烟叶收购内部监管系统的设计与应用
&（烟草科技2011年第7期）&400-633-1888
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山西省烟草公司阳泉市公司新商盟系统移动平台、内网终端准入安全管理系统购置招标公告
山西省烟草公司阳泉市公司新商盟系统移动平台、内网终端准入安全管理系统购置招标公告
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加入日期：截止日期：招标代理：中招康泰项目管理有限公司地 区：山西省关键词： 烟草 平台
&招标公告正文
山西省烟草公司阳泉市公司新商盟系统移动平台、内网终端准入安全管理系统购置二次招标公告
一、招标条件
本招标项目山西省烟草公司阳泉市公司新商盟系统移动平台、内网终端准入安全管理系统购置项目，招标人为山西省烟草公司阳泉市公司，项目已具备招标条件，资金来源为企业自筹，中招康泰项目管理有限公司受山西省烟草公司阳泉市公司的委托，对该项目进行公开招标，欢迎符合本项目资格条件的投标人参与投标。
二、项目概况和招标范围
1、项目名称：山西省烟草公司阳泉市公司新商盟系统移动平台、内网终端准入安全管理系统购置
2、招标编号：ZKHW
3、采购内容：一标段：新商盟系统移动平台
二标段：内网终端准入安全管理系统
4、交货地点：山西省烟草公司阳泉市公司
5、交 货 期：30日历天
三、投标人资格要求：
1、要求投标人在中华人民共和国境内登记注册，具有独立法人资格的生产商或代理商；
2、具有良好的社会信誉和履约能力；
3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
4、本项目不接受联合体投标。
四、投标报名
1、凡有意参加投标者，请于日至日(法定公休日、法定节假日除外)，每日上午9时至11时，下午15时至17时（北京时间，下同）在山西省阳泉市阳泉矿区桃北中路61号阳泉市建筑设计院1009室报名。
2、报名时需携带法人身份证复印件及以下资料:营业执照（副本）、税务登记证（副本）、组织机构代码证（副本）、基本账户开户许可证、相关资质证书、法人授权委托书、被授权人身份证。
如是代理商，需提供生产厂家提供的生产厂家授权书及上述的资质文件。
请提供上述证件原件及加盖单位公章的复印件二份。
五、招标文件的获取
1、凡通过上述报名者，请于日至日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午9时至11时，下午15时至17时（北京时间，下同），在山西省阳泉市阳泉矿区桃北中路61号阳泉市建筑设计院1009室购买招标文件。
2、招标文件每标段售价300元，售后不退。
六、投标文件的递交
1、投标文件递交的截止时间详见招标文件。
投标文件递交的地址：山西省阳泉市阳泉矿区桃北中路61号阳泉市建
筑设计院2楼会议室
2、逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
七、发布公告的媒介
本次招标公告在中国招标网和山西招投标网发布。
八、联系方式
招 标 人：山西省烟草公司阳泉市公司
地 址：阳泉市滨河东街
联 系 人：韩女士
招标代理机构：中招康泰项目管理有限公司
地 址：山西阳泉市南大街化工厂内东区热力站二层
联 系 人：靳先生
联系手机：
电子邮件：
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　　　　　 　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　一站式办公 一体化管理
浙江省局（公司）全面推广综合管理平台
东方烟草报
　　本报杭州讯 （特约通讯员徐洁琼）浙江省烟草专卖局（公司）日前在全省系统全面推广应用综合管理平台。截至目前，浙江省局（公司）及杭州市局（公司）、宁波市局（公司）等7家单位已完成旧系统向综合管理平台的切换。
　　综合管理平台是浙江省局（公司）推进信息化应用系统集成整合、提高企业应用系统一体化程度的重要手段。该平台以一站式办公为目标，将内网首页分成工作区、新闻区和公告区，实现数据中心、营销系统、物流平台菜单可配置和主要应用系统的单点登陆；新增工作日程设置和分享功能，可个性化制定协同流程，针对部门总结及各类模板进行文档管理。
　　经过前期试点运行和改进完善，浙江省局（公司）于今年3月启动了在全省系统的推广应用工作，通过成立项目实施组、召开协调会、发布上线通知、组织IE升级、用户导入和权限梳理、上线试运行等环节，确保顺利完成推广任务。据悉，浙江烟草商业系统将在今年6月底前全面完成综合管理平台的推广应用。
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从2000年-2002年，上海烟草信息化对企业综合利润的贡献约为49，903.87万元，取得了比较明显的效益。从烟草贸易中心组织货源投放到区县有限公司开始，卷烟市内的销售过程全部通过网络的电子商务应用实现。
&&& 三、“提升管理水平，追求整体效益”，企业信息化成效显著　　1、加强和提高了企业生产和业务过程的控制　　通过信息化实施，实现了主要生产过程数据的自动采集，通过数据的积累，应用辅助分析工具，下至车间工段，上至职能处室，都开始应用SPC等方法进行数据的分析，加强了对生产过程的控制，以及对生产工艺的研究和优化。　　通过信息化同样加强了企业业务过程的控制和制约。卷烟销售过程中调拨卷烟的品种、数量和价格都由销售管理系统来进行控制，不但能及时发现问题，在渠道管理中进行控制和调整，同时实现了客户管理透明、货源分配透明、销售利润透明，杜绝了人为因素，加强了监督制约。在物资和零配件管理中，实现了计划职能和采购职能的分离，避免了盲目采购，通过系统使审批流程规范，杜绝了经办人员业务处理中的随意性，系统还在采购中实行比价采购制度，强制执行货比三家和参照历史采购价格的操作，增强了经济活动的透明度。　　2、极大地提高了企业的运行效率和劳动生产率，改善了企业管理，提高了工作质量　　通过企业整个业务过程的电算化，将许多业务操作人员从烦琐的手工操作中解放出来，大大提高了业务处理的速度，保证了数据处理的准确性，极大地提高了工作效率和工作质量，这在财务核算和记帐、劳动工资处理、仓库的盘库等业务活动中最能够得到体现。卷烟销售中客户的货款结算原先使用银行卡拉卡结算方式，需要2名拉卡员几个小时才能完成结算工作，采用网上结算后，系统一次性自动向银行发送开单信息，几分钟内便能够集中完成资金的网上扣款。　　信息化的推进同时规范和简化了业务管理，提高了企业各项业务的管理水平，有效降低了生产经营成本。例如，烟叶计算机管理系统实现了整个烟叶管理流程全部电算化，并局部优化精简了业务流程，出仓时间由原来的5天压缩为1天，入仓时间也由原来的7天压缩为2天。通过引入“可用烟叶资源”的管理概念，实现计算机实时配方，既充分应用烟叶库存信息资源又对沪产卷烟配方进行了严格的保密，通过清晰的资源、畅通的信息、合理的配方，使烟叶成本更加稳定，配方质量持续可靠，烟叶资源充分得到利用。据测算，年减少烟叶库耗3852.32万元，2000年卷烟成本同比节约1750万元，2001年度节约1400万元，配方成本降低12744万元，由于信息不畅造成的库存损耗为0，换牌几率也几乎为0。　　经测算，从2000年-2002年，上海烟草信息化对企业综合利润的贡献约为49，903.87万元，取得了比较明显的效益。　　3、实现了信息资源积累和共享，提高了企业各级人员的数据分析能力和业务决策水平　　设备零配件仓库的信息化从1989年开始使用，积累了大量的业务数据，设备处组织技术人员利用历史数据，应用计算机模块提供的功能对零配件使用情况进行分析，分别制定了1到5年没有使用过的零配件库存备货策略，几年来使零配件库存总金额从1亿3千万降到5千多万，并在最近几年设备机种增加的情况下，仍保持这个水平，资金周转率保持在1年的较好水平。卷烟厂利用SAS分析工具，对工艺质量检测数据、部分制丝数采数据进行了分析，为车间管理提供大量有意义的参考资料。基于各个业务系统和外部数据的经理信息系统（EIS）使企业的高层开始通过了解企业内部资源情况和外部各类信息，及时掌握信息，辅助进行决策，取得了一定的效果　　通过信息化工作的推进，形成了企业的信息资源，并使企业员工的素质得到了较大的提高。　　4、不断提升企业销售的市场化水平　　上海市的卷烟销售网络，全部基于卷烟销售计算机管理系统，从烟草贸易中心组织货源投放到区县有限公司开始，卷烟市内的销售过程全部通过网络的电子商务应用实现。通过POS机系统、有限公司MIS系统、电话订货系统、网上结算系统、客户档案系统等，再结合目前正在建设的物流运输系统，依托信息技术，上海烟草已经形成了“电话订货、网上配送、电子结算、现代物流”的市内销售模式，该模式在行业中处于国内领先，达到了国际先进的水平，国家烟草专卖局要求在国内烟草行业学习和推广销售。　　同时通过国家烟草专卖局的网上订货系统，上海烟草同时实现了市外卷烟销售的线上沟通和合同签订，并通过销售网站直接和渠道中的客户实现沟通，卷烟销售的电子商务覆盖率达到了100%。通过卷烟销售的电子商务应用，企业能够及时掌握市场信息，保证了营销策略的有效执行，极大地提高了销售的市场化水平。　　四、“保持战略对应，注重实施策略”，保证企业信息化稳步推进　　1、信息化规划必须始终保持和企业战略的动态对应　　企业信息化建设应该如何定位，必须将信息化建设的策略提升到企业战略的高度来认识，才能真正发挥其作用。而正是在主管信息化的高层领导的决策和亲自推动下，信息化建设每个阶段的重点与策略，都同整个企业的发展策略紧密对应。正是紧密围绕了企业在不同阶段的发展战略，信息化发展策略才真正发挥其对企业战略的使能作用。　　集团公司组建之初，企业业务建设主要以提高工作质量、工作效益为主要目标，业务电算化所取得的效果很好地保证了这一目标的实现。随着卷烟市场竞争的日趋激烈，增强企业的抗风险能力及市场竞争力成为本阶段企业的发展战略。通过业务流程重组，提高企业市场竞争力；追求企业的核心竞争能力，是企业发展战略的高级阶段，建设企业数据中心，逐步实现商业流通电子商务，都是信息化建设策略对企业发展战略的有效支撑。　　2、要根据各阶段特点采取合适的实施策略　　在业务电算化阶段，以“写实”的方式进行启动，普及信息化应用，实现对企业主要生产业务运营的辅助支持在业务电算化工作开展的过程中，系统开发十分注重应用于实际业务，在各个重要业务条线上，都有应用系统覆盖；在业务条线的各个环节，都有应用系统支撑；在每个关键业务岗位上，都有按照业务操作所需要的信息产生。　　在企业管理信息化阶段，首先强调项目的需求必须从企业价值链的整体进行梳理，体现先进的管理思想，需求最终都由分管局公司领导亲自把关，高层领导对信息化推进的直接支持，特别是对业务流程的再造进行具体的指示和指导，保证了各系统的实施得到了根本的推动。而在具体的实施过程中，业务部门积极牵头、主动到位。各业务部门目标一致，在项目实施中始终坚持了全局意识，使得业务流程的梳理得以顺利开展，因此企业信息化工作的重点是以管理的变革和提升为主，坚持了“高层领导推动，业务部门为主，以业务驱动，注重业务过程的扁平和简捷合理”的管理信息系统阶段的实施策略，信息化推进取得了很好的实效。　　3、根据企业信息化定位采用合作开发的实施方式　　传统的工业企业基础管理较为薄弱，信息化的推进是一个循序渐进的过程。企业信息化的过程实际上是业务流程梳理与管理流程重组相结合开展的过程。这样的信息化建设模式更需要一套由企业需求出发，贴合企业管理现状，稳步提升企业管理水平的开发方式相配套。“为我所用、注重实效”决定了他们将按照先进的管理思想，根据企业的实际进行开发，同时在业务流程的梳理和系统的总体设计上，将以企业为主进行，因此在信息化的实施方式上，他们采取了确定长期战略合作伙伴进行合作开发。　　在合作开发过程中，他们确定与熟悉了解烟草行业特点，具备较丰富开发经验的长期合作伙伴进行合作。在项目实施过程中，主管业务部门负责提交需求概要报告，牵头进行业务流程梳理，协调相关部门的业务接口，组织管理论证，负责系统的时运行和推广应用，对项目总体负责；计算机信息中心负责对项目实施的各阶段提供技术支撑，负责协调用户部门和开发商，组织技术论证，进行详细需求调研分析；合作伙伴具体负责进行系统设计和编程测试，最终将系统交付使用。在项目建设的整个过程中，以业务部门为主体进行业务流程的梳理和再造，业务部门、计算机部门、开发商团结协助，积极配合，对确定的业务流程用信息技术加以固化，从管理和技术层面保证项目的顺利推进和实施。　　合作开发的方式使得系统的实现更为灵活，同时为系统的维护提供了有力保障。业务流程的梳理更加贴近企业实际，能够采用统一规划、分步实施的渐进式方法开展企业信息化建设，保证信息化建设的稳步前进，少走弯路。同时这种方式又保证新技术能够根据企业的需要及时和适时进行应用，较好控制了信息化建设的投资，以及项目建设的实用性和先进型。　　4、保证信息化应用必须加强信息化的管理　　1）信息化工作组织体系　　企业信息化的顺利推进必须依靠有效的组织体系予以保证，这样才能真正取得信息化的实效。　　企业在信息化的推进过程中逐步形成了由决策层、职能管理层和实施维护层组成的信息化建设组织体系。决策层是以公司一把手为组长，其他局公司领导为副组长，各单位处室的主要负责人为组员的推进企业管理信息化领导小组；职能管理层是以分管信息化工作的局领导为组长，公司办公室、综合管理处、财务处、组织处、劳动工资培训处、计算机信息中心等综合管理部门负责人为组员的推进企业管理信息化工作小组；实施维护层由计算机信息中心、各单位专兼职的计算机职能部门和人员组成。　　2）信息化本身的管理　　为确保整个信息系统稳定高效的运转，必须加强企业管理信息化的安全、保密管理。各处室（部门）建立了严格的安全运行制度，公司实施业务系统和管理系统分离的措施，对一些具有较高的安全级别的业务系统，其计算机设备实行“专用机”管理，如同生产设备，不得另作它用。　　同时不断建立和完善信息系统运行维护管理制度和标准，形成便捷快速有效的信息系统运行维护工作流程，使关键核心系统的运行维护处于受控状态，建立规范有序、高效运作的企业信息化运行维护体系。　　公司还同步制定和实施了企业管理信息化中有关管理制度和规范，并在推进过程中适时审视、修改完善，确保信息化工作有章可循。　　五、以“业务系统集成、信息资源开发”为重点，加快推进企业管理信息化　　根据企业信息化的总体目标，在今后几年要加快管理信息化的推进：　　1、重点建设产销、财务和人力资源三大业务集成系统，全面提高企业管理水平　　　按照系统的总体目标，完成产销主干系统和各相关业务集成系统的建设，并通过管理流程的调整，实现业务流程的梳理和再造，形成基于集成系统的企业生产经营的运行机制。以“全面预算管理”为主线，实现与业务系统的对接，实现财务和产销业务流程的集成，加强财务分析，支持财务科学决策。构建以绩效评价为核心的人力资源集成系统，梳理主要业务流程，以人力资源开发出发对这些流程进行集成。　　2005年底将完成以上三大集成系统的实施，在企业内部形成“以市场为驱动、以计划为主线、集中调度控制、信息及时到岗”的扁平高效的管理流程，基本实现企业管理的信息化。　　2、建设企业数据中心，加快信息资源的开发利用，实现统计及决策支持系统　　统一规范企业生产经营活动中的各类指标和数据，以业务系统为基础实现数据和信息的采集、整理、加工和传递，建立分层次分主题的企业数据中心框架和机制，并逐步覆盖公司生产经营的各处室部门。加大利用信息资源能力的培训，提高通过查询、分析工具进行决策的效率和能力。　　3、积极应用信息技术，支持商业模式的创新和跨区域集团的管理模式　　按照商业集约化管理的要求，紧紧围绕客户关系管理，以科学准确的定单预测分析为核心，整合各销售网点、有限公司、物流配送中心等各个环节。集中开发，统一推广，将产品销售、售后服务、客户需求、市场变化等信息纳入管理系统。同时通过建设销售网站，积极探索网上营销实现方式，在外部环境允许的情况下，结合上海烟草实际开展企业对企业（BtoB）、企业对消费者（BtoC）等电子商务。同时积极运用信息技术，实现跨地区的集团化管理模式，通过管理信息系统输出管理模式、通过信息的共享和快速交换实现大集团运作模式下的资源整合。　　与世界各国一样，对于21世纪之初的中国企业来说，信息化已经是企业成长所必须面对的生存环境，是企业发展所必须要抓牢的一条主线。对于上海烟草集团来说，如何通过企业的信息化建设来提高企业的竞争力是关系到企业发展与生存的重大问题。因此在经济全球化的形势下，企业的信息化建设必须关注两个关键点：一是企业信息化建设须要向企业外部延伸，实现企业价值链整个环节的供应商、销售商、市场和其它合作伙伴之间的信息集成和业务互动；二是这种信息集成和业务互动必须建立在价值链分析和整合的基础上，实现企业各类资源在价值链流动过程中的增值，因此在信息化建设时必须消除不增值或一些低增值的业务环节。　　企业的信息化战略须要根据企业战略的调整和市场环境的变化进行必要的、及时的变更。信息化建设的实施过程也是不可能一蹴而就的，必须循序渐进，不断审视实施策略、实施方法和关键的保障因素，使企业整个信息化建设能够体现对企业战略的服务和支持作用，并真正成为企业战略发展不可或缺的关键成功因子，而不是追求一种时尚的装饰。　延伸阅读：物流公共信息平台建设与运营问题探讨信息产业部电信研究院通信标准研究所 徐贵宝 北京化工大学 曹思嘉一、引言目前，我国物流行业的整体发展水平仍然较低，物流信息化、标准化程度不高。我国的物流公共信息平台还是一片空白，基本上还处于企业级物流信息平台孤岛阶段，这严重制约了我国物流产业的发展。
大势至软件官网,控制上网时间,局域网限制P2P,限制网页游戏,网管软件,免费局域网管理软件
大势至公司可以独家提供从局域网网络行为管理、电脑资料防止泄密管控和信息安全防护一站式解决方案
聚生网管网络管理系统（）
是一款专门的办公室电脑监控软件、局域网网络控制软件，可以禁止网络游戏、禁止上班炒股、禁止P2P软件下载、禁止在线看视频、局域网限制别人网速等，以及绑定局域网IP和MAC地址，防止ARP攻击行为等。
大势至文件共享管理软件（）
是一款专门的共享文件夹访问日志记录软件、服务器共享文件访问权限设置软件，可以实现只让读取共享文件而禁止复制共享文件、只让打开共享文件而禁止另存为本地和禁止拖拽共享文件以及只让修改共享文件而禁止删除共享文件，保护服务器共享文件安全，防止共享文件越权访问。
大势至企业数据泄密防护系统（）
是一款专门保护电脑文件安全，防止U盘复制文件、禁用USB端口的软件，同时还可以屏蔽邮件附件、禁止登录网盘上传文件、禁止FTP软件发送文件、禁止微信发送文件、禁止QQ发送文件等，防止各种途径泄密。
大势至局域网接入认证系统（）
是一款专业的局域网网络准入控制系统，有效阻止外来电脑接入局域网、禁止外来上网上网、禁止非单位电脑访问局域网共享文件、隔离局域网电脑、进行IP和MAC地址绑定、禁止修改IP地址等，保护局域网安全。
大势至公司网络管理产品：
1、，是国内最早、最专业的局域网监控软件、上网行为控制系统，可以有效管理公司局域网电脑上网行为，有效屏蔽迅雷下载、禁止迅雷上传，禁止pps上传、禁止看qq直播、禁止局域网玩游戏、禁止登录QQ游戏大厅、禁止员工炒股、限制上班看电影、进行局域网带宽限制、控制打开网页、禁止局域网网购、监控邮件内容、监控邮件附件、记录论坛发帖留言、防ARP攻击、查找局域网手机、禁止手机接入公司局域网、禁止私自安装无线路由器上网、防止无线局域网蹭网等;
2、，专业的上网行为管理服务器、比上网行为管理路由器、上网管理路由器更强大，可以有效禁止电脑游戏、屏蔽网页游戏、限制局域网看视频、禁止别人看视频、限制P2P软件使用、禁止快车下载、局域网控制迅雷下载、限制股票软件、禁止上班炒股行为、进行局域网流量监控、限制带宽软件，禁止员工网络购物、屏蔽购物网站、屏蔽网页视频网站，并且独创了&创新直连&监控模式，国内最快捷、最简单、最安全控制多网段电脑上网行为，监控效率和综合性能最强的硬件网络管理系统、上网行为管理系统。
3、，一款强大的USB端口控制系统，有效禁用USB端口使用、屏蔽U口、禁止电脑使用U盘、屏蔽优盘使用、禁用优盘，禁止移动硬盘使用、禁止手机存储卡使用，可以有效地屏蔽USB存储设备而不影响USB鼠标键盘和非USB设备的使用；同时，还可以禁止修改注册表、禁止修改组策略、禁止修改msconfig启动项、禁止修改计算机管理、禁止F8键进入安全模式、禁止U盘启动电脑、禁止光驱启动电脑；此外，还可以只允许电脑访问特定网站，只让打开特定程序、只让运行特定软件或者禁止运行某些程序、禁止访问某些网站等；
4、，是一款强大的共享文件服务器监控软件、服务器文件管理系统、服务器文件访问控制软件，最有效监控服务器共享文件的访问，详细记录修改服务器共享文件、删除服务器共享文件、复制服务器共享文件、剪切服务器共享文件或者打印服务器共享文件的行为，以及重命名共享文件等；同时，记录访问共享文件者的IP地址、MAC地址、主机名和域账号等信息，从而可以为网管员提供详细的服务器文件访问日志，便于加强服务器共享文件管理，保护单位无形资产和商业机密等；
5、，是一款专业的公司局域网接入管理软件、内网接入控制系统，可以有效防止非公司电脑访问公司局域网、禁止外部电脑访问公司局域网、限制外来电脑接入公司局域网、禁止手机接入公司局域网、禁止手机无线上网、限制平板电脑无线上网，检测局域网处于混杂模式的网卡，防止局域网抓包、防止局域网嗅探；同时，还可以查找局域网无线路由器，禁止无线路由器接入公司局域网，禁止无线路由器上网，禁止局域网启用代理，限制员工代理上网，禁止电脑安装代理软件为其他电脑提供代理上网服务等；
6、，是一款专门由于管理共享文件访问、进行共享文件访问权限设置的软件，通过在开启共享文件的电脑或服务器安装以后就可以为本地账号分配共享文件的不同访问权限，这样局域网用户访问共享文件的时候就只能&读取&共享文件而禁止拷贝共享文件的内容、禁止将共享文件另存为本地磁盘、禁止打印共享文件；同时，对共享文件加密后用户访问共享文件的时候将被限定在一个特定的共享文件列表框内访问操作，可以禁止拖拽共享文件、禁止拷贝共享文件、禁止剪切共享文件到访问者自己的电脑，从而也可以防止U盘复制共享文件、防止通过网盘上传共享文件、防止通过FTP上传共享文件以及防止通过QQ将共享文件发送到外面去，从而全面保护了共享文件的安全。
7、&，是一款专门监控FTP服务器文件访问操作日志的软件，可以详细记录局域网用户对FTP服务器文件的上传、下载、修改、删除、重命名等操作日志，可以记录访问者的FTP账户、IP地址、MAC地址和主机名等信息，并可以将FTP服务器文件操作日志导出为Excel格式，从而便于网管员实时审计局域网用户对FTP服务器文件上传和FTP服务器下载文件的情况，便于更好地保护FTP服务器的文件安全，保护单位无形资产和商业机密。
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