史玉柱透露马云曾竞标入股51.COM
http://www.sina.com.cn 2008年07月01日 15:58 新浪科技
新浪科技讯 7月1日下午消息，巨人网络(下称“巨人”)董事长兼CEO史玉柱今日在巨人入股51.COM新闻发布会上透露，阿里巴巴董事局主席马云曾参与入股51.COM的竞标。这意味着，SNS社交网络与C2C的结合方式正受到行业巨头的关注。
国内社交网络51.COM今日确认，该公司已获来自巨人5100万美元的战略投资。巨人将持股25%，成为51.COM第一大股东。这是51.COM所获得的第三笔投资。之前，该公司曾相继获由红杉资本领投、海纳(亚洲)参与投资的第一轮600万美元，与英特尔、红点创投、红杉资本和海纳(亚洲)联合投资的第二轮1200万美元。
史玉柱透露，马云一度敲定了对51.COM的入股，巨人半路杀出“横刀夺爱”。据悉，史玉柱与马云私交不错。经过沟通，马云意识到51.COM与阿里巴巴C2C结合的方式在3年后才能看到效果，而与巨人合作在短时间就能给巨人帮助，因此马云把51.COM“让”给了史玉柱。(全智)
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史玉柱的前商业时代(1) 史玉柱的前商业时代在1989年史玉柱下海创业之前，他只是一个普通人，并没有显现出他的身上有商业基因。他的下海，与其说是个人的抉择，不如说是时代的浪潮推动所致。
1962年，史玉柱出生在安徽怀远。
绝大多数中国人对于这个面积2300平方公里、隶属安徽省蚌埠市的县城相当陌生。曾有记者这样描绘怀远：“在地图上很难找出的小小县城。”
不过，这个小小县城的历史却比多数大城市要悠久得多。
根据清代光绪年间成书的《凤阳府志》，怀远县城最早建于南北朝时期。但怀远的历史却可以追溯到上古。在怀远县东南部，有一座涂山，《史记》记载，夏代大禹召集各个部落的人商议治水便是在涂山。为纪念大禹，后人在涂山修建了禹王庙，几经重修，至今仍然保存完好。现在在怀远县城里，还有一条以大禹命名的道路——禹王路。
在怀远县西南部，与涂山相对，耸立着荆山。春秋时期著名的“和氏璧”就是采自这里。
淮河从涂山与荆山之间流过，两岸山峡陡立，风景壮丽，号称安徽“淮水三峡”之一（另外两峡是凤台县境内的东西硖石山，明光市境内浮山和对面的巉石山）。淮河的支流涡水穿过怀远县城，在县城的东部入淮，称为涡口，历史上兵家将这里与江苏淮阴的泗口并称为“两淮要害”。三国时曹操的水军进入淮河，便是通过涡口。
明清时期，怀远县归属凤阳府，也就是民间戏剧中唱道“十年倒有九年荒”的地方。怀远不是个风调雨顺的地方，即便在建国后，1949年到1982年的33年间，发生较大洪涝灾害的年份有10年，发生旱灾减产的年份有5年。史玉柱出生的时候，正赶上三年“自然灾害”。《怀远县志》记载，这一年，怀远县政府正忙于精简职工，号召全民种瓜种菜以抵抗灾难。
正应了福祸相倚这句老话，史玉柱虽然出生在“天灾”之年，但却避过了另外一个可能影响到他未来人生的“人祸”：史玉柱长到上学年龄的时候，时间已经步入上世纪70年代，在“文化大革命”初期中断的学校教育已经在“复课闹革命”的口号下于1968年得以恢复。这使得史玉柱避免了学业中断的危险，从小学到后来的研究生，他接受了相当完整的教育。与他同时期的民营企业家中，没有几个接受过这么完整的教育。
史玉柱的父亲是怀远县城一个普通的***。出身平民家庭的史玉柱，他的童年与所有出生于上世纪60年代到70年代中期的人大同小异。这些年间，尽管国家大事频出，但老百姓的日常生活几乎没有什么变化。
在史玉柱成名之后，曾有记者采访过他童年时的生活。1992年5月27日《中国青年报》刊登的报告文学《巨人的风采》中写道：“他永远忘不掉他在安徽怀远县城度过的童年和少年，一本《十万个为什么》为他打开了一个五色斑斓的世界，他按照书上‘一硝、二磺、三木炭’的配方自己调制了土炸药，一声爆炸震怒了父母，也从此被冠以一个威风凛凛的外号：‘史大胆’！他对复杂的东西总要探个究竟，出于对魔方的好奇，上外语课时他干脆躲在教室最后，一堂课一堂课不停地玩……他总感到有一片神奇辉煌的领域在吸引着自己……内心深处干一番事业的愿望也就越来越强烈，越来越坚定了。”
这是史玉柱唯一一次对媒体讲述他的童年故事，其后所有关于他早年生活的文章，都是在《巨人的风采》基础之上的演绎。
其实，史玉柱并非一个“小时了了”的人物，按照他自己的说法，他的童年基本上是在“默默无闻、平淡无奇”中度过的，他身上并没有表现出未来会成为商人的潜质。不论是《中国青年报》的报道，还是其后的种种演绎，从中都看不出史玉柱少年时有什么特殊之处，这些文章描绘的都是那个时代的少年的典型生活。《十万个为什么》首次出版发行时间，恰好在史玉柱出生之后，当时此书风靡一时，几乎所有重视教育的家庭都为孩子买过这套书；在战争片几乎是唯一可以看到的电影种类的时代，所有男孩子都对***支、火药这些东西产生过强烈的兴趣；至于魔方，几乎是那个时代可以找到的为数不多的玩具之一。
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好长，没看完。。
。。。。。。。。。。。。。。。
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值得学习，很多大的事情做成功，就是简单的重复去做，就像脑白金广告一样，植入人的脑海，从小孩到老者张口就来
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欲为诸佛龙象，先做众生牛马
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翻出来看看！
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史玉柱，牛人！顶。呵呵！
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发表于 2010-5-9 15:43:45
投资家史玉柱(5)
《征途》的主要故事讲的是天下大乱，群雄并起，在游戏中加入了以国家为阵营的设计，在建立人物的时候可以进行选择，这些国家分别是：齐国，燕国，宋国，魏国。为了加强游戏的“黏度”，《征途》中为人与人的互动添加了很多元素，玩家和玩家之间有友好度的设定。但总体来说，这个游戏仍然是典型的角色扮演游戏，同盛大网络的游戏《传奇》没有区别。
随着游戏测试，史玉柱也高调“浮出水面”，在接受《南方都市报》采访的时候讲解自己为什么选择网络游戏作为新的投资项目。
按照史玉柱的说法，由于他自己的习惯是凌晨入睡，然后从午后开始工作。“而在脑白金走上正轨以后，不能要求所有的干部，都跟我一样的作息时间，所以从12点到天亮这段时间，我基本是没事干，也就是从这段时间起，我开始打网游。”
开始时史玉柱只有30多级，为了能快速升级，他就看这个区里谁级别最高，发现他是70多级的玩家，是温州网吧的一个老板。这个温州老板是以在网吧里白玩为条件，找三个人为他24小时练下的账号，于是史玉柱花了三千块钱把这个账号买下来。之后，为了提高级别，史玉柱又几次花钱从其他玩家那里买装备。
史玉柱由此接触到了网络游戏代练和装备交易市场。他认为，由盛大开创的网游按时间点卡收费在营销上并不是一个最佳的办法，因为无论玩家有钱没钱，在游戏上的消费都是一样的。史玉柱分析，中国的网络游戏玩家有两类，一类是有时间投入练级的游戏爱好者，另一类是没有时间，但是有消费能力的人，比如爱好游戏的白领。他所要做的事情，就是在这两种具有互补性的需求中寻找商业机会。
基于上述判断，史玉柱认为网络游戏市场份额最大的蛋糕并不在游戏运营，每年游戏开发运营公司收入不过30多亿元，而卖外挂、代练收入就有50～60亿元，装备***市场就有90～100亿元的规模，他希望在后两部分市场掘金。
为了避开社会对青少年沉迷网络游戏的批评，史玉柱还别出心裁地将解决农民工就业同他的网络游戏模式联系起来。“我们研究后发现，中国网游用户的金字塔其实更大，有70%的玩家是在小城市和农村，我曾经直接进到网吧里和玩家聊天，有个玩家是安徽利兴县什么乡的农民，告诉我，他们那闲时间几十个农民在网吧里打游戏是常事。调查数字说，有的省农民一年60%的时间处于失业状态，现在通常的乡镇都有网吧，对这些有大把时间的玩家来说，‘代练’甚至可以成为他们很好的打工收入。”
史玉柱宣称，自己为征途网络准备了两亿美元的资金，征途的目标，就是到美国纳斯达克上市。
蓝图归蓝图，网络游戏市场的现实对于史玉柱来说，既有坏消息也有好消息。
在2005年，网络游戏市场已经不是盛大靠一款《传奇》打天下的时候了。2005年反响最大的游戏当数《魔兽世界》，这是九城公司代理美国著名游戏开发商暴雪公司的产品。在国内游戏市场上，占据最大份额的仍然是国外游戏，国产游戏仅占27％。国产游戏中市场占有率居于前三位的是《梦幻西游》、《热血传奇》和《剑侠情缘》，其市场占有率分别为9?23％、8?03％和8?02％。这些数据足以说明，史玉柱的《征途》需要面对的，绝对是一个漫长的征途。
国内网络游戏市场的竞争在2005年也越来越趋向激烈。根据艾瑞市场咨询公司的调查，网络游戏玩家对某款游戏的平均黏着度为8个月，有2年以上长时间黏着度的网络游戏玩家为0，并且只有1个月以下黏着度的玩家占17?28%。这意味着，一般来讲8个月之后玩家就会换一个游戏。为了让玩家更长时间黏着于一款游戏，在国家相关部门要求网络游戏必须加入防沉迷系统的情况下，游戏运营商不得不祭出“免费”的大旗，2005年12月，盛大宣布《传奇》游戏永久免费。《征途》在这个时候推出测试，颇有些生不逢时的味道。
艾瑞市场咨询公司的调查显示，中国网络游戏玩家中无收入者和在校学生占20?7%，在有收入的人群中，平均收入为2144元，收入在5000元以上的只占7?69％。如果《征途》主要收入来源要依靠仅占7?69％的高收入人群，风险未免过大。在史玉柱的计划里，保健品销售网络会用来作为网络游戏的推广网络。众所周知，史玉柱的保健品主要针对中老年人，而网络游戏的玩家中，19～25岁的超过50％，平均年龄仅为24岁。史玉柱的销售网络能不能做到“老少通吃”，还有待时间的检验。
当然，市场也有好消息。
比如，2005年有44?05％的玩家是在家里玩网络游戏的，在网吧的玩家只有29?54％。这意味着由盛大开创的通过网吧销售点卡模式已经逐渐失去了存在基础，老游戏运营商需要重新调整销售模式，但征途网络没有这个包袱；史玉柱的《征途》非常重视玩家之间的交流，而调查显示，网络游戏玩家最喜欢在游戏中做的事情是认识新朋友；网络游戏玩家最喜欢的游戏类型仍然是武侠类，占35?42%，而这正是《征途》选择的类型。
最为重要的是，有48?33%的网络游戏玩家能接受代练，比上一年提高了13?58%；在游戏中进行过现金交易的玩家占58?99%。对于史玉柱钟情的代练和装备交易来说，这意味着现实的市场空间。
但从整体来看，现在网络游戏产业热度已经远不如盛大上市之时，曾投资盛大的著名投资机构软银就已经明确表示不再投资网络游戏。史玉柱准备耗费2亿美元打造的游戏，最终能否成为如同脑白金那样的新王国，还是一个未知数。
从史玉柱投资的项目来看，涉及领域有作为主业的保健品、也有金融、原材料和IT，这些产业之间缺少相互关联和互补性，而且原材料和网络游戏项目的投资很明显有追逐热点痕迹。但越是热点项目，其风险也越大。
征途网络在上海市徐汇区浦原科技园所租的办公室，原本属于一家担保公司。由于宏观调控的影响，这家公司还没有开始业务就关门了。唐山港陆焦化项目已经因为宏观调控，无法达成青岛健特生物希望的收益率而取消。网络游戏项目可能遇到的风险，也许比港陆焦化项目更多。
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投资家史玉柱(4)
虽然从推出脑黄金开始，史玉柱一脚踏入保健品行当，但他对于起家的IT行业一直念念不忘。史玉柱复出之后成立的公司里，大多数的经营范围都包含计算机。上海健特是计算机硬软件开发、技术咨询；怀远宏强是电脑电子产品；黄山康奇是电子计算机咨询服务；巨人投资是计算机网络开发；上海华馨是计算机。这些都说明，史玉柱一刻都没忘记过他的老本行，只要时机成熟，他还是要杀进IT业。史玉柱后来在接受媒体采访时承认，他有IT情结，“其实我们最早就是做巨人汉卡起家的，跟我们的大部分干部都是做软件工程师出身，我们迟早是要回到这个行业里的。”不仅是史玉柱本人，对于当初的辉煌，史玉柱的追随者们也记忆犹新。他们认为，巨人是中国软件业的先驱者，其技术甚至过于领先而成了“先烈”。因此，投资网络游戏，算得上是重拾本行。
从外部环境来看，2004年5月盛大网络在美国纳斯达克上市展示出的游戏“钱途”让无数业内和想要进入业内的人垂涎，而与此同时，社会对青少年沉迷于网络游戏的批评已具声势。此时，上海已经提出网络游戏“民族牌”和“绿色游戏”的概念，强调自主研发和游戏的教育性；而上海健特注册地徐汇区政府也计划在徐家汇以南至上海南站之间形成一个数字娱乐产业带。开发网络游戏，不仅可以实现史玉柱一直以来的“重回IT”心愿，而且可以吻合政府的需求。
在史玉柱将上海健特注册到上海市徐汇区之后，他同徐汇区政府之间的关系一直非常融洽。上海健特每年超过亿元的税收让区政府对公司非常重视，后来黄金搭档公司注册到浦东，徐汇区还是想方设法说服史玉柱将其改到了徐汇。史玉柱自然也有意识地将政府的需求同自己企业的战略结合起来。实际上，徐汇区之所以对上海健特非常重视，除了它是纳税大户之外，更重要的是生物工程是徐汇区重点发展的产业方向之一，史玉柱的上海健特虽然做的是保健品，但公司名称和对外宣传都强调“生物科技”，非常吻合徐汇区的产业定位。这一次做网络游戏，史玉柱也打出了一张符合上海市政府和徐汇区政府需求的牌——自主开发教育益智类游戏。
这样的定位当然会赢得政府方面的支持。于是，上海健特注册所在地徐汇软件基地一位负责人将史玉柱的网络游戏公司介绍到徐汇浦原软件园。
网络游戏项目从2004年年中就已经开始操作。具体操盘手，是黄金搭档公司副总经理费拥军。费拥军，本科学历，最早是巨人集团天津公司的普通员工，追随史玉柱多年，被媒体称为史玉柱麾下“四个火**”之一。费拥军是史玉柱的股肱之臣，一个广为流传的故事说，当年史玉柱登珠穆朗玛峰，因为迷路被困，形势危急之时，史玉柱说：“不要紧，老费会来救我们的。”可见费拥军在史玉柱心目中的分量，由费拥军来负责网络游戏这个新项目，也足见史玉柱对这个项目的重视程度。
不过，费拥军只是负责网络游戏公司的筹备，并不参与公司的具体运作。他的使命是成立公司，网络游戏公司成立之后，他就撤出来了。这家2004年11月正式注册成立，注册资本2000万元，名为“上海征途网络科技有限公司”的企业，出现在工商登记资料上的发起人是三名自然人张旅、顾素莲和徐峻。上海健特的程晨和陈恺，在公司里担任的职位是董事。
从2004年中筹建网络游戏公司之后将近一年时间里，征途网络一直在秘密状态下筹备、成立、开发、测试，外界很少有人知道这家公司的存在，也几乎没有人知道史玉柱投资了一个网络游戏项目。一直到2005年4月，上海一家财经媒体才报道史玉柱投资设立了一家名叫征途的网络游戏公司。
这个消息引起了不少媒体的兴趣，但是没有一家媒体能够挖掘出详细的情况，因为此时的史玉柱和征途网络都三缄其口。随着时间一天天过去，人们渐渐淡忘了这回事。
2005年9月，史玉柱的网络游戏《征途》完成开发，进入测试阶段，不过，出现在玩家面前的并不是最初计划的教育益智游戏，而是一款2D角色扮演游戏。
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投资家史玉柱(3)
按照史玉柱在2005年接受媒体采访时的说法，他在银行的投资收益相当不错。“我在银行业的投资三年翻了一番，有机会的话，我一定增持在华夏银行、中国民生银行的股份。”
三年翻一番，意味着史玉柱在这两家银行的投资三年的收益率达到100％，这是一个同当年史玉柱允诺的巨人大厦楼花收益率一模一样的数字。华夏银行和民生银行真的具有如此强大的赢利能力吗？
如果查阅近三年两家银行的年报，会发现两家银行的净资产收益率并不是一个超出人们想象的数字。民生银行的收益率在15％上下，华夏银行更低一些，在10％上下。如果仅仅是分红，绝无可能在三年时间里取得100％的收益。如果史玉柱关于“三年翻一番”的数字属实，那么相当部分的收益必然来自其他渠道。
这个渠道或许是将上海健特手里的股份转手卖给上市公司。
2005年4月16日，青岛健特生物发布公告，称其控股的无锡健特与上海健特签署了一份《股份转让协议书》，受让上海健特持有的4500万股华夏银行股份有限公司法人股。青岛健特生物以2004年华夏银行每股净资产为依据，溢价16?6％，用了1?17亿元收购了这些股份。
史玉柱公司体系的作用在这起交易中发挥了巨大作用。由于在股权上无锡健特和上海健特没有任何关联关系，因此这起交易不属于关联交易。公告说：“本次股权受让有利于公司获得稳定的投资回报，有利于公司及广大股东的利益。”这是一个表面上挑不出任何毛病的理由，谁都知道相比保健品市场的变幻莫测，银行的收益要稳定得多。不过值得注意的是，从2003年开始，华夏银行的净资产收益率较之以前有了比较大的下滑，2003年以后的收益率，虽然略有上升，但同民生银行相比，仍然低4个百分点左右。
对于银行的投资，基本上是一个可以坐享其成的项目——尽管也需要巧妙安排来获得更高的收益。在2004年，市场上似乎充斥着机会，其中之一，就是国内能源和原材料价格持续上升带来的投资热潮。这个热点，史玉柱没有放过。
2004年11月23日，青岛健特生物与唐山港陆钢铁有限公司签订的《股权转让协议书》，准备收购其持有的唐山港陆焦化有限公司75％的股权。收购价格为2?299亿元。公告称：“公司本次收购资产的目的是为了进入煤、焦一体化产业，为公司未来利润增长培育新的增长点，以期通过产业结构调整，分享行业增长带来的利润，不断提高盈利能力，回报公司广大股东。”
根据青岛健特生物与唐山港陆钢铁公司签署的《关于资产转让合作备忘录》，它分享的，将是高达每年2亿元的利润。因为唐山港陆钢铁作了保证：港陆焦化2005年～2007年，每个会计年度净利润不少于2亿元，如果盈利达不到保证目标，港陆钢铁须对盈利不足部分进行补偿。
由于收购的主体青岛健特生物是上市公司，这个过于优厚的允诺引起了证券界的怀疑。有分析师指出，作为一个正常的股权收购，会涉及到应收账款的保证，但要求出售方保证未来的利润，则显得太没有道理；其次，青岛健特生物要支付2亿多元的收购款，而当时它手里只有9700万的货币资金，即使再加上8000万的短期投资，资金缺口仍然达到5800万元。如果依靠银行贷款，对于从事保健品生产流通的青岛健特生物来说，是个挑战；况且，港陆焦化主要从事焦炭的生产经营。受国际焦炭价格下滑和宏观调控的影响下，焦炭远没有2004年初时的风光。而港陆焦化是在2003年7月才成立的企业，赶了一趟行业景气的末班车，其前景不容乐观。
2005年9月，这笔看上去很美的交易终于取消了，青岛健特生物以国家宏观调控对钢铁、焦炭行业影响较大，产品价格波动剧烈，原双方签订协议中的预期事项不能按期完成为由，取消了在当年4月已经完成股权过户的交易。青岛健特生物将这笔股权原价退还给港陆钢铁。
在上市公司青岛健特生物忙于收购港陆焦化的时候，史玉柱的巨人投资已经在操作另外一个投资项目。这是一个出人意料又在情理之中的项目：网络游戏。
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投资家史玉柱(2)
其次，媒体广告费用越来越高，但广告效果却越来越差。由于媒体分众化趋势越来越明显，政府对于广告的监管也更加严格，因此投入巨资打保健品广告并不一定能产生相应的效果，反而容易引起人们的反感和媒体的质疑。
而会议营销则有相当多的优势，有人总结会议营销同传统营销相比的十大优势，包括“更有效地开发潜在顾客”、“满足消费者个性化的需求”、“避免媒体的浪费，合理使用有限资金”、“容易操作，易复制”、“市场信息反馈快”、“销售氛围强烈”、“营销费用容易控制”、“资金周转快”、“经营风险低”、“排他性更强，可有效防范竞争对手的跟进”。
在2004年，会议营销已经有了相当多的成功先例，比如中脉，通过会议营销在三年时间里将销售额从几百万做到18个亿；绿谷集团从2000年的1个亿左右，增长到近10个亿。事实上，采用会议营销模式销售的产品收入在2003年就已经超过传统模式。
史玉柱在黄金血康上采用会议营销的方法，多少是受了绿谷集团的影响。绿谷集团董事长吕松涛是史玉柱的安徽老乡，两人早已相识。曾在巨人集团担任企划部部长的宋军后来自起炉灶，代销的“中华灵芝宝”就是吕松涛的产品。史玉柱复出之后，在1999年，还曾向绿谷集团借过400万元，用以偿还巨人大厦的楼花债务。绿谷采用会议营销取得的成绩，当然会让史玉柱侧目。
但是，会议营销并没有让黄金血康获得成功，一年以后，黄金血康的会议营销以失败告终。这个2004年4月就已经投放市场进行试销的产品，直到2006年2月才由四通控股主席段永基宣布，公司正准备推出继脑白金和黄金搭档之后第三种健康产品黄金血康，但能否在2006年推出还不好说。黄金血康成了史玉柱试销时间最长的保健品。
不过，黄金血康不是史玉柱唯一研制的新产品，在史玉柱的新产品名单上，还有“黄金减肥”、“糖必康”、“护肝片”等等。此外，他准备投资4?1亿元，在上海松江建造占地205亩的巨人集团总部，将研发中心、营销总部、结算中心、物流中心、培训中心及新产品生产车间一并迁去。
由于史玉柱在保健品行业里的实力，在上海，他俨然已经成为行业领袖，不仅收购了上海恒寿堂药业，2004年年中的时候，上海本土保健品公司双金生物科技股份有限公司也曾主动找到史玉柱，希望能够被收购。
对于保健品这个立身之本，史玉柱一刻也没有放松过。在保健品之外，史玉柱也多有投资。
巨人集团时代，史玉柱是个从不向银行贷款的人，他觉得用自己的钱比较安心。等到巨人集团出问题，需要资金的时候，他发觉民营企业从银行贷款有很大的难度。巨人集团失败的教训让史玉柱改变了看法，他不仅向银行贷款，还干脆做了银行的股东。
2001年1月，华夏银行的发起人之一——北京华资银团公司持有的发行人股份中，200万股被重庆市渝中区人民法院冻结。2002年10月31日，重庆渝中区人民法院对这200万股股票进行拍卖，上海健特竞拍成功。在此之前，2002年4月22日和7月31日，上海健特两次受让北京华资银团拥有的华夏银行发行人股份共5800万股；9月4日，上海健特受让华夏银行发起人首钢总公司持有的8000万股华夏银行股份。这样上海健特就一共持有了华夏银行1?4亿股股份，以持股5?6％位居华夏银行第六大股东。
华夏银行不是史玉柱投资的唯一一家银行，2003年9月9日和11月13日，民生银行原第九大股东北京万通实业股份有限公司分两次将持有的14393?56万股股份转让给上海健特，由于原第八大股东也将部分股份转让给了另外一家公司，上海健特成为了民生银行的第八大股东。
对于投资银行，媒体多揣测史玉柱意图染指金融业，但史玉柱本人则表示对银行的投资纯属财务投资性质，“李嘉诚曾说过，投资首先是要看退出机制通畅不通畅、其次才是看收益高不高——我觉得很对，所以我想寻找的是风险不大、变现能力强的行业。基于这种认识，我投资了银行。”
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发表于 2010-5-9 15:42:44
投资家史玉柱(1)
在很多人眼中，史玉柱的形象到了2004年前后才有了变化。在此之前，他一直是个靠广告狂轰滥炸来销售保健品的家伙。直到他把脑白金和黄金搭档卖给四通，并且有越来越多的投资项目为外界所知，人们才惊呼：史玉柱变成了一个投资家。
实际上，从史玉柱决心在公众面前亮相的那一天起，他就一直兼备两个角色：企业家和投资家，只不过在其后的几年里，他的投资家色彩越来越浓厚。
在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱接受媒体采访的时候就讲过，新的巨人公司“将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。”
事实也如此，在史玉柱系中居于金字塔顶端的那些公司，不论是巨人投资有限公司、上海华馨投资有限公司还是内蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司，都没有从事具体的经营业务，而是纯粹的投资公司，在巨人投资和上海华馨的经营范围里，实业投资都排在了第一项。史玉柱运用这些公司，搭建起他的企业王国。
史玉柱曾说：“搞投资的更需要低调行事，无须任何宣传，会更沉默。”因此，最擅长营销的史玉柱尽管让脑白金和黄金搭档的广告在电视上闪个不停，但对他的资本运作和项目投资却非常低调，往往是到了项目成熟之后，外界才知道消息。
对于史玉柱来说，虽然把脑白金和黄金搭档卖给了四通，但保健品依然是史玉柱的根本。
2004年四五月间，一种名叫“黄金血康”的保健品开始在吉林、无锡出现。这是一种针对高血脂的产品，在这种产品的宣传上，可以看到一些似曾相识的地方。
让人有似曾相识之感的，是黄金血康的软文宣传。这些相当讲究平民化和口语化，比如，一篇名为《三天血脂开始下降》的文章说：
高血脂直接导致冠心病、心肌梗塞、脑溢血、中风，后果是：瘫痪和死亡！血脂每高一天，寿命减少7天。
降血脂产品众多，但有效的极少。有效且无毒副作用的则没有。为了攻克降血脂特效且无毒副作用的世界难题，中国药理学会专家组十几年如一日，千辛万苦。
2004年初，中国药理学会向全世界庄严宣布：“我们终于摘下了王冠上的明珠！”由纯植物的天然他汀、银杏叶、丹参组成的黄金血康配方成功实现了‘体内天然洗血’，降血脂快且无毒副作用。”大量人体实验证明：服用黄金血康，三天后血脂开始下降，一个月后大多达到或接近正常水平。
这篇软文的诉求和当年的黄金搭档如出一辙：强调产品权威性（中国药理学会研制）、产品的独特性（降血脂快且无毒副作用）。事实上，这也的确是史玉柱的新产品，如同脑白金和黄金搭档一样，在吉林和无锡进行的，是黄金血康的试销，史玉柱用通过小市场试销来实验产品的市场反应。
除了上面这些似曾相识的操作方法，黄金血康同史玉柱以往所有保健品最大的不同，在于其营销手段不再采取“广告轰炸”的老套路，而是采取“软文＋会议营销”的新招数。
所谓会议营销，是指通过寻找特定顾客，通过亲情服务和产品说明会的方式销售产品的销售方式。会议营销的实质是对目标顾客的锁定和开发，对顾客全方位输出企业形象和产品知识，以专家顾问的身份对意向顾客进行关怀和隐藏式销售。具体分类，会议营销又分成科普营销、旅游营销、联谊会营销、餐饮营销、爱心营销、顾客答谢会、数据库营销业等。
简单地说，会议营销就是厂家请消费者来开会，讲解自己的产品和相关健康知识，从而影响消费者的选择，达到向消费者推销产品的目的。
会议营销的出现，自有其根源。
首先是消费者越来越理性。经过保健品多年的“广告轰炸”、“软文围攻”，消费者对于广告和软文都已经产生了免疫力，这些惯常的营销手段都已经失去了往日的杀伤力。
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发表于 2010-5-9 15:42:27
出售脑白金(7)
段永基选中史玉柱，首先当然是因为脑白金和黄金搭档的赚钱能力。段永基在为史玉柱成功复出举行的座谈会上就说过，他曾打算收购史玉柱的原料供应厂，并由此得以知道史玉柱的销售规模和利润。到了担任青岛健特生物独立董事，以及透过中关村证券持有公司股份的时候，自然对脑白金的黄金搭档的赚钱能力有更深入的了解。而在收购合同中有利润保障的条款，也不怕万一市场突变，自己的巨资打了水漂。
更为重要的一点是，他和史玉柱已经有了十多年的交情，而且在关键的时刻帮助过史玉柱，他绝不怀疑史玉柱的人格。毕竟，他买来的脑白金和黄金搭档要想变成真金白银，还需要史玉柱和他的团队来具体操作；毕竟，赚钱的项目容易找，可以信赖的合作者难寻。
因此，在收购完成，接受媒体采访的时候，面对一位记者关于段永基如何约束史玉柱，“如果史玉柱带着团队一走了之呢？”的提问，段永基可以毫不犹豫地说：“如果史玉柱带着他的团队跑了，那他承担的是道德风险。我们连这一点都怀疑的话，立足之地也要怀疑了。”
四通收购黄金搭档公司股权，是一场双赢的游戏。在段永基一方，固然因为购入脑白金和黄金搭档这两个产品的知识产权和销售网络，从而享有这两个产品截至目前还算丰厚的利润，让上市公司四通控股（收购黄金搭档股份后，2004年3月四通电子更名四通控股）；在史玉柱一方，从这笔交易中获得的也不仅仅是现金。
这笔交易给史玉柱带来的6亿港币现金，可以让他投资于新的商业机会。虽然脑白金和黄金搭档拥有相当高的销售额，但由于巨大的广告投入，实际利润就要比炫目的销售额低得多了。扣除复出后还债支出的大笔资金，在2003年之前，史玉柱手里不可能有太多现金。而且，从长期来看，即便脑白金和黄金搭档可以避免一般保健品所谓“三年必死”的生命周期，能够长销，但未来的利润率也会走低，不可能一直保持鼎盛时期的高利润，这从青岛健特生物近几年的财务数据就可以看出来。在利润率走低的同时，由于脑白金和黄金搭档主打礼品市场，广告频率会直接影响消费者购买意愿，因此广告费用还是省不下的——虽然不会像市场启动期投得那么多。
史玉柱一向倾心高利润率的产品，出售已现疲态的脑白金和一直没有取得预想成绩的黄金搭档再自然不过。况且，他出售的只是一部分权益。
收购完成后，在脑白金和黄金搭档的整个价值链中，生产加工的一块仍然在史玉柱透过上海华馨控股的上市公司青岛健特生物里；由于只出售了黄金搭档公司75%股权给四通，史玉柱仍然可以享有25％的收益，但广告费用的大头可以转移到上市公司来承担。
脑白金和黄金搭档的销售额不仅是依靠广告投入，史玉柱的销售网络也是关键的一个环节。四通可以买下黄金搭档公司的股份，但是不可能重塑一个销售网络，这个网络最终还是需要由史玉柱来亲自掌控。2004年8月12日，史玉柱出任四通控股CEO，说明了两个问题：一是脑白金和黄金搭档的运作离不开史玉柱，只有他才能控制得了全局；一是段永基名为收购，但实际上同史玉柱之间更像是合作关系。
实际上，在收购之后，段永基对黄金搭档公司的人事原封未动，依旧是史玉柱的原班人马——当然，这批人也就是上海健特的班子，从一开始，上海健特和黄金搭档公司就是一套班子，两块牌子。
不过对史玉柱一方来说，这笔交易却让史玉柱有了进入四通的机会。不但史玉柱本人出任四通控股CEO，他所拥有的近6亿港元可转换股债券也让他有了成为四通股东的机会。不管史玉柱本人目的如何，通过这笔交易，史玉柱事实上进入了国际资本市场。
投资家史玉柱巨人集团时代，史玉柱是个从不向银行贷款的人，他觉得用自己的钱比较安心。等到巨人集团出问题，需要资金的时候，他发觉民营企业从银行贷款有很大的难度。巨人集团失败的教训让史玉柱改变了看法，他不仅向银行贷款，还干脆做了银行的股东。
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发表于 2010-5-9 15:42:14
出售脑白金(6)
对于段永基来说，四通是他的根本，但并不是他唯一施展拳脚的平台。
由于从1997年开始投资的新浪网在1999年上市，正赶上网络泡沫吹得最大的时候，段永基因为新浪的成功而如日中天。这一年，他出任四通集团董事长。
1999年绝对是段永基最顺利的一年。当年6月8日，北京住总集团、联想集团、北大方正、四通集团等发起设立中关村科技。随后住总集团将其定向发行股份按1∶1的比例与上市公司海南民源现代农业发展股份有限公司（琼民源）社会公众股股东持有的187423470股琼民源股份进行等量置换，从而完成了借壳上市。8月27日，应北京市政府邀请，段永基出任中关村科技总裁一职。
在这之后的两年里，段永基在中关村科技这个平台上上演了一出悲喜剧。
由于北京政府要求中关村科技必须向高科技转型，段永基给中关村科技定下的发展方向是：将原较单一以建安施工及房地产开发经营为主的主营业务，拓展成为移动通信、生物医药、风险投资、开发建设四大支柱产业，逐步加大对高科技产业的投资力度。此后，段永基四处撒网，广泛播种，中关村科技的股价一度达到40多元。
1999年12月，中关村科技董事会决定参与组建“中国世纪移动通信有限责任公司”，介入广东CDMA项目。但不幸的是，2001年11月，已经初步建成的广东CDMA项目按照国家有关产业政策被正式划归中国联通。中关村科技在广东CDMA项目上遭到了失败，这个失败给中关村科技带来了9亿多元的应收款和高达31亿元的巨额担保。段永基受到了广泛的质疑，逐渐淡出了中关村科技。
从2001年下半年开始，段永基逐渐把精力又放回四通，这个时候，四通在经营上已经亏损累累，风雨飘摇了。在这样的情况下成立的四通巨光，不仅是为了解决产权问题，也是希望通过新公司让四通重拾往日光辉。因此，四通巨光成立之初曾经雄心勃勃地宣称：“作为国内著名民营企业的四家战略股东，旨在以四通巨光为领航旗舰，将其下60余家公司（包括境内外4家上市公司）进行资源整合，以形成辖有资产200多亿元的国内最具实力的民营企业财团。”
但事实证明，四通的主要业务已经不足以支撑这个庞大的民营财团梦想了。四通最核心的业务在上市公司四通电子中，包括生产、分销及销售电子及电工产品、办公室设备和提供技术增值服务。这些业务早已经不是赚钱利器。四通需要寻找新的支撑点。
以四通当时的情况，想要进入一个新的业务领域，从头做起，已经不可能了。况且，段永基对于投资的兴趣远远大于做实业。因此，最为便捷的做法就是购买一项赚钱的业务。
于是，四通的未来就取决于两个因素：一笔足够的钱和一个可以赚钱的项目。
在段永基的所有投资中，最为成功的是对新浪网的投资。2002年5月，通过与新浪交叉换股而获得460万股新浪网股票的吴征和杨澜没有能够挨过“黎明前的黑暗”，他们觉得网络泡沫破灭后，持续走低的新浪股票在短时间里已经不可能出现改观，失去信心的吴征和杨澜把手里的股份转让给了四通。几个月之后，新浪网股价开始大幅上扬，仅仅几个月时间，这些股票就让主营业务依旧亏损，但却间接持有20?6％新浪股份的四通电子实现了2002年的扭亏为盈。
2003年，新浪网股份以更为强劲的势头上升，四通自然也获利更多，2003年全年，新浪股票给四通电子带来的盈利达到7?5亿港元。2003年9月，段永基出任新浪网联席董事长。
尽管段永基在资本市场上长袖善舞，但是他也清楚把一个公司的未来寄托于手里持有的新浪股票是件危险的事情。他需要找到一个更为稳妥的项目。
从2003年2月到2004年2月，四通一共出售了467万股新浪股票，差不多与段永基从吴征、杨澜手中接过的股份相同。这些股份一共卖了1?5亿美元，大致相当于11?7亿港元，正好是收购黄金搭档公司的价钱。
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出售脑白金(5)
可以想见，在史玉柱透过上海华馨投资有限公司，收购青岛国货，从而进入资本市场的过程中，段永基从一开始就参与其中，并为史玉柱提供了咨询和建议。
对于史玉柱这个“资本新丁”来说，能够同“资本老***”段永基合作，自然是一件幸事。从未踏入过资本市场，在巨人集团时代曾被部下称为“不会用钱”的史玉柱能够在一系列并购中得心应手，熟练地从国内资本市场迈向国际资本市场，只能解释为段永基在这个过程中给予了他相当大的指导和帮助。
不过，做从青岛健特生物独立董事、股东是一回事，拿出十多亿的真金白银收购脑白金和黄金搭档又是另外一回事。
这要从段永基的历史说起。
作为中国民营企业的“教父级”人物，段永基在企业界可谓盛誉极隆：毕竟全国工商联副主席的位置，不是只有钱就能做得了的。但段永基同另一位企业界“教父级”人物柳传志却有着完全不同的路数。柳传志是一个极其成功的企业管理者，联想修成正果，全赖柳传志对联想发展的清晰思路和务实的管理手法；而段永基却是一个很难定义的人，说他是企业管理者，四通集团的确曾辉煌过，但现在久已衰落，段永基本人在四通更多地忙于解决产权关系，对外则似乎更热衷于投资一个个新的项目，而非将原有的企业做扎实；说他是投资家，在他的投资生涯中真正成功的案例却少之又少，即使按照风险投资30％成功率的一般比例来衡量，他也算不上是个成功的投资家。他缺少投资家对风险的精确估算和谨慎，往往一意孤行，固执到底，又像是创业期企业家的行事风格。总的来说，段永基是一个在投资家和企业家之间游移不定的人。
段永基生于1946年，1970年清华大学毕业后在北京176中学任教。1979年，他重返校园，获北京航空学院硕士学位，之后在中国航空材料研究中心任研究室副主任。1985年，在四通公司成立的第二年，段永基正式加入四通公司，配合四通原总工程师王缉志开发MS-2401打字机。
1990年，四通创业元老、公司总经理万润南因卷入1989年的政治风波而出走美国，段永基开始登上四通的管理舞台。不过，在诸多四通创业元老眼中，段永基资历尚浅，于是争夺四通领导权的斗争不停上演，并在1992年达到顶峰，当时任四通香港公司经理的王安时同另外三位元老“倒段”，虽然未获成功，但对四通也是震动巨大。
此后，段永基在四通的工作重心放在了解决产权问题上，1993年7月13日，四通集团的核心资产打包在香港上市，即股票代码为409的四通电子。这是段永基解决四通产权问题之路的开端。
此后几年间，段永基通过成立员工持股会在四通实施了MBO，四通的产权关系较为明晰了。但员工持股会仍是一个模糊的概念，管理层的主体地位还是没有得到清晰的体现。段永基想到了借用外部力量解决四通产权问题，打造一个新的四通公司。他选中的外部力量，就包括了重入商海的史玉柱。2001年12月21日，“四通巨光高新技术发展（控股）有限公司”成立，主要股东包括持股56?14%的沈阳和光集团、持股14?04%的光彩事业，史玉柱的巨人投资有限公司出资1亿元，持股比例为14?04%。这是段永基同史玉柱之间第一次实质性合作，巨人投资入股四通巨光的时间，正在上海华馨完成收购青岛国货之后，这或许也是史玉柱对段永基帮助和支持的一种回报。
虽然经过10年时间，段永基最终成功地解决了四通的产权关系问题，但是四通的业绩也因为长期纠缠于产权问题而一落千丈。从1998年开始，在香港上市的四通电子便开始亏损。1998年四通电子亏损8990万元，1999年新浪上市，四通电子该年盈利140万港元，其中新浪带来的未实现收益为1?67亿港元，如果舍此不计，则当年仍亏损1?65亿港元。2000年至2001年，新浪股票在美国纳斯达克跌入低谷，四通电子为此作出大幅拨备，该两年亏损分别为2?61亿港元和1?23亿港元。
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发表于 2010-5-9 15:41:38
出售脑白金(4)
同一年之前史玉柱的上海健特与国内A股上市公司青岛健特生物签署的出售协议相比，史玉柱这一次仅卖了脑白金和黄金搭档75％的权益，就获得了将近12亿港元，比一年前的成交价高出了10多亿元。
当然，四通电子也有附加的条件：史玉柱必须要保证黄金搭档生物科技的经营业绩，具体来说，就是除税和少数股东权益后的利润，第一年不少于人民币9000万元人民币，第二年不少于1亿7000万元人民币，第三年也不少于1亿7000万元人民币。如果达不到这个业绩，就要按照一定比例对四通电子进行赔偿。此外，史玉柱在五年内不能做与脑白金、黄金搭档的竞争性产品。
这起涉及金额近12亿港元的收购，引起了国内所有主流财经媒体的关注。以深入挖掘公司内幕著称，在财经界有很大影响力的《财经》杂志，在以往史玉柱复出引得全国媒体关注之时始终没有对史玉柱进行报道，这一次也拟派记者到安徽怀远史玉柱的老家，探寻史玉柱系公司的奥秘。不过，《财经》杂志最后报道的重心，还是放在了段永基身上。
段永基的确是这一次收购的关键所在。
其实，段永基和史玉柱的交情已经持续了多年。最早，是在泰山产业研究院。
“泰山产业研究院”成立于1994年，原名叫作“泰山产业研究会”，1998年才改为现在的名字。这是一个企业家沙龙，它聚集了一批中国民营企业家中的领袖人物，其中包括柳传志、段永基、冯仑等人。“泰山产业研究院”每年召开一次例会，企业家们坐在一起共同探讨民营企业发展中遇到的问题、交流信息、分析企业管理中的问题，并创造合作的机会。
史玉柱是“泰山产业研究院”的发起人之一，当年巨人集团曾承办了第二届年会，即使在史玉柱最困难的时候，他也每年都坚持参加泰山的例会。史玉柱自己认为，他在这里获得的精神支持和经验总结，是他能够复出的重要条件。1996年“泰山产业研究院”举行的活动，主题是谈史玉柱的企业经营。当时史玉柱的巨人公司走下坡路，但外界还不知道，史玉柱主动提出后，大家讨论。但会上没有探讨怎么施以援手的问题，因为这个组织不鼓励。
就企业经营思路而言，“泰山产业研究院”中对史玉柱影响最大的就是柳传志和段永基。柳传志是“泰山产业研究院”的院长，史玉柱的巨人集团陷入困境之后，他曾给史玉柱讲过不少经营企业的道理，比如什么样的企业文化是健康的、实用的。史玉柱复出之后，抛弃了以前巨人集团动辄就提出空洞口号的企业文化，转而在企业文化中强调实用性，就是受了柳传志的影响。
段永基是“泰山产业研究院”的董事长、法定代表人，在史玉柱最困难的时候，他也曾多次给史玉柱打***，调节他的心情。段永基曾对史玉柱说：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。”这句话给史玉柱留下了很深的印象。史玉柱复出后，段永基还召集“泰山产业研究院”专门为史玉柱举行了一次名为“战胜挫折，走向成功”的座谈会，并亲任主持。
史玉柱自己曾表示，“我跟柳传志、段永基都聊过。柳传志给了我很多管理上的经验。段永基给我很多宏观理念上的启发。”
当然，在史玉柱复出之后，段永基和他的关系绝不仅仅是提供宏观理念上的启发，从史玉柱踏入资本市场的第一天起，段永基就与史玉柱站在了一起。2001年，上海华馨投资有限公司收购青岛国货得以完成，“青岛国货”更名“青岛健特生物”之后，在新的股东会中，段永基出任独立董事。不仅如此，从2002年开始，由段永基任董事长的中关村证券股份有限公司就一直停留在青岛健特生物的前十大股东名单之中。
2002-2005年中关村证券持有青岛健特股份数量示意图
年份公司持股数量持股比例股东位置2002中关村证券股份有限公司23652740?9462003中关村证券股份有限公司41390211?3232004中关村证券股份有限公司26220110?6452005中关村证券股份有限公司103718922?542
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( Fri, 5 Aug 2011 08:30:27 +0800 )
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诺基亚为什么衰败？
仁者见仁智者见智，最无厘头也最靠谱的说法是诺基亚离硅谷太远了，所以失去了创新以及引领创新的能力——也可以说诺基亚是败在了苹果和google这两家公司的持续打击下，尤其是苹果，改写了由诺基亚为代表的传统手机厂商们的黄金时代。 当然，这并不是说诺基亚就一定可能会灭亡,短期被更不会发生央视讨论的什么退出中国市场的事儿。
还记得那个苹果要收购诺基亚的传闻吗？诺基亚短期被是不可能被收购的，帝国的余晖会支撑其蹒跚的走下去的…除非，收购方是来自于遥远东方的中国石油或者中国移动吧？
诺基亚的问题很难用三言两语来说明白，这个任务可以交给商学院的教授们作为重大课题来持续的研究。 不过，诺基亚的衰败的原因多种多样，唯一不必承担重要责任的可能就是诺基亚的营销——尤其是中国的营销团队吧。
诺基亚的营销一直很给力，无论是渠道还是活动，无论是代言还是广告，诺基亚营销的手笔和创新都堪称一流….
跨年演唱会、巨星战略、广告攻势….以及对互联网营销的创新性应用，诺基亚的营销在整个产业界都堪称领先。 看了一篇题为《诺基亚的内网沟通术》的文章，深入浅出的把诺基亚的社会化媒体营销战略来了个全景的描述，看的很是有一些激情迸发….
诺基亚的营销的巅峰之作毫无疑问是“
全社交网络发布会”——
2010年8月25日上午10点，NOKIA公司在其活动官网、新浪微博、开心网、人人网和优酷几大社交媒体平台联合举办了一场历时8小时，主题为 “科技, 因人而熠”的新品发布会，这是NOKIA在中国的首次纯社会化媒体发布，推出了全球首款基于Symbian^3操作系统的智能手机－N8。 有兴趣的朋友可以上网搜索下这次创纪录的发布会以及不雅照花絮，很有意思。
在发布会之后，诺基亚更是发布了数支由李静、赖声川等人主演的创意广告大片….如果在算上大规模的名人试用以及之前的优酷网全网直播诺基亚演唱会等等大手笔的创新营销…
诺基亚对营销的理解和社会化媒体的运用堪称走到了时代的先锋… 让人遗憾的是，懂营销懂社会化媒体的诺基亚被用户抛弃了；这些又多又好玩的创意被指责为抛货敛财….因为连诺基亚自己都放弃塞班转投微软阵营了。
现实就是这么残酷，可能你什么错也没犯，甚至可能在营销上总能加分…但是大势已去，无论什么样的营销创意和壮举都无法改变诺基亚产品线的衰败….
这不是营销的错，虽然不能说毫无关联，但是病根不在这，没有不落的帝国;….帝国可以不当，只是诺基亚能成为英吉利吗？ 诺基亚的衰败和营销没太大关系，但是诺基亚的案例却足以给所有营销人警惕。
营销不是一切，有比营销更重要的东西，比如产品….
( Tue, 2 Aug 2011 23:08:20 +0800 )
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张朝阳一肚子怨气啊，搜狐的财报看起来很不错，但是资本市场却没有给予积极的回应；惹得张朝阳在搜狐微博里发牢骚——搜狐CEO张朝阳通过微博继续表达对华尔街的不满，称华尔街暂时失明，并指责华尔街“把欣欣向荣业务规模空前的搜狐市值打的很低”。张朝阳说：“鹿鼎记的爆火好像没看见，搜狐视频正在逼近领先者，搜狗则处于爆发性成长阶段，这些好像都没有给予应有的市值。”对于搜狐微博的估值，张朝阳同样不满，“搜狐微博的市值就更没有(给予应有的市值)了，搜狐微博不仅不停止，而且要继续大做，中国的web2.0还处于早期，搜狐微博及搜狐的SNS将会像游戏视频搜索一样终成正果。让不信者见鬼去吧！” 搜狐的2011第二季度的财报相当好看：8月1日搜狐发布了截止6月30日的第二财季业绩。当季搜狐总营收1.987亿美元，同比增长36%，环比增长14%。按美国公认会计准则核算，当季利润为4270万美元，同比增长37%，环比增长9%。而同期发布的畅游财报则披露，畅游第二季度总营收1.05亿美元，同比增长25%，净利润5420万美元，同比增长29%。
新浪还没有发布第二季度的财报，但是仅就已经受到微博市值大增的第一季度财报而言，新浪仍然还是四大门户中影响力最大但是收入最少的互联网媒体。
（转：【搜狐二季度财报和新浪对比】搜狐收入2亿美金（新浪一季度收入1亿）同比增36%。其中广告6770万增27%（新浪7230万），搜狗1360万增252%，游戏1亿增31%。净利润6770万（新浪1690），公司现金7.2亿美元（新浪8亿）。搜狐收入是新浪2倍，但新浪市值71亿，搜狐加畅游市值42.4亿。） 国内对搜狐的财报有相当好的评价，国外投行们也给予了搜狐不错的判断：美银美林给予搜狐104美元目标股价；瑞士信贷则维持畅游(Nasdaq：
)股票“跑赢大盘”(Outperform)评级和56.8美元的目标股价。
但是很遗憾，搜狐的股价并没有应声而涨，反而跌了不少——搜狐和畅游在财报披露后的当天股价走势，却让人大跌眼镜：两者分别大跌12.16%和11.11%，报收于79.14美元和46.07美元。
这也难怪查尔斯会心生不满，毕竟如果按照价值投资来说，搜狐的股价应该高涨才对；但是很遗憾，搜狐的市值甚至还比不上没有盈利的视频网站优酷网…. 很想和张朝阳先生聊聊资本市场的不可控性，曾经看过N多财经评论文章中都提到，股价、市值等等，往往不一定会真实反映企业真实的运营情况——当然，如果从长期来看，股价和市值是应该遵循企业的营收状况的；但是如果短期来看，却很难说有真正的因果关系。
不赚钱的公司可能有很高的市值，赚钱的公司股价不一定会高涨….这并不是短视，好吧，其实这个话题说不清楚，建议张朝阳可以找财经专家们请教请教，叫兽们一定能够解读出内在的规律。 其实，我个人更感兴趣的是新浪微博的估值问题；之前有很多家机构给了几十亿甚至上百亿的估值….但是新浪微博的商业模式仍然不太清晰；但是资本市场可以给予还没赚钱的视频网站、刚刚赚钱的电商们很高的估值，那么新浪微博的高估值也可以理解——
社会化网络是大趋势，facebook已经找到了比较清晰的商业模式，twitter都被逼的四处卖粉丝小广告….但是他们的市值都被估的很高….疑问是：如果他们一直都不太赚钱或者仅仅赚一些小钱，支撑他们高市值的理由还会存在吗？
新浪微博商业的拓展刚刚起步，能够承担起高估值的期望？社会化媒体能否上演赢家通吃的吗？ 还是从搜狐来看，搜狐门户广告的价值还是被认可的，搜狐畅游正在赶超盛大游戏，搜狐的17173和焦点网都是各自领域的领头羊，搜狐视频和搜狗也都在展露峥嵘…
可以这么说，搜狐完全可以分拆成三五个独立的公司…这就是搜狐矩阵的威力所在。
张朝阳其实也没有必要这么大的怨气，即使搜狐微博三五年内没有起色，但是搜狐仍有相当多的实力矩阵存在….至于市值嘛，远近高低各不同….落在袋子里的钱才是自己的。
( Sun, 31 Jul 2011 23:17:46 +0800 )
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阿里巴巴集团、雅虎和软银7月29日晚宣布，就支付宝股权转让事件正式签署协议。 7月29日晚间消息，阿里巴巴集团、雅虎和软银宣布，就支付宝股权转让事件正式签署协议(
)，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%(以IPO价为准)，回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。 协议内容包括，支付宝将继续为阿里巴巴集团及其相关公司提供服务，同时，阿里巴巴集团也将获得支付宝的控股公司给予的合理经济回报;支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%(以IPO价为准)，回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。 和外界对于马云和支付宝的批判相比，雅虎和软银的态度足够清晰和明确；那就是通过谈判解决分析，而且能够继续享受投资阿里巴巴集团带来的收益——果然，通过数月的谈判，三者关于支付宝的纠纷终于告一段落了。 没有鱼死网破，也没有你死我活，而是利益均沾——这就是商业。
这就是商业，所以三方把未来的麻烦依然保留，支付宝的问题谈判解决了但是还留下了未来的麻烦淘宝网。
但是和支付宝一样，未来无论淘宝能否引发如支付宝的争议，都依然还会通过商业谈判来解决这个问题。 肯定会有人说马云捅了大篓子，违反了契约精神等等，这当然也是看问题的一个重要方面——但是，如果不是雅虎衰退和马云牛逼的话，结局可能不是这个样子；那么我们是不是该声讨资本的无良和同情创业家了吗？
马云和阿里集团接手软银和雅虎的投资，结果无外乎三种：
1、 马云把阿里做的很好，就像现在一样；
2、 马云把阿里做的很一般，也就是二三流的互联网公司；
3、 马云和阿里做的很差，勉强维持甚至有倒闭的风险。
如果是2、3，相比软银和雅虎很有可能早早的就把马云踢下掌控企业的位置了….可以举无数个例子来验证资本的无情。 至于1，在2010,9月雅虎和阿里的纠纷初现的时候，就曾撰写《
》一文中曾经写到——正是因为马云把阿里集团搞的很好，并且坐拥淘宝和支付宝两大金矿，所以雅虎和软银不可能夺去马云对企业的控制权。
因为雅虎和软银需要马云帮他们继续赚钱，获得更大的商业回报，必然要依赖马云继续掌控阿里集团—— 其实，对于雅虎来说，这同样是一个商业抉择；如同马云和阿里的三个可能一样，雅虎也有三个可能性——
1， 雅虎继续保持其在全球互联网行业的领先地位；
2， 雅虎能够位置其世界门户的位置；
3， 如果现在一般，雅虎有很明显的衰退迹象…..
如果是1或者2，想必阿里不会给雅虎制造这么多的麻烦，因为阿里很有可能继续需要雅虎提供能够的帮助——
当然，雅虎现在已经是3了，对于阿里巴巴来说已然是个无用的投资者…所以马云必然会挑战雅虎可能对阿里集团带来的不良影响。 这就是商业，在尊重契约精神的前提下，更有强者通吃的潜规则。
而商业纠结中各种博弈的唯一结果就是妥协——无论是通过谈判还是通过诉讼，妥协是商业谈判最终的结果。
但是无论达成什么样的妥协，对于雅虎而言阿里都不应该是救世主；无论是分红还是一次性补偿，阿里巴巴都改变不了雅虎日薄西山的命运。
这也是商业。
阿里和雅虎软银的博弈仍将继续，但是妥协必然是唯一的谈判结果。 背景资料：
1，《阿里巴巴、雅虎、软银协议全文》http://www.techweb.com.cn/news/2011-07-29/1074211.shtml
2，《阿里的控制权不可能旁落》http://blog.sina.com.cn/s/blog_497631d70100llu7.html ( Sat, 30 Jul 2011 14:31:10 +0800 )
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商业评论文章历来被分为两种：表扬和批评。表扬的商业评论文章是很需要技巧的，因为稍有不慎就有被指责为软文的嫌疑；批评的商业评论文章可能稍微好一些，但是也要避免陷入为批评而评论的心态中——
比如南都周刊的这一篇题为《雷军系的想象空间》文章，就试图游走在表扬和批评之间，但是其实还是一篇“表扬”雷军系的文章，很有春秋笔法的意味；但是如果要是我来些，我宁愿在这个标题后面加上两个字的定语：雷军系的想象空间——有限。 近期以来，雷军系一直被认为是继腾讯、百度、阿里之后的中文互联网第四大系——虽然雷军本人多次否认，但是经过媒体的渲染，雷军系仍然不胫而走；当然也有媒体认为雷军系和创新工场正在成为互联网人创业的两大基地。
确实，金山之外的雷军，基于互联网的投资业绩相当出色，其投资的投资的乐淘网、凡客诚品、UCweb、多玩网等等都很有竞争力；尤其是凡客诚品，除了带来相当多的商业回报外，更为雷军带来了相当的品牌影响力。 但是，这是在小米手机出现之前的景象——如果雷军能够坚持之前的投资路线，雷军系还是很有想象空间的——但是小米的浮出水面，使得雷军系的“神话色彩”蒙上了一层阴影；就好像麦考林是沈南鹏的滑铁卢一样。
个人有个不好的预测，小米手机很有可能是雷军先生的滑铁卢，金山之外玩转投资人身份的雷军很有可能要在小米手机上摔个大跟头。 先来看看媒体对小米手机的一些描述：“
携其他小米公司6位联合创始人公开亮相，说明小米的A le+
战略…
MIUI社区的活跃用户超过了30万，每周末升级一次，粉丝们翻译了24种语言版本，建立了10个不同语言的民间网站….
米聊也必须成为小米手机和MIUI操作系统的一部分，而不是仅仅一个单独的手机应用软件….”
目标很明确也很远大，但是看着每周末升级一次什么的数据总感觉有些怪异，尤其是把米聊当成主打推小米手机的战略更是有一些诡异？不太能够看清。 1， 米聊承担不了如此的重任，仅就类kik软件而言，腾讯的微信已然比米聊流行；
2， 把希望寄托于硬件和操作系统的想法太异想天开了，不认为雷军能够解决手机行业最基本的问题。
3， 太过于高调的亮相，往往意味着稍有差池就将万劫不复。 在小米手机官方论坛中，首页置顶了投票贴《
》的帖子，里面说“哪些软件是你最喜欢的，最希望加入到小米手机里的？”——相当大多数参与投票的网友们都选择了“纯净版”——这应该可以代表了相当多智能手机用户的想法，用什么软件不应该被强制，而是自我选择的。
这个结果或许会让雷军以及小米手机团队相当的失望吧？智能手机的用户们应该都不希望被填鸭的——开放和自由才是智能手机的受欢迎的重要理由吧。 其实，可以参考联想的移动互联网的战略，就知道小米手机的路途会有多曲折——论制造能力，论人才储备，论合作伙伴，联想应该不会比小米差多少；但是现在依然没有看见太大的亮点——更有google和微软手机产品失败的案例在前，不是有好应用好系统就能够做好手机的。
至于雷军推崇的魅族，至今仍然被称为山寨苹果。
又或者，小米要走OPPO之路吗？或许有可能。
当然，雷军先生和小米手机仍然值得尊重，在智能手机被苹果重新定义的当下，进军这一领域冒的风险就值得钦佩—— 小米手机如果不尽人意，雷军系的风采将大打折扣，从神坛跌下后，想象空间自然有限。
虽然小米手机存在蓝图大好的可能，但是雷军和其团队能否解决手机行业最基础的问题始终将会被画个问号。 Ps：未来相当长的时间内，全球智能手机市场的的竞争仍然将集中在苹果、黑莓、HTC、三星、MOTO等厂商之间；国内的手机厂商们出货量虽然不菲，但是仍需很大的努力才有可能成为智能手机领域强有力的挑战者。
( Thu, 28 Jul 2011 14:26:44 +0800 )
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说说两个社交网络营销创意的不足之处。
好听的说的人太多了，偶尔来点刺耳的声音，或许能够帮助我们更清晰的对社交网络的营销传播有更深一些的认知。 先说两句微博——微博的优势无需多说，但是微博的重要缺陷就是140个字的表述太容易极端，好或者坏；比如描述营销案例，就很少有能够用140个描述的比较清晰的，要么好要么坏，用主观的语气表达个性化的观点——这是好事儿但是又不够客观。
当然，我也经常会这样，因为这个快速的时候要求我们必须快速的表述我们最需要表述的内容。 来说两个利用社会化平台的“好创意”。
两个案例分别是国际范的荷兰航空以及更国际范儿的大众汽车——荷兰航空利用社会化媒体进行营销不仅仅只有一个案例，大众汽车在中国开展的“大众自造”更是想要借助社会化平台拉进和年轻群体的关系——先来看看他们的创意好在哪里，然后在聊聊那些不和适宜的小问题。 先来看看荷兰航空的社会化营销案例：
荷兰皇家航空公司通过Twitter和Foursquare寻找提到自己的乘客，再通过乘客在linkedin或Facebook上发布的信息，了解顾客的喜好（很贴心），最后在乘客到达机场的一刻为他们提供一份根据乘客喜好精心准备的礼物作为惊喜。国内各大航空公司，你们何时能这么贴心？
2、荷兰航空公司（KLM）计划在3月27日开通阿姆斯特丹到美国迈阿密的定期航班，但一位荷兰旅客3月25日要参加迈阿密音乐节的开幕。于是，他在Twitter上给KLM留言，希望航班提早开航。KLM随后回复说，只要Twitter用户订购的机票把此次航班装满，就可以提前开航。最终在Twitter用户的努力下，KLM的航班如约提前。 荷兰航空的两个社会化媒体营销案例，都是属于“墙内开会墙外香”的；如果通过google搜索相关的信息，会发现这两个案例并没有引发足够的关注，甚至可以说是社交平台twitter的推广色彩更浓烈一些。（当然，也希望有更多了解这两个案例的朋友能够提供意见以及资料） 荷兰航空这两个不错的推广创意最大的问题是经不起实践推敲——
通过社交平台搜集顾问喜好送航空礼物作为惊喜，这事儿….其实不是真相的全部。1，需要说明的是，这仅仅是一次营销活动，而不是长期的顾客关系管理行为；2，linkedin或Facebook什么时候对企业开放搜索了？而且每年几十万、上百万的人次的消费者根本不可能有效的管理起来；3，航空公司是很庞大的机构，而航空公司的定制化礼品在航空营销中的效果一直都是很有争议的——可以参见《机场里的小旅行》；4，这其实只是针对一小部分粉丝（关注荷兰航空twitter账号或者facebook账号的部分粉丝）的营销行为，并没针对更广泛的人群… 还有就是Twitter航班的事儿，更是有着好莱坞情节的大片，以至于荷兰航空都没太好意思把这个事儿拿出来宣传——这事儿真不是什么好事儿，因为航空公司的航班最重要的是准时、舒适以及相对的价格优势；而不是可以随意更改的时间以及不靠谱的行程。
但是，这是个有趣的个案，不过既然荷兰航空都羞答答的犹抱琵琶半遮面，我们也就没必须过度的解读荷兰航空的这两个牛逼的社会化平台的营销案例吧。 国内也有借鉴，比如什么航空公司微博首航什么的——没什么用处，一场北京的雷雨就可以让航空公司们全年的品牌营销泡汤。产品才是营销的基础——这点，营销人勿忘。 接着来说说据说投入上亿资金打造的“大众自造”品牌营销活动。
这个活动创意很棒，很上流很有趣；但是很遗憾，这么好的一个创意竟然被做成了一个无趣又无聊并且盲目自大的自我感觉良好的营销活动——
““大众自造”项目是由大众汽车品牌面向中国公众打造的，其核心是一个 Web 2.0大型网络互动社区。基于
这一核心网络平台，网民可以在网络上跨媒体实现汽车设计的灵感激发、知识分享、虚拟现实造车、互动交流、创意主题竞赛、投票评选等多种沟通需求。” 好吧，大众试图挑战的中文互联网里企业社区基本没有成功的案例；不得不说，大众的想法很有挑战性，但是基本上没有可执行性。从目前来看，“大众自造”是概念比项目有趣，初期能够吸引眼球但是可持续性不强——
事实上，即使投入上亿，也基本上打造不了一个比较成功的社区，尤其是企业运营的社区。 好吧，不纠缠于这点，这样一个创意被搞的乱七八糟最大的问题是——大众竟然用一年时间来推这样的基于互联网的活动！！
好吧，一个好玩的创意，让我们过去看了，参与了….
但是长达一年的时间，需要多么大的创意刺激才能让网民们持续不断的保持参与的热情？这真的不可能完成的任务。
如果能够把这样一个投入的活动，压缩到1个月以内或者两个月，那么这个活动可以成为一个经典的好玩的创意案例——但是持续一年，好吧，最多也就60分吧。
看着这样一个好玩的有趣的创意，被拉长这么多；不止是替项目中的人着急，更是可惜了这样一个BIGIDEA….
大众确实是在国内发展最好的车企之一，但仅就“大众自造”项目而言——离了解“互联网”还很远。 对企业的品牌传播而言，别指望轻易就能够挑战受众的习惯，这样很危险。
好创意，更需要好的策略和好的执行。 ( Mon, 25 Jul 2011 14:31:30 +0800 )
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一家之言，欢迎拍砖。 看到一则知名IT人罗川入主创新工场应用汇的新闻，据该文描述罗川到应用汇后希望到今年年底做到每月下载一亿的目标。
罗川在该文中介绍了应用汇的一些基本数据“目前应用汇的应用数量超过15000个，日活跃用户在30万独立IP，日下载接近150万，总下载量超过1.6亿。” 简单的帮罗总算了一下：
-——应用汇的一个应用要被下载10666次；
——按照30万访问IP来看，每IP每天下载5次（都是下载控啊）；
——日下载量150万，达到1.6亿需要106天（当然，真实情况是用了9个月）.......
罗川的目标月下载量过亿，正好是中国移动公布的移动MM月下载的总量。 来看看中国移动MM公布的数据——
截至6月30日，MM的最高月下载量已接近1亿次，累计注册有效开发者82万人，累计上架应用7万个….（据悉移动MM的注册用户超过8000万，总下载量已经超过4亿人次） 应用汇和移动MM的数据哪个靠谱？
看到很多朋友在质疑移动MM的数据不靠谱，但是如果对比来看的话，移动MM的数据似乎更靠谱一些，因为MM可以利用的资源以及推广的平台是创新工场难以比拟的。
事实上，如果较真来说，现在的移动互联网产业正在玩的是数字游戏，用户又或者下载量动则就是数亿千万计乃至上亿….
我觉得他们都在吹牛，只是这牛吹的谁也不知道虚高了多少？ 可以来看看一些基础的数字，毫无疑问，3G用户应该是移动互联网的最主要用户群体，先来看看究竟有多少3G用户…..
“截至6月底，三大运营商3G用户保有量已分别达到3502.7万户、2394.5万户以及2154万户。以其公布的数据估算，我国3G用户保有量已突破8000万户。” 这8000万的3G用户究竟有多少是喜欢下载各种应用的？
当然我们也不能排除2G用户会下载各种应用，但是又会有多少2G用户是忽视流量没事儿每天下五个八个的应用玩的？
请注意，应用汇是针对安卓系统的用户的，国内有多少使用安卓系统的手机用户捏？能够占到3G用户的一半吗？
更何况，我们知道，iphone手机用户才是更有可能的“应用控”——他们绝大数集中在联通，应用汇没有覆盖这个群体——当然，移动Mm有可能覆盖部分用户群体，据悉使用中国移动的iphone用户大约不到700万。 似乎中国移动MM比应用汇的数字游戏更靠谱一些，当然，上述的前提是应用汇的客户都在国内；也说不定，罗川和李开复打造的是全球化的平台，在国外已经火的一塌糊涂了….
数字游戏玩的真好。
其实，我的观点是，一个产品，如果忠实用户达到百万，就应该算是初具规模；达到千万，已经算是流行——如果真的过了亿，那就可以算是成功了….无论是卖产品还是卖服务又或者是卖广告，亿级都堪称难以挑战的门槛——
But，连青年导师李开复旗下的公司都难以免俗的玩一些数字游戏，移动互联网时代延续了PC时代的数字游戏：动则用户或者下载过亿的泡泡，不然真没办法忽悠投资人….. 真实情况是什么？除以10还是除以100？
只有他们自己知道吗？ 注：北京时间7月7日晚间消息，苹果公司周三公布了苹果网上商店的部分销售数据。全球逾2亿iPhone、iPad和iPod用户共在苹果网上商店下载了逾150亿次应用。目前，苹果商店提供的应用软件超过42.5万个，开发商开发的iPad应用达到惊人的10万多个。
( Mon, 25 Jul 2011 09:58:25 +0800 )
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前几日因为一篇写企业的博文被搞的很狼狈，不停的被一些善意的人劝解，很有一些骚扰的味道；事实上，在这样一个国度，说真话很难——当然，真话不一定是对的。
捍卫每个人说话的权利，应该是被宪法赋予的权利；但是众所周知的，目前还没有做到。我们的企业界似乎也有着同样的逻辑，面对批评的声音，首先想的并不是包容甚至也不是反驳，而是封杀、删帖乃至跨省—— 但是，还是想说几句“真话”。 微博是当下最被关注的社交平台，微博营销是营销界最流行的词语，但是不可否认的是，眼下的微博营销很火热但是同样也存在很多问题——
某日看到一个朋友发的一条微博后忍不住发了句牢骚。谨言慎行应该是一个奔三男人应该做到，但是看到一些明显的赤裸裸的不是很好的事儿还是忍不住的会有牢骚会抱怨。
劣币驱逐良币不仅仅是营销圈独有的，而是商业和资本缺乏足够管制后的必然结果。 如上图中微博里提到的微博营销可以关注的账号名单，里面有我的老师、朋友以及很好的伙伴，他们在营销的创新以及实践中做出了很大的贡献——
但是，对于其中提到的另外一些所谓微博营销业内人士的做法，却难以苟同。做事先做人，上述账号了有一些粉丝数万乃至十几万的人气账户，但是如果要是点开他们的微博主页就会大吃一惊——他们发的内容都是挺高质量的，多数是关于营销，但是绝大多数竟然是没有回复或者转发/评论不超过10个的？
这个比率实在是太低了吧？稍微有点眼力的都可以看出来这些都是刷的粉丝吧？不然，即使有几千个粉丝的微博账号，发个几十条微博，总会有一条互动超过10个吧。 当然，还有另外一种做法也值得商榷，就是所谓微博精准营销。在这里解释一下什么叫做微博精准营销，举个例子，他们会养一堆和时尚有关的账号，通过各种手段弄***气账号——恩，然后就可以对企业说关注这些账号的人都是关注的时尚的….这个逻辑是成立的吗？
应该也有些道理，营销的理论和方法论历来只有好坏的差异，而没有对错的区别。
好吧，对于人气账户的养成应该少一些怨言，平时也使用过他们来做一些事儿。 经常看我微博的朋友，应该了解我对水军的态度一直都是维护，但是有一些微博营销机构不应该横跨整个产业链——发布、回复、活动参与….不应该都被这个产业链涵盖。我们一方面批判整个社会的虚假和浮躁，另外一方面却在创造自己所属行业的假大空——
:这个国度有太多有时间有精力人，更有很多需要赚钱的人；但是，有一些微博营销团队以及一些论坛水军，不应该用“月赚数万”等口号诱惑他们或她们加入到所谓网络营销中来...无论是水军还是僵尸粉，存在可能是合理的，但是不应该构建这么“假”的产业链...要让加入这个行业的人有清醒的认知。
有朋友说我发牢骚了，那些微博人气账号一个月赚的也不止一万，少则三五万多则十余万….
好吧，我一直的态度都是不反对微博用户有商业的行为，但是要建立在真实的基础上的。 温州事故后，有朋友在微博说——“
：亲，那些个围脖上的语录啊、星座啊、时尚啊、段子啊神马的亲们，从未见过你们转发过任何救援的围脖，你们太麻木了吧亲，你们眼里只有所谓的围脖营销吧亲，你们眼里除了赚钱还有神马呢亲，不好意思了亲，对于你们这样的亲，以后我见一个拉黑一个啊亲，对不起了亲，操！”
其实我也有同样的感慨，这些每天发星座、语录、时尚、段子的亲们，真的能够对企业营销提供帮助吗？那些活生生的人才是能够真正帮助企业建立口碑的，而不是这些没有什么感***彩的段子帮们——
但是他们却成功了，并且成了微博营销的重要环节。 “盗”亦有道。
当一个微博营销专家就明显的在刷粉丝，并且没有技巧性的刷其发布的微博的转发和评论….这样的微博营销专家真的能够帮助到企业吗？尤其是还在那儿说着什么内容营销为王什么的，但是却没有看到自己已然成了一个闹剧——就不怕客户和那些仰慕者看到您在微博里的真相吗？请在刷粉丝的同时，也刷点转发和评论，让“微博营销”看起来很美。
谢谢。 我想肯定会有人说我同行相轻的，作为一个业内人也确实应该谨言慎行的，以后一定要克制自己少说说业内不是了，得罪人呀。
谨言慎行，谨言慎行，谨言慎行……. ：帝都在哭泣，心情阴郁像这天气，这个国家高烧不退，连老天都看不下去了吗？我们不怕被增长，不怕物价高，不在乎吃的是否健康....但是最起码的安全yao保障阿？给民众最起码地信心吧？难道说真话做实事的空间就真的没了吗？
祈福。
( Wed, 20 Jul 2011 01:00:01 +0800 )
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新浪微博平台虚拟货币--“微币”悄然揭开面纱一角，登陆网址为credits.weibo.com新浪微币页面发现，新浪微博将其“微币”定义为“由微博平台发行的虚拟货币，可用于在线支付。” 作为一个曾经的网络游戏玩家、一直的QQ资深用户以及现在的微博控对此第一个感觉是，新浪的账号密码保护能否保证微博用户的安全吗？
提出这个疑问是有来由的，曾经在玩盛大《传奇》传奇的时候，无数次的被盗号，损失的装备和元宝价值不菲；至于QQ，俺的五位数、六位数、七位数的号都丢了，现在用的是11位的号…. 于是在新浪微博和腾讯微博发表了如下的感慨——
“腾讯的人应该很高兴新浪推出虚拟货币从此后新浪就要被拖进各种密码保护面对各种盗号集团了，，，这是一个无底洞，，腾讯的密保都发展十几年，四五代了，，新浪还没开始。。。。新浪微币有没有人用是后话，安全问题就是新浪投入的无底洞.....恩，不看好。QQ秀俺可以炫耀，浪兄如何炫耀捏？” 这条微博引起了许多朋友的关注纷纷参与了讨论，截止到写此文的时候，在新浪这条微博被转发35次评论11次，腾讯微博全部转发和评论103次….
对于名人们或者草根人气账号来说，这个数字不值一提，但是对于我来说这样的互动情况已经很不错了，尤其是讨论这些很小众的互联网行业话题。
在转发和评论中，很多朋友都表示了类似的担忧，在中国互联网这十多年的历史中，一直都伴随着诸如木马盗号等等丑恶的行径。 来看一组CNNIC刚刚发布的28次互联网报告的数据：“2011年上半年，遇到过病毒或木马攻击的网民达到2.17亿，比例为44.7%，与2010年底相比下降1.1个百分点，但是遇到病毒或者木马攻击的网民数半年增加735万人，达到2.17亿。2011年上半年，有过账号或密码被盗经历的网民达到1.21亿人，半年增加2107万人，占到网民总数的24.9%，较2010年底增加3.1个百分点。”
很可怕的数据吧，仅仅半年时候就有1.21亿人次账号或者密码被盗，据说偷取虚拟货币以及虚拟道具已经形成了一个庞大的灰色产业链…. 新浪推出虚拟货币微币，毫无疑问，安全问题将是最重要的挑战之一。 当然，还有很多人对微币的担心是来自于新浪微博有可能大力推广的游戏平台会影响到新浪微博的氛围，比如洪波老师就在腾讯微博回应我说——
(@keso-me): 你是从安全保护角度不看好，我是觉得新浪正在慢慢毁掉新浪微博这个已经很成功的公共广场。
事实上，很多人都表示了类似的担忧，新浪微博商业化的步伐太快，并且越来越facebook化是否能够被网民接受，并且继续在市场保持领先—— 但是有一组数据可以证明微博在过去的半年里的成功，同样来自28次互联网报告的数据——报告显示，2011年上半年我国微博用户数量从6311万暴涨到1.95亿，在网民中的使用率从13.8%提升到40.2%。
这其中，毫无疑问在微博领域，新浪微博更有竞争力。而新浪微币，对于新浪的商业化而言至关重要——新浪CEO兼总裁曹国伟曾阐述新浪微博六种可能的盈利方式，其中社交游戏、无线增值服务、电子商务平台及数字内容收费等四项主要面向用户，需要通过付费实现，而“微币”计划就是实现付费的可靠途径。
如果新浪微币成功，那么新浪微博不仅仅成为影响力中心，更是有可能成为比肩腾讯的互联网商业地位！ 回想QQ币成功的历程，QQ秀、QQ空间、QQ宠物、QQ游戏…..等等产品浮现在出来；那么新浪微币能否成功，除了前文说的安全问题，更重要的应该是是否能够提供“产品”让用户买单？
和新浪微币同时曝光的新浪微游戏平台是否能承担类似的历史使命？
其实抛去类似影响新浪整体平台的想法，新浪微币成功的前提很有可能是出现类似于
、愤怒的小鸟、植物大战僵尸等等服务商以及风靡一时的社交游戏….
我们都知道
对于facebook、小鸟等对于苹果的意义；新浪微博平台能否出现类似的重量级产品，诸如开心网最火爆时的偷菜又或者停车等社交游戏？能否诞生杀手级应用？可能都是判断新浪微币能否成功的要点吧。 事实上，新浪在虚拟货币上并非一片空白，之前曾经推出叫做U币的虚拟货币,只是并没有成为类似QQ币被广泛应应用——“新浪U币则是在新浪网流通的虚拟货币，可用于购买新浪读书、财经、星座、游戏等产品提供的增值服务。用户可以通过银行卡、固定***、手机、神州行充值卡等方式购买到U币，官方兑价1U币=1元人民币。” 新浪微币会成功吗？如果成功，这将是新浪微博商业的里程牌，微支付比广告会更有前景更赚钱；如果大力推广仍然失败，似乎预示着新浪并不适合做平台级的产品，仍然可以占据着做媒体做影响力龙头的地位。 无论成败，新浪微博推出虚拟货币似乎都势在必行，只是，步子可能稍微快了些吧？
你会买微币吗？什么才会吸引你购买微币？你会用微币做什么？不如一起说说吧。
( Tue, 19 Jul 2011 10:02:42 +0800 )
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@雷军：天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。 雷军很火，金山换帅以及小米科技等等都让雷军似乎成了互联网的领袖级人物；即使不是领袖也算是近年来的代表人物吧。
雷军在微博里说了句——“天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。”
引起了很多人的讨论，多数认可，少数有不同的意见。 雷军这话儿没错，其实不仅仅是互联网行业强调“快”，传统行业亦然。
早期的商业名言应该是“大鱼吃小鱼”吧，后来就慢慢演化成了“快鱼吃慢鱼”，这话来自于思科的前CEO——钱伯斯。 “快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，他认为“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。Internet与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验”。
“快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”，因为只有准确的把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击进行收购才是必要而有效的。 后来海尔的张瑞敏又总结说把企业发展分为三个阶段：第一个阶段是大鱼吃小鱼，亦即弱肉强食；第二个阶段是“快鱼吃慢鱼”，技术先进的企业吃掉落后的企业；第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，亦即强强联合。
但是这不一定适合互联网行业，互联网行业尤其是移动互联网眼下绝对是以快打慢的绝佳时机。 互联网竞争以快打慢，最典型的表现是新应用和新兴企业曾不出穷，源源不断的创新企业不断冲击着原有的格局——从雅虎到谷歌，从my ace到facebook，从youtube到twitter…..快意味着领先，慢意味着可能的落伍。
对于国内的企业而言，又有另外一层的意义；天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。国内互联网竞争的利器就是看谁搬国外的模式搬的快….这也是快…..
当然，也有大鱼吃小鱼，比如
