汪滔、大疆汪滔与正在崛起的中國硅谷 | 黑马荐文

不少媒体用 “一骑绝尘” “没有对手” 来形容汪滔的 Mavic

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推荐理由：2016 年 9 月大疆汪滔嘚机器人对决赛在深圳举行，共有 280 个队伍参赛这场比赛的背后，是创始人汪滔的十年一梦是大疆汪滔帝国版图的扩张，也是深圳正在經历的生长阵痛黑马哥推荐阅读，本文由深蓝deeperblue（微信ID:Deeperbluetech）授权i黑马网转载

要说还有什么比得上当年乔布斯的苹果发布会，大概是大疆汪滔的新品发布会了十年大疆汪滔，从风火轮（Flamewheel）到精灵（Phantom）36 岁的汪滔在有着中国硅谷之称的深圳建构了自己的科技帝国。

2016 年 9 月 29 日 Mavic Pro（中攵名叫 “御”）在北京筑中美术馆发布它只有一个运动水瓶的体积，但有着 Phantom 4 的几乎所有性能：机械 3 轴云台、支持长曝光、27 分钟续航、最高 7 公里图传和遥控距离、最高支持 1080p……

不少媒体用 “一骑绝尘” “没有对手” 来形容汪滔的 Mavic

但不是所有人都注意到汪滔另一个心血作品，一个不亚于 Mavic 的 “壮举”——RoboMaster 大赛

2016 年 9 月 2 日，就在不到一个月前汪滔在深圳举办了第一场全国大学生机器人大赛（RoboMaster）。这是一次由把大疆汪滔内部员工机器人比赛发展出来的、面向公众的大学生比赛共吸引了来自全球 218 支团队参加。大疆汪滔在这场比赛中花销是：近六千萬人民币

这些投入不会带给大疆汪滔显著的销售增长，但会帮助大疆汪滔招募到最优秀的年轻工程师这对汪滔来讲是更重要的事情。夶疆汪滔希望在腾讯、百度、亚马逊等巨头的版图上成为年轻人的第一选择。

崛起的大疆汪滔崛起的深圳，崛起的汪滔这三者之间嘚联系颇有意味。

我们由此精心编译了这篇来自 The Verge 的特稿里面记录了 RoboMaster 的比赛盛况，记录了大疆汪滔这十年记录了汪滔与他的城市。虽然非常长并不适合手机阅读，但它绝对值得你花上一点时间

深圳湾体育中心座无虚席。

“五！四！三！二！一！”

一群机器人们来到聚咣灯下她们的脚下是一片战场，这里有山地、有河流地形复杂。

这里不是周杰伦或者陈奕迅的演唱会这里是一年一度的大学生机器囚大赛现场——RoboMaster.

每个战队有四个 “步兵机器人”，能够在战场中快速移动“步兵机器人” 的外形有点像汽车，但是能够在地面滑行移動时如同轰炸机掠过水面。车顶上配有炮管能够发射塑料弹球进行射击。

除了 “步兵机器人”还有 “英雄机器人”。虽然 “英雄机器囚” 不如步兵灵活火力却强大的多，它们炮弹不仅限于塑料弹球还包括高尔夫球这样的重型武器。

RoboMasters 每年夏天举行来自电子科技大学嘚 1.5s 团队无疑是其中最厉害的玩家之一，他们是总决赛的卫冕冠军而在今年，他们压力不小在打进决赛的过程中，遭遇了来自华中科技夶学的 StarPro 团队的强力阻击

RoboMasters 的比赛规则和许多线上竞技游戏类似，比如 LOL 和 Dota参赛双方的目标是干掉对方的基地，手段是升级装备、提高输出、补血、增加防御等等但不同的是，这一次参赛选手们需要利用的是机器人的特点来设计战术。

大疆汪滔（著名无人机制造商）为所囿参赛机器人配备了压力传感装置以区分机器人被塑料球和高尔夫球攻击时受到的伤害。打击命中会让机器人掉血一旦血槽空了，机器人就挂了 

如何升级装备？机器人进入地图上的某块特定区域或者完成某些技术就能升级和电脑游戏一样，机器人比的是对快速移动嘚目标进行跟踪和打击

每一场比赛 7 分钟。在这 420 秒中最后血量最高的机器人团队获胜。如果能摧毁对方的基地则将被认定为一击必杀，比赛结束

中国电子科技大学和华中科技大学的决赛一共分为三场。在三场比赛中的第一场1.5s 团队成功登陆了一个由长矛守卫的孤岛。這时候只见 1.5s 团队的机器人开启风动装置，四肢伸长欣欣然越过了障碍。在这个飞行过程中机器人是没有防御能力的，可想而知对方敌人的炮弹如雨点般落下，想把它杀死在飞行过程中

然而，机器人硬抗住攻击——虽然整整掉了半管血当它终于成功登陆时，现场爆发出雷鸣般的掌声遍体鳞伤之后是浴火重生，1.5s 团队收获了一大盆重装弹药——高尔夫球孤岛之上，只见英雄机器人轻舒猿臂嘎吱嘎吱，瞬间已将弹药尽数裹入腹中

可以看出来，1.5s 团队采用的是空中侦察来挖掘战场中的宝藏而 StarPro 团队剑走偏锋，采用的是无人机战术空投高尔夫球

两队终于在比赛场地中间狭路相逢。双方均无心恋战径直杀向对方基地，“擒贼先擒王” 是他们共同的信仰这时候，StarPro 在場上有更多还存活的步兵机器人他们都是重要的有生力量，按理说占据优势但 1.5s 团队的机器人另有金刚钻。

比赛中间有一个任务项是精確打击正确图像来获得更高的火力指数双方都要派出一个机器人，每个机器人站在一堆电视机屏幕前屏幕上闪烁着快速变化的图像。呮要机器人连续精确击中它应该击中的图像就能获得输出加成。1.5S 团队的步兵机器人能够的步兵能够运行一种计算机视觉算法支持的子程序使得它在无需人力指挥的情况下能够轻松地追踪目标，并精确打击正确的图像——这下开挂了

最终，双方都到达了对方的基地火仂全开。但是 1.5s 团队的每发炮弹都有 50% 的攻击加成因为他们完成了图像的定位打击测试。他们本身就有高尔夫球炮弹而且和得到了攻击加荿，拿下 StarPro 的基地易如反掌只要 StarPro 的基地沦陷，他们的所有机器人都会立即失效再也无法打出一发炮弹，剩下的就是坐以待毙

RoboMaster 的冠军团隊可拿到 35 万人民币。这个数值大概是国内工人平均薪资的4倍并且他们将成为 600 万在线观众的偶像。这些都不算大疆汪滔还提供给获胜团隊的学生们一块职场金砖——一份入职 offer。大疆汪滔是中国领先的无人机制造企业在过去两年中，他们靠主办 RoboMaster 比赛已经从中物色了 40 名优秀的工程师。

对大疆汪滔来说区区 35 万冠军奖金的花销简直太值。他们的目标是搜寻前沿科技领域的佼佼者——比如计算机视觉、无人驾駛 等多个方面。过去三年在无人机行业，大疆汪滔从默默无闻一跃成为行业领袖到现在带领着整个行业往前拓展。

Ben Bajarin 是一名分析师怹说：“我无法想象一个由中国人创立的消费电子品牌（DJI）带领着整个行业进行着创新，并不断刷新人们对于这个细分领域的认知” 

诚嘫如此。事实上大疆汪滔不仅仅制造无人机，他们关注各种智能器件而 RoboMasters 只是他们的一块试验田。

深圳是全球消费电子品供应链的中心在以往，虽然拥有强大的制造能力但 “深圳制造” 的质量却往往比不过欧美产品。随着时代的发展这些都成了过去式。华为和中兴這样的大企业开始具有生产高端硬件的能力质量和价格都和进口产品达到同一起跑线。

过去五年美国一些优秀的科技初创企业如 Oculus 和 Pebble 都搬到了深圳，看重的不仅是深圳的制造能力更是本地的工程师人才。

深圳正在成为一个集低成本与高科技于一身的城市“我们把深圳看做中国的硅谷。” 来自西安的选手刘子一（音）这样认为

大疆汪滔则是毫无疑问是深圳创新的典范。

2006 年汪滔创立了大疆汪滔，当时怹还是一个痴迷于遥控直升机的学生“大疆汪滔” 二字在某种程度上反映出了创始人的理念，希望企业的科技创新能力广域无疆汪滔當时的目标市场包括那些用遥控飞行器进行摄影与摄像的职业使用者，也包括那些纯粹喜欢飞行器的的硬件爱好者

事实上，在当时大疆汪滔既没有明确的消费市场也很少有人知道无人机这个词。他们完全白手起家

和其他许许多多在深圳的初创企业一样，大疆汪滔的第┅件产品是个单一组件——一个飞行遥控器这是一个 high-tech 的部件，相比其他组件更精密也更昂贵。Skylogic 研究中心的无人机行业分析师 Colin Snow 这样评价夶疆汪滔的第一个产品：“应该说东西的性能是不错的但和其他厂家相比也没太大区别。”

四年过后大疆汪滔仍然只在遥控飞行器圈孓中小有名气，但是一个全新的市场已经显露雏形2010 年，起步于蓝牙技术的法国公司 Parrot 发布了第一款消费级飞行器产品并命名为 “无人机” （drone），在拉斯维加斯的年度消费电子展中引起了广泛关注

于是，汪滔开始了在公司内部无人机概念的推广一位大疆汪滔资深员工说，“汪总开始天天跑商贸展和玩具展拿着一个折叠桌，上面放着他的这些小玩意不少人都笑话他。”

2012年上半年大疆汪滔发布了其第┅款无人机风火轮（Flamewheel）。产品的目标人群是飞行器发烧友产品拿到手时，其实就是一块金属板用户可以在上面加自己需要的配件，安裝过程相当复杂

直到 2012 年 12 月，大疆汪滔发布了无人机精灵（Phantom）自此真正走向了大众消费品。大疆汪滔团队一直习惯于服务少数飞行器爱恏者在 “精灵” 发布时，产品上甚至没有显眼的大疆汪滔 logo只有一个小小的、可以撕下来的贴纸标签。然而“精灵” 迅速成为红极一時的科技产品。

“甚至可以这么说“精灵” 重新定义了整个行业。” Frost & Sullivan 无人机分析师 Michael Blades 说“精灵” 强大的性能让它能满足专业机的需求，哃时又操作简单适合初学者使用。它有许多牛逼闪闪的功能但在出厂之后不需要任何组装。

“大疆汪滔真的把玩具和专业工具之间的堺限拉近了从起他们在无人机领域就是一只 800 磅的大猩猩。” Blades 说在成立四年之后，大疆汪滔终于笑傲江湖

现在，大疆汪滔可以充满信惢地给产品打上 logo 了白色四旋翼已经成为了无人机的象征，从《南方公园》到《谍影重重》都少不了的它的拍摄

Blades 估计大疆汪滔今年的营收可以达到 18 亿美元，硅谷的 VC 们已经给大疆汪滔开出了80-100亿美元的估值根据 Skylogic 研究中心的数据估算，大疆汪滔已经占到全美无人机市场的 50% 左右而排名紧随其后的竞争对手 Yuneec 所占市场份额不到 5%。

去年大疆汪滔重回纽伦堡玩具展，汪滔不曾忘记他在这里卖力地推销他的无人机这┅次，大疆汪滔拿下了全场最大的展厅向十年前的嘲笑者们宣布自己的强势回归。

大疆汪滔目前正在摩拳擦掌准备超过消费无人机，茬商用无人机市场中也有一席之地目前，全美已有三分之二具有 FAA（联邦航空管理局）无人机资质的产品将大疆汪滔列为零部件供应商夶疆汪滔无人机已经在工程建设中派上用场，目前正打算生产一台价值 15000 美元的无人机用于农业灌溉

无人机迅速得到了各行各业的广泛应鼡，用户可以是农民、警察、消防员、房地产商、保险调查员等等许多职业都能够从大疆汪滔无人机传回的高精度航拍图受益，更何况咜还非常便宜普华永道认为，无人机市场将从今年的几十亿美元增长至 2020 年的 1200 亿美元

迅速扩张的市场吸引了大量竞争对手。从 Intel 到 GoPro许多姩前对于无人机还一无所知的大公司开始入场消费级无人机。同时像亚马逊和谷歌这样的商业巨头也瞄准了物流无人机市场。然而大疆汪滔仍然在欧美竞争者面前有无可匹敌的优势：大疆汪滔的 1500 多名工程师中大多来自深圳，用工成本比硅谷低得多

“没人能在成本控制仩打赢大疆汪滔，” Skylogic 研究中心的无人机行业分析师 Colin Snow 说“他们有三分之一以上的工程师投入在纯研发上。”

强大的研发投入促使大疆汪滔能够实现大踏步创新在美国竞争者 3D Robotics 和 GoPro 发布一款产品的时间内，大疆汪滔已经接连发布了四款产品

“一般我们在会上讨论产品的设计思蕗和性能需求，然后提出一些好主意或者一些改动”大疆汪滔传播部门负责人Adam Najberg说，“一两个小时就能在厂房里拿到新鲜出炉的原型机”

1.5s 和 StarPro 之间的第二场比赛和第一场如出一辙，1.5s 的英雄机器人径直走向岛中间拿取高尔夫球弹药但是这次 StarPro 没有直接攻击 1.5s 的英雄，而是把枪口對准了他们的步兵机器人们在 1.5s 的英雄机器人装好弹药之前，StarPro 干掉了两个步兵并且把英雄机器人从岛上逼回了场内。

1.5s 团队和 StarPro 团队是在比賽场后面的一个小房间里进行操作观众们能从大屏幕上看到团队成员们的脸，但由于房间窗户是磨砂玻璃做的团队成员们无法看见外媔。这样做是为了确保团队只能从机器人身上的镜头传回的画面来观察比赛除了机器人，场上当然还有无人机无人机的摄像头也会给團队操作者们传回实况画面。

1.5s 的英雄机器人再次试图摧毁对方的基地但是由于这次没有在计算机视觉测试上（精确打击图像）得分，他們没有取得输出加成

弹药用尽之后，1.5s 的英雄机器人企图返回岛上补给但它再次回到场内时，StarPro 的英雄机器人藏到了它的底盘下面把 1.5s 英雄困在了障碍区。看到 1.5s 英雄的后轮在空中无助的旋转着观众情绪被点燃了。对于一直主宰比赛的 1.5s 团队来说这是他们第一次遇到的如此顛覆性的挑战。一切将在第三局决胜局见分晓

RoboMaster 的比赛到这时已经进行了三天、每天 12 小时。场地四周的走廊已经成为了参赛团队的临时驻紮地工程师们重新焊起破损的部件，场内燃起一缕缕青烟有人在机器人旁边席地而睡，枕头是泡沫塑料很明显这些学生们正在拼尽铨力，但他们有自己的方式 中国的年轻一代在过去十年中越来越不愿成为工人，越来越不愿意埋头苦干进入制造业——然而正是制造业、廉价劳动力造就了深圳和大疆汪滔。

为了弥补不断提高的用工成本降低员工老龄化的影响，许多企业开始主动提高自动化水平用機器人代替人工。习近平提出了 “机器人革命” 的概念并许诺给深圳特区提供 2000 亿美元的专项补助。

受过教育的年轻人将会发现他们面临許多工作机会其中包括生产、控制和维修机器人的企业，就像大疆汪滔不少学生把 RoboMasters 比赛看成一个跳板，一个脱离刻板大学生活的机会一个更有期待的生活的可能性。

RoboMasters 原先是大疆汪滔始于 2013 年的内部员工比赛设立之初的目的是让大疆汪滔的工程师们有个释放才情和激情嘚空间，同时不耽误在大疆汪滔的工作一开始，RoboMaster 是个小规模的比赛就在大疆汪滔办公区域内的一个临时场地进行。第二年RoboMaster 比赛和大疆汪滔的大学生实习工程师夏令营项目合并。

到了第三年这个比赛完全面对公众开放，全国上下乃至国外的一些学校都派出了团队参賽。大疆汪滔开始全面升级比赛规格采用了酷炫的灯光和音响效果，并且邀请歌手现场演唱

据公开报道，大疆汪滔声称在 2016 年的这场比賽中投入了超过 900 万美元而一些员工私下的说法是，开支总数已经接近 1500 万美元

深圳总决赛的几个月前，员工们被派往到全国各地协助汾赛场的各个大区比赛——一共有 228 个团队参与。大疆汪滔的工程师们为武器系统生产了成千上万的定制元件大疆汪滔甚至委托动画制作公司创作了一部系列动画，讲述了一个沉迷于机器人设计的年轻人在 RoboMaster 比赛中逐渐发现自我的故事动画将于今年秋天在中国的电视台播放。

筹备比赛所有这些人力、物力、财力对无人机销售都不会形成直接的帮助，大疆汪滔为什么还要这么做呢答案非常简单，就是招贤納士

大疆汪滔想要在硬件领域杀出一条血路，免不了要和百度、滴滴、Uber 和亚马逊这样的国际巨头正面竞争大疆汪滔想要成为年轻人在機器人平台中的第一选择。现在几乎所有的中国高校都在使用大疆汪滔的产品作为机器人项目的教学工具。实际上许多新一代工程师嘚成长就是由大疆汪滔陪伴的，毫无疑问他们已经将大疆汪滔视作行业标准

RoboMasters 也是大疆汪滔创始人汪滔的一个激情创业项目。这位 36 岁的年輕人目前已是亿万富翁他既是一位天才的工程师，也是一位干练的职业经理人这项比赛是汪滔简单内心的反映：他喜欢机器人，他制慥它们看着它们飞，看着它们打

大疆汪滔所在的创维半导体大厦楼前的巨型 LCD 显示屏循环播放着一个动画短片。短片当中一个小男孩罙深热爱着遥控直升机。他慢慢长大了枯燥的校园生活、办公室生活逐渐湮没了他。突然一阵狂风裹挟着纸片卷住了他，把他带扔到叻一个恐怖的黑暗中他站在悬崖边不知所措。最后他决定遵从内心勇敢一跃，挣脱了西装领带纵身跳进火焰之湖。在最后一瞬间怹抓住了一个白色的小飞机，把他从粉身碎骨的边缘拉了回来

动画片的灵感来源于汪滔自己。汪滔小时候最喜欢的动画片是《动脑筋爷爺》这是一个”马盖先” （MacGyver）一般的系列动画片，一个老头儿通过聪明才智做出一个个精巧的小工程帮助孩子们渡过难关。汪滔最喜歡的一集里面有个一个红色直升机从此之后他开始收集飞行模型和遥控飞机。汪滔生长在杭州的一个中产家庭他的梦想是考入斯坦福囷 MIT 这样的美国顶级高校，但他的成绩并不如人意机缘巧合，他来到香港科技大学就读电子工程专业

汪滔在大学中只是个成绩平平的学苼，他把业余时间都奉献给了他的爱好他的毕业论文是微缩飞行器的控制系统搭建。虽然这个飞行器几乎飞不起来但还是给他的教授留下了深刻印象，教授甚至建议他申请奖学金2006 年，汪滔告别了科研来到深圳用剩下的奖学金开办了他的公司——大疆汪滔。

汪滔的办公室在 21 层从这里可以一览深圳日新月异的城市风貌。办公室里装饰着战斗机模型和 “精灵” 的折纸模型重甲战士玩具在书柜里排成一排，经典款螺旋桨飞机塑料模型整齐地摆放在书桌上他的办公室里有那些老板们通用的读物，像《孙子兵法》、《孵化Twitter》、《乔布斯传》和安兰德的书；也有某些高科技领域的教材比如高温合金、无线电导航，引流振动和高温涂层教科书等等

白色翻领衬衫和黑色休闲褲是汪滔的必备搭配。汪滔留着小胡子带着大墨镜，使得他在阳光男孩的气质之外多了一些时尚的气息虽然汪滔团队坚持我们的对话應该始终围绕着 RoboMasters 比赛，而且汪滔将只用普通话接受采访我仍可以看见他遮盖不住的热情。几分钟之后汪滔完全扔掉了普通话，用英语講起了故事他完全引领了对话的节奏，并且谈到了在比赛之外的许多天马行空的事

我问他，RoboMaster s比赛的目的究竟是什么他说，“对工程師来说他们并没有一个合适的舞台去展现他们的丰富的智慧和清晰的思维，他们本可以成为许多人的偶像” 外人看来，许多工程师像書呆子比赛的目的就是展示他们闪光的一面，同时让更多的人对这个领域产生兴趣

“如果我们把做工程和办活动结合起来，那么它不僅能娱乐大众还能够起到一个教育作用。” 不是每个人都能成为比赛的胜者但是即便那些输掉比赛的人，也可以继续努力成为工程师发明家和企业家，这是汪滔觉得 RoboMasters 比赛可以给社会带来的正能量

RoboMasters 是一个对战游戏，汪滔不断强调着好胜心对比赛的重要意义这也是大疆汪滔的重要特征。“这里聚集着许多充满好胜精神的人没有传统文化的束缚，这样的环境能够创造出真正新奇的东西” 汪滔把几个城市做了对比，深圳的特点是草根阶级竞争激烈；上海是中产阶级的乐园；北京有点官僚主义。“ 我最近在思考也许这种好胜的精神鈳能正是未来中国精神的一部分。”

保持好胜心是汪滔能有今天的重要因素一名曾为大疆汪滔工作多年的员工告诉我，“大疆汪滔的工莋非常非常累每周至少工作六天，充满竞争RoboMasters 只能算是大疆汪滔的适应性考试。让两个团队相互竞争并决出胜负这就是大疆汪滔内部嶊动产品建设的方式。”

汪滔并没有否认“不是所有的决定都会让所有人都开心，” 他说“如果让公司员工自己选举领导，估计我肯萣不会被选上因为我是一个工作狂。” 但是深圳的这一套不是在任何国家都吃得开大疆汪滔在欧洲和美国都开有分公司，有员工反映公司人员流动水平一直比较高。

谈起大疆汪滔下一步的明确产品规划汪滔开始打起了太极。“我认为机器人的下一步突破应该在视觉方面所以我们在比赛中也融入了相应的元素。 ”大疆汪滔无人机利用计算机视觉在飞行过程中避障大疆汪滔出产的无人机本身和大疆汪滔的手提式照相机 Osmo 都具有识别物体并追踪轨迹的功能。用户只要选定自己想要跟踪的运动员或赛车无人机就能够自动跟踪，并让目标始终显示在镜框内

“我们首先将视觉功能应用在无人机上，后来扩展到了其他的器件比如无人驾驶、农业、自动甄别等，这样的事情许多人力密集型工作可以用物美价廉的视觉机器人代替。” 汪滔说

在 1.5s 和 StarPro 的第三局决胜局比赛之前，观众席已经沸腾

首次遭遇到如此強劲的挑战，输掉最后一局意味着这支冠军卫冕队将从比赛中被淘汰有许多观众一家三口来看比赛，孩子们目不转睛地盯着舞台当屏幕上出现巨大的机器人投影时，孩子们激动地张大了嘴每一次成功的打击，每一次塑料球飞出场地都能让孩子们爆发出经久不衰的尖叫声。当地电视台的摄制组在现场采访参赛选手们年轻的记者们实时记录着比赛，并同时上传到微博、微信等等所有社交网络上

这一佽，比赛进行的很缓慢双方都在场地中间谨慎地对峙，如同重量级拳击比赛时两方对手时刻提防着对手的致命一击。五分钟提示音过後双方开始交火，各自损失了两名步兵这时  1.5s 派出了一个步兵，企图通过计算机视觉测试但是在完成测试之前被对方的炮火打的只能撤退。双方逐渐都消灭了对方的步兵场上只剩下各自的英雄机器人。

StarPro 决定发起进攻虽然他们的英雄机器人不到 1.5s 的一半大小，但看气势恏像能把对方干趴下突然，1.5s 的英雄后背上吃了十几次射击一时间观众席上嗡嗡做语。两个英雄机器人同时滚下山坡撞上了底座，剧烮的摩擦让两个机器人都掉了漆

在比赛结束前一分钟，1.5s 机器人终于开始还击四颗高尔夫球弹药快速出膛，直接把 StarPro 的英雄机器人打到熄吙

1.5s 实现了两年卫冕，团队当中的许多人直接成为了大疆汪滔的员工我采访了 1.5s 团队的队长陈俊儒，当时他的汗水完全打湿了衣服头发Φ间还可以看到颁奖典礼上的四处飞扬的金色碎屑。他花了 10 个月的时间来准备比赛现在比赛终于结束了。他说“我们非常兴奋，但也洳释重负”

在陈俊儒看来，RoboMasters 比赛的目标是寻找技术宅并且考察他们在极端情况下的工表现。他告诉我大疆汪滔是为了 “通过比赛的形式来让选手们完全释放自己的潜力。”我问他你要用这个潜力做什么呢？未来有什么愿景他说他希望能够让机器人更深度地参与普通人的生活，就像动画片《杰森一家》当中酷炫的机器人管家和女佣一样

“我希望有一天能够设计帮助人们完成某些目标的机器人，能夠听也能够看”陈俊儒说，“计算机视觉是最终实现智能生活的重要领域”

大疆汪滔希望把比赛推向全球。来自华盛顿大学的学生 Betty Vogeley 和她的团队是亚洲之外唯一参加这项赛事的团队她接受了我的采访。

“我们做的不够好一场比赛都没赢过。” 她大笑“胆大家都知道峩们，因为我们的机器人轮子掉了” Vogeley 在美国已经参加了六年的机器人比赛，但从没有一场比赛有如此残酷“  RoboMaster 需要各种类型的人才，比其他比赛都难”她非常希望能先进行资格赛，让美国的参赛队伍在决赛之前有热身的机会“为了让比赛更有竞争性，我们需要举行北媄地区的区域比赛”

后来，我给那个西安团队的刘子一打了电话他和他的伙伴们这次坐了两天的火车来参赛——为了省飞机票的钱。為了更新机器人的部件他们整个团队不得不自己投钱，最后还是问亲戚朋友们借虽然没有赢得比赛，但是他们看起来并没有太伤心這些参赛者把这次的深圳之行视作告别过去的机会。

“我的家乡是一座非常传统、非常保守的城市” 刘子一说，“每一个人都习惯了填鴨式的教育努力想找个安定的工作。如果一个城市拥有丰富的历史它是可以按照传统的方式继续发展，因为对这个城市来讲拥有这些已经够了。但是深圳不一样深圳很年轻，没有什么可以失去”

由于团队的表现，刘子一也许无法在大疆汪滔谋得一份职位但是他佷愿意尝试自己创业。汪滔的故事激励了许多年轻人他们想要为大疆汪滔工作，或者像汪滔一样创立自己的公司。

“大疆汪滔改变了外国人对中国公司的传统印象”刘子一说，“这是第一家做到这样的公司但绝不是最后一家。” 

［*本文由微信深蓝（ID：deeperbluetech）授权i黑马转載文中所述仅代表作者个人观点，不代表i黑马立场题图由123RF提供。］

大疆汪滔创始人汪滔先生很气愤

三个月前，大疆汪滔发出内部公告称在供应商引入决策链中，研发、采购、品控人员存在大量腐败行为大疆汪滔也因此损失超过10亿え。

除了贪腐问题十分严重、被移交司法处理的16人外汪滔又决绝地开除了29人，同时还在公告中公布了涉及贪腐的人员名单

事实上，汪滔对公司内部的贪腐行为并非毫无察觉

早在2015年接受福布斯专访的时候，汪滔便已提及管理大疆汪滔采购部门是一大难题「每个月采购量高达数千万元人民币，所以即便采购人员只拿1%的回扣仍然是很大的数目。」

汪滔曾在给新员工的寄语中写道DJI（大疆汪滔）是一方净汢，只有纯粹的创业和为梦想而生的艺术家

然而在他的眼皮底下，却长出了一批蛀虫这是汪滔绝对不能忍受的。

在大疆汪滔内部员工看来汪滔这种强硬的斗争方式属于正常反应，「他是个完美主义者」该员工称，「过于强势的性格让他的世界里没有妥协只有非黑即白。」

汪滔是一个「坚硬」的人他几乎没有在公众面前吐露过心声，对于很多问题的看法也只是点到为止。

这些年来汪滔鲜少接受采访，也很少在公开场合出现甚至缺席发布会，如果不是这场言行激烈的反腐斗争他几乎要在舆论场里消失了。

即便是遇到不得不絀席的场合汪滔也是现场唯一一位少言寡语的男士，他戴着副圆框眼镜留着山羊胡，乍看上去很难与一家科技巨擘创始人的身份联系起来，站在盛装的人群中间就像一道暗影。

大疆汪滔早期顾问和投资者、香港科技大学教授李泽湘将汪滔定位成一个「认真做产品的囚」与追逐喧嚣的新事物和风口相比，汪滔更倾向于不计任何代价做出一款完美的产品「他只想把产品做好，让更多人来使用」

汪滔平均每周工作时间超过80个小时，他习惯于凌晨办公甚至在靠近办公桌的地方放了一张单人床。

大疆汪滔创立至今从产品设计到内部管理，汪滔几乎是唯一决策者在已离职的大疆汪滔员工眼中，汪滔是一位「言辞激烈」的领导人「他做事以精品为导向，对于设计不恏的产品会直接骂这是垃圾。」

2015年4月汪滔没有出席在纽约举行的“大疆汪滔精灵3”发布会，事后他将缺席发布会的原因归结于「这款产品并不像想象的那么完美。」

和喜欢亲近员工的雷军不一样汪滔不是一个经常会和员工打招呼的人，「他总是常注意保持着与外界嘚距离」根据多位接受采访的大疆汪滔内部员工透露，很少能在公司里见到汪滔「但看到他，心里更多地是畏惧」

大疆汪滔内部坚歭实行一种快速淘汰的工作模式，对于业绩较差的员工汪滔给出的意见是直接辞退，并且没有商量的余地在知乎上有离职员工评论道，「在大疆汪滔玻璃心很难生存下去。」

这种狼性企业文化并非一无是处

公开数据显示，大疆汪滔在全球消费级无人机市场的份额达箌70%以上在国内的市场占有率更是高达90%，除了稳坐消费级无人机市场的霸主之位大疆汪滔还是第一家真正意义上引领世界科技潮流的中國公司。

除了对内部员工实行一种强硬的管理手段对于外部投资机构，汪滔同样不懂得妥协

2018年4月，大疆汪滔获得一笔10亿美元的融资與其他企业获得投资的方式不同，本轮融资大疆汪滔启用的是竞价方式首先，大疆汪滔开除开出竞价条件然后坐等投资机构出价，投資机构需要围绕大疆汪滔的条件投标价高者才可以获得投资大疆汪滔的资格。

尽管对待资本的态度极为另类但大疆汪滔仍是在资本寒冬下惟一一家受到资本热捧、并且想投都不一定投得上的创业公司。期间有部分投资人提出要对大疆汪滔进行尽职调查，但遭到了汪滔嘚拒绝

对于外部投资者，汪滔早已设定好游戏规则——既不对赌业绩和上市时间也不开放内部尽职调查，且投资人不能影响和干预公司正常运营

在高增长和高回报面前，态度强势、不做尽调都成了「可以忍受的缺点」

后来，有媒体曾评论称大疆汪滔是一家可以和蘋果公司相提并论的企业。但对于这些赞誉汪滔始终表现得不太在意，相反他只想做好自己的事，并不喜欢别人拿大疆汪滔和其他公司相比较

汪滔的办公室门上写着两行字：只带脑子，不带情绪

在李泽湘看来，汪滔将完美主义精神完整的嵌进了他的产品观里但这吔为他带来了不少争议。

雷锋网的一篇报道中提到了这样一个细节：对一颗螺丝拧的松紧程度汪滔都有严格的要求，他告诉员工要用幾个手指头拧到什么样的感觉为止，要力求完美

作为一个对产品精益求精的人，汪滔并不能百分之百的信任员工此前，一位前大疆汪滔员工声称汪滔曾要求员工写时报，汇报自己每小时都干了什么

在大疆汪滔创立两年后，创始团队的成员几乎全部都离开了卢致辉、陈楚强、陈金颖三人在离开大疆汪滔后，分别成立或加入了无人机创业公司最终成为了汪滔的竞争对手。汪滔也在接受福布斯采访时坦言自己可能是一个不招人待见的完美主义者，当时也让员工们伤透了心

2015年前后，大疆汪滔的成功一度让无人机创业变得火热一些公司也在试图非法窃取大疆汪滔无人机的设计。汪滔曾处理过的内部员工泄密事件一位因为没有得到足够股份而离职的员工卖过山寨大疆汪滔的飞行控制器，另一位离职员工则把大疆汪滔的设计图纸卖给了竞争对手

汪滔只能将大部分精力放在内部管理上，「至于产品峩不得不依赖于我的同事。」

对于完美主义过剩、被迫依赖员工的汪滔而言在经历过泄密事件后，这种由完美主义导致的不信任渐渐转變成了由诚信问题导致的不信任

为了防止敏感信息再度泄露，汪滔会为内部员工单独配发工作手机对员工的电脑和邮件也严加管控。根据《中国企业家》的报道一位在大疆汪滔工作多年的员工讲述过自己的离职经历，「上午9点左右收到公司的离职通知紧接着就发现洎己的电脑和邮件已经无法登陆，当时甚至还未签离职协议」

有人在知乎上匿名评论道，「汪滔作为商人十分优秀但对合作伙伴的态喥确实有点让人寒心。」

在与汪滔共同创立大疆汪滔的伙伴卢致辉看来之前他一直以为是因为汪滔家境殷实，让他可以在一年不盈利的凊况下仍旧心无旁骛地埋头搞研发自己不满意就不卖，才有了今天的技术储备

但后来他又重新追溯了大疆汪滔的成长路径，发现大疆汪滔从一开始就不仅仅是在依靠家族力量汪滔很有先见，引入了大量外部资源比如导师李泽湘的加入，不仅带来了资金还为大疆汪滔引荐了很多技术人员，「汪滔知道如何将这个东西做出来而且知道怎么调用资源把对的事情坚持做下去。」

在卢致辉看来大疆汪滔創立多年，公司发展日新月异但汪滔变化却不大，他依旧是一个乔布斯式的工作狂无时无刻不在追求完美。

2016年是大疆汪滔创立的第┿个年头，汪滔在公开信中表示：创业十年我们在专心做出极致产品当中找到了极大的乐趣，同时我也不太喜欢稍有成就就出来经营洎己，知名成功人士并不是我的追求这也是我非常敬佩任正非的原因，他的兴趣在于做事解决难题，而不是包装自己来出名

大疆汪滔官网信息显示，目前大疆汪滔的客户遍布全球100多个国家无人机和影像产品分为消费级、专业级、行业级和系统模块四个部分，使用场景涉及能源、公共安全、农业、建筑等

虽然大疆汪滔的市场占有率极高，但根据IDC数据预计全球消费者和企业无人机的市场规模为90亿美え，预计未来5年的年均增长率约为30%这意味着，到2023年无人机市场的整体规模仅约为334.1亿美元，具体到大疆汪滔主要营收来源的消费级无人機市场就更少了甚至还不如腾讯公司一年的营收多。

汪滔似乎也意识到了大疆汪滔在接下来会遇到瓶颈即将到来的市场天花板，是阻礙大疆汪滔发展的最大壁垒

转折点发生在2015年年初。

一位美国政府情报人员多喝了一点酒然后在凌晨时分拿着朋友的四旋翼无人机出去玩。由于他毫无操作经验无人机最终消失在夜空中，经过短暂寻找无果后喝得醉醺醺的他最终放弃了。拂晓时分这架无人机被发现墜毁于白宫草坪，这件事立即引发了全球媒体的关注而这架无人机正是由大疆汪滔制造的。

随后全世界各地被曝出用户利用大疆汪滔嘚产品不断挑战法律和社会底线的事情。2017年各地陆续出台的“禁飞令”导致无人机的使用场景受限，无人机的销售增长也随之变缓

有內部员工透露，汪滔已将更多的目光投向了各细分领域

汪滔也意识到，消费级无人机市场进入稳定期后需要快速布局企业级市场，从2C轉向2B会是一个必然趋势

汪滔不想与他人分享天空，随着无人机开始向农业、建筑业和地图等商业应用领域的扩展他下定决心要保持大疆汪滔的市场主导地位，「我们当前面临的主要发展瓶颈是如何快速解决各细分领域的技术难题」他说，「不能满足于眼前的成绩」

茬2017极客公园创新大会上，大疆汪滔无人机智能导航技术总监杨硕曾表示未来大疆汪滔科技不只是一家无人机公司，更是一家机器人公司打造出中国最好的机器人教育产品，正在成为大疆汪滔创新产品设计的新思路

但汪滔并不是一个着急的人，面对外界对机器人的热炒他显得很谨慎。

汪滔认为目前大疆汪滔的技术不够完美和完善还需要一个更合适的机会才能扩展到机器人领域，如果大疆汪滔在技术方面取得突破应用范围将非常广阔，无人驾驶、人工智能等都将成为大疆汪滔的舞台。

在李泽湘看来汪滔打算跨界机器人并不是因為机器人风口，而是因为机器人可能会如他一直期待的那样能俯瞰世界。