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四月 9th, 2010
誓死3个月，业绩突破20+100万！！！加油
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四月 2nd, 2010
男人就该向狼一样活着
当我还是个小孩子的时候,总是有人告诉我,狼是这个世界上最危险,最残忍的动物……
可是等我渐渐的了解了这个世界，才发现其实这不公平。狼是一个优秀的种族，狼身上的优良品质，多的可以让我们这些自以为是万物之灵的人类感到惭愧。
狼是表里如一的，这世界上绝对没有披着羊皮的狼，因为他们不需要，他们活着需要填饱肚皮，要填饱肚皮就必须吃掉猎物，他们不会虚伪的在杀死猎物之前祷告一番，他们只会一口咬断猎物的脖子。
狼是节约的动物，他们每次都会把自己的猎物吃的干干净净，从小我们就知道“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”可是有多少人能做到每次吃饭都能把碗底刮干净呢？甚至有人还认为桌上的菜每次吃不完才是富裕的象征，也许在物质上是富裕了，但在精神上，他是空虚的。
狼是最有团队精神的动物，众狼一心，在面对比自己强大的对手时，狼群会把团队配合，以弱胜强演绎的淋漓尽致，每只狼都会严格执行狼王的指令，即便是要付出牺牲的代价，也没有一只狼会退缩，而狼王，必定是身先士卒，冲在队伍的最前方！
狼是很有自知之明的动物，他懂得知己知彼，百战不殆的道理，所以狼在每次狩猎之前，都会细致的观察对手，然后衡量敌我双方实力，最后决定是战，还是不战，绝不意气用事，挑战比自己强大的敌人，狼知道要使狼群壮大，必须学会用最小的代价，换取最大的回报。
狼是钟情的动物，公狼有着很强的责任感，他会在母狼怀孕后，一直保护母狼，小狼出世后也会一直保护他 ，直到小狼有独立能力。他也明白授人鱼不如授人已渔的道理，所以当孩子有独立生活能力的时候，他会放手，让小狼自己去闯。
狼是弃而不舍的动物，有些狼在年轻的时候会脱离狼群，独自出去闯荡，成为孤狼，孤狼在捕猎的时候失去的战友的支持，所付出的努力，要比在狼群中大的多，往往空手而归，甚至留下一身伤痕，但是他不会放弃，他会不断地努力，不断地磨练自己的技巧，这样的狼，最后会成为一个新的狼群领袖，经过这种磨练的狼，一定会成为一个优秀的狼王。
狼是热爱自由的动物，狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，他们从骨子里渴望那种狂野的自由，所以在月圆的夜晚，他们会站在崖边，对月高歌，那是何等的洒脱.
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三月 31st, 2010
最近感觉压力越来越大，是因为肩上的责任更大。人员在扩张，公司在扩大，作为承上启下的我，对上面要完成公司所给的任务，管理好这边，使这边井然有序的发展，对下面的员工要提高他们的各方面能力，也要让他们能赚到钱，这都是需要我去做的。这段时间来，感谢陈总，林总还有山哥给的各种各样的支持，使我们部门在扩大的同时，业务能比往年同期做得更好，感谢新进来的员工，你们不断的严格要求自己，为公司创造更多的业绩加班加点。真的感觉你们也想跟公司一起成长，一起为公司的发展去努力。我相信，付出的人都会有收获的，山哥说过的老实人不吃亏。在你们不懈的努力下，在2010年这个虎虎生威的一年，我们团结拼搏，奋斗一年，为你们，也为公司加油吧兄弟姐妹们！
2010冲锋在前，带领这帮兄弟姐妹工作顺心，赚钱舒心，花钱开心！一起为公司更光明的前途加油！！！
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三月 31st, 2010
他是阔天劈地 开拓网商新时代的精英骄子，他是中国第一位被冠以“骗子，疯子，狂人”的创业的创业榜样，他以高远的胸怀，非凡的经营才华，执着的事业追求被无数企业界人士追捧为商界鬼才，创业教父。他究竟是谁？何以能获得如此成功？他以高瞻远瞩的商业眼光，一针见血的评判魄力，非凡卓越的领袖魅力，史无前例的征服力，导演了一场激荡所有人灵魂的智慧盛典，展示了一代商界领袖无比璀璨的思想传奇，为所有在路上拼搏的人们指引了无比坚定的方向
他曾经先后两次创业失败
如今，他领导着全球最大的企业电子商务网站——阿里巴巴网络帝国
他是“全球100位未来领袖”之一，是首位登上福布斯杂志封面的中国企业家。
他在2007年11月向世界宣言：3年后阿里巴巴市值将突破1000亿美元
他用成功告诉所有人：“天下没有难做的生意，80%的人都可以获得成功”
他何以能如此成功？
难道企业家真的是天生的吗？
优秀的企业家究竟如何开创经营事业？创业教父马云将为你解答所有疑惑。与你分享宝贵的立业之道，守业之道，阔业之道。
你可以拷贝我的模式，不能拷贝我经历的苦难，不能拷贝我经受的委屈，不能拷贝我不断往前的激情
马云说
这世界不是说你能做什么，而是你该做什么。
刚才我在楼上还跟王老师在说，我说我记得我大学一年级的时候，我从小自学英文，我的英文是在西湖边上抓老外练习的英文，等我们考进师范学院的时候呢，很多同学都是农村来的，发音都不准，我呢确实是班上英语最好的，但是老师呢给我的考试成绩是59分，农村来的同学好多考了八十几分，我当时觉得特恼怒，我觉得凭什么这么评，我的英文发音也比他们好。 在我两年以后我特感谢他，我觉得人一辈子中被一个人，被你的老师被谁指点过，被谁狠狠的批评过。如果你没出息，恨恨也就算了，你有出息，你去思考两三年后你会记住这句话。你们讲的故事以及整个案例中给大家分析过，我可以忽悠大家说挺好，然后下去。我觉得作为评委呢我有职责跟大家讲实话，我要把我这2年创业的经历跟大家做一个分享，未必是对的，但是确实是我走过我讲话很重要的一个特征，我讲话不是为了讨大家喜欢，像别人说语不惊人死不休，我讲话不一定对，但是一定是真实的，一定是我自己想的。
我自己创业过很多公司，我第一家公司是1992年海波翻译社，因为我是学英文的。很多人我做翻译，我没时间，我可以把他介绍给我的老师和同事去做。当时的想法我觉得应该会挣钱，成立这个翻译社的时候我觉得一定有一个好的门脸，让我去租了一个房子一个月房租是1600块，我们的注册资本总共加起来是3000人民币，我们满怀信心的开始做，觉得这一定是个好***。我们坚信你中国未来外语要好，外语人才越来越多，想法很好，但是做的过程中第一个月的营业额大概600块钱不到，房租是1500 还不包括所有的工资，第一个月我们亏的一塌糊涂，我们原计划是6月份是可以收支平衡，第一个月告诉我不可能收支平衡，第二个更惨，第三月几乎很难活下去，第四个月我们想了个什么办法，我们发现卖鲜花，卖礼品可以赚点钱。赚的钱最起码可以应付开支，所以我就坐火车到义乌小商品批发市场，我们把翻译社一分为二，一半留着翻译社，一半留着卖礼品，我们发现卖礼品一个月可以赚3000块钱，而翻译社一个月的营业额才600人民币，然后我们的同事就跟我们讲干脆开礼品店，因为礼品店可以赚钱。如果我们选择了卖礼品，那我们将来成立的是礼品公司，这是很大的决策，所以我们问自己这个问题当时成立海勃翻译社是为了挣钱还是为了解决找翻译和那些老师的问题，我个人认为我们是为了解决老师和市场的需求，记住!很多公司在创业过程中都会出现这样的问题，碰上一个新的机会的时候你要问自己该怎么做选择。后来我们选择了做翻译社。
当然这里面还有一个案例，我跟大家讲一下。不懂财务所犯的错误，我们请了一个女孩子帮我们收钱，有一年的教师节也是我的生日，那一天我非常的忙，我们一天忙的晕头转向，我估计算算那天的营业额可以做到1100块钱，但是我第二天算了算账营业额只有400多块钱，那么我就很好奇，这个钱跑哪里去了？然后就做了一个查账，一查账就发现那个女孩子每天从这里抓个1.2百块钱拿回家里去，而竟然做了3.4个月我们没有发现。谁的错。这是我们的错，这是制度的错，一个不好的制度会把优秀的员工变成坏员工，创业最容易犯的错误是我要抓大不抓小。所以我们想到翻译社将来怎么发展，我们想的是这些东西，从来没有想到4.5个人也需要制度也需要管理，没有好的制度也是公司的灾难，小公司也需要制度，也需要体系。
第二个公司我们成立了中国黄页，中国黄页创业的过程中有很多的经验也是跟大家分享的。95年做互联网最艰难，中国还没有互联网。我们去了一趟美国回来我说要做互联网，我着急了24个朋友在我家里开会，说了2个小时。没有人听的懂我在说什么。结果23个人反对，1个人同意，这一个人就说马云你这样做你试试看，不行的话你赶紧逃回来还来得及，我自己想了一个晚上，第二天早上我决定还是做下去，中国人很多创业是晚上想想千千万万条路，第二天早上走原路。晚上想想热血沸腾，第二天早上起来又骑着自行车上班去了。这是我们很多创业者身上的问题，那天我觉得我看见互联网，我觉得互联网将来会好，但这些人没看到过。没看到过就应该让这些看到的美好变成现实，比尔盖茨说，互联网将改变人类生活的方方面面，当然这句话不是比尔盖茨说的，是我说的。我把他改为比尔盖茨说的。95年全世界刚刚知道比尔盖茨，但是我说马云说互联网将改变人类生活的方方面面谁会相信你，对不对。这就叫站在巨人的肩膀上，因为我相信比尔盖茨有一年一定会说着句话，还有就是创业者未必一定要懂你所做的怎么做出来的，但是你要深信这个东西的前景。你要深信这个东西可以给别人带来的真正的价值。如果你坚信，如果你给予机会，我那时候是杭州电子学院的外办主任。相当于处级干部，辞职的时候我们校长给我讲，任何时候你要回来，我一定在1秒钟以内批准你回到学校里。那我就跟他讲谢谢，但是我心里面说我十年以内应该不会再回到学校里，10年以后我会回到学校里。我从学校里出来的目的不是为了挣钱，但是挣钱不是坏事，理直气壮的说创业是一定要挣钱的。但是我确实出来不是为了挣钱。我在29岁那年被学校评为十大杰出青年教师，我是本科生。十年以后我凭什么跟那些更优秀的年轻人竞争。在创业过程中任何经历再回学校的时候我可能会超过任何一个教师。出于这个目的我离开了大学去创业，所以对于我来讲，这10年以来任何失败，成功，团队取得的这些经历是我最大的财富，这是我最要的东西。
所以有的时候可能失败，有可能不失败，我愿意做一个尝试。我如果把麻烦一个一个解决往前走的话，是一种经历。如果我失败了也是一种经历。创业者要有这种经历。人一辈子不会因为你做过什么而后悔，很多时候年纪大了之后会因为你没做过什么而后悔。你从第一天创业的时候就应该知道，自己选择走的路，你选择的路经历过的才是你人生最大的财富。走到今天为止，我越来越觉得这才是正确的路，这才会让创业者的心态越来越平衡。我在寻找投资者的时候犯了一个错误。有一年我们跟中国电信三产企业发生了严重的竞争。他那时候的注册资本是2.4亿人民币，中国黄页的注册资本是5万人民币，我们竞争的非常惨烈，但是我们的竞争还是蛮成功的。 直今天为止我明白一点，以后在竞争过程中你们不要慌，大象很难踩死蚂蚁。你只要躲得好。躲得好又有良好的策略，你一定也能活过去，我们竞争8个月后，你也搞不死我。我要搞死他，可能想法也没有。我不可能搞死他，对不对
最后我们坐下来谈，谈的时候他们说好，我们进行合资企业。 他们投入140万人民币，那个时候我们5万人民币，他一提这140万人民币我当时心花怒放。有140万可以干多少事情。我当时说好，一拍脑袋就干了。
这个合资企业成立以后灾难就来了。董事会里他们是5票，我们是2票。只要开董事会，我提出的任何想法，他们一个人举手 5个人同时举手，一个人说不同意。所有人说不同意，我们在5.6次董事会，没有一次董事会通过。因为双方的目的不一样。我看重的是140万人民币资源我就可以开始大战。他是想要我出140万就想要把他给灭了。所以这个时候拿到了钱丢掉了自己最高贵的目的，你本来可以做自己事情。
从那时候开始我有一个坚定的信念，今后我再创办公司的时候永远不会区控股一家公司，让那些被我控制的人感到痛苦，一定要给下面充分的理解和支持，所以今天为止我没有控股过阿里巴巴一次过，CEO领导这家公司凭的是智慧，勇气胆略
而绝对不是资本，资本绝对不能控制。
如果一个企业家被资本所控制的时候，你就没有希望。永远记住，资本是为你服务的，你不能为资本服务
第三家公司我创办了国富通，在那家公司里面。真正做到了我自己感到骄傲的，我们创业了很多第一，14月以内，我们利润做到287万。人家说99年以前中国互联网没有挣到钱。我告诉他我挣过钱，只不过我没有说而已。那个时候我们做的很不错，然后呢，这家公司我们在理念上发生了改变。我的领导认为电子商务为了发展方向应该以EDI。这是一套比较封闭的电子商务。在95年以前没有互联网EDI 我认为在97年已经出现了互联网。互联网将会以一切开放的形式出现。 所以如果不把互联网作为电子商务将来的发展方向。
第二个他认为对客户应该是控制，而我认为对客户不应该控制。而是去创造价值，让客户觉得你对他有用你能替他挣钱。他会永远跟随着你。
第三个他认为应该为国有企业去服务，而我认为中国进入WTO，中国进入改革开放以后民营经济 各式经济，中小型企业家将成为最大的趋势
理念不一样的时候，你要记住一句话老板永远是对的。如果你不能改变它，那么你改变自己。所以我说Sir 您走您的路，我只能退出了。我从零开始。
再度创业的时候，尽管赚287万利润。我没有拿一分钱，从我杭州带过去的4.5个人变成50.60个人。我走的时候50.60个人我一个都没有带。记住这也是个游戏规则。如果你去创办一家公司，如果你自己决定要走的时候，你把里面的人带走，有一天你的员工也会学你一样。切忌这个
所以我离开北京的时候，我就把从杭州带过去的5.6个人带回去。如果你们愿意跟我回家创业，我给大家的条件蛮简单的，500块钱的工资。在我家里办公，我们租不起办公室。所有的人在我家附近的小区租一个房子住在一起。我说你们不可能早上打车来，日日夜夜干1个月，失败了再一起去找工作。我说你们去认真考虑3天时间，告诉我。3分钟后他们一起告诉我，马云我们一起回家一起创业。重新开始。这个时候你就觉得，有这么一支团队的时候你才知道，你肩上的不是骄傲而是责任，所以我那时候就开始创建了阿里巴巴，后来我们又创建的了淘宝网 创建了支付宝。
我在做淘宝的时候，我踏踏实实的问路人：这个东西你要吗？你会付钱吗？所以在这里向跟大家讲，一个优秀的计划，不在乎于非常非常的精致，但是逻辑一定要清楚。你为客户为市场创造什么样的真正的价值
孙正义那时候投资我们的时候，在2001年冬天，他到了中国上海，他把在中国投资的大概几十家公司一起叫在了上海，然后每个人讲10分钟-15分钟，讲他的投资的计划，那时候互联网已经进入冬天了。我是最后一个讲话的，我说一年以前你给我投资的时候，我是这个梦想。我是这个目标。我今天告诉你我还是这个目标。唯一的区别是我往前面稍微挪动了一步。方向我们是这个方向，电子商务，中小型企业。进出口，为中小型企业创造价值，这个我的方向一直没有变，很多人很很少会坚持从第一个开始不断的维护，我们坚持这个理想，不断的在调整自己。第二个我想跟大家讲，跟风险投资谈判，腰挺起来，但是眼睛里面是最重要的，你从第一天这么理直气壮，腰板挺硬的时候，当然别空说，你要用行动证明，你比资本家更会挣钱。我们讲过很多遍，你觉得你讲的比我有道理，那么你来干对不对。现在我能够把钱变成更多的钱，你能够找到好的项目，所以双方是共同利益是平等的。他问你100个问题的时候，你也得问他至少99个问题，你是嫁给他，他可以娶7，8个，而你仅仅就一个。
等你问他投资理念是什么，你为什么投资我们？等我们最倒霉的时候你打算怎么办？我先告诉你我会很倒霉，要真的不行你看看怎么样，但是我们很多人倒过来讲，先告诉他，我一定会很成功的，当你的期望值谈的那么高的时候，你怎么做都是失败的。都谈过好的之后你要谈坏的，坏的你要告诉他。你是好公司的时候 7.8个风险投资(venture capital)简称是VCVC会追着你转，让他们把帮助你的企划和想法互相写下来。
你的承诺每年都要写下来，他对你的承诺也要写下来，这是互相的约束，这是婚姻合同。对不对
我这么多年来，从第一
到今天为止，我每个计划，每个季度我没有lo 过一个计划，如果你lo 过一个计划，那么你的信誉就没有了。你告诉他，我这个月会亏，下个月还会亏。但是我亏多少可控，你的投资公司都不会可怕，他最可怕的是不可控，你说赚2块钱，结果你还亏了3块钱，你亏3块钱，结果你亏了5块钱。你就麻烦到了去了。我见孙正义那一天，我根本就没有穿西装，我就那么很随意的随便进去了。因为我心态里面我没想过要钱，因为我想着大家就是聊聊嘛，我就讲了5.6分钟 我要做一个事情这样。孙正义我觉得他是一个非常大智慧的人。这个人是我见过这么多VC，到今天还有很多VC投资我们，到今天为止我们很多VC不明白我们在做什么。但是今天这个人六七分钟他就明白我想干什么，正因为我心里的平和，我没有因为钱去跟VC去谈，我很平和的说我在做什么样的事情，讲完以后他打断我，他说等一下，你要多少钱，我说我不要钱。他说怎么不要钱呢，他教我怎么花钱花的快，然后，我说我真不要钱。那天六分钟以后，他喜欢上了我，我喜欢上了他。后来他边上很多人说我们两个是一见钟情，有人不相信一见钟情，也许那就是一见钟情，这是真实的事情。最后他说马云，我拿出4000万美金。他一定要我拿4000千万美金。我说NO，我最多管过200万人民币，4000万美金我肯定不要，他说要拿出3500万美金。我说我去考虑下，我一到公司内部，再想想，还是不对太愚蠢了。要他那么多钱干什么，我不会用。肯定公司要出问题，最后他派了一个人到我办公室追到我门口，然后我就跟我的CFO我们三个人飞到日本，到孙正义的办公室，那个谈判是最经典的，孙正义提出4000万。谈判最高的高手是听 不讲。讲的多的人谈判水平是二流。真正高手是听，他一出剑你基本就倒下了。他那时候报出的价，他一讲我心潮澎湃。我想应该是这样
我们的CFO说 NO.孙正义吓了一跳，然后再赶紧调整价格，最后3000万美金。我们可以接受。回来后像想还是不对，因为没签合同之前我还可以反悔。我就给孙正义写了一封信，我说sorry，3000万美金我不要，2000万美金，同意就干不同意就不干。然后孙正义回了两个字，go I ag ree.
我讲的话他很明白，他一讲我就知道他想干吗。你碰到这样的合作伙伴或者投资者是你的运气。在互联网最冷的冬天我从来没有骚扰过他，他也从来没骚扰过我，因为他有太多的麻烦，他的麻烦比我多多了。别来惹我，我也不惹他。这是一种信任，我信任他，他信任我。这样的投资者比较难，所以我跟他的区别，我是看起来很聪明，实际上不聪明，那哥们是看起来不聪明，但他是很聪明的人。真正的大智若愚。
所以跟VC的沟通交流非常重要，不要觉得好像VC是爷，VC永远是舅舅。你是创业孩子的爸爸和妈妈，你知道要把这个孩子带到哪里去，舅舅可以给你建议，舅舅可以给你钱买奶粉衣服之类的，但是把孩子养大的责任是你的，VC的钱是帮你把这个事业做的更强更大，VC不是为你救命。什么时候要VC，不是你最穷的时候要资金，是你最好的时候去要钱。永远记住所有创业者，下次融资要公司永远是公司形势最好的时候去要钱。千万不要天要下雨。天已经下了很大的雨了，你爬到屋顶上修屋顶。麻烦就大了。阳光灿烂的日子修屋顶，公司内部的改革永远是在形势最好的时候去改革。
一个公司的成功与失败很多时候是创业者的胸怀，我给大家讲个故事，在6.7年以前有一个竞争者跟我们竞争的非常激烈。我出席亚洲互联网大会，我成为主题发言人之一，我的竞争者呢他也成为了5个主题发言人之一。在发言之前他忽然发现，他出了5万美金赞助这个会议才成为主题发言，而马云没有出一分钱也成为主题发言人。他跟组委会讲凭什么马云不付钱，我要付5万美金。然后组委会就跟他讲，你是你要讲，马云是观众要他讲，然后他有非常漂亮的游艇，然后他说我把游艇开到香港，邀请所有出席大会的主题演讲者和演讲者上我的游艇玩，但要求有一个马云不能上去。我觉得这是胸怀，如果你不能包容你的对手，你一定会被对手打败。是谁把周瑜气死了。是周瑜自己把自己气死了。诸葛亮根本没气他，你把对手当敌人，第一招就输了。你天天挂着靶绳练这个镖，只能打这一个，其他的都没用。竞争是最大的快乐，如果你跟别人竞争的话是你很痛苦越来月痛苦的时候，一定是竞争策略对了。为什么我们跟ebay竞争会成功？我跟所有想跟我们竞争的对手讲原因，我从来没有把他们当竞争对手，心中无敌无敌于天下。
第二个团队，团队要找合适的人。我以前从来不请有名的名人来我的团队，一旦有能力强又管很多企业的人很少会花时间在你身上，他一年来开个两次董事会，然后啊一讲，你听一听然后觉得不对，然后你当时说他不对，他又觉得你不尊重他，他就觉得啊，我怎么了，我还是这么一个人，我大小还是一董事，还是一CEO啊。你尊重他，你按他这样做，你肯定失败的。我第一次请来一个副总裁，我们那时候总共有500万美金，他开口就说今年的市场预算1500万美金要有的，因为他每年的预算至少是4000万美金。请到我们这里，我一年最多给他50万美金他怎么花都觉得少，50万美金连做个广告都不够，作为我，我觉得50万美金可以做100个广告的。思考不一样，你到什么阶段用什么样的人，根据你的需要去找这样的人，千万切忌小公司找一些高手进来。公司本身的机制和管理能力是一个拖拉机，但是你请进的高手他是波音机，一旦装上去，马达一启动。拖拉机是四分五裂的。团队的选择请大家切记不要求豪华，小公司找高手你要把高手的心态调整好。我的CFO蔡崇信直到现在我还这么认为，他是我见过的最棒的CFO。他在台湾出生。美国长大，美国念的耶鲁的博士，学的法律，在华尔街工作过。他的收入非常之高，但是他也拿500块的工资，他的加入让我非常吃惊，他说我要加入你们公司，那时候我们才18个人。在我们家上班他要加入，我问他为什么。他说我就觉得这个不错，但是我就怕觉得不错加入的人，我给他2个礼拜考察，你看清楚了。我们就这样的条件，然后我跟他一起到美国出差一个礼拜，把这个说的很透彻。最后他还是决定要加入， 最后他太太来了。他太太跟我讲一句话他说马云我知道我老公疯了。他要加入你这个公司，但是我知道我不同意他会恨我一辈子，我支持他到你们公司里来。直到今天他还是我们公司的CFO，这样的人，跟你一样同甘共苦，点点滴滴从细节做，然后又是你的妳补，而不是告诉你要做什么。他是要告诉我，你要做什么，我可以帮你做的更完善，
我跟大家讲，对团队主要是对他们的信任，还有一家企业跟我竞争过。中午我去他办公室，他把整个灯都关掉了。我问他这是干什么，他说这是省电，但是我跟员工这么讲的 他说，中午休息。但实际上我是省电，我想这公司完了。省电就是省电这没有什么东西可以隐藏的。干吗省电还要说同志们中午休息。员工不是傻瓜，所以那家公司我看了以后我觉得麻烦大了。因为你在欺骗你的员工，员工与你之间最大的关系你要信任他，我从不隐瞒任何东西，对我的团队，灾难 快乐，只有一次我告诉他们 不能讲的不讲。讲了都必须是真话。
所以领导者的艺术怎么做干部，怎么做领导，怎么跟人谈话。我见过很多人批评员工蛮痛苦的。要批评他，进来后先表扬他个10分钟，20分钟。表扬后隐藏着批评他一下，批评他以后觉得不太对劲，又表扬了他两下。。所以这个人走出去以后都不知道自己是被表扬了还是被批评了。他觉得挺好，他还是老样子，三四次之后你觉得这个人不行，我要把他开掉，然后那个人就很吃惊，你不是表扬了我4次说我挺好的吗？裁员也是这样子，千万不能先杀两刀，然后觉得好可怜我不杀了，然后再杀两刀，这样你觉得痛苦他也觉得痛苦，这个人杀了7次还没有杀掉。想清楚了就动，动手要快，刀越快，对他越负责任。记住尊重游戏规则，小公司也有制度，一旦有了制度，对制度的尊重是最高的，不是我要杀你，是制度要杀你。你违背了我们说好的制度。管理者 领导者 创业者。执行者心要仁慈，但是尊重游戏规则，建立游戏规则，明白自己要什么，明白团队要什么，多去看一些管理者的书。创业者多去看别人失败的经验，成功的原因千千万万，失败的原因就这么几个，去看见别人失败的时候，你仔细看看我有没有这么做过，我应该倒过来去做。看别人成功后就去模仿一下可能死的更快。很多失败的人就是一念之差，这一念之差你记住了 学到将来 走过这个地方的时候你却懂得绕过去，很多人认为这块成功的石头是这么爬上去的，你以为你也可以去爬。告诉你，也许你腿劲不够，也许那一天刚好那块石头松动 摔下去就惨了。但是陷阱都是差不多的，天下所有的陷阱无非是贪婪，无非是对人的关系，无非在过程中做了你不该做的事，这些东西请大家多学习多看。
去学习那些失败的经验之后，不但不会让你的胆子更小，反而会让你的胆子越来越壮。商业社会其实是一个很复杂的社会。但是我觉得只有一样东西能够让自己把握，因为诚信所以简单。越复杂的东西越讲究诚信，但是我们都向往成功，但是我们都很难做到，总的一点点往前去做。
你提的问题，我觉得从一开始就错了。如果一件事情从一开始就错了，一开始你的价值观就错的时候，其实我根本不想听你们三个人中间是怎么谈的，中间任何的逻辑，任何的商业技巧都没有意义，所以大方向错了以后，大的价值观错了以后，我觉得其他的就没什么意义，另外你今天讲了很多作为一个企业家，作为一个企业家在座的很多人，包括我自己，我也在反思我想成为这样的企业家吗？优秀的企业家，企业家，商人，生意人有什么样的区别，生意人唯利是图，有钱就赚，商人有所为有所不为，而企业家必须承担社会的责任。创造价值完善社会。但是这三个，你要想做一个优秀的商人，优秀的生意人，优秀的企业家你必须有一个同样的东西，那就是诚信，诚信是基础，是很基础的东西，我觉得最基础的东西往往是最难做的。谁做好了这个路就会走的很长很远。所以今天这个理论对于你们，对于所有人对于我自己来讲也在反思，我下一步会不会犯这样的错误。我应该怎么样面对这样的错误。
在一个我想，在你的讲的过程中，你说你有过九大戒律八大戒律说，我这辈子再也不会让别人来欺骗我。再也不会上当，你知道人为什么会上当？商业社会中经常会上当，上当不是别人太狡猾，而是自己太贪婪。是因为自己贪婪才会上当。在95.96年我从大学出来开始创业，有4个人骗过我，那时候他们比我大多了。每次他们讲的故事非常好听，但是每次我都上当，今天我活下来，当时骗过我的，比我大的多的企业都关门了。而我们还存在，骗别人的人一定有一天会倒霉。而要不上当，是要自己扛得住诱惑。扛得住压力。扛得住贪，是因为你贪才会上当。所以在我们做的企业过程中，当对方想骗我的时候，其实我已经知道，只是我没说而已。我没必要说出来，他也没办法，我跟我师父打太极拳，他的功夫比我高太多了。我没必要跟他动，所以有的时候我觉得要学会强化自己，而不是埋怨别人，不是别人怎么做，是我自己要怎么做，再一个我们说竞争，竞争的压力别人冲上来，我们应该怎么做。竞争在商业过程中是一个游戏，更是门艺术。如果竞争，第一点跟竞争者学习，只有向竞争者学习的人才会进步，所以我觉得在竞争的过程中拼的是智慧，勇气，胆略。但是绝对不能用这种下三滥的手法。
所以我觉得在竞争的过程中，如果大家都凭的是资本，商业都是靠资本的话，那需要企业家的智慧干什么。所以在这里面我也要反思下，竞争是一个乐趣，如果你在竞争的过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题，一定让对手越来越累。你越来越开心，得到的结果是让对手心服口服的说我输了，你比我厉害，这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。再一个我讲也许是自己太在乎自己，太想得到一些东西。我看创业者跟我们一样，人要成功要有永不放弃的精神，在你学会放弃的时候你才开始进步。
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三月 18th, 2010
1.短时间内有大量现金流，比如一个新帐户，一个晚上收1000美圆，早上起来就被冻了。
2.收钱后马上withdraw.这个是最忌讳的，用一般思维去想这个问题，你收了钱就想跑，不冻你冻谁？
3.withdraw的时候一分钱都不剩。这个也是不安全的，如果当发生买家投诉的时候，势必无钱Refund，那么也是冻结的对象。所以建议大家有3000，withdraw个2500，留个500备用。这种情况冻结的帐户一般会要求提供前1个月的买家所购商品的存货证明，所以你想提光钱也可以，帐户1个月没收钱的情况下提光是相对安全的。
4.短时间内多人投诉。被投诉的帐户是open i ue状态，如果你做的生意是单笔金额比较小的，那我还是建议你直接refund，好汉不吃眼前亏，refund之后投诉就取消了，帐户状态不再open i ue.毕竟亏点就亏点吧，保住帐户要紧，留着青山在，不怕没柴烧。但是如果是单笔金额较大的，那你就自己去权衡考虑了。遇到骗子或者蛮不讲理的客户，也不要怕，向PayPal提交相关发货凭证，还是会胜诉的。
5.帮人转钱，或者自己不同的帐户转钱。帮人转钱，就是别人的钱汇入你的帐户，通过你的渠道进行撤资。这个是非常不安全的，而且一冻结就是一片。自己的帐户转钱，如果是同一个名字的高级帐户和个人帐户转是没问题的，如果是不同名字的，实际也不存在交易的转钱是很危险的，其性质和前者一样。所以这种傻事情千万不要做
6.多个帐户和关联帐户的问题。关联帐户是
的系统判断，但是到实际冻结的时候还是人工判断。系统判断关联的途径我知道的有3种：1.同一台电脑登陆的不同帐号 2.同一个IP登陆的不同帐号 3.收过同一个ebay卖家ID钱的不同帐号。关联帐户可以追踪哪几个帐号是隶属于一个卖家，所以为什么很多人帐户被冻结了再去开新帐户，开了还没怎么用就又冻结了。所以大家在登陆的时候要避免这个问题。
7.敏感货物名称。在
商品名称中出现大量涉及品牌的词，比如LV，Nike，Gucci，还卖很便宜，明眼人一看就是假货。所以还是避免一下的好,嘻嘻！
另附 ：《PAYPAL关闭、冻结用户帐户的规定》的中文翻译
帐户的关闭及冻结
通常地，除了《用户协议》7.2部分所罗列的权利之外，某一个
若出现如下列举的任何情况之一，PAYPAL亦有权依据自身之判断，冻结其使用汇款及抽款的功能。
如果您的账户被冻结，若争议仅限于某一项交易，我方将仅仅对与该项交易有关的金额给予冻结。
如果您的账户已被冻结，PAYPAL将通过电子邮件通知您，并要求您提供与您账户相关的信息材料。我方会迅速地对事件展开调查。
如若调查结果对贵方有利，我方将恢复您的账户。如若调查结果于贵方不利，PAYPAL会将钱返还给汇款人，并将贵方账户中的余额解冻。PAYPAL为防范撤款风险，将继续冻结贵方账户180天，或者会关闭您的账户，然后通知贵方。并且将贵方账户中的全部钱款（减去有争议的金额）写支票邮寄到您所提供的地址。
假若之后证明您有权获得那部分有争议的款项，PAYPAL将会把那笔钱另外付给您。
若出现如下任何一种情况，都会导致您的账户被冻结：
与您PAYPAL账户关联的信用卡一经发现未予授权或者有异常情况（包括但不限于发卡行通知，包含您通知您的信用卡公司有笔交易未授权或者您的账户受到威胁，以及做出通知以避免您的信用卡被进一步滥用）
发现您PAYPAL账户使用未授权或者情况异常的银行账号。
买方发卡行做出撤销处理导致买方投诉。
多次通知Paypal进行拒付的买家。
收到如下投诉：未交货，未提供服务，商品与描述不符，或者商品到货后存在严重问题。
任何在没有通知Paypal的情况下先行向发卡行提出拒付请求的。
收到有可能是赃款的汇款（编者语：一般异地交易；个人间转帐被封闭的适用此条，因此个人间转帐一般只适用于真实拍卖中，并提交可查询的运单和***，而且不可以是经常性的）；
过分争议或者撤款，或者试图通过从PAYPAL借助撤款或者要求卖方退款方式重复取钱；
当要求提供身份确认资料以便调查时，拒绝配合；
加入或者交易被发现有***或者协助***的行为（不包含PAYPAL借记卡的使用）；（编者语：注意！***Paypal余额的往往违反该条款）
随意发送垃圾邮件或者在未经许可的网站上留下链接；
开多个个人账户；
账户被用于欺诈行为或者协助欺诈行为；
触犯《用户守则》；
与PAYPAL账号连接的银行账户上的姓名和PAYPAL账号上的姓名不相符；
引入的电子货币转账时银行账户内资金不足，以及不正确的银行交换号（routing number），或者错误的银行账号。
使用代理服务器。
加入了禁止的交易及活动，包括但不仅限于：多层次市场运营、廉价赠予俱乐部和他金字塔式的营销计划（注：类似于我们所说的“传销”），以及在网上售卖商品时自交易之日起拖延交货达20天以上，以及其他本章程第二部分所禁止的活动。
从信用卡机构得知存在信用高风险。
PAYPAL收到的投诉是关于您的商品交易或者（并且）服务。
自PAYPAL许可国名单之外的国家登录。
PAYPAL将竭尽可能地对冻结之账户进行调查，并迅速做出最终处理。
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三月 18th, 2010
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大家都知道，企业已经接受网站的概念，并且在国家企业上网工程的倡导下，已有大量的企业在互联网上申请了域名、建设了网站，逐渐接触并了解了互联网。但由于没有开展网络推广、网络营销，往往都是“只见网站建，不见定单来”。应该如何突破网络营销瓶颈，简单快捷的开展网络营销呢？
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集成了包括阿里巴巴在内的近2000个国内外商贸平台，集商机搜索、信息群发、客户管理、邮件群发等功能于一体，被广大用户称作“会跑业务的软件”！是企业开展网络营销必需装备！.
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三月 18th, 2010
为什么要选择RTX？
企业中，畅顺的沟通对生产效率、管理质量起到至关重要的作用。在异步通信已无法满足办公需求的形式下，好的即时沟通平台，能够帮助实现高效沟通。
腾讯通RTX（Real Time eXchange）是腾讯公司推出的企业级即时通信平台。企业员工可以轻松地通过服务器所配置的组织架构查找需要进行通讯的人员，并采用丰富的沟通方式进行实时沟通。文本消息、文件传输、直接语音会话或者视频的形式满足不同办公环境下的沟通需求。
RTX着力于帮助企业员工提高工作效率，减少企业内部通讯费用和出差频次。使团队和信息工作者进行更加高效的沟通。
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三月 18th, 2010
总体介绍
《网络督察》是为了解决企业内部Internet管理而诞生的。该软件在不影响网络运行效率和改变现有网络配置的条件下，可以对内部人员使用Internet网的情况进行有效的管理和控制。软件基于B/S结构，除浏览器外，无需任何客户端软件就可通过非常直观的用户界面对网络进行管理和控制。
网络督察是企业管理的好帮手。它有效平衡了企业上网所带来影响，在开放网络资源的同时，最大限度地保持了员工的工作效率。网络督察使用了最先进的网络底层监控技术和多进程共享内存技术，对原有系统没有任何不良影响。本系统包括一体化专业设备，可直接安放在总经理办公室，无需***客户端软件、无需配置、无需手动启动、无需网管和技术人员加入，使用非常简单方便，公司老总一学就会。网络督察是企业管理的好管家。它对公司的上网行为进行了规范和玩家173果果的日志
2008-01-27 10:32
(分类:
史玉柱在公司上市当天，连线采访中表示：“从目前来看，互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。因为现在整个互联网产业里面最赚钱的是网络游戏，最容易管理、没有烂帐的也是网络游戏。”
11月1日，巨人网络成功在纽约交易所上市，融资10.45亿美元，成为中国最大的网游公司，也是在美国发行规模最大的中国民营企业。分析师认为，巨人网络在美国主板上市成功，将会改变北美投资者对网络游戏的看法，这也将改变网络游戏无法踏足美国主板市场的局面。
网络游戏是否如史玉柱所说，是最成功的互联网商业模式？
2007年最佳商业模式
2007年9月16日，2007年中国最佳商业模式排名揭晓，巨人网络（原征途网络）获得第七位，腾讯、百度、阿里巴巴均位居其后。
验证一个商业模式是否优秀，最基本的标准就是成长速度。
据资料显示，2006年Q1，巨人网络亏损52万元，Q2首次实现盈利，运营利润为4396万元，Q3，运营利润突破1亿元。07年上半年净营收6.87亿元。巨人网络摆脱亏损，创造盈利的能力，只能用惊人来形容。
分析师点评，巨人网络（原征途网络）既是网络游戏行业的颠覆者，又是行业新规则的制定者。《征途》在面对网络游戏行业激烈竞争局面时，并没有像其他网络游戏企业一样去积极开拓“蓝海”，而是扎根于现有用户群，充分挖掘核心用户群的潜力，对商业模式进行创新，最终取得突破性发展。
盈利能力超过百度、阿里巴巴
百度、阿里巴巴，无疑是中国互联网的“大象”，市值均超过百亿美元。然而，在盈利能力方面，后来者巨人网络，已经超过了各位大佬。
财报显示，2007年，百度上半年净利润约为1.632亿元人民币。
2007年，阿里巴巴B2B业务上半年净利润约为2.9亿元人民币。
2007年，巨人网络上半年净利润竟达到了5.123亿元人民币，超过了百度和阿里巴巴的总和。
专家表示，巨人网络惊人的盈利能力，来自于想方设法的满足玩家。例如，《征途》的自动寻路等功能，泡温泉等休闲元素，满足了没时间、想放松的玩家；4万人单区，满足了想体验宏伟战场的玩家；战车、箭塔、家族战等系统，使免费玩家也能起到决定性作用，与收费玩家一起各得其乐。
需要注意的是，巨人网络上半年都是由《征途》创造利润，下半年巨人网络全新推出了每小时3毛钱，50包月的超低价《征途时间版》、以及现代题材的《巨人》，盈利前景或将更为乐观。
网游市场增长超快
据美国游戏营销研究机构DFC Intelligence研究表明，2011年全球网络游戏市场规模将达到130亿美元。
市场研究公司IDC预计，到2011年，中国网络游戏市场的总产值将增长两倍以上，达到32.4亿美元。中国，乃至全球网游市场都呈现出急速增长的态度。
面对网游市场这个“大蛋糕”，巨人网络似乎早有准备：
在产品线方面，史玉柱先推出2D的《征途》，再推出时间收费的《征途时间版》，丰富模式，紧接着2.5D《巨人》双版内测，08年3D大作《万王之王3》商业运营；
在技术方面，巨人网络在不断研发，从“4万人同区”、“跨服战场”、再到《巨人》的“百万人同区”，其服务器技术早已成为全国第一，还在拉大差距；
在人才方面，上市前，史玉柱就表示要千万招人才。上市后，名气更大，资金更充裕的巨人网络，势必会吸纳更多优秀人才；
在营销方面，史玉柱称，巨人网络营销团队将迅速从2800多人，增至近万人。
面对网游市场的超快增长，早有准备的巨人网络，盈利优势更为明显。
老牌IT行业 投奔网游
从网易、搜狐等老牌门户网站的财报中显示，网游收入所占比例越来越高，其他网络收入明显萎缩。搜狐在网络游戏上的营收同比增长了473%，增长远高出其他业务。
以软件研发出身的金山，逐渐消弱软件行业，也加入到网游行业，却一直不承认自己是网游公司。可是，在经过了8年的碰壁后，最终还是彻底投奔网络游戏，以网游商的身份在香港上市。
新浪CEO曹国伟在看见巨人网络等公司取得的巨大成功后，在公开场合表示“羡慕”，也在考虑是否进军网游行业。
网络游戏，在众多互联网大佬眼中，俨然成为最有前途，还最有“钱”图的互联网商业模式。
网游进入白领时代 消费能力增强
最新调查表明：网络游戏的支持群体呈现着年轻化和高学历、高收入、高职位的“三高”特征。白领才是中国网络游戏的最大市场，网络游戏已经进入了白领时代。
以往的网游用户主要是青少年，消费能力较低。一些Q版网游，休闲网游，把青少年设为消费对象，影响网游公司发展。
再看巨人网络，目前三款网游《征途》、《征途时间版》、《巨人》都是写实题材的大型网游，基本以成年人作为对象。《征途》、《征途时间版》甚至明确表明禁止未成年人进入，这也为青少年防沉迷起到了积极作用。
可以看出，在网游白领时代，巨人网络在用户定位上，早已先行一步，抢占了网游白领时代的先机。
中国最大的网游公司
11月1日，巨人网络成功在纽约交易所上市，发行价15.5美元，融资10.45亿美元，初始市值42亿美元，超过盛大、网易，成为中国最大的网游公司，也是在美国发行规模最大的中国民营企业。
身价500亿，现金储备上百亿的史玉柱，公开表示要高价抢占优秀团队，购买更强的服务器，代理和收购国外最出色的网络游戏，大有打响“三大战役”的姿态。
史玉柱说网络游戏是最成功的互联网模式，言下是否还留了一句：巨人网络是最成功的互联网模式中，最成功的公司。 更详细更精彩的介绍敬请关注：
2008-01-27 10:31
(分类:
今天早上，全国各地都在下大雪，暴雪的封号也让工作室打了个寒战。继上周开始，很多的小号都大量的被封，部分大号也在此次封号中受到牵连。看来年前的封号还将继续，情况不是很乐观。 众所周知，自从上次在工作室向暴雪写了举报DM的信件后，这一波的封号就在渐渐的加强,DM虽然还能刷，但是进了就死，也没有什么利润，外挂不再大规模的横行DM了。DM的举报也燃起了工作室的举报激情，DM没了，就开始举报手动，老外号，会使得GM的工作量的增加，也容易超出暴雪的忍耐限度；还有一个问题就是最近很多的收货商为了争取市场份额，纷纷开始使用测试号，新K进行游戏中的喊话和广告，对于正常的游戏玩家也会有很大的骚扰，所以不排除暴雪也会因为这个原因而进行封号。
以上只是个人对于近期封号的一些看法，欢迎大家前来交流，QQ：619278822 更详细更精彩的介绍敬请关注：
2008-01-27 10:28
(分类:
到年底了，乱七八糟的事情总是很多，去年这个时候先后出现了复制金币和复制装备的BUG。最近出现的交易BUG也是让很多工作室头疼不已的，很多工作事过来反应，收货商总是拿交易BUG说事，交易完就说收不到，工作室出了几千G，收货商就一句话，交易BUG，货没收到。给工作室带来很大的损失。很多工作室还说，当小号上线准备出货的时候就有很多小号跟着，这些人肯定就是骗子了。他们一直在利用这个BUG.
最近出现问题的收货网站越来越多，但是真的有多少商家没有收到货只有收货商自己才清楚。所以请那些趁火打劫的黑心商人注意下，工作室辛苦打金也不容易，你不能一句话就否决了别人几天辛苦的劳动成果。
如果发现有恶意黑单的网站，我们届时将给予曝光并宣传你们的恶意行为
。好的收货商肯定是跟工作室共同发展起来的，做没有道德的事情最后坑害的还是自己。
收货商的交易ID以及地点都是公开的。所以躲是躲不掉的，骗子跟着你，真的是件很讨厌的事情。为了交易时避免BUG的发生，交易的时候最好找个没人的地方，甩开骗子。目前看来行之有效的办法就是选择潜行职业，隐身了他们自然看不到你了。然后是把附近除收货商以外的人都屏蔽掉，建议一方设置禁止交易，然后自己主动与对方交易。另外工作室在交易的时候需要注意，当你与对方交易，对方忙的时候，
这个时候停止交易，要刷屏把对方繁忙的提示刷没，因为在这个交易忙碌之后交易成功的截图会有对方交易繁忙的字样，以防止对方以这个为借口说在忙的时候交易是不可能成功的。另外在与收货商交易的时候，如果是与老外面对面交易，可以适当交流，告诉他说周围跟着你们的人都是骗子，如果语言允许的话可以把这个BUG告诉老外，让老外举报跟着你们的人。如果是与收货商自己的小号交易，那么就要在交易的时候与收货商同步QQ说话或者在游戏里边说话。交易的时候你问对方给你了什么东西给了几个什么的或者你在你这边放上点垃圾东西问他看见没有。他要是看见了就能交易，看不见就别交易。
如果广大工作室有更好的解决办法，欢迎在文章后评论或者联系我们的QQ：453616600
最后提醒部分收货商，有问题要即时与工作室配合想出解决的办法。而不是想着如何用漏洞去坑害更多的工作室。 更详细更精彩的介绍敬请关注：
2008-01-26 11:30
(分类:
由于现在S1可以用荣誉购买,所以好多玩家都放弃了FB活动,去打战场!关于这点公会会长和各团长可能怨念比较深了.
众所周知,BL的野队,不管是ALX,ZG,还是奥山基本上都能赢LM,至少我所在的5区是这个情况.虽然可以秒排,但是进了战场面对的基本上是BL国家队,只能眼看着被收割的份.特别是ALX,BL国家队里还有不少BUG高手,没开始战斗就把旗子给开了,这好象是对以前LM青蛙队的讽刺.貌似有点扯远了,那我们言归正传!
既然BL把ALX和AS的资源都抢走了,那么,我们就打风暴,利用风暴的BUG,收割BL!这个BUG很简单,甚至比以前LM的ALX青蛙队还简单!每人都能出去,对,你每看错,是每个人都可以出去!(当然,这要看你熟悉这BUG的方法,反正我学了两次就会了)
首先,队长组好队员以后,让他们在沙城集合(其实队员在整个外域都行),然后每个人脱光装备
,上鸟,飞到高空中下鸟,摔死!对,就是自杀!自杀以后千万不要释放灵魂,等着团长排队.(建议长期刷的朋友,可以设置一键换装)因为LM是秒排,所以很快就能进风暴战场了,进战场后别动,这时候会有复活的读秒到记时,先调整好方向,等读秒到记时"7.6.5.4.3.2.1"跳到"1"的时候,这时候很关键,你大概等"1"出现后,再等0.5秒时间左右,按住前进键,别松开,再按空格,也就是跳,如此一来,你会发现你成功的在圈子外面复活了!!!!这时候离战斗开始还有1分40秒左右,别犹豫了，速度上马穿起装备,占领4个点后就压在BL门口杀BL,等着收割吧!
这时候你可能就会问了,那BL也可以用同样的方法出来吧?我告诉你,BL除了SS自杀可以出来另外的是出不来的(至少我刷了两个星期,还没见过SS以外的职业出来)可能他们也有这个BUG,但是很难跳出来，就象以前的ALX一样,LM人人都可以跳出来,但是BL却只能FS出来一个道理!
有了这个BUG,风暴之眼将是LM的天下,让BL见鬼去吧!可能有BL的人会说三道四,但是请你们好好的想想,ALX和AS,BL不管是野队和国家队,大多占95%以上的赢率,那么你们还有什么愤慨呢?难道就不允许LM刷荣誉拿装备吗?大家都是玩游戏的，何必这么认真?
祝所有LM兄弟,早点刷满荣誉拿上S1!
国际惯例 5区 丹朵尼尔 浪漫爱感冒 感谢Ca 兄弟教会我这个BUG
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2008-01-26 11:23
(分类:
我是半个RMB玩家，有时候有个小包什么的就要买，难免要心动的是吧？
现在来说一下我的玩守护的刷钱办法：
1。首先凤凰的自行车是难免要跑的，可以弄2个号一起来的，要是有个号得了幸运选手的话那你就是3次了那个钱怎么地也有7D多了吧？
2。再说就是家族活动了，首先要保证你的在线时间，要是在不在线的时候家族有了活动直接就少了不少的钱了，一个家族自行车，一个龙舟，加起来也快3D了吧？
3。最后一个就是很老土的办法了——刷怪。找能暴石头什么的地方刷，先不说能不能暴石头就是打怪掉的装备材料什么的最起码也能卖到2D，刷到宝石了可以卖的更多的。
这些就是我的刷钱的办法，所以我现在也不是穷人。 更详细更精彩的介绍敬请关注：
2008-01-26 11:21
(分类:
这不是一篇内幕文，只不过作为一个在日本游戏公司混了一段时间的，一个无聊人事的闲话而已。
不能说日本人工作不认真，不能说日本人技术不好，不能说日本人不重视中国市场。结果大家都知道，日本游戏公司在华的运营全线崩溃。一般正常人都会觉得很奇怪，为什么日本公司就这么经不起风浪，在中国这么大的市场昙花一现？
原因一：保守
日本人的传统就是保守，这是他们的民族特色。但是，对于网游这个新兴的娱乐项目来说，他们的保守是要命的，特别是对于世界上网游竞争最激烈的中国市场来说。我随便说一句：如果哪天盛大或者巨人进军日本市场，不出1年，现有的日本网游运营公司可以倒闭一大半。
这不是无病呻吟没事找事。
分析下现在中国运营的市场运作好了，基本都是免费游戏，等人多了之后把你往死里套，变戏法似的疯狂让你在某些东西上消费。这点，玩过劲乐团、劲舞团、征途、巨人的都知道……
日本网游呢？在中国公司看来，他们的运营手法还停留在史前未开化阶段。
举例：KOEI超人气网游双壁《信长OL》《大航海OL》。 这2个游戏在国内也运营过，结果如何大家也都知道。在日本如何呢？你想玩游戏吗？请买我们的客户端！
对，日本的网游客户端是要买的！其实就是一个认证帐号而已……售价还不便宜，5000～6000円！。这就见鬼了……没试玩过的玩家天知道你游戏品质如何……这就要我掏钱？你脑袋被门夹过啊！CB？OB？那是数量限定，有个几千人就不得了了。
然后收费，还是上个世纪的传统方式——包月！真赞！
日本公司就没好好调查过中国运营的技巧，也没学习过。嘴里天天喊着本地化，结果管理高层没一个中国人。遇上点事情几个部门来回踢皮球，最后倒霉的还是苦干的中国员工。
日本以为自己落后的那套运营可以通用全世界，竟然还想照搬来中国，于是……去死吧！
原因二：死板
如果说保守是日本人的民族特色，无可厚非，那么死板就是他们的劣根性，无药可救。如何看到这点文字的朋友，有在日本公司上班的，或者是日本游戏公司的，估计是最能体会这句话的涵义了。
一张图片，一张海报，做好了送去日本审查，一个来来回回就是好几天，遇上突发的活动和事件只能等死。这个还好，为了适应下国情，想搞一些特色系统，换个收费方法。两个字“没门”！
于是，国内的运营商只能在教条主义的框框下，死板的运营……别人免费游戏，用户随便数数就十多万几十万的。看看自己的游戏，包月！能有个同时万人在线那是谢天谢地……
非要等到游戏濒临死亡，玩家都不买你账的时候，才知道要改革，晚了！
做个游戏，怎么收费怎么更新版本先不去考虑，先做画面、系统第一考虑，力争做到一丝不苟。做出来之后广告铺天盖地，初期玩家人流无数，一个月后剩下的玩家寥寥无几，问题出在哪？
单机游戏做的好，想当然的加套网络引擎进去就成了MMO.玩家又不是傻子随便你忽悠，MMO不是单机RPG，一次性出货就成了利润。
网游运营讲究的是细水长流，要为玩家着想才能吸引更多的人流。
KOEI的运营呢？一般每周一次定例维护，时间是周三上午9点～下午3点。SEGA呢？举个夸张的例子，《创造球会OL》每天维护，时间上午9点～11点，然后周三上午9点～下午3点……够多了把！
日本玩家当然也怒，2ch上骂声一片，SEGA运营组给出的答复是：每日维护，为了是让你游戏的时候更流畅。
狗屁！你把维护时间放临晨3～5点人最少的时候不行么？答曰：我们员工也要休息啊……
哦，原来玩家利益不是第一考虑的……
原因三：虚名
别家运营用的是联想戴尔服务器，你要是不用IBM呀，你都不好意思跟玩家打招呼。你说这样的运营，成本你得多高。我觉得一台服务器怎么着也得两千美金吧。两千美金 那是成本。四千美金起，你别嫌贵，还不打折。你得研究日本公司的心理。愿意掏两千美金买一台服务器的主，根本不在乎再多掏两千什么叫成功人士，你知道吗？成功人士就是买什么东西，都买最贵的，不买实惠的，所以，我们做运营的口号就是不求赚钱，但求口碑。
于是，日本在华倒闭的运营公司中，成本过高的原因占了很大的比重。还不光这些，明星代言、展会活动、线下销售、渠道大会等等……哪怕只有那么几个人来，也要把场面做足做大！
办公楼也要够气派，什么张江什么漕河泾……那种地方是乡下人待的，咱就要最繁华的！金茂不错，嘉华也行，恒隆可以，来福士一般！不就每平米每天2美金么，没问题！毛毛雨～～，
看看SEGA，游戏还没出来，一甩3000万就把王力宏买了2年，结果一点没用上就到期了。
只追求面子活，面子工程高于一切！
前面说了日本人的技术好，这里就要说不好，是不是很矛盾？ 日本的技术好，是建立在游戏程序上的，而不是网络引擎方面。对于人均带宽98MB的日本国情来说，开发运营公司根本不用考虑什么网通电信的互换问题，不用考虑人均不到300K的网络传输问题，不用考虑封包的丢包和加密问题……
残酷的环境才能锻炼出良好的技术能力，在中国久经考验的程序员，他们已经熟练掌握了对日韩游戏网络引擎的修改。对于那些程序员而言，能阻挡他们的只有2个因素：开发公司不让乱动，或者就是原本引擎一塌糊涂需要重写……
这二者我都遇上过，算是运气比较好的一类。那个叫累啊！
前者就是嘴皮子的事情，桌子上大打口水仗，那个爽！最爽的是对方好不容易同意你修改了，结果发现光改还不够，必须重写…
这还不算，对方一听要重写，又要开始和你扯皮……欲哭无泪…………
日本公司在华的人脉都是缺失的，或者说是最大的不利。在中国搞游戏，人脉就是“关系”，有关系就能通天下。人脉多了，小的来说，采购、投放能节省很多。从大的来说，政策上能捞到不少好处。
优势就是这么一点点积累起来的。
的确，在某些问题上，比如游戏的版号问题。不管你是国产游戏还是进口游戏，只要是中国公司，拿号总归要简单的多。这不光是一个政策问题，还是人脉的问题。如何在中国更好的本地化，疏通人脉方面明显日本公司就差了很多很多。
这个和国情有一定的关系。日本人觉得只要本分做事，总归轮得到自己。话是没错，肯定能轮到，时间问题嘛。
问题是你等得起么？等你醒悟之后，发现档期已经错过，损失的可就不是那么一点
总的来说日本公司在中国市场上没办法成气候，因为他们的性格导致了这个结果的必然性，是不可抗力。
日本公司怎么才能成功？
如果他们想在中国市场成功，其实只要满足2个简单的复杂条件即可——
1、 只出钱别管事2、 只出资源别动脑子
把钱投下来，找个强悍的中国CEO坐镇，全部交给中国员工来做，你自己就管管财务。有什么好的资源，只管拿出来，要怎么改咱说了算，你也别插手，就行了！
不过基本不可能，日本人不会那么做，所以也就无从成功了。
不光是日本公司，欧美公司也有这个毛病，只不过他们稍微强那么一点。但是欧美公司对外语的要求大大大大高于日本公司。再有能力没语言就是纯扯蛋，你没戏！搞游戏的这帮人，能找出几个能用英语演讲商业方案的？英语够硬的，你懂啥叫游戏么？
很多矛盾点限制了外国厂商在中国的发展，也为中国游戏公司的发展提供了一个先天的优越条件。可能日后会有那么一两个成功的外国游戏公司在中国获得成功，但是就目前看来，这个成功的案例还是0.
08年暴雪将正式进驻中国，并在上海设立了分公司办事处，结果如何，我们拭目以待！
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2008-01-26 11:13
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在美国拉斯韦加斯举行的2008年消费电子展览会上，一个名为“虚拟世界与大型网络游戏的发展”的论坛对网络游戏行业一年来最大和最新的趋势，和面临的主机游戏网游化的竞争，游戏内广告和游戏经济的问题进行了回顾性的探讨。人们不禁要问，收费游戏还有希望吗？《魔兽世界》给我们留下了什么？未来行业创新的突破口在哪里？ 参加讨论会的嘉宾有Trion World Network CEO Lars Buttler；Turbine业务开发与销售部门执行总监Bob Ferrari；AMD高级营销经理Ian McNaughton；Stormfront Studios总裁兼CEO Don Daglow；旗舰工作室业务开发部门总监兼法律顾问Steve Goldstein；Akamai产品总监Kris Alexander和索尼在线娱乐的业务开发及国际业务副总裁David Christe en，会议由IBM研究中心3D互联网与Intraverse部门的经理Michael Rowe主持。 会议的主要内容有，行业发展与新的责任；游戏内广告问题；产品全球化；游戏行业对传统市场的影响，其中IBM的Rowe向与会的嘉宾提出了关于游戏第二市场和虚拟经济的问题。 “我喜欢游戏第二市场，”旗舰工作室业务开发部门总监兼法律顾问Goldstein兴奋地说。“我认为游戏第二市场是我们游戏设计中最棒的元素。索尼公司还为游戏第二市场提供了法律上的保护。” 索尼在线娱乐的业务开发及国际业务副总裁Christia en有不同的观点。“每一个开始都昭示着结束，而结束的同时又恰恰意味着另一个新的开始。所以，我认为规范游戏第二市场是游戏第二市场结束之后的另外一个开始。我想以后你会看到更多。而交易本身是不会停止的。” 他继续补充道，“我曾在虚拟交易服务商IGE任职，在那里我了解了它给游戏厂商带来的种种困扰，尤其是客户服务方面。所以在我加入索尼之前，索尼就宣布了建立自己的交易方式。玩家之间的交易总是在发生，你不得不采取措施，无论是针对普通消费品还是奢侈品。” Akamai产品总监Alexander同意Christia en的说法，“有价值存在的地方，它的周围就会有市场存在，价值与市场是密不可分的，对任何人来说，把握市场的主动权都是至关重要的，因此作为厂商自己，他们就产生了把虚拟交易市场纳入管理的愿望，旨在让玩家放心地进行交易。” 更详细更精彩的介绍敬请关注：
2008-01-26 11:10
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TBC对经济系统的改变是多方面的：一方面它加强了金币的作用，使得玩家与玩家之间的交易活动更为频繁从而带来了市场的繁荣;另一方面它极大的提高了金币的产量，使得通货膨胀更为加剧。
先说第一部分。金币作用的加强是通过以下几个方面来实现的：
1， 金币的实消耗增加，最为显著的就是昂贵的飞行坐骑——5000G不打折的300骑术是给人们的第1印象，5000G也是休闲玩家第1个难迈的槛，虽然玩家从60-70的升级过程中通过任务能获得大概3000G左右，但算上各种消耗依然需要很努力才能骑上280%的坐骑。
2， 专业技能的加强和细分。比如裁缝、炼金都被分成了3个分支，而这些专业技能所制造的装备远非TBC之前所能比，比如经典的裁缝3+2组合完全超越T4水平，2级锻造武器相当于T4，3级锻造武器更是比T5的还好用，工程制造的头盔更是完全超越T5接近T6的水平，如此一来与这些制造相关的各种原料便成为了AH最为热门的商品，尤其是各种源生材料。除了各专业一来就可以学习制造的相当于T4水平的装备外，风暴、毒蛇、黑暗神庙还有大量的配方，制造的装备相当于T5、T6水平，换句话说基本上做到了专业制造的装备接近于RAID获取的装备，在TBC前有如废柴一般的专业技能获得了新生，并依此带动了市场的繁荣。除了制造业以外，玩家获取紫装的途径增加也带动了附魔这一专业的繁荣，对于大部分玩家来说有钱会活得比TBC之前更滋润——只要有钱，基本上可以在你的人物到达70级时单靠专业制造就可以接近更换一身的紫装，而这在TBC之前是不可能的。
3， 副本人数的减少使得对单个人的要求提高，变相的等于开荒强度的提高，这就使得RAID时的消耗增大，NAXX全团合剂的时代再次重演，有之过而无不及的是基本上所有RAID级BOSS的战斗时间都被加长，5，6分钟解决BOSS的战斗几乎不复存在，时间长的战斗甚至被延长到半小时——长时间的BOSS战意味着药水的消耗急剧增加，由于回蓝机制的问题，大部分有蓝职业都是依靠蓝瓶才能维持战斗，这使得越是高端的RAID，药水消耗的越多越快，玩家的金币减少的也就越快，使得金币的作用也就越大。
金币作用加强了，需求增大了，那么就必须提高金币的产量以平衡整个经济系统。TBC中主要通过以下几种方式来实现金币产量的提高：
1， 怪物掉落价值的提高，无论是直接掉G还是别的杂物，其价值都得到提高，例如由原来卖店的“七神器”进化而成的新“七神器”，各种垃圾废品卖店价格都大幅度提高了。
2， 任务奖励的收入大为增加，从刚进外域几G一个任务到后面高达24G一个任务外加一个价值不菲的武器，通过任务升级的玩家普遍钱包鼓鼓的;除了奖励丰厚的一次性任务外，TBC还增加了每天10个的可重复任务，这些任务平均奖励12G一个，正常玩家做完这10个每日任务也不要花费太多时间，虽然发不了财但补贴家用足够了。
3， 副本设计的漏洞成为职业玩家刷金的绝好去处。以奴隶围栏为典型代表，TBC大大小小的副本无处不充满了各种各样的漏洞，使得法师、术士、猎人、盗贼这些单刷能力强的职业大行其道，短时间获取巨额财富。最最常见的是冰法单刷奴隶围栏，一个熟练的法师可以在几分钟内利用副本内特殊地形以及怪物笨拙的AI设定轻松一次性搞定几十只精英怪，其收益可想而知;而盗贼则可以利用自身职业特点单刷各个小副本的宝箱，这些小副本最少会有5G的现金，同时还最少会有一件绿色品质以上的物品，同时还有部分顶级药水，副本群的设计可以使得他们刷光一个副本的箱子后迅速刷附近另一个副本的箱子从而避免重置副本过多而无法进入。
以上是我们所看到的表面——一个市场繁荣，趋于平衡的经济系统。实际上在这个表面平衡的背后隐藏着巨大的危机。
首先这个经济没有一个有效的货币消耗系统，同以前一样，除了学骑术的5000G硬消耗真的很难再有其他的重大消耗——当然，高端RAID的频繁灭团带来的装备修理也是一个比较不错的消耗，但是能享受到高端RAID的玩家并不多，因为在与RAID平行的竞技场冲击下热衷RAID的人不多。因此通货膨胀会一直长久的持续下去。
其次，金币需求的增加成为了盗号滋生的温床，也成为了打金活动日益频繁的主要原因。盗号情况越严重，玩家的利益就越受到影响，个人财产越得不到保证；而打金活动越频繁，同样会损害玩家利益，因为实金出处最多的地方始终是副本，打金者频繁进出副本对服务器有着严重的影响，这就是为什么TBC到来时各大区频繁卡副本的主要原因，尤其是8区情况最为严重——因为8区大部分是新服，金币价格贵且需求大，不像老服有着相当多的金币积累，因此在新服打金有着最丰厚的利润所以8区是打金活动最多的，这也是8区各个服每天都卡副本的重要原因，而其他一些原因当然包括服务器本身的质量问题等等。 更详细更精彩的介绍敬请关注：
2008-01-26 11:09
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WOW在经历了一次比较大规模的封号后价格并没有持续走高，而是小幅度的涨浮。有此可见WOW今后的道路更加艰难，也许许多人会说僧多粥少的原因，也许是因为外挂DM的原因，也许是。。。。。。下面我仅以个人观点来评测一下最近WOW的低糜状态及预测下WOW的未来。
我们来和去年同期做个比较，2007年的1月15日--春节期间，由于中国传统节日春节的关系，使得WOW的供货量减少了许多，价格由0.20持续上涨，大概在1月底涨到0.45（平均价格，垃圾区0.30左右，好区达到0.60之多）而今年在1月上旬的大封号后，价格并没有显著的增长，只是稍稍的回升，可见WOW的市场前景并不可观了。
是什么让今年WOW的市场如此萧条呢？个人认为最根本的原因就是国外玩家需求量的骤减，是骤减而不是减少。那为什么又使玩家的需求量变小了呢？个人认为有以下几点原因。
一 最重点的原因----游戏设置问题。在60级的年代，能有几个玩家能够刚刚60级买到千G马，这只是一个看得到的金币消耗数量。还有很多看不见的，也无法计算的，那就是工会开荒的成本，三大副本时代，MC时代，黑龙王子时代，以及安其拉开门时代。这几个都是有代表意义的时代，代表着玩家需求各种抗性药水，各种付魔，也就意味着对金币的需求。
而开放70级后，金币的获取容易了，装备的大幅度提升，更重要的PVP强化了，使玩家逐渐划分开两种甚至3种，工会团队族，战场族，及竞技场族，这就使得金币的需求量大大减少了，也许你会说5000G大鸟以及新的专业技能都是烧钱的，怎么能说需求少呢？别急，请看第2点。
二 关于暴雪禁止线上交易 OF封号的原因大多数都是这个，只要允许玩家间交易的网游就存在这点的，是根本无法禁止的，为什么IGE时代的产量那么的巨大，封号却少之又少呢，甚至有的个人打金玩家都不知道封号是什么样的。也许有人会说可能是时间长了破坏游戏的平衡，这点我不敢说没有，但是他也不是唯一的原因。WOW这个游戏对金币的依赖性不是很大，大量的金币流入游戏市场中对玩家本身不会造成太大的冲突。是什么让暴雪采取如此的措施呢？
那就是盗号！！随着大量外国玩家的帐号被盗，使玩家本身对网站交易的安全性产生怀疑，加之暴雪为了游戏的长久利益而挽留玩家必须对玩家有所交代，他们只能加大打击盗号者的力度就只有封号上来平衡下，封了大量中国人的帐号中国都是默默的接受，并没有投诉与质问过。所以封号的力度只能根据他们CDK的销售业绩来衡量，封号后销售量持续走高就继续，反之就放宽力度。
由于需求小了，一些国内的收货商们就只有打价格战了，互相竞争，也就导致了即使封号了价格也不会像以前一夜之间价格翻了一倍的事情了。
好了以上就是我个人观点，未来的WOW可以说是难之有难，不过在80级开放后应该能有3个月左右的鼎盛时期，以后的WOW将是技术的天下，奉劝那些只是靠搜索百度来打钱的玩家离开吧！
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另类观点： 需求在增长 现在打BOSS 2小时150g的药水+50g的修理费 都是很正常的 5000g的大鸟还不算 并且现在老外起新小号的很多 这都是潜在的需求 DM在消亡. 产量的提高必定会导致币价有所下跌. 但是现在的价格绝对不正常 但是回升需要大家共同的努力 期盼一下涨5毛的 都是民工思想 应该从自身找问题 或者明智退出
现在能玩下去的 没防封号技术的其实都是配角 主角是平台和高技术工作室 当然 市场是美女
BLZ就是个第三者而已 更详细更精彩的介绍敬请关注：
2008-01-26 11:07
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网游产业遭遇“严管”,将严惩不良企业
网游必须推防沉迷系统
本报讯 (记者 王亚宁)继网上售彩和网络视频行业的整顿之后，有关部门在上周再次发出了大力整顿网络游戏产业的信号。据有关部门介绍，整顿的重点是力推网游防沉迷系统，国家将通过一系列“严管”措施保证实施。对于一系列“严管”措施的实施，深圳网游界表示，政策实施有利于行业规范管理，一些违规的企业将被严惩或被淘汰，但对多数企业影响不大。
“严管”凸显企业社会责任
1月15日，网游产业年会上，新闻出版署副司长寇晓伟再次就网游防沉迷系统明确表态，如果发现网游公司存在不根据规定推行防沉迷系统的行为，经三次警告无效后，将中断其网络接入服务。
据了解，去年4月，教育部、公安部等八部委联合下发《关于保护未成年人身心健康实施网络游戏防沉迷系统的通知》，要求在全国网络游戏中推行防沉迷系统，并要求7月16日全面实施。防沉迷系统的核心要求是，未成年人游戏超过5小时即为“不健康”游戏时间，将被强迫下线。
深圳IT业资深评论人士笨伯认为，“严管”措施的出台凸显了企业的社会责任。笨伯指出，此次监管对技术的要求并不高，但是，对网游内容方面的监管越来越严格。“一些软***或者说很黄很暴力的东西将被迫退出，对未成年人的保护措施的加强对企业的社会责任提出更高的要求。”
不良企业将被严惩或淘汰
昨日，记者在科技园区走访了深圳部分网游企业。深圳网域计算机网络有限公司技术部的李经理和市场部陈经理表示，严管措施对企业的影响不大。“如果从长远的规划来看，对公司的发展会比较有利。”陈经理说。
李经理告诉记者，政策实施后，他们已经从软件调整上做了一些工作，主要针对的是时间的限定和程序开发的一些调整。“因为，我们的产品是我们自己专业研发的，所以技术上没什么难题。”陈经理表示，政策实施以来，游戏产品的市场没受到什么影响。
一不愿意具名的网游老总告诉记者，政策对一些长期依靠违规产品走市场的企业将是致命的打击。“毕竟，这个转型的过程将很痛苦，研发和粗制滥造绝对是不同的概念，这部分企业将遭严惩或被淘汰。”
腾讯公司的一名销售经理表示，政策的实施对公司没什么影响。此前，腾讯公司总裁刘炽平在网络游戏产业年会上表示，今年将加大对大型网游的运营和推广力度。 更详细更精彩的介绍敬请关注：
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2007年01月03日
◎译 名 逍遥法外/我知道你是谁/捉智双雄/猫鼠游戏/神鬼交锋/有种来抓我
◎片 名 Catch Me If You Can
◎年 代 2002
◎国 家 美国
◎类 别 传记/喜剧/犯罪/剧情
◎语 言 英语/法语
◎字 幕 中文
◎IMDB评分 7.6/10 (61,689 votes)
◎IMDB链接
◎文件格式 RMVB
◎视频尺寸 800 x 432
◎文件大小 3CD
◎片 长 141 Min
◎导 演 斯蒂文·斯皮尔伯格Steven Spielberg
◎主 演 莱昂纳多·迪卡普里奥Leonardo DiCaprio
汤姆·汉克斯Tom Hanks
詹妮佛·加纳Je ifer Garner
马丁·西恩Martin Sheen
克里斯托弗·沃尔肯Christopher Walken
点击下载种子:
◎简 介
剧情：
在18岁生日之前，弗兰克·阿巴内尔(迪卡普里奥)就已经是一名医生、律师和某大航空公司的飞行员了——你不相信？那就对了，再天才的神童也不可能神到如此地步呀，除非……没错，这家伙就是个骗子。不过，从这一点上说，弗兰克的确又是个神童--一个骗术高超得独一无二的天才骗子。
从1964年到1966年之间，弗兰克·阿巴内尔这个离家出走的17岁流浪小子，利用他精湛的伪造技术和巧如簧的口才成功地“扮演”了医生、教授、首席检察官助理等各种显赫人物，骗取钱财和信任无数，活得潇洒快活。他不但伪造空投银行支票从银行诈骗了250多万美金，还冒充航空公司的飞行员免费周游世界各地。为此，他被FBI列为头号通缉犯——有史以来年纪最小的头号通缉犯。为了将他捉拿归案，FBI探员卡尔·汉拉蒂(汉克斯)与弗兰克展开了一场猫捉老鼠似的真人游戏，似乎每次就在卡尔马上要抓住弗兰克的时候，后者刚好比前者早一步逃脱了。
为了早日交差，卡尔舍家弃子，对弗兰克穷追不舍。他既痛恨弗兰科所犯下的罪行和对自己的戏弄，却又不自觉地佩服他的聪明才智。渐渐地，兵与贼之间产生了形同父子的友情和默契，追与逃的游戏变得不再那么冷酷无情了。当然，除此之外，年少的弗兰克在环游世界的旅行中又怎么少得了一段浪漫的奇遇呢？……
传奇骗子其人其事：生活中的弗兰克·阿巴内尔
尽管好莱坞的剧作家们非常善于编故事，但是这样一个刺激、离奇、甚至有点儿违背普通人常识的故事可不是他们的杰作，而是发生在真人身上的真实故事——千真万确！
现实中故事的主人公弗兰克·W·阿巴内尔16岁因父母离异而离家出走，在21岁之前冒充泛美航空公司的飞行员周游了50多个州、20多个国家；不但如此，他还填写假支票诈骗了超过250万美元的现金供自己在旅游中挥霍；当然，为了掩人耳目，他的身份也千变万化，时而是名牌大学的教授、时而成了受人尊敬的医生、时而又当上了路易斯安纳州大法官的助理……不过，在追捕他的联邦探员口中，他是一个外号“天行人”(The Skywayman)的通天大盗。
具有讽刺意味的是：在被捕入狱服刑5年之后，阿巴内尔摇身一变，成了FBI的讲师——以自己的亲身经验现身说法，向探员们和大公司传授反诈骗技术。不仅如此，1980年，阿巴内尔撰写的自传体小说《有种来抓我：最非凡骗子的真实传奇故事》一举成为当时市面上最畅销的书籍，还被专门猎奇的好莱坞片商买走了电影改编拍摄权。
斯大导钟情破裂家庭？
对于斯皮尔伯格为什么接拍本片，曾经有人“分析”说，是因为斯大导对于家庭破裂题材格外钟情，因为他自己儿时就遭受过父母离异的痛苦。实际上，这种说法纯属无稽之谈。虽然斯皮尔伯格很多影片中都出现过父母离异、家庭肢解的情节或故事背景，但你只能说那是巧合而已，一部影片真正吸引他的只有情节。有一个佐证可以充分证明这一点——从来没有哪个演员因为在斯皮尔伯格影片中的表演而获得过奥斯卡最佳演员奖，这说明斯大导对于情节的重视超过了一切。
在拍了《辛德勒的名单》、《人工智能》、《少数派报告》等一系列主体严肃的影片之后，斯皮尔伯格突然风格大转，选择了故事跳跃、诙谐幽默的犯罪题材影片，主要是想尝试一种新的类型和题材——尽管这种题材在好莱坞很滥俗，但斯皮尔伯格却从未涉足过。当然，导演本片对斯皮尔伯格来说也是换一换脑子、放松一下自己的好机会。他坦言：拍摄《少数派报告》时，他几乎给自己洗了一遍脑，以充分理解掌握影片中的情景；但拍摄《逍遥法外》却完全不需要这样，因为60年代的美国对他来说再熟悉、再亲切不过了。
对于故事中的主人公为什么能够骗出如此成就，斯皮尔伯格有自己独到的见解。“当你亲眼见到弗兰克，你立刻就会感到他是多么容易让人产生信任感，”斯皮尔伯格接受采访的时候说道，“那时候，他根本就是一个21世纪的小孩儿，而他所面对的却是60年代的美国。他之所以能屡次逃脱，完全是因为那个纯真的年代……他对我承认说，如果换了今天的社会他根本没得混。”
言传身教与阿巴内尔迷
既然是自传影片，电影上映之前，真实生活中的主人公当然逃不过新闻媒体的袭击。你猜阿巴内尔在采访中，说他印象最深刻的事情是什么？
影片开拍之前，导演斯皮尔伯格曾邀请阿巴内尔到莱昂纳多家里做了几天客，为的是让主演熟悉自己所扮演的角色。没想到，莱昂纳多对于摸索人物认真到了极点，“他在屁股后面跟着我，满屋子地转，手里拿着笔记本和录音机不断向我提问，并且记录下来。”阿巴内尔对记者说道，“他如此敬业的精神给我留下了深刻的印象。”
另外，斯大导的细致也让阿巴内尔震惊：在片场里，他注意到莱昂纳多戏服上佩戴的飞行章与当年泛美飞行员所佩戴的钢铸徽章一模一样，而那种徽章早就停产了。于是他问斯皮尔伯格是从哪里找到这个小东西的。没承想斯大导竟回答：“那是我特地叫人仿制的。”对细节要求如此之精细，怎能拍不出好片子？
说到这里顺便提一下，本片另外一位主演汤姆·汉克斯是阿巴内尔的忠实崇拜者，对后者的另外一本著作《偷盗的艺术：如何保护你和你的生意免受欺诈》，汉克斯几乎奉为天书。“他对我说，‘现在那本书是我的圣经，我整个儿改变了自己的经营方式，把更多的注意力集中在了个人的事务上面。'”——阿巴内尔向记者转述了汉克斯对他说的话。
遭到质问的剧本及其原著：
本来，对于一部娱乐片人们是不会跟它太较真的，可一旦和大导演扯上了关系，影片受关注的程度往往成倍地提高。这对影片来说既是好事儿，也是坏事儿。
国际版海报：
就拿本片来说，试映片还没有播放，已经有人开始批评影片的剧本了。该评论批评剧本本身太肤浅，只停留于制造妙趣横生的情节、逗观众开心的层面上，而忽略了对主人公内心世界的阐述，这对传记影片来说是一个不该犯的错误。另外，影片对一个胡作非为却又不知其危害的坏小子彰显的态度，对于社会来说是极其不负责任的做法。说到这儿，评论甚至直接指出：阿巴内尔本人所写的传记当中，对于自己曾经的所作所为没有一点愧疚、悔恨的意思，而是给人留下“别人都是傻子，唯独我一个头脑灵光”的印象。这种只关心自己，不关心别人；只重趣味，不计后果的生活态度实在令观者不敢与其苟同……
这是怎么了？一向注重享乐、活得潇洒的美国人怎么突然深刻起来了？娱乐片本来不就是调笑生活、娱乐人生的么，管他什么社会效应呢，能赚钱就是好片子——难道不是吗？突然想起曾经在网上看到过一则笑话，说什么“英国人说他气质好，法国人就笑了；法国人说他懂音乐，奥地利就笑了；奥地利说他建筑好，意大利就笑了；意大利说他黑社会，日本人就笑了；日本人说他佛教徒，印度人就笑了；印度人说他软件好，美国人就笑了……”，最后结尾应该加一句：“美国人一深刻，全世界人们都笑了。”
逍遥法外：接近完美的斗智片
网易娱乐 Jedi(法国)
《逍遥法外》Catch Me If You Can
导演：斯蒂文·斯皮尔伯格
主演：莱昂纳多·迪卡普里奥、汤姆·汉克斯、克里斯托弗·沃尔肯等
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《逍遥法外》(Catch me if you can，香港人译作捉智双雄，台湾好像叫神鬼交锋——晕倒)在法国上了两个星期，我看了两遍，想写块大砖，其实最想说的只有一句话，绝对是超级经典、百看不厌的娱乐片。
我个人把好的商业电影分两种：第一种剧本扎实，非常耐看，过几十年仍然好看的，比如《后窗》；第二种是卖特技的，过了二十年就显得寒碜了，比如《星球大战》。
斯皮尔伯格居然在一年之内把两种各拍了一部。
《关键报告》是卖特技的科幻动作片，《逍遥法外》却是完全脱离特技的斗智电影。
迪卡普里奥比《新罗密欧和朱丽叶》《泰坦尼克》加起来还要帅！他虽然胖了点，但这角色太有魅力了。弗兰克·阿拜纳勒(Frank Abagnale)是美国最传奇的天才罪犯。此人17岁时即犯下数额创纪录的伪造支票案，同时成为FBI历史上最年轻的头号通缉犯。他还是天才演员，靠伪造文件当过航空公司飞行员，医生，律师。他被捕后，FBI也服了这人的才华，居然把他招安，成为专门对付金融犯罪的顾问。后来他开了防伪公司，全球五百强公司中，大多数都在用他设计的支票。
看起来像个完美的电影主角，但要拍出这个人合乎“人性”的一面，其实很难。
斯皮尔伯格的大师手笔显示在，他没有神化这个天才罪犯，反而拼命削弱他身上的传奇色彩，把他塑造成一个天赋异禀，心地善良，因为家庭不幸才走上歧路的小孩。
影片从“可信”开始，先介绍他的家庭背景，重点是他父亲。老弗兰克一定是克里斯托弗·沃尔肯一辈子演过的最可爱的角色，对妻子深情，对儿子宽容，因为银行倒闭国税局追税而破产，但决不气馁，用各种手段(包括小花招和骗术)要努力挽回。
介绍了其父，剧情重心跟着才转到“其子”上。父亲破产后，弗兰克转学。转学第一天，他就冒充新来的法语老师，收拾欺负生人的大块头学生。跟着他母亲红杏出墙，父母离婚。他离家出走，为了吃饭想到伪造支票。他的想法非常孩子气，认为这样可以报复银行，替父亲出气。他在给父亲的信中写到，他们拿走的，我一定要替咱们拿回来。他还希望自己有了钱，帮助父亲恢复生意，母亲就会回到父亲身边。他假扮飞行员是为了获得银行的尊重，结果却迷上了可以免费旅行到处泡妞的生活。
后来有人假造航空公司支票的事情上了报纸，弗兰克停止假扮飞行员，专门制造假银行支票，假扮医生是为了帮助一个受欺负的笨蛋小护士，后来他知道这个小护士因为未婚先孕被律师父亲赶出家门，因为同情或者爱而起了侠义之心，说自己也是法律学校学生，上门求婚，通过律师考试后成了律师。FBI在婚礼当天找上门，他还想让未婚妻跟自己一起逃往国外，但未婚妻出卖了他。他狠狠捉弄了FBI后逃出国外，用假支票环游世界，直到最后在母亲故乡的法国小镇落网。
这少年显赫的犯罪生涯，不过是青春期一次又一次的一时冲动。
在弗兰克的每一次弥天大谎中，剧本都故意安排他出个小洋相，他冒充临时替班的助理飞行员，却不知道驾驶舱
