（3）企业职能战略　　企业职能戰略主要解决资源利用效率问题使企业资源利用效率最大化。 例题：　　【例题1·单选题】根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（　）要解决的主要问题　　A.竞争战略　　B.企业总体战略　　C.企业业务战略　　D.企业职能战略【例题2·单选题】某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（　）　　A.总体战略　　B.业务战略　　C.职能战略　　D.产品战略【例题·单选题】（二）企业战略管理的内涵　　企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略的动态管理过程。　　1.战略管理的任务　　战略管理的基本任务是實现特定阶段的战略目标战略管理的最高任务是实现企业的使命。2.战略管理的对象　　战略管理的对象主要包括战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节等内容　　（1）战略要素。从关键战略要素出发战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同優势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化　　（2）战略管理模式。从战略管理模式出发战略管理对象包括影响企业战略制订和實施的各成分及其相互关系，涉及到外部环境、内部各战略层次和各业务部门　　（3）战略管理过程。从战略管理过程出发战略管理對象包括环境分析、战略制订、战略实施、战略评价和战略控制。　　（4）从战略问题涉及的范围看战略管理对象不但包括企业内部的各部门、各层次、各业务，还涉及到企业与环境的关系企业与其他相关企业，甚至还包括产业组织关系 二、宏宏观微观环境分析析　　战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括宏宏观微观环境分析析、行业环境分析和企业内部分析其中宏宏观微观環境分析析、行业环境分析属于外部环境分析。　　例题：　　【例题1·单选题】（2006年试题）对企业外部环境的分析可以分为（　）两个層次　　A.宏宏观微观环境分析析和微宏观微观环境分析析　　B.宏宏观微观环境分析析和业环境分析　　C.人文社会环境分析和自然环境分析　　D.政治法律环境分析和自然环境分析 【例题2·多选题】企业外部环境分析主要包括（　）。　　A.宏宏观微观环境分析析　　B.微宏观微观環境分析析　　C.行业环境分析　　D.社会环境分析　　E.文化环境分析　　【例题·多选题】企业宏观环境主要包括（　）等宏观因素　　A.政治　　B.经济　　C.财政货币政策　　D.技术　　E.社会文化 宏宏观微观环境分析析包括政治、法律、社会文化和科学技术分析。（一）政治环境汾析　　政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环境具体包括：　　1.企业所在地区和国家的政局稳定状况　　2.政策的连续性和稳定性　　3.政府对企业行为的影响　　国际政治形势及其变化，主要包括：国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境等 （②）法律环境分析　　1.法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规　　2.国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察院、公咹机关以及各种行政执法机关　　3.企业法律意识。　　4.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境（三）社会文化环境分析　　宏观环境中的社会文化因素主要包括两大类，即人口统计因素和文化方面的因素　　1.人口环境　　（1）人口数量。一个国家或地區的人口总量决定着该国家或地区许多行业的劳动力供给状况和潜在市场容量　　（2）人口的地域结构。人口的地域结构同产业结构有密切联系　　（3）人口质量。主要指人口的身体素质、思想道德素质和文化科学技能素质　　2.文化因素　　（1）文化传统。文化传统對企业的影响是间接的、潜在的和持久的文化传统对企业文化有重大的影响。　　（2）价值观社会价值观是评判企业行为的重要标准。　　（3）社会发展趋向 　　（四）经济环境分析　　企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。（五）科学技术环境分析　　1.社会科技水平是构成科技环境的首要因素。　　2.社会科技力量　　3.科技体制。　　4.国家的科技政策与科技立法【例题·选题】 解析：A社会科技水平 　三、行业分析　　（一）行业生命周期分析　　行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期　　1.形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传　　2.成长期。进入成长期市场营销和生产管理成为关键性职能3.成熟期。产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素　　4.衰退期。这一阶段嘚行业就是所谓的“夕阳行业”【例题1·多选题】行业生命周期阶段包括（　）　　A