( Sun, 1 Mar 2009 17:00:54 +0800 )
Description:
招聘面试是人才引进的第一关,面试的好坏直接影响以后工作的开展,而且对于
HR发现人才相当重要,怎样才能从应聘者的简历中发现问题,抓住关键,这就充分体现了HR的基本功了,根据自己的招聘经验,谈几点体会供大家参考,以便相互学习。
1、应聘者来公司时,尽量让其写一份应聘登记表,通过登记表可以发现很多应聘者的特质,比如字迹潦草,乱涂乱画,涂改超过3处,说明此人粗心,可能存在说谎,不够诚实。
2、看年龄、职级、待遇是否匹配,中层管理人员年龄一般在25岁以上,高层管理一般在30岁以上,超过40岁还是中层管理,此人的发展潜力值得考虑,而且要注意提升的速度,一般从普通员工到中层管理,大约需要2-3年的时间,从中层管理到高层,大约需要3-5年时间,时间太短,要么公司在提升方面不够规范,要么本人有超凡的个人能力,应该进行追问;待遇水平可以参考所在地工资状况,非在合理范围内,需要仔细确认并做背景调查。
3、登记表填写是否完整,如出现空白2处以上,且空白的地方是不需要保密的,说明此人求职态度比较随意,进公司后不太服管理,而且在公司呆不长。
4、工作经历是每个公司都比较关注,特别是工作经历的连续性,如出现工作经历断层,不是个人创业、身体原因,就是找不到工作,如为后者,说明此人工作能力有问题,需详细了解原因,如职务比较重要,一定要做背景调查。
5、工作稳定性,在一家企业工作2年为合格,3-5年为稳定,1年内出现1次以上跳槽,可视为稳定差或工作能力不能胜任,需要慎重考虑。
6、企业背景,从知名企业到不知名企业,职务和收入层次一样,可能是能力水平有问题,从不知名企业到知名企业,层位上有提升,可能存在水分,需认真考查,如果长期在非规范企业工作,此人的层面、素质、水平不会太高。
7、如果几次工作异动都是跨行业的,则此人职业规划、自身定位比较模糊,没有长远打算,走一步算一步。
8、离职原因也是必须重点考查的,可以判断此人的价值取向,发展欲望,结合公司自身情况,能判断此人能否留住。 吉莉安为什么选错了人
吉莉安是一家全国性连锁零售商店的区域经理,她正负责招聘一名分店经理。在和彼得进行了面谈之后,吉莉安发现自己真是走运。除了符合公司的岗位要求之外,彼得还具有丰富的预算经验。他从事调度工作已有多年,且很好地处理了假期的人员配置问题。在他最近的一份工作中,他使用的是同一家薪金处理公司的服务。他具有丰富的业务和财务知识,可以称得上是典范。她在彼得身上发现的少数问题也可以通过公司的新经理培训得以解决。彼得寻找新工作的惟一理由,是他已经厌倦了要花一个小时才能到达公司。
在彼得完成了新经理培训,并在分店呆了大约一个月后,吉莉安就开始接到顾客对彼得的***、邮件和信件投诉。他们抱怨彼得为人粗鲁、爱讽刺他人,且居高自傲。在彼得接管这家分店后的一个月内,就有两名资深的职员辞职。按照他们在离职面谈时的说法,他们是为了寻找更高薪的工作才离职的。之后不久,其他职员也开始离职,使得这家分店的员工流动率达到其他分店的两倍。
于是,吉莉安派了位“神秘顾客”去探个究竟。这位神秘顾客对那家分店和店里的员工都相当了解。她回来后报告说,那家分店员工的士气已经降到了谷底,并且,她离开那家分店时也和那里的员工一样沮丧。
那么,问题出在哪儿呢?正如在许多公司经常发生的一样,吉莉安聘用了一位技术和业务知识兼备的员工。不幸的是,她并没有考查彼得是否具有在公司的这个岗位上取得成功的才能,包括冲突管理能力、高度的顾***务意识,以及建立高效能团队的能力。如果吉莉安对彼得进行了这些方面的考查,他极有可能不会被录用。
采用行为面谈招聘
在绝大多数的岗位中,惟一能使员工脱颖而出的因素,在于他展现出了完美完成本职工作的素质。如果你识别并定义好了这些素质,然后基于它们进行招聘面谈,就能大大提高为某个岗位找到合适应聘者的机率。
那么,这种素质到底指的是什么呢?简而言之,它指的是组织期望某人在特定工作环境下表现出来的一种或一组行为。这种工作环境可以是某个公司、某个职能工作组
(如高层管理者、中层管理者、专业人士)或某个具体岗位。如果制定得当,素质要求可以成为确保员工在岗位上取得成功的标准,以及支持某项企业战略规划、愿景、使命或目标的行为规范。
素质有别于组织为某个特定岗位设定的其他要求,如技术技能、职能知识、受教育程度和工作经历。比如说,某一岗位要求应聘者具有五年管理经验是一回事,而要求应聘者具有五年领导不同团队的工作经验又是另外一回事。在后一种场合,公司可能会要求应聘者不仅要具有五年的管理经验,也要具有重视员工队伍多样化的素质。
以职能为基础的行为面谈法
(CBBI)是一种将应聘者的素质与下述前提(存在少数例外情况)相结合的面谈流程:历史绩效或行为是预测未来绩效或行为的最佳指标,出现这种绩效或行为的历史越短,就越有可能被复制。
在以职能为基础的行为面谈法中,面谈问题是根据真实的工作场景而提出的,这些场景都与针对目标岗位的素质有关。对应聘者做出的评估是基于已知的行为或绩效进行的,而不是基于可能或潜在的绩效或行为。如此一来,这种面谈方法比其他方法更能准确预测应聘者在目标岗位上可能出现的行为和绩效。
在以职能为基础的行为面谈法中,招聘经理不是直接询问应聘者是否具有某种特定的素质,因为应聘者极有可能会响亮地回答“是的”。相反,招聘经理会要求应聘者举例说明他是如何在工作中展示这种素质的。关键在于让应聘者通过讲述亲身经历,来证明自己具有特定的素质。
不同的企业采用不同的方法,来判断应聘者是否具备组织所要的素质。此外,由于不同企业对每项素质的定义有所不同,所以在大多数情况下,以下针对每种素质所罗列的问题都考虑到了与这种素质相关的多种因素。
与个性有关的问题
行动导向:
?你有没有从努力完成某一工作中获得乐趣的经历?
?你有没有不得不从事自己非常不喜欢的项目或任务的经历?
?你有没有在毫无规划的情况下采取行动的经历?
?你有没有在已经很忙的情况下,还主动承担更多工作的经历?你是如何做好那些事情的?
?你有没有什么独特的成就感?
易接近:
?有人向你求助过吗?你是如何给予对方帮助的?
?你最近帮别人解决的难题是什么?
?你有没有尽自己的一切力量,来帮助他人的经历?
?你有没有与其他人眼中的“难相处的人”友好相处的经历?
?你有没有这样的经历:其他人给你提供了一些有用的信息,最终帮你防止了某个问题的出现?
道德观
/价值观/正直感:
?能不能举例说明,你是如何处理对自己的正直感或道德观提出挑战的棘手问题的?
?能不能举个有关你虽不赞成但还是遵守了的公司政策的具体例子?
?你的正直感有没有受到过挑战?
?你有没有因为做了正确的事而受到损失的时候?
?你有没有在某个商务场合下,觉得诚实不适用于那个场合?
变通能力:
?你有没有不得不停止手中的项目/想法/工作安排,而去接受截然不同的项目/想法/工作安排的经历?你是如何处理的?结果如何?
?你是否曾经遇到过自己紧张的计划安排被中断和打乱的情况?
?你有没有改变自己的工作重点,而先去满足其他人或小组的期望的经历?
?你有没有因为出现了新情况或工作重点发生改变,而不得不改变自己的观点或计划的经历?
?你是否曾为了完成某个项目/某项任务或实现某个目标,而不得不去适应其他人的工作方式?
主动性:
?你去年是否提出过有意义的项目建议?你怎么知道它是必要的?建议被采用了吗?结果如何?
?你有没有在缺乏足够信息或指引的情况下,不得不完成某个项目或任务的经历?
?你有没有将潜在问题看做机遇的时候?
?你有没有承担额外职责的经历?
?你有没有向管理层推销自己的建议但没被采纳的经历?你认为你的建议为什么没有被采纳?
耐心:
?你有没有这种经历:在听某人说话时缺乏耐心,因为你觉得他都不知道自己在说什么?
?你有没觉得某个流程对某项工作造成了障碍?
?你有没有觉得某个流程或程序对你的行为有指导作用,但你却对之缺乏耐心?
?你有没有在获得足够信息前就采取行动的经历?
?你有没有对某人或某些数据做出过错误的判断?
自我完善
/学习/发展:
?你有没有不得不在短时间内学习某种新的或极具挑战性的知识的经历?为什么?
?你有没有不得不从事自己完全不熟悉的工作的经历?是不是觉得很紧张?
?你觉得你在哪个方面知道得比其他人少,举个例子?你是如何缩小差距的?
?你有没有通过某种途径来提升自己,从而令自己与众不同?
?能不能举个有关你发挥自己的某项优势,来帮助其他人或团队成功的例子?
与管理才能有关的问题
商业才智
/对组织的理解:
?你能不能举例说明,其他部门的人员是如何借助你所在的部门或小组开展工作的?
?你有没有做出过什么决策,对其他区域或部门产生过积极的影响?
?你有没有做出过什么决策,对其他区域或部门产生过负面的影响?
?你有没有因办公室政治影响到自己的工作?你是如何处理的?
冲突管理
?你有没有为某个冲突承担责任,并主动向相关人员进行解释的经历?
?你有没有面临过什么让你觉得很难处理的意见分歧?你是如何做的?结果如何?
?你是否曾经有过未能处理好与同事之间的意见分歧的经历?
?有没有同事或管理人员曾影响到你的表现?
合作精神:
?要争取他人给予合作很困难,能不能举个有关你必须争取他人给予合作的例子?
?你有没有这种经历:如果没有其他人或其他工作小组的合作,你很有可能不会成功?
?你是否曾在不情愿的情况下与其他人合作?
?哪个小组/团队/部门是你遇到过的最麻烦的合作伙伴?阻碍你们顺利合作的是什么?
创造性
/创新能力
?你有没有提出过什么有创意的想法,对某项活动或某个项目做出过重大贡献?
?你完成的最具创意的项目是什么?
?能否谈谈你对某难题的极具创意的解决方法?
?能否举个有关你打破思维定式,提出有创意的想法的例子?
?其他人有没有向你提出过有创意的想法?你是如何处理的?
以顾客为中心:
?你有没有这种经历:你已尽力为某位顾客解决问题,但对方仍不满意?
?能不能举例说明你是如何充分借助周围同事的技能,为顾客解决问题的?
?能不能谈谈你觉得自己哪一次在处理一个生气的顾客提出的问题时,做得不够好?
?你有没有让顾客感到意外惊喜的时候?
?你是否曾无法按时向顾客提供产品或服务?
决策能力:
?能不能谈谈你过去1年或者半年内做出的一个最困难的(或最好的)决策?你是如何做出这样一个决策的?
?能不能举一个有关你迅速做出决策的例子,和一个你花了很长时间才做出决策的例子?
?能不能谈一谈你在工作中曾做出过的最糟糕的决策是什么?
?你有没有做出过至今还影响你的商务决策?
?你有没有不得不维护自己做出的决策的经历?
情商:
?你有没有因为注意到其他人的感受或疑虑,而积极解决某个问题的经历?
?你有没有未处理好某个情绪化场面的经历?
?能不能举个有关你没有控制好自己情绪的例子?
目标设定
/聚焦:
?能不能举个有关你所设定的重要目标的例子?你是如何实现这个目标的?
?能不能举个有关你设定的目标没有实现的例子?
?有没有其他人为你设定过一个目标而你认为它不可能实现?
?能不能谈谈你所在公司的企业文化?这种文化给你实现某个目标带来何种挑战?
/优先级设定:
?能不能对你现在认为最重要的事情进行优先级排序?你为什么认为这些事情的优先级最高?
?能不能举例说明,你是如何有效应对工作中“经常出现的紧急情况”和“意外”的?
?能不能举例说明,你在手头上有多项任务需要处理时,是如何安排它们的优先级的?
?你有没有过计划没有实现预期结果的经历?你采取了什么补救措施?
?你有没有过未能按时完成任务的经历?你是如何处理这一情况的?
结果导向:
?能不能谈谈你是如何实现某个重要目标的?
?你是否曾被要求完成某项艰难的任务,而成功的机率很小?你从这一经历中学到了什么?
?能不能举例说明你是如何通过密切关注细节,来确保某项任务成功的?
?你有没有不得不努力工作和做出个人牺牲,来帮助实现企业/部门/团队目标的经历?
冒险精神:
?你有没有在面对外部或内部顾客时,不得不尝试新事物的经历?
?能不能举例说明,你觉得什么时候有必要避开公司政策来满足顾客需求?
?能不能谈谈你做出过的最冒险的商务决策?你做出这一决策的原因是什么?这一决策最后获得成功了吗?为什么?
?能不能举个有关你有机会冒险但觉得风险过高而放弃的例子?
?能不能举个有关你冒险失败的例子?
时间管理:
?能否举个你在很短时间内取得巨大成就的例子?
?能不能举个有关你已尽力却没有按时完成某个项目的例子?
?能不能举个有关你在很短的期限内不得不完成多项任务的例子?
?能不能举个有关你因为做某件对公司不重要但对自己很重要的事情,而浪费其他人时间的例子?
?能不能举个有关你迅速改变任务优先级排序的例子?你是如何做的?结果如何?
愿景和目标:
?能不能举个有关你因为提出非常令人振奋的愿景,而将持怀疑态度者转变为追随者的例子?
?能不能举个有关你因为迷失了团队/部门/企业的愿景/使命/目标,而产生不良影响的例子?
?请谈谈你在当前岗位上的目标与企业整体目标之间的关系。
?能不能举个有关你对未来做出预期,并为满足这些预期而做出改变的例子?
原文摘自
Victoria A. Hoevemeyer所著High-Impact Interview Questio : 701 Beha
vior-Based Questio to Find the Right Person for Every Job一书。Victoria A. Hoevemeyer是一位独立咨询顾问,她从事企业发展、领导力培养和管理者培养方面的咨询服务已经超过20年。 DVD+3R面试技巧
从事
HR工作多年,面试过数千人,可以说是阅人无数。当然刚工作时也被无数人阅过。大学时学的是IT专业,为了避免就业后“挨踢”,所以毅然走上HR这条不归路。没过半年顿然大悟,原来是误入歧途了,HR在公司也是常常被踢的对象。突然一天,犹如夢中惊醒,原来是自己的“道行”尚浅。所以奋力追赶,精心研究。大量阅读HR中英文资料,并将日常工作中发生的问题,进行案例分析,总结研究。
DVD+3R面试技巧是我从事招聘工作多年的一点心得。当前,还有一些可爱的HR面试是“闲聊+呆板”式面试法。结果可想而知,既不能给企业找到合适的人,同时来参加面试的应聘者也会在心中默念以下这句话,“这个公司HR什么都不懂,看来公司也不怎么样?”
DVD+3R面试技巧,首先我可以很负责任的告诉你,这里的DVD绝对不是用来给你放影碟的。DVD+3R是英文中的六个单词的缩写。DVD:Definition(定义),Value(价值),Description(描述);3R:Role(角色), Re o ibility(职责), Ratio(比率)。
首先让我们说说
DVD吧,Definition,其实就是在面试的时候问一句话,比如面试一个质量工程师,就请他/她用一到两句话定义一下什么是质量工程师。如果应聘者能用简洁明了的语言来定义这个岗位,他/她对该岗位的认知度可想而知,同时我们还能意外地发现应聘者的表达能力也不错。如果他/她怕你不懂还用了“类比法”等等,通俗易懂地解释给你听。可以肯定应聘者具有良好的沟通技巧和沟通影响力。
Value,就是在面试时同样问一句话,“你能告诉我,这个岗位在公司的价值吗?”价值即为存在的理由,进而在这里可以等同于工作目标或需达成的工作绩效。公司招人来是为了创造价值的,如果招一个有“工作经验”,不知道工作价值的人来,绝对是对公司成本的浪费,如果是关键岗位对公司可能是一种灾难。
Description,就是让应聘者描述在他/她心目中,该岗位优秀的从业人员应该是什么样(用HR的专业术语就是进行胜任力模型分析)。比如什么样的人是一个优秀的质量工程师。同时我们可以加入“你觉得与这样的标准的差距是什么?”“有没有改进的计划?”。经过这样的沟通,我们不仅能够了解应聘者的职业发展目标,同时可以判定应聘者分析和解决问题的能力。
接下来解释
3R。3R跟DVD不同,需要他们进行Teamwork。如果将每个人在组织里看成一点,这个点在组织内外将和其他相关工作人员发生工作之间的联系。每个岗位都会与组织内外一个以上的岗位发生工作上的联系。所以与一种岗位联系就会充当一个Role,同时会有对应Re o ibility和为之付出的工作时间占该岗位全部工作时间的Ratio。与每个工作岗位之间的联系是信息之间的输入输出关系。通过IPO(I ut—Proce —Output)的分析,可以清晰了解应聘者以前的工作经历的模式和为之付出的行为。在分析过程中通过双向沟通结合PBI(Performance Based Interview)面试法可以深入挖掘应聘者在过往工作岗位中的涉及面和处理工作的方式、方法及态度,进而与实际招聘需求进行对比,可以清晰作出是否录用的判断。另外不容忽视的,当你没有办法判断应聘者的陈述是否真实时,你只要请应聘者举例说明,通过应聘者陈述时的神态、语速、语调及事件之间的逻辑性作出最终判断。
用行之有效有面试方法为公司在规定时间内招聘到合适的人才,对支持公司的发展是必不可少的。通过
DVD+3R面试法,HR面试官可以从应聘者身上了解很多相关行业知识和信息,对HR面试官的职业发展带来不少帮助。这样的面试方法相比闲聊过后草草了事的面试方式,更能够被应聘者接受。所以运用DVD+3R面试技巧对企业、HR面试官、应聘者可形成三赢的局面。
作者:
徐锦锁
( Oscar Xu ),工科学士,五年大型跨国集团电子制造业HR从业经历,擅长招聘、培训、绩效管理、e-HR规划、HR流程梳理、数据分析。 细节面试
10分钟
与如何应对核心员工离职永远相伴的就是如何招聘到新的核心员工,时值招聘高峰,企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢?
〖为什么挑不出人才?〗
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的面试就是问几个常识性的基础问题,然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试,一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,而对于骨干核心员工,就很难奏效了。
而现实是,审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官,只是把面试当成程序化地问几个问题,应聘者再机械地回答问题,回答完后面试官就命令走人,气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问,不仅气氛尴尬,一般情况下也根本问不出实质内容来,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地回答问题,而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官,对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉,至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样,问题不在应聘者,而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了,应聘者只能削足适履,看起来也就很少有“个性差异”了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位,于是面试也就失去了意义。
〖如何面试核心员工?〗
一般的面试程序是:人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关,专业能力由专业的部门经理把握,重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序,由高层领导面试。这些身为领导的面试官,该如何面试应聘者呢?我的经验是:一聊,二讲,三问,四答。
〖一聊:谁聊?聊什么?聊多久?〗
***:面试官聊,聊与招聘职位相关的内容,聊
3分钟。
领导作为面试官时,应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述,因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟,这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么,干到什么程度,甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之,作为一名领导级的面试官,应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者,整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊,虽然不用发问,应聘者会立即产生共鸣,围绕面试官所聊的主题,展开下一步的阐述,这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问,或问的问题很大,应聘者经常不知道该讲什么,于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲,结果是讲了很多,面试官想听的没有听到,无关紧要的听了一大筐,浪费双方的时间。
为什么面试官要采用聊的形式呢?聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流;聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行,显得非常自然轻松愉快,让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经,应聘者会感觉你特别假,官僚,甚至反感。
〖二讲:谁讲?讲什么?讲多久?〗
***:当然是应聘者讲,讲自己与所应聘职位有关的内容,时间
3分钟。
尽管面试官什么要求也不提,什么问题也没问,当应聘者听完面试官的简短话语之后,会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西,并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
为什么应聘者是讲,而不是聊或者其它表述方式呢?这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的,应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质,处于表现自己的心理状态,因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊,说明应聘者的心理素质特别好,或者心理优势特别明显,这一般是久经职场的高级别经理人。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分,因为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景,更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等等,而这些是在简历、笔试和测试中很难体现出来的。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都看过了,但看他写的和听他说是两个完全不同的测试角度。有丰富经验的面试官根据应聘者上述
3分钟的陈述演讲,基本上就会有一个清晰的看法和八九不离十的判断。
如果是传统而简单机械的一问一答式面试,根本不会有上述的面试效果,也根本不会有什么好结果。因为一问一答审犯人式的教条面试,面试官和应聘者双方都会感觉气氛紧张,双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态,于是双方的心理活动处在对抗状态,而不是合作状态。试想如果双方处在相互不合作状态,怎么能有好的面试效果呢?所以,面试的艺术在于面试官能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调一致,使双方处于良性互动状态,而不是互抗和矛盾。
因此,当应聘者作
3分钟的陈述演讲时,面试官应认真听讲,并不时给予微笑式的鼓励和肯定,切记不要轻易地打断应聘者的陈述。一是应聘者陈述的主题思路会中断,会顺着你的新问题而偏离,而把原来准备的与应聘岗位有关的重要内容丢掉;二是延长面试时间,增加面试成本,进而会影响到后面其他等着面试的人的约定时间,造成整体面试时间迟延和浪费。
〖三问:谁问?问什么?怎么问?〗
***:面试官发问,问关键的内容和相互矛盾的地方,要刚柔相济地问。
面试官无论如何要耐着性子认真听完应聘者
3分钟左右的陈述,对3分钟过后仍喋喋不休的应聘者,面试官可以通过看表等形体语言或善意地提醒应聘者尽快结束陈述。
应聘者陈述结束后,面试官应主动发问,问什么呢?不要问些老生常谈的话题,不要问简历中已有***的话题,不要问笔试中以及刚才的
3分钟陈述中已叙述清楚的话题。否则会招致应聘者的不满:“我的简历中已经写了”、“我刚才好像说过了”等等,造成面试气氛的尴尬。
究竟该问什么?主要问以下内容:问面试官应该了解但在简历和笔试以及在
3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;问应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。总之,就应聘者自身矛盾来问问题,看应聘者如何回答。
如何发问呢?问话的语气方式也要因人而异,对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些,对内向的人可以适当委婉一些,但无论如何都不要攻击应聘者和伤害应聘者或者以教训的口吻对待应聘者。不论怎么问,问题要柔中带刚,曲中显直。只有问到关节上,问到矛盾处,才能起到面试的效果。因为一是补充需要了解的关键信息,二是就矛盾问题的回答看应聘者的应变能力和答辩能力,以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。
〖四答:谁答?答什么?怎么答?〗
当应聘者被面试官点到痛处时,回答才是关键,俗话讲:只有高水平的问,才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力,全在这简短的回答之中。而且双方正面的交锋才真正开始。如果应聘者回答问题清楚,可以接着问下一个问题;如果问题有破绽可以就破绽继续追问;如果应聘者被问得局促不安,或满头大汗,说明应聘者在此问题上可能有问题,或有难言之隐。作为面试官可以对此问题罢休,不要穷追不舍,适当换一个轻松的话题给应聘者一个台阶下,记住此时双方是平等的,是相互选择的,面试官不是法官,也不要做法官,只要知道问题就行了。
在实际问答中,应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官,而应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序,或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等等。面对应聘者的反问,作为面试官应该正面实事求是地回答,但不排除回答的艺术性。
面试官和应聘者相互之间的问答,总体时间掌握在
4分钟之内。
综上,面试一位应聘者的总计时间是
10分钟。时间太少了,面试不出效果来;时间太长了,不仅是加大了面试成本,而且反而会降低面试效果。当然,对明显不相宜的应聘者,可以在短短5分钟之内结束面试,但要客气礼貌地结束面试。
〖面试玄机一:待遇应早申明〗
应聘者第一关注的是招聘职位的待遇,第二是自己能不能胜任该职位工作,第三才是岗位要求,自己适合不适合。然而,许多招聘单位往往不说前两项,只提职位要求,这是严重的自我中心主义者的反映。关于职位的薪水待遇等常规问题,面试官最好应该在前
3分钟内告诉应聘者,或者在第一轮的面试中甚至在招聘广告中尽早告诉应聘者,免得应聘者不好意思追问而绕来绕去。这不是俗,这是对应聘者负责,也是对自己负责。
〖面试玄机二:吹牛大王不能要〗
有经验的面试官一般不会问应聘者:“谈谈你如何干好这项工作?”“你能完成多少销售额?”如果有面试官这样问,只有两种可能:要么面试官没有经验,属于根本不懂人力资源工作的那一类;要么是另有企图,希望通过你谈谈思路,谈谈你对工作的看法,他好集思广益;甚至有的面试官让你在
3天之内拿出一套方案,其实他让很多应聘者拿方案,其目的在于窃取应聘者的智慧,而不在于招到什么样的人才。对于这样的招聘单位和面试官,应聘者应提高警惕。
话要两头说,作为真想招贤纳士企业的面试官来说,如果遇到一位应聘者与你吹牛,夸海口,有多少种能力,有多少的资源关系,能完成多少销售任务等,只有一个办法:“千万拒之门外”。因为,这样的应聘者有两种人:一是骗子,二是疯子。这两种人是对企业破坏性很强的人,千万不能要。试想,外来一个和尚,对企业的内部信息根本不了解,随便念一个经,就能把企业做到什么程度,他不是疯子或者骗子又是什么呢?
那么如何判断一个人的实际操作能力呢?很简单,看他做过什么、做成过什么、怎么做成的。做过什么是经验,做成什么是能力,怎么做成的是思维方法。有此足矣!而这些都可以通过简历和面试中以及调查中得到印证,而不是听他说将来能干成什么。因为,本题讨论的是招聘关键岗位员工,是管理和领导岗位员工,是担当重任的核心骨干员工,而不是一般员工,也不是需要培养开发的新进大学生。
〖面试玄机三:不可录取“最好的”〗
面试后共有
10位合格者需要录取4位,该录取谁呢?傻子都会知道***:录取前四名。而实际操作经验是:最好前两名不要录取,要录取排在三名以后的,为什么?
第一,因为好的都在抢,社会上的用人单位不是你一家,当你把排在前面的两位录取到企业后,企业对他有个试用期。企业往往单方面想我在试用你,我在考验你,而事实上忽略了一点:应聘者也在试用企业。而试用期内双方的机会成本都不高,谁都可以炒对方的鱿鱼,不仅是企业炒员工。
第二,优秀的人永远会有很多机会等着,不仅你看上了他,而且其它企业也会看上他,他在试用期内会骑着马找马,会有许多机会向他招手,他随时会离你而去,而你怎么办?你想起排在中间的那几位,结果那几位此时刚好找到了工作上班了,这样对企业来讲是竹篮打水一场空。
第三,排在前几位的人加盟到企业工作不久,又很快萌生了去意。为什么?因为他们很快陆续发现企业很多的负面东西,没有进来之前,看到的听到的尽是好的一面,负面的内容很少知道。等被录用进来后就不一样了,看到的接触到的完全是实实在在的真相,如果再碰上那么一两位欺生的或者嫉贤妒能的“鸟人”就更难以忍受,如果此时外面有机会他自然很快会离开。
作者:
景素奇先生,长期从事物理企业和虚拟企业的实践操作和理论研究,积累了丰富的实践经验,提出了意识流、主流商品和必需商品、扩张性市场和萎缩性市场的经营理论观点,以及同步管理、非我为中心管理的管理理论观点,对商业零售、商业地产、电子商务、旅游、金融保险、经营管理、领导艺术、企业文化、人力资源、思维、人文运动、语言文字、文学等诸多领域均有研究。 应聘人员的信息真实性如何把控?
最近有件很郁闷的事情,就是招聘过程中,候选人的背景真实性问题。由于是金融方面的公司,我们的招聘对候选人的诚信问题一直很重视。但是现在的情况基本上是看中一个,一查就有问题,当前有个专员的职位,虽然职位不高,但是专业要求还是非常高的,因此很不好找,
9月份通过多轮面试,总算看中一个女孩子,结果一做背景调查,缺发现她隐瞒了当前在职的事实——她的理由:在职时间短,才2个月,所以觉得不说也罢——于是就被我老板Cancel了,11月份又看中一个男孩子,结果又调查发现——他4月份就离职,立马到另外的公司上班,由于该公司未立即给他办入职手续,他就将办入职的7月作为上下家换工作的时间告知我们——结果又被Cancel了,现在好歹我又找到个差不多的候选人,什么都好,背景也不错,在职,面试也很顺利,就要出Offer了,结果——背景调查发现,他为了简历好看点,将当前公司的入职时间提早了10个月告诉我们,为这个事情,这两天老板已经找过我好几次,我也头晕,职位拖了半年,弄来的人居然都是一个地方出问题,真受不了。
虽然,同事建议我在对方前来应聘之初就对其做相关提醒,但是我也并不想因此掩盖了候选人的本性,结果招了不该招的人,也不是好事。但长此以往出现类似问题,老板也会觉得我工作不力。有朋友在这方面有什么经验可以分享分享么
?我是真头痛这个问题。
( Tue, 16 Dec 2008 16:07:05 +0800 )
Description:
十种最有意思的中国人
最苦恼的中国人是***太太。她不敢大把花钱,怕露富;怕领导找老公谈话,特别是纪检、检察院的人;如果老公有几天突然不回家,她就会发疯。她的梦想是,带着钱去一个谁也不知道的地方,一切从零开始。
最傻冒的中国人是球迷。中国的球迷傻得让你觉得再可怜他们,自己也会变成一个傻子。钱也出了,泪也流了,时间也花了,二十多年来,中国足球却一点进步也没有。
最有钱的中国人是孩子。说起来没人相信,中国人中最有钱的是孩子。在他们父辈眼里,轻易地花掉十块钱就有犯罪的感觉。可如果把一张十元大票放在一个孩子面前,他的眼神是不屑一顾。
最失落的中国人是作家。二十年前,如果有幸戴上一顶作家的帽子,就有着特别的意义,他可以名利兼收。但现在谁要是还敢说自己是个作家,就要有点勇气。现在的作家等同于作者或者“写手“,卖文为生。
最轻松的中国人是弱智者。现在只有弱智者,生活才是真正轻松的。他们的人生目标很小,他们的欲望就更小,只要食能果腹,衣能避寒,生活就美满了。
最无聊的中国人是娱记。以前报纸管得死,个人发挥的地方不多,但是报刊的变革,却是从娱乐版面开始的,并且培养了无聊的娱乐记者。有人称娱记是满足市民口味的厨师,你想看什么,他就为你做什么。
最得意的中国人是大款。不愁金钱,不愁女人,不愁社会地位。无论大款的过去是不是脏,今天的得意是肯定无疑的。现在大款们最怕的是莫名的变革,比如突然规定把财产交出来,或叫个“***“就罚个倾家荡产等,这对大款来说是要命的。
最伤感的中国人是三十岁还未嫁的女人。现在不仅面临婚姻苦恼,还面临着生存危机,因为比她们年轻的女孩已经开始抢她们的饭碗了。女人不容易接受已经老了的事实,或很难也很痛苦地去接受这个事实。
最可怜的中国人是农民。其实山村乡民的智商并不比城里人低,其精明程度绝对让人佩服。可他们却只能为一个年薪?只有一百多元的村长的职位而争斗。中国的农民一生下来就有了一种特殊的身份,为了抛弃这个身份,他们甚至要花去一生的精力。
最倒霉的中国人是股民。一位经济学家这样说,中国的股市是大户的金矿,散户的坟场。话虽偏激,但中国的股市却有一种赌场的味道,一群穷人和几个富人去赌,谁输谁赢当然是不用细想了。
( Tue, 16 Dec 2008 16:01:20 +0800 )
Description: 教授带了两个学生,一个叫甲,另一个叫乙。甲沉稳而好学,乙外向而张扬。教授很喜欢甲,逢人便夸奖他的优秀;教授也很想改变乙,但始终没找到一个好机会。
乙对教授平日表现出来的偏心很有意见,于是决定去找教授谈谈。一天,乙看到教授心情很好,便走到教授跟前,问教授说:“老师,您经常夸奖甲,甲到底优秀在什么地方?”教授其实早就在等待乙找他的这一天,他认为这是教育乙的最好机会。他听完乙的话,微笑着对乙说:“优秀不优秀,我说了不算。我认为最好的办法是你们两个人比试一下。”乙当即同意了。
第二天,教授把甲和乙都叫到一起,开始主持二人的比赛。教授说:“我这里有两只桶,那边有两只一样大的水缸,你们两个人用这两只水桶从这边水池里打水。谁先把水缸装满,谁就是获胜者!”
甲、乙两人看着教授身后一大、一小两只水桶,谁也没说话。教授说:“乙可以先挑选水桶!”乙听到教授说他可以先挑选水桶,便二话没说,拿起那只大桶向水池跑去,甲拿起小桶跟着跑了过去。当乙把桶从水池里提出来的时候才发现,自己的水桶底部有个大洞。等他提着一桶水跑到水缸跟前的时候,桶里的水已所剩无几了。等甲把水缸装满的时候,乙才装了不到半缸。
教授宣布甲获得了胜利。他对二人说:“在做任何事情的时候都要仔细观察,如果观察不到位,即使获得了先机也可能失败!”
乙对比赛结果很不服气,于是教授决定再比一次,这次是由甲先挑选水桶。甲仔细地看了看两个桶,拿起了那只大桶。乙偷偷地笑了笑,提起小桶朝水池跑去。甲则从旁边顺手拿了一块毛巾,把水桶底部的洞堵上了,然后才去水池提水。大桶装的水比小桶两桶还多。等甲装满水缸时,乙刚装了一半多一点。
比赛结果又是甲取得了胜利。教授说:“发现问题及时采取补救措施,仍然不会失去优势。”
乙依然不服气,教授决定第二天再比。
回去以后,甲好像没发生什么事情一样,依然读他的书,写他的文章,而乙则找了一块软木,刻了一个木塞准备第二天使用。
第二天一大早,大家都来到了水池边。教授说:“今天你们谁也不能先挑选水桶,要抢!抢到大桶,用大桶;抢到小桶,用小桶!”乙眼疾手快,不等教授说完就把大桶抢到了手,甲拿到了小桶。等乙把大桶拿到手里的时候,傻眼了!这只大桶根本就没底!自然又是甲获胜了。
教授说:“任何事物都不可能是一成不变的,光靠经验去处理问题往往会导致失败!”
乙这次彻底服气了。之后也变得沉稳、踏实起来了。
( Tue, 16 Dec 2008 15:51:26 +0800 )
Description:
民企管理者让命令更有效的
种方法
相对于外资企业,民营企业给不出高薪来招揽得力的人才;相对于国有企业,民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是,我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何?最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验,我得出以下六种方法让您的命令更有效。
去影响具有
影响力
我们需要首先掌控住两类人,一类是团队的副手。因为在我们空降之前,正职空缺,他作为团队最高职位一直在代理正职的职权,并在团队中拥有权威,他说的话是蛮管用的。
第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中,业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里,说服他们跟随自己,其他员工就会纷纷仿效。
收服副手,说起来简单,但是做起来很微妙。副手,在我们没有来之前,他原以为老大的位子是他的,迟早老板会将他扶正。但是我们来了,把他的美梦破坏了,恨还来不及,怎么可能帮我们呢?我在某民营企业做事业部总经理时,曾这样解决这个问题。首先,我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室,因为我的办公室在他看来,是我的地盘,在办公室哪怕我说的是真心话,都会被他理性地认为是我的权谋,达不到想要的效果。而在茶吧,属于第三方的地盘,在这个地方,他感觉到自己和我一样都是客人,处于同一个层级上,自然心情不会那么敌对。而且来茶吧,请他喝茶,他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他,
我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家,带领团队克服销售难题,创造更大利润,而你在这个团队的地位是不可撼动的,我希望可以把我的管理经验与你分享,等到一定时机,放手让你干,
我开玩笑地说,
只有把你培养出来了,我才能升到更高的职位啊!
经过一番交流,他慢慢了解到我的到来,不仅可以帮助他提高管理能力,而且把他视为心腹,帮他提升职位,与直接提升相比也是好事一桩,于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶上去,再有我的大力举荐,正职就非他莫属了。
业务骨干的收服,相对来说属于真刀真***地战斗。因为业务骨干自持业务能力强,对夸夸其谈的上司不感冒,只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到公司刚半个月的时候,我通过以前的资源,做成了一单业务,让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次销售培训,会后,他们纷纷说感到茅塞顿开。以后对于我发布的命令,员工的执行积极多了。
树立官威
来到一个新的企业,一定要发表就职演说吗?一定要新官上任
把火吗?不一定的。因为做为空降兵,即使我们一句话都不说,都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话,效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。
我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法,起到了
两拨千斤的效果。上班第一天上午,我将副手叫到办公室,和他研究团队每一个成员的性格、爱好、业务能力等。并请他按照办公室的布局,把每个座位上的员工名字、职位、祖籍、特点等等都写下来。我的办公室是玻璃隔断,隔着玻璃,拿着对照表,看着外面的员工,整整背了
分钟,把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时,我装做无意识地叫出他们每一个人的名字,并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说:
尚总,本来我已经决定离开这个公司了,但是您来了,我感觉我有必要继续留下来
。我问为什么。他说
我感觉您特别专业,你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字,我们内心很震撼啊,直觉告诉我你一定能带领我们走出困境!
树立官威还有第二种办法,就是
敲山震虎
。在刚开始的几个月里,每次的部门例会上,针对有可能出现的问题,我总会列举以前在外企的做法,起到警视的作用,以防他们犯类似的错误。例如,我发现一个员工销售业绩下降,迟到早退现象增多时,我没有立即找这名员工谈话,而是在例会上透露以前在外企,迟到早退者一般
次以上就开除,曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了,上司求情都没有用处,我这里不养懒汉!那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他,所以他对我一直心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果。
给员工一个清晰的目标
只有清晰的知道目标,管理者的命令才会有效地被执行。
第一种下命令的方式:
小张,你负责这个年度
产品的华北地区的推广工作,希望你加油干啊,公司对你抱有很大的希望的。
小李,告诉你的团队,如果能够出色地完成这次销售任务,公司会给大家提供奖励的。
第二种下命令的方式:
小张,公司决定由你负责
产品在华北地区的推广,我们希望能够达到
的市场占有率,过去我们一直在接近这个目标,但一直未能达到,希望你带领你的团队攻克它呀!
小李,本季度实现
万的销售利润是公司额定的目标,但如果你能带领大家实现超过
万的利润,公司将从超额部分中抽取
,对你和你的团队进行奖励。
第一种下命令的方式属于暧昧不明型,公司希望小张加油到什么程度?公司到底希望小张取得怎样的工作成绩?小张都不清楚,不知从何下手,因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此,到年底,小张就拿着
占有率的***来见我们了。
而小李在第一种命令方式下,对奖励没有直接的感受,起不到激励作用,小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听,不会认真考虑。而第二种命令方式中,不仅对小李的销售利润做了数字量化,而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到,这个命令是上司深思熟率过的,一定要认真对待,而且奖励这么丰厚,得加油干啊!
因此要抛弃暧昧不明的目标命令,清晰可量化的命令才会更有效。
定期检查,让命令有理有据
命令下达以后,还要在过程中进行定期检查,这也是时下流行的
过程管理
。这是因为人们一般有
不需要检查的工作不做
的陋习,老板布置的任务,只要没有说明哪天检查的,肯定完成率不高。有句话说得好,即使风筝已经飞起来,也要随时根据风向收线和放线。
在我上任那家民企后,我观察发现,公司只对他们有每月销售额的规定,他们每天的工作没有计划性,想起哪家客户来就联系哪家客户,员工之间的客户还经常重合,导致整体的销售业绩差。我采取的措施是,每个员工按照省份和行业划分责任区,杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找
家客户,当天联系,并把每家客户的联系情况写在
表格里,下班前发到我邮箱,我来检查。下班后,我一个一个来看。并在第二天上午,挨个叫进办公室,对有疑问的客户的情况,详细地询问联系的情况。我问的问题异常地细致,常常把他们问的哑口无言。第二天交上来的客户联系情况就都有了进步。这样一个月连续下来,不仅员工每人都积累了上百家潜在客户,销售业绩得到了很大地提升,而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高,对我这个上司更加敬佩了。当然,几个月后,我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总,也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧!
以身作则
主动承担该承担的事情
主管之所以是主管,是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候,作为主管要挺身而出,对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候,会把困难推给下属。这时下属是不买帐的,他会认为我们不配做主管,自然对我们的命令就会敷衍。
在我到那家民企的时候,属下
多人没有一个人凭自己的能力签单,公司的单子基本上都是大老板自己签成的。他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑,消极怠工和打退堂鼓的不少,他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去,而对于大老板所签的几个单子,他们又认为是大老板的资源走的是人情单而不信服。所以为了加强员工的信心,稳定军心,我亲自拉单,并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议,向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的,为什么要这么做,做的时候要注意些什么,并客观分析了公司产品的优劣势,让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的,只是以前工作上没有高手指导,所以才业绩差。我的以身作则,不仅增强了下属的信心,而且增强了我的命令权威性。我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持,而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任,因为他们的上司没有推脱责任!
刚柔并用
有震慑力的团队领导是每个主管所希望的
,但是有时也会因为
过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如,和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人,他们有时可能会批评领导,向领导发牢骚,或者对领导产生各种想法。这时,我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威,
不管有理无理先打
是要不得的。下属有了牢骚,首先要分析一下,他为什么会有这样的牢骚,在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任,我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善,而不是以暴制暴,能够得到下属由心地敬重,我们的命令就会得到更有效地执行。
( Fri, 12 Sep 2008 11:43:45 +0800 )
Description:
由于环境恶化,再加上竞争及生存压力往往使我们的生活品质很难真正有所改善,但我想我们可以开始一个
"新的革命"——在读完以下几则寓言以后。
寓言一:绿洲里的老先生
一个青年来到绿洲碰到一位老先生,年轻人便问:
"这里如何?"老人家反问 说:"你的家乡如何?"年轻人回答:"糟透了!我很讨厌。"老人家接着说:" 那你快走,这里同你的家乡一样糟。" 后来又来了另一个青年问同样的问题,老人家也同样反问,年轻人回答说:" 我的家乡很好,我很想念家乡的人、花、事物……"老人家便说:"这里也是同样的好。" 旁听者觉得诧异,问老人家为何前后说法不一致呢?老者说:"你要寻找什么 ?你就会找到什么!"
寓意:当你以欣赏的态度去看一件事,你便会看到许多优点,以批评的态度,你便会看到无数缺点。
寓言二:青蛙的故事
记得在做物实验时,把一只青蛙放在装有沸水的杯子时,青蛙马上跳出来,但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中,并慢慢加热至沸腾,青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去,直到它发现太热时,已失去力量跳不出来了。
寓意:
1、大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的,我们必须时时注意,多学习,多警醒,并欢迎改变,才不至于太迟。
2、太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式,也许就是你最危险的生活方式。不断创新,打破旧有的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。
3、要能觉察到趋势的小改变,就必须"停下来"由不同角度来思考,而学习,是能发现改变的最佳途径。
寓言三:
"聪明"的小男孩
一个小男孩问上帝:
"一万年对你来说有多长?"上帝回答说:"像一分钟。 " 小男孩又问上帝说:"一百万元对你来说有多少?"上帝回答说:"像一元。 " 小男孩再问上帝说:"那你能给我一百万元吗?"上帝回答说:"当然可以,只要你给我一分钟。"
寓意:
1、凡事皆不是举手可得的,需付出时间及代价。
2、天下没有免费的午餐,要有投资的观念,甚至需要投资毅力、耐心。
寓言四:割草男孩的故事
一个替人割草打工的男孩打***给一位陈太太说:
"您需不需要割草?"陈太太回答说:"不需要了,我已有了割草工。"男孩又说:"我会帮您拔掉花丛中的杂草。"陈太太回答:"我的割草工也做了。"男孩又说:"我会帮您把草与走道的四周割齐。"陈太太说:"我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。" 男孩便挂了***,此时男孩的室友问他说:"你不是就在陈太太那割草打工吗 ?为什么还要打这***?"男孩说:"我只是想知道我做得有多好!"
寓意:只有不断地探询客户的评价,你才有可能知道自己的长处与短处。不要萧规曹随,凡事想想清楚事出何因,多问几个
"为什么?
( Fri, 12 Sep 2008 11:19:41 +0800 )
Description:
、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中
雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。
、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。
、马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给
个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了
锭。于是,国王奖励他
座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了
锭。于是,国王奖励他
座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的
锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的
锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。
、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为
,那么,
个人的合作结果有时比
大得多,有时,甚至比
还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。
、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。
、不值得定律
不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体中工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。
、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
、奥卡姆剃刀定律
世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。
( Fri, 12 Sep 2008 10:31:16 +0800 )
Description:
你後悔吗*
有个寡妇心血来潮擦拭馈楼中找到的旧油灯,心爱的猫在她身旁磨蹭。 忽然,灯怪跳了出来,允诺达成她三个愿望。
「我要青春美丽、要有千万财富、要我的猫变成英俊王子!」
她毫不考虑地回答。
一阵烟雾过後,她果然变成窕佻美丽,周围堆满了珠宝。
一个英俊的王子站在她身旁,猫不见了。
王子轻轻地搂住 她,她陶醉在王子的怀抱中,觉得心满意足,整个人快融快掉了,
这时王子在她 耳边温柔细语:
「你阉了我,现在後悔吗?」
西瓜与小宝*
韩家小宝很喜欢吃西瓜每天都吃很多西瓜
有一天爷爷看到他又在吃西瓜就告诉他说
: "西瓜性寒不可多吃"
於是第二天小宝就不吃西瓜了
妈妈觉得很奇怪就问小宝为什么
:"因为西瓜和我同姓所以我不吃它了 !"
:"???你胡说八道!"
:" 我没有乱说是爷爷告诉我说"西瓜[姓韩]不可多吃 ""
谁最丑*
.... 老师一进教室就问说:谁觉得自己是班上最丑的请站起来 .... 一会儿,班上最聪明ㄉ同学站ㄌ起来。 老师就问:你觉得你是班上最丑ㄉ,真的吗?这位学生回答:「不!老师,我只是不忍心,你一个人站在那........ 」
幽默的阿嬷*
老人家走掉了(去世)
因为是采用公祭的方式
所以就先冰冻起来
那时天气很热
就有解冻後的水珠出现在身上
小孙子在旁边看到 很紧张的大叫
「阿嬷,阿嬷,阿公在流汗耶
……」
阿嬷跟他回答说:「嘘
…… 阿公第一次死掉……很紧张!」 老师*
老师:假如你已有
1块钱,再向你爸爸要1 块钱後,你总共会有多少块钱?
海伦:
1 块钱。
老师:你根本不了解怎么算术。
海伦:你根本不了解我父亲。
恐怖的书*
小雪问老爸:
「爸,有没有比较恐怖的书?」
「有,当然有。」老爸说
「有本书你老爸 我看了二十多年都还觉得恐怖。」
「啊 ?不会吧?」小雪问
「哪一本书会看了二十多年还觉得恐怖?」
只见老爸 认真的说: 「结婚***。」
( Fri, 12 Sep 2008 10:17:43 +0800 )
Description:
1.和老公去参加他同事的婚礼,大声称赞新娘漂亮的同时,不忘遗憾地说一句“就是新郎没我老公帅!”如此做的好处是,他在婚礼中为了维护自己的良好形象,没有喝高!
2.老公发了薪水以后,特甜蜜地对他说“婆婆屋里的风扇坏了,我自做主张地买了一台新的给她,你不怪我吧?”在他感动之时接着说出“也顺便帮我妈带了一台空调”,他绝对不会怪我的。
3.晚饭前,实在懒得动,就对老公说“亲爱的,我最近工作特忙,压力特大,饭都吃不下去了,你出去自己吃点儿吧,不用管我了。”然后用一种哀怨的眼神凝视他三十秒以上,他就会自觉自愿地去给我做饭了。
4.想去逛街了,又正好没伴儿,叫上老公对他说:“今天我陪你去买几件衣服吧,把你打扮得帅帅的,让那些看到我们的人都嫉妒我有这么英俊潇洒的老公!”跟着一脸幸福的笑容,就是甜得能腻死蚂蚁的那种。不用说你也知道最后满载而归的人是谁!
5.看老公玩麻将,他输了,我说:“他们水平太差,就知道屁和!”他赢了我夸他:“英明决策!高手就是高手!”然后把他兜儿里的钱全部掏光,告诉他要替他查明损失或清点战果……
6.一起去看电影,专拣恐怖片,看他吓得不敢睁眼,高兴地说:“别怕,坏人已经快死光了!”出来时挽着他的胳膊说:“要不是你陪着我,我真不敢看!来,为了给我压惊,晚饭你请啦!”
在我甜言蜜语攻击下的老公,日渐成熟,现在已经可以对我说出这样的话来了:“小样儿,别填和人儿了!想干啥直说吧!”
( Fri, 12 Sep 2008 10:10:49 +0800 )
Description:
筷子太重要了
中午騎著腳踏車,到台北街頭一家韓國餐廳吃午餐。該店生意挺好、冷氣很強、外觀頗乾淨,老闆娘也挺挑剔,廚師蛋煎太小,她會退回,要廚師重煎一顆。
店裡人潮洶湧,我找了一個涼快的地方坐下,看看菜單,叫了一個牛肉豆腐鍋,看來挺可口,但人潮不斷,只好等待,幸好韓國菜總有一堆前菜,泡菜、海帶、豆乾之類。
我隔壁桌坐著一個女孩,她的菜已來,也叫了一個鍋。一分鐘後,隔壁女孩尖叫,雙腳跳起,撞到後面牆壁,險些昏倒。老闆娘和服務生趕過來,女孩指著桌子。
原先我看不清楚,經仔細一瞧,老天,滿桌的蛆,每條大約零點二至零點三公分,女孩驚懼不已,老闆娘和服務生也嚇住。數秒鐘後,老闆娘回過神,服務生抹布一蓋,猛擦!此時,蛆開始亂竄,有的掉落地面,有的被抹布吸走。
我看呆了!蛆從哪裡來的呢?鏡面的桌子,不可能長出蛆來,塑鋼的桌腳也無法長蛆;而那個韓國泡菜豆腐鍋還在滾,是鋁鍋,溫度少說也近百,蛆怎能藏在裡面呢?至於小菜,剛剛服務生才裝進塑膠盤裡,應也沒問題。但蛆怎會忽然出現呢?
我終於注意到兩樣可疑的東西!首先是鍋子的木質墊子,但這東西天天用,而且在我印象中,豆腐鍋送到女孩桌上數分鐘,女孩一直在吃小菜,若有蛆早該爬出,所以可能性較小。
剩下湯匙和筷子了,湯匙是鐵製的,不可能!筷子……
筷子……就是那雙免洗筷,漂亮漂白過的竹筷子!當服務生送來時,是用餐巾紙包裹,我看到女孩用湯匙喝了兩口湯,然後把竹筷子放入滾燙的鍋中,數秒鐘後再從湯裡抽出,放在小菜盤子上,接著,數秒後她尖叫!
蛆本來就在「筷子」裡,韓國小菜是涼的,所以沒事,豆腐鍋太熱,當筷子放到鍋裡,蛆受不了熱便鑽了出來!
衛生筷製造簡介東南亞國家砍下的竹材
→工廠加工成竹筷→經硫磺燻白或雙氧水漂白(並非消毒)→烘乾、加工成妳我所見的筷子
→裝箱或裸露的置在船艙底運至台灣→(蟑螂、老鼠、病菌茲生)加工包裝(毫無消毒)→販售親愛的朋友
我們現在連腳踩的蜜餞都覺得噁心,但卻用著比人腳踩過(是蟑螂、老鼠的腳喔)還更骯髒的筷子送進嘴裡而渾然不覺。
請養成隨身攜帶筷子的***慣,千萬別嫌麻煩,尤其吃著漂白的筷子,更會罹患不知名的疾病,一時的方便可能造成妳我一生的痛,讓各種怪病纏身
( Fri, 12 Sep 2008 10:03:29 +0800 )
Description:
找一个理解你的人做妻子。
找一个了解你的女人做知已。
作为成熟男人,应该清楚得不到的才是最好的。所以,该舍时要舍得。
不要打女人。有这种冲动前先看看《妇女权益保障法》。
不要谈太多次恋爱。否则你自己都会厌倦不堪。
不要见一个爱一个,爱得太多,你的爱就要贬值。
“我爱你”这三个字不必挂在嘴边,用行动来证明吧。
“我爱你”堵住所有废话的最后一击。话要用在刀刃上。
拥抱或者吻。肢体语言永远比语言更有力度。
对上司,可以服从,可以**。就是不能卑躬屈膝。
买一栋房子。即使是按揭。只要你不打算当无根浪子。
再买一栋。即使是借钱。用于投资。
炒股。不为赚钱,只为证明自己的判断力。
即使是输掉一栋房子,也要笑着自嘲:我不是一个输不起的人。
买车。先买二手车。如果你技术很好或者有很多钱则另当别论。
哪儿摔倒,哪儿站起来再摔几次。 17
没有才华,也要有气魄。
不要西装革履,也不必着装休闲。把衬衫扣子解掉三颗,就是一种随意。
神采飞扬,不修边幅。
穿西装时记着把商标撕掉。
( Fri, 12 Sep 2008 09:43:42 +0800 )
Description:
追求公平的新邏輯
老李跟小張這兩位好朋友一起逛夜市,看到有人賣西瓜,由於整顆買比較便宜,老李就說:「那我們合買一個吧」;於是各自掏了一半的錢付給老闆。
【宏觀的角度,常會有不同的邏輯】 逛街後,兩人先回到老李家泡茶打屁,眼看時候不早了,小張就準備回去,
老李切了西瓜拿了一半給小張,「你是老花嗎?怎麼切給我的,比較大塊?」
小張消遣說。
老李說:「因為我知道你家人口比我多,而我家才兩個人。」
但小張說:「哪有這樣的,不是說好一人買一半嗎?你這樣不公平啦!」
老李說:「最需要的人,讓給他就是公平。
有朋友聽到這個故事,就問老李:「公平均分不是很好嗎?你為何不追求公平原則?」老李笑著說:「我覺得很公平啊!」這話讓朋友聽的一頭霧水。老李接著說:「到目前為止,我的經濟情況比小張好,我覺得老天對我不錯,我把我多餘的分一些給更需要的人,這很公平啊!」
吃虧的認知,可以不是吃虧】 我相信大部分的人都會把西瓜切的很平均,這也是正常的人性;能夠像老李這樣想的畢竟不多,可是這世界上就是存在著各種思維的人,所以我們生活在這世界上,要懂得去注意到別人對「公平的定義」是不同的,自然就可以去理解別人的行為邏輯,進而包容跟自己不同的人。
老是認為「老天對我不公平」的人,就容易不滿、怨恨,也很想要去佔別人便宜;因為不這麼「積極的搶」,就可能吃虧。對於週遭這種朋友,如果他很窮,你讓他搶,你是積功德;如果他比你有錢,他還要搶你的錢,你也讓他搶,上帝自會去安排他那些吞不下、多餘的錢,這你就不用管了。說句俏皮話:「有錢可以讓別人搶,也比沒錢去搶人家來的幸福」。
【人生就是活在「得與失」之間的遊戲中】 不知有多久了,我突然發現自己每天不斷的生活在「得」與「失」之間;因為這種感受,也讓自己領悟到「不要患得患失」這句話的真諦。
例如說,車子被撞凹修了幾千元,以前我會說「真衰」;現在我會笑一笑,對自己說「今天會得到什麼呢?」接著我會想到「下次怎麼樣改進,會避免更大的損失」;這種思考模式大概可以解釋這就是「得」吧?
只要還活著,你每天就會「失」去某些東西,例如時間,但是你一定要把握「得」的機會,這是老天跟每一個人在對玩的人生遊戲;你也可以不失去,只要小心一些,聰明一些,平時多進修一些知識及新資訊,當你有機會「得」的時候,就看你可抓住多少?留下多少?這是操之在你,你自己的能耐!
每個人的一生都在「得」與「失」之間徘徊,但是經過一段歷練,會從過去的「見山是山,見林是林」進化到「見山不是山,見林不是林」,最後又是「見山還是山,見林又是林」!
( Thu, 11 Sep 2008 10:52:11 +0800 )
Description:
病症一:绩效考核跟我没关系
因本公司发展迅猛,现招聘以下人员:总经理一名、行政助理两名
清洁工若干
本公司福利待遇优厚,晋升阶梯明朗,欢迎有志人士加入。
这是最常见的一则企业招聘广告。但对于员工来讲,什么叫做
晋升阶梯明朗
?员工知道自己这个月的工资收入,那明年三月份的呢?工资就那么多,没变化。这不叫晋升阶梯明朗,而是前途一片黑暗。
但如果绩效考核和工资晋升挂钩,结果就大不一样。如何才能晋升、涨工资,需要年终绩效考核是两个
;如何才能得
,需要每个月的考核分数平均在
分以上;如何才能得到
分,需要达到考核的若干个指标
中国人讲究含蓄,面对心仪的对象,把爱说得太明白了不好,但对于员工,老板应该让每个员工都知道自己下一步可以到哪里,怎样才能达到这个目标。
另一方面,对于老板来讲,《劳动法》规定企业主许诺给员工的工资待遇一定要兑现,否则就是违法,员工就可以罢工。但员工对于企业又有什么承诺呢?这个时候绩效考核就可以进行约束。员工要达到考核的什么什么指标,否则就怎样怎样。管理者与员工通过绩效考核建立互动的关系。可见,绩效考核是管理工具而并非简单的考核工具。
病症二:
太痛苦
不少企业的绩效考核表上有这样一项,
。这种定性的考核,对打分的人和被打分的人都是非常痛苦的事情。打分的人不知应该打几分,中国人习惯不走极端,打分不会最高也不会最低,就来个
分吧;但被打分的人就不服气了,
我热爱祖国热爱党,凭什么就是
分而不是
根据胡八一对近
家企业的统计,有
的绩效考核流于形式是由于无法量化,而考核量化的根本来自于方法与技术。对此,他开出了自己的
”———
定量的绩效考核技术
模式。
模式,即
个考核与一份表格,
个考核内容分别是项目名称、项目界定、计算公式、绩效指标、权重、评分规则、数据来源与考核周期。只有对每个内容都充分进行界定,让量化的数据为主,而定性的评定为辅,才能最大程度减少不公平与随意性。当然,无论如何人性是不能消灭的,主观感受必然影响到
考核,但可以通过量化的方式让这种影响降低到最少。
病症三:考核考核,考完何用?
不少企业都抱怨,绩效考核做不下去,甚至将所有员工的收入都和绩效考核的结果挂钩,但收效仍然不理想。病症的关键在于到底如何处理考核的结果。
企业的绩效考核是否与个人收入、晋升挂钩、考核周期等都是因企业而异的。但胡八一建议企业,考核相关的数据至少应该每个月统计一次。因为,这些数据可以非常直观的反映出部门、员工的问题在哪里,如何进行针对性的解决。就好比高考,今年没考上名牌大学,一看分数就知道是数学考砸了,非常直观,第二年肯定就是猛攻数学。让好钢用在刀刃上,这比无目的的培训更加经济有效。
此外,如果发现通过考核,某些方面有所改进,就应该马上将其形成制度化的规定。前进一步,就马上加上一块垫板,让它不会再下滑。当然,前提是让员工知道考核的重要性,考核的好处,如可以获得更高的收入、晋升到更高的职位、调换到更满意的部门、获得更有针对性的培训机会等等。
病症四:做不如不做
胡八一举例说,某企业的人事部门进行考核,其中一项是招聘及时率。在公司业绩好的月份要招聘
个人,如果只完成
个,那么就是没完成任务。而在业绩不好的月份,只需要招聘
个,只要完成
个指标就是达标。
个还不如
个,是
做多错多
这就好比树上有
只鸟,一***打掉
只鸟,请问树上还剩下几只鸟?估计***都是
一只也没有了。
但实际上这个问题没办法回答,因为如果它们中有白痴呢?如果这***是无声的呢?没有前提条件的约束,是无法得出真正的***的。而绩效考核难以执行的很大原因就是考核内容的设计,如果考虑到各种差异性,区别对待,这些问题都是可以避免的。
( Thu, 21 Feb 2008 16:14:28 +0800 )
Description:
学 历 证 书
查 验 方 法 招聘观察法
一、 比:与真***比较
与真***比较在工作中较难做到,因为你必须手头要有相同学校的真***,但是何论什么学校所发的***其学校公章、钢印、水印等肯定清楚,而假***一般粗制懒造。
二、 看:看***,看脸色,看眼神
当面试人员拿到手里细看***,发现发证学校公章、钢印模糊不清,***纸质较劣,你应专注应聘人员的脸色与眼神,因为一般持假者大多持有
"做贼心虚"的心竟。一旦发现这种情况有必要进行继续考察。
三、 问:问专业知识,问课程设置
面试人员对应聘者必须多提问专业知识,特别要多提问学历所记载的专业知识,课程设置情况;如果应聘人员答非所问那所持肯定是假***。
四、 激:兵不厌诈
当面试人员认为应聘人员所持的***有假的可能性比较大,此时可采用
"激将法",对应聘人员直说"你所应聘的岗位是公司的重要岗位,公司为了对你负责,有必要对你所持的***和证件做进一步的核实,如你同意请把***和证件留下",可以说百分九十的持假者是不肯把假***留下让你去核实的。用这样的方法把持假者打发走,双方和气,免得节外生枝扰乱了招聘工作的氛围。
五、 核:与发证学校核实
公司录用重要岗位的人员,对其所持的***与证件完全有必要与发证学校、发证部门核实真伪,当然这样做要化费大量的人力物力,但可以保证百分之百正确。 学历***鉴定方法
一般检查只需要三四个标准就可以准确判断。
一、暗字(***书
NO中的N的右边一竖是由字母组成,***一 般为一条直线)
100倍放大镜看***书的微缩字
三、判断纸张及荧光油墨(和验钞票相同)
一般市面上
100-200的***不可能有微缩印刷技术,三秒钟内可以判断真假,目前99%的***都是这样的,实在比较麻烦的,按下面的标准判断或送专业机构。
1、博士硕士研究生***书
94~95年,颜色粉红
256×184
接线印刷技术、暗字、***号、萤光油墨
2、普通高等学校本(专)科***书研究生班、第二学士学位班、电大、函大、夜大普通专科班***书
94~95年,颜色粉红
235×165
接线印刷技术、暗字、***号、萤光油墨
3、博士(硕士)研究生***书研究生班、第二学士学位班、电大、函大、夜大普通专科班***书普通高等学校本(专)科***书
96-98 粉红
研究生尺寸
297×210本科尺寸为235×165
专用水印纸,萤光徽记。“毕(结)业***”四字远红外,边框由
XIZS微缩字母组成,***号,磷光油墨。
98年开始
专用水印纸;“***书”下面隐形萤光微缩“
PU TONG GAO DENG JIAO YU ZHENG SHU”字母;内边线由“GAO DENG JAO YU ZHENG SHU”微缩字母组成;“No.”后***号磷光油墨。(萤光、磷光用紫外灯检测) 学位***的鉴别
根据国务院学位委员会、国家教育委员会《关于调整学位***格式的通知》(学位
[1998]4号)规定,博士、硕士、学士三级学位***由国务院学位委员会办公室统一印制,由学位授予单位颁发,从1998年起使用新的学位***。
博士学位***封面为紫红色,上部印有中华人民共和国国徽,下部印有
“博士学位***”字样;内部环衬为淡***绫子糊裱,内芯左侧印有中华人民共和国国徽和“博士学位***”字样,右侧烫金方框内以***底纹衬托有关文字,右上角有粘贴学位获得者照片的方框。
硕士学位***封面为藏蓝色,上部印有中华人民共和国国徽,下部印有
“硕士学位***”字样;内部为印金环衬;内页左侧印有中华人民共和国国徽,右侧烫金方框内以淡蓝色底纹衬托有关文字,右上角有粘贴学位获得者照片的方框。
学士学位***封面为墨绿色,上部印有中华人民共和国国徽,下部印有
“学士学位***”字样;内页按学位授予对象分为“普通高等教育本科毕业生”、“***高等教育本科毕业生”和“来华留学本科毕业生”三种,右侧金框内以淡***底纹衬托有关文字,右上角有粘贴学位获得者照片的方框。以上三级学位***均增加了防伪措施,即在学位***内页左下角采用无色油墨暗印“国务院学位委员会办公室印制”字样,可在验钞机荧光灯照射下显现,同时还将采用计算机防伪技术,以保证防伪的可靠性和安全性 ***鉴别的方法与途径
我国目前国民教育系列方面
,高等教育***主要有三种,即:普通高等教育***书、***高等教育***书、高等教育自学考试***书。***鉴别的方法主要有以下几个方面:
(1)通过教育行政部门鉴别学校是否具备举办高等学历教育的资格。国家教委每年都下文或通过《中国教育报》向社会公布业经国家教委审批备案、具有高等学历教育办学资格的学校的名单,包括本科层次高校,专科层次高校(含高等专科学校、高等职业技术学校,民办高等学校),以及经过批准设立的普通高校分校、分院和办学点。除此之外,未经国家教委批准的任何其它办学机构不得举办高等学历教育,不具备高等学历教育招生资格。对违纪招生,国家不承认学生的学籍,不允许发放***书,已发的***书是无效的。
(2)核查本人档案。 通过查看当年的“考生档案袋”,了解其当年是否参加了普通或***高考,以及参加高考的成绩。“考生档案袋”封面有考生准考证号码、姓名、报考志愿及高考成绩等内容,袋内装有考生当年参加高考时答卷和《考生登记表》等。亦可通过查看本人《毕业生登记表》所填内容来判断其是否是正规高校正式毕业生。
(3)查证是否被正式录取取得学籍。可到学员原就读学校的教育主管部门以及本人参加高考时所在的省和地市招生部门,核查当年是否参加全国普通或***高考,是否被省招生部门正式录取。凡正式录取的学生都被登记在省招办统一印制并盖章的《录取新生名册》上。
(4)到学校的教育主管部门或验印部门核对其***书颁发前是否经过审核或验印。
(5)查验***防伪标记。一九九三年以来全国高等学校所颁发的***书由国家教育行政部门统一印制(2000年以后开始试点实行电子注册制度,***书将逐步由高等学校自行印制),采取了相应的防伪措施。具体鉴别查验方法见上表。高等教育自学考试***书,查其是否由省自考办印制、并盖有主考高校印章以及省自考办印章、钢印。这三种***书的甄别可由高校的主管部门或***书的验印部门协助。
(6)通过教育部学历***电子注册系统查询学历***。2000年教育部已在辽宁、北京、天津、湖北、重庆试点,2001年已在全国范围内推行。通过高等教育学历***电子注册查询系统(“中国高等教育学生信息网”,网址 http://www.chsi.com.cn/ )可以验明毕业***真伪。
(7)通过全国学位与研究生发展中心查询学位***。通过设在全国学位与研究生发展中心的系统,可以验明学位真伪。目前查询的方式主要有两种,一是根据学位获得者所提供的查询网址和查询***(如其已在全国学位与研究生发展中心经过认证)进行查询,二是将有关材料寄到全国学位与研究生发展中心查询。全国学位与研究生发展中心地址:北京清华大学科技园学研大厦A201室,邮编:100084,联系***:010-62780580。
(8)通过教育部留学服务中心国际合作处对境外办学机构所颁发的学历或学位***进行评估认证。评估认证的对象为在国外攻读正规课程而获得大学专科以上学历、学位***。申请评估时须出具如下原始材料:本人护照;所获国外学历、学位***;国外学习***;出国前最后学历***及相关所需资料;中国驻外使(领)馆开具的留学回国人员证明。每件收费150元人民币。教育部留学服务中心国际合作处地址:北京市海淀区学院路15号,邮编:100083,***:010-82303997。
(9)通过国际互联网查询。有的高校如北京大学已经开发出了“本科毕业生网上查询系统”,在北大教务部的主页上http://dean.pku.edu.c gt;,按步骤录入该校***书的各种数据,包括毕业生姓名、性别、***书号等信息,如果各项数据真实,系统将给出***书为真的反馈。 ***书式样
教育部(原国家教委)***书式样
使用期限
防伪措施 博士研究生***书
1994年~1995年
256×184
接线印刷技术、暗字、***号、萤光油墨 硕士研究生***书
1994年~1995年
256×184
同上 普通高等学校本(专)科***书
1994年~1995年
235×165
接线印刷技术、暗字、***号、萤光油墨 研究生班、第二学士学位班、电大、函大、夜大普通专科班***书
1994年~1995年
235×165
同上 博士(硕士)研究生***书
1996年始用
297×210
专用水印纸,萤光徽记。“毕(结)业***”四字远红外,边框由
XIZS微缩字母组成,***号,磷光油墨。 普通高等学校本(专)科***书
1996年始用
235×165
专用水印纸,萤光徽记。”毕(结)业***”四字远红外,边框由
XIZS微缩字母组成,***号,磷光油墨。 研究生班、第二学士学位班、电大、函大、夜大普通专科班***书
1996年始用
235×165
同上 博士(硕士)研究生***书
1998年使用
297×210
专用水印纸;“***书”下面隐形萤光微缩“
BO SHI YAN JIU SHENG ZHENG SHU ”字母;内边线由“GAO DENG JAO YU ZHENG SHU”微缩字母组成;“N0”后***号磷光油墨。(用10倍放大镜、紫外灯检测) 普通高等学校本(专)科***书
1998年使用
235×165
专用水印纸;“***书”下面隐形萤光微缩“
PU TONG GAO DENG XUE XIAO BEN KE ZHENG SHU ”字母;内边线由“GAO DENG JAO YU ZHENG SHU”微缩字母组成;“No.”后***号磷光油墨。(用10倍放大镜、紫外灯检测) 研究生班、第二学士学位班、电大、函大、夜大普通专科班***书
1998年始用
235×165
专用水印纸;“***书”下面隐形萤光微缩“
PU TONG GAO DENG JIAO YU ZHENG SHU”字母;内边线由“GAO DENG JAO YU ZHENG SHU”微缩字母组成;“No.”后***号磷光油墨。(萤光、磷光用紫外灯检测) 博士、硕士研究生***书
1999年始用
256×184
专用水印纸;边框防复印纹案;边框内线由“
GAO DENG JAO YU ZHENG SHU”微缩字母组成;防伪浮雕底纹;***书下面有无色萤光油墨防伪线。 普通高等学校本(专)科***书
1999年始用
235×165
专用水印纸
;边框防复印纹案;边框内线由“GAO DENG JIAO YU ZHENG SHU”微缩字母组成;防伪浮雕底纹;***书下面有无色萤光油墨防伪线;照片下面有无色萤光隐形团花。 研究生班、第二学士学位班、电大、函大、夜大普通专科班***书
1999年始用
235×165
专用水印纸
;边框防复印纹案;边框内线由“GAO DENG JIAO YU ZHENG SHU”微缩字母组成;防伪浮雕底纹;***书下面有无色萤光油墨防伪线;照片下面有无色萤光隐形团花 ***高等教育***书
1993年-1998年始用
232×166
专用水印纸,***钢印为“国家教育委员会***高等教育***专用章” ***高等教育***书
1999年始用
235×165
内页专用水印纸,防复制底纹;边框防复制纹案;“
No.”后萤光油墨;***扉页花为有色萤光图案;第一页***书下印有隐形萤光油墨团花(紫光灯验钞机检测);***钢印为“××***高等教育***专用章”(“××”为省、自治区、直辖市及大连、青岛) 学位***的样式 博士、硕士、学士三级学位***由国务院学位委员会办公室统一印制,由学位授予单位颁发,从
1998年起使用新的学位***。学位***的格式如下: 1、 博士学位***:封面为紫红色,上部印有中华人民共和国国徽,下部印有“博士学位***”字样;内部环衬为淡***绫子糊裱,内芯左侧印有中华人民共和国国徽和“博士学位***”字样,右侧烫金方框内以***底纹衬托有关文字,右上角有粘贴学位获得者照片的方框。 2、 硕士学位***:封面为藏蓝色,上部印有中华人民共和国国徽,下部印有“硕士学位***”字样;内部为印金环衬;内页左侧印有中华人民共和国国徽,右侧烫金方框内以淡蓝色底纹衬托有关文字,右上角有粘贴学位获得者照片的方框。 3、 学士学位***:封面为墨绿色,上部印有中华人民共和国国徽,下部印有“学士学位***”字样;内页按学位授予对象分为“普通高等教育本科毕业生”、“***高等教育本科毕业生”和“来华留学本科毕业生”三种,右侧金框内以淡***底纹衬托有关文字,右上角有粘贴学位获得者照片的方框。 以上三级学位***增加了防伪措施,即在学位***内页左下角采用无色油墨暗印“国务院学位委员会办公室印制”字样,可在验钞机荧光灯照射下显现,同时,还将采用计算机防伪技术,以保证防伪的可靠性和安全性。 为便于全国计算机联网检索查询和实现防伪检查,学位***采取全国统一编号。***编号为
12位数,前五位为学位授予单位代码;第六位为授予单位的级别,如:博士为2,硕士为3,学士为4;第七、八位数为授予学位的年度,如1998年为98、2000年为00;后四位为各校按授予人员排序的顺序号码。 专业学位***的样式
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《墨香品书组耽美类10年2月评论总结》(56部)作者:墨香品书组
UID:4970
注册时间
2009-09-03
最后登录
2011-07-30
0 发表于: 2010-03-21
本帖被 tutu0815 执行加亮操作(2011-01-29)
品书组,在2010年2月华丽丽的成立了,主要负责两个交流版的品评工作。
1$"wN z ~ o5h}OU" 组员们很是认真,仅在成立后的十天左右的时间,一共发表了评论55篇,涉及小说55本。
|U="B4 [_ ,$z8[ 在此,将他们的评论贴总结如下:
xCm`g{ 7JP.c@s 【墨香阁品书组原创评论,严禁私自转载】
glWa? #1 sT"{ e7;F; 1、推《何处金屋可藏娇》作者:那那(穿越重生,值得一看,HE)
}sGH} lt;9* p5=VGKp 【简介】
NSAp.m
汉武帝,有为中国二十四朝之皇帝者。
$qhVow5~
汉武帝的时代,是中国的少年时代。张骞、卫青、霍去病、郭解、朱买臣、司马迁、桑弘羊、东方朔、主父偃……所有后世中国人熟悉不熟悉的天才都出现在这个时代——彼时英雄如潮,汉武帝是浪尖上最炫目的一朵浪花。
I*8_5?)g 而她,重生在这个时代,身份却是已经被汉武帝抛弃的皇后陈阿娇。何处金屋可藏娇?不是以男人为出视点,寻一处金屋,把女人当作物品收藏起来。而是,以皎皎的身份追问天地悠悠何处可有一屋暂得容身、暂得无忧无虑。
u|E9X[% 【推荐指数】★★★★★
wB0ONH[ 【M的评论】
~r>N ,0[h`FN 这篇文,是第一部M真正意义上喜欢的穿越言情文,在M发了很多篇耽美文评后想推荐一篇言情时第一个想到的就是它。
[ M当年看的时候还是高中生每个月没有几两银子,但为了这文,勒紧了一个月腰带,东蹭一点吃的西蹭一点喝的,买下了这文的出书版(三册共计人民币66元打8折),现在还留着,书页都有些微微泛黄了。
;-T%sRI:| 故事结构宏大,并不局限于儿女情长,更侧重于历史层面的一些深入的探究与思考,这文的题目已经写入百度此条之中,足见其影响力。作者文字功底深厚,运用十分娴熟,说到历史时一一道来如数家珍,且语言自然不让人生厌,让不爱学历史的M没觉到丝毫头痛。
||k^pzj% 喜欢阿娇这样清醒自持独立的女性,看着她一点点地成长,看着她与刘彻间的情感纠葛。觉得只有这样的阿娇才配得上汉武帝,以前的(被穿的前阿娇)爱得失去自我,爱得没有基础,注定没有结果。
To19=,: 爱情里,平等地爱与相处,才会有美满的结局。
: Wtwh.\Jba bi[gyl# O
WVa&8O z,B'I.)M mam2]St" 9:tKRN_D 2@S{e$YK` f^f{tOX 2、评《七月流火》作者:三十而***(都市情缘,几分几合,HE)
ZO $}m? fu 95-)M 【文案】
P=V=\T4_ 梵高在写给提奥的信里说到,每个人的心里都有一团火,路过的人只看到烟,
RWi~34r 但是总有一个人,总有那么一个人能看到这火,然后走过来,陪我一起。
Dh|8$(Jt 我在人群中,看到了他的火,我快步走过去,生怕慢一点他就会被淹没在岁月的尘埃里。
)_nc %w 我带着我的热情,我的冷漠,我的狂暴,我的温和,
xA9{o+ 以及对爱情毫无理由的相信,走得上气不接下气。
我结结巴巴的对他说,你叫什么名字。
gs_nUgcA 从你叫什么名字开始,后来,有了一切
Py[Z9KLX 【推荐指数】★★★☆
}pa@qZXh fr%}|7 【M的评论】
bqxbOQd 七月流火,是说夏去秋来,寒气将至。
b:nHcxDU 这给M一个感觉,这会是个悲文,但是最后M囧了,因为,这篇,是HE。
+_HPZo 文很优秀地运用了两条时间线索同时进行的叙事方法,讲述这样两个孩子,康乐和靳思危间的爱情。康乐,很早就意识到他们俩个不会有好的结局,但他还是决定坚持,但靳思危放弃了;后来靳思危又后悔了,想要挽回,做了许多事情想要让康乐回心转意。
ozbu|9+v M就这样看着这两只翻来覆去的折腾,明明心里都有彼此,明明舍不得放不下,心焦啊。
UNJ]$x0 M看到这段时,心里最痛:“康乐笑起来,手指穿过她的发丝,一缕一缕缓缓滑落,‘如果有个人喜欢你,可就是不敢说,不敢做,除了喜欢,他什么也给不了,给不了名分,给不了帮助,甚至在街上光明正大牵你的手都给不了,承诺和保证,永远给不了,甜言蜜语,永远说不出口,这样一个人,有资格喜么……’”
eM*@zo- M想说,有的,只要喜欢就够了,不要去想资格的问题,喜欢这个词美好就在于它不计较你拥有什么,它只在乎你付出什么。付出了整颗心,地,去喜欢,怎么会没有资格呢,怎么可以没有资格喜欢呢?
Z[[zYe 本以为会BE呢,结果作者还是善意的让他们在一起啦,唯一让M觉得不痛快的是,太快地由不好转向HE,有些情节从简了,虐得不够啊(貌似M最近喜欢找虐的样子)。
XTD_q 42?X)n> SR#X\AWM [{ak&{R,9{ gg(^:`+ xr)Rx{)3h z./M^7v? SxYX`NQ 3、评《千帆过尽尚有心(Shining Star 闪耀之星)》作者:山路漫漫(完美小攻嘎,HE)
!Jw x[3kCa|4A 【文案】
^.F@yo2} 清新治愈文,单纯别扭纤细受+自恋流氓霸道攻
?w1_.m|8u 孟帆,身套着明星的光环,在娱乐圈中浮浮沉沉,在得失成败间获得成长。
`Y-uNJ'.N 在自身的理想主义与现实社会间挣扎、求存、妥协,
`!HGM> 在面对亲情、友情、爱情、恩情的付出与背叛,
g/s4 追求的、放弃的、所得的、失陷的,有多少真正值得,
A+3@N99HeH 最后的最后,仅存的会不会是内心的纯净与坚持?
KP7bU9odJ 这是篇轻松的爱情童话或是个沉重的生存主题,请静静看过后自行判断。
*plsZ*Q8 8w~I(2S:# 【推荐指数】★★★
b7{)B?n b&A+`d 【M的评论】
PIn' tV 文案里说小尚是自恋流氓攻,完全是对小尚的污蔑,伤害小尚,泪~
^ q @.yL 小尚是个多么完美的小攻啊,从来没有强迫过小受。反观小受一直喜欢的什么辰辰哥还强了小受,泪~小受也实在笨的可以,人家在强了他前给他逃跑的机会还不跑,真是,,,气死M了,小受,怎么可以不誓死捍卫应该留给,留给,正牌小攻的第一次,血泪控诉。
$BG4M?Y 嗯,言归正传。文题起得很吸引人啊,文字比较老道,情节上没有处理不当的地方,让最近经常看到情节安排不合理的M内牛满面。作者在后记里讲“后面计划最少写两个,第一个理所应当的就是毕少良X欧阳辰辰的纠结爱情= =,情节想得差不多了~只差落在笔头上了~另一个让人大跌眼镜的CP现在公布!狄阙X林之扬 @ @……亲们,凌乱么?”
l/`iG% M的确凌乱了,同时,也迫不及待的想看毕少的爱情,期待啊~
zTBr: C2vuZD g1L$+xD^ ZebXcT ,41 Ot(U_rJCi 5[esW eCMcr !. 4
、 评《清菊影》(完全篇)作者:空筝(这样一个人,让人心疼)
Ec[=~> {l |Rw0$he 【文案】
>IC.Zt@ 主
角:菊影 ┃配
角:玉颜,琼玉,潭辰,容苍云,容敛风, ┃
NTuS(7m tXcc#!'4C 内容节选
,%Y.x%4z[ 第1章
ej4 7'#EY 我本来以为人的一生其实是简单的,特别是身份卑微的我们这一类人。
o8BbSZVu 每一天,每一天,□裸的奉献自己的身体,然后得到属于我们的微薄工资,买一些水和食物,填饱只充满了男人□和酒精的胃囊。
F*o{dLJ) 在机械的咀嚼美味食物的时候,我一直想,这就是所谓的幸福吧……
a Umcs!@ 我是这样的想着,直到……三十三岁。当这付肮脏的皮囊油尽灯枯的时候。
w#U3h]>, 死亡其实不可怕,我是微笑着走向黑暗的,虽然很可惜我没有遇到那传说中的回光返照。
=|bM|8, 我想,死后真的有灵魂吗,又是否真的有地狱,阎罗和奈何桥上孟婆一碗送行的汤水……
XL >Vwd ^E8&!s 【水晶的评论】
&Hb6 这样的一个人,会让人心疼!
` QXO+'j4 菊
影——前世和今生,都在出卖自己的身体,只想要一点点幸福,为什么会这么难?前世,已成过往无法重来。今生,遇到了一个又一个,到底哪一个才能牵住他的手一直走下去?
4K[ E3aA 菊影的笑,温柔到心,没有最绝世的容顔,可是最柔软的心,却吸引了他们。明明觉得菊影有着最肮脏的身子,明明觉得菊影这么低贱的人,为什么还会有这么干净的笑容,这么温柔的眼神?
kih;'>H 容
广——风月场所的一次邂逅,牵挂了菊影数年,可是作为一个将军,家族的责任,帝王的重压,最终放弃了菊影。
z 3fS+x:E{ 容苍云——作为一个帝王,为什么会对你的舞、你的画、你的笑陷下去,明明这么低贱的身子,可是还是想要深深的拥入怀中。也真的试着抗拒了,可是我的心还在向着你而去,看着一个又一个的男人为了你心动,心在嫉妒的发狂,心在向你一路前进,面子却仍在退后,最终想明白了,不想放手,可是也已太晚了!有时,错过一时,错过了一生!
wAkpk&R $FZ~]Ef m{x[q 潭
辰——“你有后宫无数,而我,只有菊影一个妻子!”男人与男人对话,这一句,把他的真心全部说了出来!爱一个人,就要给他全部的爱!这就是他对菊影的爱。王位,财富,江山,什么都可以放弃,只求一份菊影的真心!
?]BLkx 菊影走过三段感情,全心的付出,卑微的祈求着一点点幸福,也只想要一点点幸福,对容广是回报的爱,对容苍云是真心的吸引也是真心的爱恋,对潭辰还不知如何去爱,三个男人对他都付出了最深沉的情。
w>XIL oS0l Tf\ QxH%4 )? 最后,菊影牵住的是潭辰的手, 菊影对潭辰说“选择了和你在一起,是因为我想和你在一起。
0#q]M?hW 我的人生,从有了决定,有了追求的这刻起,才真正开始。
IP7j)SM! 于是,期待菊影和潭辰在放下一切后,会有个新的人生!
vP`Sz}FU ~
P"@^cq Zy|B~.@j O`Er*-O fz\C$[+u %OB:lAeJ y^zII5|s ?;zu>4f| "3.v(GVr 5、推《小男人大明星》作者:雪樱糖(男扮女装+都市情缘)
y~ qq.M]?Z 【文案】
g"ha1y 做人难,做男人更难,
`q 凭什么我非得穿这样的衣服给老妈赚钱。
p.6C.2q~s] 虽说娱乐圈MM众多,
6!zBLIYFI 可我总不能披着女装去泡MM吖……
iGB1f*K%x 还有你你你,我是男人好不好,你也是男人就别碰我!
J{;XNf = 内容标签:乔装改扮 都市情缘 性别转换 天之骄子
ve($l"T 主角:陈霜┃配角:┃其它:明星,娱乐圈,搞笑,男扮女装,耽美,模特,歌手,年上
`NYu|:JK: 2(LF @xb 【水晶的评文】
|y9(qcKn$ 陈霜——实在是太可爱的小受受了!为了老妈,阴差阳错之下,男扮女装,就这么冲进了娱乐圈,内心无比纯情,可是比女人还性感的外貌,骗过了所有人,和蓝蓝的组合,一出道,莫名其妙地就红了,于是,很有爱地开始了他受受的爱的旅程!
Ha~F&H|"O 蓝蓝——和陈霜是组合。虽然是女配角一名,可是她的真女人大男人婆的个性,一出口一出手就会暴露她所有的不甜美外包装,但是,也是个很有义气的可爱女孩,一点也不做作,总之,让人无法讨厌她,虽然她有些脱线,一起住这么久都看不出陈霜的男人身份。
g>G+?PY 郭展衡——陈霜和蓝蓝的经纪人,公开的GAY一个。娱乐圈的黑暗,怎么可能在干净的人呢?所以,他虽然被我们的霜霜受受吸引,还吃了他的第一次,我们可怜的霜霜第一次就这么没了。但是,想前程想事业想得太多想自己,不会真的爱一个人,最终,霜宝宝离开他是明智的选择!
\ vn!SO7 >[}lC7 z, 喻煌——大明星一个,受到了霜宝宝的女装吸引,无法自拔的迷恋霜宝宝,一直以为霜宝宝是心目中的女神,而且竟然是个处男,非常搞笑地追求霜霜,勇往直前地向霜宝宝表达爱意,非常直接非常杯具,因为没追到霜宝宝哪,连一点点爱也没享受到哪!很有爱的男配一只!
z]_2lx2e 陈勉——霜宝宝的表哥。有点腹黑,从小爱慕我们的霜宝宝,这还是从文的后半才知道的。用他的温柔,用他的坚持,用他的包容,用他最深的爱,得到了最甜美的果实,所以,笑到最后的人才是赢家呀!
RO+ jVY~H- 而我们的霜宝宝,终于找到了最爱他的人,虽然是男人,但嫁到一个好男人,还真的是好幸福的受受!
Z$?(~ln 这文,水晶看得很开心,他的小剧场也特别特别有趣,真的很捧腹,推荐大家去看一下哪!
aeZ$Wu>]W 一点点小白
Zt_~Zxn3 多点点可爱
V>Dqw! 再多点点幸福
i;Dj16h 好了,再多,幸福就要满出来了!
RyEg` lfvt9!SJ+/ [Ef6@ vB74r]'F d|#&j." Qb%o%z?hee (}g4}A@x |kY}G3/ OZc4 -5 6、评《高墙之内/群攻强受》作者:龙宿一(黑帮情仇 +不伦之恋)
zu3Fi= |0 X [%T}s# 【文案】
6Hbu7r*tm ◇◇年仅十八岁的齐昂莫名遭人陷害入狱,一切似乎都与一年前那桩通天大案有关。
cX!C/`ew> ◆◆无论遭遇什么都好,他心中的目标只有一个:活着,出去。
|nCVM\+5T 作者:我是一个亲妈啊亲妈,为了儿子的性福什么也不怕啊什么也不怕
T;G62`.h }?\^^v h7 内容标签:黑帮情仇 不伦之恋 虐恋情深
G9^xv 主角:齐昂,高启怅、贺又慕、坂田一藏、沈匀 ┃ 配角:很多 ┃ 其它:被压倒的美青年
@XJ#oxM^ e)= "Fq! 【水晶的评文】
U9ZuD40\ 摘文:“本质上,齐昂是个善良单纯的好孩子。
,Nt^$2DZW 从小到大,他从来不会仗着自己家的钱势欺负旁人,甚至连花钱雇人做作业这种事情都没干过。
;L,i">_%u[ 齐昂是个热心肠、乐于助人的乖孩子,即使因此常常被人骗去钱财。有人看他善良好欺负,曾经找人敲诈他。但是单纯善良的另一面,就是典型遇强则强,性格刚烈不畏。那些专门找中小学生的小混混,最后被齐昂花钱找来的大混混们打得屁滚尿流。宁愿将大钱给混社会的流氓,因为他们起码不会欺负小学生。 这就是齐昂的逻辑。有时候这种逻辑会让他做出不符规则的行为,好在这种机会相对来说比较少。”
/GVjesN 这就是我们的齐宝宝,那么纯真善良的好孩子,刚十八岁,一夕之间,他所有的一切天翻地覆,从高高在上的世家子弟沦落为最底层的监狱中的强奸犯,从幸福的顶端到幸福的底端,原来只要一夜的时间,“为什么,这一切究竟是为什么?”没有人告诉他***,孩子的世界和大人的世界不一样,从孩子到大人,这一步,跨得无比艰难!这一步,原有的世界悉数崩溃,想要活下去,就不能再用孩子的世界来衡量,也只想要活下去,为了找一个***。
gu6%$z 在狱中,唯一的念头就是--“活下去!只有活着,才有希望!”
!~h|3 ;yajt\a 76bMy4re 于是,在狱中的第一夜,身体不是自己的,被人强迫着;
"u]&~$ 于是,在狱中的无数夜,身体还不是自己的,这一切无关性别,无关美丽,这就是规则;
-#v1/L/= 于是,被迫成长,被迫磨平了棱角,身边充斥着阴谋,血腥与暴力无处不在,可是心中总还有份善良没被打倒。
%ufh 被折磨了,身体会疼,被背叛了,心会疼。
,f{w@Er 看着是折磨他的高检,却是最爱他最想保护他的没有血缘关系的舅舅,最后也是他的爱人;
HCsd$M;Hbv 看着是帮助他的阮群,却是***的卧底,背叛了他的信任与依恋;
Q-Qm ? 每一次,看到一点希望,总会被打到失望的底层,然后,再希望,再失望,齐宝宝就是在这样的环境中被迫成长着,慢慢地变得强悍起来。
QyxUK}6mr 出国 ,做佣兵,无所不用其及的锻炼自己,让自己变得更强,然后,回国,布局,为了找一个***,为了结束!
~|9VVeE 虽然输了,可是,最终能和爱人高从三万英尺的高空跳下,此生也算无憾了,因为,一路走来,爱人始终在身边,不管是身前还是身后,总会陪着走下去!
)= rCl,C/ 有些事,只有去做了,成也好,败也好,才对得起自己的心了!
od{\z [zBi*%5O p J_+n:_{ ,,BP}f+l$ g9q}D- D lt;#gH :IU7dpwDl HO['o{>BL 7、评《好木望天》作者:耳雅(流氓马贼攻+腹黑神医受,娱乐消遣)
,5"(m?[m DrKB;6 【文案】
QOo'Iv+EL 木凌种了一棵望天树,宝贝似的。抓住了偷树的小贼,他一个十七八岁的大小子,就欺负一个七八岁的小小子,揍一顿放出去,再偷再抓,再抓再揍。这野小子还挺横,后来偷树被雷劈了,就老实了,木凌给他治病,救他的命。
Go)g}#.& 病好后,小小子走了,走前对着大树喊:“姓木的,小爷从今天起改名叫秦望天,你等着,迟早有一天,爷要把这棵木头抢回去。
^l|b>z"0ao 十年后,木凌是神医,天下第一的大好人。
BH1h2OEe# 十年后,秦望天是马贼,天下第一的大坏蛋。
|4$TH^t 某年初秋,木凌远行,去找能让自己长命百岁的药材,出行前他跟自己约法三章
Cp(2]Eb 一,不管闲事!
g/JF(nkP 二,不管闲事!
o(oOB 三,不管闲事!
/3,Lp-kp 主角:木凌,秦望天 ┃ 配角:岳在庭 ┃ 其它:年下,强强,流氓马贼攻,腹黑神医受
#M16qOEw ];LFv5" 【推荐指数】★★☆☆☆【两星半】
, x/ F_.S*k@ 【点火的评论】
>Ua'* 咳咳咳咳、最近。。俺很懒、
ZrTB% 一个是时间上有的匆忙
)"pvF8JR%3 还有个就是最近木啥激情
o=3hWbe 但是俺还是厚脸皮的来了。。。
M_};J; 个文也是老文了。。。
{vbYj 俺就稍稍的说点吧。。。------------------------------------
0cq@lT6 木凌其人
J+`aj8_ B 江湖人称天下第一神医、能从阎王手中抢人的天下第一大善人
0I)$!1~O) 加之又是黑云堡的二当家、据传闻武功天下当属天下第二
25)9R^ 被众江湖人士所推崇
[j+:2@ Cf=H~&`Z 但是、打住
beUS 江湖传闻只能当做江湖传闻、万万不可真信
\b"rf697, 所谓的天下第一大神医、天下武功第二的俊才
`N *:,8j 其实这个木头就是那个大吃货!!!!
B$_4ul\) 咳咳咳咳
bQt:=> 真正的木凌、就是那个对吃有着至高要求、嘴贱无敌、嗜睡如命的。。大吃货||||
0SIC=p=J 但是这个吃货有个弱点
@f-X/q]P 最最不能忍受别人诋毁他的医术、不过因为其医术高超、也真真么人对其医术产生过质疑
:5NMgR.d 可能是老天爷也看不过他、于是、我们的望望同学从天而降、
UphTMyn3 j,M$l mR') 秦望天其人
~=|}!A( 江湖人称半面修罗、驰骋于漠北的彪悍马贼
?G,4N]Nu 一张可怖的阴阳脸、一身强悍的武功、神鬼俱可斩
=Zq6iMD 江湖传言、此人烧杀抢夺、无恶不作、实属天下第一大恶人
M~taZt4 G(&[1V % x 其实、望望刚出场的时候、确实是有着漠北第一马贼该有的气势的
$o[-xNn1 一长人鬼可怖的阴阳脸、一柄大马刀、一身戾气
PJ.\)oP 估计啼哭的孩童也可吓得闭嘴
Ei4^__g\' 但是正如同他是某吃货的克星一般、
D\Ak-$kJ^ 某吃货也是望望的克星
]Y\$UYjO 除了刚开始的冷漠、我们眼睁睁的看着吃货木凌一点点的有意无意的剥下望望坚实的外壳
w]wZJ/U` 于是让俺忍不住感慨:望望原来乃就是传说中的忠犬攻!!!!【被众人PAI 飞】
2)f_L|o,m 咳咳咳、偏题了
F9r.DG$} ^Oz~T|) 望望的阴阳脸估计是木凌一身中唯一的失败——排除他自己拿羸弱不堪的身体【为毛个说法让俺自己很寒】
\O|SPhaIf 而且吧、阴阳脸之所以一直不好、其实望望也是有责任的【但是望望是不会承认的】
vzIo2,/7 于是、这个把柄也就被望望抓的牢牢的
.vu7$~7 美曰其名:烂木头如果你不能医好我的脸、我就昭告天下说你木凌是个欺世盗名的大庸医
+A3/^C0 >tM4|w| 于是这两人、在幼年的别离后再次重逢、并且纠葛在一起、从此再不分离
%N8I'*u 其实本文还有其他看点、比如望望对岳在庭的报复、岳家堡的恩怨啊、还有不时冒出来的各对小粉红啊、
Cj0r2^` 对了
S2$E`'
J 还有望望那搞笑的4个随从——甲乙丙丁、个四个人每次出场都很有喜感
,>j3zjf^ Z0Vss 但是个人还是觉得本人最大的看点也就在望望和某吃货的纠结上了、别的内容。。。那啥、确实只能说一般吧。【CJ的望天】
HWjJ.;k}a 咳咳咳
x"2p5T7*> 最后、
' @!&{N 用这个故事的结尾来结尾吧~
xQFRM aQE “黑云堡后山的林子里,一个七八岁的小孩指着一个十七八岁的半大小孩吼,“姓木的,小爷从今天起改名叫秦望天,你等着,迟早有一天,爷要把这棵木头抢回去。”
IL@yGuO, 十年后,木凌是神医,天下第一的大好人。
g0,~|. 十年后,秦望天是马贼,天下第一的大坏蛋。
qYoW8e 又二年后,木凌依旧是神医, 还是天下第一的大好人。
mIlg=8: 又二年后,秦望天是修罗堡的堡主,他自成亲之日起,每一天都在努力要把那只天下第
wkt4vE87 一的大好人养得肥肥美美,可口入味……”
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2010-03-21
辛苦了,╭(╯3╰)╮
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0 发表于: 2010-03-21
fq4[/%6,O 8、推《港式情歌》作者:坏分子 (温柔攻)
}=$>w@mJ NnTAKd8 Scd_tw.]| 【文案】
:sA$LNj} 爱一个人,你会发现自己是变了,变得喜欢上付出,变得愿意去包容,变得好像个傻瓜......
s~>03{5 这句话是在秘书KELLY的时尚杂志上看到的,恩,好像傻瓜!
KybrSa 乐评说:他的声音是新声代中最有个人特色的。所以他总习惯将每首歌的音域拉宽,喜欢用高音来折磨人,或者......或者像现在这样,用缓慢的、低沉的、投入的感情唱着这首《It Might be You 》,周学义喜欢他这样的自信!
QA=mD^A 其实是没有文案的,我复制前面一段用来凑凑字数(囧)
Lpv,6#m`) gn)>(MG 【婉婉的评论】
(8Q*NZ 看惯了虐文的亲,
Xv2Q8-}w 可以看一下这文,
X[J? 这文细水长流,
*IQQsfL) 非常温磬。
@FaK/lKK 受受是一个明星,
RfQ*`^D 攻是一个老板,
1F6{?,z 攻处处都为受受着想,
K+3+?oYKH 总之看了都觉得非常温磬...
/Y0oA3am 我都不知道自己想说啥了~囧了
RYZM_@5$t 8iUYZF ,;)_$%bHc `=P=i>, E~
+g6YlT X}ft7;Jpy 1 Szv4 1T0s
UIY 9、推《苍野之境》作者:东方流云(网游)
D]?yGI_ v~:'t\n 【内容节选】
,'%*z 天上会掉下馅饼吗?
^\g?uH6k U 天上只会掉下一只猫,一只不怎么讨人喜欢的猫。
NeR1}W ——风吹草
@Px_\w ——————————————————————
:aR_f`KMm 2030年,时间1年年流逝,世界依旧没有多少变化。人多了点,树少了点,科技更先进点,污染更严重点。
!@[@&. 在这个世界,天空似乎不应该是这么蓝的,而土地上似乎更不可能出现这样满天遍野几乎能让视线恍惚的绿草。
Oid !-S 6 但被一记大声砸落的“咚”声吵醒的风吹草的眼里,出现的便是那样的蓝天绿地。
+[7 DRT: 头顶的树枝上,一只灰白色的青青鸟似乎也被惊吓到,振动着翅膀,飞向遥远的天际,那“扑扑扑”的鼓翼声瞬间充满这个安静得只剩下风声的世界。
m[z/D 眯着眼,打了个哈欠,随意翻了个身,风吹草打算继续他的春秋大梦。
JZ)w 可惜“叮叮叮”的系统声今天似乎不打算这样简单地放过他。
9a]J Q 奇怪,他明明应该已经关掉了接收系统公告了呀?难道有私事?
$GQ{Ai:VwF 挣扎着清醒过来,聆听这号称全球最智能化的电脑系统有什么大事情,居然打扰他的睡眠。
y*T@_on5 “叮,恭喜玩家天苍苍触发风天使一族条件,种族转为风之天使,获得相应技能。”
%afz{a5 “…………”什么玩意?
HXgf=R/$ “叮,恭喜玩家天苍苍获得天使之宠物蛋1颗。”
uQ3W = “…………”什么什么玩意?
En ]"^* “啊,不好意思,叮,恭喜玩家天苍苍获得天使之宠物蛋2颗……地上多出来那个是从哪里来的?”嘀嘀咕咕的系统。“总之恭喜恭喜,愿您在苍野之境玩得更愉快,拜拜~”
$KPf[JvQ “你给我回来下。” 风吹草揉了揉散乱的黑色短发,爬起来坐好,打算把事情弄明白些。
t;W'.m_ $d
Nmq 【婉婉的评论】 !x.+d-z 小婉的吐槽:为什么?为什么这么经典的文没人推荐呢??
m6o o-muAr 这是一部超级可爱的网游文,
Kza5_7p`L 我也是这一部文才喜欢上网游文的,
t:%u4\nZ; 这绝对是经典中的经典!
s:JQV 攻:寒江雪
受:风吹草
m0 ]Lc{ 寒江雪化身为小黑猫,
R]NCD*~ 风吹草网名叫天苍苍,
~Hvf"bvK| 小黑猫网名叫做野茫茫(这名字是受改的,还蛮配的,天苍苍野茫茫...)
QLb!e"C 由于受一上游戏就是睡觉,
i}~U/.P
都没练过级,
K!vA-7 又没有杀过怪,
e\! ic 所以触及了隐藏任务...
~$ 不过受受真是太懒了,
89ab?H}/ 一整天都是睡觉...
I]Vkaf I>( 还得小黑猫想练任务都练不到,
P @mAw 因为先前不知道要怎么变***。
Ex5LhRe>= 那小黑猫怎么样变***帮助主人天苍苍练任务?
w5q'M ***就是ki ...
Ha~}NO 只要小黑猫和主人ki ,
T_oL/x_; 立马就变成一个英俊的大帅哥(网络里面)...
t{O2JF#5u 还有还有天苍苍的一条白龙宠物好搞笑的...
A:V/i:IZfR 番外超级很好看,
`A$zLqz)Vm 由番外那里我才知道小草草是受受...
v(^;% &+df@U6i 7%i6zP/a OGPrjL+ }kMKA.O" }XfRKGQw ._(5; PB" F`57;)F xDIl yOyuMZo6 10、推《擒风(原名:情劫山贼)》作者:千劫(美、强攻强受)
x_#'6H\1ga 7
'{wl,u b#:!b 【文案】
p~dj-w 内容节选:
@O)1Hnm 第一章
VevDW }4q* 夕阳斜下,血红暗抑的余晖铺满整个山谷,葱葱郁郁的参天大树枝叶延伸连绵成一片,渗透於树间缝隙的阳光与树影呈现参差嚣张的明暗对比,魑魅魍魉,诡异异常。
pGsu#`t 但使这里成为无人问津的清幽之地不仅仅是此地奇异的景色,还有驻扎於此的一群无法无天的霸主──山贼。
M$2lK^2L 这一群山贼相传各个身手了得,且凶狠异常,为首的大哥江湖人称──御风寒龙,孤傲冷漠,手段狠辣,更是官府的头痛人物,各城张贴的通缉令不是无人敢揭,就是揭了没多久便人间蒸发。因此,方圆百里,这也算是一片难得的清幽之地。
Ui}%T] 但,这样的一个地方,却有一人一骑在山间小路徐徐而行,状甚悠闲。
-{eI6#z|\A 白色骏马上的男子身著丝质长衫,举手投足淡雅飘逸,二十上下的年纪,一张如玉的脸庞精致华丽,微微斜挑的柳眉,澄澈如星的眸子,挺直的鼻梁,
;a`I8F j 红润性感的薄唇
pxHJX2 ,尖细而形状优美的下颚,更让人印象深刻的是双眉间的一点朱红,愈加俊美邪气
{@>6E8)H5 ──乍一看还以为这倾城的美人是个女人。
YbuS[l8 只见这个翩翩俊美的男子似欣赏美景般漫不经心地环顾四周,忽地──"嘶──"随著一声骏马的悲鸣声,男人连人带马跌落脚下似已准备多时的陷阱中。接著一张巨网漫天铺来将其紧紧扣在其中。
dU#}Tk "该死!"没想到自己也有一时不察的时候,一双冰眸突寒。
=Y-mc#{8 "哈哈──抓到了!这回的货色真不赖,老大再不近女色这回也得动心!啧!还真是个美人──"随著一声雄厚粗犷的声音一阵杂乱的脚步声从四周传来。
m]'P3^{P w7yz4_:x^ 【评论】
*/&WeB 这文属于古文、虐文,
q 1+{MPJ 不喜欢的亲,
01vKx)f 请绕路...
+XL|bdK p/'09FY+ U 其实小婉不太喜欢虐文的,
4i(?5p>f 虐来虐去的,
n{xL1A=9 虐得俺心都痛了...
&9\8IR > 不过小婉是冲着这篇文是高字母去看的(别笑我啊~),
a,KqTQB 喜欢高字母的亲,
GJn ~x 这篇文确实值得一看...
2G)q?_Q4S OQh4MN#$ 说了这么多,
lIgAc!q( 该说正题了...
'+E\-X \* SEj&9 你说爱是不是做出来的?
lW3wmSWn% 这文就体现在这...
Vv3:x1S 攻:鬼堂优
受:风御骋
R6-Z]Hu 这攻有着女人般的面容,
,w 文章里多次描写到他那俊美的面容....
XcM.Dn3 所以,
-9^A,vX 就被受所统领的山贼误认为女人而绑上山贼窝,
W,ik ;P\ 但是受一眼就知道这个是男人,
zoHFTD4 g 攻却被受受那浑身散发拒人千里的危险气息所吸引,
c]~q1 所谓的一见钟情....
(K3eb 故事就此展开, djk1E`~ 很多恩怨情仇...
#}R4z 小婉还是不要透漏太多了,
gkL{]*9&% 免得大家没兴趣看下去,
.Fm@OQr 可以负责认的告诉大家这是一个HE...
QV9z81[ 而且攻最后耍了一点计谋,
tLo_lLn*~% 让受受接受了攻.
1 JB~G7 L1YiXJ,T, ?"L ^0% OGAC[s~V C}Ucyzfr,p j-9Zzgr :FX|9h f&NXWo/ i16kPU 11、评《太医院的秘密+番外》作者:黑蛋白(强强?)
9#b/D X5 6Eyinv {W$K@vuV;? rWNywxnT XN}^:j_2 【文案】
]oxi~TwY^ 身为太医,很多秘密就算不想知道,也会不小心知道。
rceX|i>9n 从小就跟著前太医提典的义爷爷在太医院里混日子,佘长君非常了解这一点。
8v[H| 因此,当皇帝准备大婚,各个王爷、皇亲贵族通通齐聚一堂的时候,他就知道自己有得忙了。
U6F1QLSLz 以前,义爷爷就说过──这是一个阳盛阴衰的天朝,近四代以来没有出现过一个公主,也是一个因为扬盛阴衰有非常多秘密的天朝。
aDda&RM 他只觉得,尽管太上皇有十四个兄弟,当年太上皇逊位的时候,除了逍遥侯以外的王爷通通逃光,是一件很奇妙的事情。
Nx=rw h 而逍遥侯之所以没逃还是因为身子不好,没法子继承大统,所以才安安心心留在宫里。
1:22y:^j 最奇妙的莫过於连第十四王爷也逃跑这件事情,他和义爷爷一直认为这位王爷说不定会愿意继承大统,到没想到却是第一个逃跑的人。
,)ZI&BL5 最近,这些王爷们通通回来了,他越来越不知道自己能不能在这深宫後院走动……当太医除了医术好,嘴巴紧更重要啊!
/$Yu7
{[dY$ 【婉婉的评论】
3@\J#mR 小婉的吐槽:这文也太多CP了吧??
D|$Fw5!^k6 想当初小婉可是给这题目给吸引进来看的,
|H.ARLS 想看看有什么秘密,
3HZ)w^B 果然不负众望,
V6Y0#sTU 真的很多秘密....
bX>R9i$ 而且也N多CP,
H{hzw&dZP 像伪FZ,忠犬攻X女王受,虐心,虐身,互攻等等这几种配对,
OiyT"7 你所想到的这文全有,
.&84c]/& 这作者貌似想把所有在耽美都有的情节全在这文体现出来!
0ZJj5U &O#,"u/q` 这个故事总的来说就是用一个小太医把整一个文章串起来,
5bBCI\ am 这文H画面也很多,
Ll.P>LH 不过我麻木了....
jl5&T{z 所以,
0o!mlaU# 本人不太推荐这文,
d,toU I 因为CP众多,
KwU;+=_. 看得偶很混乱,
A9;,y'm^8 而且作者一时半刻又把旧事重提,
N'i)s{' 时间也看得很混乱。
EjMVlZC> 私还真的没看过这么多CP的,
yD#(Iw 而且几乎每对CP都会有一个故事,
No`*-> R 所以嘛,
i%[+C 这文就是一个一个小故事串起来的。
"By$!R-& 还有一点很囧的,
o(4gh1b% 为什么这么多的CP都喜欢在太医院里的长桌上那个呢??
bi^Pk,' %z=:P{0UQ 未免大家混乱,
4XAs^>N+ 我做一个关系图给大家参考参考(我按出场时间弄得)
',K:.$My lX.-qCV"B 伪FZ→佘长君(太医,子,受)X佘仲卿(父,攻)
1\~I "$} 这对嘛,
s1h|/7gG 这个小受受一直希望反攻,
#:By/9}- 但是这个攻,
L_aqr?Q 有一点点的腹黑。
'&e8;X x lt;0Gg~jB 太监X王爷→东方公公(受)X 十四王爷(攻)
\ . u 这对只是短暂的出现了一下,
m#8(l{3| 而且还是以高字母出场的...
Wy}^5]R0E ;mT}Q;F# 三角关系的:十二王爷、三王爷、御厨
~TsRUT 十二王爷喜欢三王爷,
:"MHmm=uU8 御厨喜欢十二王爷,
G%FZTA6a 三王爷喜欢御厨...
'tY( T.3{}230 文状元X武状元→宗凡X周校卫
pZ}B/j 本来我以为应该是武状元做小攻的,
*asv^aFpS 大大的出乎我意料啊,
a,}1FS 竟然是做小受受...
h x&"f e Jw8?o/1D@ 暴躁攻X花心受→司徒御史X 十三王爷
|T$?vIG[ 这个小攻很暴躁,
NLY=o@ 也很执着,
""jW'%wR 他恨不得想杀了小受受,
S4`X^a}pY 他把小受受的颈掐得透不过气的时候,
"WuUMt 我曾经一度认为要死了,
s{R,- \_ 还好关键时刻的太医有用了....
!#_2 ![ 插花一下,
,AweHUEn 这个十三王爷娶了佘清风的女儿佘婉婉的,
&`@YdZtd" 不过这个女人对这些事情看得很透...
o=_7KWOA OQ
hQ!6 年下啊,
X':FFD4h 绝对的年下,
lQ`=PFh 佘清风(51岁,受)X大王爷(25/26岁,攻)
+4_, , I 说起这对,
qWheoyAB 真的是跨越很多,
C&IR* 作者也是大篇幅的写这对,
x)Bbo9J 本来受受是喜欢攻的爸爸,
8#yu.\N.xt 经过很多事情后,
&L$9Ii 这过程当然是虐心的...
]"Uzn 最终接受了小攻..
{73V?#P4 bpwA|H%{M 别扭受→九王爷(受)X鲁平川(这个是佘长君的朋友,也是太医院的,攻)
\)No?fB 这九王爷就是别扭+害羞啊...
o'$"MC+ ?d-w#AiV 虐身的→段破军(攻)X新皇帝(受,貌似很小)
oYkd%N9P 这对玩得挺大的...
dYrgL3' cDY)QUmi 女王受X忠犬攻→十王爷(受)X杜二(攻)
RH;ulAD6(~ 这绝对是忠犬啊,
+_7a/3kh 后来借助佘长君的***,
6P{^j 令到这条笨犬开窍了....
UA8hYWRP C12UZE; 平凡攻X美受→刺客X四王爷
\~hrS/$[$ 这个四王爷绝对的美啊,
=:s`C,l.4 可惜啊,
8C*D".T$ 爱上一个平凡得不再平凡的人....
[j0[c9.p[ ~-zTY&c_ 互攻→鹏羽X十一王爷
}N[X9^Z 这我没话说了,
_cs(f>oCO 本来以为鹏羽是给十一王爷做小受受的,
%v8& 原来是互攻的...
o%?)};o !vgY3S0?rq 好了好了,
vdq=F|& 我不知这人物关系图有没有漏掉,
e-ta 7R4 请见谅啊~
R lt;q^w] d%8n 9!_,A d;3 'v]0;~\mp> 0DicrnH8 >
ubq{' x
fb .Z( [MpWvLP"x 12、推《人妖?人妖!》作者:作者:玥曦(美攻丑受)
#"UO`2~`l zIrOMh 【文案】
OeqKKVuQ 人和妖精都是妈生的,不同的是人是人他妈的,妖是妖他妈的,所以说做妖就像做人一样,要有仁慈的心,有了仁慈的心,就不再是妖,是人妖……在这种时候就是会想起N久以前看到搞笑片,其实他实在不想搞笑的……可眼前的情况让他想尖叫,想哭泣,想忏悔……甚至神经错乱的去想到那段搞笑片的台词……这个神经快错乱的男人姓李,名梓谦,只报他的本名可能大家不是很熟悉,他有一个在上流社会及演艺圈中让人听了闻风丧胆的绰号,超级狗仔队—李八挂是也!!李八卦号称只有他不想追的八卦,没有他追不到的八卦,他挖掘丑闻的本事已经到达神乎其技,无论是偷挖鼻孔还是搞地下情,他老兄都有那本事去拍到照片。
;g!rc#z2g 演艺圈对他害怕的程度到在各大电视台门口贴上了告示,哪个记者想进来采访都可以,就是李八卦不行,即使防他防到这种程度,还是没办法阻止他挖掘八卦的决心!呵呵……他们越是防,李八卦就越有斗志,这回他盯上的是阮蔚霖,近几年红透半边天的歌手,偶像般的脸蛋、魔鬼般的身材、天使般的歌声兼具实力跟美貌的超级巨星,前后不知道有多少狗仔队企图跟踪她,常常是花了大半月的时间却无功而返。
}%u#TwZ K KB+o)*W w#b@6d 【婉婉的评论】
2GptK"MrD 分类:***、美攻丑受
Ar!0GwE+ 李八卦(人不帅,但是一个尽职的狗仔,属性:受)X 阮蔚霖(美到爆灯的“女”明星,FH,属性:攻)
RzqgN*]lY 这文我一定要把它介绍给大家,
9A"s7iJ) 只因我觉得它太搞笑了。
>aAM&4 刚开始看这文的时候我觉得人妖一定是做受的,
@}4aF| 但是这完全和我想得相反了。
~lo43$)^ 这人妖竟然是一个小攻,
=cEsv&i 喜剧的效果。
vxmX5. 小攻对着是小受受非常FH,
tDRR 3=9pX 8过小受受吃着小攻这一套,
@s1T|}AJ 小受受本来不愿意被压的,
6nL^"3@S! 到后来天天愿意给小攻压,
mXz*Gi 可想而知这小攻是多厉害的。
K83'`W^ 最记得的是,
T`E0_ZU; 小受向穿女装的小攻求婚时的语句,
D./{f8 真的笑到我肚子痛,
hVF^"$ 原句如下:蔚霖……跟我结婚吧!我想帮你穿一辈子的胸罩。
H7Q$k4\l 说到这里,
VW\S>=O99 我不可不提,
LFax$CZc 这小受也有一点BT,
\E?3nQM 开始小攻叫小受帮他穿胸罩的时候,
3Q$4` 这个小受竟然会有感觉,
}&vD(hX 那时看的我是无语啊!
1b~21n 8m{e,o2. 我觉得最FH的应该是小攻的母亲,
!Vyf2xS" 因为小攻的父亲不喜欢小攻穿女装,
?>B?*IK! 但是文章最后提到:
c]uieig0~ 一向不太露面的阮夫人这时体贴的给自己的丈夫倒杯茶,熊爸看了自己年近五十却依然貌美的妻子,心中一把火消了不少,他无奈的端茶送入口中,五个儿子里他最疼爱的就是酷似爱妻的二儿子,唉……到底他是哪儿教错了,为什么蔚霖总是让他操心最多呢?阮夫人温柔的拍拍自己丈夫的肩膀,优雅的起身离位,她不时开心的抿唇轻笑,她的老公真是呆的可爱,家里明明一个男孩都没有,为何蔚霖自小就有办法弄到女孩儿家的衣服呢?仔细一想就该知道有帮凶…
_8.TPB]no 这让我感到母亲真好,
K;6#v% 呵呵~
RH FRN&RU$ M[`[+5v 但是小婉也有个疑问,
%j\&}>P4$ 为啥小攻在当着女明星的时候不会给人识穿呢??
f- XUto >}nZ7 qHub+"2 84WDR? I#2$CSJ yn\c;Z + Tp% * qGA|.I9, ms0V1` 13、评《有些数据是删除不掉的》作者:常安醉+以身作贼(别扭受)
C>Hdp_Lm &)OI!^ ( 【文章节选】
a=}1`Q X|a{Z*y;r* 在电脑屏幕右下角显示5:30的时候我总算是完成了这个该死的工作,伸了个懒腰也不顾有没有保存就一指按下笔记本上的Power,然后倒在办公桌上不省人事。迷蒙中我仿佛听见清洁卫生的大妈来上班了,她还说了句“哦哟这小伙子,怎么又这么勤奋,现在的年轻人挣个钱不容易啊!”,据常识推断,此时为七点半;不久后,同事们也慢慢来上班了,一个重物敲在我头上,依旧是据常识推断,此物为小蕾的包,果不其然,她的声音马上在我天灵盖顶上响起:“小扬哥,起床啦!!!”我没有鸟她,但王雨蕾***不屈不挠,依旧使用着各种方法想让我从梦中醒来。
d\b'0 终于,我在经历她的包、手、水杯、掐脖子等攻击之后,弓起身子,睡眼惺忪但十分利索地骂了一句脏话,然后说:“王雨蕾你他妈别以为你是女的我就不打你!”
:f[ w “= =人家好心叫你起床的啦!”
1Rd|Py “好心个鬼啊!我五点睡的!”
@jtD*c) “关我嘛事!我怎么知道你几点睡!你睡这么晚还不是自找的!反正你不是打wow打太狂帅哥泡太多赶漫画太搏命,不务正业到半夜才想起公司里还有个CASE没搞定吧!按你的习性来说绝对是这样!”
:4zu. “你可不可以不说‘习性’这个词么?”
1+MZ= “有什么关系,你不是闻名整个gay圈的床上野兽嘛!”王雨蕾同学,你能有一个身为女人的廉耻心,不要这么大声地在办公室里说这种话吗?你不要脸我还是要的。她俯下身在我耳边说道,“据可靠内部消息,今天会有一个长的很美的帅哥会进我们公司哦!”
y-26\eY^P }W'j Dz7O F:m6Mf7L 【评分】5分(满分10分)纯属个人意见
oH w!~c7 Xr
K29a 【婉婉的评论】
-u@ ^P7 好吧,
B(PGa7 小婉又给题目给吸引进来的,
oZ*?Uh * 看看有啥数据是删不了的!
Z5v_- +K 原来所谓的数据指的是俩男主之间的情。
/V*SI!Cf 这文非常口语化,
"9P @bA 俺粉有耐性的,
KD A8x W 但素我也跳着看。
kS_#8I 因为实在太口语化了,
(qFZF7(Xa 所以看着也会有现实的感觉。
Y0g]-B QD0x^v8 唉,
]D;*2Lw4& 问世间情是何物?
bhpaC8| 为啥爱都是要那么的纠结呢?
f#&z