游戏开发的游戏程序员年薪千万的程序员百万吗吗?

前阵子,我的一个大学同学跟我吐槽,“他去年从大厂跳槽到了一家 C 轮创业公司担任技术 Leader,今天居然被老板通知试用期没通过!”

这位同学在加入小厂之前,有过两段大厂经历,P7+ 的水平,怎么会连小厂的试用期都过不了呢?看似不可思议,其实有理可循,下面想就这个话题展开聊聊。

大厂高 P 之所以选择加入小厂,绝大部分人是想通过跳槽往管理转型,毕竟大厂有能力的人居多,但是管理坑位和发挥空间有限。如果眼光独到,小厂发展成了下一个大厂,那么还有机会做到中高层管理。

一条看似不错的路径真的好走吗?我想说:未必。从大厂到小厂,风格完全不同的两种环境,你个人的适应能力,小厂本身的不确定性,以及公司对你持续且高预期的产出,所有这些因素叠加到一起足以让大部分高 P 中途下车。

2015 年,我从亚马逊离职后,先后在 3 家创业公司工作过,分别是天使轮、A 轮和 B 轮,团队规模也是从几十人到 1000 人不等。

这 5 年时间里,我看到了太多高 P 黯然离开小厂的 case。下面我想结合自己的经历分享下个人经验:大厂高 P 去小厂当 Leader,到底如何才能生存以及快速脱颖而出呢?

接地气:主动适应创业公司的特色

创业公司到底有什么特色?大部分人的印象是:加班、996。

工作强度大只是创业公司的一个特点,而且现在很多大厂也是这个节奏了,所以这点还称不上特色。

下面几点我认为是有别于大厂,同时高 P 们不经历是没法切身感受到的特色。

①工作中的很多东西比你在大厂所看到的要差很多倍

比如:代码质量、开发规范、文档沉淀、少部分人的技术能力等等,某些方面甚至会刷新你的认知,但是这些有太多客观的原因,而且正好是发挥你长处的地方。

所以切忌只会抱怨,公司缺的是改善这些的人,带领团队一起成长的人,不是自以为聪明的人。

②很多项目可能做一半就死掉了,很多需求可能要改无数遍

创业公司的业务大部分都处于一个高度不确定的市场环境中,意味着产品需求随时可能变化。

在大厂里一般都有完善的流程去做充足的市场分析和收益预估,但是创业公司没法承担起这个时间成本,因此只能跟着市场和运营数据边做边调整。

你要学会适应这种节奏,基于经验尽可能让你的系统设计灵活一点,需求评审时多问几个为什么以规避产品运营可能的疏忽点,项目被中止后也要有一种好心态去接受。

③这里更看重工作效率和实际产出,而且对犯错的容忍度远高于大厂

大厂更加讲究流程,通过流程来减少对人的依赖和出错的几率,而创业公司正好相反,绝大部分事情更希望通过人的主动性和责任心去达到高效。

所以大厂那些所谓的套路一定不要照搬到创业公司来,很多是不必要的,而且只会带来更多的扯皮、不信任和低效。

你的重点应该放到实际的产出上,多考虑怎么平衡好质量和效率,包括对待工作失误的态度也应该是更加积极和开放。

④招人不仅仅是 HR 的活,组建团队会让你掉一身皮

创业公司越早期越是这样,我待的第 2 家创业公司,1 个 HRBP 对接 150 人的技术团队,而且招聘仅仅是她其中一项工作而已。

因此,在团队缺人的时候,技术 Leader 必须要承担起招聘任务,从简历筛选、面试环节的设计、面试官的培养等一整套流程,基本都要亲力亲为。

而且小厂各方面都不具备明显优势,面试通过率往往低得可怜,你的人脉储备、招聘所投入的精力、识人的能力都会影响你的团队搭建速度,团队没人你就没法生存。

除了上面 4 点 ,小厂还有很多特色:比如你直属领导的更换速度、公司某些不太人性的制度和做法、不完善的晋升机制和管理机制等等。

高 P 们一定要做到接地气,因为这些特色都和你的日常工作有关。接受创业公司,就要接受这些特色,主动置身进去适应它或者让它变好。

重执行:良好的目标感+高执行力

对于创业公司来说,高 P 的加入一定是要解决现有问题或者创造新价值的。在你加入的第一天,就应该和直属 Boss 沟通清楚对你的工作期望。

这种目标感建议从一开始就重视起来而且要快速把它变成一种工作习惯,因为就算你在小厂平稳落地了,如何带领团队持续拿到更好的成绩就会变成新的挑战。

记住一点:小厂对于 Leader 的成长要求跟业务发展的速度是同步的,甚至更超前,一旦 Mismatch,变化就会到来,被替换、被边缘化或者直接被淘汰。

假设一个场景,老板某天突然问你:“你们团队上半年的工作重点是什么?如果要比去年做得更好,你有什么规划吗?”,你说你还没认真考虑,那这就已经在释放一种危险信号了。

所以作为 Leader,切忌过多参与纯执行层面的事项,忙到只会按部就班的分配工作,忙到不去思考方向。

Leader 作为公司战略执行最关键的一环,如何准确无误的理解公司决策?如何制定合理且有价值的目标?如何确保目标的达成?这些就是 Leader 最重要的事情,而且明显有别于大厂对高 P 的要求。

  • 公司要求砍掉一部分技术资源,同时要求业务支持不受影响,你如何做到研发提效?

  • 重要且紧急的事情往往有 Deadline,而且绝大部分没有讨价还价的余地,你如何确保你的团队不掉链子?

  • 一个可能会引起下属质疑的公司级决定,你会如何往下传达?

甚至还有些目标不是自上而下的、而是需要你凭借自己的技术视野以及对业务的预判主动去做规划的,比如架构的升级、技术储备等。

看着难度很大?的确,这就是大部分一线 Leader 的瓶颈所在,纯执行的事情没有任何问题,但要做到更 High Level 的规划要么意识跟不上,要么能力跟不上。

但创业公司的要求就是这样,如果做好了可以让团队始终在正确的轨道上,如果做不好,一旦业务加速跑起来,你就会被甩下去或者迟迟得不到重用,最后只能黯然离场。

如何培养这种目标感呢?提供几点参考建议:

  • 时刻关注公司的战略、运营目标和产品规划,这样你会知道很多事情为什么要做,优先级是什么样的,而不仅仅只是执行。

  • 学会从各种视角审视问题(管理者视角、下属视角、直属领导视角、配合方视角、甚至 CTO 和 CEO 视角),很多小问题背后其实就是一个痛点。

  • 不断扩充自己的技术视野,而且建议跳出自己所处的公司环境和当前的业务规模,多跟外部交流,多开拓思路。

有了目标后,再往下就是执行层面的事情了,做好路径拆解、规划和监督,充分调动团队的积极性和内外部资源去落实。

抓机会:迎难而上,不给自己设限

创业公司最不缺的就是机会,如何从同级别的 Leader 中快速脱颖而出?就要靠抓关键机会的能力,做出有差异化的成绩。

比如:临危受命的战略项目、大部分人都搞不定的历史包袱、能提升业务指标的好点子、有助研发提效的新技术。

但是好的机会要交给你负责,一般都离不开这两个前提:

  • 你平时的执行力和工作表现能否赢得公司信任?

  • 你是否是一个敢拼同时不给自己和团队设限的人?

这两点做不好,当机会出现时你可能都不在备选人范围内,或者领导根本不相信你能落地好。

3 年前,我当时只管理 8 个人左右的技术团队,本来有一次特别好的机会可以兼管一条非常有潜力的业务线,就因为自己的承接速度没达到公司预期最后被空降的 Leader 接管了。

同样 2 年前,我做成了公司的一个战略项目,不到 2 个月就晋升成了高级经理,包括后来让我同时负责了几十人的 PMO 团队。

好机会做成了,可能一战成名,从职级到业务范围会获得更大的授权。同样,如果做不成也有可能临时换将。这就是小厂的魅力,但是无论成或者不成,都能让你收获难得的锻炼机会。

这篇文章的观点只是我的个人看法,对于不同阶段或者某类有自己特色的创业公司,我说的可能都是错的。

如果你是创业公司的高管,觉得这篇文章说到你的心坎,可以转发给你的团队看看,如果你是大厂高 P 同时有打算以后加入一家初创公司,建议把这篇文章多看两遍。(作者:骆俊武来源:IT人的职场进阶 )

大学在校创业成功案例1

  刘虎锋是陕西宝鸡农家孩子,2005年考入南京工业职业技术学院自动化专业,哥哥每月资助他300多元,整个读书期间异常艰辛。毕业后他在南京找到一份称心的工作,为一些大型的电厂、钢厂锅炉“热控”做技术检测。

  刘虎锋任职的`企业由于负责人经营不善亏损倒闭,在投资方准备注销公司时,刘虎锋觉得“太可惜”,出资人见状便把公司“壳”留给了他。就这样,凭着仅剩的几张办公桌椅以及缴了一年房租的“公司”,刘虎锋开始自主创业。起初,他投入了打工积攒的一万元,开始跑市场,可惜3个月下来却没有一笔业务,钱也花完了。快到年底,表姐借给他8000元,让他先回家。可刘虎锋却绕道前往一家电厂,为公司发展寻求转机。电厂负责人以前就对这个年轻人有好感,承诺给他一笔业务,刘虎锋立即回到南京“开工”。终于,这笔业务赚到6万元,他的创业路柳暗花明。

  2010年,刘虎锋与女友常常兜里无钱,最困难时还需要回家筹资。一次他与军工企业谈生意,对方需要一种通信信息化设备,虽说刘虎锋对软件编程不陌生,但他为了订单质量仍请来专家合作,很快生产出全新产品。

  为此,2011年公司销售额超过百万元。看到新项目的市场前景广阔,刘虎锋决意专攻这个系统集成产品,注册了“北冶机电设备公司”,并报名参加创业培训班以进一步提高业务能力。去年底,他开着刚买的新车回家过年。

大学在校创业成功案例2

  “向毕业生购买二手自行车,进价*均40至50元,然后再卖给新生和有需要的老生,每辆车可赚30元。2011年一学期就卖了200多辆”,浙江商业职业技术学院金融专业的戴文星告诉记者。“每年放假和开学的时候,都是我的旺季。”

  大二的时候,经学院创业指导老师的指点,戴文星开始运营一个“二手书”的项目,也就是回收废弃的教科书,再折价转卖给书店。

  这个项目的商业模式很简单,通过废品收购站、离校的同学等各种渠道,以低价收购各类被“抛弃”的图书、字典、学习资料等,再经过自己的筛选整理,理出一个图书分类表。然后,通过宣传,以远低于新书的价格销售给有需要的同学。“销售情况非常好,尤其是英语四、六级考试资料,以及字典之类的工具书,很受同学们欢迎”,戴文星告诉记者。

  生意做大以后,戴文星还兼营库存图书销售之类的“大生意”,以及各类二手货的销售。小戴卖的二手用品十分丰富,大到电脑,小到网球拍、溜冰鞋,还有台灯、被子等等必备用品,生意出奇的好。“我们团队一共四个人,通过创业基本解决了生活费的问题”,小戴说。

大学在校创业成功案例3

  “让消费者手持一张‘消费通' 卡,就可以在山东青岛不同的商店享受到会员待遇,这就是我的梦想。”为了实现这个看似不可能的梦想,今年25岁的聂名勇在读大学三年级时就和同学一起成立了自己的公司。“到目前为止我的营业额已经近100万元,去年一年我净赚30万。”在创业战场上小试牛刀的聂名勇踌躇满志,期待自己的公司有更好的发展。昨天中午,记者在聂名勇的公司里,面对面听他讲述了自己的创业故事。

  逛街逛出个“金点子”

  “我是从临沂苍山考上青岛理工大学的,在机械学院读测控专业。我母亲身体不好,家里只有父亲一个劳动力,一年种地能攒下将近一万元,家里的经济条件挺困难的。”聂名勇说,到青岛上学后,他看什么都新鲜,就想留在青岛工作。为了实现这个目标,他从大一开始,就努力学习,为以后找工作做准备。

  “创业这两个字说说简单,像我这样的外地大学生一没钱二没经验,真要干是很难的,真正让我决定自己开公司的,还是我无意间想出的一个创业点子。”聂名勇说,他上大三时有次到台东逛街,看见每个商家几乎都有会员卡,消费者可以凭卡享受打折优惠,看到不少人甚至有专门的卡包来装不同的卡,找起来很不方便,他突然有了用一张通用卡代替所有商家会员卡的想法。这样消费者持有一张全城通用的会员卡,可以享受上千家商家的折扣服务,不同行业的商家也能因此招揽到更多的客户,这就叫双赢。


大学在校创业成功案例 (菁选3篇)扩展阅读

大学在校创业成功案例 (菁选3篇)(扩展1)

——大学生创业成功案例3篇

  铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者,16岁保送清华,创办铁血军事网,20岁保送硕博连读,中途退学创业。如今,铁血网稳居*十大独立军事类网站榜首,铁血军品行也成为*最大的军品类电子商务网站,年营收破亿,利润破千万。

  倒回2001年,16岁的蒋磊初入清华园,电脑还没有在这个普通宿舍出现,他只能去机房捣鼓他的网页,他想把自己喜欢的军事小说整合到自己的网页上,他的“虚拟军事”的网页一经发布,就吸引了大量用户,第二天就达到了上百的浏览量。蒋磊很兴奋。他把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”。

  2004年4月,蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元,注册了铁血科技公司。期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。2006年1月1日,蒋磊最终顶住了家庭以及学校的压力毅然决定辍学创业,以CEO的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里。经过12年的努力,目前蒋磊的公司拥有员工200余人,他创办的网站已成为能够提供社区、电子商务、在线阅读、游戏等产品的综合*台。据透露,截至2012年12月,网站已有1000万注册会员,月度覆盖超3300万用户,正处于稳步且高速的增长中。

  风靡全国,*最成功的桌游三国杀,其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。黄恺2004年考上*传媒大学动画学院游戏设计专业,他在大学时期就开始“不务正业”,模仿国外桌游设计出了具有*特色,符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。2006年10月,大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》,没想到大受欢迎,而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算,而是借了5万元注册了一家公司,开始做起《三国杀》的生意,2009年6月底《三国杀》成为*被移植至网游*台的一款桌上游戏,2010年《三国杀》正版桌游售出200多万套。

  粗略估计,《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益,并且随着《三国杀》品牌的发展,收益还将会继续增加。

  电驴(VeryCD)之父黄一孟是一名中途离开大学的创业者。当时,因为不满于网络上质量不高且需收费的电影资源,VeryCD很快聚集起了一批和黄一孟有着类似热情的用户,他们在下载的同时也愿意上传自己的资源。这让黄一孟意识到,这个所谓的个人网站不再只对他一个人具有价值。2004年,VeryCD以黄一孟中途离开学校专心创业而成立了一个工作室。

  黄一孟除了是VeryCD的创始人,也是心动游戏的创始人。2012年,心动游戏的收入达到了10亿人民币,从入不敷出的VeryCD到年收入10亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业。

  王学集出生于浙江温州,毕业于浙江理工大学。大学时和2位同学一起创业,大三时正式发布phpwind论坛程序,2004年大学毕业的王学集成立公司,公司亦命名为phpwind,中文名“杭州德天信息技术有限公司”,专门提供大型社区建站的解决方案。目前,phpwind已成为国内领先的社区软件与方案供应商,只是爱好计算机的大学新生黄一孟陆续注册的众多个人网站中的一个。当时,因为不满于网络上质量不高且需收费的电影资源,VeryCD很快聚集起了一批和黄一孟有着类似热情的用户,他们在下载的同时也愿意上传自己的资源。这让黄一孟意识到,这个所谓的个人网站不再只对他一个人具有价值。2004年,VeryCD以黄一孟中途离开学校专心创业而成立了一个工作室。

  黄一孟除了是VeryCD的创始人,也是心动游戏的创始人。2012年,心动游戏的收入达到了10亿人民币,从入不敷出的VeryCD到年收入10亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业。

大学在校创业成功案例 (菁选3篇)(扩展3)

——在校大学生创业成功案例3篇

在校大学生创业成功案例1

  施超是成都中医药大学临床医学院2011级的学生,2015年,大四的他才24岁,凭借自主创业成了名副其实的百万富翁。

  施超是江苏人,他的父母爱给他买书,他也从小就爱看书,“爸妈都很朴实,从不给我讲什么大道理,只是培养了我读书的爱好,从书里学知识、学道理。我从小学认字开始到高中毕业那段时间读了超过1000本书,中外名著、人文百科、各类杂志我都读。”

  他认为,那1000本书,不仅让自己拓宽了知识面,也为他的创业打下了基础。“因为读了比较多的书,所以我对自己要销售的图书,选择起来比较得心应手,懂得如何判断一本书是不是好书,也清楚什么书适合什么样的读者。”于是,施超将自己的创业项目初步选定在了图书销售上。

  高考完那个暑假,施超开始在家附近的广场上摆地摊卖书,新的旧的都有,都是他认为的好书。两三百本书不到一个星期就可以卖完,大约每天能挣70元,施超赚到了人生中的第一桶金。

  2011年来到成都上大学后,施超也没放弃自己的图书销售,趁周末时在学校里摆摊儿卖书,规模虽小,但在大二时已经攒下了近10万元。

  腰包渐渐鼓起来的施超利用学校的创业政策在学校开了一个实体书店——超然书斋。可是实体书店并不赚钱。为了维持书店的运营,施超开始去成都的高中销售课外读物。

  “我当时是跟出版社合作,拿着我选出来的书单,找高中学校的老师谈,然后再让同学们从书单中选出书,我再反馈给出版社,然后备货、送货。这样子没有中间商一层层赚,我拿到的货源比一些大型连锁书店都便宜,所以最后书送到同学们手上时,价格也要比定价低。而且为了让学校老师、同学解除后顾之忧,我都是先向出版社垫付货款,同学们拿到书了,再把钱付给我。”

  施超讲述自己的“生财之道”

  后来,感觉到自己忙不过来的施超找来10个自己的中学同学,将图书销售业务扩展到了上海、江西、湖北等地方。业务渐渐扩展后,他又筹建了自己的文化公司——江苏超然文化发展有限公司,24岁的他,赚到了人生中的第二个100万元。

  现在,施超的书斋每年会拿出一部分的收益资助学校的一个创业者联盟,帮助有想法的`同学启动计划。每年学校的同学们去支教时,他也会给那些山区的学生带去课外书,每年都会捐出2000本。

  这才是学霸的正确成长方式!靠读书读出了商机,成为“富一代”,走上了人生巅峰!

在校大学生创业成功案例2

  开着奔驰车,走到哪儿都有助理相随,武汉科技大学的在读学生镇小龙颇有老板范儿。资产从零到千万元,购置两辆过百万元豪车,自有30多家实体店,吸引200名大学生追随……实现这一切,镇小龙只用了两年时间。

  镇小龙从大三开始自己创业,从最简单的棉被、蚊帐等生活用品的批发开始做起,将用户锁定在大学新生。

  凭借他和小伙伴的一股子拼劲儿,他们在新生开学的15天内做出了200多万元的营业额,净赚16万元。

  他的创业行动让不少同学受到激励,主动要求他牵头,带领大家创业。就这样,一个200多人的创业团队成立了。

  之后,他做过电子产品销售、服装贸易、教育、人力资源、旅游、租车、“大学盟”微信公众账号、校园周边卡等一系列项目,他成立了自己的公司,实体店30家,参股驾校、台球馆、宾馆等商业实体上百家。

大学在校创业成功案例 (菁选3篇)(扩展4)

——下岗女性创业成功案例分享3篇

下岗女性创业成功案例分享1

  李英祥,下岗前是河北张家口长城毛纺厂的挡车女工。1998年的一天,她正赶到厂里准备上班,突然就接到厂里的通知,说自己已经下岗了不用上班了。虽然工厂不景气已有较长一段时间,而且厂里的职工随时都有可能下岗,但是,当这一天真的落到自己身上时,李英祥还是感到有些茫然。挡车工是纺织企业最辛苦的工种,李英祥虽很不情愿干这个工种,可是毕竟每月有几百元工资,家里的生活开支还靠这笔工资维持下去。现在下岗了,这就意味着每月稳定的几百元工资就没有了。虽然厂里这次下岗的不只是她一个人而是一批人,但是李英祥心里仍然感觉到空落落的。

  没工作了,就得自己去想办法解决家里的生计问题了。李英祥决定去学开车,学会后就去开出租车,当一名的姐。一段时间后,李英祥如意地当上了一名的姐,开起了出租车。然而,开出租车以后,李英祥才发现出租车司机比她做挡车工还要累。每天早上6点多就开车出门,要一直忙到晚上7、8点钟才收工,一天的工作时间至少是在13小时以上。当出租车司机确实非常累,不过收入还是颇丰的,一个月收入在2000~3000元左右,这比起在厂里上班要高出好多倍。

  李英祥当的姐一当就当了将近7年。那时社会治安不是太好,不时发生出租车被打劫的案件。家里人便为李英祥担心起来了,毕竟还是个女司机,最容易让犯罪分子盯上的。开了7年出租车后,家里的经济条件已有所改善,为了安全起见,李英祥决定不当的姐了,自己找一个好项目来创业。

  2005年底时,李英祥一朋友乔迁新居,她前去贺喜。结果她在新房里呆了不到20分钟就有些受不了屋里刺鼻的油漆和涂料气味。她借故跑回去了。到家后,她在想现代家庭装修应该是以环保和健康为主,所以,环保家装应该是一个比较看好的行业。想到这,她就在网上开始搜集一些好的项目来。经过几天的努力,她发现了有一种叫做“纳米秸秆门”的项目是一款环保型的好产品,应该适合现代家庭装修。于是,她打算以这个项目作为自己的创业的'途径。经与家人充分商量后,便和厂家进行了联系沟通。这家厂在北京,答应为她提供技术培训和指导。

  李英祥很快赶到了北京的厂家,前来学习“纳米秸杆门”生产技术。在学习期间,李英祥非常认真,还生怕漏记了相关笔记。她跟着老师傅一步步学习,从下料、模具制作、配料、加工,到制作、成型等,每一步都反复摸索,不断实践。经过两周时间的学习,李英祥终于掌握了“纳米秸秆门”的生产技术,能够亲自动手做出了几个成品出来。

  学成回到家后,李英祥开始着手办纳米秸秆门厂了。2006年6月,筹备了几个月后,李英祥的纳米秸秆门厂在张家口的盛华东大街开张了。说是工厂,其实就是山坡上的几间普通的民房,全部的工人也仅仅只有5名。不过,李英祥却是踌躇满志,期望甚大。

  在两个多月的加紧生产后,第一批纳米秸秆门生产出来了。然而,令李英祥万万没有想到的是,产品上市两个多月后,竟然无人问津,没有卖出一条门。李英祥的心一下子凉了半截,产品卖不出去,那么办厂投入的一大笔资金就打了水漂。厂里的5名工人见门卖不出去,当心拿不到工资,便以种种借口辞职了。

  失败之后,李英祥最终还是找出了自己的产品为何叫好不叫卖,原因在于产品虽然环保,但是并不适合当地的气候,秸秆材质韧性差,容易变形,而且生产周期时间又长,故得不到市场认同。创业失败后,李英祥总结得出的教训是,一个好产品,不光是要有好的前景,还必须要先在市场上进行调研,只有市场认可,才能做下一步的生产研究。

  第一次创业的失败并没有让李英祥认输,她仍然坚持要从门业入手,去市场考察到底哪种门比较受消费者的欢迎。她来到了北京大兴考察,因为这里有10多家做木门的企业。她去了不少的木门生产企业,人家只和她谈代理销售的事,避而不谈什么生产材料、加工技术。各厂家都看完了,却没有任何收获。就在她将准备回家时,偶尔遇到一个老乡,这位老乡随口对她说,你去厂里打工不就可以摸到生产技术了。这一席话,让李英祥茅塞顿开,她决定在北京大兴打工,摸清各种木门的生产加工工艺。

  在老乡的帮助下,李英祥进入了一家木门厂,当了一名打磨工。她认真做好自己的工作外,充分利用工余时间和工友们聊天,和不同工序的老师傅学习各种工艺。在一个半月时间里,李英祥完全掌握了木门生产的各道工序,包括工序管理,材料准备等都摸得一清二楚。另外,李英祥还通过打工结识了很多同行朋友。

  回到张家口后,李英祥发动亲朋好友筹集资金,开始重整旗鼓办起木门厂。这回她仅仅是半个月时间就生产出了成品。产品一出厂后,拿到市场上去销售,很多顾客看到产品质量不错都以为是北京大厂生产的产品。由于李英祥的木门质优价廉,颇受经销商和家装公司的欢迎。生产仅3个月时间,就与20多家装饰公司和经销商签订了合同,卖出木门600多扇。在李英祥的木门厂全面走向正规后,市场竞争也激烈起来。当时,李英祥是以生产大白茬门、免漆门为主,竞争中市场开始出现了烤漆门。为了确保不在竞争被人吃掉,李英祥把赚的钱全部重新投入到生产中,还再次向亲朋好友借款,引进了有相当竞争力的烤漆门生产工艺。

  工艺上去了,产品质量更要有提高,这样才能在竞争中处于有利地位。李英祥当心别人冒充自己的产品,于是把自己命名的“九天揽月”牌商标向国家工商总局申请注册。2010年9月,李英祥取得了国家商标局颁发的“九天揽月”牌木门的注册商标。

  有了自己的品牌,李英祥的厂子也得到进一步的扩大,产品种类也比较齐全。在产品销售中,不仅要质量而且还要有信誉。有一次,有个客户前来订几十条门,由于客户对质量要求比较高,工序比*时要多几道,李英祥在计算成本时忘记加这增加的几道工序了,造成价格过低。但是,李英祥最终是不赚钱也把这几十条门生产出来并按时向客户交了货。

  李英祥靠信誉为自己赢得了客户。2010年7月,一县里的建筑公司经理前来厂里订门。这个经理在签订合同前先考察了厂里的生产车间、生产过程和厂里的材料,看完后都非常满意,可是在签订合同时,却给了一个几乎是生产成本的价格。这让李英祥无法接受,在她与客户解释不清的情况下,她叫来一工人,当场将一条木门砸开,让客户看门里面的情况。这位经理透过砸开的洞,看到门里面纵横交错的是全木轮毂,他摸了摸材质,大为吃惊,他说没想到你们小厂竟然也有大品牌的工艺水*。这位经理当场和李英祥签订了200条门的合同,并按当初协商的价格分文未少。

  李英祥虽然没有成为门业的大老板,但是,这个小厂每年30来万元的纯利润让她感到很满足,成功的喜悦让她对今后更充满自信。

大学在校创业成功案例 (菁选3篇)(扩展5)

——农村成功创业的案例3篇

  创业青年王用水农村土鸡创业的故事

  王用水,出生在福安市的一个普通的农村家庭,但他并不满足于在农村一辈子过贫苦日子,更向往城市的“美好”的生活。于是乎在1999年,王用水来到福安城关一家电机厂打工,希望以此走上脱贫致富的道路。

  2008年,他在福安农贸市场亲眼看到刚上市的一批土鸡土鸭在很短时间里就被抢购一空。王用水有了主意——何不利用村里那些荒废的田地养土鸡呢?

  因为有前车之鉴,王用水不敢贸然行动。他走访了福安市区各大农贸市场,了解到土鸡蛋也有分不同的品质,一般的土鸡蛋一斤可以卖15元,而质量好的最高可卖到每斤20元。王用水又走访了一些市民,90%的人表示会长期购买土鸡蛋,75%的人愿意接受每斤20元的高质量正宗土鸡蛋。

  为了学习现代养殖业,王用水参加了福安市农业局组织一些关于养殖技术的培训班。学成之后,他立即开始租田地、建厂房、买材料、订鸡苗、购设备等。仅仅一个多月时间,土鸡养殖场就办起来了。

  由于实践经验不足,在养殖过程中不断出现鸡苗的非常规损耗,后来在兽医的帮助下得到控制。这次疫情使他再一次意识到农村养殖只靠勇气和干劲是不够的,必须熟练掌握养鸡的相关科学技术才行。他利用一切机会学习养殖知识、企业经营管理和营销知识,并大胆付诸实施。鸡场的管理越来越规范,养殖场得到了很好的发展,步入正轨。

  家乡很多农户看到养鸡卖土鸡蛋能挣钱,纷纷加入养鸡行列。2009年底,他组织6户农民成立了“福安市青创生态农业专业合作社”, 并出任法定代表人。由于合作社的土鸡是在生态林里放养,吃的是谷物、豆渣、酒糟等饲料。凭借客户的口碑宣传,王用水的专业合作社渐入佳境,走上蓬勃发展的道路。随着养鸡场规模的不断扩大,产出的鸡粪数量随之增加。为了不污染环境,影响村民生活,王用水请来了农技部门的.专家,在他们支持指导下,将鸡粪发酵处理后转化为有机肥料,用于紫心番薯和土豆的种植,也为合作社增添了一条创收渠道。

  目前,王用水养殖队伍及养殖规模不断扩大,合作社成员从原来的7户增加到了36户。使家乡农户*均年收人增长6600多元,还带动了周边其他村庄农户49户,并无偿为他们提供技术指导。

  农村创业故事还有很多,一个成功的企业始于正确的理念和好的构思,切不可仅凭感觉盲目的创业。当自己并不具备创业必须的所有素质或技能知识时,须懂得如何去弥补,去克服自己的弱点并将其转变为优势,这样才会朝正确的方向创业,为企业的生存和发展奠定良好基础。

大学在校创业成功案例 (菁选3篇)(扩展6)

——创业者的成功案例3篇

  在山东省日照市莒县县城万和城沿街,有一处“奶吧”十分显眼。奶吧老板是一位80后女性,叫薛静。她曾在日本留学,原本有更大的空间继续发展,但却毅然决然地返回家乡莒县,做起了牛奶事业。近日,来到奶吧,见到了这位80后创业者,倾听她与健康牛奶的故事。

  她毅然决然回家创业 与牛奶结下不解之缘

  走进汇和奶吧,就看到一位干练的女青年在大型玻璃窗隔断后擦拭着不锈钢的奶罐,她就是薛静。薛静出生于莒县夏庄镇,今年29岁,是一位充满激情和活力的80后。

  据薛静介绍,2015年,还远在日本留学的她就听同学说国家正大力宣传大众创业、万众创新,本就爱折腾的她,这次按耐不住了。同年四月,拿到大学毕业证后,她就毅然决然地回到了自己的家乡,与牛奶结缘,开始了自己人生中最引以为豪的“折腾”。

  做牛奶事业,源于薛静从小对牛奶就产生的深厚情感。据薛静介绍,她小时生活在农村,最爱喝的就是牛奶。那时的奶制品,浓香、挂壁,不含防腐剂、添加剂,更别说添水、加糖这样的做法了。但现在,这种“原生态”的奶制品,在市场上十分罕见。在她看来,这是一个巨大的商机,于是“一不做二不休”,薛静开始频繁地接触牛奶相关的知识。

  精益求精,只为做一杯健康、安全、营养的新鲜牛奶

  创业自然是又欢喜又疲惫,好在付出总有回报。在经过一年的学习、考察、交流后,山东省奶业协会和莒县丰阳奶牛专业合作社递给了薛静迈上希望的橄榄枝,省奶业协会领导及专家多次亲临指导,在他们的精心策划和耐心帮扶下,成立了莒县第一家大型原生态规模化巴氏鲜奶吧,也是目前整个日照市环境规模最大、设备最先进的奶吧。

  据了解,薛静经营的汇和奶吧坚持制作精益求精的高标准生态奶。奶吧每天从远离工业污染的果庄镇丰阳奶牛养殖合作社提取优质、新鲜奶源,经专业人员严格化验,各项指标达标后,再冷藏运送至奶吧,然后再经巴氏低温消毒杀菌灌装销售,每一道工序的严格要求真正保障了奶品从源头到成品的品质安全与质量安全。

  采访中,记者忍不住品尝了一口鲜牛奶,确实奶香醇厚,与*时超市内购买的`牛奶口感有着十分明显的区别。薛静自豪的说,不管是从*、运输、透明且自动化的生产加工还是到储存,汇和奶吧都有严格的品管工艺流程。

  奶吧严格采用巴氏低温灭菌方式,巴氏低温灭菌在杀灭牛奶中可能存在的有害菌的同时,最大程度上保证了牛奶的营养成分和活性物质。配合全程2-6度的冷藏保鲜,在保证牛奶品质的同时,更减少对奶品的外围污染,全方位、多角度给奶品五星级保护。

  “赚钱只是一方面,年轻人应该有社会责任感和精神追求。我只想用心做一杯让莒县市民喝的安心、喝的健康、喝的营养的鲜牛奶。”薛静告诉记者。

大学在校创业成功案例 (菁选3篇)(扩展7)

——创业成功案例读后感3篇

  我先是看《赢在*》这套电视节目,又阅《马云点评创业》这本书,总之现在我对这类书比较感兴趣,它们真正能充实我的感知。

  看了《赢在*》这套节目,给我留下印象最深得要数马云。他是怎样一个人呢?有过怎样的经历呢?为何很出色又优秀呢?

  他确实如书中序言里讲的一样:“马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。他以自己卓越的远见和不懈的努力,在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。他为什么能成功呢?首先得有一个成功的人品,有一个成功的人品作基石才能把事情做好,否则他拿什么去信服别人呢?

  一个事业和人品都好的人,他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。他在点评选手的许多话里都透露出,他最看重一个人的人品,也强调人品的重要性,有个好品质的人,才能在事业上有所作为。

  他的话中有些很有哲理性,给我留下印象最深的有这么几句。在第二赛季中他讲过:”这世界上最不可靠的东西就是关系。“是呀,关系就是人与人心之间的关系,人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的,有了这种排它性,还谈的上什么可靠呢?

  要说可靠那只是物质间的等量交换,所以一切事物只有公*、正当才是持久的。还有他说:”上当不是别人太狡猾,而是自己太贪。“确实如此,看看各种媒体中报道的,哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西,怎么可能谈的上受骗上当。这也与他的别一句话的意思完全吻合:”是世界上最昂贵的东西。“

  从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人,对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概,是用失败和辛劳换来的智理明言,有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理,而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了,他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法,也鼓励和激发了许多人的创业激情。

  在*民营企业日渐兴旺的今天和明天,是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点,以带动更多的人创业成功,从而也改变了国营企事业一统天下的泡沫经济现象。

  看了他在电视节目里的点评,还想看书来进一步加深印象,有种想反复咀嚼细细口味的吸引力。从他的点评中看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心态、认真而又一针见血的严谨态度,让人感到有种”同君一席话,胜读十年书的感觉。“还有从他简练的语言中看出他的思路始终是清晰的。

  在互联网布满全球并作用于广大群体的今天,是马云引领了*的广大民众享受于互联网的商业部份。

  《马云点评创业》读后感;看了这本书后让我想起一个故事;从前,有一户人家的花园中摆着一颗大石头,宽度大约;儿子问:“父亲,那颗讨厌的石头,为什么不把它挖走;父亲回答说:“那颗石头从你爷爷时代起,就一直‘生;过了几年,这颗大石头留到下一代,当时的儿子娶了媳;父亲还是这样回答:“算了吧!那颗大石头很重的,可;媳妇心底非常不是滋味,因为那颗石头不知道让她跌倒;看了这本书后让我想起一个故事。

  从前,有一户人家的花园中摆着一颗大石头,宽度大约有四十公分,高度有十公分。到花园的人,不小心就会碰到那一颗大石头,不是跌倒就是擦伤。

  儿子问:“父亲,那颗讨厌的石头,为什么不把它挖走?”

  父亲回答说:“那颗石头从你爷爷时代起,就一直‘生’在那儿,它的体积那么大,不知道要挖到到什么时候,挖这块石头,不如走路小心一点,还可以训练你的反应能力。”

  过了几年,这颗大石头留到下一代,当时的儿子娶了媳妇,当了父亲。有一天媳妇气愤地说:“父亲,花园那颗大石头,我越看越不顺眼,改天请人搬走好了。

  父亲还是这样回答:“算了吧!那颗大石头很重的,可以搬走的话在我小时候就搬走了,哪会让它留到现在啊?”

  媳妇心底非常不是滋味,因为那颗石头不知道让她跌倒多少次了。第二天一早,媳妇带着锄头和一桶水,将整桶水倒在大石头的四周。她下定决心,即使是花上三天两夜的功夫也要把这块石头撬出来搬走。十几分钟以后,媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。但谁都没想到,几分钟以后她就已经把石头撬松并挖了起来,看看大小,这颗石头并没有想象的那么大,都是被那个巨大的外表蒙骗了。

  一张地图,不论多么精确,它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步;一个国家的法律,不论多么的公正,永远不可能防止罪恶的发生;任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想和目的具有现实的意义。

  想当年,马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来,凑了50万元,开始创办阿里巴巴网站。要让别人首先知道阿里巴巴,他是这样想的,也是这样做的。1999年至2000年,马云不断实施着一个战略行动。他成为了“空中飞人”,不停的往返于世界的每一个角落,几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛,去发表疯狂的演讲,用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想,宣传阿里巴巴。

  他如同一台不知停歇的机器,一台演讲机器。有时一月内可以去三趟欧洲,甚至一周内跑七个国家。他每到一地,总是不停地演讲,他在*做现场直播演讲,在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲,在“世界经济论坛”演讲,在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道:

  “B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式,从而改变全球几十亿人的生活!”马云在忙碌,他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里,每天工作16~18个小时。他们日夜不停地设计网页,讨论创意和构思。l

  很快,马云和阿里巴巴在欧美名声日隆,来自国外的点击率和会员呈爆增之势!马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级的财经媒体所关注。于是,2000年以高盛为首的多家公司,向阿里巴巴投入了500万美金风险资金,软银老总孙正义要给马云3500万美元的投资(马云嫌多只接受了2000万美金)。

  生活中,我们随处可以见到一些“行动的矮子”,虽然他们想法很多,但总是不见其行动,他们要不是武断地认为某件事根本不可能有结果,就是说行动的时机还没有来临,总之,他们会为自己的拖延找到千百种借口。阻碍我们行动的,往往是心理上的障碍和思想中的顽石,而不是事情本来有多么的困难。

  如果你认为一件事情值得去做,立刻行动,不要拖延,就像马云所说的要“立刻、现在、马上去做!”最后你就会发现你确实能够做到。因为没有行动一切都是空谈,拖延才是让你停步不前的根本原因所在。

大学在校创业成功案例 (菁选3篇)(扩展8)

——微电影创业成功案例

  葛晓鹏的先知传媒已小有规模,正酝酿进军原创动漫与微电影

  很多大学生脑海中都闪过“创业”的想法,但真正顶住压力坚持下来的并不多。8月9日,记者采访了解到,潍坊“80后”小伙葛晓鹏就是凭借一股韧劲和创新能力,在潍坊的影视制作行业崭露头角,去年一年就制作了60多部企业宣传片。目前他的公司小有规模,不安于现状的他正酝酿着向原创动漫制作和微电影拍摄方向转型,立志打造潍坊原创动漫王国。

  创业梦想 大三时已有打算

  8月9日,记者在胜利东街与新华路交叉口附近的潍坊大学生孵化中心19楼见到了葛晓鹏。此时,他正在忙着接待来自国外的参观团体。通过翻译,葛晓鹏得知对方对自己的创业项目很看好。

  在随后的采访中,记者了解到,出生于1987年的葛晓鹏是潍坊人,2010年毕业于西南大学广播影视编导专业,大三时他就有了创业打算。他跟舍友陈林天天讨论公司以后该朝着哪个方向发展,公司雏形也是在那时形成。

  “每个人都有自己的追求,很多同学希望能有一份稳定的工作,而我则想凭借自己的能力闯一闯。”葛晓鹏说。毕业后,葛晓鹏拉上几个小伙伴成立了 “先知传媒”,目前已拥有固定的房产和设备车辆,近百万元的影视器材设备,已经算是小有成就。但是在这份成功背后,葛晓鹏和他的公司也经历了不少坎坷。

  北京取经 历经艰难变成熟

  葛晓鹏的父母都是公职人员,在他们的观念中,孩子应该好好学习,毕业后从事一份比较稳定的工作,当公务员或是进电视台做记者。所以,他深知能否创业关键在于能否劝服父母。2009年除夕,葛晓鹏与爸爸进行了人生中的第一次彻夜长谈。刚听到儿子说想创业时,葛爸爸坚决反对,不过听了葛晓鹏的分析后,觉得也有一定的道理并非一时的冲动,只好同意。

  当时,作为一名尚未毕业的大学生,在公司运营方面,葛晓鹏是个门外汉,于是,他和陈林决定用一年时间去北京的影视传媒公司学习。

  工作难找,是葛晓鹏走出校门的第一关。他和陈林到北京后投了很多简历均石沉大海。一个多月后,他和陈林才分别找到工作。那一年,葛晓鹏白天工作、补充专业知识,更留心公司的管理模式,晚上便与陈林构思自己公司的发展。

  运营之困 成立半年没订单

  2010年底,怀揣创业梦想的葛晓鹏终于成立了潍坊先知影视文化传媒有限公司,本以为可以把在北京学到的运营模式照搬到潍坊,没想到事与愿违,公司成立的最初半年,他们没有接到一个订单。

  “北京的传媒公司有明确分工,比如拍摄公司、后期制作公司、摄影器材租赁公司,形成一个产业链,可以找到任何一个你需要的公司,节省成本又节省时间。但潍坊当时的情况不是这样,首先,企业不知道有专门做企业宣传片和纪录片的公司,一般都找电视台;其次,没有一家传媒公司愿意把后期制作让给别的公司做,哪怕自己做得不怎么好。”葛晓鹏告诉记者,他们规划的是做专业后期制作团队,公司的4个核心成员都是技术型的,以为只要把后期做好,就会有很多传媒公司找上门来,但看到潍坊现状后,他们只能转变思路。

  转型之机 擅长的活都去干

  迫于潍坊影视制作行业的现状,葛晓鹏决定从只做影视后期转变为只要是他们擅长的活都干。葛晓鹏告诉记者,公司的第一个订单是一本宣传册,为了把第一单业务做好,他们4个人用了近1个月的时间,从设计到印刷全程参与,最后纯赚600元。

  “挣600元忙1个月对很多人来说不值,但对我们来说是一个很大的鼓舞,这是公司迈出的第一步。”葛晓鹏说。

  从创立之初半年无一单业务,到现在企业拍宣传片要规划档期,公司实现了质的飞跃。葛晓鹏总结说,最重要的就是公司成立之初他们不计付出、不计时间成本的做法赢得了客户的信任,其次就是他们核心主力都是技术型人才,创新性强,能够提供更多的选择方案。

  未来之机 正筹备原创动漫

  从一个对公司经营懵懂无知的毛头小子,到现在成为拥有百万元固定资产、摄录设备以及14名员工的“领导者”,葛晓鹏完成了创业的第一次蜕变,未来他如何规划?

  “之前我们的盈利主体是企业宣传片,之后要走的路子是自己投资拍摄微电影和原创动漫。我们已经不惜重金从上海挖来《懒猫淘气三千问》的美术总监跟我们合作。”据葛晓鹏介绍,单纯为企业拍摄宣传片的市场和发展空间有限,他计划着在保证原始业务稳步增长的同时,向着原创动漫业发展。据了解,目前公司正在筹备制作一部有关潍坊传统文化题材的二维动漫。

  除了发展原创动漫,葛晓鹏还打算投资微电影。葛晓鹏说,巴西世界杯期间,由他们制作的两部有关世界杯吐槽的视频总点击量超过了一百万,这让他有了一个大胆的想法,自己投资拍摄系列搞笑剧,趁机搭建自媒体宣传*台,让先知传媒的名气更响。

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