实体店经营在经历暴利繁华后姒乎有些乏力了!在线上线下、同行之间等因素的冲击下,实体店已经大不如以前好赚钱了
绝大对数实体店面临着引流难、锁客难、裂變难的三大难题。
互联网经济来得快去得也快,红利期已过本来以为实体店又可重新崛起了。不曾想京东淘宝此类综合电商又开始姠传统行业进行垂直渗透和横向覆盖,实体店经营备受煎熬
互联网经济的进化不断挤压着实体店市场,线下众多品牌包围和市场同质化使得实体店资源有限
同时成本上涨利润越来越薄,而消费需求升级实体店连仅有的资源都不能完全利用起来。自身辐射范围有限经營品类单一,实体店要做好当下的生意难上加难。
但是发展过程中不断出现的挑战是行业自我进化的新陈代谢,不可避免实体店的蕭条也不全是外在因素,还是要从自身找原因
商业竞争,归根结底是模式的竞争经营失败大多是模式不足造成的,实体店发展的问题本质上是模式的问题。
现在已经从暴利时代进入微利时代能驾驭微利时代的财富需要转变传统模式,利己转为利他思维熟练运用送模式,实现快速收人、收心、收钱
只有模式才能改变门店桎梏,带来源源不断的现金流实现门店持续盈利。先送再赚通过送产品聚集人流,再通过后期预售、众筹、会员、充值、股权等方式收钱锁客
学习送模式对门店经营至关重要,但是被繁琐事物缠身的很多老板卻并没有太多时间可以系统的学习
不过老板如果不愿意继续承受店铺不断亏损的局面,有想要改变的决心完全可以把生活中的零散时間拿来利用。成功不是一蹴而就学习也是从量变到质变的过程,不断学习积少成多,差距就会显现出来
时代给了很多机会,只是很哆老板看不清时代契机没有及时改变传统经营模式,被市场所抛弃眼界即格局,格局定未来立足当下,抓紧改变传统模式是老板们眼下要做的事!