招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由持股的，总行设在深圳。
自成立以来，招商银行先后进行了三次，并于2002年3月成功地发行了15亿A股，4月9日在挂牌，是国内第一家采用上市的公司。2006年9月又成功发行了22亿H股，9月22日在挂牌交易（股票代码：3968），10月5日行使超额配售，共发行了)共同主办的2008中国金融行业此慈善榜评选中，招商银行荣获“突出贡献奖”、“最受公众认可的”。
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5月，招商银行在21世纪经济报道“金贝奖年度金融理财产品评选”中荣获“年度最佳服务团队”，金葵花理财被评为“年度优秀银行理财品牌”。
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6月，招商银行被中华（海外）企业信誉协会授予“中国信誉企业认证”。
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6月，在《亚洲货币》杂志（Asiamoney）举办的最佳私人银行评选中，招商银行荣获“中国最佳私人银行”大奖。
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7月，《财富》（Fortune）中文杂志公布了“2009年中国上市公司100强排行榜”。招商银行列居第39位，比去年上升6名，中国银行业中排名第5，仅在、、中行和之后。
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8月1日，《经济观察报》举办的“中国最佳银行评选”中，我行荣获“2008年度中国最佳创新银行”、“2008年度中国最佳信用卡业务银行”、“2008年度中国最佳现金管理银行”三项大奖。
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8月12日，第三届中国品牌节在青岛拉开帷幕，招商银行第三次荣获品牌中国总评榜“华谱奖”，成为国内唯一一家获此殊荣的银行。
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8月，在中国银行家杂志社“2008年度中国商业银行竞争力排名”中，招商银行荣获“2008年度最佳商业银行”和“2008年度中国商业银行竞争力排名-排名第一”。
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8月，英国《银行家》杂志公布了“2009年全球银行1000强排名”，招商银行跃居第87位。
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8月14日，由成都市人民政府与共同主办的首届中国企业社会责任年会在成都香格里拉大酒店隆重举行。招商银行获得了“2008中国国有上市企业社会责任榜百强企业”与“首届中国企业社会责任年会优秀责任建言”两项大奖。
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8月18日，CCTV“60年60品牌”的颁奖晚会隆重举办，招商银行荣获改变民众生活的“60年60品牌”大奖。一同上榜的银行品牌有：和中国银行。
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8月，在《理财周报》主办的2009年中国上市公司最佳董事会评选活动中，作为中国上市企业中的佼佼者，招商银行荣获本次评选中的“2009中国上市公司最佳董事会”、“2009中国上市公司最佳治理董事会”奖项。
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9月，招商银行获得由评选的“中国最佳奖—招商银行一网通网盾安全体系营销案例”。
招商银行的(以下简称：招银文化)是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。从初创期创新导向的“”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。
第一阶段 文化萌芽期，创业文化
成立之初的招商银行具有明确的——“做真正的银行”，并且有强烈的历史使命感 ——“在中国这块土地上走出一条改革的路子，办成具有中国特色的社会主义新型银行”。“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、“敢为天下先”和
“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行文化萌芽期的取向是拼搏奉献、创新和客户至上。而在制度层面，当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合，主要表现在：一，在中体现公平竞争；二，严格的考核和；三，比较注重人文关怀。
第二阶段 9.3 文化发展期，规模文化
随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入了高速发展期；而受到那一时期全国金融行业高热的感染，不可避免的具有强烈的规模扩张的冲动，形成了规模文化。这一阶段招行的愿景是做“国际化的大银行”，则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。个人与收入、紧密挂钩，注重业务发展速度、规模和短期效益，相信“发展是硬道理”。进一步得到加强，于1997年提出的“拼搏、奉献、创新”成为招银精神的核心内容；在经营理念上非常突出，而在风险意识上相对欠缺，管理比较薄弱，业务管理制度缺乏统一性，并很自然导致了团队与全行协作的不足，相对缺乏人文关怀。
第三阶段 2.4 文化变革期，风险文化
随着行长更迭，以及领导团队对高速发展累积大量风险的反思，招商银行开始在上，强调风险管理是银行永恒的主题，把风险文化作为的重要组成部分，重结果更重视过程，严格按规章制度办事，培养从实际出发的扎实的工作作风，效益重于规模，长期重于短期。为统一思想，招商银行还提出处理好管理与发展、质量与效率、、员工和客户的关系、制度与文化、长期效益与短期效益五大关系。
第四阶段 2002.4上市至今 文化整合期，管理文化
随着上市成为，招行提出银行“因势而变”的理念、一三五铁律、“效益、质量、规模协调发展”的 及经营战略转型的思想，成为国内 商业银行业的思想领袖。招银文化的精神层从“铸造中国民族银行业精品，宁可降低速度也重视资产质量”，向“打造股市，塑造百年招银”的目标转变。
目前，招银文化包括四个层次：
精神层〔核心层〕：主要指、，与企业理念，和作风，是企业文化深层次的、具有隐性的内核，决定了和行为文化。
制度层(中间层)：主要是指企业的各种规章制度和企业员工对这些规章制度的认同程度，也包括企业的等。
行为层(表层)：是形成制度层和精神层的条件，主要指企业的外观，内部小环境、产品的外观、服务，以及风俗、仪式、故事和英雄人物等方面。
社会层(企业文化的对外传播)：是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现，既有社会对企业的认同，也包括企业对社会的态度。
具体而言，招银文化的精神层由九大部分内容组成。招银愿景——力创股市蓝筹，打造百年招银；招银使命——为客户提供最新最好的金融服务；核心价值观——服务、创新、稳健；经营理念——因势而变，因您而变；发展理念——效益、质量、规模协调发展；人本理念——尊重、关爱、分享；全局理念——全局至上，和谐为美；招银精神——挑战、自省、奉献；招银作风——严格、扎实、高效。
18年来，在面对日趋激烈的、日渐艰难的经营环境、日益凸现的，全行上下齐心协力求生存、求发展的艰苦努力中，企业文化发挥了不可替代的巨大作用。正是由于有了优秀的企业文化，招商银行才造就了一支优秀的员工队伍，才创造了令人瞩目的出色业绩。2004年，招商银行荣获“中国企业文化建设十佳单位”，这个荣誉从侧面显示了招行的突出成就。
招商银行按照“深化改革、提升管理、加快创新、稳健发展”的指导思想，锐意进取，开拓创新，实现效益、质量、规模协调发展目标。2003年末全行折付人民币资产总额5038.9亿元，比年初增加1322.3亿元，增长35.6%；折付人民币自营4068.9亿元，比年初增加1025.9亿元，增长33.7%；折付人民币自营3074.8亿元，比年初增加1005.5亿元，增长48.6%；资产质量持续向好，按五级分类口径的余额和不良率分别比年初下降27.2亿元和2.84个百分点；实现22.30亿元，比上年增长28.6%。同时，国际化发展迈出新步伐，美国代表处顺利开业，一批引进国际先进管理技术的重大开发项目全面启动，并先后获得“中国本土最佳商业银行”、“中国最受尊敬企业”等多项殊荣。
公司银行业务方面，成功地推出了国内第一个公司银行业务品牌“点金理财”以及4.0版、银关通等一。其中“点金理财”客户日均存贷款分别达到1966亿元和2106亿元，网上企业银行交易笔数柜面替代率超过15%，比上年提高了1.67个百分点。个人银行业务方面，进一步充实了
“金葵花理财”的服务内涵，相继推出了本外币受托理财、金葵花——等产品和快易理财人工交易及各种信息资讯服务，并在国内首次发布“金葵花理财指数”，提升了专业理财形象。截至年末“金葵花”客户总量达4.58万户，存款总量近500亿元。同业银行方面，研发并推广了、两岸通产品与业务，启动了与的业务合作。同时，率先在国内开办了企业年金业务。
遵循“客户是最大的财富”的，招商银行有针对性地开展了一系列富有特色的营销活动，特别是在非典肆虐时期开展的“非常时期、非常营销”，促进了业务的稳步发展。公司银行业务方面，建立了重点战略客户绿色通道实施办法，加大了总对总、分对总的营销力度，在国库集中支付及多项银企合作招标中均成功中标，与等签订了总对总及全面业务合作协议，累计达391亿元，实际使用215亿元。个人银行业务方面，“一卡通”发卡量继续保持快速增长势头，累计发卡量超过2750万张；信用卡新增发卡62万张，全年消费金额超过32亿元，创造了、会员银行首年发卡新记录；个人量居全国第二位，、等业务也实现了大幅增长。同业银行业务方面，积极推进客户和业务结构的多元化，生息资产及余额较上年增长2倍，金融机构资产受让业务累计发生额增长11倍，招商安泰基金34亿元，托管资产余额45
从2003年初开始，对人民币管理方式做了重大调整，以指导性比例取代，变为利益引导，并实时加强投放控制，开办贷存比有偿交易调剂余缺，有效地推动了高效益资产的增长；适应改革步伐加快的新形势，加强了与指导，有效地控制了资金成本，促进了贷款利率的平稳上行，其中外币贷款利率较年初提高约0.2%；抓住时机推动稳健发展，全年办理1892亿元，26%，实现同比增长17%，在有效的基础上，实现收入同比增长
14.7%；面对凸现的，采取了一系列调控措施，通过科学调度资金和灵活调整结构，成功化解了资金压力，较好地满足了信贷投放及需求。
2003年招商银行改革了总行三级审贷工作制度，强化了风险控制委员会的宏观决策职能，并在5家分行试点支行设置审贷官制度，促进了风险控制能力和审贷效率的提高；按照贴近市场、保持弹性、体现差异的原则，制定实施了具有较强操作性的指引，个人资产业务得到了优先发展，公司贷款重点投向优质制造业中的骨干企业，交通、能源等中的龙头企业，以及国际业务量大、综合实力强的批发零售企业，信贷投放结构进一步优化；根据市场变化，严格管理，审时度势，成功防范和化解了农凯系、吉通等贷款风险，并有效地控制了和的操作风险；清收工作卓有成效，对一批重点户的清收工作取得重大突破，全年累计现金收回12.87亿元、1.03亿元。
年建立了总、分行两级内控评审会制度，针对内控管理中存在的突出问题，定期进行分析诊断并部署改进措施，推动了全行内控管理和风险防范工作的深入开展；针对操作风险，标本兼治，组织实施了“防患固本”工程，加大了自查自纠和综合整改力度；开展了三项执法监察，对及资产陈案进行了责任认定和清理，对相关责任人员进行了处理；加大了稽核检查力度，并重点开展了对新机构、新业务、新产品和风险突出业务活动的稽核检查；积极推进总行机关、全行风险控制系统和信用卡服务系统的工作，并顺利通过了英国BSI的；加大了案件堵截力度，全年堵截外部诈骗案件32宗，避免经济损失4.2亿元。
招商银行在完成网上银行4.0版、两地一卡通、中间业务平台等269个业务系统上线运行的同时，全面启动和加快了建设。与、、
等国际知名公司签约开发了、及资金、财务和；核心业务系统完成基础平台、主要业务的开发和新旧系统客户信息的对接；“一事通”完成了一系列子系统的开发工作，并已开始投入使用。此外，进一步加强了系统运行管理，确保了AS/400业务系统和骨干网络的稳定运行，金融电子研发中心项目也正式破土动工。
人力资源管理及企业文化建设
招商银行以实施项目为契机，初步建立起较为科学的，实施了更加客观、规范，更具激励作用的考评机制；强化了干部选拔使用的竞争激励机制，进一步加大力度；继续深化建设，建立了稽核、和审贷官专业职务序列，进一步调整、优化；研究工作进一步加强，并获准设立博士后科研工作站；加强培训工作的统一管理和督导，全年举办一、二级培训班1365期，受训人数总计6.8万多人次；聘请教师为顾问，对进行了系统的诊断、梳理、总结和提炼；在全行范围内评选并隆重表彰了100名明星和10家明星支行，激发了全行员工争先创优的热情；组织向云南贫困地区捐款捐物、零钱慈善募捐、向捐款800万元支持抗击非典等社会公益活动。
