为什么现在的游戏厅都没有人过多注意查处了？即使查也只是走个形式………… _微博生活网
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为什么现在的游戏厅都没有人过多注意查处了？即使查也只是走个形式…………
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出力不讨好
应为没人举报
为什么现在的游戏厅都没有人过多注意查处了?即使查也只是走个形式………… ……
出力不讨好 谁去干?动漫游戏厅摆放的打鱼机,宝马机,龙机,游戏的形式引诱人们花大把钱玩,是不是也构成聚众赌博了,为什么 ……
应为用的不是人民币 , 而是游戏专用的货币. 虽然是游戏币也是钱换来的, 但是没有直接用现金去参与,...为何现在电玩城游戏厅还有人玩拳皇那种古老的游戏？_百度知道
为何现在电玩城游戏厅还有人玩拳皇那种古老的游戏？
为何现在电玩城游戏厅还有人玩拳皇那种古老的游戏？现在的网吧 电脑游戏画面精美 种类超级多，非常好玩…刚才逛街 随意走进电玩游戏厅，看见里面还有很多那种古老的拳皇游戏机，也还有好多人玩，那游戏没什么画面可言，就一个小图片人物 闪闪的跳来跳去…没什...
我有更好的答案
那些游戏本身系统过老
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不停刷bug刷灯笼日本有街机画质好的也要，有超3悟饭的格斗游戏。怎么说呢？街机是我们九零后的回忆，还记得小时候一个币打两小时三国演义吗，还有高达的也要？我就是。现在玩得是回忆，还有和好友一起玩的乐趣
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是老一代人的回忆
90后小时候的回忆
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个人、企业类
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。【曾经的创业失败者，现在都过的怎么样？】这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，总有人成功，也有人失败。
&&首推于&16.03.10
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本文讲述的是西南地区一个年轻人如何在3个失败的创业项目之后，获得人生与商业上双重成长的故事。它不仅是创业历程的真实回顾，更有对互联网草莽创业时代的反思文章来源：i黑马本文讲述了西南地区一个年轻人如何在3个失败的创业项目之后，获得人生与商业上双重成长的故事。他的讲述不仅是对自己创业历程的真实回顾，更可以带我们重新进到那个充满着冒险与机遇的互联网草莽创业时代。本文转自知乎，作者ncwps，已获授权，i黑马删减了小段内容。以下是正文：最近一年多，“大众创业、万众创新”的概念很火，在政府的各种宣传、再加上媒体对许多成功案例的报道和炒作下，仿佛只要创业，就可能达到人生巅峰，走向高富帅，迎娶白富美……但正如《双城记》里那一句经典的开场白：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，不管这个社会怎么变化，总会有人成功，有人失败。作为过来人，在这篇贴子里，我会结合我的经历，与你分享一些更实际的经验。我99年大学毕业，算下来这十多年里，创业的项目至少有6个项目，有成功的，也有失败的，至今仍在努力。而我体会是，一个人要想创业成功，除了你在性格上适合创业之外，其他几个条件也必不可少：创业方向、资金支持、合伙人（或者说团队）。第一个项目：炎黄在线
没融到钱，项目真黄了……严格的讲，我算得上国内最早那一批互联网创业者。互联网这个行业，在国内发展了二十年了，其间诞生了不少独角兽，包括百度、阿里、腾讯，所谓的BAT，以及后来的京东、聚美优品、滴滴快车等等。不要看现在他们很风光，在90年代末期至2000年代初期，这些企业，也是经历过比较艰难的时期。当然，熬过去了，就是先驱，没熬过去，就是先烈。我的第一个创业项目，不幸就成为了先烈。在99年的时候，当时有一个与新浪、网易、搜狐齐名的网站，叫“炎黄在线”。互联网的老人们，可能还会记得，包括还有亿唐网、天涯……那时候猫扑、铁血这些都还没出来。“炎黄在线”当时也和新浪、网易一样，走的是互联网媒体的路子。用“媒体”这个词，现在看起来是高大上了，但在当时，有几个人能上网？人们对信息获得的渠道，主要还是电视、报纸、广播。互联网，只是一个年轻人所能接触到的新鲜事物。而“炎黄在线”当时的盈利模式，也只不过是把一些新闻搬到网上去，然后收一些广告费，当然，还有些社区等等，都是以前老网站的调调。另外，由于实力有限，“炎黄在线”在各地采取的是承包商制，在全国各地发展代理商，由代理商交纳一定的费用，负责本地片区的经营。我当时才从大学毕业不久，认识了一个搞建筑的包工头。他比我大四岁，但在当时也算是土豪了，他是川大毕业，对互联网也有一定的认识，于是就承包了炎黄在线在四川片区的业务。这个大哥虽然年龄不大，但我们都习惯叫他老L。老L当初接触到互联网，觉得很有意思，于是找了一帮在校的大学生帮他来做事。当时我加入也是因为觉得好玩，加之一时也找不到适合的工作，于是成天就和他们混在一起。我在大学里不是学计算机的，在97年第一次接触到了计算机，立即找父母要钱买了一台。然后就在大学的假期，从打字开始学起，直到会了编程。99年的时候，我已经可以用ASP开发完整的程序了。后来，又报了计算机自考本科，系统学习了计算机知识。当然，那是后话了。在老L下边做事，其实大家都没有一个很明确的目标，都是报着兴趣来做的。今天做做网页，明天搞搞论坛。当时除了炎黄在线之外，我们还搞了本地的论坛，叫“同一片天空”，在有近两年的时间里，居然人气还比较旺。现在想来，其实当时严格来讲，不叫创业，叫瞎混。没有明确的商业模式、没有严格的组织管理制度、没有股权的划分、甚至没有办公场地。为什么呢？当时老L开了一个网吧，有30多台机器，我们就在那里面做事。2001年的时候，“炎黄在线”总部，据说是因为资金链断裂，网站就经营不下去了。那时候，几乎所有的网站，都在经历一场互联网业的寒冬。毕竟作为新生事物，要烧钱的事，不是谁都烧得起。包括腾讯，当时马化腾准备把QQ以低价卖给深圳电信，要不是后来遇到著名的风投机构IDG，恐怕现在也不会成为中国的互联网巨头。要知道，在当时，全国做即时通信软件的，大大小小起码有一百家公司。而腾讯能活下来，有一个重要的原因，就是融到了资。在这期间，我错过了一次很好的发展机会。在2000年的时候，我在网上认识了当时国内一个著名的人物，被称为“黑客教父”的WT。我加入了他们的黑客组织“中国鹰派联盟”，任四川站的站长。2000年5月，爆发了当时轰动一时的“中美黑客大战”，事件的背景我就不细说了， 网上查得到。我们当时攻击和涂改了美国1千多个网站，而我也在圈内一战成名。WT后来邀请我到广州发展，我当时由于父母的反对，再加上对创业也没什么认识，于是没有离开本地，四川的一个三线城市。“炎黄在线”倒闭之后，团队成员也解散了。说来好笑，当时我们团队的人员虽然不多，只有七八个，却集中了全市所有的搞互联网的精英。小地方嘛，人才不多。后来这些人大多数去了国内其他的IT企业，包括BAT。混得不错的很多，有一个在腾讯任产品经理，早已实现了财务自由；还有一个在百度的海外事业部任部门经理。而这次稀里糊涂的创业，现在看来至少让我认识到几点很重要的事情：1、朝着大的发展趋势去走，即使是摔倒，也是有机会翻身的。2、在创业的时候，资本是一个很重要的条件。没有钱就想空手套白狼，那几乎是不可能的事情。3、不管做什么事，都要想清楚相对明确的商业模式，不要凭着满腔的热情，稀里糊涂的做事。靠兴趣做事和创业，是两码事。4、小地方信息闭塞，观念落后，人才难以汇聚，机会更是很少，要成大事，还是要找更大的平台。第二个项目：开网吧
受不了行业的心累，我转掉开了4年的网吧其实开个网吧的想法，在我大学期间就有了。不过那时候能上网的地方很少， 更多的是所谓的“电脑游戏厅”。在97年至98年期间，学校周边很火。 那时候流行打“红色警戒”、 “三角洲部队”、 “沙丘”等局域网联网对战游戏。平均收费大概是3块至4块一小时， 通宵包夜15块。感觉利润还不错。99年互联网在二三线城市出现，我所在的地方，像前边我提到的老L，也开了一个网吧。由于当时运营商的费用很贵，如果要上网的话，基本上是收8块钱一个小时。我记得当时普遍是33.6K的“猫”，打开网页，起码要等30秒。而后来有了ADSL，那种速度带来的快感，是现在开10M的光纤看电影是体会不到的。一方面是出对于计算机的热爱，另一方面是“感觉”网吧很赚钱，于是我在父母的帮助下，又找亲戚凑了15万块钱，在2000年年底，在我所在的城市的一所高校对面，开了一个网吧，离老L的网吧，大概几百米远。当时懂计算机的人很人，包括卖电脑的也不多，于是从拼装机器、安装调试系统、到组网布线，基本上是我一个人摸索着完成。我的网吧面积不大，只有30多个平方，凑合着有20台机器。我和退休在家的母亲，另外还请了一个中专毕业的年轻人，我们三个轮流着上班。那时候还没有什么自动收费系统，全是靠手工登记在本子上记时，像美萍、万象这些都是后来才有的。其实在当时开网吧，是一件很烦人的事情。经常会遇到硬件与操作系统、操作系统与软件不兼容的问题，有时也会遇到病毒的攻击，还有各种不停的软硬件升级，顾客当然也很麻烦，那时候很多人连开机都不会，打字更是一窍不通……总之，间断的，不停就有人找这样那样的问题，输入法调不出来要叫你解决，键盘坏了要让你更换，游戏不会玩要让你教，起早贪黑，各种心累。随着会上网、会玩游戏的年轻人越来越多，不断就有人看好这个项目。到我2004年年底转让网吧为止，我们那条街上就开了十多家网吧。后来开的网吧，一家比一家规模大，动辄就是百十台机器，装修也豪华，环境也舒适。相比之下，我的网吧就越来越没有竞争力。最高峰的时候，我的网吧也才25台机器。而同行的竞争，相互杀价，从最初的8块一小时，降到4块一小时，后来又降到2块一小时，甚至有的会员价，降到了1块5。而且网吧，是一个硬件周期性换代很快的行业。我不知道现在的网吧是怎样的，在那时，基本上每隔一年要更新换代一次像主板、显卡、内存、硬盘这些硬件，至于显示器嘛，有时候可以凑合，但当同行的显示器都换成大纯平的了，你的显示器还是球面的，你作何感想？总之，赚来的钱，又需要不断的投入……做几年之后，你自己都觉得这是一个无底洞了。而能做得不错的网吧，是那些资金实力雄厚，地段好，规模大的网吧。否则，像我那样的小网吧，很难生存。在政策方面，也对网吧逐渐规范。网吧作为新行的行业，政府几乎是放任发展。除了工商、税务之外，最开始也没有其他更多的部门监管。在2002年的时候，北京发生了一起轰动全国的事件。一家叫“蓝极速”的网吧，因为顾客与服务员发生纠纷，一个未成年人在网吧内纵火，造成25人死亡。 再加上网吧的客源大多数是年轻人，特别是网吧影响了很多未成年人的学习。从2002年开始，政府对网吧的监管力度就越来越大了。文化、公安、消防纷纷介入管理，各种法律法规开始对网吧加以限制……终于，我在2004年底，实在受不了这种行业的心累，把网吧转让出去了。算了一下账，开业四年，除了收回成本之外，连同转让费5万元，一共赚了10万块回来。基本上，小有赢利。那时作为一个年轻人，我的精力主要还是放在了技术上，对网吧的经营，更多的还只是停留在对计算机的爱好上。而对行业和商业模式的思考，几乎没有。现在想来，如果当时能坚持做下去，不断扩大规模，也许是另一翻景象。事实就是，当时我们同期开网吧的那一批人，坚持到现在，也发有不少发了家的。现在总结的心得有：一、当一个行业处于不充分竞争的阶段，一旦介入市场发现有利、甚至有暴利可图的时候，一定要想办法扩大规模，以先发优势占领市场。在当时，作为市场的后来者，有一个人就在我们那条街上连续开了三家连锁，三百台电脑，基本上将客源进行了垄断。在资金不足的情况下，可以采取合伙人制度，引入更多的资本，尽量不要搞家庭式企业。当然，合伙人的选择，我后面还要专门提到。二、当一个行业处于红海阶段的时候，拼的就是抵御风险的能力，包括你的资本和其他核心竞争力。对于网吧来说，看上去技术性很强，实则不然。最终的核心竞争力，仍然和其他服务行业一样，拼的是服务。包括你的软硬件的更新换代，你的上网环境，服务员的工作态度等等。三、遇到强有力的竞争对手，要么投降，要么避其锋芒转移新的阵地。在当时，我选择了前者。现在看来，另外找个地方开网吧，也未免不是一个好的出路。四、对于新兴行业，应当提早意识到一些政策上的风险，及时调整经营思路进行规避。比如我前面提到的那家连锁网吧，一开始就将客源定位在大学生人群众，经常组织大学生搞各种游戏竞技比赛，拒绝未成年人上网。而我的网吧，为了生意，老的少的一概不拒，经常被文化部门逮住罚款……但由于环境差，机器配置低，往往为了招揽生意而放宽尺度，最后陷入这种恶性循环。五、对于创业来说，兴趣只能作为老师引领入门，但主要精力，还是要放在经营管理上，至于技术上的事，一定要想办法请专业人员来解决。当时为了节约成本，所有的维护全由我一个人来完成。而其他的网吧，大多数是请的外包团队，其效果可想而之。六、当一个行业的商业模式基本确定之后，如果进入到白热化竞争的状态，那么可以考虑能不能去发掘这个行业深层次的用户需求。如果有，可以在某一点上继续发力，争取新的突破。我们那个年代的创业者，同样是做网吧的，有很多人根据网吧的特点，发掘了新的用户需求。比如有人发现网吧维护是一件很麻烦的事情，于是干脆成立新的团队，承接当地所有网吧的维护；有人发现网络游戏的崛起，做起了游戏竞技比赛，甚至有人搞起了私服，一年也能赚一两百万（当然，这是违法的事情，不过在当时那种缺乏监管的网络蛮荒时代，很多人也通过这些赚足了第一桶金。）而最著名的，莫过于上网导航hao123创始人李兴平的传奇故事。李兴平是广东兴宁市人，99年的时候当地也开始出现网吧。只有初中学历的李兴平应聘了一家网吧的管理员。不久，他发现来网吧的很多人都不知道如何上网，上网后又不知道去哪里找到所需要的内容。他想了一个让很多技术高手大跌眼镜的土办法。他做了一个简单的WEB页面，上面收集了各种的网站名字和地址，并进行了简单的分类。最开始，他甚至连服务器都没有租用，直接做到桌面的快捷方式和浏览器的收藏夹里，用户一上网就可以点击打开，这是就是最初上网导航hao123的雏形。这个网址导航大受顾客欢迎，然后他又开通了个人主页，把连一个数据库都没有的页面放了上去，每天不断地检查网站链节，加入新的网站，然后通过当地的网吧（现在所谓的“地推”）、和盗版操作系统捆绑、加入网站联盟等方式进行推广。就这么一个简单的功能，赢得了大量上网小白的欢迎。到了2004年，通过他的网站获得的广告收益，可以达到每个月80万。日，百度宣布以1190万人民币和4万股股票成功收购Hao123网址之家。根据百度方面的统计，来自hao123的搜索请求广告占到整个百度的搜索量的1/10。而同时期的周鸿祎，为了解决小白用户上网难的问题，费劲周折组建团队，花费大量资金和人力，研发和推出了3721中文网址。从一点看，李兴平要比周鸿祎成功得多。同样是解决用户的需求痛点，周鸿祎是以技术为先导的，而李兴平是以实用为先导的。在解决实际问题的时候，很多人会陷入一个思维误区，就是一定要用所谓的尖端科技才能达到目的，这一点在科技行业尤为突出。第三个项目：开办网络公司 带我入坑的合伙人一去不回如果说第一个项目，我对创业的概念是处于懵懵懂懂的状态的话，那么第二个开网吧的项目，至少让我尝到了一些创业的甜头。虽然在当时赚得不多，但每天能看到多多少少的进账，心里还是有很多的成就感。而且在当时，我认为积累知识比赚钱更重要，在计算机和网络的技术，我已经达到了中级水平，自己能独立开发C、C++、ASP、PHP等程序，而且拿到了自考计算机本科的学位。有得必有失，正因为我只是在技术上钻研，而缺乏对营销、管理以及一些商业运作的系统学习，所以网吧的经营一直不好不坏。这个项目，基本上是和开网吧同一时期的。2002年的时候，网通公司进驻四川市场。网通是个什么鬼？玩互联网的老人或许清楚一点。简单的说，就是政府将中国电信在北方的公司划了出来，和其他一些杂牌运营商组建了一个叫“中国网通”的公司，“中国网通”与原中国电信左右互博。更简单的说，就是中国网通的主要地盘在北方，中国电信的主要地盘在南方。由于西南地区是中国电信的地盘，中国网通发展用户比较艰难。尽管他们采取了各种优惠措施，互联网接入费用比其他竞争对手都便宜，甚至还给一些企业、商家提供了免费光纤接入服务，但在初期业务开展得都不太理想。有一天，网通的一个业务经理到我的网吧来介绍业务时，我给他们指出了他们存在的问题。我告诉他，很多用户选择中国电信，不仅仅是因为线路速度快、通信质量稳定，更重要的是中国电信拥有网络电影、游戏、社区等配套的增值服务，如果中国网通要想发展更多的用户的话，必须在这方面多下功夫。我和他们的业务经理聊了半天，然后我就主动提出，去找他们的老总谈合作。我写一套电影网站程序，然后免费给网通的用户提供片源，他们每发展一个用户，就给我五毛钱的提成。我找到他们公司的老总，聊了一个小时，这事就成了，网通公司免费为电影服务器提供带宽，我免费做一个电影网站，提供服务器， 并经常更新。宽带接入费的提成，每个月每个用户五毛钱。花了二个月时间，我用ASP写了一套程序，搞了一个电影网站。上线后，用户反映效果还不错，我基本上每个月可以拿到一万块钱。由于当时是一个人在做，而网通公司在财务制度上要求得也很严，他们希望我成立一个公司，以便正规和他们对接。成立公司倒是简单，那时候网吧还在经营，我就拿网吧的固定资产去注册了一个网络公司。但后来悲剧就开始了……不过这个悲剧不是因为电影网站本身，而是我引入了一个合伙人。现在看来，其实这个公司的主营，就是为运营商提供服务。如果一直朝这个方向去发展。也没啥大问题。很多这种运营商的第三方公司，最后都是赚了钱的。但是，当时我在网上认识了一个朋友，在深圳一家公司发展，我们聊得很投机。他是成都人，也想回来发展。他想把一个叫“宽带电话”的项目引进来。“宽带电话”是个什么鬼？就是基于“VOIP”技术的网络电话，将模拟信号（Voice）数字化，以数据封包（Data Packet）的形式在IP网络(IP Network）上做实时传递。说得更直白一点，就像现在的QQ即时语音。他告诉我，VOIP不是什么新技术，90年代末就有了，不过那时的网络电话，没办法和传统电话网接入，只能在互联网上打，就像QQ那样。不是技术问题，而是政策因素。各国政府为了保护老牌运营商的投资，不允许这么做，因为网络电话成本便宜，一下放开势必造成对传统电话的冲击。但如果有门道，在运营商的网络上架一个设备，让数据从互联网上接入到传统电话网，就是落地了。不但可以从网上打到电话和手机上，有的还可以回拔过去。只要在国内做VOIP的专业论坛上发发贴子发发邮件，让那些做黑话的公司把数据往你的设备上过，只要网络质量好，每个月随便一百万分钟的话务量。到时候一结算，一厘钱一分钟，做梦都要笑醒。我其实当时并不是太懂这一行，但在他的鼓吹下，我决定试一试。关于那个“话务量”，他简单地给我说，一个用户一天打五分钟电话，二十万个用户的话务量就是一百万了。他还透露说他现在的公司就在做VOIP，半年赚了一千多万。而当时有人专门在发展终端客户，这些客户每个月的越洋电话的需求量很大。因为他听说我这边在和本地网通公司合作，所以他希望我能够找个可靠的关系，暗中将网络电话“落地”。关于政策方面，我查了一下，这种做法在当时还属于违法行为。但他给我打包票，因为他们公司是“小网通”（就是中国网通的前身）的技术服务商，“小网通”可以给他们提供运营牌照，就算是查出来也没什么大问题。当时真的是人年轻，无知无畏，敢想敢创敢干。就像马云说的“梦想是要有的，万一现实了呢”。当时我的电影网站已走向正轨，网吧和网站每个月也有固定的收入，我自认为有了一定抵御风险的能力，于是说干就干，我就让他从深圳回来，我们一起施展拳脚。这个朋友比我大两岁，我叫他老Z。我们在市中心租了一个写字间，正式招募了几个员工，任命老Z为副总经理，专门负责宽带电话的业务，还给了他一部份股权。另外，我还开辟了一个对外承接网站建设的业务，由我父亲利用业余时间去跑市场。我们还招了一个美工，一个业务员。这个业务员是我的高中同班同学，我叫他老D。老D是一个很踏实勤奋的人，后来也成为我的一个很重要的合伙人。当然，这是后话了。而我呢，就主要负责网站开发的技术，从程序前端、后端、数据库、算法等等，一个人总揽了。老Z过来之后，在一段时间里，我们天天都在做梦，希望能够通过“宽带电话”一夜暴富。按照他的说法，我们要做的事情非常简单。只需要找到运营商内部的技术员，暗中将网络电话“落地”，然后他找人对接话务量，就OK了。但一个月之后，我才发现根本不是那么简单。当时是2003年，网通公司已经逐步走向正轨，原来的“小网通”的业务和相关牌照，已经收回给总公司，从法理上讲，老Z所谓的打“擦边球”是行不通的。其次，由于网通电话对传统电话的冲击，已经引起了工信部（原信息产业部）的高度重视。早在2001年，上海有四个小子做这种“落地”，两个月赚了三百多万，后来惹恼了电信，公安局把这几个家伙全抓走了，法院按照非法经营罪判了三年。那段时间，我曾经私下联系了好几个以前熟悉的电信、网通的技术员朋友，没有一个人敢接这个招。实在没办法，员工工资得开，每个月的房租也是固定支出。老Z又想了一个昏招， 他找原来深圳的公司要了一份合同，上面注明和原“小网通”的合作期还有三年，我们可以作为他们公司的“宽带电话”终端的代理，利用现在的网通公司经营还不规范的漏洞，就在本地推销“宽带电话”终端。这个“宽带电话”终端，外观就是一部做工还不错的电话机，只不过另一头要接入电脑的网线插孔，然后利用原来“小网通”的“落地”线路，就可以通过互联网直拨全球任意地区的手机和座机。这个终端对外售价是300元，我们的进价是100元，基本上卖一部出去，可以赚200元。另外，国内长途大概是每分钟1毛钱，国际长途是每分钟5毛钱，如果用户对长途电话需求量大，我们还可以赚点话费。在老Z的鼓动下，我们一次性从他原来的公司买了50部“宽带电话”终端。于是，原本类似于B2B的一个项目，硬生生的做成了B2C，而且还必须依靠地推。而在我们这个内陆三线城市，外贸企业非常少，最多就是江浙一带过来的生意人。可想而之，这样的销售情况能有多乐观？半时间，我们打着“小网通”的牌子，也仅仅向外地的生意人卖出了10台。而且“小网通”的“落地”线路质量也很一般，打这种网络电话，经常性的断断续续，效果很差。客户钱倒是省了，但没办法获得传统电话那种稳定的语音质量。好在这些生意人倒也不在乎那点钱，居然没有一个人退货。不过，后来都没用了。而网站建设那块业务，开展得也不顺利。2003年，全国的互联网行业都有所好转，很多企业在经历了互联网寒冬之后，也在不断向赢利的方向转型，不再单纯只是烧钱发布信息。但对于二三线城市，互联网的应用对很多单位和企业来说，都是很陌生的领域。信息高速公路，对北上广来说，已不再是最后一公里的概念。而对于内地，岂止最后一公里，简直就是十万八千里。我记得马云当年搞中国黄页，很多人以为他是骗子。而在2003年，我们去找客户做网站，客户更是不明白是怎么回事。半年下来，我们公司只接了两单，还是找关系去做的，惨淡收了8千块钱。老Z是个外表看上去很沉稳的一个人，话很少，感觉随时都在思考问题。每次我有一些思路和他探讨的时候，他总会点一支烟，很深沉的抽上一口，半天回一句：嗯……。而他开展业务的方式，主要还是打电话……而地推这些工作，大部份是由我父亲和老D去完成，甚至我有时候也不得不亲自上阵。直到有一天，老Z对我说，他要到成都去联系一个客户，离开之后，就再也没有回来……那一段时间，我的内心，起码凌乱了一个月。还有40部“宽带电话”终端堆在办公室里， 整整4万块钱啊。后来公司解散的时候，这40部终端也当成废品处理掉了。老Z走后。为了使公司能经营下去，我也想了很多办法，主要还是在互联网行业方面。我的公司还在苦苦挣扎，老H那边是一点靠谱的消息都没有一个周末，我路过本地的一个广场，看见人头攒动。挤进去之后，才发现原来是市人事局的下属事业单位，人才市场，在搞现场人才招聘和交流活动。我当时灵光一现，心想要是能做一个人才招聘网站多好。那时候，“中华英才网”还名只是小有名气，今日资本还没有正式投资。 我当时根据与网通公司合作的模式，想了一个点子，自告奋勇找到当时的人事局局长，希望能够与人事局一起合作，打造基于本地的网上人才招聘求职网站。合作方式就是，由我写一套网络程序，提供一个发布招聘求职信息的平台。程序和服务器由我免费提供，人事局的下属事业单位人才市场进行地面推广，每一个在网上发布求职信息的个人收费10元，每一个发布招聘信息的企业或单位收费20元。我们公司与人才市场4、6分账。由于人事局不用出一分钱，双方只是资源互换，而且人才市场本身也要对原有的业务进行收费，有一个网络渠道会拓宽更多的信息发布源头，局长很爽快地就答应了，下午我就和他们签订了合作协议。不到一个月，我就把这套程序写出来了。很快，公司这边每个月就有几百块钱的相对稳定的收入。有一晚上，我突然想到，这种资源互换的模式要是能推广到全国各地，利用当地政府的推广，其效果会相当不错，而且不用花太多的钱。我估算了一下，初期最多只需要一百万的资金来做这个事情，主要是花在差旅费上。但是，到哪里去找这一百万呢？那时候，我对融资的事情，一点概念都没有，身边也没几个有钱的朋友。我想了几天，找到一个我认识了一年的朋友老H。老H比我大四岁，我们是在一个叫“阿伦故事酒吧”认识的。这个酒吧是成都的一个品牌连锁，开在当地。其特色就是“电话交友”。在酒吧里的男男女友，只要看中了对方，就可以通过桌面上的电话给对方通话。老H当时是这个酒吧里的大堂经理。他的经历也很复杂。年轻的时候在当地的农业发展银行，负责发放贷款。后来不甘心一辈子呆在一个死气沉沉的地方，自己把工作辞掉出来创业。老H随时都是一副职业经理人的派头，西装革履，摩丝亮光，谈吐得体，彬彬有礼。我那时涉世不深，对老H在经济上的独到的见识和创业的理念十分佩服。我们很快就成为了好朋友。当我为了人才求职招聘网站这个项目找到他之后，他一听，马上两眼放光，很快拿了一个计算器帮我计算了一下这个市场的规模。然后他信誓旦旦地给我说：你放心好了，我认识很多大老板，融资的事情，包在我的身上，我们可以合伙做这个事情。然而，几个月过去了，我的公司还在苦苦挣扎，老H那边是一点靠谱的消息都没有。很多次给他电话，他要么喝得稀胡烂醉，要么就是故作神秘状告诉我他在陪某某领导。我直接无语……到了2004年初，由于国家对电影版权保护的政策越来越严，网通公司中止了与我的合作。包括当时的电信公司，也关闭了自营的电影网站。我的第三个创业项目也走到了尽头，团队宣布解散。我的高中同学，给我打工的老D，也远走苏州，到一家日企上班去了。电影网站的营收与开支，基本上处于持平状态。但“宽带电话”项目，足足让我亏了3万多。在解散前，人才网站赚得也不多，最终让我觉得融资无望，我将这个网站以5万块钱，卖给了本地的同样也在做网站的人。第三次创业，让我深刻认识到小地方的闭塞与人才的匮乏，同时也在一定程度上认识到靠谱的合伙人的重要性。当然，后来我还遇到过更坑爹的事情，只能说运气实在太差了。不过，后来也遇到过对我帮助很大的朋友。对于那个人才求职招聘网站，我至今也还在后悔。如果我当时是在北上广创业的话，也许会有更好的融资机会。但在2004年的时候，我已经27岁，贸然出去闯荡又下不了决心，特别是父母的坚决反对，让我在创业的路上犹豫不决。2004年，结束了网吧和公司的一切业务。从那时候到2007年三年里，我与父母再没有做过其他生意，更多的精力放在了股票和房产的倒腾上。不过，那些只能算是投机，不能算是创业。
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