『转帖』主题： 象棋管理学
查看他的牛股池 发表日期：2007-11-25 19:23:24
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『转贴』
《象棋管理学》
　　象棋是我国古代最富于智慧的发明之一。除了给芸芸众生提供娱乐消遣方式，它的独特魅力还体现在蕴涵于楚河汉界中的浓厚文化底蕴、穷其一生也研究不透的棋道。
　　象棋的游戏规则并不复杂，每个棋子都有自己的行为规范：“将”前前后后不出九宫之门、“士”亦步亦趋，“象”飞田、“车”行线、“马”走日，“炮”打隔山子、“卒”子勇往直前。正因为各棋子角色清晰、职责明确，弈棋之士方能得心应手地调兵遣将。棋盘小天地，天地大棋盘。职场如棋场，任何组织都有它的将士相、车马炮，有它的车前卒，组织的人力资源管理何尝不是一盘棋？对于组织而言，要明白哪个职位是将，哪些职位是士与相，哪些是车马炮，哪些是小卒子？将士相、车马炮还有小卒子各自的职责是什么，担任这类角色需要哪些资格条件，需要什么样的能力和素质？这些是定岗的问题。还要了解组织中谁能掌帅印，谁是贴心士，谁是辅佐相，谁来驱车策马与驾炮，谁去修路搭桥做先行者？组织内部没有合适的人选怎么办？是招兵买马，还是闭门造车？这些是定员的问题。
　　棋子各就各位，战场的号角也才刚刚吹响。高明的弈棋士不会胸无丘壑、沙场乱点兵，而会事先布好局、排好阵，这是人力资源规划研究的范畴。棋势变幻无常，我们需要未雨绸缪，备***备粮。没有规划，可能到了弹尽粮绝还浑然不觉；没有规划，棋子不知天涯何方，归乡何期；没有规划，任何组织都难以走远。
　　弈棋之道在于对棋势的把握。宁失一子，不失一先；为了棋势，城池可失，兵马可弃。为了战略目标的实现，不必在乎某些战术的得失。组织人力资源管理也是如此，任何个人和团队不能为了追求个人绩效和团队绩效而不顾组织绩效；不能为了个人和团队的短期绩效而伤害了组织的长期绩效。对于组织而言，追求组织整体的、长远的绩效才是管理正道；对于个人而言，要明白一个简单道理，个人和小团队重要，但重要不过组织。弈棋之道在于综合运用各类棋子的特性，发挥各子的优势。长车直驱，固然气势如虹，但如果缺少其他棋子的辅助，照样会空手而还。双炮将、连环马、马后炮、并排卒，说的就是如何进行能力互补，群策群力取得胜利。组织中的人力资源管理也要重视整合力量、团队合作，特别是现在商业的竞争环境日益复杂，靠单***匹马定乾坤的日子已经一去不复返了。
　　弈棋之道在于及时为各类棋子提供力量支持，排除障碍。马别前蹄，相眼被塞，炮无驾，车道堵，都是影响兵力发挥的不可忽视的现象。要及时提供支持和帮助，棋子才不至于落单，威力才不至于打折。组织的人力资源管理亦如此，我们有很多优秀的员工，他们能力超凡，他们斗志激昂，然而我们习惯看着他们孤军奋战，看着他们演绎着独角戏，也看惯了他们的孤星泪。其实，只要在他们需要帮助的时候给予一些人手支持，帮助他们消除行动的障碍，那么他们回报于组织的将是频频战绩。
　　象棋注重守。弈棋之道更多的是守而不是攻。守有两层含义，一是守住自家的后院，别前方捷报频传，后院着火；二是守住战绩，守住辉煌，别像狗熊掰棒子，掰一个丢一个。组织管理也是如此。我们看惯了流星雨，看倦了彗星泪。我们有太多的企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉。很多企业片面追求市场占有率，追求收入和利润，无暇顾及内部的管理，特别是组织内部人力资源管理。企业经营的高增长态势常常掩盖了人力资源管理的诸多问题；一旦增长放慢，问题立马凸现，此时悔改往往为时已晚。很多企业热衷于英雄主义式的攻城略地，横跨大江南北好不风光，但常常是攻一城池、失一城池，活脱脱的一场场名人秀，这往往是管理不善带来的。
　　象棋的游戏规则很简单，棋道却博大精深。人力资源管理之道亦然。要知道，理论总是灰色的，生命之树常青。多年来，我一直希望借助象棋这一道具谈谈自己对人力资源管理的一些粗浅认识，然而写作的冲动并不代表写作的能力，正如钱钟书先生所言：“开得出菜单并不等于摆得成酒席，要不然，谁都可以马上称为善做菜的名厨师又兼大请客的阔东道主了”。本人不才，信笔写过，有太多的谬误和疏忽，好在自己并不想担负传教布道之重任，也请不经意拿起本书的朋友们一笑了之。
　　本书从构思、写作到脱稿，经历了三年的时间。三年来，杂事缠身，数度搁笔，其间如果没有中国人民大学谢虹霞博士在资料方面的全力提供以及帮助，如果没有中国纺织出版社林少波编辑的鼎力支持和不断催促，本书是不可能这么早与大家见面的，在此我对他们表示最衷心的谢意。
　　陈建辉
　　2006年4月于北京黄寺 读者：
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讨论园地 排兵布局：规划你的棋子
　　中国象棋是很奇妙的东西，有人说它是一项体育运动，有人说它是一种益智游戏，有人说它是一门值得研究的艺术……实际上，它是什么并不重要，重要的是不同的组织、不同的人可以从下象棋中悟出不一样的道理。
　　那么，企业从象棋对弈中又能学得哪些管理之道呢？其实，企业最关键的问题是管理问题，而管理问题说到底又是人的问题。象棋讲究的是调兵遣将、排兵布阵，发挥每颗棋子的组合作战能力；管理讲究的则是战略规划、知人善任，将合适的人放在最合适的位置上，让处在某一个位置上的人发挥他最大的作用。 　　下象棋中，一方手中的16个棋子就好比企业里各种各样的员工，如何运用好这些棋子是棋战成败的关键，而如何管理好员工也关系到企业的生存和发展。
　　现在，就让我们从中国象棋说开去，从企业的角度，谈谈我们所共同关心的问题。
象棋的历史 　　中国象棋有着漫长的发展历史。由孕育到雏形，由雏形到定型，经历了漫长岁月的实践、改进、充实和完善。
　　《楚辞·招魂》篇说：“艺该象棋，有六博些。分曹并进，遒相追些。成枭而牟，呼五日些。”昆即玉，六博亦昆蔽象棋。用象棋一词指六博始见于此。
　　当然，象棋与六博的形制完全不同，六博是一种掷采行棋角胜的局戏，象棋则是一种靠智谋、技术、修养等较量的竞技运动。
　　到了南北朝时期，六博棋发展成“象戏”，北周武帝召集文武百官讲解提倡，并撰写了《象经》。
　　唐代是象戏的全盛时期。唐太宗喜好象戏，予以提倡。武则天也是一个象戏迷，传说她连做梦也在与天女下棋。
　　唐代象戏的棋盘是正方形的，由黑白相间的六十四方格组成，棋子有王、军师、马、象、车、兵等。唐代象戏是现代象棋的前身，两者在棋盘、棋子及走法上已经十分接近。 　　北宋是象戏的大变革时期，棋盘上出现了河界、九宫，棋子将“王”改为“将”，“军师”改为“士”。同时，由于火药的发明，军队中增加了“炮”这一武器，棋子中也就有了“炮”。棋子从方格上的运动改成了在交叉点上运动，走法也做了相应的调整。
　　从近年出土的宋徽宗时期的象棋子来看，当时象棋与现代的已经完全一样。另外，北宋末年的女词人李清照在《打马图经·序》中附有象棋棋盘图，其与现代象棋也完全一样，说明在北宋时期象棋已经定型，一直延续到今天。
　　南宋和清代乾隆年间是中国象棋发展的两个昌盛时期，其间不仅涌现了很多象棋高手，同时也留下了很多棋艺著作。如目前发现的留存下来最早的象棋古谱是南宋学者陈元靓编写的《事林广记·象棋卷》，其中载有全局谱两则，残局图示一则，反映了当时的棋艺已经达到了相当高的水平；清代名手王再越编写的《梅花谱》是象棋布局史上一部划时代的著作，开拓了屏风马阵式的新方向；《梅花泉》、《竹香斋象戏谱》、《百局象棋谱》、《渊深海阔》等棋谱，都大大丰富了象棋艺术的宝库。 　　象棋之所以久盛不衰，主要源于它本身所具有的独特魅力，有人说它是“古今最高尚之消遣品”，也有人说它是“战斗式的休息”或者“休息式的战斗”。引人入胜的棋局，构思精巧的排阵，其魔力不亚于一曲动听的音乐，一幅绝妙的图画，一件完美的艺术品。
调兵遣将：象棋与员工管理 　　谈了象棋序言　　
　　象棋是我国古代最富于智慧的发明之一。除了给芸芸众生提供娱乐消遣方式，它的独特魅力还体现在蕴涵于楚河汉界中的浓厚文化底蕴、穷其一生也研究不透的棋道。
　　象棋的游戏规则并不复杂，每个棋子都有自己的行为规范：“将”前前后后不出九宫之门、“士”亦步亦趋，“象”飞田、“车”行线、“马”走日，“炮”打隔山子、“卒”子勇往直前。正因为各棋子角色清晰、职责明确，弈棋之士方能得心应手地调兵遣将。棋盘小天地，天地大棋盘。职场如棋场，任何组织都有它的将士相、车马炮，有它的车前卒，组织的人力资源管理何尝不是一盘棋？对于组织而言，要明白哪个职位是将，哪些职位是士与相，哪些是车马炮，哪些是小卒子？将士相、车马炮还有小卒子各自的职责是什么，担任这类角色需要哪些资格条件，需要什么样的能力和素质？这些是定岗的问题。还要了解组织中谁能掌帅印，谁是贴心士，谁是辅佐相，谁来驱车策马与驾炮，谁去修路搭桥做先行者？组织内部没有合适的人选怎么办？是招兵买马，还是闭门造车？这些是定员的问题。 　　棋子各就各位，战场的号角也才刚刚吹响。高明的弈棋士不会胸无丘壑、沙场乱点兵，而会事先布好局、排好阵，这是人力资源规划研究的范畴。棋势变幻无常，我们需要未雨绸缪，备***备粮。没有规划，可能到了弹尽粮绝还浑然不觉；没有规划，棋子不知天涯何方，归乡何期；没有规划，任何组织都难以走远。
　　弈棋之道在于对棋势的把握。宁失一子，不失一先；为了棋势，城池可失，兵马可弃。为了战略目标的实现，不必在乎某些战术的得失。组织人力资源管理也是如此，任何个人和团队不能为了追求个人绩效和团队绩效而不顾组织绩效；不能为了个人和团队的短期绩效而伤害了组织的长期绩效。对于组织而言，追求组织整体的、长远的绩效才是管理正道；对于个人而言，要明白一个简单道理，个人和小团队重要，但重要不过组织。弈棋之道在于综合运用各类棋子的特性，发挥各子的优势。长车直驱，固然气势如虹，但如果缺少其他棋子的辅助，照样会空手而还。双炮将、连环马、马后炮、并排卒，说的就是如何进行能力互补，群策群力取得胜利。组织中的人力资源管理也要重视整合力量、团队合作，特别是现在商业的竞争环境日益复杂，靠单***匹马定乾坤的日子已经一去不复返了。 　　弈棋之道在于及时为各类棋子提供力量支持，排除障碍。马别前蹄，相眼被塞，炮无驾，车道堵，都是影响兵力发挥的不可忽视的现象。要及时提供支持和帮助，棋子才不至于落单，威力才不至于打折。组织的人力资源管理亦如此，我们有很多优秀的员工，他们能力超凡，他们斗志激昂，然而我们习惯看着他们孤军奋战，看着他们演绎着独角戏，也看惯了他们的孤星泪。其实，只要在他们需要帮助的时候给予一些人手支持，帮助他们消除行动的障碍，那么他们回报于组织的将是频频战绩。
　　象棋注重守。弈棋之道更多的是守而不是攻。守有两层含义，一是守住自家的后院，别前方捷报频传，后院着火；二是守住战绩，守住辉煌，别像狗熊掰棒子，掰一个丢一个。组织管理也是如此。我们看惯了流星雨，看倦了彗星泪。我们有太多的企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉。很多企业片面追求市场占有率，追求收入和利润，无暇顾及内部的管理，特别是组织内部人力资源管理。企业经营的高增长态势常常掩盖了人力资源管理的诸多问题；一旦增长放慢，问题立马凸现，此时悔改往往为时已晚。很多企业热衷于英雄主义式的攻城略地，横跨大江南北好不风光，但常常是攻一城池、失一城池，活脱脱的一场场名人秀，这往往是管理不善带来的。 　　象棋的游戏规则很简单，棋道却博大精深。人力资源管理之道亦然。要知道，理论总是灰色的，生命之树常青。多年来，我一直希望借助象棋这一道具谈谈自己对人力资源管理的一些粗浅认识，然而写作的冲动并不代表写作的能力，正如钱钟书先生所言：“开得出菜单并不等于摆得成酒席，要不然，谁都可以马上称为善做菜的名厨师又兼大请客的阔东道主了”。本人不才，信笔写过，有太多的谬误和疏忽，好在自己并不想担负传教布道之重任，也请不经意拿起本书的朋友们一笑了之。
　　本书从构思、写作到脱稿，经历了三年的时间。三年来，杂事缠身，数度搁笔，其间如果没有中国人民大学谢虹霞博士在资料方面的全力提供以及帮助，如果没有中国纺织出版社林少波编辑的鼎力支持和不断催促，本书是不可能这么早与大家见面的，在此我对他们表示最衷心的谢意。
　　陈建辉
　　2006年4月于北京黄寺的历史，对于企业来说，它给我们的启示是什么呢？ 　　其实说到企业管理，无外乎对外的管理和对内的管理：对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的则是调兵遣将。
　　曾经有人认为，按照对传统文化的理解，美国文化是国际象棋，日本文化是围棋，中国文化是中国象棋。国际象棋的文化，每个人的权力和职责分配都刻在脸上，游戏遵循的是公开、公平、公正的原则；围棋的每个子都是相同的，因而围棋的文化不会刻意突出某个人的力量，而是依靠团队的力量；而中国象棋的文化，权力和职责分配既刻在脸上又会有暗棋，深不可测却又妙趣横生。
　　因此，从中国象棋反观企业内部管理，尤其是员工管理，有着很多的启示。 知人熟人，明确工作重点
　　在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的事，而恰恰是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。
　　就像中国象棋中的严密等级一样，虽然企业中现在已经在大力提倡民主和组织的扁平化，但是企业内部依然有一个相对完整的人员管理系统。高级管理者或者说企业的领导者就像象棋中的“将”一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动；中层管理者就像“士”和“象”一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧；核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，他们如同“车”一样所向披靡的才能也是企业不可多得的财富；还有富有创新思维的“炮”和天“马”行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工…… 　　这各类员工在性格、心理和工作方式上有什么特点，如何发挥他们的特点，同时又弥补他们的不足？他们之间有什么样的冲突和矛盾，如何规避这些矛盾，使团队的作用发挥到最大？寻找这些问题的***都应该基于对员工的熟悉和了解。
　　从能力上来说，我们基本上可以把员工分为四种：A.工作投入且有能力的，B. 工作投入但无能力的，C. 工作不投入但有能力的，D.工作不投入且无能力的。根据以上员工类型，管理者可以明确自己的四个工作重点。
　　（一） 培育高绩效员工
　　这种员工进入企业后，通过试用期的引导和磨合，会很快适应工作环境，充分发挥出自己的聪明才干，全身心地投入到工作中去。在此情况下，管理者应制定出培养计划，并帮助其做出与企业愿景相匹配的职业生涯规划，在满足其物质需求的基础上增加精神激励，用有价值的个人目标和组织目标促进其成长，使其认同企业文化，逐渐把企业的发展当作自己的事业。此类员工是管理层接班人的最佳人选。 　　（三） 培养忠诚度和向心力
　　有些员工具备取得高绩效的能力，但个人发展愿望与志向可能与其所在职位或企业愿景存在差异，所以该类员工总是这山望着那山高，只是把现有职位当作通往高薪的跳板。如果一个企业出现太多的这类员工，那么管理者则应该反思一下企业的薪酬制度、企业文化和企业愿景是否出现了问题。从马斯洛需求层次看，拥有越高职位的员工对精神层面的追求就越强烈，企业在满足其物质需求如工资、福利的情况下，还要考虑其个人成长的需要。
　　在这一点上，全球最佳雇主之一的星巴克是用人的典范。星巴克在业界中并不是薪酬最高的企业。在星巴克的薪酬体系中，30％是由奖金、福利和股票期权构成的，中国的星巴克虽然没有股票期权这一部分，但其管理精神仍然是“关注员工的利益”。中国星巴克有“自选式”的福利，让员工根据自身需求和家庭状况自由搭配薪酬结构。这些福利有旅游、交通、子女教育、进修、出国交流等，甚至还根据员工长辈的不同状况给予补助，这些人性化管理的方式大大增强了员工与企业同呼吸共命运的信心。 　　（四） 淘汰不可救药者
　　也许此类员工本来就不应该进入到企业中来。如果试用期后被鉴定为此类企业应不予录用；已经录用的也应该立即调动其岗位甚至予以辞退。因为这种员工的工作态度和行为会给其他员工带来不良影响。
　　我们都知道，企业最重要的资源是人，“知人善用”四个字看似简单，实际上做起来并不容易。近几年我们看到的许多人力资源招聘类电视节目，国外的像维珍（Virgin）老板布朗森招聘CEO继任者的一系列冒险活动，从胆识、组织控制能力、团队合作等各方面评估人才；国内的如“绝对挑战”等，这些考核无非都是让企业家们在实战中挑选综合素质与任职资格最匹配的人才，因为只有对人才的认知深、看得透，你才能真正地用好他。
　　运用之道，存乎一心。人的思想是最变幻莫测的东西，管理者如果能掌握其中的奥妙，所有管理问题将迎刃而解。 用人之长，调动员工积极性
　　中国象棋中一共有七种棋子：将、士、象、车、马、炮和卒。
　　“将”是棋中的首脑，是对方矛头指向，它只能在“九宫”之内的九个点上活动，可上可下，可左可右，但是每次走动只能按竖线或横线走动一格；“士”是将的贴身保卫者，它只能在“九宫”之内沿着斜线前进或后退一格，不能平移：“象”走田字，它的主要作用是防守，保护自己的将；“车”是威力最大的棋子，只要无棋子阻拦，它就能横冲直撞，故有“一车十子寒”之称；“马”走日，因为它能到达四面八方的八个点，故有“八面威风”之说；“炮”是中国象棋中很独特的一个棋子，它的特点是直线隔子捉吃；卒则是永不后退的棋子。 　　下象棋的精髓之一在于合理运用这些棋子不同的特点和走法，或进攻或防守，或按兵不动，或主动出击，从而获取棋战的胜利。联想到我们的企业，各类员工也有着各种各样的特点和个性，如何将他们的能力充分发挥出来，如何调动他们的积极性，如何激发他们的潜能？
　　其实用人的真理只有四个字，就是“用人之长”。
　　管理大师德鲁克经常讲这么一个例子。美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任，而林肯却说：“我倒想知道他喜欢喝什么牌子的酒，因为我想送他几桶。”格兰特将军的受命正是南北战争的转折点。林肯懂得用人之长，也是好不容易才学会的。在此之前，林肯的用人政策是选用之人必须没有重大缺点，结果先后选用的三四位将领都在战场上受挫。
　　用人之长的第一个含义，就是用人不要看他有什么缺点，而是看他能做什么。德鲁克说：发挥人的长处，才是组织的唯一目的。才干越高的人，其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织，使人的弱点不致影响其工作和成就。换句话说，筹划一个组织，关键在于着眼于人的长处。 　　同样的道理也适用于对待上司和管理自己。对待上司，要着眼于他的长处，而不是他不能做什么。管理自己，要改正自己的缺点，更要把心思花在让自己尽量发挥长处上。美国一家管理杂志的总编辑上任伊始招聘的都是那些能弥补自己短处的人才，后来他发现自己错了：“你应该聘用那些能使自己发挥长处的人。”
　　管理咨询师马库斯·白金汉关于平庸经理人和伟大经理人有个形象的比喻。平庸的经理人下跳棋，伟大的经理人下象棋。这是因为跳棋的棋子都一模一样，走法相同；而象棋的棋子走法各异。伟大的经理人了解而且重视员工的独特能力甚至是古怪之处，知道如何整合他们协调作战。
　　用人之长的第二个含义，就是每个人的长处都各有不同，经理人对员工要区别对待。在用人上，包括激励、奖励、提拔等，要“量身定做”。经理人要了解员工独特的长处和兴趣是什么、最能为怎样的方式所激励，以及他最擅长的学习方式是什么，这样才能有针对性地设计他的工作、激励他表现、帮助他学习，而不是试图把“象”变成“马”，把“马”变成“炮”。 　　另外，管理者还要注意引导员工工作积极性的主动发挥，因为被动激励起来的积极性，其持续周期是很短暂的。伟大的经理人了解而且重视员工的独特能力，清楚员工的长处和兴趣，懂得用什么样的方式才能激励他们。他们知道优秀的员工是不能够用“领”的，最有效的方式是“导”。因此，在进行工作设计时，企业管理者应该尽可能多地了解员工的意愿，结合企业的实际情况进行规划与设计，尽可能地使员工的个人意愿与公司的发展目标相吻合。
　　当然，企业由于业务流程、岗位定额的限制等，不可能完全按照员工的意志设计工作变动轨迹，这个时候企业的管理者就要注意，不能强制性地要求员工接受公司的安排，而是要有技巧地引导员工接受。当员工对工作的安排不能接受时，企业的管理者也要有意识和决心拒绝员工的不合理要求，确保公司的组织文化氛围不被破坏。也就是说，作为企业的管理主体，各级管理人员要能够做到正确地引导员工，既要使员工的主观能动性得以发挥，又要将员工主观意志的张扬限制在公司文化价值观范围内。 激人励人，满足员工需求
　　内部管理就像下象棋，企业的每个员工都是一枚棋子，有的是车，有的是马，有的是卒，但每个棋子都很关键，缺少任何一枚棋子，这盘棋都会出问题。只有每一个棋子都有要赢的激情，都为赢棋做出自己的努力，这盘棋才会赢。
　　我们来看这样一个例子。大连国美有一个这样的口号——国美兴亡，我的责任。这是一个有朝气、有激情、好胜、不服输的团队，有这样一个团队，国美一定会赢！现在的家电市场正处在“春秋战国”时期，其实也是一个变革时期，每一个员工都是家电变革时代的参与者，每一个员工都在参与颠覆传统的家电营销模式。 　　员工对企业的要求无非是两个：个人的发展和个人的收入。其实还可以加上一个——社会荣誉。在颠覆传统的同时，员工所获得的将是与企业同发展的社会荣誉。
　　国美的管理机制比较完善，他们将任务***到了每个部门、每个品牌和每个人，而且奖罚的规定也非常明确。在国美，曾经有促销员的月收入超过万元的情况，这在机制不灵活的企业中是难以想象的。
　　米契尔·拉伯福在其出版的一本小册子《世界上最伟大的管理原则》中认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”
　　拉伯福说，他所辛辛苦苦得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。”
　　诚然，员工确实会去做受到奖励的事情，但有一个前提，就是这个奖励必须能够让受到奖励的人认可，这样的奖励才能称得上是好的奖励，才可以达到激励员工的目的。如果实行的奖励对于受奖励的人来说并不算作是很有价值的，那么这种奖励显然不可能达到预期的目的。人与人之间的价值取向是存在差异的，同一种激励手段对一部分员工会起到很好的激励效果，但是用于另外一部分员工时效果可能就不会那么明显。另外，心理学研究也表明，如果一个人反复得到相同的奖励，那么这种奖励对他的激励作用将会逐渐减少，这一现象也符合边际效应递减的规律。 　　具体来说，企业中的员工大致可以分为两种，一种是一线的生产工人，一种是具有较高学历的技术人员和管理人员。企业对这两类员工的激励应该采取差异化的方式。高层次的技术人员和管理人员是企业价值的重要创造者和企业的核心力量，一般来说这些员工在经济收入上都已经达到了一定的水平，因此，如果企业采取的还仅仅是奖金或者增加工资的方式，就很难进一步提高此类员工的工作积极性了。这类员工在基本的物质需求得到满足之后，对内在的精神方面，比如成就感的需求就会更多一些。而且对于这类员工，企业迫切希望能将他们长期留下来为企业服务，因此，对于那些技术人员和管理人员，企业除继续提供高工资外，还应该增加福利待遇，如低租金的公寓，各种福利保险等，同时还应提供培训机会。企业应该及时了解他们的需求，尽量给予满足。除尽量提供优厚的物质待遇外，还应该注重在精神上给予激励，如设置优秀员工奖、提供晋升的机会、授予更重要的工作等。另外，创造宽松的工作环境对这部分员工来说也很重要。
　　有一家化工企业的老总在接受采访时说：“公司的发展动力主要来自于内部的技术人员和中高层管理人员。这些员工的经济收入已经相当不错了，这时如何进一步调动他们的积极性呢？当时上海刚刚出现购买私家车的势头——私家车是身份和社会成就的象征，于是公司决定对对企业效益有一定贡献的员工给予购车补贴和汽油补贴，这一措施极大地调动了技术人员和中高层管理者的工作积极性，使企业的效益保持了持续的增长势头。” 　　而对于一线的生产工人来说，他们的物质生活水平相对比较低，从满足个人需求角度来讲，采用物质激励会更有效。从企业利益的角度考虑，生产工人一般从事的是简单劳动，工作的技术含量比较低，相对来说创造的价值也较低，并且由于这类员工的劳动力供应充足，所以对于他们采用物质激励不仅更有效、更实用，而且还很经济，能节约成本。企业按照他们工作的完成情况给予物质奖励即可。
　　上面所述仅仅是针对生产企业的员工激励而言的。对于知识型企业来说，更要对员工需求进行细分，以采取恰当的激励手段。总而言之，重要的是要深入了解员工的实际需求，有针对性地进行奖励，使激励的效用达到最大化。 局道：智慧与精神
　　我们不能忽略中国象棋的另一个精髓，或许它并不是象棋的专属，但它却是一切调兵遣将活动的灵魂所在。
　　为什么此刻出马而非出炮？为什么此刻要丢车保帅？小卒为何要留到最后？
　　这些问题的背后无不渗透着一种高深的智慧，一种博大的思想，一种局道的精神。
　　就像写文章讲究布局谋篇一样，下象棋也讲究排兵布阵，同样，企业更要讲究统筹规划。 　　历史已经证明：自有组织诞生，便有管理附生。一位管理史学家阐释说：“管理的历史……跨越了几千年的人类文明，无论在东方还是西方都是如此。在过去的几个世纪里，无数人为了自己的利益，也为了他们的国家、民族和社会的富足，承担着组织和运营工商业企业的任务。大企业的创造者也是伟大的梦想者。”
　　管理的历史就是谋略的历史，而一个优秀企业的历史便是一部管理的历史，更是一部谋略的历史。
　　谋略，体现了智慧；“局”，则是谋略的完整过程。
　　一个“局”字，涵盖了中国象棋的谋略所在；一个“局”字，涵盖了中国人的智慧；一个“局”字，也涵盖了企业管理中员工规划的要义。 局是一门技术，也是一门艺术
　　局是一门技术，也是一门艺术
　　局，《说文解字》的解释是“促也，从口在尺下。复局之一曰博，所以形棋象形”。而《辞海》对“局”的解释更是多达十条，其中与我们所要论述的“局”义近者有六：其一是“部分”，其二是“棋盘”，其三是“形势”，其四是“人的胸襟器量”，其五是“指某种聚会”，其六是“骗人的圈套”。
　　“局”代表中国的谋略智慧。谋略，则是“在活力对抗中，寻求制胜之法的思维过程和结果”；也有人定义为“非程序、无规则、前契约条件下的人类竞争”。中国象棋正是将这一思维贯彻到极致的一门技术，同时也是一门艺术。 　　从局前到布局，到对局，到破局，到结局，甚至到局后和局外，中国象棋“局”的精神都蕴涵其中。
　　所谓“布局”，《辞海》的释义有三，一曰：“全面的规划安排。”二曰：“围棋术语。指一局棋的开始阶段，双方抢占要点，布置阵地，准备进入中盘。”三曰：“象棋术语。即开局。”
　　　　所谓“对局”，《现代汉语词典》释义为：“下棋。也指球类比赛。”
　　所谓“破局”，《辞海》和《现代汉语词典》均无条目。本书作者的解释是，在对局过程中寻找克敌制胜的方法，打破对峙局面，以求进入“收官”阶段。
　　所谓“结局”，《辞海》的释义有二。一谓：“结束。”也指最终的结果。二谓：“叙事性文艺作品中人物性格和情节发展的最后阶段。即矛盾冲突已经解决，人物性格已经完成，事件有了最后结果，主题思想得到了充分展示。也有没有结局的‘结局’，即把矛盾或问题悬置不顾，交给读者或观众去思考。” 　　“局后”寻求结局的后果，“局外”则寻求看似与此局无关之人的反应，二者都是一“局”结束之后所需观测和反思的现实，同时也是新局开始的参照。
　　许多人相信谋略与道德是死对头，认为谋略无道，有道之士不讲谋略。但汉朝的刘向在《说苑》中却说：“夫权谋有正有邪，君子之权谋正，小人之权谋邪。”所以，《智慧算术：加减谋略论》这本书中提出：“道是理想，谋是桥梁……道与谋的统一，是目的与手段的统一。”
　　企业的管理从某种意义上来说就是布的一个棋局，企业里的人就是棋局中的一个个棋子。如何组织好这些棋子，将它们放在最合适的位置上，选择最合理的走法，最大限度地发挥它们的作用，是棋局成败最为关键的因素之一。 “棋局”与“人局”
　　对于一局棋来说，双方棋子的数量一样，每种棋子的走法一样，那么如何布局就成了获胜的关键。对于一个企业来说，除去实力大小的差别，人才的任用方法都是差不多的，因而，如何适时、适当地分工和组织人才便成了一个企业成功的关键。
　　为了实现自己的目标，企业在发展过程中的每个阶段都需要拥有与之相适应的员工，如同中国象棋技艺中每一个战术都需要不同的棋子来配合完成一样。下象棋时要布“棋局”，那么在管理企业中就要布“人局”，也就是做人力资源规划。如何规划一个适合的“局”，才能在对弈中获胜；如何管理好人力资源，才能将人才的能力发挥到最大，这是下象棋者和管理企业的人都要思考的问题。 　　一般来说，人力资源管理实践有四个基本功能：吸引人才、使用人才、激励人才、开发人才。而这些实践的成功在很大程度上要依靠合理的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够明确未来所需要的技能组合，然后利用这个信息为其招聘、甄选、培训、开发等人力资源实践制定各项计划。
　　人力资源规划主要是对组织人力资源的数量、质量和结构的规划。数量方面，主要探求现有的人力资源数量是否与组织所需的人员数量相匹配；质量方面，主要是指现有人员的受教育程度及培训状况，工作知识和工作能力的高低；结构方面，主要研究组织人员搭配是否高效合理。人力资源规划不仅在组织的人力资源管理活动中具有先导性和战略性，而且在实施组织总体规划中具有核心地位。
　　人力资源规划的作用主要表现在：
　　（一） 人力资源规划是组织战略规划的核心部分 　　组织的战略规划包括人力资源规划、财务规划、产品规划、市场规划等，人力资源规划可以协助组织在财务目标、产出目标、产品结构、技术和资源需求等方面完成组织预期的目标。一般情况是，组织在确定了业务发展计划以后，人力资源规划人员帮助组织设计出切实可行的组织结构，并且确定所需要的员工的数量和种类，以达成组织要求的财务和产出指标。在确定了组织结构和人员需求之后，人力资源规划者将设计一些具体的规划方案来实施这些目标。因此，人力资源规划是组织战略与实施相衔接的关键因素。
　　（二） 人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要条件
　　变化是市场唯一不变的法则。组织要想在激烈的市场竞争中生存并得以发展，必须面对不断变化的市场，不断对市场变化做出敏捷的反应。对于一个动态组织来说，人力资源需求和供给的平衡不可能自动实现，因此就要随时分析供求差异，并采取适当的手段调整这些差异。而人力资源规划的一项基本职能就是预测供求差异并调整差异，它的重要作用就在于可以从一个更为长远的视角来未雨绸缪，在变化发生之前制定出应变措施。 　　（三） 制定人力资源规划有助于控制人工成本
　　制定人力资源规划对预测和控制中、长期的人工成本具有重要作用。一般来说，人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于组织中的人员结构及其分布状况。组织在制定人力资源规划过程中，可以对现有的人员结构及分布状况进行深入分析，从而找出影响人力资源有效运作的关键因素。在预测未来组织发展的前提下，有计划地逐步调整人员，把人工成本控制在合理的范围内。
　　（四） 制定人力资源规划有助于调动员工的积极性
　　制定人力资源规划在调动员工的积极性方面也有很大作用。员工的职业生涯设计和职业生涯发展规划都是在人力资源规划的指导下进行的。借助于合理的人力资源规划，员工能预见到自己的职业生涯发展前景，有更多的机会参加有利于提升自身素质和能力的培训机会。这样往往会增加员工的满意度，使企业获得一系列意想不到的理想结果——较低的缺勤率和流动率、较少的事故，以及更高质量的工作。 　　组织要生存与发展，就必须具备一支规模适当、素质较高的员工队伍，而人力资源规划的制定和实施可以确保适当数量、适当类型的个体在适当的时间和地点满足组织对人力资源的需求。这样一来，人力资源规划就和战略性业务规划紧密联系在一起了。由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，人力资源规划就成为人力资源管理领域中发展最为迅速的一个重要领域。
　　说到底，人力资源规划就像象棋中的布局一样，有了好的开端就奠定了胜利的基础。在布局中如何取得先手，控制对手形成有利阵形进入中盘战斗，是布局中应该着重考虑的，好的阵形部署将对全局的后果起着决定性的作用。
　　美国环美家具跨国集团老板莫若愚老先生喜欢下中国象棋，在闲暇时间他总要和公司的员工对弈几盘。在他的营销理念中有许多与棋艺相通的精彩亮点。他认为公司经营成功，最重要的是人力。各人的能力有大小，有特长，也各有局限性，这特别像棋盘中的棋子，放对位置才能充分发挥能力。近40年来，莫老先生没有亲手签过一张支票，这是他“充分授权”用人之道的一个小侧面。他幽默地说，具体事我如果做错了，连骂都没法骂，让别人去做，我还保留了骂的权力。 案例：华旗的象棋文化
　　在这里我们不得不说到华旗。作为国内民族IT企业的代表，华旗资讯所一直倡导的AIGO国际象棋文化正是民族企业吸收西方文明的典范之一。
　　从一些文化的表象往往可以看出其中的深意。棋，作为古今中外人们所熟知的文娱生活的重要内容，在不同的文化中有着各自不同的精髓。 　　作为国际上最普及的棋类项目国际象棋，其规则中所体现出来的西方文明的思维方式和思想方法，非常值得我们深思和借鉴。作为华旗企业文化的一部分，AIGO国际象棋文化中汲取了大量西方文明的精华。其中，“卒”攻到底可以升“后”、“王”和“象”可以任意驰骋等，都深刻体现了国际象棋所象征的西方文明较之中国象棋文化的灵活性。
　　“卒”攻到底可以升后，在一家有着这种理念的企业中，它意味着任何一名普通员工只要坚持不懈地努力，就可以得到晋升和发展的机会，实现自我价值的最大化。
　　“王”和“象”可以任意驰骋则象征着企业决策层不再囿于狭隘的空间，而是深入到任何角落，体察下情，为企业量身定制发展策略。
　　上面的几点都是在民族IT企业——华旗资讯中业已存在并得到良好实行的一系列指导思想。以“卒”而言，华旗企业内部已经形成了比较完善的轮岗体系，所有员工都可以在不同的岗位上得到充分锻炼，成为复合型人才，真正做到“天生我才必有用”。而作为“王”和“象”的代表，华旗管理层则更是在工作中亲力亲为。一方面他们都是依靠实干从底层逐步成长为企业骨干的，真切地知晓决策层了解企业基本情况的重要性；另一方面，通过不断的学习，对企业运作和国际化的深刻领会也促使他们严格要求自己，正所谓“知己知彼，百战不殆”。 　　正是依靠这些，华旗资讯十几年间从在中关村练摊到迁至5A级写字楼，成为在数码影音领域令国人骄傲的民族企业。
　　然而，当中国社会的现代化进程加快时，西方文明所能起到的作用明显减弱，本土文化复兴的机遇已经摆在了眼前。根据中国社会科学院所做的一次文化调查数据显示，超过半数的中国人已经摆脱了在改革开放之初对西方文明的向往和憧憬，开始理性地看待中国古老的文化中所蕴藏着的智慧与价值。
　　中国象棋作为华夏文明智慧的象征，在中国已经流传数千年之久，其中所蕴含的学问博大精深。可以说一盘中国象棋就是中国古代社会的缩影——天子居于戒备森严的宫中，依靠外围的车马炮卒来与对手攻伐，尺寸棋盘，权谋纵横，杀伐之气，跃然纸上。
　　自古商场如战场，于是现代民族企业中也有了这样一批依靠传统文化纵横商海的代表。华旗资讯创建的国际象棋综合文化中，最根本的其实还是坚持中学为主，西学为用，即在吸收国际象棋各项优点的同时，坚持中国象棋成熟、大气而又不失诡变之道的风格。 　　从企业运作来讲，企业决策层作为公司的核心策略制定者，不可能每时每刻都深入了解基层的所有细节，这就要求确立合理的管理机制，将整个企业内部协作搞得井然有序，运作起来畅通无阻，就像中国象棋中层次分明的组织架构。在商场上，制胜之道在于稳重的过程中时有奇招，类似于中国象棋中“拐子马”的歪打正着和“古火炮”的隔山打牛之类的招数往往可以收到奇效。
　　华旗象棋文化为自身企业战略发展的指导思想之一，一直以来非常重视企业内部组织架构和工作流程的建设完善，现在，公司内矩阵与平行相结合的事业部架构和通过ISO9001认证的管理体系，理清了华旗整个发展的脉络，奠定了未来辉煌的基础。
　　国内的民族企业在积极迎接WTO挑战，逐步走出国门的同时，遵循的指导思想要像华旗象棋文化一样，做到以民族文化为本，辅以西方文明的精髓，最终达到儒道两家所追求的最高境界——内圣外王。 将帅之才——高层管理者或领导者
　　将（帅）
　　　　●规则：每一着只许走一步，前进、后退、横走都可以，但不能走出“九宫”。帅和将不准在同一直 　　线上直接对面，如一方已先占据，另一方必须回避。
　　●类型：社会型。喜欢管理、帮助和培训他人的工作，对权力有控制欲望。
　　●特点：友好，有原则，有相当的影响力。
　　●代表：总裁，CEO，高级管理者。
　　中国象棋中，“将”是个至关重要的角色，它决定着整盘棋的输赢。标志性的“将”军则往往成为局势变幻的重要转折点。
　　将帅是棋中的首脑，它只能在九宫之内的九个点上活动，可上可下，可左可右，每次只能按竖线或横线走动一格。还有一条很重要的规定，就是帅和将不准在同一条直线上直接对面，即“明将”。 　　同样，在一个企业中，将帅之才也是企业最为重要的人力资源之一。他们往往是企业的高层管理者或领导者。
学会做别人的工作
　　以前，你只需要做自己的工作， 　　现在，你要学会做别人的工作。
　　——杰克·韦尔奇
　　大家都知道，在中国象棋中，将帅是对方攻击的主要目标，开局和中局的阶段，通常主帅都深藏不露，以免招致危险。其实在企业管理中，领导者的角色也往往是这样，也许他并不是那个凡事亲历亲为的人，也许他并不是那个每天都加班加到最晚的人，但是他却是那个可以掌控全局的人。
“拴链制敌”谈授权 　　将帅是全军之主，为双方决胜负的目标。就全局而言，它是受保护的对象，只能表现微弱的自卫能力，实力似乎很小。但在残局阶段，它可以控制一条直线，并能辅助前方棋子作战，实力几乎相当于一个车。将（帅）不能直接进攻、打击对方，但它的辅助进攻能力则是不可忽视的。尤其是在残棋杀法中，绝大多数的杀局都必须用将（帅）的特殊功能来完成。
　　如果把企业的领导者比作将帅之才的话，那么要想做到“不出九宫，决胜千里”，则需要一个关键的环节——授权。
　　说到授权，我们必须了解领导者的权力。领导者把权力作为达到组织目的的一种方式，权力有助于他们尽快获得成功。 　　首先应当了解权力究竟从何而来。归纳起来，权力一般有以下几种来源：
　　1. 强制性权力，基于下属人员对其上级具有的惩罚能力的知觉之上。比如某个人可以让一件事情变得非常难办，而你又想避免让他或她发怒。
　　2. 奖励性权力，基于下属人员对其上级具有奖励能力的知觉之上。比如某个人能给其他人好处或者奖励，按照他或她的意图办事则可以给你带来这些益处。
　　3. 合法性权力，基于下属人员对其上级具有的合法权力的信服之上。比如某个人基于他或她的工作职责，有权要求你按照他或她的意愿行事。
　　4. 诱惑性权力，基于下属人员对其上级的盲目迷信，把上级看作一名具有超凡魅力的领袖的意识之上。比如你因为特别欣赏某个人而愿意为他或她做事。
　　5. 专长性权力，基于下属人员对其上级可能具有的有益于满足他的需要的特殊知识与专长的知觉之上。比如某个人凭借自己的经验或者能力赢得他人的尊重，因此在某些方面你愿意听从他或她的判断。 　　1. 制定授权计划。授权首先意味着有计划有组织地分担责任，需要认真地进行安排，确定哪些任务需要授权、哪些需要保留，然后就要建立一个包括授权、控制、支持在内的机制，并制定相应的总体计划。
　　2. 克服授权障碍。妨碍授权的障碍往往来自消极的不安全感和不信任感。
　　3. 寻找合格的候选人。即找到最适合做被授权工作的那个人。
　　4. 进行有效沟通。开诚布公和有效的沟通是成功授权所必需的。授权者的主要任务是确保被授权者完全理解任务。要把任务的目标解释清楚，并强调你对最终期限及评估成果的期望。被授权者也要弄清个人自主权的范围，如果觉得不够，一开始就要争取更多的自主权而不要等到太迟了才去争取。
　　5. 提高授权技巧。即考虑怎样授权更具效率。大多数管理者通常习惯于上午上班后的第一件事便是委派工作，这么做比较方便管理者。而授权者应该把委派工作作为一天里的最后一件事来做，这样不仅有利于员工为如何完成明天的工作做具体安排，还使他带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室就能集中精力投入工作。 　　6. 监控工作进展，以确保被授权者朝着目标前进。
　　7. 评价工作表现。评价工作表现不仅仅是在事后，而且应该贯穿于整个监控过程中，以确保能够及时提供必要的激励、支持和防微杜渐。
　　因此，有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，一方面可以满足员工建功立业的个人追求，另一方面也是实现企业战略规划的一种必然选择。否则，员工会不思进取，而作为管理者的你也会陷入俗务之中不能自拔。
　　领导再厉害，也没有三头六臂，因此，大胆使用人才，让他们充分发挥能力，才是实施战略的关键问题。用什么样的机构去实施、配备哪些人员去完成、实施中出现的问题应该如何解决、确保战略可持续进行的措施有哪些，一个成功的领导者应该考虑这些问题，而不是忙着跟下属竞争。有能力的人并不一定适合所有的职位，因此，在择优的时候，要懂得去掉不适合的人选。 “帅助车炮”靠信任
　　当然，授权也是建立在对授权对象的充分了解和信任的基础之上的，领导者也应当学习一下“将”的做法。将完全清楚自己的下属的走法和基本套路，了解自己身边的士不会离开自己半步、象的主要作用是用来防守的，知道“一车十子寒”的威力，更懂得马虽然“八面威风”却会偶尔受到“别马腿”的限制，炮的作用要给它搭上炮台才能发挥；兵卒虽然弱小，却是一往无前、永不后退的。因此，将可以放心在它的位置上纵横捭阖。那么作为领导者，你是否对下属有足够的了解和足够的信任呢？ 　　如果有足够的了解，又如何同下属们建立信任的关系呢？下面我们来学习一下优秀的管理者们通常采用的一些举措：
　　1. 公开。下属的不信任大多是因为不清楚你在干什么。因此，要明确决策制定的标准，解释决策的基本原则，坦白问题，保持信息的畅通。
　　2. 公正。在做决定或行动之前，从客观公正的角度来考虑别人会如何看待这些问题。在绩效评价时要客观公正，在奖励分配时要注意赏罚分明。
　　3. 说出你的感受。领导者通常都表现出很硬朗的形象，冷漠，不易接近。如果你能够同别人分享喜怒哀乐，其他人会明白其实你也是个有血有肉的普通人。他们会变得理解你，从而更加尊重你。
　　4. 讲实话。如果说诚实是建立信任的关键因素，你就应该努力使人相信你是个讲实话的人。人们总是可以容忍并理解一些“不想听到的事情”，而不愿意看到领导者在欺骗他们。 　　5. 始终如一。人们总希望自己可以预期他人的行为。花些时间好好想想你的价值观和信仰，让这些一以贯之地指导你的决定。
　　6. 守诺。信任要求人们觉得你是可靠的，因此你必须信守诺言，要说到做到。
　　7. 保密。人们会信任和依靠言行谨慎的人。如果别人告诉你一些秘密，可能会使得自己更容易受到伤害。所以，他们希望你能保证不会和其他人谈论这些事或者泄露这些秘密。
　　8. 展示能力。通过展示你的技术和专业能力，来增加别人对你的钦佩和尊敬，还要注意展现你的交际、谈判和与人相处的技巧。
　　在这里，我们来看看诸葛孔明的一个反面教材。
　　诸葛亮一生谨慎，这是他的优点，也是他的缺点。出于这种小心谨慎的个性，诸葛亮在选拔人才方面总是喜欢找理论高手，比如蒋琬、费祎、姜维、马谡等人。当然，这些人的确都是英才，但却缺乏大胆创新的精神和丰富的实战经验。 　　最冤的要属“魏延谋反”一事。不管论武功还是比谋略，魏延都是不亚于“五虎上将”的人选，但却始终得不到重视。当时，魏延曾提出率领万人，偷袭潼关，然而诸葛亮却认为此举草率，没有同意。诸葛亮死前还做出了“魏延必反”的预测，后来魏延真的反了，这是诸葛亮的“神机妙算”吗？恰恰相反，正是由于诸葛亮长期的压制和猜忌，才造成了魏延的心理失衡，最终走上了毁灭之路。
　　高明的领导要能使差的变为好的，好的变为更好的。而诸葛亮却使好的变成了差的，教训不可谓不深刻。
　　对领导者最大的考验不在于你自己的工作成效如何，而在于你不在时属下的工作成效怎样。诸葛亮辅政后，事无巨细都要亲自过问，从任免一个县官到军中打二十板子以上的惩罚都要亲自决断，终致“鞠躬尽瘁”而死。
　　这看上去很令人钦佩，但无意中却限制了人才的成长。结果诸葛亮死后，蜀国人才青黄不接，造成“蜀中无大将，廖化当先锋”的局面。 大将之风，扭转乾坤
　　在中国象棋中，当出现残局子少或者关乎危难的紧要关头，常常会露帅助攻，这和很多领导者的受命于危难不谋而合。在企业遇到关键性的机遇或者挑战的时候，领导者往往不会依然固守在自己的“九宫”之内，而是勇敢地站出来，有所担当，有所作为。其实人们所谓的“大将之风”往往也在于此。 　　众所周知，领导者出色的领导能力无论对于企业、政府还是各类组织都是至关重要的，它无时无刻不在影响着组织的发展。
成为“将”的自发性
　　虽然很多优秀的将帅之才是在不断的打磨和历练中才能得以成就的，但是也有很多将帅之才具有与生俱来的特质，在这里我们可以称之为天赋，也称为“将”的自发性。
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2009-09-27 11:36
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我的日记
2009-01-13 21:00
中国象棋中的七种武器
发布时间 [2009-1-8 12:31:00] 作曲家七个音符，可以写成千千万万的曲谱；美术家七种颜料，可以描出丰富多彩的画图。同样，象棋的七个兵种，寥寥三十二子，如同七种武器一般，各尽其妙，在艺术家手中如同千军万马；变化无穷：时而对面笑，双杯献酒；时而侧面虎，回马金***；时而下马***，流星追月；时而马后炮，一针见血；时而卧槽马，千里追风。如魔术师在变戏法，花样百出，令人眼花缭乱，拍案叫绝。翁澜前先生在《弈林健将杨官璘》一文中这样说道：“那七个兵种在弈者智慧的调遣下，其战法如天地那样变化无穷，象江河那样奔流不竭，神奇呵！开局布罗网，中变点烽烟，斗残捣黄龙。其间，纵横驰骋，不可端倪，真有行到水穷，坐看云起之妙。”
　　拳头
车——堪称三军的主力。开局时，它比双马炮或双马或双炮的力量还强。可纵可横，可近可远，控制要塞，策应各子。其最多可控制十七个据点；无论进攻防守，威力最大，无往不利。大有“一夫当关，万夫莫开”之势。正由于这样，千百年未经人们不断摸索，总结出一些用车的要领，如“车前炮后”、“残棋车占中”、“残棋最怕车低头”、“巡河车赶子有力”等。它是初学者最喜欢运用的一个兵种。棋谚有“一车子十之寒”，“三步不出车，下棋多会输”，“输棋多为出车迟”之说，皆言其重要也。在排局中，其应用范围最广，如以兵佐之，有车兵冷着；以马佐之，有车马冷着；以炮佐之，有车炮冷着等等，都成为凶悍、巧妙而有趣的杀局。在排局中，配合兵则着法深奥而产着率较高，配合马炮则迅猛而产着率较低。在借力局中，它可以配合其它兵种，如借车使炮、使马、使兵，甚至还可以使象、使士等。
　　孔雀翎
马——是近距离作战的兵种。开局时，守多于攻。曲折迂回，在没有蹩脚的情况下，可控制八个据点。在它的势力范围内，有“八面威风”之势。特别是残局时，子力减少，活动空间扩大，纵横弛骋，左右逢源，锐不可当。卧槽马，钩鱼马，侧面虎，双马饮泉等攻杀手段，便是对马的作用给予的极高评价。古谱用马诀有云：“一马换二象，其势必英雄。”香港棋王曾益谦赞它是“突围之勇者”，常常牺牲小我以完成大我。有马的排局着法较长，如以车或炮佐之，威力更大，“车心马角”便是一例，“马后炮”也是一例。其残局时常有“车马临门”等杀势，神出鬼没，使对方防不胜防。在某种情况下，特别是炮无子配合时，马比炮强，故有“残棋马胜炮”之语。它虽是攻子，只有过了河才能真正威胁对方之帅。由于它行动迟缓，常有绊脚的障碍，易放而难收，故非有很深的造诣是很难运用自如的。在排局中只能借马使车、使炮、使怪、使兵，不可能借马使象或使士，但有时可起象和士的作用。“窝心马”，“归心马”都是言马入宫归心，妨碍主帅或双士的活动，容易被对方“闷杀”，故有“马入宫”、“必遭凶”、“马入归心、老将发昏”之棋谚。可是，排局作家恰恰利用这一特点，塑造出很多千姿百态的有趣排局。
碧玉刀 炮——是攻坚的主力。射程最远，遥控前线，联系各子，使前后左右呼应连贯，易于成势。“隔山需动炮，临阵快如飞”。它有一种越过障碍的长处，在有架子的情况下，纵横可控制十五个据点。它飘忽而来，呼啸而去，常使对方措手不及。敌将有士象保护，一样可以施加压力，正如《百局象棋谱》说的：“隔一打一，炮石之狠勇可知。”古诗赞曰：“漫道中军多护卫，一声霹雳尽成灰。”双炮组成的“担竿炮”、“重迭炮”或开局时的“空头炮”，威力甚大。若非神通广大，是不易化解这三套法定的。贾题韬先生评曰：“马行缓，炮行速；马系于一方，炮关乎全局。临局非得先手，万不可轻以炮易马”。开局阶段，炮比马强，所以有“马换炮，亏不掉”的说法。
　　不少江湖艺人搏弈全盘，多绕双马而极少有绕双炮者，原因是炮的灵活性要比马强，有无坚不摧之势。有车佐之，可形成一些巧妙的杀势，如“炮辗丹沙”，“沉底月”等。炮在借力局中常用之，不但可借炮使车、使炮、使马、使兵等攻子，还可借炮使象、使士等守子，这是马所无能为力者。现已有借车使炮的最长的连照杀局纪录(长达219着的排局)。士象全可守和马兵，但炮兵有士相则可胜士象全，炮双士可守和单车，马双士则不能。单炮士象全可守和车兵，单马士象全则不能，一马不能破双士，而一炮只要有一士佐之却可胜。从这些角度来看，炮又比马强。炮必须有所凭借才有威力，否则“双炮笨如牛”、“单炮难成局”，实践总结了“势成方动炮”、“残棋炮归家”等规律。独马可得势，孤炮则无威。故“有炮须留他家士”，道理便在此。
长生剑 兵——是子数最多一个兵种，首当其中地站在阵地的最前沿。虽是攻子，却没有照应全局的能力。全局中，在未渡河时，其力量甚微，只能起联系和阻碍对方的作用。《羊城晚报》曾有这样的论述：“小卒是不受重视的棋子。可是它却不声不响，踏踏实实，一步一步地永不后退地前进着。有时候在紧要关头，会出人意料地起着左右全局的作用。下棋时，不可只管车马炮而置兵卒于不顾。”虽是区区小兵，在艺术家手中也有“秤锤虽小压千斤”之力。有兵的排局，变化复杂微妙，作用比对局更为重要、突出。排局名家许弼德有“局的巧妙在于兵”之言，切中要旨。古局善用兵，《游戏大全》象棋谱中之排局，均以兵应付一切为其特色。大型排局《七星聚会》、《带子入朝》、《征西》、《小钓鱼》等，亦因有兵才千变万化。兵虽是攻子中战斗力最弱者，但过河后却要刮目相看，不但有“过河兵当车使”，“过河卒大似车”及“小车”之称。而且排局中的老兵也往往奥妙无穷，所以有“海底捞月”之说。古谱《梅花泉》序言云：“苟得其势，卒竟与车同功。”前辈名手贾题韬也说：“一卒之微，足以致命。”在对局中，单兵唯有一种情况可以取胜，便是对方仅剩“光头公”；排局则不然，通过艺术家巧妙的摆布，单兵可胜对方十六子齐全。的确，在排局中兵常可代车，而且有时设车不行，设兵则可以。从这个角度看，兵的作用有时是不亚于车的。“太监可追皇”，“独炮难成杀”，说明某种残局形势兵比炮强。“兄弟兵”可攻可守(既可迫宫，又可遮将头)，“花心卒”，威力无穷，“三仙炼丹”(又名“三车破士”)士象无济，“双鬼拍门”岌岌可危，有车佐之，如虎添翼。开局时有“以兵制马”之说，皆肯定其作战中的功能。
　　霸王***
帅(将)——是子数最少的又是唯一不准兑换、不准牺牲的一个兵种。它是全局的核心，进攻及保卫的对象，争夺的焦点，决定胜负的目标。在开局时，宜深居简出，所以棋谚有“无事不动帅”、“将守深宫戒远征”、“将无急难休轻出”之谓。它虽不出“九宫”，但也有助攻及牵制作用。尤其是在残局阶段，才逐步显出其威力，常有“露将助攻”这一招数，往往能左右全局。并可利用其走停着以牵制对方，从而取得胜利。所以有“不出九宫，决胜千里”之说。在排局中，作用更为突出，它可控制一条线，有车的威力，而马、炮、兵等则反而不及。杀局中的“三把手”，有它的一份功劳。从这个角度看，它间接的攻击能力，有时胜于马、炮、兵等攻子。在排局中，如善于利用它，不但可增加排局的精彩奥妙，而且还可以节省子力。除了特殊的游戏局外，没有它便无的放矢，不可成局。
　　多情环离别钩 士与象——两者皆守子，专司保卫将帅之责。按照规定的位置走动，士仅五个点可走，活动范围较小。明代唐寅(唐伯虎)认为“士有护内之功”，曾益谦称士是“内层保障”，象是“外层保障”，比喻皆很贴切。开局阶段，作用不显著，进入中残局则价值倍增。有了士象，可增加局的坚韧性、“不易杀”和复杂性，可掩护和阻挡敌子，挫其锐气，如古代之设城防关卡，可作屏障。棋谚有云：象棋象棋，无象无棋。“杨官也说得好：“无论在哪个时候，只要对方进攻，已方的士象就很重要。”古代排局“小征东”、“金沙滩”等，后人加了士象，深远了不少。棋谚有：“撑起羊角士，不怕马来将。”无士只畏车兵，“寡士怯双车”，所以古谱《金鹏十八变》强调，士象亏则兑他车卒。无象则畏马炮，棋谚云：“伤车、马、炮者则势弱，伤象者则势危”，“每逢单缺象，最忌炮来攻”。古谱《自出洞来无敌手》的棋歌云：“缺象当怕炮来打，少士又恐兵卒攻。”象在对局时可挡马，可遮将，可走炮攻敌。经过棋手们长期实践，已部分摸清了运士的规律：避炮锋宜顺补，避车锋宜背补，避马锋宜角补。谢侠逊也有“以士制车”、“以象制马”之言，诚宝贵之经验谈也。、。
2009-01-13 21:00
我的日记
2009-01-09 22:38
竹山县位于湖北省西北部,东邻房县,西接竹溪和陕西旬阳,北靠郧县和陕西白河，南抵神农架林区和重庆巫溪。全县国土面积3586平方公里,辖9个镇，8个乡，有汉、回、彝、土家、蒙古等8个民族，总人口44万。 竹山历史悠久，是创世神话中女娲炼石补天的圣地。100万年以前，早期人类就在此繁衍生息。5000年前，我们的先祖就在这里创造了龙山文化和屈家岭文化。商周时竹山为上庸侯国，秦汉时置郡，西魏废帝元年因境内茂林修竹、山青水秀而改称竹山，迄今已有1400多年历史。 竹山人杰地灵，滔滔堵河水哺育了一代又一代自强不息、百折不挠的英杰贤士。古人卞和、被乾隆皇帝封为“孝廉方正”五品贤绅的陈杰祥、剪纸宗师余曼白、国画大师袁白涛等都是竹山人。辛亥首义元勋张振武、“二七”先驱施洋大律师都是从竹山踏上救国救民的征程。解放战争时期，贺龙元帅也曾率兵在此浴血奋战，谱写出了可歌可泣的壮丽篇章。和平建设时期，勤劳勇敢、善良淳朴的竹山人民在矢志建设家园的同时，为丹江、黄龙水库和三线建设等国家重点工程付出了巨大牺牲，作出了重要贡献，涌现出了一大批陈正宽式的英雄模范。 竹山资源丰富。汉江最大支流堵河纵贯全境，水能理论蕴藏量高达116.5万千瓦，有在建的松树岭电站（装机5万千瓦）、浪鹰岩电站（装机3200千瓦）、顺水坪电站（装机2500千瓦）、屏峰电站（装机1200千瓦）和拟建的龙背湾电站（装机20万千瓦）、潘口电站（装机51万千瓦）等大中小型电站坝址127处，地质条件、生态环境和投资效益十分优越，已建成的大小电站20处，装机3.52万千瓦；矿产资源种类多，品位高，已探明C+D级储量的矿产8大类32种，潜在价值3000多亿元（80年不变价），盛产绿松石和硅质黑板石，铌—稀土矿储量居全国第二，银金矿储量占全省总储量的70%以上；生物资源丰富，已查明生物品种3200多种，其中药用植物400多种，是全国著名的“肚倍之乡”，医药化工产业和绿色食品产业的发展前景十分广阔。 竹山自改革开放以来，特别是九十年代中期以来，县委、县政府组织带领全县人民，励精图志，艰苦创业，经济社会取得长足发展。县域经济实力明显增强，经济结构日趋优化，个体私营经济迅猛发展，以水电能源、医药化工为主的特色支柱产业不断壮大。皂素、茶叶、生物肥、林化系列产品、硅质板石、金银珠宝饰品等一批产品成为我县具有较强市场竞争力的特色产品。各项社会事业全面发展。教育设施明显改善，教学质量逐年提高。科技服务体系逐步建立和完善，科技对经济增长的贡献率达到43%。卫生、文化、体育、广播电视等事业发展加快，计划生育率达到98%，人口增长得到有效控制。“十星级”系列文明创建活动全面展开，被中宣部授予“全国农村精神文明建设示范县”。依法治县成效明显，荣获“全国社会治安综合治理先进集体”和“全省地方依法治理先进单位”。 竹山具有良好的投资环境。近几年来，竹山的基础设施建设取得重大进展。襄关省道以及鲍竹路、竹向路构成了我县公路交通“大十字”路网架构，全县公路通车总里程达到1900多公里；17个乡镇全部开通程控***，移动通信覆盖率达到80%以上。县城建设迈出较快步伐，城市功能进一步完善，同时，各乡镇政府驻地的集镇建设势头强劲，以区域重镇和边贸集镇为重点的集镇群落正在形成。为适应全方位对外开放的要求，县委、县政府已经并将进一步制定出台关于进一步扩大开放，把山场、水面、矿山、劳务等资源全面推向市场并在投资领域、税费征收、土地征用、提供服务等方面给予最大优惠的鼓励政策。 当前和今后一个时期，随着国家新阶段扶贫开发的实施、南水北调中线工程的开工建设和我省水电开发重点转向汉江堵河流域，竹山的发展迎来了千载难逢的历史机遇。县委、县政府审时度势，提出了“围绕全面建设小康社会总体目标，走‘一主三化’（县域经济以民营为主体，走工业化、产业化、城镇化之路）道路，坚持改革开放，努力营造创业发展环境；坚持结构调整，大力发展特色产业；坚持科教兴县，推进科技创新；坚持项目强县，扩大资金投入。正确处理改革、发展、稳定关系，完善社会保障体系，努力扩大就业和再就业，保持社会稳定”的工作思路，有理由相信，在不久的将来，竹山丰富的资源优势一定能够转化为经济优势，小康竹山的宏伟目标一定能够实现。
2009-01-09 22:38
我的日记
2009-01-09 22:33
作者简介： 喻黎明 1961年生，竹山人。做过知青，当过老师，曾为县政府***。 喜饮茶，不讲究好坏，解渴即可；嗜读书，很在乎出入，会意才好。崇尚顺乎自然，超乎功利的潇洒的人生态度，虽力不能至，心向往之。 竹山话是说给人听的，也是说给入看的。竹山话是声像组合，话中有画。
譬如“困倦，没力气”，国语谓之“慵懒”，竹山话则说“懒腰折胯”或“歪根倒座”；“慵懒”诚然是困倦的意思，但怎么个困倦法，谁也说不上来。“懒腰折胯”或“歪根倒座”同样表示困倦，却神形兼备，俯仰成趣。又如被涂污了面孔，国语形容为“抹了个大花脸”，“大花脸”是什么脸，恐怕很难回答，竹山话却说“糊得乌鼻子灶眼”。再如被宠爱的儿孙，国语说“小皇帝”、“小太阳”，老实讲这样说已经很够意思了，但竹山话似乎更高明，叫“龙蛋儿”。试想，龙是多么稀罕的物件，更何况还是龙蛋儿?形象传神的竹山话自、然远不止这些，譬如“形形***”说成“五谷六杂”，“鬼话”说成“绿莹莹的话”，不正当的关系叫“狗扯羊腿”，只要肯留心，俯拾即是。 据行家讲，如竹山这类话，是视觉语言，而视觉语言是文学语言的最高境界，是作家们梦寐以求的。此说倘或成立，竹山话就是文学语言宝库，竹山人就是天然的口头作家，这实在叫我们欢欣鼓舞。但也不是没有危机，危机主要来自现代传媒的突飞猛进和普通话的大力推广，竹山话正有被“普通化”的危险。地道的竹山话需要到田间地头找，到市井陋巷找，到三四十岁往上的人群中找。我自然不想做普通话的“对头”，只希望航行于主渠道之中，’并不抛弃方言的精髓。因为普通话通则通矣，毕竟如大棚蔬菜，固然可以秋行夏令，到底少了原汁原味。 如果突然问竹山人，世上最难的事是什么?得到的回答恐怕是“干瞪眼儿”，因为没有专门思考过。其实细考竹山话，***是早就有的。竹山人每遇大事、难事“挽簪儿”，喜欢用这样一句话作结，即“娃子总算生下地了”。也就是说竹山人认为难中之难莫过于娃子生下炝。乍看这很没道理，娃子生下地诚然不易(人生人，骇死人嘛)，但与“克隆”技术、“正负电子对撞机”、“长三捆火箭”比，简直是角之末也，怎敢妄称最难?但倘若换个角度看，这话却又“贴骨贴肉”的准确。所谓娃子生下地，其实就是“落实”，世上还有什么事情比落实更难?准确，是竹山话的又一特征。 不妨再举几例。 竹山话将“男婚”称作“说媳妇儿”，“女嫁”称作“找婆子”。猛听似乎与“娶亲”、“嫁人’’没有多大差别，仔细琢磨，却精当得出奇。纵观古今，有几个“媳妇儿”不是“说”来的?古有媒婆”、“红娘”，今有婚姻介绍所。“不言自明”、“灵犀相通”的例子不是没有，但这种几率实在是勺水之于沧海，可遇不可求的。俗话“要想媳妇到，脚板跑起泡”，“选亲不如择媒”都讲的是这番道理。 “找婆予”一说，现在看来有些过时了，当今的择婿标准显然已偏重于“大款”一类。但在举案齐眉时代，公婆是最难“见面”的。即使是现在，如果肯承认“婆媳矛盾”是中国家庭的重要矛盾，它就仍然有生命力，“婆子”的可亲程度，在婚姻的天平上仍然是沉甸甸的砝码。 我曾在中学语文课文《繁语与简语》中读到过这样一句调侃文章因冗长而“出了气力讨人嫌”的话，即“背着石板看戏”。当时认为十分精彩，后来联想到竹山的说法，又觉不甚高明。竹山话说“背着老婆子看戏”，显然更精确。因背着石板看戏的可能性却极小，若非重赏勇夫，或别的什么强制性措施，便傻瓜也是不肯的。倒是“背着老婆子看戏”显得人情入理，这是“戏迷老母孝子图”。 竹山话还有一个特点是夸张。这种倾向，用普通话讲是“到位”，用竹山话说叫“到膛”。这也往往叫竹山话听起来有点搞笑。 比方形容人体型或身材不佳，喜欢说“背锅摞驼”甚至“驮锣骑鼓”。背有点驼，用“锣锅”形容已经很到位了，竹山人觉得还不够味，非得在“背锅”之上还要加上“摞驼”。人上了年纪，背有点弯，腿有点盘，肚子有点挺，这很正常，可怎么说也到不了骑着鼓驮着锣的样子，可竹山人就用“驮锣骑鼓”来形容。对入的生理缺陷或弱点作夸张的描绘不是好事，但竹山人似乎很有点热衷此道。瘦叫“瘦筋趴骨”，胖就叫“横筋拌拌”，这样的例子实在很多。如果就此认为竹山人不厚道显然有失公允，其实竹山人在说这种话的时候多半是想弄活气氛，未必便是硬要跟人过不去。 又如形容人气愤至极，普通话称作“胀红了脸”，文雅点则称“满脸溅朱”，竹山人觉得不过瘾，叫“红脖子爹脸”。“胀红了脸”、“满脸溅朱”主要是从色彩的角度形容，“红脖子爹脸”则除了色彩还有体积的变化，气极的人在竹山人看来，不仅脸成了猪肝颜色，连面部的体积也跟着膨胀了不少。 再如形容较劲，北京话叫“死磕”——老实说这已经很够意思了，可竹山还有更夸张的说法，叫“锤头子打得光杵杵儿”(有时也说“锤头子打得光棒棒儿”)。“锤头子”也即拳头，为了—件什么事，争斗到底，死架打到把拳头都打没了，只剩下两只光胳膊杆子，这是一种什么样的认真?抛开争斗的内容不谈，这种“进行到底”的韧劲儿，恐怕也只有“女娲补天”、“精卫填海”和“愚公移山”堪与媲美。 竹山话中似乎没有与“浪漫”、“潇洒’’相对应的词语，即使有含义相近的，也多属贬义，如“牛x”“浮”(读作pao)等。乍看竹山话缺些浪漫色彩，其实不然。有一回我偶尔与外婆说了些烦心的事，她老人家答道：“我已是天远地近的人了，这些事不想管，也管不了。”“天远地近”!这说法令我耳目—新。“天远地近”是什么意思?通译成普通话就是“行将就木”；“行将就木”，多么无奈，又多么之味，“天远地近”却赫然是神来之笔，实在有视天地为万物之逆旅、光阴为百代之过客的胸怀。 有一回在去武汉的列车上我邂逅了一位襄樊的郑姓老者。老人自云竹山为第二故乡(1937年至1947年在竹山任教)。谈及往事，独对竹山七夕乞巧的习俗津津乐道。老人讲，竹山姑娘乞巧，是先把一盆清水放在月亮地里，然后掐豆芽置入水中预测未来婆家信息。豆芽的影子若像镰刀，对象就是农夫；像锤子，就是匠人；像***杆儿，当然就是当兵的了。老人间：“你知道竹山人把这个叫什么吗?”又自己答道：“叫掐彩云!”说话间他突然站了起来，盯着车顶棚，眼睛闪闪发光。他做了个“上九天揽月”的动作，说：“掐彩云！多么美妙的语言，多么浪漫的情怀!这是什么样的胸襟?”我直在心里共鸣：的确的确。这的确是我听到的最美妙的竹山话。 行文至此，话已说得够多了。回头收拾，仍有言不尽意，不，是辞不达意、隔靴搔痒的感觉。竹山话也许是个大话题，非我力所能及。最近听说已有人立意编纂竹山方言词典，果如此，实在是大功德。这篇小文不妨借这个因由，用句套话收场：抛砖引玉吧。
　 　 　
2009-01-09 22:33
.小胜凭智，大胜靠德；发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
2008-12-23 21:55
我的日记
2008-11-16 13:34
1、 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!
　　立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心！
2、靠自己
小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？
　　妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！
　　小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？
　　妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
　　小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？
　　妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土,大地会保护他啊。
　　小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
　　蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」
　　我们不靠天，也不靠地，我们靠自己
3、鲨鱼与鱼
曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。
　　后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。
　　可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。
4、神迹
法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：「可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗??」这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：「我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。」
　　试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。
5、钓竿
有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：「你为何不要？」小孩回答：「我想要你手中的钓竿。」老人问：「你要钓竿做什么？」小孩说：「这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。」
　　我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在“钓竿”，而在“钓技”。
　　有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。
6、诚信
我的帖子是好不容易搞到的，历经千辛万苦。请看完的同志珍惜楼主的劳动成果帮忙顶一下，只要轻轻的顶一下不会浪费你超过3秒钟时间的！做人要有诚信，要厚道，同时也为了让更多人能看到此帖，从中学到或感悟到些什么就达到我的目的了。我在此不胜感激、涕零！ 2008-11-16 13:34
我的日记
2008-10-19 20:55
这是一篇非常感人的爱情，我是从别的地方转来的，我不知道故事是真的还是假的，但是他确实感动的我流泪了，朋友你进来了吗？你感动了吗？感动了就请你顶一下吧!!
　　（一）
　　从搬进，这家民房的第一天，我就开始怀疑我隔壁的那个储藏室根本没住人。一天到晚黑黢黢的，没半点声响。
　　我终于还是忍受不了房间里那个破沙发了，便又一次跟房东要求，能不能让我把一些杂物放进隔壁的储藏室。房东斜着眼，哼了一下：跟你说过多少次了？那储藏室租给一对
　　民工夫妇了，里面住着人呢！
　　我算见识了广东人的抠门，就打算再也不去碰这一鼻子灰了。
　　那天，我出来倒垃圾，经过储藏室的门，听到里面窸窸嗦嗦的，气就不打一处来，我知道肯定是老鼠又在里面大**了。我狠狠的一脚踹在门上，还不解气，就又猛踹一脚。
　　门吱嘎的开了，我吓了一跳。我以为我把门踹坏了；正忐忑不安的时候，一个女人的脑袋伸了出来，确切的说应该是个女孩或者少妇，从她那蓬松的马尾辫和还有些稚气的脸上我实在无法判断她的年龄。
　　她轻轻的问道：您找谁？
　　我愣了，呆在那里，不知道说什么好。
　　这时候一个有些猥琐的男孩子也把脑袋凑着伸了出来，迟疑了一下说：你是隔壁的吧？
　　我一下子醒悟过来，说：是啊，是啊。
　　男孩子笑嘻嘻的得意的说：我上次下班回来见过你。
　　周围的空气戛然的停在那里，有些尴尬。我赶忙说着：不好意思，不好意思，打扰你们了。便迅速的溜回自己的房门。我听到了他们轻轻关房门的声音，还听到了他们窃窃私语的声音，好像在说：是不是我们平时动静太大，吵到邻居了？那以后我们要多注意了！之类的话。
　　我喝了口水，平静下来，我才确信，那个一天到晚黑洞洞的储藏室里真的住着俩人，
　　这俩人也许就是房东说的那对民工夫妇。
　　我突然冷笑了一下，还夫妇呢，一看也就20来岁的样子，私奔出来的？还是新婚小夫妻？不自觉的笑了笑，自我解嘲的想：民工么，农村出来的，结婚普遍早。那看来以后得称呼，那男人，那女人了。这样想着，还抑制不住的笑出了声。
　　第一次跟这对小夫妻接触是因为我忘记了带钥匙，进不了门，便找他们借工具，想把门撬开。
　　那是我第一次真正的去敲那个门，也是第一次去光顾那个阴暗的储藏室。
　　门开了，他们夫妻看到我似乎很惊喜，赶忙的让我进屋。我说明来意，他们夫妻就转身找家伙去了。门开着，里面黑乎乎的，我忍不住往里迈了一步。不知道脚被什么绊了一下，我以为是有老鼠，吓得“哎哟”大叫。
　　他们中的一下，立马打开了灯。天花板上的那盏小灯散发着昏黄的光，我敢肯定那灯泡不会超过10瓦。我很怀疑他们能从哪里买到这样的灯泡，在这样一个南方大都市我实在想象不出来那里会有卖这样的灯泡的。我猜想也许那是他们从老家带老的也说不定。
　　我打量着这个我曾经很想把杂物放进来的储藏室。我以最奢侈的估算，房间不会超过10个平方。四周没有任何一个窗户，门是唯一可以通风和出入发地方。房间里散发着一种潮湿的霉味，钻进嗓子眼，让人感觉恶心。我忍不住一个箭步退了出来。
　　可是我却清楚的看到，房间里除了一张单人木板床和零落在地上的锅碗瓢盘，真的没有任何插脚的地方，我真佩服那对小夫妻是怎么呆在里面生活的。
　　最后，夫妻俩找到他们做饭的刀，也是唯一一个有可能打开我房门的工具，费了九牛二虎之力帮我弄开了门。
　　门开了，我并没有任何要他们进来的意思。他们站在门口，把着门框。踮着脚尖，一副腼腆的样子，打量着我这个两室一厅的房子。
　　女人终于说了一句话：怎么从来没看见过您先生啊？我怔着脸说：我还没结婚。女的脸红了，似乎说错了话，低着头，不敢搭腔。
　　男人不好意思的说；那您一个人住这么大的房子啊。我没回答。
　　两个人，半响没说话。不知道是谁先看到了我放在客厅的电脑，便忍不住说：您有电脑呢！
　　我心里一个咯噔，民工也懂电脑？我说：是啊，你会上网么？
　　男的挠了挠头皮说：我们读大学的时候，有电脑课，上过机。
　　我嗖的浑身一阵发凉，大学？他们是大学生？可是怎么看怎么不象阿！
　　我心里多少有点被欺骗的感觉，就故意问：那你们现在做什么工作的？你们什么学校毕业的？读的什么专业啊？
　　他们抿了抿嘴，有点不好意思，我以为这下可揭穿你们了，真虚伪！
　　突然男的开口了：我们读的学校不好，也就是个三流大学，我跟我老婆是一个大学的又是同乡，她读文科，我读理科。现在我做业务员，她在餐馆当服务员。
　　我撇了撇嘴，“哦”了一声。
　　（二）
　　众所周知，这几年扩招，大学生可谓是遍地爬。大学容易读了，可是就业却难多了。
　　三流大学的毕业生，真的是连民工都不如，要体力没体力，要脑力又够不上格。而且三流大学学费并不见得低，甚至要比好的大学要高很多，我就知道很多三流大学学费高的惊人。
　　看这对小夫妻，估计是农村出来的，当初他们也许并不知道，花光家里的积蓄，得到的这一纸***，原来在这个社会里也许什么都不是。背负着一身债务，出来打工才知道，
　　原来三流大学的大学生只能跟小学没毕业的靠体力吃饭的民工是一个层次的，都是命比纸薄，人比命贱的。
　　第二天，虽然我内心深处还在揣测着，他们拿刀给我撬门技术这么好会不会哪天趁我不在也会这样熟练的顺手？可是总还是觉得别人帮了忙过意不去，就买了几斤南方的水果给他们拎了过去。
　　他们似乎受宠若惊，说什么也不要。我就告诉他们这是广州这边的规矩，找人帮了忙，一定要表示的，不收就是不给我面子。他们才诚惶诚恐的收下了。
　　没过一会，他们又来敲我的门。我以为是他们是把水果又送回来的，结果开门后的第一句话就说：请问，这水果最多能放多久？我诧异的望着他们，心里有点气，心想：难道他们以为我给他们买的水果过期了？我正要发作，他们便补充一句：能放到过年回家么？
　　我愣了，他们说：过年没啥带回去的，这水果一定不便宜吧？我们想过年回去的时候带回去当年货。我有点哭笑不得说：广州天热，不能放那么久的，个把星期就得坏了。
　　他们有点无奈，说了句谢谢，就走了。
　　可是我明明听到：男的对女的说：要不我们想办法留到8月15，过节的时候打打馋吧。
　　一个月后，农历的8月15，单位每人发了一盒高级月饼，拿回来后，我拆开尝了一个，感觉很难吃，就想丢掉。
　　经过那个储藏室的门，我改变了主意，想着丢了也怪可惜的，他们那么可怜，倒不如给他们过节的好。
　　看着门虚掩着，我没敲，就径直推开了，那盏昏黄的灯亮着，两个人蹲在地上，男的正在小心翼翼的切一个小小的月饼，正准备把一块稍大点的给老婆吃，看到我站在门口，
　　不知所措的说不出话来。女的正低头啃着明显已经有点坏了的水果，吃的津津有味，我看到她没有削皮，番石榴和火龙果都是带着皮吃的。
　　男人呆了五秒，赶紧要把那块稍微大点的月饼让给我吃，我说我不吃月饼的，然后说明了来意。把那盒月饼放在门口就准备离去。
　　（三）
　　周末，隔壁的女人来敲门，问我有什么事能是他们帮的上忙的，我笑着说没有。她眼尖，看到我沙发上放着一大堆脏衣服，非要帮我洗，我说有洗衣机，一会丢进去就是了，不费事的。她尴尬的站在那里，像是很对不起的的样子，不知道该做什么好。　　我第一次，很热情的邀请她进门，坐一会。她脱了鞋，光着脚丫子，进了门。战战兢兢的，似乎怕弄脏了我的底板，不敢使劲踩下去。她哪里知道其实我已经一个多星期没有擦过地板了。
　　她告诉我，今天她休班，本来想帮我做点事的，可是没想到没做成。她似乎很羞愧，一直细声细气的答着我的话。她在我这里呆了半个小时，告诉了我他们的境遇，说那些话的时候她一直很温柔，像在说一个故事，丝毫没让我感觉到她的埋怨和委屈。
　　我给她倒的那杯矿泉水，她一直攥在手里，临走的时候，她望了望我，我点头示意，她带走了那个一次性的纸杯子和那杯矿泉水。我猜，她是想留给她的老公喝。
　　从今天我才知道，他们是这样的：
　　两个农村出来的孩子，父母都是守着一亩三分地的地道农民，每年家庭收入从来不会超过2000的贫困家庭，又都考上了同一所三流大学，学费每年的需要是父母不吃不喝的5年的家庭收入。读不起书，不想去，父母不肯，说这是唯一一次改变农村孩子命运的机会，跪下来求你去读。来读了，没钱交学费，好歹有个助学贷款，好不容易凭着优异的成绩申请到了，可是毕业的时候却因为没有还清贷款不发***。四年的生活费是靠着奖学金艰难的撑下来的。到头来，辛苦的付出却换不到那一纸***。于是两人只能出来打工赚钱，攒够了钱好回去赎回***。
　　他们租着这个城市最廉价的房子，吃着这个城市最廉价的饭菜，过着这个城市最贫困的生活，可是一年到头下来却还攒不到1万块钱。这