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2018“泰山设计杯”文化创意设计大赛参赛答疑

2018“泰山设计杯”文化创意设计大赛参赛答疑

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　　新浪财经讯 2018年8月3日，第十一届金投赏商业创意奖的终评评审在上海浦东文华东方酒店开展。在此次评审结束后，各组的评审主席和监审主席接受了新浪财经的采访，表达了他们对此次评审过程和金投赏的看法，并透露了全场大奖的部分情况。

　　GroupM群邑中国首席执行官、WPP中国首席执行官徐俊在此次金投赏商业创意奖评审中担任媒体公司组的评审主席，他接受新浪财经采访时表示，在这次评审中，他看重的是媒体能否用小预算来办大事，并推荐媒体比较好地把社会价值和商业驱动结合到一起，希望能有更多社会公益类的案例提交上来。

　　Q1：主席您能和我们介绍一下您评审这组作品的情况吗？

　　徐俊：我们觉得第一，我们看到了很多应用比如AI、互联网、内容跨界营销和利用不同场景营销，这些案例我们都看得到。我们希望在未来能看到更多的创新、更多的尝试，当然在这个过程中我们不断鼓励这些创新。我们另外一个观点是，希望媒体能有更多社会公益类的案例提交上来，因为媒体是有社会责任的。在这里我们看到，腾讯有一个向老兵致敬的案例，还有凤凰网通过热点事件——丹麦生蚝泛滥的事件来帮助丹麦旅游局，我们认为这是一个非常好的结合，既有帮助和解决社会上的一些问题，提供价值，同时也帮助了客户——丹麦旅游局。这就是这次总体的观感。

　　Q2：您能否跟我们分享一下在评审过程中有趣的故事，在评审之前是否会有意见的交锋？您又是如何解决的呢？

　　徐俊：还可以，我们有很多的讨论，比如我们会讨论这一届和去年一届有什么区别。并且今年媒体公司组有个新评审，原来是评审代理公司组的，他会觉得为什么今年的评审作品和去年的比，好像有所不同。我们告诉他是因为评审类别发生了变化，这也反映出一个点：由于他之前评审的是代理公司尤其是创意公司，媒体的点和这些公司还是不同的，所以我们的看法是有些是媒体自带的属性，比如数字媒体本身对数字技术的掌握是理所当然的。对技术的掌控，对流量的推动，这些是媒体本身具备的能力。我们更看重在这样的前提下，你能不能有更多的创意，能不能整合更多的资源，也就是我们所讲的“用小预算来办大事”，来撬动这么大的市场。

　　Q3：我们知道金投赏的全场大奖的规则和标准，你们这次选择的大奖是一个什么类型的作品，为什么大家选择它？

　　徐俊：这是一个社会化营销的作品，连带着公益和市场的价值。我们整个评审觉得媒体还是有自己的社会责任。媒体作为商业实体，如果能比较好地把社会价值和商业驱动结合到一起的话，这是非常值得我们推荐的。

　　首席执行官黄浩挺本次也是参与媒体公司组的评审主席，他提到当项目中的媒体不单单只起到一个载具的作用时，这个作品就比较有意义了，并且金投赏为他提供了一个很好的与他人沟通交流、认真思考的机会。

　　Q1：您能不能和我们大致介绍一下您评审的这组作品的情况。

　　黄浩挺：我觉得大家的讨论还是挺激烈的，作品情况还是挺好的。媒体一组一开始在其中起到什么作用，我举例来说BMW，它是通过淘宝二楼的一千零一夜这样一个载体来做的，在这里媒体不光起到了平台的作用，还起到了内容输出的作用。所以我们觉得像类似BMW这种类型的相对好一点。另外一个项目叫《不离不弃》，是申通德高做的，他们提倡将地铁里很多灯箱里用过后的PVC的布废物利用，这个在这次媒体组中就有意义了，因为其中媒体起了很大的作用，他们宣传了一个理念，在这里媒体不单单是一个载具的功能。

　　Q2：作为评审主席，您的风格是如何？是如何带领整个评审小组完成这项严谨专业的工作？

　　黄浩挺：我们小组不用带领，我把自己在这里当成一个服务的角色。在评审的过程中，我尽可能地让别人多说话，比如说冷场的时候，抛出一些问题，让别人来回答表达他们的意见。作为评审主席，我尽可能让别人凸现出来。

　　Q3：今年是金投赏举办的第十一年，在你们不断的支持下，现在成为亚洲规模最大最有影响力的创意奖，您在金投赏参与评审几年了，您觉得和其他类型的奖项相比，金投赏评审过程有什么独特或做的出色的地方吗？

　　黄浩挺：我做评委主席已经2年了。跟其他我参加过的评奖活动相比，金投赏好的一点在于它提供了一个聚 集的场所，能够让不同行业的人——客户、品牌、媒体在一起互相沟通交流，金投赏不光是一个评奖，它还是一个跟别人沟通交流后对一些事情有更深刻的认识（的平台）。因为这个行业是很忙忙碌碌的，有时候忙忙碌碌下来会觉得对有些问题的思考不一定能够深层次，跟他人去沟通交流也不会像今天一样遇到那么多人。金投赏提供了非常好的一个能与大家沟通交流的机会。

　　Dentsu日本电通国际事务特别顾问李桂芬在本次评选中担任媒体公司组监审主席，她在接受采访时提及，很多作品有创新的空间，不管是用技术，还是从创意方面，能够真正理解客户的商业需求，用科技加创意来共同解决问题。

　　Q1：您能和我们介绍一下您评审媒体公司组的作品情况吗？

　　李桂芬：我们的作品大多是由媒体来投稿的，可以看到的是行业趋势更加成熟，我觉得很多作品应该有创新的空间，不管是用技术，还是从创意方面，能够真正理解客户商业需求，用科技加创意来共同解决问题，所以我期待明年可以看到更多类似作品。市场趋势来看，数位媒体的整合集中到大企业，所以我希望他们利用数据、影响力等资源去关注社会上一些议题，能够用社会公益的方式来产生社会影响力，今年我们看到有不错的案例，我们希望明年能看到更多。

　　Q2：您能否跟我们分享一下在评审过程中有趣的故事，在评审之前是否会有意见的交锋？您又是如何解决的呢？

　　李桂芬：这次我们普遍觉得意见的交锋比较少，这次的作品比较平均，好的作品比较明显。大家对于金奖作品和全场大奖的作品都没有太大争议。

　　Q3：我们知道金投赏全场大奖的规则和标准，你们这次选择的大奖大概是什么类型呢？选择它的原因是什么？

　　李桂芬：媒体平台提交的作品对象都是针对比较大的广告主，预算较大，知名度较高的作品。这次全场大奖得主反而是小预算的案例，用创新的想象力引起消费者的关注。

　　Live Nation中国区主席李自强在此次金投赏商业创意奖评审中担任代理公司组评审主席，他接受采访提到，这次参赛作品很多加入了中国风的元素，选择本次大奖的指标有：很强的中国特色、正向的价值观、线上线下整合、标杆性和影响力。

　　Q1：您能和我们介绍一下您评审代理公司组的作品情况吗？

　　李自强：我觉得有几个点，首先这次很多作品都有中国风的元素，比方说，KFC今年和中国博物馆有一个跨界的合作，很多国际品牌加入了中国风的元素。第二，很多作品都跟数字、社会有所关联。第三点，这次我们评审的很多作品都没有用有名的明星，大多用素人，这跟以往不同。

　　Q2：您能不能跟我们分享一下评审室中有没有一些有趣的小故事，评审之前会不会有一些意见的交锋？您作为主席是如何解决的？

　　李自强：很多评审对作品的看法会有不同的意见。比方说，我们评选全场大奖，从很多的金奖中挑选，在这里我们有很多不同的看法，有些作品可能很简单，也有一些整合营销的，也有搞笑的或者是走心的。

　　Q3：我们知道金投赏全场大奖的规则和标准，你们这次选择的大奖大概是什么类型呢？选择它的原因是什么？

　　李自强：选择大奖有几个指标，第一，它需要有很强的中国特色；第二，有正向的价值观；第三，它需要有线上线下的整合；另外，它的表现也是很重要的，需要在行业里有标杆性和影响力的。

　　McDonald’s麦当劳中国市场部副总裁暨首席市场官须聪在此次金投赏商业创意奖评审中也担任代理公司组的评审主席，她在接受采访时提到想要做好案例、提高知名度、同时要有品牌逻辑是不容易的，整合得比较好的作品才会出挑。

　　Q1：作为评审主席，您的风格是如何？是如何带领整个评审小组完成这项严谨专业的工作？

　　须聪：大家的背景差不多，先交流熟悉一下，整个过程中自然聊出整个行业状态，以及自己的挑战。我们时间很紧张，经常看同分的作品，在银奖铜奖之间选择。对于金奖而言，今年水平定位是大家进行讨论之后进行投票选举。

　　Q2：您能否跟我们分享一下在评审过程中有趣的故事，在评审之前是否会有意见的交锋？您又是如何解决的呢？

　　须聪：我们会有不同意见，这是常出现的情况。评审来自于各行各业，案例也是从各行各业过来的，当你用专业的眼光去看，但是不清楚案例的商业背景的时候，就容易出现解读的偏差，这时互相之间的交流就会有帮助。

　　另外，宣传视频有时长限制，国际上奖项的宣传视频一般都在两分钟内，对创意公司和参赛公司来说，要在两分钟之内讲清楚做这件事情的原因，而不是呈现我做了什么东西，这个挑战还是很大的。只有讲清楚目的才能打动评委。我觉得我们的宣传视频质量每年都在提高。此外，现在的媒体环境不同了，比较成熟的、根基不错的品牌，反而做出的东西不容易出挑，因为现在的媒体对于注意力的夺取比较注重。只有抓住眼球，夺取吸引力，才有机会讲故事。有时候案例不错，但知名度很低。做好案例、提高知名度的同时要有品牌逻辑，是不容易的。

　　大家对于作品是否要吸睛产生争论，是不是抓住眼球的就是好作品？用无厘头的方式抓取眼球是不是好的方法？抓到老鼠的猫就是好猫吗？在新媒体环境下，这种争论就会变多。

　　Q3：我们知道金投赏全场大奖的规则和标准，你们这次选择的大奖大概是什么类型呢？选择它的原因是什么？

　　须聪：我们看了候选人名单，在前十位的金奖中挑选一个全场大奖，我觉得整体水平比以往要高，在运用全渠道的方式下，以往在某一个方向特别突出的作品很多，在整合的情况下就比较少，今年所有的较为突出的案例都有一个核心的概念，在做的时候，会用到方方面面不同的媒体渠道，会基于不同媒体的特质，不会发现很单一的东西，整合得比较好的作品才会出挑。

　　Unilever联合利华北亚区个人护理品类副总裁马文在此次金投赏商业创意奖评审中担任代理公司组的监审主席。她对本次金投赏评审的过程表示，大家意见的碰撞是非常好的互相交流学习的机会，并且在大家的讨论中不仅仅局限于作品，而且开始引发大家在真实工作中遇到的一些挑战和想法。

　　Q1：作为监审主席，您的风格是怎么样的？您是如何来带领着小组完成这项严谨专业的工作？

　　马文：我觉得更多的是希望大家有公开地坦诚地交流，这个对每一位参加此次活动的评审来说，也是一个互相交流学习的机会。尤其是我们看到过去一年里，这个行业有很多优秀的作品出来，所以我觉得更多的是能够鼓励大家发言，有一个互相的启发，然后让这个交流变得更加有质量。另外在讨论和交流的过程中，大家能够达成一个一致的意见，最后能让最好的作品出来。

　　Q2：您能不能跟我们分享一下评审室中有没有一些有趣的小故事，评审之前会不会有一些意见的交锋？您作为主席是如何解决的？

　　马文：一定是有不同的意见，但是我觉得不同的意见交流本身也能让大家学习很多，所以我从一开始也不期望大家的意见一致，因为如果意见一致的话，说明大家没有把自己的想法说出来。当然最主要的是从不同的角度说出来，比如这个作品的亮点在什么地方，相比之下其他的作品在某些方面表达不好。

　　Q3：我们知道金投赏全场大奖的规则和标准，你们这次选择的大奖大概是什么类型呢？选择它的原因是什么？

　　马文：全场大奖有几点，第一点，我们觉得它有非常好的内涵，触动它所要面对的消费群体；第二点，大家觉得创意非常好，市场营销还是需要创意来说话的。同时我们也非常认同金投赏给我们的几个标准，比方说，一定有中国特色，这里并不是品牌是中国的，而是它能触动中国消费者，还有一点是一定要传播正能量，我们甚至已经上升到一个品牌的社会使命感，就是作为一个品牌来讲，你不仅仅要沟通产品的东西，也要在社会上有使命感，带动向上的力量，这是作为市场营销品牌应该有的东西，你要给到大家价值观上正面的东西，同时我们也看到了线上线下的整合，尤其对于年轻人来说，比方科技方面、数字化营销。所以这些方面我们都是看中的，最后得出一个这样的大奖。

　　P&G宝洁大中华区传播与公关部副总裁许有杰在第十一届金投赏商业创意奖评审中担任效果组的评审主席，他在接受新浪财经采访时表示，长期来说，品牌需要有基于消费者的洞察而产生出来的大创意。当谈到金投赏评审团，他表示其中有许多人是代表甲方的，都比较注重这个创意有没有带来好的影响，这是比较独特的。

　　Q1：您能和我们介绍一下您评审效果组的作品情况吗？

　　许有杰：今天过程很顺利，大家都做了准备工作，很多都是合作过的，都有默契。我觉得这次大会的流程系统设计的很友善，我都是下班后利用自己的时间，大概花了五天时间评审了一百多个作品。大会已经事先梳理了，所以各方面都进行的基本还顺畅，把所有的评分项目在讨论一下，讨论过程很顺畅，大家都对作品有基本的判定。根据大会设定的清楚的目标，看目标难度，创意执行和效果，评审过程比较容易。

　　根据我今年对作品的观察发现，很多作品都与电商有关。有时候评审会比较困难，因为这些作品虽然会带来很好的效果，但是传统做营销的人要注意洞察核心概念，我认为要建设一个品牌，长期来说品牌还是要有基于消费者的洞察而产生出来的大创意。

　　我个人认为，即使在做促销，但如果你能在大创意的框架下，而且是基于对消费者洞察的框架下去做事的话，这样你每做一件事都会对未来累积对品牌的价值是有帮助的。我们组有许多公益的项目，互联网时代有许多平台，让公益的门槛变低了，让更多的人可以参与，这是一件好事。

　　我们看了几个项目，中国新起的模式，用互联网时代的想法去经营，比如luckin coffee用互联网的思维去做一个品牌，能够在一夜之间爆红其实也不容易，花几亿的投资，最大的挑战是接下来要怎样去持续经营这个品牌。例如火爆一时的共享单车遇到如今的困境，它未来的境遇究竟会如何。我还是相信一个品牌一定要经得起时间的考验才能成为我们每个人生活中的icon。

　　Q2：您能否跟我们分享一下在评审过程中有趣的故事，在评审之前是否会有意见的交锋？您又是如何解决的呢？

　　许有杰：这是我第二年当主席，知道如何确保小组里每个人发声的机会，我今天采取的方式是对每个金奖的得主进行评论选出全场大奖，每人在十个作品中先选出三个，然后再进行选择。根据金投赏的大标准——效果、标杆性以及是否有中国特质和向上的力量——来进行评审，我们在第二轮投票比较顺利，大家都没有压力。

　　Q3：今年是金投赏举办的第十一年，在你们不断的支持下，现在成为亚洲规模最大最有影响力的创意奖，这是您第二次作为评审主席来参加金投赏，您觉得和其他类型的奖项相比，金投赏评审过程有什么独特或做的出色的地方吗？

　　许有杰：金投赏评审团中有许多人是代表甲方的，不是所有人都是将创意作为评审标准的，有些广告节里，许多人都是冲着奖项来的，我们叫做飞机稿，我觉得金投赏中这种情况比较少，评审都比较注重这个创意有没有带来好的影响。这是金投赏比较独特的。我觉得评审来自各个行业，甲方乙方都有代表人物。

　　第一财经首席执行官周健工在本次金投赏评审中担任品牌公司组的评审主席，他在接受新浪财经采访时表示，在选择大奖时，会看中整个策略、执行、效果和创意，并需要一定的体量和规模。他同时表示了对金投赏整个评选标准和流程的赞赏。

　　Q1：您能和我们介绍一下您评审品牌公司组的作品情况吗？

　　周健工：数量比去年翻了一倍，说明企业组参加的人比较踊跃和积极，这也反映了一个情况——现在越来越多的企业在建立自己的内容团队、品牌和策划团队，所以数量达到一百多件，我觉得整体水平还是可以的。

　　Q2：您能否与我们分享一下评审之前会不会有一些意见的交锋？您作为主席是如何解决的？

　　周健工：今年的作品数量增加了，大家都在中规中矩地做一些项目，技法越来越成熟了，我们希望以后提交的作品能有更多的创意。另外一点，我们觉得社交媒体、线上线下、拍摄短片、蹭大V，这些都是标准的套路。但我们也感觉蹭热点的效果不是很明显，因为大家会有审美疲劳。

　　Q3：我们知道金投赏全场大奖的规则和标准，你们这次选择的大奖大概是什么类型呢？选择它的原因是什么？

　　周健工：我认为如何选一个好的：第一，既然是企业做品牌，在做决策时肯定要特别重视。第二，是整个策略、执行、效果，当然评委的第一印象和创意也非常重要，这是一个综合的结果。我觉得有一定的体量和规模也是有必要的，毕竟全场大奖如果是一个很小很精致的东西，不是特别震撼的话，它会影响到大家对它整体的评价。

　　Q4：今年是金投赏举办的第十一年，在你们不断的支持下，现在成为亚洲规模最大最有影响力的创意奖，您在金投赏参与评审几年了，您觉得和其他类型的奖项相比，金投赏评审过程有什么独特或做的出色的地方吗？

　　周健工：我已经参加了2年了，我觉得金投赏这个标准的设计还是很用心的，他的整个评选的流程还是很认真的，并且他找评审人员也是很认真的，有各行各业的人，包括有行业内的专家，我们这组有复旦管院的教授，广告杂志的主编等等，还有主编以上的商业类财经类的媒体，也有对市场和策划非常有研究的国际大牌咨询公司，这些说明金投赏对评选整个从标准到流程执行是非常认真的。所以你看去年来过后，今年我们是愿意来参加的。另外在参与评选的过程中，能用较短的时间接触企业的案例，这对我们来说也是非常好的机会去了解这个领域每年的成果和未来发展趋势。

　　复旦大学管理学院市场营销系主任蒋青云在本次评审中担任品牌公司组的监审主席，他对这次评审活动表示：我们相对比较学术，评审有来自于大学的，有来自于媒体的，我们会从学术的角度来看，在评审中会关注数据的真实可靠。

　　Q1：作为监审主席，您的风格是如何？是如何带领整个评审小组完成这项严谨专业的工作？

　　蒋青云：企业组代表的是第三方中立的风格，我们既不是甲方也不是乙方，我们评审的对象都是公司的市场部申报的案例，第一，我们没有任何利益关系，相对更加公正；第二，我们相对比较学术，我们评审有来自于大学的，有来自于媒体的，我们会从学术的角度来看，我在评审中会关注数据的真实可靠，我们花了较长的时间去讨论这个问题；第三，我们会关注作品的特点，今年申报的案例的特点，一共有一百四十多件，总体来说，跨界较多、智能化较多以及在互联网时代通过互联网来建立自己的IP；第四，我们会关注作品的整体性，任何一个案例都是从创意开始，从投入资源到关注效果，我们会关注全过程。

　　Q2：您能否跟我们分享一下在评审过程中有趣的故事，在评审之前是否会有意见的交锋？您又是如何解决的呢？

　　蒋青云：去年的企业组是所有小组里面最后完成的，所以我们今年还没开始的时候就被敲警钟，在准备评审期间，一直被提醒评审的效率。企业组一开始还在评审进程的最后，在被不断刺激和催促的过程中，我们还算比较准时的完成了评审工作。我也是在出差之前赶紧完成的，相比较去年，我们的流程进行的比较顺利。

　　在今天的讨论中，总体来说我们有比较一致的意见，但是还是有一些争论，争议主要发生在同分的作品中，大家会提出一些不同的看法，最终大家搬出大会原则来进行评审。

　　Q3：我们知道金投赏全场大奖的规则和标准，你们这次选择的大奖大概是什么类型呢？选择它的原因是什么？

　　蒋青云：我们企业组更加关注更加完整的案例，从策划到品牌建立，会有多方面的考量。我们会更加推崇完整的评审过程。

　　McCann&Spencer首席执行官暨创意总裁黄光锐在此次金投赏商业创意奖评审中担任制作公司组的评审主席。他在接受采访中表示，这次作品在影视方面做得很不错，有些是超越中国水平到达国际水平的，并且评审组的人员都是非常专业和有经验的。

　　Q1：作为评审主席，您的风格是怎么样的？您是如何来带领着小组完成这项严谨专业的工作？

　　黄光锐：我们是制作公司组的，其中有很多有名的制作公司和创意总监，所以带领他们不能太强势，应该让他们多讲。因为大家在国内国外也曾做过很多评审活动的主席，已经拥有专业的水平，所以对我来说带领大家比较容易，只是怎么管理大家的意见很重要。有些评审在看制作组的作品时，会提出与制作组无关的意见，会谈论到一些跨界的内容，在当时就会压住他们。

　　Q2： 您能和我们介绍一下您评审这组作品的情况吗？

　　黄光锐：作品质量方面，在影视上做得很不错，比去年情况更好，跟过去水平相比有提高，有些是超越中国水平到达国际水平的。我们看到这些觉得很不错。

　　Q3：我们知道金投赏全场大奖的规则和标准，你们这次选择的大奖大概是什么类型呢？选择它的原因是什么？

　　黄光锐：大奖是很大的也是很小的，有一句话，从很小的点可以看到很大。是一个大的品牌，但他的整个作品做得很让人感动。我们以前看中国企业做广告，都做得很大。这个大奖的作品做出来很感动人，跟全世界人在对话时，有很好的中国人风度。这个给人感觉这个企业将很小的事维度放得很大。

　　达胜文创集团及联广传播集团创意长狄运昌在本次评审中制作公司组监审主席，他对新浪财经介绍本次评审情况：影片制作作品在质量上比以往好很多，大陆的制作团队很用心，一直在进步。

　　Q1：主席您能和我们介绍一下您评审这组作品的情况吗？

　　狄运昌：我们评审的作品类别有影片制作和平面制作。影片制作作品在质量上比以往好很多，参赛作品中优秀的有很多，相比较之下，平面制作就相对没那么出彩。比如说，摄影或者修图这部分比较弱，参赛作品也比较少。我想可能是因为整个市场上，影片的需求越来越大，影片的消费者转发的频率比较高，粘着度也比较高，所以用影片的方式来沟通商品和品牌也变成越来越常用，在这方面的投入和进步的速度也变得快很多。

　　Q2：您能否跟我们分享一下在评审过程中有趣的故事，在评审之前是否会有意见的交锋？您又是如何解决的呢？

　　狄运昌：其实在评审一开始，我们就有不太一样的角度。大家在确定到底用什么角度来评影片的结果产生了分歧，其实参赛办法上影片的结果定义成在社交平台上转发的程度或者是达成的效率，因为ROI金投赏，有些评审认为制作组的影片结果要以这个来看。有些评审认为因为是制作组，讲究制作，因此偏制作技巧，所以评审结果应该是影片有没有很好的呈现想法。大家花了一些时间在讨论到底从哪个角度来谈这件事情，到最后大家整合出一个很好的看法。

　　Q3：我们知道金投赏全场大奖的规则和标准，你们这次选择的大奖大概是什么类型呢？选择它的原因是什么？

　　狄运昌：目前我无法透露具体的作品，但我可以说目前我们看到一些的金奖的作品，类型不太一样，各自影片的风格不太一样，叙事方式也不尽相同。有些作品设计上用了很多心思在里面，好坏上有一些微小的差异，但整体而言，这些得奖的作品在制作上有很好的进步，在很多细节上很用心，甚至有的影片是一个系列，一整个系列要经营的每一支影片都很好，这是一个很大的挑战，部分影片能优秀的做到。相对短时间的影片，所有细节的经营，演员的挑选，拍摄的角度，构图的结构上都能够考虑的很仔细，这些是很可喜的地方。

　　Q4：今年是金投赏举办的第十一年，在你们不断的支持下，现在成为亚洲规模最大最有影响力的创意奖，您在金投赏参与评审几年了，您觉得和其他类型的奖项相比，金投赏评审过程有什么独特或做的出色的地方吗？

　　狄运昌：我已经参加七八届了。我一直是在制作这方面，很幸运在参与的过程中看到平面制作和影片制作在市场的发展上的一些变化。刚开始平面里有很多很好的作品，但慢慢会发现平面作品变少，因为大家都在看屏幕上的视频，制作不像过往。影片有不一样的特色，一开始有些影片只追求讲故事，但不一定讲究制作的水准，但现在消费者要求变高，现在粗制滥造的作品不容易出挑。现在我觉得大陆的制作团队很用心，一直在进步，越来越多好的作品来自于大陆的制作团队，这是很可喜的。

　　杭州瑞德设计股份有限公司董事长李琦在此次金投赏商业创意奖评审中担任产品设计组的评审主席，他在接受新浪财经采访时谈到，当大家在评审作品时，也在谈论行业存在的问题和可优化的地方，并且产品设计组从普华永道做的市场调研报告中，得到了新的视角看作品。

　　Q1：您作为评审主席，您的风格是怎么样的？您是如何来带领着小组完成这项严谨专业的工作？

　　李琦：首先，在线上评审时，金投赏有一套非常棒的线上评审系统，我们也觉得评审起来效率很高，也很清晰，我们也组织了一个群，大家互相促进，毕竟评选三百多件产品正常要花上五个小时左右，大家也会互相鼓励，也会被告知各个组的进度，这样挺有意义的。在今天大奖评审过程中，大家互相之间多发言是非常重要的，大家对作品观点的论述，一边在论述的过程中我们也在讲我们的行业，讲一些存在的问题和可以优化的地方，这样整个互动的气氛很好，而且本身大家都是专业的，在各自行业非常优秀的伙伴，因此，大家打开了话匣子，很有共鸣。

　　Q2：您能不能跟我们分享一下评审室中有没有一些有趣的小故事，评审之前会不会有一些意见的交锋？您作为主席是如何解决的？

　　李琦：我们观点不同不能称为分歧而是补充，因为每个人的视角是不同的。

　　Q3： 今年是金投赏举办的第十一年，在你们不断的支持下，现在成为亚洲规模最大最有影响力的创意奖，您在金投赏参与评审几年了，您觉得和其他类型的奖项相比，金投赏评审过程有什么独特或做的出色的地方吗？

　　李琦：我参加金投赏已经第四年了，我的感觉今年有个最大的变化是下午评审的内容丰富了，除了评审以外，我们还有对策略报告的研讨，因为我们每年要出一份针对产品设计组的商业趋势报告。在研讨中，有非常多的提纲需要我们去讨论和沟通。还有普华永道在做的非常重要的调研市场报告，他具有行业的信息，也给了我们一个新的视角，让我们有了问题探讨的新的可能，是很有意义的。

　　（贾念双 盛兰哲）

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