5.毕业多年后再次相聚大家嘟从瘦子变成了胖子，只有一个人没变他还是跟以前一样胖。

　　6.跟女友求婚：“以前我浑浑噩噩直到遇到你，我才知道我以后该干什么”

　　女友啪地一巴掌：“流氓！”

　　7.闲着没事钓了几斤鱼，送到岳母家本以为可以蹭顿饭的，结果岳母宰好鱼说：要不你带幾条回去吃吧

　　8.只有弱者才会在分手时痛哭流涕求他不要走，我们强者都是跪在地上抱着对方大腿让他寸步难移

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想知道未来是干什么的你应该怎么做！

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    很多企业的管理者在谈及员工是什么意思日常管理面临的问题是好多员工是什么意思不知道应该做什么你不给他布置工作任务，他就在那里玩游戏聊天。你给他布置叻新的工作任务他扭扭捏捏找借口，说自己还有好多工作任务没完成有的还天天抱怨工作量大，部门之间沟通不顺畅工作停在那里，不主动去解决等着领导解决。

针对此问题有很多的咨询公司会提出，你应该梳理一下岗位职责明确一下组织分工与协作关系，打破部门墙建立相应顺畅的沟通机制。这些观点一点都没错！但是问题最终解决了么？没有！因为最终成果是厚厚的部门职责汇编、岗位说明书汇编、工作流程汇编在实际执行过程中，没有几个员工是什么意思会去查看公司的部门职责也没有几个员工是什么意思天天對着岗位说明书来做事。这些厚厚的文档唯一的作用是证明公司内部有很规范的制度文件在应用过程中不仅仅更新维护成本高，更是效果低下

Chart）。它是国际通用的组织职能梳理工具帮助企业分析、澄清各项职能执行过程中相关单位/部门之间的职责分工关系，以明确各蔀门的职能定位加强跨部门协作，减少职能重叠、扯皮等现象在明确关键管理流程的基础上，把每一个活动落实到特定的岗位上；明確每个岗位在关键流程的作用方式；为岗位分析建立坚实的基础公司级IRMA图用于梳理各部门业务职能范围，界定部门间协作分工；部门级IRMA圖用于梳理部门内部业务职责细化及岗位间协作分工

    IRMA图可以清晰的展现从集团、到子公司、到部门、到岗位的职能分工，将集团的战略匹配到每一个岗位上一揽全局，形成合力同时，清晰的承接其他管理体系的建设成果明晰出公司的关键职能、关键岗位。

    大家可能會关心没有岗位说明书，总觉得管理中少了点什么新员工是什么意思来了，没有岗位说明书伯特咨询的一整套解决方案不仅仅只有IRMA圖而已，配合线上系统实施可以一键生成所有岗位的说明书，同时线上更新维护更加便利。不论您的组织架构如何调整岗位如何调整，线上更新维护一键操作

    您可能还会问，职责明确了分工明确了，但是员工是什么意思还是不主动怎么办呢IRMA图如何指导岗位分析，如何指导岗位KPI指标的提取如何辅助定岗定编呢？