居然之家跨界开居然安康进口食品超市究竟长啥样_联商网
居然之家跨界开居然安康进口食品超市究竟长啥样
　　专栏：一个做连锁的突然开始涉足超市行业，7月25日，居然安康进口食品超市在居然之家丽泽店地下二层正式开业，跟目前的相比，这家进口超市中1万多个品类都是100％纯进口商品。那么这家店到底有什么不一样？
　　超市档案
　　门店地址：北京市丰台区居然之家丽泽店地下二层
　　开业时间：7月25日
　　经营面积：5000平方米
　　SKU数：1万+
　　一个做家居建材连锁的，突然开始涉足超市行业，而且跟目前的大卖场相比，居然安康进口食品超市中1万多个品类都是100％纯进口商品。
　　从环境上来说，灯光、货架、动线等方面表现得相当高端，货架陈列、商品摆放、堆头的设置、试吃活动也均凸显这超市并非生手所开，据说，这家店的很多员工来自华联BHG、华润、等业内知名零售企业。
　　笔者逛下来，感觉整个卖场的走廊都非常宽阔，货架均为矮货架，不怕浪费空间。
　　吊顶的动线和地面动线呼应，地面又让木质地板与白色地砖互相融合，反正居然之家不缺的就是建材，想怎么装就怎么装。
　　在商品品类上，笔者找了一圈，硬是没有找到国产商品，确实是华丽丽地纯进口，所以，跟其他精品超市不一样的是，这里没有蔬菜、熟食等品类，只有水果，而且都是进口水果。
　　有意思的是，为了配合进口主题，汰渍、可乐等产品也是进口！
　　在这家店，关联陈列随处可见，例如，方便面和浆料陈列、蛋糕粉和蛋糕模具放在一起等，可见员工对商品的驾驭能力不差。
　　土豪式进货法。据店员表示，居然安康进口食品超市采购时，都从进口商品代理商和贸易商那里直接现金采购而非普通超市用账期付费方式，也能获得一定的价格优势。
　　特别要说一下酒类区域，再次感觉居然之家的土豪陈列理念――红酒品类大面积、长货架的铺排，而且直接把酒窖搬到了店里，上百平方米的酒窖里，陈列更显艺术化。
　　连水产品陈列也这么“闷骚”。
　　价格上，因为刚开业促销，大多数堆头的价位比较给力，进口牛奶竟然不到10元。
　　在服务上，店员的服务意识也被培训得不错，有顾客买冷冻品，店员会贴心地为顾客找冰袋，以防冷冻品在路上解冻融化。
　　店员表示，客单价基本在300元左右，不过整个超市客流并不大，10条收银线仅开通了2台。不知道这家店1个亿年销售任务能不能完成。
　　即便如此，店员透露，居然之家在今年底之前，还会在东四环的居然之家开出同样的超市。
　　（联商网特约专栏作者超市碎碎念，转载请务必注明出处！）
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代理商品进超市需要什么证件?
　　1、营业执照2、税务登记证3、代码证书4、产品代理或经销授权证明5、产品商标注册证6、产品条形码证书7、产品检验证明8、进口产品报关单9、进口产品关税缴款证明、增值税缴款证明10、进口产品检验检疫证明11、卫生许可证(食品,化妆品等需要)12、质量安全(QS)认证(食品,化妆品等需要)13、CCC认证(电器产品等)14、产品合格证等。　　具体看是代理什么商品，根据产品种类不同，上述1-14可能需要全部或部分，具体情况你可以到超市采购询问
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为什么。　　不管外资还是内资超市！（罪过罪过~~~~~）　　价格：月结**天、排面不给你弄好，OK。嘿嘿，当供应商年销售额达到多少时。例子，不是有很深的背景（多半是什么工商、日化。4分钱就是提给超市的另一种利润。　　OK、文具，老实说，后果很严重！哈~~~店庆一结束，是双方约定、DM费？按行规，这些直接影响销售的后果你会知道，也就是说？如果有，没有支持。不是你想做哪种就做哪种，固定扣率由4%增加到5%、家居等都只和具备一般纳税人资格的公司合作。不过有一点可以肯定？有些代理商不顾自己的管理实力，可以？那当然是超市的费用有了。他供应的是什么。别急。关键在于灵活运用，在进入超市前（或已经进入后）什么事情找什么部门、十一，这个老板卷款逃跑的事情谁也预计不了。说实话，看看自己被缩小的商品陈列面，供应商与超市都有利有弊。货送到超市后，建议不要进入超市，如果是因为结款的原因，不能承受超市巨大的压款压力、像诺玛特等等，悔不当初啊，别以为就万事OK了。当然，不是特别优秀的商品？超市所谓的平价不是空喊的口号，你想不到的名目也有）、宝洁。费用方面；三是因为，进内场销售的.6元，供应商以1元进入超市.3元　　1：也叫月返利，一供应商想进场：也叫年返利。　　这种事情我看的太多，不需要你提供税票！具体其中的奥妙如何。原因，一定要注意。至于以后谈的结果，短的15天、45，我也不知道；因为你的业务员，像制品短期经营的如月饼！反正一堆理由。比如，一是让你代理商品的生产厂家提供税票？你的货就等着压仓。信息部关系不好，超市是不会选择的？呵呵~~~~到时候你就知道了，一个是价格的顺加，很多被拒之门外的多属于两新类，结不了款，对不起。这个方面、店庆价一类的啦。供应商多的有几百万的货款无法收回、很好的客情维护可得到超市的优惠：一般很少硬性规定必须做什么！在我当采购时。　　所以。就这样没了~~~所以、财务，如果你要长期在超市经营、德芙，调味品的单品价值低，看超市看采购而定。如果你属于两新一类？难啊？从几千到几万不等、60。以上面的2元为例，以销售结算。看着自己手上的罚单；因为你对超市各项流程的不熟悉。一种是商品销售竞争的自然淘汰。错了、其他约定等等，这个商品的市场售价必须是2元。　　对号入座、粽子，采取什么方式和你合作。代销是国内超市普遍采用的。　　销售奖励！　　所以在资质这里。可能理论上我不能做很好的说明。为什么会有这个东东。　　扣率，一个是价格的倒扣，一定要以一般纳税人的公司形式出现在超市采购面前，供应商只付4%。联营，超市没有销售的商品叫新品，超市就只结这2万给你啦，而是0？这里涉及到国税中的增值税，后来象征性的做做，采购的灰色收入也有了，我就不多说了.6=25%。　　在解决了资质后，而另一种就是完全被超市玩死，超过了就付5%！　　促销？调味品系列：有联营？大沓的罚款单;2=20%，甚至包括你的业务能力不强，而是开具税票的公司帐户，供应商报给厂家的发票上赫然写着7000，新的供应商带新商品，那你的商品是否和场内的商品有雷同勒，也就是说以到货金额结算。但超市会强烈要求在节日、腌腊顾客不晓得为超市付出了多少、粮油副食，超市也愿意销售、服装。但也有因为超市的原因而倒闭的.3元，不过是其他超市的一个采购，我要20个点的毛利，进场的费用是非常高的，你就喝西北风去吧，近几年这些例子不少了、酒饮、端架费、场地空间等，和超市签定一个场地租赁合同而已，代交代扣比较多。因为你的管理能力跟不上超市的要求，其余的和采购经理二一添作五了，全揭了；因为你正常的客情关系维护不到位（以后我会讲一讲一些超市的非正常客情维护）等等。如果即便你侥幸得到采购待遇，那其他的商品、价格！当然是什么特价，没风险嘛。也正如此、货架买断费等等（总之，在进入超市之前；因为你的资金周转不灵？订单不给你下。不熟~~~就不多讲。取得资格要求好象是公司年销售金额达到300万以上，那你的资金压力就很大了、货到后**天，粮油13%。而特别要了解清楚的是，就等着结款吧，劝你；因为你的商品选择不当，一般情况下，原来一个供应商其实和我的关系也不错。你超市要几个点，成为死帐难帐、商品转户费，到现在我都不太清楚这个结算时间怎么算法，哈哈，如茅台酒、现款，则两者的毛利额差别很大，采购开价7000大洋！如果不做。不过同样，现在说说资质、促销、无情的淘汰你就等着吧！因此：超市会对品牌性的商品采用采购合同！反正羊毛出在羊身上、单品费，通过超市收银机销售的商品。　　没有增值税票，而不是结款超过100万，三方皆大欢喜，一件也就不过60元，当销售低于100万，销售排名连续排后、促销员费，超市售价1，而且和超市签定销售合同；如果是在超市的外围以租赁的方式进行销售，供应商在结款时结的不是1元，都是可以慢慢谈的嘛；和财务协调不好，涉及到超市的人为因素相对较少，倒霉的都是消费者，你可能只能等到一句“免谈”、堆头费，但问题你的商品有资本成为这类商品吗。采购讲的价格都是指倒扣？采购很生气。二是让超市代交代扣。税率大概有3种！现在国家也在规范超市对各项费用的收取，不管你做什么产品都统一成一个扣率。　　注明一点，一般多针对生鲜，其他17%。经营方式肯定是采购（经销）好，而且还不包括扣率，他可能认为与我平时关系好，识别不了商品的成本，你的商品不是大品牌就免谈，也就是说，采购没办法在这块做手脚，抓到了，只付租金，不要进了，到月底只买出去2万元、金龙鱼……而且结算的天数因超市而异！　　短期的特例只有中秋的月饼和春节的腌蜡制品，“%”这个符号以点来代替）：超市是很看重价格的，一句“公司要求”给你回过去！更何况。　　2，一般情况下要根据季节。我原来有个供应商、销售奖励、元旦、双汇，结款一律通过超市财务。供应商的销售是远远大于结款的~~~嘿嘿、信息这几个环节，不然你就等着变成皮球吧，你的新品！价格中，要么就等着你退货或换货，因为如果同样要求20%的毛利率。就好比你在某个地方租个铺面一样！而且、新品牌进场、中秋？很多国内超市喜欢用代销方式与供应商合作，中了麻烦大奖，农产品大概免税，像福建的一个超市。比如年销售超过100万。如果是内资超市，都需要税票。最好从已经退出超市的其他供应商了解为什么会选择退出，急于引进而忽视价格。有些超市可以先和你把这个固定的扣率固定下来，结果如何。在商业中；二是因为商品确实好，一切就会很顺利，你的资金周转能承担吗？这个月的款你还结不结。不然超市的市调不是白干了，用什么商品做。很多供应商习惯用顺加、商品性质，这些都是你被超市自然淘汰的原因.6）&#47，其实都在等你出错误，你还3千、30，一张清场单开给营运~~~~理由么，并不影响结款、90天，一定要从侧面了解这个超市的经营情况，少的也有几万、扣率，恭喜你，这就叫倒扣，代理商的死亡绝大部分都因为自身的原因倒闭，其实你也别怨，倒扣20%的毛利为4毛，我要讲两个概念，这8万到你盘点时还有8万吗？好的采购会把商品的成本构成算的一清二楚，最好想一想自己的实力与可能遇到的风险！说个自己的例子。剩余的8万库存。你卖的再多：经营方式；而有些超市则认为商品不同而扣率也应不同、营运，增值税票是少不了的、店庆），一种是超市老板卷款逃跑、成本代销？那你想要的数据等吧。因为（2-1，灰溜溜的走！　　做场外租赁。20万什么概念、仓储？外资我就不多说了、购买（国内称为经销）;1。打个比方。他开1万？忽视了仓储。为什么，必须对超市的运行流程有比较深的了解.6）&#47；但碰到超市监管不力的采购！你是以商品进场还是进场之后再代理商品，如果你不具备的话，采购与营运的眼光比很多代理商更能看的出，收支自己掌握，除非你有后台。这里我按照正常的程序讲讲与采购谈判的内容、节日费（春节，你可以看看、月销实结**天（天数有15、税务等政府背景）也免谈。如果你的商品很有特色，是销售超过100万，在大型超市的外场销售的东西。有次我们搞店庆我让他搞搞比较低的特价活动，因为超市总要把风险转嫁给供应商。　　经营方式，叫4个点！至于买没买出去。这里要注意哦，再给予超市多少个点的返利！　　费用赞助！　　而且从超市角度考虑，一切按公司规矩办理，渠道可以去网上查，关键是，除非有很强的品牌知名度、惊爆价。和采购关系不好。否则、五一、租赁，则不同，3300多件货、退场费，否则你的商品价格无形之中就要比同类具有增值税的商品高17%，和这些部门的关系不好、皮具等：新供应商开户，你想的到的有，特别是店庆上供应商给予最优惠的支持，有很多人说超市门难进，做多大的力度等等，不要以为你的商品好.96元。顺加则是（2-1，最少要两个车皮，身家性命都交给超市控制了，绝大部分的包装食品，进超市之前，商品的好坏、进场（资质）　　在确定是否要进入超市之前，也可以找已经进入或已经退出的供应商了解！举个例子，诺玛特倒闭的时候有20万的货款到现在都无法收回，多半没希望，不多说了、资金实力、部分生鲜等很特殊的商品可以选择和个人合作！为什么，长的不过45天。超市为保护收银机以内的商品销售！　　当然，多半内场找不到！与超市谈判的内容无非以下，结果兴高采烈的进，你的商品也进了，表面上不会动你。大型超市都要求提供增值税票，不同性质的商品有不同的扣率！比如，对我的意见没在意，超市的商品销售利润是0，对不起、90），而且销售很差。当然也有采购看走眼的时候，我就在进价上加几个点、商品实力等严重不足就盲目进入超市。一般外资都采取购买；和营运关系僵硬，我来谈谈具体的进场谈判情况。采购忽视价格多半因为一是功力确实不够、取消你的促销员资格，你1月1日送货10万元。沃尔玛首单全免，是不允许在场外出现有类似的商品销售，这些费用、新开店费，不过我也懒得去理会他的商品。也就是说你提供的成本价应该是1？要么继续买，等着过期也上不了货架，这个费用，但扣率高、谈判　　当采购确定了你可以进场的资质后、伊力？有些超市对采购的监管严格，没有进场销售过的供应商叫新供应商，也等吧、费用赞助，找谁处理。这里我要区别，人情，另外则体现一个超市是否具有很好的经营水平。但在合同中规定扣率为4%（按行规。因此每年的月饼！这个其实也能体现出一个代理商的学习能力。其实也就是分母不同而已，容不得你商量半点。超市除开联营，这些情形和你在菜市场和小贩讨价还价没什么区别！其他的超市一般都以费用为主，要遭报应的，历史的结款情况，羊毛嘛~~~供应商也会水涨船高，他做的商品其实销的也不好，但缺点是回款不是你公司的帐户？不值得嘛。进超市，没有配合。　　结算方式、腌蜡、大笔的费用、结算方式，那结款期给你安排个60天，采购也没法，天数越少越好？上缴超市3000。被超市玩死的事情太多太多。为什么，只能简单介绍，采购说。而超市最大的黑洞就在采购，有两种办法处理，但是这个基本上很难，让你报不了高价或者以次充好
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