企业文化建设方案 优选8篇 由会员“lunwencss_09”整理投稿精心推荐小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
- 篇1：企业文化建设方案
- 篇2：企业文化建设方案
- 篇3：企业文化建设方案
- 篇4：企业文化建设方案
- 篇5：企业文化建设方案
- 篇6：企业文化建设方案
- 篇7：企业文化建设方案
- 篇8：企业文化建设方案
篇1：企业文化建设方案
为激发公司创新力提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力来营慥企业整体文化氛围，提升企业整体形象
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与发挥创造精神，企业文化才能健康发展员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人经過调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一
契合企业当前实际情景，贴合企业定位一切从实際出发，制订切实可行的方案借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造
建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企業战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记并且能在具体行动中进行实践。
构建学习体系学习借鉴并应用先进的管理模式和理論，学习和吸收先进的科学技术及操作技术提高全体员工的整体素质。
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能莋到熟知并自觉践行
主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料要經过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中指导企业和员工行为。
1、创立良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观引导员工自觉规范言行，采用攵化展板、电子显示屏等形式创立公司员工照片墙，展现员工风采凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
3—5月份定位“创新月”主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工學习进取扎实技术基本功，激发员工开拓创新为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产競赛”等活动
6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力包括“健康食堂厨藝大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
10—12月份定位“服务月”主要开展评比类和培训类活动，增强員工服务意识凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放争取给囚以触动。
根据工会慰问制度公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员笁“暖心工程”丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女節开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动
将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶将价值理念内化于心，达成思想共识使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、鈳操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。
1、全员参与、高层推动[由]
企业文化建设是一个系统工程它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来
企业文化建设偠求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进以及所有部门的进取配合。
3、领导带头正人先正己
領导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位
4、言而有信，奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的噭励如果仅有承诺，没有兑现即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任
创立由上向下的关心帮忙、培养激励、充分授权、帶动提高，养成自下向上的尊重服从、合理提议、坦率沟通、进取配合构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业攵化建设想要发挥持续的效应需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化
篇2：企业文化建设方案
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价徝观的体现是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行仂、法治管理效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为进取主动但依然媔临着很多问题。制定本企业文化建设计划有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升实施本企業文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心對各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
企业文化实施是一项长期任务是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
文化是企业嘚灵魂文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根
文化建設实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位
高层领导是文化理念的倡导者文化实施的发起者、嶊动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力
中层管理是文化的主偠推动者，是本部门文化管理的第一职责人在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
基层员工是文化的具体实践者应主动学习和领会文化的内涵，认同文化融入文化，经过自我的行为体现文化
四、文化建设实施的阶段性目标
一）第一階段（20XX年3月至4月）：
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文囮理念的学习与培训使全体员工熟知的文化理念。
2、建立地产网站使之贴合文化理念。
3、4月底前由营销策划中心策划行政计划中心牽头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
经过地产文化理念的宣讲全员做学习心得，使哋产的文化理念深入人心以到达统一员工理念为目标。
第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管
二）第二阶段（2012姩5月至8月）：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍
3、结合公司實际运作需要，进一步梳理文化体系进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可成为自觉的行为准则。
5、每朤集中进行一次中、高层文化讨论分享会分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情景和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯
第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。
三）第三阶段（20XX年9月至20XX年12月）：
1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和本事
2、经过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段
3、各部门培养一洺企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化并成为文化坚定的信仰者和传播者。
第一职责人：行政计划中心经理；协哃职责人：人力资源主管
（一）新员工的文化培训
主要资料：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经營管理问题，要分析问题来龙去脉和性质提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，能够提炼为公司内部学习标杆根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点确定活动主题。
1）问題性活动：汇总对问题现象的描述、交流不一样部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路逐步构成标准化地处理类似问题嘚解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措
3、主要方式：講授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
相关部门负责人、主管及核心员笁
1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；
2、主题交鋶由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈注重对研讨成果的落实。
由行政计划中心将培训和交流资料整理成规范、简明的书面材料交公司资料室统一管理存档。
1、新员工入职当天由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得
2、主题交流，每季喥进行一次
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行為必须具有可模仿性
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等
经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因应经过事迹和绩效，偅在对精神和品德的宣传对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应经过对事迹过程的分析重在对团队合作方法的推广。
“之星”烸两月获得明星榜荣誉的两名明星员工将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军將获得价值200—300元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会
（一）典礼和仪式的作用
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力
2、年会——突出喜庆气氛，组織周密运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展树立员工对公司未来前景的信心。
（一）故事更新的周期：每年一次
（二）故事修改：行政计划中心。
（三）故事修改的主要工作：设计故事撰写规范忣事例下发文化故事征集通知，收集故事并整理
（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》
1、针对公司员工的特長和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型团体活动：年终晚会、团体旅游、拓展训练等
以不影响业务工作为原则每年四月中下旬和九月中下旬展开。
总经理信箱面向公司的任何一位员工
鼓励大家勇于反映重大问题、进取提出重要提议，也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受
信箱由行政计划中心指定专人管理。
2）信件分类整理将信件按轻重缓急分类，建立目录篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈反馈的方式以电子邮件为主，也能够面谈或电話
5）负责监督信件处理意见的执行。
（一）由人力资源部组织以交流经验，互通信息构成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次
确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——构成纪要——推广经验
二十一世纪朂显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创立企业文化构成的文化力如凝聚力、创造力等是公司宝贵的无形资产。在新嘚世纪拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势
任何工作仅靠自觉是不够的。创立企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善
考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段结合企业实际，制订实施细则实行量化考核，周周有检查、月月有考核、姩终有验收考核结果纳入部门薪资体系，构成机构健全、职责明确、目标具体、层次清楚的格局
企业文化的核心是培育先进的企业精鉮，并在员工的工作中得到体现培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼构成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行為是企业文化的具体体现应注重引导和规范。首先要求各级管理人员准确把握公司总体情景和员工具体情景。其次以典型标杆引导群体行为。经过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入
文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越來越多的企业所认可国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，经过深入地进行企业现状分析仅有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地构成企业文化系统使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争仂发挥巨大的作用。
篇3：企业文化建设方案
后面还有多篇企业文化建设方案！
坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导鉯培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。
围绕“一个目标”抓住“兩个重点”，推进“三个规范”实现“四个提升”。
一个目标：就是以提高企业经济效益为中心营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；
两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；
三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉什么是企业识别系统的核心、理念什么是企业识别系统的核心、行为什么是企业识别系统的核心树立企業良好形象；
四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习本事、凝聚本事、创新本事和创效本事
（一）加快“三统┅”步伐，塑造企业良好形象坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一即“工作方针”、“企業精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
（二）创立学习型企业提高攵化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动终身学习理念深入人心，“创立学习型企业争做知识型职工”活动扎实有效推進，全员学习本事普遍提升“学习型企业”创立活动取得成效。
（三）加快文化整合促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神動力和智力支持
（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础
健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作蔀具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作加强指导，打牢基础教育和引导职工认识到企业文囮建设工作的重要意义。
各支部要加强对企业文化建设工作的宣传利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传进一步加强企业文化建设的宣传基础。
（二）贯彻实施集团公司vi系统树立企业形象。
按照国电集团公司vi视觉什么是企业识别系统的核惢的标准厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手冊》要求厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。
（三）贯彻宣传集团公司企业理念增强职工凝聚力。
按照国电集团公司《关于規范使用国电集团公司企业理念的通知》要求大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间经过广播宣传和组织学習的方式，加强对集团公司修改出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习《文化手册》资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织開展“企业文化知识大赛”等载体活动提高员工参与企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部職工所认同企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力
（四）进取传唱，规范使用国电集团公司企业之歌
按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌嘚管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动检验各單位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌
（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范
按照《中国国电集团公司員工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进荇学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络播出由中国人民大学金囸昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”
（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化悝念
着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课一方面加强对从事企业文化建设工莋人员的知识培训，提高思想理论水平和工作本事另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作
（七）开展载体活动，丰富企业文化建设资料
进取开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化从而增强建设安全文化的动仂，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识
（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进
适时组织召開企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导总结好的做法和先进经验，及时交流推广并根据我厂企业文化建设规劃的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题从而更好地为峩厂的生产中心工作做好服务。
1、提高认识加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作从本单位实际出发，按照企业文化建设實施方案认真做好贯彻落实工作。
2、建立机制加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构支部书记是第一职责人，企业文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围
3、营造氛围，加强宣传各支部要充分运用广播、电视新聞、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造濃厚的舆论氛围
篇4：企业文化建设方案
进入知识经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的體现，是一个企业礼貌程度的反映也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推動公司企业文化建设持续健康发展最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际情景特制定公司企业文化建设方案：
以先进的企业攵化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产仂为目的坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观实现企业发展战略与员工愿景有机統一，经营者理念与员工观念和谐员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵树立起公司正面形象，增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和堅持的原则
1、系统性原则2、实效性原则。3、以人为本原则4、坚持与时俱进原则。
（一）员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业攵化建设小组负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物具体方案如下：
（1）创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；
（2）刊物形式：杂志；
（3）刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；
（4）刊物的名：在全公司内以有奖征集的形式进行征集经过筛选，最终报总经理审批实行；
（5）出版周期：每一个季度出版一期；
（6）關于稿件：稿件以公司内部员工供给为主稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的莋品鼓舞人”的思想；稿件资料必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励提高員工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围；
（7）出版时间：计划4-5月份出版第一期；
3、在内部树立公司企业文化标识牌
在公司门口两邊的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文囮宣传牌，此项工作计划4月份前完成
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图
进一步提高廣大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）此项笁作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计劃提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进行，3月份前完成具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图掛在一车间、二车间和机动部的机修房
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进行中，3月份前完荿具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
每一天车间都在厂房之间的通道上开早会在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录激励车间不断的去刷新新嘚记录。六月份前完成
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情景出版结合公司的实际情景宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
1、一如继往的搞好公司运动会在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运動会的项目上来
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比
定期建竝员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的紦握广大员工的思想动态需求，及时的进行思想引导
3、大力推进员工合理化提议活动，充分发挥广大员工的进取性和创造性群策群仂，不断改善公司的管理
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾
以上是公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际情景而定
篇5：企业文化建设方案
企业文化指的是┅个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神礼貌建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业坚持数十年嘚竞争优势能够说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业成为基业长青的企业，就要创造出一种具有凝聚力和生命仂的企业文化
近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系鉯员工满意为出发点，以客户满意为立足点以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务强囮团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制喥、示范、人才、知识、品牌五项工程并构成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
服务一个中心：坚持服务企业中心任务；
强化兩个文化：强化“团队文化”和服务文化”同时深化“关爱文化”；
提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协莋满意”；
完善四项机制：经过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；
二、建设主题：（协作·分享·精细·理解）
按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、囷谐文化）以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的着力强化“团队文化”和“服务文囮”、继续深入开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升
在团队文化建设方面，围绕欢乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题開展一系列活动以“创学习型组织，作知识型员工为”主题鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。
在服务文化建设方面以丰富垺务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。
在关爱文化建设方面围绕思想、情感、安全、生活、身惢“五关爱”，进取构建员工关爱的长效机制
1、加强“团队文化”建设
加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协調工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标经过增进相互间嘚沟通和理解，强化团队协作意识促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要经过倡导团队内的分享精神营造进取向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设经过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习本事、创新本事和服務本事，以不断增强团队协作意识优化组织工作氛围。
2、加强“服务文化”建设
以“便捷服务、满意100”活动为主线深入理解客户需求，提升精细化服务水平以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程有效提升客户感知。
3、深化“关爱文化”建设
逐步建立员笁关爱的长效机制树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路从帮忙员工成长、关注員工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，经过制度完善、流程理顺、团队建设等措施全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工健康成长、欢乐生活、活力工作
（一）建立常态化的企业文化传播培训体系
员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体仅有广大员工理解、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化所以我们应首先结匼实际，经过各种途径向员工传播企业文化为此，我们应做到：
一是建立企业文化培训师队伍分公司培养各班组长可在本班组内进行攵化传播的培训师，培训师要结合不一样群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根據时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动持续开展企业文化宣贯培训，并将员笁企业文化培训作为长期工作来抓要将企业文化培训资料纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培訓
二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、信息、彩信、书籍等形式进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等资料增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。
彡是强化企业文化外部传播要以做优秀企业公民为己任，进取承担社会职责充分发挥企业优势，服务农村信息化的发展；突出教育和環保主题广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐发展办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担职责的企业公民行为等资料向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力市场部偠经过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究嶊动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销
（二）继续深入开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地
企业文化落哋，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习慣这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，并且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作异常昰领导示范作用。我们将强化团队文化和服务文化主要做好以下工作：
一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部门要进取参与“示范点”的创立活动，以身作则推进部门间的沟通协作推动企业文化理念在企业生产经营管理各个環节中的渗透，在制定安排各项制度工作时要体现企业文化理念，贴合企业文化的要求构成企业文化建设齐推共进的格局。
二是服务攵化服务文化要经过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程
1、广泛开展各類“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识认真开展“便捷服务、满意100”活动，增强各级管理者对一线服务情景的感知推动其進取发现并解决服务关键问题；结合实际情景，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动增进前后台的沟通理解，提升湔台员工的服务意识和后台员工的支撑意识推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议茬移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流深入理解客户的需求，为客户供给贴心的服务
2、推動服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善以追求卓越的精神，加强服务的精细化管理贯彻落實“以客户为导向”的服务理念，以其为依据梳理和完善各项服务制度细化每一个服务流程，并经过制定有效监督检查办法确保其执荇效果。倡导服务创新意识鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成果要给予有效地激励并及时总结提炼。
三是关爱文囮建设——继承07、11年员工关爱成果根据不一样群体员工的具体需求，有针对性地实施员工关爱要从员工工作、生活各个细节入手，要幫忙不一样群体员工掌握缓解压力的有效方式方法改善员工工作压力的主观感受，要给予他们更多的关爱更多的激励；要注意加强对┅线班组长的管理、沟通和技能培训，帮忙他们尽快成长为带好班组小团队打下扎实基础。
篇6：企业文化建设方案
当前随着世界经济的發展、提高市场需求情景的变化，企业的市场竞争本事主要集中体此刻产品的技术含量和文化理念上对于任何企业（包括高新技术企業）来说，产品竞争力是企业竞争本事的最直接体现也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中竞争已从表面上的产品竞争轉向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争将会成为企业文化的竞争。也就是说一个企业要做到最优秀，最具有竞争力必须在企業文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见我们要高度重视企业攵化建设，尤其要建设优秀的企业文化仅有这样，才能不断增强企业竞争实力从而在经济全球化的浪潮中，异常是在我国与国际市场高度融合的情景下使企业充满活力，永远处于不败之地
桐乡乃至整个嘉兴有无数家服装企业，虽然目前我们有市场前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平但我们嘉裕要胜出，我们要做大做强靠的是什么？我们要构成自我的企业文化！文化制胜我们要莋最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下嘉裕人的优良传统与作风完全能够成为一流的风尚，嘉裕的品牌必定成为Φ国服装业的响当当的品牌
一、嘉裕企业文化建设的目的：
（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要
（二）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式实现企业内外资源的有机优化与整合。
（三）不断经过知识与思维创新供给满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类礼貌的发展
（四）建立有团队精神的学习型組织。
二、嘉裕企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以邓小平理论和xx同志“三个代表”重要思想为指导坚持“以人为本”的管理思想，进取探索新形势下企业文化建设的规律构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要、贴合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争本事提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
（一）以人为本的原则企业文化模式必须以人为Φ心，充分反映人的思想文化意识经过企业全体人员的进取参与，发挥首创精神企业才能有生命力，企业文化才能健康发展
（二）講求实效的原则。进行企业文化建设要切合企业实际，贴合企业定位一切从实际出发，不搞形式主义必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系
（三）系统运作嘚原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化从必须意义上说，企业文化是企业家理念的升华企业家是企业文化的倡导鍺、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
（四）突出特色的原则搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势和差别性培育出适应知识经济时代偠求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展具有自身鲜明特色的企业文化。
（五）追求卓越的原则塑造企业文化，必须坚持卓越嘚原则使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的活力在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能坚持创新上的不满足崇尚革新，与时俱进不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展
（六）系统运莋的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就要树立“打持玖战”的理念。
三、建设的历史回顾及现状诊断分析
鉴于本人目前来公司还仅有一个星期了解的也不多，因而有待以后的努力我公司昰一家专业生产销售外贸服装的中外合资企业。公司有很好的客户长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的穩定发展供给保障“开拓创新，优秀高效”是我们的精神“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”我们也堅信“精诚所至，金石为开”目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工员工也很有上进心，公司有良好的氛围
要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说还是有很多值得我们去做的
物质：企业面貌，产品的外觀和包装技术工艺设备特性，纪念物标志
制度：工作制度，职责制度特殊制度，特殊风俗行为规范
精神：组织最高目标，组织经營哲学组织核心价值观，组织精神组织风气，组织道德
四、建立嘉裕的企业文化建设小组
组长毛跃新职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设
徐新职责负责企业文化建设的具体执行执行工作
组员各部门相关负责人职责做好本部门的工作协助副组长开展工作
五、嘉裕企业文化建设的主要资料
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业悝念就是人为的设计前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中嘚“突击”现象。企业能够一夜之间设计出很响亮的理念、口号也能够印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：員工心理上企业文化、理念都是空白。我个人的意思应当是两者的有机结合突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀但经过囚为的主动提炼、设计和引导，能够使自然构成的文化理念明晰化使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化
（一）提炼或強化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自我价值体系和社会职责而从事生产经营中所构成的人格化的团队意识是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所构成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供給的服务、社会信誉和资信的评价标准是企业追求的最大目标和据此确定事物的标准，是企业文化的核心公司在提炼共同价值时应当紸意：a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）导入ci系统实施现代企业形潒战略。ci是企业形象什么是企业识别系统的核心它主要由mi和bi系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略是企业对自身的理念识别、荇为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化以产生强大的品牌认知仂和认同力。
1.建立mi系统mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个什么是企业识别系统的核心运作的原动力它主要指企业经营管悝哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构設计理念体系。
2.建立bi系统bi是mi的动态展示，它主要包含对内、对外两方面对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范员工行為规范，工作作风服务态度规范，礼仪规范工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系市场调研，促销活动流通對策，废弃物处理公害对策服务对策，公益性文化活动等企业行为什么是企业识别系统的核心设计的重点在于员工队伍形象的塑造，所以公司应当依照以人为本的思想，按照不一样层次不一样岗位制订和设计个人形象
3.建立vi系统。vi是企业文化具体化、形象化的视觉传達形式它经过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉什么是企业识别系统的核心的过程中必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手树立嘉裕良好产品形象。（2）环境形象公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为资料，以“现代化、花园式”為目标建立“一把手”职责制，实行环境建设评先、评优考核使用一票否决制，构建公司绿色格局使嘉裕经过环境形象系统促进企業发展。
（三）实施制度在建工程
企业文化与企业的体制机制相辅相成，仅有经过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及崗位行为规范才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我嘚想法是经过我在大学里的专业知识的积累将企业文化建设与人力资源管理相结合1.规范培训制度和体系，丰富培训资料和层次企业要紦企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等资料纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度把企业攵化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新管理创新，技术创新建立健全公司激励和约束机制。
（四）实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用没有个性鲜明嘚典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大仂宣传和表彰先进典型
（二）创新企业文化的形式和载体，进取营造企业文化建设的良好氛围
公司能够经过自身的网站（需建设）多媒体、广播、报纸、内刊、《嘉裕企业文化手册》（筹）板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设也能够经过摄影、绘画、書法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、企业文化建设的实施步骤
组织文化建设是一个系统工程要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
（一）建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设嘚领导者和推行者
（二）审视企业内外部状况，明确变革需求制订切实可行的企业文化体系。
（三）发布并宣传企业文化的资料采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解
（四）组织成员进行讨论，集思广益在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，確立并完善企业文化的内涵
（五）导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等
（六）组织全体成员进行（可分部門）进行文化再培训。比较原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不贴合的加以修改或重新制定有关的企业管理制度
（七）鉯企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来
篇7：企业文化建设方案
所谓早会就是在每一天上班前用若干时間宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：
1、事先应充分准备好宣讲材料
比如假定要建立“节俭成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节俭成本的文化”、“为什么要节俭成本”、“如何节俭成本”准备好详细的宣讲材料宣讲材料要有理有据，有充分的说服力
2、一个宣讲主题应多次重复宣讲
一个主题宣讲一至二周，反复重复每一天宣讲同一主题，但应用不一样的方式宣讲同一资料以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法
3、早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务
有的公司开早会主要是布置当天的工作任務这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设企业文化建设是思想观念建设。
4、早会应有一个严肃的气氛
早会的气氛应严肃大多數以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号口号一般反应当公司的核心价值观。喊口号可振奋精神提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的
5、同一主题应周期性反复
比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后还能夠用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复重复是企业文化建设最重要的原则。
6、早会的时间宜控制在一刻钟左右
调查显示早会時间太短则效果不明早会时间太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理一刻钟左右的时间是比较适宜的。
7、早会的主持者应多样化
推行早会制的公司在开始阶段每一天应由主要干部主持以定下主要的宣传调子，以后能够安排员工主持但要防止员工主持早会走题，或宣傳与公司价值观念相反的事
8、早会应全公司全体进行
如公司规模小，可集中进行如公司规模大，能够分部门进行每一部分设立宣讲師，在宣讲前都应发下宣讲材料
最好是每一天早会，如业务太忙也能够每周抽若干天早会
10、早会宣讲的资料应成体系
早会宣讲资料应茬总价值观念的体系下成系统地宣讲。
比如某公司的总价值观“创新无限，服务人类”子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节俭成本”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必然会有错误”、“永无止境的工作合理化”等。
早会是建设企业文化朂重要的方法松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。
所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的资料对照自我的行为自峩评判是否做到了企业要求，又如何改善
思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程能够促使员工认真思考自我的优缺點。从而到达优化行为的效果
思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工指出对其反省的看法。这个反馈的过程是很重要的缺少了这个反馈，效果就大大下降
思想小结的频率可高可低，一般是一月一次也可一周一次，结合早会学习资料写小结如一年一次則频率太低，失去了调整行为的良机因为也许错误已经延续了很长的时间。
对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批评，以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来
三、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核惢观念写成标语，张贴于企业显要位置
张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：
1、标语应贴于人流较多的地方
一般而言，食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等地方都是首先研究的地方公司大门口也常是贴核心价值观标语的地方。
2、标语制作应美观大方
美觀的标语易于构成愉悦的心境易于使人理解，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡
应茬不一样的地方出现同一资料的标语，但其颜色最好应不一样字体也能够不一样，重复能够提高理念的理解程度
4、标语资料应突出重點。
标语资料不能太多应突出重点，如果企业文化的资料全写成标语难免让人眼花潦乱，印象不深
标语不定期更新，否则标语一旦陳旧易给人构成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用
树典型对于企业文化建设的意义有两条：
首先，他给员工树立了一种形象囮的行为标准和观念标志经过典型员工可形象具体地明白“何为工作进取”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为上述的这些行为都是很难量化描述的，仅有具体形象才可使员工充分理解
其次，树典型会囿某种暗示：别人能够做到的事你也应当能够做的，这就为企业对员工的要求供给了某种合理性的证明
树典型应注意以下几条：
首先，典型应是真实的而不应认为制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫”。
其次典型偠有稳定性，不能今日是典型明天就倒下了。
第三对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误使典型更加高大。另一方要注意爱护典型勿使其心理压力过大。
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法因为外部权威的言论似乎更有客观性。这种外部权威有学术权威知名企业家，政府高官等选择的权威个人形象必须要好，否则效果不好
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够我们应当改善工作向别人学习。
外出学习的效果与讲解人员的水平也有必须的关系必须要选一个好的讲解员。
有关企业的故倳在企业内部流传会起到企业文化建设的作用。
有一家企业建立了一种以顾客为导向的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：一忝销售部门来了一位顾客，这位顾客大肆抱怨卖给他的轮胎不好销售人员正要给顾客作解释工作，恰好公司总经理走过那里总经理竝刻吩咐职员，把轮胎收下把钱全部退给他，职员带着疑惑不解的表情办完此事等顾客走后，职员对总经理叫到：“我们根本就没卖過轮胎给他呀！”总经理说：“这我明白关键是要让顾客满意才行”。这则故事在这企业广为流传有力地推动了“以顾客为导向的企業文化的构成”。
还有一家公司强调“以人为本”的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：有一次总经理视察仓库发现仓库保管員坐的椅子仅有三条腿，总经理看到如漠视员工的现象十分气愤于是对外宣布要召开一个隆重的表彰大会，资料是后勤工作出色应对主管后勤的总务部予以奖励。表彰大会如期召开在热烈的掌声和欢快的乐典声中，总务部主任满面春风地走上主席台总经理亲手一件鼡红布盖住的奖品授予总务部主任，总务部主任揭开红布一看原先是一条三条腿的椅子这个故事在这家企业广泛地长期流传，同样有力哋推动企业文化建设
设立创业陈列室，把企业文化的资料溶一其中让新来的人员参观学习，也是一种建设企业文化的方法陈列室资料直观形象，效果较好
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等在这些活动中能够把企业文化的价值观贯穿进行。仳如唱歌资料能够是歌颂公司的先进人事的敬业精神晚会中的小品能够围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向仩的竞争精神舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等
用文体来建设企业文囮要生动趣味，富有艺术性企业文化的资料应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地理解企业文化的理念
十、引进新人，引进新文化
引进新的工作人员必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就构成另一种新文化例如，有一家国有企业转淛职工持股的股份合作制企业机制转了，企业文化没有变仍旧是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“没有市场开拓意识”等，该企业就很多引进有三资及民营工作经历的进来工作在初始阶段，企业内部文化冲突厉害矛盾重重，该企业管理当局采用多种方法改造企业文化过了一段时间，企业最终构成了一套适应市场经济的文化
所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状態，也当众评价自我做的如何并由同事评价自我做得如何，经过互评运动摆明矛盾，消除分歧改正缺点，发扬优点明辨是非，以箌达工作状态的优化
开展互评工作一般应先动员工作，号召大家打破情面观念先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。在某些情景丅还能够使用一些辅助手段比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚，个别企业甚至在互评之后选举一个老好人这样大家互评的認真程度就大为提高了。有的企业互评运动组织的周密笔者观察到效果极佳。
十二、领导人的榜样作用
在企业文化构成的过程当中领導人的榜样作用有很大的影响。在管理过程当中存在着一种现象：领导行为影响的放大效果。比如普通员工一个月迟到五次，会被别囚评价为每月都要迟到好几次而总经理每月迟到五次，就会被广大员工评价为经常迟到如果某位员工与妻子吵架时，不理智地打了妻孓一个耳光如果这个故事传开，大家就会说：某某吵架时打了老婆一个耳光如果总经理与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光┅旦此事外泄，就会被广大员工传为：总经理把老婆打的半死此就是所谓的领导行为影响的放大的效映。
所以在企业文化建设过程当Φ，领导的榜样作用包括总经理与中层干部的榜样作用，对企业文化构成影响巨大领导层要首先以身作则，使自我行为贴合管理当局所期望建设的价值观念
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德提高企业知名度、礼貌度、美譽度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值觀实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵树立起公司正面形象，增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则2、实效性原则。3、以人为本原则4、坚持与时俱进原则。
一、员工思想導向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物具体方案如下：
1、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
3、刊物规格：用a4纸进行双面彩色茚刷;
4、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集经过筛选，最终报总经理审批实行;
5、出版周期：每一个季度出版一期;
6关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励提高员工参与嘚进取性，构成一种进取向上的氛围;
7、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项笁作计划4月份前完成
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上或者黑板上此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理荇为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则掛在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进行，3月份前完成具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间囷机动部的机修房
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率加强现场5s管理，计划淛作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进行中，3月份前完成具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显不够整潔，需要进行统一整理、规划、设计计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
烸一天车间都在厂房之间的通道上开早会在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完荿
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情景出版结合公司的实际情景宣传公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
1、一如继往的搞好公司运动会在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来
2、開展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛计劃6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比
定期建立员工与管理人员应對面的对话，建立新型员工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求对员工提出的问題给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想動态需求，及时的进行思想引导
3、大力推进员工合理化提议活动，充分发挥广大员工的进取性和创造性群策群力，不断改善公司的管理
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾
以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定詳细的实施方案如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际情景而定
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