免费游戏，成为微主机入驻用户客厅的杀手锏。从目前国内玩家的消费习惯而言，微主机在发展初期将更容易推广。
由于价格限制，微主机在设计上与主机不同，其不追求极致的光影特效，但要求和电视大屏的显示特性相匹配；不追求游戏场景的延展，但更加偏重娱乐效果；不追求重度玩家的普遍认可，但更加照顾普通玩家及女性玩家的游戏体验。与游戏主机狭隘的受众不同，微主机的受众更加广泛，毕竟&独乐乐不如众乐乐&才是中国家庭娱乐的核心观念。
在硬件上，依托着芯片技术的不断进步微主机的发展势头也十分迅猛，目前，ARM架构1年可以追赶专业游戏机6年的芯片发展速度，预计到2016年移动芯片的图形能力将接近甚至与主机能力持平。这也是业内人士普遍看好从属于ARM智能终端设备的游戏微主机的原因之一。
如中兴九城推出的Funbox微主机，采用4核处理芯片，72核GPU，运行游戏时基本无卡顿现象，整体的运算能力已经达到了索尼PS3水平。完全能够满足用户的基本游戏需求。
对此中九COO王浩向电科技表示，&微主机将来的模式是免费游戏加道具付费的方式。第二门类更丰富，关注家庭，甚至更关注女性用户。操作相对容易上手，适合大部分非硬核玩家，以及新手用户，更易于展现分享，更方便用户之间的互动，开发周期比较短，更利于更多的开发者参与，游戏达到720P，1080P，甚至4K的要求。&随着更多硬件厂商、游戏厂商、渠道商的入局，一个围绕微主机的生态圈将很快被建立起来。
目前，游戏内容同质化是微主机目前首先要突破的瓶颈，对此电科技创始人徐建文认为，游戏平台最核心的竞争力源自于向用户提供别人无法提供的游戏乐趣。而目前微主机市场普遍采用安卓系统，下载安装安卓系统下的一些游戏，这类产品往往缺乏大作。因此解决这一问题的关键在于搭建良好的软件、硬件、玩家三方的价值链，只有这样微主机才能在电视游戏市场构建真正的核心竞争力。
无论是游戏主机还是微主机，硬件平台都只是游戏内容的载体，如何把更多好游戏提供给玩家，如何让玩家更轻松地获得游戏乐趣，才是游戏机生存的根本。在这两方面,游戏主机和微主机都还有更多的成长空间。
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现在的智能手机，和几年前并没有根本性变化，而人们的热情正在消退。彭博终端机的核心竞争力是什么？为什么能一直保持金融信息行业的领先地位？
是提供的信息优势吗？这种优势是时间上的吗？还是说在各个小领域建立的优势？这种优势可以被别的公司复制吗？如果可以，为什么彭博还能一直保持领先呢？感觉彭博终端有的交互体验不是很好？为什么一直没有改善呢？
先回答问题：是提供的信息优势吗？这种优势是时间上的吗？是，在信息上有优势。作为Bloomberg LP集团下的一个部分，Bloomberg News streaming会直接连接到服务器中，在正式上各个所有渠道之前，Bloomberg终端就可以看到滚动新闻。时间上有优势，但是没有想象的那么夸张。另外，Bloomberg的很多编辑相当不错，选取的新闻，或者TV SHow或者主题都特别好。还是说在各个小领域建立的优势？这种优势可以被别的公司复制吗？小领域也有优势，这种优势别的公司复制起来不是那么的容易，也谈不上完全复制不了。感觉彭博终端有的交互体验不是很好？为什么一直没有改善呢？至于交互体验，仁者见仁的事情，我用起来很舒服，有的人不习惯，我是用的非常习惯了。如果可以，为什么彭博还能一直保持领先呢？这个重点回答一下，其实道理很简单，Bloomberg Deeply understands what do we want and what do we need. 彭博的真正核心竞争力不在其他回答中的任何一个点上。Bloomberg强的地方是在于他们雇佣了大量的原IB 以及Hedge fund包括Mutual fund以及其他你能想象到的任何一家公司的雇员做他们的specialist或者Quant或者程序员或者Sales。彭博的程序和Quants组其实蛮强的，而且本身又是从买方或者卖方来的，所以对自己真正需要什么，如何便捷的使用以及慢慢实现这些想法有深刻的理解和执行能力。在产品做成之后，和市场的紧密沟通能够加深和加强产品的改进和更迭。M Bloomberg本身就是投行出来的，各个部门都熟悉，第一批客户痛点抓的准，销售也能解决，后来就一直是这个思路，开的条件非常好吸引不想再要让生命怒放掉的交易员和分析师什么的了。另外，由于反同业竞争条款，很多原hedge fund quant还有交易员去了bloomberg的，他们的福利和待遇向来好，绝对是个养老的好地方。 如果你说现在就有任何一个公司能直接完全取代bloomberg，那么是不太可能的，剩下的竞争集中在价格和数据。例如路透一直是FX交易员们的爱，Markit（好像拼写错误了但是不管了）集中在Credit数据上但是现在也有拓宽。专门的细分市场例如Direct investment , MA是有专门数据库的，但是论大而全和协同效应我还没有找到能取代Bloomberg。另外一个问题就是习惯和沉淀。我习惯了Bloomberg后台编辑的code，以及我在上面留有我大量编辑的leading indictor和观察列表，我轻易不会换终端；另外如果我在一个机器上面安全性和服务上赢得了信赖，我更新是需要有风险和时间成本的。不过，就从我们来看，我们还是需要一些特别的edge的。
@韦昌明　谢谢邀请，估计你看我在国金吃了彭博的零食太多了把，mark，下班后翻一下彭博的自传，他创业的经历，然后回答这个问题。我把问题修改回答。因为题主问的比较细我不是特别了解。职业病把问题拆分回答。我主要讲讲Bloomberg是怎样从小公司发展起来的，回溯历史能够更好的看清楚他今天的局面，以及未来如何挑战他。1. Bloomberg是怎么发展起来的，他抓住了金融用户哪些痛点？1.1 Micheal Bloomberg是怎样一个人？他是个#纯屌丝 #名校学渣 #工科转MBA #学生干部
#勤工俭学 #国防生。Micheal是个俄国移民后代，1942年出身在波士顿的郊区，父母是中产，老爸是个牛奶厂会计，通过-berg这个姓氏，他是个犹太人（参考 ）。从自传来看，他对商业很有激情（或者换句话说屌丝对金钱都有强大的欲望）。读书不是个好学生：他在公立高中的大部分同学拿到了最高学历高中然后毕业了，他比较特殊去了John Hopkins的EE本（还是别人建议的），26岁哈佛MBA毕业。本科大部分成绩是C，但是是个混学生社团的“学生干部”，Phi Kappa Psi社团校主席，和校际连席董事成员。参考： 喜欢跟人打交道，不想做码农。研究生阶段在哈佛一般坐最后一排，拿了国防贷款，并在停车场勤工俭学。（学渣们，这个桥段熟悉吗？垃圾高中顶尖生，到了名牌大学被学霸秒，GPA低以选错专业萎靡，搞社团自high）（Mike的本科社团生活很丰富）（Mike的本科社团生活很丰富）毕业了去哪？他#不太爱走寻常路#，去了投行做销售。毕业前天天撸，想去参军当个中尉的，因为平足被刷了。到了最后几周，求职计划都没做，渣到底了。有个Steven的同学建议给高盛和所罗门打打电话。然后他打了，然后拿了高盛和所罗门的Offer，拒了高盛，去了所罗门。他没去做投行和研究，去了销售部门，这个长春藤和富二代不愿意干的部门，跟现在不同，投行销售这个姿势被大众觉得比较low。高盛的著名合伙人古斯塔夫-列维面试了他，所罗门是威廉-所罗门面试了他。因为高盛的列维被同事尊敬称为MR.xx, 而所罗门的威廉被人叫比利。他对高盛的氛围略表不爽，所以他选择了所罗门。（这个屌丝还是有点硬。）然后就是干了15年，一直干到合伙人。另外最后一份工作还顺带负责了计算机部门。主要是负责记账、向分析员和交易员提供数据支持。（记住这是1981年。那一年8月IBM PC 5150推出来，CPU运算能力跟文曲星差不多。）1.2 他为什么要创业做资讯？自传中，有大把的例子证明他如何异常的拼命，如何拿到合伙人的位置的，可以看我3年前摘录的一些文字。1981年，所罗门被人收购了。作为合伙人，拿了1KW美金CASH OUT了。31岁拿到合伙人，39岁离开所罗门，开始牛逼了。失业干点啥呢？当时明星行业汽车、钢铁这些都是富二代的产业，他就琢磨小个体户还是搞点三产吧。懂金融的没有我懂计算机，懂计算机的没有我懂金融，所以就给金融机构提供金融数据支持吧。跟一般创业人不同的是，他手里有1KW现金，从所罗门挖了3个人就开干了。1.2 当时客户的痛点是什么？风口来了80年代初债券市场蓬勃发展，请注意陡峭的曲线客户痛点：当时债券收益计算还是需要2B铅笔，从报纸查价格然后算收益率。当债券太多的，因为计算能力不够，有的时候市场需要停止等大家计算好重新开市。一般大的券商需要博士才能懂计算机系统。怎样算国债跟公司债的收益差异是大家的难题。单产品切入提供令人惊叫的的客户体验：YA 指令+债券名称，一键，客户体验爽到极致，信息不对称就是金钱。（不确定当时具体产品形态是什么，下图是YA指令的截图）Bloomberg提供所有债券的报价信息和收益率曲线。说个小插曲，Bloomberg Keyboard的Enter为什么改造成Go吗？因为客户体验，因为Bloomberg觉得那个比较像大富翁游戏的“GO”，GO，让我们厮杀吧。1.3 当时其他竞争对手是如何满足这个需求的？有个大象，市占率还挺高：Telerate系统（Dow Jones）和Reuters是当时债券信息的主要提供人，绝对主流。请参阅，风流倜傥，IPO，有干爹Dow Jones。当时Bloomberg光提供信息还是不能干掉这两家吧，毕竟他们有干爹，也有提供债券信息和收益率计算的系统，70年代Telerate还是绝对的主流。Telerate后来为啥失败呢？因为Telerate客户体验很差，他的报价信息是一家经纪公司提供的（Bloomberg是美林提供的报价信息，这边需要介绍一下，经纪业务没有撮合交易的牌照只是撮合不同券商交易的中介，美林是券商可以跟客户做交易），Telerate没有考虑买方（交易员和基金经理）的用户体验是Bloomberg能够胜出的主要原因。Bloomberg可以提供在不同前提假设下可以直接计算投资品的收益，而Telerate只是提供一个干巴巴的价格页面。后来Telerate命运多变，转手多家，最后卖给了Reuters.1.4 抱大腿并保持快速迭代开发美林购买了最初的demo产品，付了60w的开发费用和每个月1000美元服务费，并付出3KW美金占了30%的股份。并让Bloomberg五年内不准卖给美林的14家主要高帅富竞争对手。（码农渣渣们，有没有一点Lean Startup的赶脚）（码农渣渣们，有没有一点Lean Startup的赶脚）Bloomberg上面债券价格信息是美林提供的，所以美林会帮助Bloomberg卖更多的终端给客户。这一定程度违背了信息提供者的中立性原则，但是早期企业没有办法，相互利用，美林和Bloomberg都需要抓住债券交易的市场机遇，屌丝逆袭。1.5 全面反击向巨人挑战是安心做一个债券信息的细分提供商还是全面向商业新闻寡头Reuters（欧洲寡头）和Dow Jones（美国寡头）提出挑战。开战：WSJ报纸开始引用Bloomberg的债券报价；（WSJ和Telerate有一个共同的妈Dow Jones，你说多讽刺）；把WSJ的人挖过来做Bloomberg NEWS，直接进攻DJ和Reuters的核心商业新闻业务；（90年代，经济危机，很多记者失业，机遇来了）Bloomberg Radio；Bloomberg TV；王国建立！这个里面有个类似乔布斯说服斯卡利不要卖糖水的典故。Bloomberg劝说WSJ记者马特加入公司的一段文字。中立性，应该是Bloomberg资讯的主要卖点。敢登习大大家的新闻，也是十足的勇气，那段时间Bloomberg被屏蔽的厉害。1.6 巨头逐渐衰败Reuters收入和净利润，收入12.9B，利润1.1B，市值30BDow Jones 在2007年以5.5B 美金被21fox收购；Bloomberg因为是私营公司，没有财务公开，大约收入在8B左右。从2008年在美林日子不好过，Bloomberg赎回自己的股份花去了4.4B,算算公司价值至少也在13B以上。屌丝逆袭成功！2. Bloomberg用什么手段维持了这种黏性？或者这种商业模式为什么有如此高的商业黏性？ 本来我想提一堆中立性、对员工的热爱、对使用者不断培训提高壁垒、交易和讯息一条龙集中服务、7*24服务之类的细节的，但是我觉得书中这句话，基本解释了现在Bloomberg的核心竞争力。3. 有没有新的需求，有新的工具可以翻身干掉彭博？有可能，挑战巨头的一定是被巨头看不起的小蚂蚁。但是前提是只有未来资产管理行业本身发生翻天覆地变化的情况下，Bloomberg的高服务费模式可能会被颠覆。如果未来资产管理行业，草根也可以做投资经理，投资直接变成p2p形式，投资者可以直接把钱交给投资经理，没有买方代理（基金公司）和卖方代理（券商研究部门），数据获得越来越容易，用互联网社区众筹解决信息不对冲。谁又知道呢？我有点痴人说梦，Big idea永远都是常人无法想象的。就如同比特币跟法币的斗争一样。举一些有趣的例子：比如Fintech领域的创新公司：1. P2P领域火球网通过机器挖掘分散投资P2P网贷（中国垃圾债创新的一条龙）2. 雪球的民间社区的投资经理未来的私募产品的发行 （中国的民间股权投资经理）3. 以及私募一级市场的it桔子和各种天使众筹网站互联网在逐渐瓦解最后一个利用信息不对称的金融行业。做个广告，在Fintech有任何想创业的屌丝，我可以免费做海外标杆调研服务，FREE，为信息对称贡献一点力量，方便您未来跟投资人忽悠交流，欢迎私信我。屌丝帮助屌丝。@韦昌明 花的时间好像比想象的长，写了4个小时，希望能够解答你的一定的疑惑，有点答非所问，哈哈。参考资料：1. Bloomberg by Bloomberg 自传，为了版权，盗版下载已经删除。2. wikipedia
谢邀。利申：彭博竞争对手员工。我认为彭博的核心竞争力在于它的用户。很多人买的心态其实是，“反正大家都在用，如果不是很缺钱，那我也用算了”。然后因为大家都在用，他的聊天室功能几乎就变成了投资界的SNS，这个真的是任何竞争对手都干不过的……然后，他核心竞争力的另外一个部分就是老板，作为所罗门的GP（虽然是被炒的GP），市长大人是真的懂华尔街的。他的人脉和视野在彭博蓬勃发展的20年起到了极大的作用，其中我觉得最厉害的一步就是砸钱建了新闻团队。这一步的重点，我觉得倒不是带来了多少“信息优势”，反而是提高了彭博的知名度。作为一个半路出家的金融相关从业人员，在我还在实验室刷试管的时候就停过彭博和路透的名字，就是因为听过他们报道的新闻。至于题主的所谓信息优势，我并不觉得重要。事实上，我觉得彭博在信息的质量和速度方面都不算业内最好的，甚至不一定是好的……它的公司财务数据我都懒得黑了。但正因为它用户多，就算它的数据是错的，所有人都用，那错的也就变成对的了。这真不是黑彭博，因为市场这个东西本来就无所谓对错，大家都相信的就是对的，很现实……然后说复制，我不敢说能或者不能，但可以看见的是，彭博在很多细分市场已经在缩短自己的触角。而它也并不像题主以为的那样，“一直”保持领先。具体数据我忘了，它成为第一大概是在90年代，不过20年。接下来20年会怎样，谁也不知道。不过个人觉得，只要它不犯特别重大的错误，维持行业第一其实并不难。毕竟用户在那里，街上再出一个市长大人也很难。最后关于交互体验，我不会说它体验不好，我会讲它不好看+难上手。不好看，作为专业用户，可能并不那么在意；而难上手，人家不是有一批工资超过中资投行的帅哥美女手把手教你么？而事实上，因为彭博的用户实在太多，它已经成为了行业的benchmark。如果你要卖东西给投行或者基金，他们第一个问题不是你的界面怎么样，而是某某（彭博有的）功能你们有没有。
下文中夹英很厉害，不便翻译，见谅。1. BB Terminal 有其他平台和搜索引擎无法提供的信息：News中包括：real-time financial market data, namely security values，除此之外，是最亮点的real-time news updates，有世界各地，金融与非金融新闻即时更新；2. 信息的汇总－只用这一个平台即可获取其他数个网站及平台的信息；虽然在Morning Star和Yahoo Finance也可以看到某只Equity的种种信息，但BB的汇总功能让用户可以在一个界面上看到几乎一切；3. 对于Equities来说，BB另一个值得一说的强大功能就是：comparative analysis，这一点pk掉了Morning Star和Yahoo Finance，对比的功能比较基础但是全面，基本就用：fundamental
analysis，historical ratios 和 technical charting；4. 一些government bonds，corporate debts之类Fixed Income的信息，用搜索引擎等是比较难找全，在BB上会比较方便；5. BB有上百种calculations和models，便捷快速，在我发现BB的Black-Scholes Model，自带公式算duration，convexity之后，妈妈再也不用担心我的学习了；6. Data import/streaming， 还有截图等工具十分方便；7. 可以和网络上其他用户交流；8. BB Terminal是目前市场占有率最高的，击败Reuters成为第一之后，他的用户交流功能就更加成为了理由；9. BB Terminal是有可替代产品，即主要竞争者的：Thomson Reuters的Reuters 3000 Xtra（在最开始Reuters才是老大），以及Dow Jones的DJX，DJX更适合个人投资者，价格也比one terminal $24000／year 便宜不少；10. TIPS：如果你是班级里少有的在paper里加入BB Terminal截图的学生，教授通常会喜出望外给你A的。目前想到这么多感谢
前bloomberg员工试着回答一下感受。Bloomberg的核心竞争力是相信科技是生产力，IT 的建议会被sales接纳，有种partnership的意思。公司以前的氛围像个大家庭，现在可能跟盯着bottomline。我在的时候，很多员工都做了超过10年，亲手接过Mike给的工资支票。归属感很强。如果你去过2002年的bloomberg office,现在的硅谷的公司的canteen 都是浮云了。。。
首先金融行业对信息的要求是准确和及时，这是一个极其要求稳定性的行业，彭博首创这一模式，并且历史很久了。颠覆性的工具在一个细分行业被接受需要时间。第二，在信息型产品，尤其是非独家信息产品，也就是短平快的资讯，竞争性产品之间的差别太小。与前面的对稳定的要求综合，客户不倾向于用新工具。三，在用户体验上，供专业人士提高工作占据的工具和面向大众的互联网产品遵循的标准完全不一样。这个不赘述。 彭博的体验没有很差。四，信息采集需要人力，人力和覆盖范围形成了壁垒，不太可能被颠覆。五，彭博并不是没有竞争者，比如路透社就开发了一系列数据和资讯产品终端来对抗彭博并获取了很多市场。路透社的优势在于其新闻人力和品牌影响力都有基础。六，在中国国内，同样也有万得资讯，大智慧等等三四家平台。 七，我能想到的彭博被颠覆的可能是，把彭博的渠道颠覆。形成密封的金融投资者社区，不再售卖终端，售卖服务。当然，前提是依然有专业的数据采集者，二，互联网络的信息传递速度和稳定性达到终端机的水平。不仅提供信息流功能，还提供同业交流功能。 为什么一定要呢？想想彭博终端上那一个小小的美女交易员头像引起那么大骚动你就知道这群理工科背景交易员有多饥渴了。
技术壁垒不大，主要是信息量和新闻网络，用户群的迁移壁垒。彭博用户群不会因为价格低而迁移。他们不缺钱。需要屌丝逆袭。
是提供的信息优势吗？可以。这种优势是时间上的吗？是的。还是说在各个小领域建立的优势？小领域也有优势，比如各种价差图，各种经济指标乱炖拼图。这种优势可以被别的公司复制吗？可以。为什么？人类就是很厉害的模仿物种。感觉彭博终端有的交互体验不是很好？为什么一直没有改善呢？老中青用户都觉得爽才是真的爽。快捷键用熟练了，还是挺爽的。
交互体验不好 感觉像DOS系统吧 整天要输命令 是整体软件架构不好 公司已经开发出下一代版本了 内部已经使用了 界面类似chrome今日高清播放器导读
&&&&&& &&&游戏机+电视盒子 中兴九城FunBox评测
游戏机+电视盒子 中兴九城FunBox评测
日 02:07&出处：&【原创】 作者:李洋 编辑:李洋
　　泡泡网高清播放器频道5月26日&根据目前京东商城的盒在售情况来看，仅在京东一家电商销售的盒便多达300余款，生产电视盒的品牌更是多达66家。在伴随智能电视风潮而诞生的新兴市场里，有天敏、开博尔等一直守候在高清播放机行业的元老，也有、乐视等新晋品牌。如此海量的产品并不可怕，但过于同质化的定位就让消费者选购犯难了。
》》京东商城：FunBox饭盒，Tegra4核心、支持4K解码、配蓝牙手柄&遥控【】
　　 目前市面上绝大部分电视盒都以视频点播为主打，片源就成为各家所争斗的主战场。然而电视盒发展到现在，开放APK安装的电视盒视频阵容差异以非常微小，伴随着竞争加剧，价格战、差异化等形式便由此蔓延。如今市售电视盒中有类似于TP-LINK大眼睛、家联网F1这类主打视频通话的电视盒，也有TCL游戏主机T2、饭盒（FunBox）等以游戏为核心竞争力的电视盒子。
　　 提到FunBox可能并不熟知，但中兴和九城两个名字就要如雷贯耳的多，事实上FunBox是中兴和九城联手打造，前者在移动通信硬件制造领域深耕多年，而另一合作方九城具备游戏制作以及内容运营的丰富资源优势。两家结合用一句被说烂的词形容就是跨界，饭盒FunBox将业界两家硬件、软件顶级品牌牵手到一起。
饭盒外观：造型时尚的近立方体，类肤质红色涂层+半透明侧窗设计
开关分布在顶部，饭盒的触感很细腻
黑色侧窗实际是半透明材质
　　 和常规评测一样，我们还是从外观说起吧，饭盒的标新立异不仅体现在功能层面，外观和配置同样颇具个性。饭盒的造型近似于一个正立方体，这与常见的“扁平化”设计有些不同。正立方体结构会给人一种生硬和呆板的感觉，但饭盒的两个棱角采用大曲率弧形设计因此并不生硬，反而半透明侧窗、柔滑的类肤质涂层以及鲜艳的色调让饭盒看起来更加时尚。
饭盒特色：内置涡轮散热，有风扇运转噪音
其实饭盒内比较空旷，大体积是为了内部散热需要
两排通风口，一边用于负压差吸气，一边用于涡轮风扇排出热气流
　　 饭盒外观给我的另一个感觉是体积稍大，这与其散热结构不无关系，透过半透明的侧窗能看到它内部比较“空旷”，这为内置的45mm涡轮风扇提供空气流通空间。结合核心的超大面积散热片，采用主动式散热结构的饭盒将是目前硬件运行最为稳定的安卓智能终端，在以及电视盒产品中很少能看到如此强大的散热结构。
　　 当然风扇的介入会为电视盒带来噪音，根据体验来看，当系统运行至一定温度时这颗风扇就会被唤醒，而核心冷却后又将停止转动，优秀的温控系统让电视盒在炎热夏季也可以稳定运行。尽管主动散热的效能更好，但也会带来噪音问题，当电视音箱处于非工作状态时你会听到里面小风扇努力工作的声响，游戏或者观看在线电影则不会察觉。
饭盒配置：Tegra 4强大SOC、支持4K解码、1080P输出、双频WiFi、蓝牙4.0
　　 什么样的配置会用到如此BT的散热系统，各位可能早已想到了Tegra，饭盒配置了Nvidia Tegra 4处理器，四核心Cortex-A15架构、1.8GHz高主频、28纳米工艺以及集成的72核心最高达672Mhz的强大GPU。这是一颗经常与晓龙800作对比的SOC，不用跑分也足以证明它的性能表现。其他硬件配置上，2G RAM、8G闪存空间、支持1080P输出、双通道双频WiFi、蓝牙4.0。除了少数几个支持4K的电视盒外，饭盒几乎是当下的最顶级配置了。
USB本地媒体播放体验：支持4K视频解码、支持APK安装
系统流畅度及USB媒体播放体验
饭盒可以识别USB存储设备内的安装包、视频、图片以及音乐
　　 Tegra 4另一强悍之处便是支持4K视频硬解码，在视频中我们不仅能看到它运行效率的演示，一段流畅播放的4K视频也反映了它强悍的视频硬解码性能。
饭盒接口：配双USB2.0很实用
饭盒的接口在背部，两个USB很实用
前方最下部还有一个音频输出接口
　　 饭盒提供有RJ45网线、USB2.0、HDMI以及一个OTG数据接口，附件中为我们准备了一根OTG线，可同时接驳两个USB设备，这点很实用。根据系统界面显示，饭盒将在6月提供视频通话功能，当新配件到来后你就能发现两个USB接口的好处。除背部外电视盒正面还设有一个音频输出接口，可以用于外接音箱使用。
饭盒外设：无死角蓝牙遥控、蓝牙手柄、未来支持摄像头
　　 蓝牙遥控为饭盒提供了无死角的操控支持，实际体验来看确实也是如此，无论遥控指向哪里都能为饭盒传达操控指令，放在电视后面也不用担心信号丢失。饭盒的遥控器按键较少，以现在的宣传语来说就是极简设计，配合简洁的系统界面操控杆还不错，这点与小米盒子有些相像。
　　 如果需求空鼠功能，饭盒附件中的蓝牙手柄可以提供，长按右摇杆2秒便进入了空鼠模式，可用于解决手机软件在电视上操控不兼容的问题。饭盒手柄的最大作用当然是游戏了，重力感应+类似于PS4和XBOX ONE的全按键布局给游戏操作的兼容提供了良好保障，类肤质涂层加防滑纹理则令握持感印象深刻。
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