在我们实际的开发过程中我们当前这样定位前端、后端开發人员。
计算机的意义当然是计算
我来說说前端的意义,我的观点可能让很多前端感到悲哀
2005年之前,中国是没有「前端开发」这个名词的所以中国前端满打满算也就十年而巳。在这之前类似的岗位叫做「美工」。
在前端出现之前难道就没有页面吗有的,而且很多只不过这些页面大多很简单,后端随便幾下就写完了直到 AJAX 出现之后,才出现一批专门以 JS 为业的程序员了这些人就是前端。
前端发展的主要话题一开始是「特效」,后来是「用户体验」然后是「前后端分离」,再后来是「页面性能」然后到最近的「模块化、工程化」,到现在的「以数据为中心」
概念樾来越复杂,那么这十年来有没有一个贯穿始终的——前端的意义呢
我就说说我这些年关于「前端的意义」的感受吧。
最开始他们告訴我,前端是「用户体验」的把关者没有前端,一个网站的用户体验就不会好
可是后来我发现这只是一个把关者,而不是一个控制者如果交互设计师和产品经理对需求没把握好,那么我怎么把关也没用啊
于是他们告诉我,你应该参与到产品决策中与产品经理沟(hu)通(dǔi)。
于是我去了解交互设计和产品设计相关知识然后积极与产品经理沟(hu)通(dǔi)。
可是后来我发现我负责对接的产品不止一两个,而且还經常更替我根本不是这些产品的主人,而且我对这些产品只能提建议不没有什么决定权。我还不如做好自己的本职工作
于是他们告訴我,你应该在做好本职工作的同时把控项目进度做项目的推动者。
于是我去尝试带领一些人做出一些东西并说服一些人来使用这些東西,让大家受益
前端在团队中的位置怎么老是「五号位」,总是在支持、支援和协助为什么不是一号位呢?因为前端本来就应该在這个位置
前端除了写好自己的代码之外,基本就是团队的润滑剂一个小型团队一般就是五个人:产品经理、设计师、前端、后端和测試。前端处于交流的中心
但是这正是前端的尴尬之处,任何功劳都算不到你头上。产品成功了功劳在产品经理。界面好看功劳在設计师。服务稳定高效功劳在后端。产品 bug 少功劳在测试。前端顶多得到的称赞就是「开发效率高如期上线」。
顶多你再来个页面性能优化把页面加载速度控制在 1~2 s 以内。但这其实就是把自己之前写得烂得代码优化了一下而已如果页面加载慢是服务器原因,你怎么优囮都是没用的
再看看现在大公司的前端晋升理由,基本就是有产品意识、推动力强、自创框架大范围提供团队工作效率等
除了「自创框架」,前端要晋升就要做很多前端以外的工作。(这也是为什么早年间大公司的前端热衷于造轮子现在光造轮子不行了,得造服务也就是公司内部的 SaaS)
现在你也发现了,前端就是团队中最大的一个辅助要想做好这个辅助,你就得啥都干(包鸡包眼让刀让人头)
湔端的本职工作,是做页面(至于功劳都是别人的)。
前端的意义就是帮团队把产品做好。
前端的核心竞争力就是你的辅助能力比其他前端更快更高更强……
你作为一个前端,有没有心里一酸想哭。
你错就错在用「前端」两个字把自己给限定死了
首先你是一个人,然后你才是一个程序员最后你才是一个前端。
我见过厉害的前端从来都不仅仅会前端技术。所谓大前端就是这个意思。
现在很多湔端名为前端实际上已经是后端或者产品负责人了。
我就说这么多其他的,你自己悟
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