如果自己开一个网游公司做网游 或者代理一个网游
回答：1 浏览：490 提问时间：
2010-06-15 00:16
RT 大概需要多少钱。。
我想搞一个 服务好一点的 公司
自己也玩的爽
条评论...
最佳***
此***由管理员代为选出
开公司需要的资金那可不是几十万就能解决的。首先需要去工商局注册公司信息。然后刚开始起步的时候，不一定要自主研发，可以选择代理一个游戏，这样可以省下一笔研发费用。当代理游戏拿到第一桶金之后，可以再选择自主研发一个游戏。
2010-06-15 02:34
提问者对***的评价：
条评论...
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2011 Sina.com陶宏开：不良网游公司炮制低俗营销
时间：10-12-17　来源：52pk　作者：迟有雷　编辑：
当有人抛出危机论调，“中国式网游”或将面临塌缩时。52PK记者专访了著名的“反网瘾斗士” 陶宏开。从这位激进派专家眼里看中国式网游和种种网游炒作。
【52pk年终网游反思录专稿 未经允许请勿转载】 网游十年发展后，步入一个调整阶段。在这个需要创意却又缺乏创意的行业，很多网游公司却走向了一个创意的歪路，他们更多的是追求于广告的视觉刺激效果、享受于营销的轰动效应，而对游戏本质的提升和关注却被抛到了脑后。 时值2010年年末，52pk游戏网将推出2010年网游反思录系列专题。将从网游企业、社会知名人士、玩家等多个角度共同探索2010年网游行业存在的现象。并希望通过我们的努力，推动网游公司和社会积极的思考：哪些需要规避，我们网游行业将如何健康发展？
当有人抛出危机论调，中国式网游或将面临塌缩时。52PK记者专访了著名的反网瘾斗士 陶宏开。从这位激进派专家眼里看中国式网游和种种网游炒作。
反对不良的网络游戏。陶宏开开门见山道。
我从来没有一概而论地反对网游，更不反对社会文化的多元。但多元文化必须有一个最基本的标准，必须以不危害社会主流文明的建设为最低的底线。
反网瘾斗士 陶宏开
低俗的是网游公司不是代言人
网游公司对游戏代言人一直青睐有加，从歌手，演员，甚至网络红人。代言人一方面为自己敛了财，一方面扩大了自己的知名度。更重要的一点是，登不了大雅之堂的一些红人，利用网游成功上了位。这中间不乏如凤姐，仓井空之流。
他们本身不是大坏人，鉴于网络游戏成为目前青少年的主流娱乐方式，他们对于青少年的影响也是巨大的。陶宏开异常理性。
但针对网游公司竞相寻求网络红人进行低俗代言一事给予强烈的批判，他称低俗代言是与目前主流文化不相符合的，将诱使青少年走向低俗文化和拜金主义。
陶宏开说，网络代言人并非是坏人，而是网游公司才是幕后真凶。
网游炒作是最无耻的炒作
无论是网游代言，还是恶俗广告。一些火热的网游炒作方式在陶宏开的眼里闲的低俗不开。甚至干扰视听，影响社会稳定和发展。
网游炒作是最无耻的炒作，陶宏开话语略显激动。
相比陶宏开的激烈抨击，业内人士知名媒体人万李勇则看的淡的多，大家都淡定一点，有美女看为什么不看？看了不喜欢的恶女，关闭网页就是了，何必那么矫情？
万李勇的这种看法，更多的是站在一个纯消费者的角度，事实却是如此。
没有陶教授那么的悲观，也没有万李勇眼中的洒脱。网游低俗营销搬上台面尚需时日。（完）
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最新评论
2010-12-31 19:32:09
52pk网友
陶宏开叫兽就是一只S,B
2010-12-18 11:32:54
52pk网友
我只钟情于远征，不过也是有时间的时候就去玩玩。。
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版权所有【酷公司】蜗牛网：左手做网游，右手开KTV
2011-07-08 09:29
作者：曲琳 刘岩 曲琳
来源：《创业邦》
评论(
中国最另类网游创业者的偏执生存术。
编者按：
是中国网游行业的一名老兵，可能也是最为特立独行的一个从业者：他一直以做艺术的心态来做产品，这不仅让其远离一波又一波 的IPO浪潮，甚至几度腰包紧缩，不得不通过开KTV来接济网游;他做网游的口头禅是让市场滚一边去，为此三个月花光2000多万的投资，败走北京 城、上海滩。但是一个不争的事实是，这是一家笔耕不辍、值得尊敬的老牌公司。
在上市之前，蜗牛创始人首次、可能是最后一次向媒体讲述那段跌宕起伏的创业生涯&helli helli 蜗牛网创始人
烧钱十年
我这个人从来没缺过钱，上学的时候就挣钱。第一学期学美术，然后就不想学了，发现老师的水平也就那个样子，后来分配到一个分院里，就开始创业， 做装潢、广告，然后做传统的生意，比如开KTV。1991年，我一个月差不多挣6000块。长期跟我吃饭的大概有四五个兄弟，我是大哥，他们整天就在学校 里跟着我。
我4岁开始画画，搞艺术的情结很严重，现在来看，很多东西是有因果的，我一直对市场不是很在乎，而正因为这种品性，蜗牛才能够在目前这个污染这么严重的社会环境当中坚持自己的态度。
我这么一个学画画的决定要进入互联网，为什么?我当时跟我的所有朋友，包括我爱人说，等我老的时候，孩子问，互联网时代老爸你去干什么?我说我 很骄傲，我他妈一下子就跳下去了，呛得半死。真的什么都不懂，1998年先开个电脑公司卖电脑，完全是为了招人，卖着卖着赶紧去看有哪些跟电脑有关的人 才，然后再去招，招到1999年底才招到核心的人员。
2000年就开始创办蜗牛了。我当时开KTV，那个KTV地上两层是西餐厅和歌房，地下室就是蜗牛。做游戏也是瞎折腾，那时候哪有3D的游戏， 后来招过来两个人跑过来说，他们懂3D。你想那个时候招个程序员多麻烦，我说那赶紧改3D吧。所以也就是阴差阳错，成了中国第一家3D网游公司，第一款就 是《航海世纪》。
正好是《航海世纪》要做市场，磨了四年的产品，总觉得自己多牛，普天之下全是我们的，打遍天下无敌手，就是那种调调。钱算什么问题，那时候拿投 资挺潮的，中新创投投资了1200万，同时还有一家企业投了1000万，最后他们一共给了我2000多万。当时北京区的老总李柳军起了重要作用，他原来在 美商网拿过投资，帮我写了一个计划书，等于估值什么的都帮我点破了。
接着就拿这笔钱打市场，我一口气在全国开了30多个办事处，在北京798，就是最大的那个房子里面，一个下午花了60万请了那个纪录片导演吴文光。那时候每到周末大家都是艺术家，穷搞这个行为艺术的，所以可以想像花60万是什么概念，我也觉得自己是疯了。
然后2000万在三个月时间里，巨快就花完了，结果VC就很伤心嘛。我一看没钱了，也没有通过卖点卡什么收回点收入，就开始砍掉各地的那些办事处，这个砍了那个砍了，一直砍到亏的钱通过我的KTV能贴得起了。
可是我又清楚，蜗牛下一步得要发展，目前还不能挣钱，还亏着，你一个新游戏得招人做，如果只有原来的老产品就是找死，而且我们理想又很大，就开 始做有Flash端的《第一虚拟》。那个时候我们想，哎呦，这个东西风险有点儿高嘛，你再搞个一百多人、两百多人的团队，工资发不出来那怎么弄啊?我和我 爱人商量，赶紧再去开两家KTV店吧。
我家人从来没有给我压力，从来没有为这种事情讨论过，没钱了该怎么办?出去借点钱，不行就抵押，赶紧把这个事情搞定，我知道老百姓都喜欢听一些听起来很惨又很成功的那种事情，但是我当时没那么惨。
不过，除了我和我爱人，还有一两个小股东。他们不想投资蜗牛，但是没办法，我这个老大有点太强势了。他们有个阶段很痛苦。年纪也大了，这边挣的 钱也不能买房子，还要跟父母亲借几十万首付，那么多年钱都往蜗牛里边贴，还得和我同进同退。他们跟我出来的时候，都是两手空空出来的，现在我换个角度，觉 得他们也蛮痛苦的。
我心里知道，传统行业我们肯定是会挣钱的，蜗牛每花的一分钱，都不是偷来抢来，不管是我们挣来的、投资人给的，都是有认可的。KTV原来我经 营，现在交给我们另外一个老总。我们最早开餐饮的时候，对面有一家名字跟我们一模一样的，是工商局搞错了，我们在市工商局注册的，后来他们在区工商局注册 的这一家，工商局长出来说你们不要打官司，打官司就是我们工商局的错，你们就这样各自叫着各自的名字做生意。相当于两家门斜对着，挨着一共30米，窗户相 互能看过去。一共做了大概两年多，我们把人家做关门了。说明我们在商战当中具备商业所有的细胞。
要说市场，开KTV有市场，但是我整个逻辑就是，没钱的时候开KTV救急。究竟KTV这玩意儿能挣多少?反正够用，我觉得那个生意不让我激动， 只有傻子才考虑那些，水平不高的人才在那个上面纠结呢。我烧钱八年都亏损，我们不是不会挣钱，也是见过钱的。蜗牛成长起来不容易。
到现在我们拿了两轮投资，第二轮投资人是什么基金我都不爱搞清楚。我一碰到那些做投资的人，经常都是要去教育他们。上市的时间也快了，因为我们 的积累足够，即使市场再变化，光扩大生产我们一年也能翻两三番，更不要说我们有这个市场号召力，还要创造新东西了。上市会让我们变得更强，要考虑的因素更 多，未来和媒体我也不会说那么多影响股价的话。
我对资本是不排斥的，但是我藐视纯资本商业。投资人要懂得欣赏，你不要老是问我，你这个红酒亮出来，怎么就不能卖拉菲的价钱，怎么就不能有拉菲 那个销量，你不是说你做精品吗?精品应该是按拉菲的销量和这个价钱来比较的，对不对?张裕利润高，要不然做点儿出来?我就直接跟他们说，您赶紧去投张裕算 了。谈投资时我从来都是说，公司就这样子，看报表，要投就投，虽然不怎么挣钱，也不亏钱，而且未来挺有希望。
从成长过程来讲，游戏行业是暴利。我们这个小破行业没几年时间，就出来多少个上市公司，整个行业还被社会给边缘化了。不再像以前那么神秘，也不再像以前那么有艺术气息，小孩们毕业进来后跳槽几次，比同龄人工资也高了。
我在一个暴利行业，但是我现在的确没有赚到暴利。给你讲个故事吧：一个小镇里有两个铁匠，有一个铁匠打锄头、刀、菜刀，只要跟铁搭界，有人要我 就打;还有一个铁匠一辈子就是要打一个宝剑出来，很多年都穷困潦倒。但是我相信最后故事的结局往往都是，追求绝世兵刃这个人最后成名又得利了，但是那个利 你很难去界定，比家里的房子多?老婆多?还是家里的铜钱多?
我们不是世俗型的、商业型的公司。今天有人订100把菜刀，过一会儿又订1000把菜刀，你马上可以发财。如果你冲着这个过程当中所谓大家看得 懂的利的话，就不会有这个过程，原因很简单，没有人能够阻挡这一次一次的小诱惑。否则的话，《航海世纪》这个游戏我就不会做四年，人家那个时候都在搞运 营，韩国游戏都来中国做运营，我还是整整开发了四年;要是想要钱，很早的时候网易就要买蜗牛，2002年来到苏州找我，因为我们是中国第一家做3D网游， 当时没有几家公司成规模的。
我和他们不一样，我不是利益驱动。企业是什么?是一个商业产物，而我相当于是，用一个最不适合演绎艺术和表达自我的东西去表达自我和演绎艺术， 那会出现什么结果?通常都是鼻青脸肿的，是不是?还有政治，法国总统、意大利总统也很有个性的，但是政治家不能有个性。企业和商业，会有这么一丝缝，这一 丝缝就是华山一条道，很窄很窄，全球能走这条路走通的企业非常之少，苹果算一个，维珍也想走。
游戏公司每年倒一大批，不挣钱的有几千家，都处在死亡边缘，都一天到晚烧钱的，一夜暴富的还是少。行业也有点儿红海了，故事也不那么好讲了。总之，我的原则是做好游戏，其他的坎坷都只是过程。
让市场滚一边去
我在2000年创立蜗牛，希望用做艺术品的态度创造精品游戏。我最大的幸福就在于，是这个产业里最早进去的，然后坚持住了，而且态度从来没改变 过。最近蜗牛推出《九阴真经》，网上期待度非常高。其实蜗牛没有一款产品在中国市场上，包括在国外市场获得巨大成功的，一款都没有。但是这样一款都没有的 企业，今天说我要做一款常规类产品，就是武侠题材的产品，要打阵地战，所有的人都翘首以待，为什么?信任度造成的。
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