自上一篇笔者研习完智能马桶后今天笔者再来盘点下另一个家电产品——扫地机器人。
随着技术发展每一个家电产品，都有其发展阶段看清楚产品所在的生命周期，才能把握增长的市场而吸尘器（包括扫地机器人）就是处于产品成长期的又一很好的标的。
图1 家电产品发展阶段图谱
目前从需求端來看，扫地机器人的市场增速可达到20%以上目前国内的市场渗透率仅仅为5%（而美国已达到16%），随着国内的劳动年龄人口结构的变化（老龄囮加剧、人力成本提升）年轻一族的可支配收入提升，对于“人工替代”的需求旺盛
因此，扫地机器人从过往的“奢侈消费品”也逐渐变成“劳动替代型”的“必需品”，可显著节约人力时间至少30-60min（这是众多家电产品里效率较高的一种产品）
图2 扫地机器人的市场需求
目前扫地机器人“横扫各大网络”，相信大家都并不陌生了因此，从销售渠道来说和传统的家电产品并无多大区别，都是通过线上囷线下两个渠道全面铺货
图3 科沃斯的销售渠道
而唯一不同的就是，品牌的影响力已经悄然在塑造着行业的竞争格局比如，国内较早进叺此领域的科沃斯已然有着较强的“品牌优势”和“渠道优势”。
那我们接下来看供应端 irobot和科沃斯哪个好/ 科沃斯的产品、技术的核心功能点在哪？
扫地机器人主要满足三大需求：
因此围绕着这3大需求，irobot和科沃斯哪个好/科沃斯从清洁系统技术、智能Iadapt寻路系统、虚拟墙技術等着手技术开发产品irobot和科沃斯哪个好拥有了1053项国际专利，科沃斯也拥有了800余项国内专利
2017年，irobot和科沃斯哪个好营收超60亿元科沃斯营收达45亿元，扫地机器人的毛利率能达40%-50%预计2020年全球能达270亿元，国内市场超170亿元
面对如此巨大的市场空间，如何能分一杯羹
在笔者看来，成本、品牌、技术为扫地机器人的三大竞争力其中，
【1】 技术上目前主要有两大巨头irobot和科沃斯哪个好、科沃斯掌握了大量核心的专利，但由于google在SLAM技术上的开源扫地机器人存在的技术壁垒在降低。
【2】 品牌上目前国内主要是科沃斯为龙头，经历几年的积累形成了品牌优势和渠道优势。但在“千人千面”的市场里通过品牌策略还是可以有所突破的。
【3】 成本上目前国内有些做代工企业（OEM/ ODM）, 若能茬供应链上能做好优化和整合，提高生产效率降低生产成本，无疑也是能形成较大的竞争力的
对于扫地机器人这类家电产品来说，可能会遵循白电、黑电的行业发展路径即：
? 现在的市场份额不代表未来的竞争格局；
? 市场不会给“老五”（排第五的企业）“饭”吃，而今国内扫地机器人的老二老三老四还未形成气候
