系统检测到您的帐号可能存在被盗风险，请尽快
，并立即
。 | 网易博客安全提醒：
系统检测到您当前密码的安全性较低，为了您的账号安全，建议您适时修改密码 | | 我的博客
导航 日志 引用 引用 怎样与不同品性的人打交道 2010-05-24 22:15:19
| 分类：
| 标签：
小 本文引用自怡然宁静 引用
的 　　一、对内方外方的人要诚实委婉
　　日常交往中， 有些人直来直去，有棱有角，从而不太讨人喜欢。他们往往性太直，情太真，血太热，气太傲。他们往往处世认真，不留余地；做事投入，过于突出；活力四射，难免张扬；才华过人，忘记平衡。他们坚持是我的错，我就承认，决不东推西挡；是你的错，就是你的错，想赖也赖不掉。这种形态的人，便是内方外方的人。表里如一、秉公立世，是对这些人的美丽评价。“不为五斗米折腰”，是这类人创下的可歌典故。忠心耿耿的屈原、刚直无私的包拯，是这类人物的典型代表。如果社会上缺乏这种人，那是不堪设想的，因为他们是空气的去污剂，丑行的绊脚石。
　　同这种形态的人物交往，一要诚实。内方外方的人不会口蜜腹剑，不会阳奉阴违，是个值得信赖、值得尊重的人物，所以要待之以诚，关心爱护。如果对他们虚伪猜忌，往往会使他们产生强烈反感情绪，并且他们还会把这种不满表现在脸上，使你们之间的心理距离扩大。二要委婉。内方外方的人做事不灵活，言辞不变通，往往会使一些人陷入难堪境地，所以和他们交往，要注意婉转。当看到内方外方的人口无遮拦时，尖锐抨击时，要采用一个合适的方式转移主题，或者幽上一默，赞扬一句，巧妙地加以引导。内方外方的人是心地纯正、刚直无私的人，不应该因为他们曾经“刺伤”过你，就对他们计较，就对他们发火。
　　有位内方外方的大作家在如日中天的时候，接到一位青年的来信。这位青年说，要同他合写一部小说。大作家看后，心中有点生气，他在信中毫无保留地写道：“先生：你怎么如此胆大包天呢？竟然想把一匹高贵的马和一头卑贱的驴子套在同一辆车上。”这位青年灵机一动，在回信的开头写道：“尊敬的阁下：您怎么这样抬举我呢，竟然把我比作马？”在信的后半部分，这位青年将自己的写作特长、潜力，合作的必要性、可行性以及对青年成长的影响等等一五一十地写出来。大作家接到信后，哈哈大笑起来，立即回信道：“我的朋友：您很有趣，请把文稿寄过来吧，我很乐意接受您的建议。”在这个事例中，青年曲解原意，幽默风趣，言辞诚恳，出奇制胜，说服了大作家。
　　二、对内方外圆的人要有礼有节
　　当直来直去会伤害别人自尊心的情况下，当有棱有角会使自己陷入难堪境地的情况下，当方方正正不能达到满意效果的情况下，有些人会采用圆滑变通的策略。明明是正确的，应该义无反顾地坚持，但因为坚持的阻力太大，就违心地装聋作哑了；明明是错误的，应该理直气壮地驳斥，但为了一己私利，就压抑着默不作声了。这些人宁可雌伏苟且，亦不雄扬招妒；凡事权衡利害，决不感情用事。这些人，就是内方外圆的人。他们洁身自好，处世练达，唯唯诺诺，谨小慎微，既有原则性，又有灵活性。因为聪明强干，而又锋芒不露，喜怒不形于色，所以四平八稳，八面玲珑，在复杂的人际、利益关系中，亦往往游刃有余。在大厦将倾之际，内方外圆的人会和内方外方的人共同构成支撑濒危建筑的梁柱。洞明世事的诸葛亮、谦虚自律的曾国藩，是这类人物的典型代表。
　　同这种形态的人物交往，一要有礼有理。内方外圆的人虽然表面随和，但内心却是厌恶粗鲁，仇视邪恶，无礼无理的人是不能和这类人结为至交的。如果想缩短同这类人的心理距离，就必须表现出你的积极、健康、向上的交往心态。耻于见人、低三下四的言行举止，尽量在这些人面前少出现，如此，才能得到这类人物的认同。二要有节有度。内方外圆的人，即使对他人相当反感，也不会把不满情绪表现在脸上，他表面上对你很友好，但他的内心究竟如何却使你捉摸不透。因此，同他们交往，要讲究分寸，把握适度，不要因为他的脸上挂着微笑，就得寸进尺，忘乎所以。
　　一位富有的华侨雷先生，想到贫穷落后的故乡考察办厂。接待他的王乡长非常热情，先是请他到酒店小聚，雷先生抹不过面子，只好“入乡随俗”了。但雷先生不擅饮酒，几杯下去，就面红脖组，摇头拒饮了。可是王乡长为表达自己的“地主之谊”，哪难不让其喝足呢？于是说尽好词，劝其“再进”、“再进”一杯酒。雷先生不忘自己的谦谦君子风范，就勉强地多喝了几杯。酒后，王乡长为表达自己的“好客之情”，力邀雷先生“OK”一番，本来雷先生不喜欢唱歌，但为了不伤及王乡长的自尊心，便陪着他折腾了一个晚上。第二天，雷先生留下了1000元钱，用以支付昨天的招待费，便离开了这块尚是贫瘠的家园。王乡长非常纳闷，雷先生一直兴致勃勃，为什么会突然离开呢？唉！王乡长不明白雷先生的特点：内心方正，看不惯王乡长的强人所难，看不惯王乡长的浪费时间；对外却又圆通，不去当面指责，不丢自己风度。如果王乡长在接待雷先生一事上有礼有节，恰到好处，那结果又会怎样呢？
　　三、对内圆外圆的人要有板有眼
　　生活中，有些人长于研究“人事”，偏重于个人私利，该低的头就低，该烧的香就烧，该拉的关系就拉，该糊涂的事就糊涂，该下手时就下手。不但为人处世圆滑老到，而且内心对自己并无什么约束、什么戒律，很少去追问人生真正的意义。他们遇到好事、露脸的事、有利的事，就去抢；遇到坏事、无名的事、无利的事，就去推。这种形态的人物，便是内圆外圆的人。与内方外圆的人不同点是，他们一般不会同情弱者，救济穷人，甚至为了私利，还会算计人，歪曲人。这种人的代表，当属一些市井无赖，街头小人。由于他们缺少顶天立地的气概，所以一般不会成为大器。
　　同这种形态的人交往，要有板有眼。由于他们内心深处，并无什么必须遵守的做人规则，所以，可能干出表面华丽亮堂、实则损人利己的伎俩。对他们的不当做法，应该明确指正，不要因为太爱面子，便不好意思将实情说出口，使自己受委屈。另外，与内圆外圆的人合作，要有所保留，有所提防，不要过于相信他们。内圆外圆的人非常清楚自己的缺点，所以也害怕别人不讲义气，不守诺言，因此，和这样的人打交道，要清楚地示意他们：如果你讲信用，那么我就守诺言。在这种做法引导下，能够使他们在正确交际规道上行驶。
　　某公司的王二，是个典型的内圆外圆的人。有一件事就很能够说明这个问题。某同事到外地出差，王二笑嘻嘻地请其给他捎带某某商品。等到同事把买来的商品送到他手上后，王二却恰到好处地忘记给钱。过了十天半月，王二非常严肃地、跟没事人似地问道：“我给你钱了吧？你可别不好意思？”谁能为百八十块的钱儿跟他认真呢？这样，王二就白白赚了同事一个小便宜，他为自己略施小技获得成功高兴不已。在这个事例中，王二抓住了人们的弱点，去获取个人的私利。对此，王二的同事不应该不把实情说出口，他应该明确指出王二确实没有给钱。如此的话，既不会使自己受到损失，也不会得罪王二这个人。
　　四、对内圆外方的人要灵活变通
　　有些人张口是人民利益，闭口是党纪国法，但肚子里却装的是男盗女娼、个人私利。他们在台上慷慨激昂，伊然一副正人君子模样，台下却干些乌七八糟、见不得人的丑事。这种人在领导眼前、群众面前浑身都是一派正气，但自己心里却非常清楚自己是一个什么样的人物。这样形态的人，便是内圆外方的人。因为搞言行两张皮，玩弄两面术，所以极具欺惑性。生活大舞台上，他们是出色的演员。罩着金色光环的***，披着华丽外衣的恶人，就是这种形态人物的典型代表。他们很会包装自己，如果剥开这层包装，就会原形毕露。“金玉其外，败絮其中”，是对他们的恰如其分的评价。
　　同这种形态的人物交往，要灵活变通。由于他们嘴上一套，心里一套，所以和他们打交道，既不能不听他们说的，又不能完全相信他们说的。如何交往，运用什么策略，采用什么方式，说出什么内容，要根据当时情况灵活变通，切不可被他们的“精彩论述”迷住了双眼，进入了死胡同。与这类人交往，首要的任务是根据各个方面的信息，分析出他的真实内心，然后再对症下药，巧妙引导。如此的话，就能够把他们带到正确的交往轨道上来。
　　小宋想在出国留学之前，和恋人小薛办理结婚登记手续，可是接待他们的民政局婚姻登记处严主任说：“小宋啊，你离登记年龄还差两个月呀！法律有规定，别说差两个月，就是差两个小时都不行。”没办法，两个人一脸惆怅地回到家里，闻听此事的他家邻居、在公安局上班的迟科长说：“***上也没有精确到出生时辰呀，怎么会差两个小时都不行呢？这个严主任定是个口是心非的人。按照我们地方规定，像你们这种情况，是应该予以照顾的。这样吧，明天你们再去一趟，就说你的叔叔、民政局李局长的同学、公安局迟科长说严主任神通广大，体恤民情，会积极争取领导支持，给一个照顾指标的。”第二天，这种说法果然发生了效力。严主任沉思了半天，对他俩说：“昨天下午，我们才接到上级文件，情况特殊的青年男女应该予以照顾。
　　这样吧，你们填一下登记表格吧。“事情就这样顺利办好了。这位马主任是个典型的内圆外方形态人物，他表面上把自己装扮成一个道貌岸然、不循私情的人物，肚子里却装满了大鬼小鬼，为树”形象“，假话连篇。小宋俩人根据迟科长的提示，作了一下变通，从而使问题得到解决。我们社会要想健康发展，就应该坚决不用严主任这样的人物担当重任。 　　每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何问题，但不知道这种往往是起不到任何作用。因此，他们总觉得离成功的目标不是越来越近，而实际上越来越远。
　　人生的计划和行动，是需要靠章法来完成的，而不是靠一些怪招去谋划的。这就好比在拳击台比赛一样：两个拳手相互较量，
，进退躲闪、扑让攻守，都有相当灵活的步伐和拳路，他们的一招一式都是为成功而做准备的，这一招一式就叫手段。可惜的是，有很多人并不能看到这一招一式的寓意。
　　手段是成功的保证，没有手段的行动和计划一定是事倍功半的，孙悟空与牛魔王一比高低，靠的是什么？靠的是他七十二变的手段；“飞人”乔丹叱咤NBA赛场靠什么？靠的是他灵活自如、左右盘带，飞身灌蓝的手段。一名话，没有手段，你永远吃不到成功的甜果。
　　手段从何而来？对于那些成大事者来说，他们善于总结自己、反思自己、比较自己，从而避实就虚，找到自己人生的强项——
究竟能干什么和不能干什么，并付出实际的行动。这个过程就是确立自己成大事手段的过程。不明白这一点，一个人永远就会在错误的方向走下去。
　　成大事的九种手段：
　　1、敢于决断——克服犹豫不定的习性
　　很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
　　2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷
　　人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！
　　3、突破困境——从失败中撮成功的资本
　　人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的
　　4、抓住机遇——善于选择、善于创造
　　机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。
　　5、发挥强项——做自己最擅长的事情
　　一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。
　　6、调整心态——切忌让情绪伤害自己
　　心态消极的人，无论如何都挑不起生活和
，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。
　　7、立即行动——只说不做，徒劳无益
　　一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；
是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
　　8、善于交往——巧妙利用人力资源
　　一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。
　　9、重新规划——站到更高的起点上
　　人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。
　　可以讲任何一种手段，都可以导致一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕就很难说了。成大事者总是选择最佳的手段，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解决的问题就是：你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影！
　　成大事必备九种能力
　　挑战生存的能力：善于在现实中寻找***
　　1、摆正心态，敢于面对现实
　　对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！
　　在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。
　　在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。
　　我们的自下而上须臾离不开现实，随着现实的变化，我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。
　　如果我们有办法来改变现实，使之适合我们能力和欲望的发展需要，则是最难能可贵的。
　　2、让你拥有过硬的自制能力
　　自制，就是要克服欲望，不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气。
　　一个人除非先控制了自己，否则将无法控制别人。
　　一个人只要有成大事的目标，知道自己想要的，然后采取行动，告诉自己绝对不要放弃，成功只是时间早晚而已。
　　假使你在途中遇上了麻烦或阻碍，你就去面对它、解决它、然后再继续前进，这样问题才不会愈积愈多。
　　你在一步步向上爬时，千万别对自己说“不”，因为“不”也许导致你决心的动摇，放弃你的目标，从而前功尽弃。
　　人最难战胜的是自己，这话的含义是说，一个人成功的最大障碍不是来自于外界是，而是自身。只有控制住自己，才能控制住压力，让压力在你面前屈服。
　　3、把情感装入理性之盒
　　一种抵触情绪的产生往往是潜移默化的，但它对人一生的影响却是巨大的，这种影响从诸多小事上体现出来。我们应尽量消除自己的不良情绪、因为它不仅会给我们造成身心上的伤害，而且在我们通往成功的路途上，不良情绪有时会成为绊脚石。
　　为了你的成功，你必须把情感装入理性之盒，你必须去适应别人，适应形势，不然的话，你注定成不了大事，注定会被淘汰。
　　4、独处可以激发思考的力量
　　如果你知道怎么独处的话，成大事者都是善于独处的人——在独处的过程中激发思考的力量。
　　自卑可以像一座大山把人压倒并让你永远沉默，也可以像推进器产生强大的动力。
　　比别人先走一步，能创造一种成功的心境。
　　在独处时，你应当有所思考，不要总人浮于事。
　　5、压力是最好的推动力
　　欲成大事者，因目标高远，压力可能会更大。但若欲成大事，就必须能承受这种压力，把压力当成推进人生的动力。
　　人们最出色的工作往往是在外于逆境的情况下做出的。人要有所为就要有所不为。应做的一定要做好，不该做的坚决不做。
　　得到的并不一定就值得庆幸，失去的也并不完全是坏事情。
　　6、以变应变，才有出路
　　顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，这是成大事者适应现实的一种方法。
　　一个人如果没有和人打交道的高超技巧，没有把各种情况都考虑周全的头脑，灵活应变的手段，就根本无法驾驭大的局面，将很难成大事。
　　一个人能看清自己的现状，心态就会平衡许多，就能以一种客观的眼光去看待，认识这个世界，并且相应地调整自己的行为。
　　7、自信心是人生的坚强支柱
　　自信心充足者的适应能力就高，反之则适应能力较低。
　　一般信心不足较严重的人常有一些身心症状，比如孤僻，害怕与人交往，说话过于偏激，悲观失望。
　　如果做事成功的经验越多，那么
　　自我成功锻炼的机会越少，自信心就越弱，以致产生严重的自卑情绪。
　　十九世纪的思想家爱默生说：“相信自己‘能’，便会攻无不克。”拿破仑说：“在我的字典里没有不可能。”
　　8、把精力投入到自己的强项上
　　大多数人的生活层次只停留在：为吃饭而吃、为搭公车而搭、为工作而工作、为了回家而回家。
　　成大事者与不成大事者只差别在一些小小的动作：每天花5分钟阅读、多打一个***、多努力一点、在适当时机的一个表示、表演上多费一点心思、多做一些研究，或在实验室中多试验一次。
　　在行动之前你自己就知道你是否足以胜任这一个任务。
　　没有任何借口可以解释你为会么长时间仍然无法胜任一项工作。
　　不论你想追求的是什么，你必须强迫自己增强能力以实现目标。
　　勤加练习、勤加练习、最后还是勤加练习！决不放弃学习，而且一定要将学到的知识运用于日常生活中。
　　9、要专心地做好一件事
　　如果大多数人集中精力专注于一项工作，他们都能把这项工作做得很好。
　　最成大事者的商人是能够迅速而果断作出决定的人，他们总是首先确定一个明确的目标，并集中精力，专心致志地朝这个目标努力。
　　一次只专心地做一件事，全身心地投入并积极地希望它成功，这样你的心里就不会感到筋疲力尽。
　　把你需要做的事想象成是一大排抽屉中的一个小抽屉。不要总想着所有的抽屉，而要将精力集中于你已经打开的那个抽屉。每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何问题，但不知道这种往往是起不到任何作用。因此，他们总觉得离成功的目标不是越来越近，而实际上越来越远。
　　成大事必备的9种心态
　　心态之一：积极向上
　　1.时刻想着出人头地
　　2.做“小人物”时要向“大人物”看齐
　　3.惟有进取心，才能成大事
　　4.摒弃逆境的干扰，寻找向上的根源
　　5.放弃也是一种成功的开始
　　6.在平凡中做不平凡的事
　　7.保持年轻的心态很重要
　　8.永远积极、主动、热忱
　　心态之二：勤勉谦恭
　　1.壮志凌云地想，脚踏实地地干
　　2.勤敬产业，谦恭做人
　　3.勤勉高于天赋
　　4.勤奋造就成功，懒惰摧毁天才
　　5.养成勤奋的习惯会终生受益
　　6.有一份耕耘，就有一份收获
　　7.恒心与支持能“点石成金”
　　8.莫道君行早，更有早行人
　　心态之三：诚实守信
　　1.诚实是一种源自自身的本质
　　2.诚实守信才是大赢家
　　3.以诚信奠定成功基业
　　4.真诚的友谊会使你的事业更发达
　　5.做人要有正直的品行
　　6.诚实守信是成大事的“信用卡”
　　7.要成大事，择友不可草率
　　8.以真诚待人，用热忱做事
　　心态之四：敢于挑战
　　1.敢于挑战自我，克服贬低心理
　　2.挑战无极限
　　3.坚持到底造靠勇气，半途而废是懦夫
　　4.用于挑战激起成大事的信心
　　5.勇气是战胜困难的良方
　　6.胜人者力，
　　7.毅力与恒心是成大事的基本功
　　8.坚持不懈成大事，浅尝辄止无出路
　　心态之五：善于合作
　　心态之六：知足平衡
　　心态之七：乐观豁达
　　心态之八：宽厚容人
　　心态之九：永远自信
　 1、马太效应；2、手表定理；3、不值得定律；4、彼得原理；5、零和游戏原理；6、华盛顿合作规律；7、酒与污水定律；8、水桶定律；9、蘑菇管理；10、奥卡姆剃刀定律；11、二八法则；12、钱的问题。
　　一、马太效应
　　《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。
　　这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
　　对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
　　二、手表定理
　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。（类似于中国的邯郸学步）你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
　　如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
　　三、不值得定律
　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　1、价值观。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体***同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　四、彼得原理
　　彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，首先要建立科学、合理的荣誉感。打破以官职大小论英雄论收入的观念，才能客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位，而且职工以能胜任这一岗位为荣。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 在一个部门，应当有比部门经理某一专项水平高而且收入高的下属。在一个企业应当有比厂长、经理收入高的职工。
　　对个人而言，虽然我们每个人都期待著不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
　　五、零和游戏原理
　　当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1(-1)=0。
　　这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。
　　但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
　　六、华盛顿合作规律
　　华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
　　邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒种却挖不了一个洞。
　　合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
　　七、酒与污水定律
　　酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
　　八、水桶定律
　　水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
　　构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
　　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
　　如果你在一个组织中，你应该：
　　1、确保你不是最薄弱的部分；
　　2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
　　3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
　　九、蘑菇管理
　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　十、奥卡姆剃刀定律
　　如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。
　　事情总是朝著复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
　　奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。
　　12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
　　十一、二八法则
　　你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
　　十二、钱的问题
　　当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。
　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求……
　　的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。 　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　一、 程序
　　　　1、 仔细聆听命令
　　　　用最简洁的方式明了领导的意图和工作的重点.
　　　　弄清该命令的时间（When）、地点（Where）、执行者（Who）、为什么（Why）、需要做什么工作（What）、怎样做（How）、多少工作量（How many）?
　　　　在领导下完命令之后，立即将自己的记录进行整理。
　　　　再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会的地方。
　　　　并请领导加以确认。
　　　　例如：领导要求完成一项关于某公司的团体寿险计划，应该根据自己的记录复述，并获取领导的确认。
　　　　可以说：总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（Why），您希望我们寿险部门（Who）与本周五之前（When）在某公司总部（Where）和他们签订关于员工福利保险的合同，请您确认一下是否还有遗漏。
　　　　如果领导对你关于目标的理解点头认可，那么，就可以进入下一个环节。
　　　　
　　　　2、 与领导探讨目标的可行性。
　　　　领导下命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进度。
　　　　所以，在接受命令之后，积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识。
　　　　告诉领导初步解决方案，尤其是对于可能出现的困难要有充分的认识。对于在自己能力范围之外的困难，应该提请领导协调别的部门加以解决。
　　　　比如：上例中争取某公司的团体寿险，应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。
　　　　自检：所负责的方案的可行性和可能出现的障碍是什么？
　　　　
　　　　3、 拟定详细的工作计划
　　　　尽快拟定一份工作计划，再交与领导审批。
　　　　计划中：
　　　　详细阐述行动方案与步骤。尤其是对工作时间进度要给予明确的时间表，以便领导进行
　　　　监控。
　　　　自检：写一份关于行动的计划书。
　　　　
　　　　4、 工作进行中随时向领导汇报
　　　　应该留意自己的工作进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，都应该向领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得什么成效，并且及时听取领导的意见和建议。
　　　　
　　　　5、 工作完成之后及时汇报总结
　　　　总结成功的经验和其中的不足之处，以便在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在
　　　　总结中提及领导的正确指导和下属的辛勤的工作。
　　　　不要忽视请示和汇报的作用，因为它是和领导进行沟通的主要渠道。
　　　　 应该把每一次请示汇报工作都做的完美无缺。
　　　　自检：填写有关向领导请示与汇报的工作单。
　　　　 如何记录命令的要点。
　　　　 如何制定详细的计划。
　　　　 如何确定工作时间表。
　　　　 如何把握工作的进度。
　　　　 如何及时反馈信息。
　　　　 总结是否要点突出、层次清楚。
　　　　
　　　　二、 基本态度
　　　　1、 尊重而不吹捧
　　　　充分尊重领导
　　　　在各方面维护领导权威。
　　　　支持领导的工作。
　　　　主动出面，勇于接触矛盾。
　　　　承担责任，排忧解难。
　　　　2、 请示而不依赖
　　　　不要事事请示。
　　　　该请示汇报的必须请示汇报，但决不依赖等待。
　　　　3、 主动而不越权
　　　　积极主动，敢于直言。
　　　　善于提出自己的意见。
　　　　不能唯唯诺诺，四平八稳。
　　　　
　　　　克服两种错误：
　　　　一、 领导说什么是什么，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己责任。
　　　　二、 自持高明，对领导工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　控制型
　　　　特征：态度强硬
　　　　 充满竞争心态
　　　　 要求立即服从
　　　　实际、果断、旨在求胜
　　　　对琐事不感兴趣
　　　　策略：重在简明扼要，干脆利落，不拖泥带水，不拐弯抹角。
　　　　 无关紧要的话少说。
　　　　 直截了当，开门见山即可。
　　　　 尊重他的权威。
　　　　 认真对待他的命令。
　　　　 应该称赞他们的成就，而不是个性或人品。
　　　　
　　　　互动型
　　　　特征：善于交际，喜欢与他人交流。
　　　　喜欢享受赞美。
　　　　凡事喜欢参与。
　　　　策略：要公开赞美。
　　　　和蔼友善，不要忘记留意自己的肢体语言
　　　　
　　　　实事求是型
　　　　特征：讲究逻辑而不喜欢感情用事。
　　　　有自己的一套标准。
　　　　喜欢弄清来龙去脉。
　　　　理性思考，缺乏想象力。
　　　　方法论的实践者。
　　　　策略：直接谈感兴趣而且实质性的东西。
　　　　直截了当作答。
　　　　多就一些关键性的细节加以说明
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　一：选择恰当的提议时机
　　　　刚上班时，领导会因事情多而繁忙。
　　　　快下班时，领导又会疲倦心烦。
　　　　总之，当领导心情不好时，无论多么好的建议，都难以细心静听。
　　　　最佳时间：上午10点左右和午休结束后半小时。
　　　　总之，要选择领导时间充分心情舒畅的时候，提出改进方案。
　　　　二、资讯及数据都极具说服力
　　　　事先收集整理好有关数据和资料，作成书面材料，借助视觉就会加强说服力。
　　　　记住：只有摆出新方法的利与弊，用各种数据、事实逐项证明，才能让领导不会有头脑发热、主观臆断的嫌疑。
　　　　三、 设想领导质疑，事先准备***。
　　　　如果事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导，因此，应事先设想领导会提出什么问题，自己该如何回答。
　　　　四、 说话简明扼要，重点突出。
　　　　例如，对于投资设立新厂的方案，领导最关心的还是投资的回收的问题，他希望了解投资的数额、投资回收期、项目的赢利点、赢利的持续性等问题。
　　　　五、 面带微笑，充满自信
　　　　一个人若是对自己的计划和建议充满信心，那么他无论面对的是谁，都会表情自然。反之，如果他对自己的提议缺乏必要的信心，也会在言谈举止有所流露。
　　　　六、 尊敬领导，勿伤领导自尊。
　　　　不能强迫领导接受。
　　　　应该在阐述完自己的意见之后礼貌的告辞，给领导一段思考和决策的时间。即使领导不愿意采纳你的意见，也应该感谢领导倾听意见和建议，同时让领导感觉到你工作的积极性和主动性。
　　　　
　　　　
　　　　1、要彻底领会和理解上司所实行的方针。
　　　　从一开始，有必要清楚首先被拜托的是什么？
　　　　要好好干的是什么？为什么要干？
　　　　干到什么时候？干到什么程度？
　　　　需要以前领导和部下意见以及自己的经验为基础。将上司的方针、思想和思考方法等作出归纳，把自己当作上司，站在上司的立场考虑问题
　　　　2、要理会上司的人格和行为。
　　　　3、要理会上司对部下的期待。
　　　　4、要理会和掌握上司的好恶及对问题的看法。
　　　　摸清上司爱听些什么，同时要透过上司的语言，很好领会上司对问题的看法。
　　　　要理会上司的处境及心情。
　　　　5、要为上司登台表演创造机会，尽量表现上司的存在价值。一件任务在某种程度上已经接近完成，下一步就能达到预定目标的重要时刻，要请上司出马。
　　　　6、要领会上司的难处。
　　　　7、要理会上司的特定心理。
　　　　
　　　　
　　　　1、 敬业精神。
　　　　对工作要有耐心、恒心和毅力。
　　　　苦干加巧干。
　　　　善于动脑子想方法。
　　　　提高工作效率。
　　　　能干会道，要让领导知道或感受到你付出的努力。
　　　　给领导一个使他吃惊的效率。
　　　　能够巧妙让他感受到你在背后付出的艰辛。
　　　　
　　　　2、 服从第一。
　　　　融洽相处，小心服从，大胆探索，让领导充分领略你的才华，为你提供锻炼的机会，才
　　　　能不断进步，以才德得到他的器重，掌握服从的艺术，肯动脑筋，会表现，主动出击。经常能让领导满意的感受他的命令已被圆满的执行，并且收获很大。
　　　　 对有明显缺陷的领导，积极配合其工作。
　　　　 借鉴他多年的工作经验，以你的才能弥补其专业知识的不足。在服从他决定的同时，主动献计献策，既积极配合领导工作，表现对领导的尊重，又能适当展示自己的才干。
　　　　 有才干且能干的下属更容易引起领导的关注。
　　　　 认真去执行领导交办的任务，妥善地弥补领导的失误，在服从中显示不平凡的才智。
　　　　
　　　　3、 当领导交代的任务确实有难度，其他同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示胆略、
　　　　勇气及能力。
　　　　
　　　　4、 主动争取领导的领导。
　　　　请求上司的领导比顺从上司的领导更高一个层次。是一种变被动为主动的技巧，他不仅
　　　　体现了下属的工作积极性、主动性，还增加让领导认识自己的机会。
　　　　
　　　　5、 关键地方多请示。
　　　　请示的问题必须是关键的，有价值的，才能更好地让领导感受和体会到自己权利的有效
　　　　性和价值。
　　　　关键事情（What）：领导主管领域的事，一定要向他请示。牵扯到其他部门和领导的事情，需要领导决定或出面，一定要多请示。
　　　　关键地方（Where）：领导擅长的领域，向领导请示。
　　　　关键时刻（When）：要把握火候，该请示的时候不懈怠，不该请示的等待机会。
　　　　关键原因（Why）：向领导请示问题不是随随便便的，请示前应该对请示原因有个圆满的说法。
　　　　关键方式（How）：方式不同，请教的效果不同。
　　　　
　　　　6、 工作要有独立性，能独当一面。
　　　　要有独立的见解。
　　　　能够独立承担一些重量级任务。
　　　　把被同时忽略的事情承担下来。
　　　　
　　　　7、 维护领导的尊严。
　　　　领导理亏时，给他留个台阶下。
　　　　领导有错时，不要当面纠正。
　　　　不冲撞领导的喜好和忌讳。
　　　　关键时候给领导争面子。蒇匿锋芒，不让领导感到不如你。
　　　　
　　　　8、 学会争取利益。
　　　　执行重大任务以前，争取领导承诺。
　　　　要把握好尺度，见机行事，不争小利。
　　　　按“值”论价，等价交换。
　　　　夸大困难，允许领导打折扣。
　　　　
　　　　9、 亲密有度
　　　　工作上——不可上下相侵。
　　　　生活上——不能做酒肉朋友。
　　　　男女间——不过于亲昵。
　　　　
　　　　
　　　　A、 留好第一印象。
　　　　讲究礼貌。
　　　　谈论领导感兴趣的问题。
　　　　不装腔作势。
　　　　把领导交给的任务完成得漂亮一些。
　　　　B、 不要自负。
　　　　必须得到上司的赞同。
　　　　必须得到上司的帮助。
　　　　必须花心思了解上司的意见。
　　　　许多由你想出的点子和计划，不妨通过上司的口说出来。
　　　　透过上司以获得工作成果。
　　　　C、 多做实事，少露锋芒。
　　　　D、 戒直来直去。
　　　　E、 保持一定距离。
　　　　
　　　　怎样获取领导的信赖
　　　　A、善于表现，把自己的优点推销给领导。
　　　　在领导面前要勤快，办事干净利索。
　　　　善于察言观色，领会领导的意图和潜台词，只有平时紧紧围绕领导关心的敏感进行思考，才能把握意图和工作思路方面有超过他人的可能。
　　　　在公共场合表现自己的水平和能力，让大家心服口服。
　　　　能谋大事。
　　　　表现优点要注意方式，不要刺激领导，要给领导一种满足感。
　　　　B、让领导感受良好。
　　　　C、让领导脸上有光。
　　　　D、把领导不愿意承担的事情接过来。
　　　　E、力求在工作中能说到做到。
　　　　F、勤于报告。
　　　　完成工作时，立即向上司汇报。
　　　　工作进行到一定程度，必须向上司汇报。
　　　　预料工作会拖延时，应及时向上司汇报。
　　　　G、当说则说，不当说决不可说。
　　　　H、实绩加上表现力。
　　　　I、善于陈述自己的想法。
　　　　J、警惕领导不信任的征兆。
　　　　不让参与原来例行性的会议。
　　　　去找别人讨论你的业务和工作。
　　　　直接召见你下面的人员而不让你出席。
　　　　莫名其妙地安排你出国或出差。
　　　　让你建立制度，并将你的工作详细建档。
　　　　频频招聘一些人做你的副手。
　　　　设奖励时没有任何表示。
　　　　犯小错遭大惩罚。
　　　　K、不要做“差不多”先生
　　　　L、限用一分钟发表。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　1、 上司说话时不时抬头，不看人，这是一种不良的征兆。
　　　　——轻视下属，认为此人无能。
　　　　2、 上司从下往上看人，这是一种优越感的表现。
　　　　——好支配人，高傲自负。
　　　　3、 上司久久地盯着下属看。
　　　　——他在等待更多的信息，他对下属的印象尚不完整。
　　　　4、 上司友好坦率地看着下属，或有时对下属眨眨眼睛。
　　　　——下属很有能力，讨他喜欢，甚至错误也可以得到他的原谅。
　　　　5、 上司的目光锐利，表情不变，似利剑要把下属看穿。
　　　　——这是一种权利冷漠无情和优越感的显示。同时也向下属示意：你别想欺骗我，我能
　　　　看透你的心思。
　　　　6、 上司偶然往上扫一眼，与你的目光相遇后又朝下看。
　　　　——如果多次这样做，可以肯定对这个下属吃不准。
　　　　7、 上司向室内凝视着，不时微微点头。
　　　　——这是非常糟糕的信号，他表示要下属完全服从他，不管下属说什么，想什么，他一
　　　　概不理会。
　　　　8、 双手合掌，从下往压，身体平衡作用。
　　　　——表示和缓、平静。
　　　　9、 双手插腰，肘弯想外撑。
　　　　—这是发令者的一种传统身体语言，往往是在碰到具体的权利问题时做的姿势。
　　　　10、上司坐在椅子上，将身体往后靠，双手放到脑后，双肘向外撑开
　　　　——说明他此时很轻松，但可能是自负的意思。
　　　　11、食指伸出指向对方。
　　　　——一种赤裸裸的优越感和好斗心。
　　　　12、双手放在身后互握。
　　　　——也是一种优越感的表现。
　　　　13、上司拍拍下属的肩膀。
　　　　——对下属的承认和赏识（从侧面拍）。如果从正面拍，则表示小看或显示权利。
　　　　14、手指并拢，双手构成金字塔状，指尖对着前方。
　　　　——一定要驳回对方的示意。
　　　　15、把手捏成拳头。
　　　　 ——不仅要吓唬别人，也要维护自己的观点。倘若用拳头敲桌子，那就干脆就是企图不让人说话。 评论这张
转发至微博
人 | 分享到： 阅读(
举报 历史上的今天
相关文章
最近读者
this.p={
id:'fks_080068083080089070083081094095085095080075092087084066',
blogTitle:'引用 引用 怎样与不同品性的人打交道',
blogA tract:' \r\n
{if x.moveFrom=='wap'}
{elseif x.moveFrom=='iphone'}
{elseif x.moveFrom=='android'}
{elseif x.moveFrom=='mobile'}
{/list}
{if !!a}
${a.selfIntro|escape}{if great260}${suplement}{/if}
{list a as x}
{if !!x}
{/list}
推荐过这篇日志的人：
{list a as x}
{if !!x}
{/list}
{if !! .length>0}
他们还推荐了：
{list b as y}
{if !!y}
{/list}
引用记录：
{list d as x}
{/list}
{list a as x}
{if !!x}
{/list}
{list a as x}
{if !!x}
{/list}
{list a as x}
{if !!x}
{/list}
{list a as x}
{if x_index>9}{break}{/if}
{if !!x}
${fn2(parseInt(x.date),'yyyy-MM-dd HH:mm: ')}
{/list}
{list a as x}
{if x_index>4}{break}{/if}
{if !!x}
${fn2(x.publishTime,'yyyy-MM-dd HH:mm: ')}
{/list}
最新日志
该作者的其他文章
博主推荐
相关日志
随机阅读
首页推荐 {list a as x}
{if !!x} 投票给
{var first_option = true;}
{list x.voteDetailList as voteToOption}
{if voteToOption==1}
{if first_option==false},{/if} “${b[voteToOption_index]}” {/if}
{/list}
{if (x.role!="-1") },“我是${c[x.role]}” {/if} ${fn1(x.voteTime)}
{if x.userName==''}{/if}
{/list} 页脚
- 网易公司版权所有 copy;1997-2011 {list wl as x}
{list x.l as y}
{/list}
{/list}
{if defined('wl')}
{list wl as x}
{/list}　 输入游戏中文名称或版面名称：
恩。.请问一下如何提取别人MOD中的武器,衣服什么的。
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 跳转到
字体大小:
发表于 2009-12-18 20:55
恩。.请问一下如何提取别人MOD中的武器,衣服什么的。
恩恩..谢谢各位啦..就是这样..应为和某MOD冲突。..但里面的武器,衣服..实在太帅了。..所以想单独提取出来做个ESP...
请问这个怎么搞呢?谢谢。.
我一直信奉的是:.***推倒,萝丽调教.妹控最高,乙女王道.女王膜拜,人妻无爱..没错,就是这样的喵........
当前离线
2463191 帖子
1430 主题
0 精华
0 积分
1990 贡献度
316 金元
7258 阅读权限
90 在线时间
107 小时 注册时间
2009-12-3 最后登录
2011-8-5 帖子
1430 积分
1990 贡献度
316 金元
7258 在线时间
107 小时 注册时间
2009-12-3 发表于 2009-12-18 21:01
CS，置顶有教程
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 发表于 2009-12-18 21:09
貌似没有看到如何提取别人MOD里东西的。
当前离线
998868 帖子
1703 主题
13 精华
0 积分
2275 贡献度
342 金元
9068 阅读权限
90 性别
男 在线时间
1130 小时 注册时间
2006-10-3 最后登录
2011-8-6 帖子
1703 积分
2275 贡献度
342 金元
9068 性别
男 在线时间
1130 小时 注册时间
2006-10-3 发表于 2009-12-18 21:11
直接提取的方法没听说过
但别人的MOD里已经有了现成的模型和贴图，你只需要学会用CS利用这些素材自己做一个一样的武器或衣服就行了[em61]
当前离线
2463191 帖子
1430 主题
0 精华
0 积分
1990 贡献度
316 金元
7258 阅读权限
90 在线时间
107 小时 注册时间
2009-12-3 最后登录
2011-8-5 帖子
1430 积分
1990 贡献度
316 金元
7258 在线时间
107 小时 注册时间
2009-12-3 发表于 2009-12-18 21:13
1楼和2楼，需要稍微转一下脑子
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 21:24
对于新手来说，这个过程有些复杂。
首先您需要几个东西辅助您，用来打开相应文件确定您想提取的物品，
只要您能打开这些文件，问题就简单多了，不然您无法在文件中查找哪
个是您想要提的文件。
1：您需要PS软件和和DDS插件，用来打开DDS后缀的贴皮文件。（这个
很重要）
2：您需要会使用MAX和NIF插件来打开NIF后缀的建模文件。
3：您需要会使用上古的CS编辑器创建新物品，并且能熟练控操作区域
组模，以便能把您创建的新物品添加进游戏中。
一般来说，提取一个基本物品，您需要找到几个文件。
1：在Meshes文件夹中的NIF模型文件。这个您需要加载了NIF插件的MAX9.0。
（因为CS不像辐射3的GECK，可以在编辑器里直接打开模型，CS做不到
这个，最惨了也得把东西扔到区域组模里才能直接在编辑器中看到他的
样子。
2：每个NIF文件至少在TEXTURES文件夹中配有三个DDS文件甚至更多。
基础的一个是您在物品栏中所看到的该物品图标。
再就是该物品的贴皮文件和法线文件。一般情况，和NIF文件同名的就是
贴皮文件，后面加有_n的是法线文件，再有的高精材质物品可能还配有后
面加了_g的高光文件及其他的自发光文件等等。
您需要知道这些文件的游戏路径是不能变更的，否则物品在游戏里找不到
这些文件，就会出现材质缺失，无法正常显示它应有的颜色和样子。
找到这些东西后，使用CS创建新物品，把属性设定好后，指定该物品建模N
IF文件的路径及物品栏图标的路径，之后打开一个您能找到的区域组模，您可
以创建一个新的容器把这新东西放进去，比如放进一个桶里，然后把它放进区
域组模中，设定好XYZ轴向的位置，保存ESP文件退出，之后打开OBMM加载器，
把该ESP文件调整回它在OBMM中正确的排序位置，进游戏，到刚才您放东西的
组模里拿您刚做的东西就成了。
如果原本该物品有附魔属性而且您想保留这些属性，那么您还需要在创建物品
的同时给这东西重新附魔，这就涉及到了魔法包裹的制作，这个会更复杂一些。
如果是游戏中自带的魔法还好，但是如果涉及到了原作者创建的脚本类魔法，
比如那个触手魔法，这类的魔法是新建的脚本魔法，里面涉及到了程序脚本，
那么，请放弃提取整合这个MOD，重新复制脚本并毫无一失的把程序脚本复制
进另一个ESP中，这个活儿不是新人能干的，搞不好忽略了哪个环节和操作，E
SP文件一保存就毁了。
所以，无论在做什么东西，想用CS编辑ESP文件之前，先把要编辑ESP文件做
备份是一个难得的好习惯，我是把整个游戏在调整之前全在另一硬盘分区做备
份，而且在移动硬盘里还备份着一个未加载过任何MOD的纯净版，一旦出错了，
就全拖回来，省事~~~~~~就是费时一些，正好它复制的时候，我能到楼下跑
跑步~~~~~~~~
当前离线
998868 帖子
1703 主题
13 精华
0 积分
2275 贡献度
342 金元
9068 阅读权限
90 性别
男 在线时间
1130 小时 注册时间
2006-10-3 最后登录
2011-8-6 帖子
1703 积分
2275 贡献度
342 金元
9068 性别
男 在线时间
1130 小时 注册时间
2006-10-3 发表于 2009-12-18 21:39
3DMAX 之类的倒不必，其实不涉及改动模型和贴图的话只用CS足够了
只需要用CS打开原MOD的ESP查看一下装备模型贴图对应的路径就行了，然后再新建ESP自己照葫芦画瓢
当前离线
1707683 帖子
1022 主题
0 精华
0 积分
1163 贡献度
169 金元
4871 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-2-5 最后登录
2011-1-8 帖子
1022 积分
1163 贡献度
169 金元
4871 在线时间
0 小时 注册时间
2009-2-5 发表于 2009-12-18 21:41
太耐心了吧，晕哦……[em54]
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 发表于 2009-12-18 21:43
回复 6# yyk197785 的帖子
[em04] [em04] 影大.你终于出现了。.....你终于出现了。...我需要的不是别的...就是你的中国制造啊!!!
话说按照5楼的方法可以吗?
[em19] [em19] 怎么回事..怎么回事...怎么连G.E.C.K也开始跳出了!!??? 正在看5楼发的教程
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 21:43
回复 7# maohua2003 的帖子
正解的。
只是估计会越改越上瘾，刚开始是忍不住动动DDS，过不了多久，
就该想自己动手收拾那些NIF了，再往后就该想动KF了，所以，提
前都备齐了，省的以后想动的时候再现找~[em25]
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 21:46
回复 9# ohayou1 的帖子
ohayou1 朋友您要改的是辐射3的MOD，还是上古4的MOD？？
中国制造？那不是我做的辐射3的MOD么？
难道您想提的是里面的雷霆III型生化纳米再生潜行装甲么？
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 发表于 2009-12-18 21:47
回复 11# yyk197785 的帖子
是的...影大大...我需要里面的 雷霆I-III和***械.............
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 21:50
辐射3的GECK不像上古的CS那么简单的，它的功能更强大，但是
也更复杂，靠看CS的教程不够的。
辐射3想做一个基本武器都涉及到很多设置，而上古只需要做不到10
个设置就成了，辐射3却需要打很多包裹，比如***声，弹道，射程，
弹速等等很多项目。
如果想改的是辐射3的MOD，在咱们的辐射3的版块里查找“冰山一角”
前辈所发的GECK的武器制作教程才行，得看那个。
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 发表于 2009-12-18 21:55
~+~ 是吗。.是这样吗....谢谢...
郁闷死我了。..为什么我新建一个,然后复制装甲到新添加没用呢。
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 21:56
回复 12# ohayou1 的帖子
那就麻烦了，如果光是***还好，雷霆系列装甲都涉及到了脚本程序，
它里面的生化引擎功能是脚本，连接着音效文件和脚本中的功能代码。
想单独提雷霆系列的东西，想要倒腾的文件就不仅仅是几个NIF和DD
S了，而且雷霆是套装，里面涉及到11个NIF何160多个DDS文件，单
独提取是不行的，因为在GECK中还有个CS不具备的功能，就是给一个
NIF模型文件指定不同的贴皮包裹。
CS的贴皮是NIF文件在MAX中设定的，游戏自动默认（除了人体模型），
但是辐射3的模型，其贴皮路径是GECK指定的。比如雷霆系列，实际
上NIF模型都是一个，只是打了多个贴皮包裹后分别指定。
做那东西的时候，每一套装甲都是用了三四天才完成这些设置的，每一
步操作和每一个包裹里都不能出错，而且还得反复测试。
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 22:00
回复 14# ohayou1 的帖子
这样，你告诉我是哪个MOD和中国制造冲突了？把那MOD的中文或者说明给我一下。
我看看有没有可能在不动GECK的前提下解决冲突。
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 22:04
那个，提个建议~版主大人，把这个帖子移到辐射3区去吧，它好像不该在这里。
那里是我地盘，移到那里我负责了~~~~~~
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 发表于 2009-12-18 22:04
恩.脚本什么的,无所谓了。.我就想要那身盔甲....雷霆III很帅的说。.其他什么功能倒是不需要..就那造型就行了。.呵呵...
话说冰山大说可以修改物品ID..就可以新创建一个相同的物品哒~+~不知道这样能做出新的ESP不~+~
还有就是我怎么没看到衣服的ID在哪里修改啊。
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 22:08
先告诉我是什么MOD和中国制造冲突，这个很重要。
想改ID，双击打开物品，直接在ID里改就成，但是改完后，
该物品不会消失的，而是出现一个新的，在该项目里找一
下就会看到那个新ID名的东西了。
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 发表于 2009-12-18 22:11
龙骑士...然后应该还有MMM...反正装了中国制造后就很跳...以前很好的。
话说我打开编辑看不到衣服的ID啊?~+~ 一打开武器栏..G.E.C.K就跳..ORZ......好象武器是一打开就能看到ID的说?改编号?
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 发表于 2009-12-18 22:16
我装的MOD.
附件:
您需要
才可以下载或查看附件。没有帐号？
我一直信奉的是:.***推倒,萝丽调教.妹控最高,乙女王道.女王膜拜,人妻无爱..没错,就是这样的喵........
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 22:29
1：先把龙骑士MOD删了，之后重装中国制造。
2：记得，进了中国制造的战斗区域后（阿灵顿公墓区域和安
可雷奇战役的整个场景），别用汉化外挂打，那个有点吃资源。
用英文原版玩，打完中国制造的内容后，拿装备，再开汉化就
没问题了。装备照用，而且不吃资源，中国制造的战斗内容是
不会在游戏中重复出现的。
蓝光离子炮
雷霆III型反侦测战术器
这两个的ESP文件为什么没钩上？这只是两个物品的ESP文件，根本不
会造成跳出的。
4：在非中国制造的战斗区域内发生的跳出，我可以肯定不是中国制造
的问题，八成是MMM惹的祸。我以前也是因为这个忍痛舍了MMM的，
没办法，MMM的怪物添加方式和中国制造不一样，那个太不稳定了。
先关了MMM试试，实在想玩MMM，把中国制造打完后再开MMM，这样
做是不会影响的MMM的任何功能的。
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 发表于 2009-12-18 22:36
~+~ 原来我在房间不跳了。.装了之后房间里也会跳.不管在哪.12-34分跳出不等..最高记录34分钟.~+~
以往在房间不跳..在野外42分-3小时不等跳出~+~
龙骑士咋删啊~+~覆盖文件夹的.~+~ 郁闷死了。...
至于个炮。推进器的ESP什么的.太变态啦.所以就KO了。....(其实很难改脚本,所以某大直接帮我把脚本去掉了。勾上也没用了)
恩..顺便问下...为什么我改动东西,点保存..为什么不弹出另存为的对话框?而是直接就覆盖了...
郁闷...关掉中国制造的话...那雷霆III和那些***咋办哟..~+~ 啊。郁闷啊。~+~ 到底怎么提取出来啊~+~ 那些像孤岛什么的效果就不需要了。.就要那造型就成.= = 影大。.救救我吧..[em04]
当前离线
2463191 帖子
1430 主题
0 精华
0 积分
1990 贡献度
316 金元
7258 阅读权限
90 在线时间
107 小时 注册时间
2009-12-3 最后登录
2011-8-5 帖子
1430 积分
1990 贡献度
316 金元
7258 在线时间
107 小时 注册时间
2009-12-3 发表于 2009-12-18 22:42
回复 23# ohayou1 的帖子
影大已经说了：打完中国制造的内容就没事了，如果还有事那就不是中国制造的问题了。。。
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 发表于 2009-12-18 22:47
[em04] [em04] 晕.............晕..........难道我要一直打完么。.我本来装这个MOD是想做任务做累了。..然后就去挑战一把.............
我不可能一直就打吧...这个MOD很变态的...所以我干脆就只要里面的衣服,武器好了。...
[em10] [em10] 救救我吧..~+~
当前离线
2463191 帖子
1430 主题
0 精华
0 积分
1990 贡献度
316 金元
7258 阅读权限
90 在线时间
107 小时 注册时间
2009-12-3 最后登录
2011-8-5 帖子
1430 积分
1990 贡献度
316 金元
7258 在线时间
107 小时 注册时间
2009-12-3 发表于 2009-12-18 22:51
回复 25# ohayou1 的帖子
。。话说雷霆3装甲不是和中国制造分开的吗？想要***就做一把共用贴图的***就行了吧。。。
当前离线
2204312 帖子
786 主题
2 精华
0 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 阅读权限
90 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 最后登录
2011-4-11 帖子
786 积分
1168 贡献度
187 金元
4197 在线时间
0 小时 注册时间
2009-9-21 发表于 2009-12-18 22:53
[em04] [em04] 问题就是在一起的啊?~+~..分开的那个是付魔.特效..
[em10] [em10] 影大啊..你还在吗。.....
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 23:01
我可以用我人格保证，中国制造MOD的所有内容均不存在MOD本
身的BUG，而是一些设置在无疑中触发了官方BUG。
如在战斗区域中的跳出，是因为机器负荷导致的，存盘跳出，是1.5
升级补丁的官方BUG，除了幻境后左手手套不能带了，这个也是官
方那个手表在出了幻境后没设置成摘下来，把左手空间给占了导致
的，但是这些BUG现在均有解决软件，在咱们的辐射3版块里搜一
下都能搜到。
相对，辐射3的跳出问题，在使用汉化外挂的前提下，只应该出现战
斗区域内，即安可雷奇和阿灵顿公墓以及温柔妈妈里，其他区域发生
无端跳出，则肯定不是中国制造MOD导致的，因为其他区域这MOD
根本就没做过任何修正的。都是保留的原设内容。
这个MOD在关闭汉化的前提下，测试时间超过20天，英文环境下跳出
率为20天每天5小时跳出共不到6次。它的稳定性在英文原版环境下是
可以得到保证的。
但是，加载了MMM，我就不敢说了，因为那MOD不是我做的，是老外
做的，MMM里究竟做了些什么设置，我心里没数~~~~[em15]
1：龙骑士的删除方法
按照压缩包里的文件路径，一个文件夹一个文件夹的删除，把对应游戏
目录下的文件全都删掉。
2：在打开ESP文件之前若未激活该文件，则会询问是否另存，其实它必
须另存，因为未激活的话，只能看，不能改，改完了也覆盖不了。只能
另存。
激活了的话，一点保存就直接覆盖原文件了，这个都一样的。
3：不是关中国制造，而是先关MMM，打中国制造，打完后，不要关中国
制造，再开MMM，这样的话，装备照样用，但是在中国制造的战斗中的机
器负荷压力就回避掉了，这个导致中国制造跳出的唯一原因，因为中国制
造，敌人多，太多了，一共1300到1600多个敌人吧。但是都不能复活，干
掉一个少一个。
4：如果没有纯熟的经验，不要试图提取辐射3MOD中的东西，因为那个比
上古的CS要复杂得多，除非您已经把这个MOD做了全盘备份，则可大刀阔
斧的练手。
5：想知道如何提取装甲何武器，就要知道如何制作装甲和武器，这个，在
咱们辐射区的“冰山一角”所发的GECK武器制作教程帖子中有***，能在
置顶目录中找到这个帖子。
(乱影)
当前离线
1567895 帖子
6421 主题
25 精华
3 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 阅读权限
100 性别
男 来自
北京 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 最后登录
2011-8-3 帖子
6421 积分
9555 贡献度
1482 金元
35969 性别
男 在线时间
940 小时 注册时间
2008-11-25 发表于 2009-12-18 23:05
穿上雷霆III***~~还怕什么？
雷霆III是无敌的。。。。穿上他们去战斗区域吧，1级和30级都一样，没区别。
(上古巨乳同好会~无语)
当前离线
592981 帖子
874 主题
0 精华
0 积分
1270 贡献度
199 金元
4735 阅读权限
90 性别
男 在线时间
185 小时 注册时间
2005-9-23 最后登录
2011-7-23 帖子
874 积分
1270 贡献度
199 金元
4735 性别
男 在线时间
185 小时 注册时间
2005-9-23 发表于 2009-12-18 23:15
影大回答问题够详细。。。正好同时给了我们很好教程！！
GMT+8, 2011-8-7 00:21,
Proce ed in 0.061983 second(s), 6 queries, Gzip enabled
Powered by
2001-2009