雪竹内衣官网的官网为什么打不开了?

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  江苏新雪竹国际服饰有限公司旗下著名内衣品牌“XUEZHU” ,在行业内第一提出“时装内衣 内衣外穿”的品牌,另有高档棉织品全品类家居品牌——“雪竹·生活”,奢华高档居家时装 品牌——“SNOWBAMBOO” ,全新穿悦品牌——“雪竹在线”,四大系列品牌。雪竹国际倡导时尚、优雅、精致之品牌文化。至2012年止雪竹已连续九年荣列全国“同类产品市场综合占有率前十位”。

  目前“XUEZHU”品牌的直营店、代理商遍布国内27个省及其辖区内主要城市。

  “XUEZHU·LIFE雪竹·生活”是一个致力于全品类棉织品家居品牌的研发、设计、生产、销售为一体的连锁品牌,总部江苏新雪竹国际服饰有限公司。XUEZHU·LIFE 雪竹·生活倡导以全球品质和全球品味服务于大众,坚持高贵不贵的定价理念。全品类棉织品居家服的天然、健康让您温暖而舒适的家在无形中体现出高品位优雅的生活方式。

  雪竹国际高端居家时装品牌——Snowbamboo。顶级服装设计大师、终端形象设计师、工艺师分布意大利、上海、香港等地,对国际流行时尚趋势敏锐的嗅觉,注入最前沿的时尚潮流。

  雪竹在线(XUEZHU ONLINE)是雪竹国际旗下的年轻潮流派优质品牌,主张以时尚自我,色彩生活,优雅自在的主题风格。旨在打造中国网络第一“全品类一站式生活”需求品牌。

  三、集团战略合作伙伴:

  旭荣集团Wide Group 全球运筹模式强化合作

  1.选址支持:新加盟客户,公司将派人参与当地市场调查;进行专卖店地段评估;市场竞争环境等系列可行性分析,确保品牌成功导入。

  2.装修支持:达到公司规定的营业面积,并且完全按照公司装修规范执行,公司将按照规定给予装修补贴或其他资助。

  3.形象支持:终端(专卖店、店中店)卖场形象统一由公司工程部免费设计,并派工程监理实地指导;终端宣传形象由公司设计部代为统一制作;陈列督导亲临现场辅导卖场布设陈列,以此确保统一形象标准。

  4.货品支持:为确保加盟商货品充足,公司提供首批货品100%调换,后续货品按一定比例调换的政策。

  5.培训支持:公司将提供三级培训(加盟商、店长、导购员);陈列督导新店开业时的系统培训指导;系列培训手册的自学;区域集中培训(经验交流会、营销总结会)。

  6.促销支持:提供完整的促销方案,并定期更新;提供系列的促销产品,确保促销效果;宣传品的免费设计及部分宣传品的免费提供;相临区域的加盟店的参与支持。

  7.信息支持:ERP系统将实现公司与加盟商之间的信息沟通,都通过互联网传输,保证第一时间将公司信息与客户信息互动共享,以便及时调整营销策略,占据市场制动权。

  8.诊断支持:公司或区域经理会定期派专业人员为客户实地营销诊断,解决实际问题,调整销售对策,保证专卖店的良性运作。

  9.推广支持:公司发展到一定程度将聘请国内知名人士为形象代言人,与雪竹.生活的时尚、经典、简约相匹配,具有很强的号召力,彰显品牌个性,使品牌推广处于行业强势地位;区域广告可根据需要由公司、总代理与加盟商共同投放。

    19年前,当史建珍走出江苏宜兴那座化纤针织厂时,她已经38岁。回望这个为之工作了近十年的地方,她没有一丝怅惘迷茫,相反,有种东西在她心头涌动。

  那个东西,当时在她看来是一种愿望,一种为了更好地生活而去打拼的愿望;而在今天,这愿望已悄悄长成一份茁壮的事业。她一手创立了中国驰名商标、中国名牌———雪竹内衣,自己也成为江苏省十一届人大代表,获得过“江苏省杰出创业女性”、“江苏省优秀女企业家”等荣誉称号。

    如今,创新是一个时髦词,史建珍也常把这词挂在嘴边。不过她不是为了赶时髦,经过多年的摸爬滚打,对于“创新”,她有着多层面而独到的理解。

1991年,刚创办宜兴市春花针织厂时,史建珍眼里的“新”还很简单,“从我进入原来工厂的那天,直到我出厂门的那天,始终只做一个品种,就是那种蓝色的球衣裤。”这样的企业能有前途么?于是她开始了个体户的日子。没钱,没厂房,没设备,但她有求新求美的头脑,从做印花棉毛衫开端,从给领口袖口做小改动开端,渐渐做出了名气,完成了最初的资本积累。/export/factory/4485296.htm

    四年之后,史建珍注册了“雪竹”商标,也就在这年,她提出了“品牌战略”思路。至于什么是品牌战略,在她那时想来,就是技术革新、引进设备人才等等硬件的提高。对质量和产量的重视,推动着雪竹顺利走到了21世纪初。

    此时,内衣市场发生了革命性的变化。

    仿佛一阵狂风吹过,保暖内衣火了,内衣厂家迅速新建了400多家,知名品牌诞生了,商战故事激烈了。

  然而史建珍看到了一个苗头,随着功能型内衣的炒作,很多负面信息也冒了出来,很多靠玩概念的企业已是明日黄花,很多品牌还没进入人们视野就退出了舞台,保暖、瘦身、纳米等新概念很快被消费者厌弃。“我该做什么样的产品?”史建珍觉得到了静下心来思考的时候了。

    2004年,结合经验和观察,史建珍觉得,随着经济的发展,人们必然由物质需求走向美感需求。她大胆预言“内衣外穿、时装内衣”的时代必将到来,谁能将内衣的舒适与时装的时尚完美融合,谁就能抓住市场。

    把内衣当作时装做?那需要花费多少人力物力?新思路受到公司内部一部分人长久的质疑,但史建珍觉得,自己绝不是脑袋一热想出的点子,它是可行的。一边和公司高层不停地开会研讨新方案,她一边就着手建构新设想。

    既然定位为以时尚为生命的服装企业,就不能蜗居在小城市一隅,史建珍随即在省会南京成立了江苏雪竹服饰实业有限公司,将公司的营销、研发、市场等部门迁至南京新街口商业圈的五星级商务大厦。从此,企业被她推上了活力时尚的最前沿,接受来自各方的新鲜理念的冲击,接纳各类高端人才的加盟。

    史建珍感叹说,她其实偏于内向保守,这一点从直到2003年,公司还没专业销售人员就可以看出。她情愿亲自带着两个助手四处跑业务,只求事业稳妥就好。但企业的成长逼迫她改变,不变革就只有死亡。

    最终结果是,她不仅选择了变革,而且选了最难的一条路———做成富有研发能力、通过细节展示产品文化底蕴的著名内衣品牌。这注定是一个漫长艰巨的过程。

不用说每年在面料创新、产品研发、形象设计、聘用高端人才等方面的巨额投入,仅从进料源头到制衣全过程,史建珍也有许多事需要去考虑、去实行。比如,独特的“员工试穿机制”,鼓励员工以普通消费者的身份,对每件样品亲身体验审视,给出相关建议;比如,和专业权威质量检验机构长期联盟,对每批材料严格检测,发动员工“人人监督、人人负责”,产品基本做到了质量零投诉。每一处小小的创新,都需要研讨与投入。

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参考资料

 

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