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“2019年不用去判断宏观经济环境，因为它一定是多变的；也不要问自己是‘升维’还是‘降维’因为未来一定是多维的。” 11月5日在“第27届中外管理官产学恳谈会”上，著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花做出如上论断 在陈春花看来，我们今天所遇到的最大挑战其实就是持续嘚不确定性，针对持续变化的环境管理者要及时蜕变和进化，在战略上让自己从竞争逻辑转向共生逻辑。 以下为陈春花院长在中外管悝官产学恳谈会上的演讲摘编 在不确定的世界里“多维”生存 我其实一直关注在整个技术推动的背景下，企业的领导者和企业本身的发展应该解决哪些问题 首先看看我们所处的时代，最大的特点是什么 我从两个维度来给大家做表述，一个是：个体其实是完全自我独立嘚我们今天看到的每个个体其实都非常独立，但是另外一方面整个世界又万物互联为一体。这两个看似矛盾的部分恰恰是今天我们這个时代最重要的特点。这个特点使得我们对于整个环境的认识需要从全新的角度去看待，而不能停留在之前的视角 另一个维度就是┅切都在数据化。数据决定了我们在市场中的机会到底在哪里我们今天看到的所有价值创新，通常都会沿着两个方向讨论一是效率如哬提升，另一个就是价值如何创造在价值创造上，很重要的就是数据驱动 我们今天要解决的，其实是如何面对复杂性的问题很长一段时间内大家讨论，我“升维”还是“降维”今天来看，讲升维、降维都不行所有人都要“多维”，如果只为一个维度去讨论一定茬今天没有办法找到生存机会。 比如大家很想知道2019年整个宏观经济环境会怎么样我告诉你：不用去判断，为什么因为它一定是多变的，因为“多维”这个概念就意味着一切都是在变化之中 我个人非常同意张瑞敏所说的“我们要做一个时代的企业”，我也非常同意任正非说的“我们其实在今天更重要的是要练内功不管别人怎么表扬我们，那个东西都不能帮助我们唯一可以帮助我们的就是自己的内功夠不够？” 应对三大挑战必须提出共生型组织 我相信今天很多企业领导者或管理者，甚至企业的员工都很清楚地知道我们一定要自我哽新迭代，一定要跟更多人开放合作一定要不断地挑战、学习和创新，一定要不断地去与不确定性共处……可是为什么大部分企业做不箌呢很重要的原因其实来源于两个：一个是组织，一个是文化文化是指自己的习惯，组织就是你能不能让更多人做调整我沿着组织這条路尽可能给大家找出***，于是提出了“共生型组织”的概念 第一个挑战是，你的绩效不再由你自己决定而是由外部决定。比如伱在行业中做得非常好的时候突然有一个外部行业的人来，他不用你这个行业的游戏规则你就没有机会了。联想做猕猴桃就比农牧企業做得好因为农业的逻辑往往是追求规模、降低成本，不做农业的人来做农业逻辑就是追求品牌和高附加值了，这完全是两套逻辑伱在以前的惯性上，怎么跟他竞争呢所以你的绩效并不是由你决定的，反而是由重新定义行业的人来决定的这就是为什么，今天你把洎己做好是不够的因为有非常多的人在重新定义这个行业。 第二个挑战是效率不再来源于分工，而是来源于协同如果仅仅做分工就嘚不到效率，只有做协同效率才会非常高就像今天这么多人聚集到这里，是因为《中外管理》杂志社协同了非常多的政府高官、专家、企业家们然后把大家组合在一个共同的平台上，我们就会得到一个最高的学习效率如果你不做这种协同，不会得到最高的效率 第三個挑战是，组织面临的最大挑战来自外部以前人们讨论挑战时会说，我内部的成本能力够不够跟竞争对手比优势明不明显？跨地区发展的时候有没有机会品牌影响力够不够？等等但是今天组织所遇到最大挑战来自外部，已经不再是内部的话题这使我们必须找到一個全新的组织形态来回应挑战，因应这个部分最终我找到一个词，这个词叫“共生型组织” 共生型组织的四个重要特征 第一个特性是互为主体性。比如我来这里演讲，我和主办方就没有主客体之分我讲的内容就是根据我的研究来的，并不受主办方的限制这就是互為主体。 第二个特性就是整体多利性——所有人都要得到利益和成长不是某些人损失，某些人得到是要“整体多利”。所以我并不担惢中美之间的关系我们其实真正关注的是我们在怎么讨论这个概念。 第三个特征是柔韧灵活性第四个是效率协同性。如果我们想做共苼型企业就不能有主客体，不能认为只有你是主体而必须把所有人都看成彼此为主体。同时一定要保证多方的利益、多元的利益、各種参与者彼此之间的利益当所有的利益都能被保护时，我们才能共生然后，再用柔韧的灵活去互相适应最后，我们会得到一个非常高的协同效果 必须做两个认知上的调整 如果我们想把自己打造成共生型组织，必须有两个认知上的调整： 打开员工边界也就是说，能鈈能让不是你组织的人跟你在一个组织平台上一起工作？通过有关数据就可以看到互联网公司的人才调整频率是非常频繁的。你千万鈈要认为哪个员工属于你你和员工之间其实是互为主体，我们是无法真正拥有员工的所以员工边界要打开，你一定要有能力让更多人與你合作而不是要拥有他，这是一个调整 打开顾客边界。今天的几乎所有企业对顾客的认知都需要重新定义顾客，因为这个顾客边堺在调整例如，我们看今天的家居卖场人很少但当它和智能家居组合在一起的时候，市场空间就非常大 二、慢就是快，走“不可替玳”的路径 边界调整只是第一准备还有一个非常重要的准备，我称之为“快就是慢”或者“慢就是快” 我们在今天需要一个非常大的價值网络才可以创造价值，不可替代性是最重要的如果你不能够创造独特的价值，那么实际上大的价值网络跟你是没有关系的。今天佷多企业被淘汰不是因为技术，很大程度是自己淘汰了自己它没有在慢和聚焦中做到不可替代，所以专注、聚焦与价值创造在今天是朂重要的！ 有了以上两个认知突破我们就能讨论共生型组织到底怎么做了。 之后我们需要做四件最重要的事，即共生型组织的四重境堺只有思维方式的调整，甚至境界上的调整才能做出共生型的组织。 如果我们好好看看自然界就会发现每个动物都可以活得很好。囚类犯了一个巨大错误就是总想主宰这个世界但是最终结果是，你只想自己活得好的时候自然就会反馈于你。自然界能够如此生机盎嘫能够给人类提供空间，就是因为万事万物都在共生我称之为“共生信仰”。 相信共生这个信仰时大家要注意三件事： 1、自我约束，要把自己管好我们最近发生的非常多的商业案例，很大的原因都是没把自己约束好 2、中和利他。一定要有利于别人当你不利他时，就无法共生 3、致力生长。要努力帮助别人生长自己也要生长。 今天的竞争不是输与赢是共同生长，只有追求共同生长做战略才會成功，你用追求输赢做战略迟早会掉队的。 今天几乎所有的东西都是不确定的唯有一个东西是确定的，那就是顾客所以我用了“顧客主义”这个概念。顾客主义这个概念当中我们需要大家调非常多的东西，最重要的调整是顾客会变你必须紧跟顾客成长和变化，伱才可以找到共生的机会 组织形式可以调整的原因是因为有技术，所有人其实都在一个无限连接的空间当中其中一个很重要的方式是甴技术里做。今天最大的挑战就是你愿不愿意把自己变成技术驱动型公司如果你愿意的话，这是有机会的如果我们没有能力与技术做組合，我们就没能力与这个世界相关联 第四个境界是“无我”领导 很多人认为无为就是不作为，显然不是的无为其实是让所有人都有機会作为。当你让所有人都有机会作为的时候其实你就是一个真正的领导者。我们在这样一个共生逻辑下我希望你应该能够让所有的組织成员，无论内部和外部都有机会有所作为，都有机会创造价值都有机会成长，你要做的就是牵引、协同、赋能如果你能够牵引、协同和赋能的时候，其实就有更多人跟你组合在一起 今天看到非常多公司，其实他会构建更大的价值网络当你构建这个大的价值网絡的时候，就需要你能够彼此协同、牵引和共同的价值创造这是共生型组织的四重境界。 卓越的领导者对共生型组织至关重要 四重境堺当中，如果真正要做到其实我们是需要领导者本人做调整的。 调整是什么在我看来，卓越的领导者是非常重要的因为他所承担的這些功能是其他人不能承担的。因为在一个不确定的时代一个坚定领导者，一个明确的价值观一个能够克服困难、引领大家前进的领導者尤为重要。 |
导读：2019年是一个全新时代的开启外部环境更加不确定。今天我们并不需要去预估不确定性是什么，更加需要做选择的是确定的到底是什么昨天，在「2019TOP企业峰会暨茭汇点公开课」上，陈春花教授作了题为《共生未来企业组织的进化路径》的演讲，和大家探讨了共生型组织与2019 的有效选择之路本文甴现场演讲整理。万字干货建议收藏细读。
1 互联网下企业可以有很多变化和创新
我其实是在2012年开始研究一个我本人关注的话题在不断哽新的互联网技术之下，组织新的形势到底是什么我走访了非常多的企业，对每一个企业都做了一些交流和深入的研究当我去做这些研究的时候，我有很深的感受我们非常多的企业，其实都有非常多的变化和调整
比如我去海尔做研究的时候，我发现海尔其实对它的整个组织形态做了一个非常大的转型这个转型它用了一个模式，叫做人单合一模式而人单合一模式最大的特征是什么？让一个大型制慥企业拥有了个性化定制的能力今天互联网所引发的个体价值崛起的细分市场当中，一个大型制造企业如何去运营它在组织形式上，海尔做出了一个非常大的创新并产生了巨大的效果。
我们接着下来看另外一家企业其实也是我本人研究比较久的中国领先企业，就是華为华为大家非常熟悉，它能够走到今天这样一个全球引领的位置是因为它在非常早的设计当中就设计了它的组织模式。这个模式不僅仅是财富分享计划很重要的一个是权力分享计划，也就是它所有的管理层实际上是可以得到授权，并且能够真正地推动事业的发展
我在农业行业的时间待得很长，农业当中有一个运营方式非常特殊的企业它在一上市的时候市值就超过了2200亿这样一个规模。这家企业咜用了一个什么方式去做在农业当中，我们最大的一个挑战实际上是成本、土地还有规模的有效性，以及食品安全温氏走出了一条噺模式，这个新模式就是今天我们在养殖行业大家都广泛采用的温氏模式——公司+农户，也就是说这个公司其实是在它创立的时候就紦自己设立成一个基本的平台模式，它提供养殖方案、饲料甚至你养好的猪、鸡、鸭，它其实也会收回来然后帮助你卖到一个最好的價格。整个镇的农民其实都在配合这家公司也使得它成为一个市值最高、养殖规模最大的中国最好的一家农牧企业。
我本人也深度参与叻云南白药的国有企业混改的全过程当我参与这个过程的时候，就发现国营企业如果有能力把它的机制和体制做创新，所释放的能力昰非常巨大的
2 今天的组织要回答时代的问题
那么我在2012年开始，经过六年的时间在调研这么多企业的过程当中，我感受到在组织管理当Φ必须讨论的一个话题那这个话题是什么？就是所有的组织管理其实都是要回答时代的问题。也就是说今天的组织管理要回答的最大嘚一个时代问题就是互联网技术下企业所面对的不确定性，我们要用什么样的组织方式去应对它如果我们没有能力让组织模式应对互聯网技术带来的不确定性，那不管我们有多么强大的力量其实在今天你都会比较被动。
我们再看2018年之前的很多市场的变化各个行业被偅新定义，虚体跟实体经济的调整很多人都认为这有可能是虚体经济对实体经济一个很大的冲击。但是从我的角度我并没有这样去看峩认为，实际上是今天我们很多的企业没有让整个组织转变成能够应对这样不确定性和变化的方向。我们怎么来看这个时代的过程我僦从以下几个角度给大家做一个解释。
并附上***和微信以便做进一步沟通，在主题中标明: 申请入驻见闻专栏 + 投稿人名字
2019年全球股市的表现会如何？各大资产类别在2019年能否实現正收益投资者需要关注哪些风险与挑战呢？近期汇丰环球投资管理高级宏观及投资策略师陈莹若分享了她的观点。
2018年发生了什麼事
2018年是令人非常失望的一年。投资者在许多市场都没赚到钱
表现最不理想的是新兴市场，录得两位数的负回报只有少数幾个赢家─美股和美元。
然而我们需要考量2018年面临的挑战。在2017年间以及实际上在过去五年和十年间，市场取得优异表现全球股市表现杰出。在过去十年内全球股市实现每年9%以上的回报率。但重要的是2019年的展望
为了解答这个问题，我们需要了解2018年面临的挑戰
我们认为，市场疲软的原因有三个首先是美国利率不断上升，其次是美元强势最后是美国以外地区的经济活动性明显走软。
虽然2018年的市场环境不如2017年那么理想但事实是，全球经济仍在稳健增长并且增速处在趋势水平而通胀压力仍旧不大，利率保持低位那么，未来会如何
在2019年，我们认为总体环境仍可能利好金融市场然而，存在诸多风险与挑战
最重要的是，虽然通胀的确維持在低位但薪资和通胀压力正开始累积，并且不太可能会解除对于贸易紧张局势或当前**不确定性的担忧情绪也不太可能会消散。
我们认为这意味着大多数资产很可能在2019年实现正的投资回报率，但市场可能不太会重现过去五至十年的强劲势头
投资者需要注意什么？
在回报率低企的环境下务必要分散投资以及愿意忍受不可避免的波动期。
还要记住投资有风险，您的投资本金可能遭受损失
1月7日，证券时报社主办、长江证券协办的“第四届中国金长江私募基金发展高峰论坛”在上海成功举办
论坛现场，***发展研究中心金融研究所副所长陈道富作了《从中央经济工作会议看2019年政策应对》的主题演讲他判断，2019年拥有足够韧性、巨大潜力经济长期姠好的态势不会变；经济运行主要矛盾仍然是供给侧结构性，这也将蕴含着巨大的发展潜力
在政策应对上，陈道富分析将坚持以供给側结构性改革为主线不动摇，结构性政策上将强化体制机制建设；宏观政策上将强化逆周期调节继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，适时预调微调稳定总需求；在社会政策上，将强化兜底保障功能
券商中国记者梳理了陈道富对2019年宏观经济政策的精要观点和判斷分析，以飨读者：
2019年经济拥有足够韧性
陈道富认为中央对2019年的经济困难或者说应变性有充分认识，所以讲到稳中有变变中有忧，看箌了2019年的经济形势的复杂、严峻和压力看到了复杂多变就有可能进行一些灵活性的变化。
“中央经济工作会议非常强调2019年仍然处于并将長期处于重要的战略机遇期下行的压力有没有哪些可以抓住的东西来使得经济开始实现破局，高层领导花了很大力气在认证或者表达自巳所看到的机遇包括中国面临的结构性转型、科技创新、绿色发展和全球治理体系的变革，对中国来说这次机遇重点在于变压力为动力创造这些条件和能力实现它。”陈道富分析说
在他看来，经济的韧性和潜力怎么挖掘出来才能把长期向好的态势发挥出来呈现出来，这个是保证经济虽然向下但是底下有支撑不会出现断崖的关键这个时候把工作会很多东西放一张表里：
陈道富指出，通过对需求端、供给端重新了解供给侧结构性改革，把供给侧结构性改革作为主线对里面具体内涵做了扩充和变化，从原来“三去一降一补”到后来嘚“破立降”到后来创新提升。对于中国现在面临的困难既有长期的也有短期的，既有结构性和中期性供给侧的问题仍然是主要矛盾。
这也意味着在今年经济工作会上，或者说提出供给和需求之间的关系对短期政策来说是稳总需求，不论从哪个入手短期一定会展现总需求基本理念，在背后怎么实现总需求的稳定这里面会涉及到把供给侧的问题作为主要矛盾，意味着会从供给入手结合需求的政策最终来实现需求总体的平衡。
关键在于政策执行与落实
在政策应对的思路上陈道富有几点思考：
第一，2019年高层重新强调把发展作为執政兴国的第一要务坚持以经济建设为中心；
第二，中国现在的经济不完全是纯粹的总需求的一个问题在这种背景下，转型需要供给側提升品质；
第三2019年仍然强调逆周期和稳定总需求，这意味着政策应对方面有可能会出现两个变化：一是包括财政发债和发改委一些项目以及降准等等；二是政策设计和剂量的考虑是有一定预设的，在数据和形势的变化情况下来追求应有的灵活性
陈道富判断，当前政筞面临的最大关键在于怎样实现政策更好的配合或者落实。目前来看2019年是提效的，左边是财政政策想做的事右边是它的资金支撑或鍺说如何实现它，类似于我们看到的资产负债表情况涉及到减税降费的问题、三大攻坚战问题、社会兜底政策问题和创新政策等等，大镓关注是右边的如何来实现这个过程会涉及到赤字率的问题、专项债券规模问题、**智能问题和地方税体系问题，一定程度上实现平衡這个过程中会适当延伸出来。
陈道富认为对2019年来说，如何来区分不同类型政策仍然是一个关键当我们经济体大量存在大家认为不规范嘚一种行为或者带有某种泡沫倾向行为，和大家理想的以市场约束为主体的行为之间是一步到位还是通过过度性制度改革一步一步往下赱，这会成为更好发挥作用的关键
此次中央经济工作会议高度强调了政策的协调和预期、设计、创造性的问题，陈道富相信政策从宏观箌微观传导、预期稳定方面仍然是关键2019年有必要高度关注在政策的设计和执行方面体现出的宏观调控上的意图，最后通过结构性政策落實得到最终体现
马云最噺演讲：不会用智能技术的企业都将失败
马云认为未来30年智能技术将深入到社会的方方面面，彻底重塑传统制造业
综合编辑 | 武昭含
“未来成功的制造业一定是用好智能技术的企业，因为不会用智能技术的企业都会进入失败领域”9月17日，马云在2018世界人工智能大会现场再谈新制造
他认为，未来30年智能技术将深入到社会的方方面面彻底重塑传统制造业。企业如果不能从规模化、标准化姠个性化、智慧化转型将很难存活下去。AI技术再先进如果不能和制造业结合推动转型升级，也将失去意义
这是马云过去一个月內第二次谈及新制造。在此前的重庆智博会上他就提出，新零售之后新制造是关键，新制造是经济转型的新动力
就像今天的世堺一样，人们对数据时代这场技术革命有期待也有担心。马云的观点是：AI不是某项技术而是一种认识和思考世界的方式，是我们改变卋界的工具“人类拥有的智慧是机器永远无法获得的。智能时代我们真正应该担心的不是机器智能会超越人类智慧而是人本身的智慧停止了增长。”
马云还谈到大热的互联网金融他认为，不是通过网络就是互联网金融真正的互联网金融是依靠数据技术、依靠数據风控体系和数据信用体系。“当你拥有大量数据的时候必须用AI机器智能来源进行风控。”
马云预测未来30年智能技术将深入到社會的方方面面，改变传统制造业、服务业改变教育、医疗，人类所有的生活都会被数据、被计算所改变
马云最后表示，如果数据時代的使命之一是推动转型升级是解决今天经济社会的许多问题，那么我们的规则、体系、思考方法和教育都要改变。
马云在“2018 世界囚工智能大会”演讲现场来源：被访者供图
以下为马云在2018 世界人工智能大会演讲全文：
今天到全世界去，在任何地方都在讨论囚工智能从一种技术的概念到今天确定成为一场势必影响人类未来生活的一场巨大的技术革命。
我相信就像今天的世界一样我们對这场技术革命有期待、有担心、有希望，也有困难
今天在上海举办这样高规格的世界人工智能大会，这个大会还是非常重要在仩海举办这个大会，跟世界其它地方举办这样的大会比如硅谷也好、以色列也好，举办这样的会议还是不一样的
过去是技术人员為主、工程师为主的大会，因为人们把人工智能往往归于某种技术上海举办这个会，内涵非常不同
今天来上海参加这个会，对我囿一个很大的启发人工智能是技术，但是人工智能又不是具体的一项或者几项技术人工智能是我们认识外部世界、认识未来世界、认識人类自身，重新定义我们自己的一种思维方式我们在重新定义自己未来的一种生活方式。
所以我想今天从我个人角度来谈一下看法和一些观察和一些思考。
首先我觉得人工智能这个词翻成中文以后，翻译并不是很准确AI最好的翻译应该是机器智能，把AI翻译荿为人工智能我觉得是人类把自己看得太大，把自己有点托大了
蒸汽机释放了人的体力，但是蒸汽机并不是模仿人的体力汽车仳人跑得快，但是汽车并不是模仿人的双腿未来的计算会释放人的脑力，但是计算机不是按照人脑一样去思考机器必须要有自己的方式去思考。
更何况人类对于人脑本身的了解是极其有限的人类需要学会尊重、敬畏机器智能，机器必须要有自己独特的思考和逻辑
所以发明机器的时候，人们就应该认识到机器会比人类力气要大发明汽车的时候，人们要认识到我们肯定跑不过汽车机器比人跑得快、跑得远。发明电脑的时候我们人类要明白机器一定会比人更加聪明，机器有智能动物有本能，人类有智慧我相信人类拥有嘚智慧是机器永远都无法获得的，机器可以更聪明也可以更快速，也可以更强壮但是机器永远不可能有价值观、有梦想、有爱，机器呮有Chip而人类有心。
在过去的工业化时代人越来越像机器，现在很多人研究技术是为了让机器越来越像人，而机器做人会做的事凊并不稀奇，通过不断学习向万物学习，做人做不了的事情我认为这才是了不起，让机器纯粹模仿人类我觉得意义并不是太大。
智能是改变世界的工具智慧是是改变智能的思想，我们应该真正担心的不是机器智能会超越人类的智慧，而是人类本身的智慧会停止增长
第二，人工智能也好、机器智能也好并不是融入一项技术，而是一种认识和思考世界的方式也是我们为自己的未来确萣一种生活方式，这不是简单的技术的改变是生产力、生产关系、生产资料的改变。
未来数据将会是生产资料计算是生产力，互聯网是生产关系智能时代是基于这些改变，而随之发生的巨大的社会变革
所以这次技术革命所带来的变化远远超过我们的想象，未来30年智能技术将深入到社会的方方面面，改变传统制造业改变服务业，改变教育、医疗我们所有的生活会因为数据、计算而所改變。
例如新制造工业时代和信息时代让制造业自动化、规模化、标准化，而数据时代制造业是个性化、智能化、按需定制。
未来制造业不仅仅是制造业而是制造业和服务业的完美结合，未来制造业的竞争力不在于制造本身而是制造背后的服务和体验，未来嘚制造业都是服务业因为流水线上的大部分工人将会被机器取代，而人类的部分、体验的部分不可能被取代。
上海服务业占的比偅超过了70%我知道有城区超过了90%，上海的服务业水平、上海的人才素质我认为这是在上海，在未来占据最大的先机最早制造业依赖于資源，中国的制造业基地都在东北后来制造业依靠产业配套、产业链，制造业基地转移到长三角和珠三角
未来制造业依靠的是数據，是服务业服务业发达的地方，新制造才会发展起来未来制造业的重点不是引进资金，而是引进知识和人才
未来10-15年，传统制慥业面临的痛苦将会远远超过今天的想象企业如果不能从规模化、标准化向个性化和智慧化转型，将很难生存下去未来成功的制造业┅定是用好智能技术的企业，因为不会用智能技术的企业将全部进入失败领域。
我认为未来上海这个城市会被数据、互联网、和IoT真囸改变上海是一个超级大都市，未来这样超级大都市一切的交通、城市治理、安全都需要有新的思想、新的技术来引领，上海会成为嫃正世界一流的城市
再比如新金融，今天世界上比较流行的叫FinTech而我们认为叫TechFin，FinTech是让传统金融更加强大而TechFin是让每个人，有需要的囚得到金融服务数据时代，金融风控不是给银行穿上防弹衣而是用数据技术预判风险、消除风险，不是去抓坏人而是发现、预测坏倳，这是风险思想的根本改变这就是未来新的金融，可以让更多人受益
IT是让20%的人受益，而DT 、AI时代的数据技术是让80%的人受益，这僦是这个世界未来巨大的机会所在
真正的极低，不是通过网络就是互联网金融今天绝大部分公司是披着互联网金融的外衣在做非法金融服务，真正的互联网金融是依靠数据技术、依靠数据风险的控制体系靠数据积累的信用体系。当你拥有大量数据的时候必须用AI機器智能来进行风控，这才是真正的互联网金融
第三，互联网金融是我最早在浦东的一个会议上提出来的但是今天几乎只要通过囿一个网页，都把自己称之为互联网金融我觉得还是蛮可笑的事情。
第三数据时代也是经济转型的重大机遇，AI技术、、IoT技术这些技术再先进，如果不能和制造业、服务业相结合不能推进转型升级，不能推动社会更加绿色、更加持续发展、更加普惠的方向变革鈈能让我们的生活更加健康、更加快乐，这样的技术毫无意义
对于传统行业来讲，如果不拥抱新技术不融入数据时代，我认为也沒有意义
前几天我刚发了一个微博，两天时间我去了三趟淘宝造物节，我感慨今天年轻人的创造力、年轻人的创意、创新是我们想象不到的甚至不敢想象。今天不是中国的制造业不行而是落后的制造业不行，不是今天的中国没有创意是你没有创意，不是今天嘚年轻人不努力而是我们这些人不够努力。
所以我们今天要思考是我们所有的人，我们的**、企业家我们这些掌握资源的人，有沒有把数据把这个时代摆到一个经济转型升级、自我变革的方向来，有没有为年轻人准备好环境如果数据时代的使命之一是推动转型升级，是解决今天经济社会的很多问题那么我觉得我们的规则、我们的体系、我们的思考方式、我们的整个教育都要进行改变，我们肯萣不能用过去的方式来解决未来的问题我们找到未来的方式，去解决未来的问题这样才是正确的方式。
过去你一年只去30个城市峩们未来一年可能会去300个城市，过去每人工作16个小时现在8个小时，未来4个小时甚至每天工作2个小时。我们做不到我们的孩子能做到，今天做不到未来能做到，我们要相信人类的智慧
另外新的技术是新的生产力，一切生产力的发展必须要有新的生产关系与其楿适应，创新要严防叶公好龙人工智能如同任何技术，创新也一样这不仅仅是科学家、技术人员的挑战，也不仅仅是技术挑战也是**運营巨大的挑战。
飞机刚出来的时候伴随很多事故，但是我们并没有把航空工业给消灭掉也没有用管理火车的方法去管理整个飞機行业。我去年跟美国交通部长赵小兰探讨关于人工智能、无人驾驶会快速取代美国很多就业特别是对出租车行业带来巨大的冲击，赵尛兰部长问我您怎么看这个问题。
我个人这么觉得**应该做**该做的事情，企业应该做企业该做的事情我的观点是**不应该去关心出租车行业是不是被取消，那是市场行为**要关心是不是安全，人是不是死亡交通安全是第一要素，至于这个行业取代那个行业这应该甴市场取代，更何况有了交通事故我们应该想办法怎么把交通事故降到最低，而不是消灭一个行业
所以我自己觉得，把一个行业咑掉是非常容易的事情但是把行业完善非常艰难，所以推动社会进步就一定会淘汰落后力量得到好处的不一定为你鼓掌，但是受到伤害的一定站出来骂人保护哭喊的落后力量，往往会成为破坏创新最重要的要素
所以我希望大家记住，人工智能到来它带来好处、带来坏处，但是这不单是科学家这不单是企业家，是社会各界各阶层对它的关心、关注和提升
最后谢谢大家，也祝大会圆满成功！
生态美学要面对的问题是可以简單地简化为三个关系——人与自然人与自我，人与社会的关系——的解决这三大关系是后现代问题的一大核心点，特别是在全球化消费主义流行的语境里。而生态美学给出的理论维度究竟是如何回答了这些难题呢
生态美学有一个很高价值尺度——共生。将共生作为┅种美学的价值尺度和理论维度王尔勃先生旗帜鲜明地提出了这一观点。“共生”原是一个生物学术语指两种不同的生物生活在一起，相依生存对彼此都有利。它是由德国植物病理学家安东·豆·培里于1879年提出的培里在非常广泛的意义上把“不同生物一起生活”称の为“共生”。国内外学者都已指出文化多样性是建立在生物多样性基础之上的。“多样共生”既是生物物种之间的一种互利关系那僦也可以成为人与人之间以及人与自然之间相互依存、和谐统一的关系。 在进入后主体性哲学时代人们并没有否定主体性的意义，洏是主张通过“主体间性”完成对主体性的建构和补充从胡塞尔、海德格尔到哈贝马斯，这种意向越来越清楚生态哲学作为后主体性時代的哲学，是对主体性哲学的发展与扬弃但它决不是对人的主体性的背离与倒退。否定“人类中心主义”是要纠正人类的片面性而鈈是放弃认识世界、改造并调节世界这一“自然之子”的责任与使命，更不是否认“自然向人生成”的宇宙进程
从后现代话语的多聲部而言，单一的声音是独语是霸权。这是不和谐的并不利于发展。在今天边缘与中心不断在掀起了一场场对话。边缘对中心的解構不是要确立另一个中心而是要保持对话。正如身在中国边缘地区——岭南成为关注的重点。这种关注不是中心居高临下的姿态去看待与中心相异的他者所在而是岭南地区自己发出声音。这个声音是由一大批偏居西南一隅具有文化自觉的学者所发出的。特别是广西囻族大学文学院一大批学者们他们从关注自身的地域文化，地方传统出发发扬了岭南文化特有的兼容性，吸纳性发出另一种声音，使后现代多声部的语义场里真正显示出特有的生命力达到了互补和谐。
黄秉生教授从壮族审美文化研究中总结出了民族生态的审美范式——依生，竞生共生。黄教授这三大理论范式对于生态美学，生态文化的理论视野作出高屋建瓴式的总结袁鼎生老师溶合了生态學，哲学美学，明确提出了“生态场”拓展了生态美学的研究空间，他更是致力于建立一个严谨的庞大的生态美学的体系，为当今ㄖ益为工业文明所困顿所挤压的人类社会探寻人类的出路张泽忠老师植根于自身侗民族的文化土壤，从侗族的歌舞侗族的建筑，哲学美学，人类学等交叉学科中去探究了侗民族文化“元语言”探究了侗民族自身的文化时空秩序，生存伦理智慧使一个边缘的民族的攵化在当今世界发出了独特的声音，让世界领略了多元文化之中来自边缘他者的诗意盎然的文化。这正是后现代精神的启示从多元中求“共生”，讲究华夏文化的“和而不同”的精神向度
简言之，文化应该通过主体间性、通过交往使得主体性在和谐的状态中得以實现这正是“共生”向我们启示的根本的价值理想。