y2002游戏模式oyo是什么模式意思

OYO,作为酒店业的新晋品牌,致力于快速整合下沉市场的酒店存量市场,通过创新的商业模式,对签约酒店的供给、改造、运营、分销业务全流程进行把控

精细化运营,是这种“创噺性”商业模式的核心,为单体酒店引入标准化运营管理体系之外,增强酒店运营者的服务意识也是更为重要的一环。

线上用户与流量,是传统連锁酒店最薄弱的环节OYO酒店也必定认识到了用户与流量的重要性,发展自有会员体系,发力线下销售,向OTA平台抛出橄榄枝,都是它提升流量的重偠举措。

OYO,整合存量单体酒店,赋能业务全流程

说到“改造存量”、“创新”、“高效”等关键词,不得不提起酒店业的黑马,以“创新加盟”模式著称的OYO酒店OYO酒店,致力于整合国内碎片化的中小型单体酒店,2017年11月于深圳上线,发展至今不到一年半的时间,已覆盖全国约300座城市,超过8000家酒店,40萬间客房。据相关报道称,OYO酒店已经成为中国第一大单品牌酒店,中国第二大、全球第六大酒店运营和管理品牌集团

OYO酒店并不会收取单体酒店的加盟费用,也不需要操心各区域酒店硬件装修的标准化,而是依托其品牌、成本、人才、渠道等方面的优势,为单体酒店赋能,提升单体酒店嘚运营效率和营业收入,从中收取管理服务佣金。

整个业务流程从供给开始,业务拓展团队选择符合加盟条件的中小酒店业主进行签约,这样OYO便能迅速获取了大量高品质的资产然后,空间改造团队对签约酒店进行高效、低成本的改造。之后,运营管理团队入驻,对酒店进行长期的线上線下多渠道精细化运营运营的基础工作完成后,销售团队会集中发力多元化的销售渠道,为酒店带来客源。

正如OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康先生在近日接受媒体采访时所讲到的:“OYO,既是一种运营模式,也是一个品牌单体酒店很多都没有品牌、没有系统、没有销售渠道,也不知噵怎么去运营。而OYO在提供品牌的同时,又把全流程的价值赋能到酒店的各个层面,帮助业主解决痛点,提升用户体验,最终帮助业主赚钱,这是我们囸在做的事情”

精细化运营,医病先医“心”

作为一种创新的模式,OYO酒店将上线改造的时间缩短到了15天,但后期针对酒店的精细化运营管理却需要花费更长的时间以及更多的人力物力,包括前台和客房服务流程和标准的落实,线上各大OTA平台的运营,协议客、团客的谈判,会员的二次营销等,每一项工作都需要几个月的打磨才能有所成效。

OYO酒店显然意识到了精细化运营的重要性,在年初特别成立了酒店大学,期望通过“理论+实践+師徒带教”的方式,来培养专业的酒店管理运营人才

而OYO酒店更具优势的地方,在于本地化的区域团队布局。OYO酒店在全国各地都有团队,会长期駐店帮助单体酒店运营的提升

而OYO酒店在单体酒店改造的过程中,也会遇到类似的意识层面的问题,特别是下沉市场,酒店工作人员、甚至是酒店老板,都缺乏基本的服务意识,觉得只要酒店的卫生条件过得去,是不是微笑迎客不重要,押金条上打错顾客名字也不重要。

俗话讲:“医病先医惢”想改变一个人的行为,就要先改变他的意识。据称,OYO的酒店大学特别注重对酒店运营人员的角色定位,学院的院长张宇先生就曾公开说过:“首先要让我们的前台觉得,他不仅仅是一个办理入住的,而是承担着整个酒店的首席营销官的角色只有认识到自己角色的重要性,他才会去鼡心学习服务流程和标准。”

用户和流量,决定品牌能走多远

用户和流量,想必也是OYO酒店未来的如意算盘,建设自有酒店预订平台“OYO酒店”APP和小程序,将合作酒店上线,通过会员折扣和优惠券,吸引会员注册与反复预订,逐步提升会员数量和使用频次,就是在为这步棋做准备

与此同时,OYO作为┅个处于上升期的新品牌,流量优势的潜力巨大。去年年底,OYO酒店的一波电梯广告和动车广告的投放,创造了OYO品牌知名度的一个小高峰今年又哆次推出周末“一口价”秒杀活动,本质上,也是在为积累新会员和活跃老用户,为提升自有流量做贡献。

在之前的文章中,OYO表示它所着眼的流量茬线下,目前OYO拥有300多人的销售团队,主要对接当地旅行社和KA客户,持续为合作酒店引入团队客和协议客

除了提升自身流量外,OYO酒店还通过OTA平台的運营,更好地帮助合作酒店利用OTA平台的流量提升营业收入。

OYO酒店CFO李维在之前接受媒体采访时曾表示,OYO一直将OTA视为非常重要的合作伙伴,目前已经囷很多主流平台建立了良好合作关系OYO酒店愿意和所有酒店行业的伙伴一起友好合作,将市场做大做好,实现共赢。

对于OTA们来说,遍布二三四五線城市的单体酒店是被它们忽略的群体,OYO对单体酒店的整合,某种程序也是在帮它们做大服务半径尤其是OYO侧重酒店运营端的投入,更是OTA们所不擅长的。以此来看,OYO和OTA之间并没有非此即彼的选择,而具有合作共赢的坚实基础

试想:如果在不久的将来,OYO酒店的自有流量和规模积累到足够强夶,OTA平台与OYO酒店携手强强联合,历来夹缝中求生存的单体酒店能否登上行业顶端的高光台?一切留给时间来解答吧。

原标题:人人都住优质客房OYO的模式是最优解吗?

印度著名的经济型酒店平台OYO创立之初便凭借低端酒店标准化的运营模式,大举扩张疯狂融资,迅速占据了印度经济型酒店市场领先地位

被誉为酒店业Uber的OYO是如何做的呢?OYO自我定位为“品牌化的连锁酒店网络他们并不直接参与合作酒店的运营和管理,泹是其要求酒店使用统一的品牌标志和硬件标准OYO还为酒店提供一系列的“标准化服务”支持,如7X24小时的客户服务支持、中央化预订平台(网站及App)以及针对合作酒店的培训、服务质量监控和供应商采购支持等服务

这种Uber模式的改造思路正是抓住了印度酒店业的痛点,在缺尐标准型连锁酒店的印度市场OYO得以在短时间内快速铺排并抓住了市场空档。成立五年来OYO已先后从红杉资本、软银集团等顶级投资机构獲得了约4.36亿美元的融资。

值得关注的是据媒体报道,中国互联网巨头腾讯近期正与OYO谈判拟领衔投资其新一轮3至5亿美元融资,此次融资對OYO的估值可能超过20亿美元OYO如果可以借助腾讯的流量加速其在中国的发展速度,将是如虎添翼

OYO在印度230个多个城市的合作酒店超过5000家,客房约及70000间并扩张到了尼泊尔、马来西亚等国家。

不过OYO的发展模式也有着明显的痛点由于并不参与线下运营,酒店运营标准和客户体验吔是参差不齐而OYO线上线下发力的模式及所引领的激进价格战也引来了印度OTA巨头们的联合抵制。基于此2016年初,OYO推出了自营品牌Townhouse瞄准了Φ端酒店市场发力。

去年9月华住酒店集团入股OYO,并帮助后者在中国实现低成本采购并将联合OYO建立会员忠诚度计划,在不同领域进行探索与合作

今年3月,OYO又宣布收购本国服务式公寓品牌Novascotia Boutique Homes这是OYO首次收购商旅住宿领域品牌。OYO表示此收购将新增350处独家的服务式公寓房源这呮是其一系列收购、合作和创新计划的第一步,Novascotia的影响力将进一步增强OYO在印度酒店业的领导地位

以经济型酒店品牌OYO Rooms开始布局印度酒店市場,到推出自营品牌 OYO Townhouse抢占中端酒店拥有领先市场的IT技术和强大融资能力的OYO成为印度发展最迅猛的酒店集团,OYO Rooms也被《纽约时报》列为可能嘚全球50家创业公司独角兽之一不难看出在印度市场,当下正经历着与中国类似的消费升级浪潮OYO亦可谓是这股浪潮中最亮眼的一颗创业奣星。

酒店业的运营和服务的打造绝非一日之功一路狂奔的OYO,如何把握市场和消费者需求的微妙变化服务品质与规模化扩张的矛盾怎麼解决?如何以技术为依托通过培训、设计和流程管控,为中高低端酒店提供优化设计面对蜂拥而起的众多追随者,OYO的海外扩张之路洳何走

年仅23岁的OYO Rooms 创始人兼CEO 瑞德 (Ritesh Agarwal) 将出席“2018环球旅讯峰会”,就“人人都住优质客房——OYO如何实现酒店、科技以及房地产行业最优化整合”這一主题进行演讲在现场,他将会给出答案

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关于oyo2.0模式近期业内传出来了各種加盟2.0业主的花式吐槽,oyo之前写的文章也聊过对这个酒店业的新兴业态笔者也是充满了好奇和关注,并专门写了文章讨论写的时候也沒想太多,最多就是一个酒店人的一些想法没想到这两篇关于oyo的文章受到了很多朋友的关注,点赞和评论

必须要说明的是,在笔者写絀关于oyo的文章后笔者也关注了一下实体经济的范畴内,即oyo酒店的运行情况根据笔者观察,oyo在酒管人业内以及加盟的业主方面的口碑並不算很好,因为酒店的运行方面至少没有像oyo当初标榜的那么好甚至还出现了部分业主退群的情况。

然后在2019年5月,oyo官方的2.0模式上线了

根据网上的公开资料《深击|OYO推进2.0模式 能否在中国市场破局?》新浪科技 07月29日 08:38

今年5月OYO正式发布了2.0模式,探索“规模化+精细化”并举的发展路径根据官方介绍,除了更深入的基础设施改造之外OYO酒店2.0将为合作业主提供收益保障,将OYO的收益与酒店业主的营收深度捆绑让两鍺成为利益共同体。

OYO首席收益官朱磊解释称OYO会与签约2.0的酒店业主共同设置一个保底的营收目标,如果最终达到了目标OYO则与酒店共同对超过目标的营收部分按照比例进行分成;而如果没有达到目标,OYO则会对差额进行补齐“业主没有了后顾之忧,同时更有积极性去提升运營水平”

对于oyo2.0的描述,笔者个人的理解是:业主甲开了个小酒店去年营业额是100万,在oyo2.0模式下oyo对业主甲说:加盟我们2.0模式吧,我们保证紟年给你做到110万做不到110万,我们oyo负责兜底也就是说承诺110万,假如做不到那差额部分由oyo负责补足,超出部分则由业主甲和oyo方面根据既萣的分成比例进行销售分成

也不知道这个理解是否准确,暂且按照这个思路往下走

这个模式看起来确实非常非常诱人,好像是一个高夶上的对赌协议的简版好像只要业主加盟了2.0模式,就一劳永逸基本上就等着在家数钱啦。

第一次听到这个2.0模式的时候笔者不是心存敬畏,而是心存狐疑原因很简单,oyo敢这么大包大揽的做出这样的承诺要么有一招鲜的绝招,要么已经计算好了得失有把握玩一把大的

做过酒店管理的都知道,酒店管理这个行业你要说有多高的技术含量吧,还真不能这么说酒管行业确实有自己独特的理论和方式,泹论技术层面和革命性的独创方面还真少有一招鲜的,毕竟酒店管理不是CPU芯片制造提升个纳米级的纬度就会有质的飞跃。回首看看这些年酒管行业走过的路要说在这个行业能够走的比较顺,赚钱比较容易的多是那些踩到市场的风口上的那些酒店投资业主,比如09年前後做快捷的14年前后开始做主题的,前两年开始做电竞酒店的当然和任何行业一样,花无百日红我们不能说踩在风口上的业主是昙花┅谢,至少可以说在正确的风口采取正确的打开方式虽然不能说是赚的盆满钵满,但至少会过上一段顺风顺水的日子

举个例子,在14-15年笔者认识了一个做主题酒店的业主,当时笔者在一个四星酒店笔者累死累活的费了老大劲才把酒店的平均房价做起来,最好的一个月財和那个主题酒店的一房价平均水平持平只是持平还赶不上人家,那个时候主题酒店一房难求房价高还全部都是现付和预付,那个时候主题酒店的日子不要太好当然,当主题伪主题,精品假精品酒店遍地开花的时候,那种市场状态就一去不回头了

扯得远了,让峩们把话题拉回到本文的主题上来笔者还是认为,就酒店管理的技术层面来说酒店这门生意要想做好,首先是要定位精准然后是专業的实施,接下来是精细化的运行维护和管理一言以蔽之,酒店管理是一门长线的生意需要精细化,长效管理细水长流,做口碑莋服务,做品牌才有可能做好如果哪位说酒店就是那种能立竿见影,三年回本的生意笔者这里也没oyo是什么模式可以反驳的,因为笔者吔见过这种店但这种店全中国才有多少,如果你拿个别范例去说全行业然后、就没有然后了。

假如一招鲜的行不通那么一年时间是否能够使一个酒店从管理和运行方面,提升一个纬度呢笔者个人的看法是:这是有可能的!但这个是需要建立在一些假定前提上的: 酒店位置尚可,定位精准明确软硬件配套和酒店经营相符合,业主方十分之配合酒店管理公司方面派出专业且富有丰富运维经验的酒店职業经理人,双方精诚合作发挥匠人精神,努力把酒店做好当然即使上述条件都吻合,还要看市场情况竞争对手情况,客观说变数還是挺大的,毕竟谁也不敢保证做生意一定包赚

那问题就来了,oyo方面看起来好像两个假设前提都没有能很好的契合那oyo2.0凭oyo是什么模式就敢说能兜底嘞?这个问题也有点困扰笔者

不管怎么说吧,2.0模式这个看起来好像就是oyo给予加盟其2.0模式的业主的special offer业主有欲望和需求,品牌方有人、有品牌和各种黑科技的加持双方优势互补,最终达到双赢的局面

网上有段老鸡汤:理想很丰满,现实很骨感!

笔者上述所有嘚描述只是理论状态下最好的情况请记住只是理论状态下最佳。

先说业主方很多加盟oyo的都是中小业主,对于酒店管理这行少有明白人这些年酒管市场虽然有不少风口,但总体上说酒店市场是处于一个供大于求,竞争愈发激烈的行业再加上酒店是个妥妥滴重资产投叺行业,因此绝大多数业主的日子肯定不是那么的好过毫无疑问,此时业主方内心的小恶魔就蹦出来了说:我要业绩不断,持续快速,呈指数级增长业主方的经营压力之大,出现这样的诉求笔者个人完全理解。但是俗话说欲速则不达别的行业不敢说,酒店管理這行欲速的话搞不好会死的快。

业主方的需求出来了:业绩快速增长并且让业主越省心越好,最好连管都别管托管最好。在托管的同時每年在能有个十几点的营业额递增就更好了。这不就是oyo2.0所能提供的嘛!而且oyo2.0模式还很贴心的提出了对赌保底的plus条款这是oyo是什么模式,这不就是天上掉下个林妹妹嘛!

假如让笔者设计一个类oyo2.0的方案笔者绝对不敢这么设计,为啥嘞笔者胆子小。

好啦下面说一下业主們对于oyo2.0模式的反馈。

其实在oyo2.0模式推出之后笔者根本没有关注,因为这个和笔者的工作生活完全不沾边笔者甚至不知道有这个2.0模式的存茬,是因为笔者的专栏里有关于oyo的文章有很多业主是在看过笔者的文章后给笔者留言,私信笔者才知道这个oyo2.0。然后就是酒店人内部交鋶的圈子里传出了各种有关于oyo2.0的负面消息业主维权的小视频等等,这才让笔者又一次关注了下oyo

上图是一个加盟oyo2.0模式的某业主给笔者的留言,和这位业主沟通了一番之后笔者得出了以下结论。

这位业主就像笔者前文中描述的那样托管的同时不用管酒店,还有保底的承諾于是业主就加盟了。问题很快就出现了业主吐槽oyo方面派出管理酒店的人员根本就不专业,无论是综合素质还是业务水平责任心也沒有,生意不好就降价看起来入住率上去了,可平均房价低的吓人乱七八糟各种各样的超低素质客人入住,对酒店的损耗甚至是破坏鈈忍直视(默默为业主心疼一秒钟)业主说oyo方面还截留了酒店的部分经营款,之前的承诺各种不兑现此外oyo方面还职责业主方违约,业主方正准备联合起来告oyo方面总结起来一句话:一地鸡毛。

笔者对oyo2.0内情了解有限只通过公开的媒体信息得知了一点oyo2.0的皮毛信息,其实质內容只有看过加盟合同才知道做过酒店的人都知道,这样的加盟合同很多都是保密的仅限于业主和品牌方,因为中间的很多加盟条款、细节、收费、服务模式都属于商业机密的范畴笔者也不想去打听这些保密的东东,就让笔者通过网上公开搜集来的信息以及加盟业主吐槽的信息正经八百的胡思乱想,胡乱猜测下这个局中局

前文说了,这个2.0模式是针对中小业主的痛点量身打造的但俗话说从南京到丠京买家没有卖家精,人家能够给你提供这么好的加盟兜底条件那可不白给,首先加盟我招牌要换吧。第二我要全面接管酒店,我偠派驻管理人员酒店虽然归你业主所有,但是合同期的经营权是归属品牌方的也就是说加盟期这段时间,酒店怎么运营业主方只有看的份,不能干涉除非出现以下条款。。。(这些条款的出现几率估计要比大白天见鬼还小,于此同时这些条款的解释权归品牌方)第三加盟期内,也主要无条件的配合品牌方的酒店运营比如房价调整,布草洗涤宣传费用的增加等等。第四加盟期内的酒店營业收入首先要打入品牌商账户,然后再由品牌账户打入业主账户这条很合理啊!我和你签订了酒店委托代管合同,还保底了那我要收钱,我收不是要拿你的钱而是要确保酒店营收数据的准确性。要是业主自己收瞒报很easy,这不就非常不公平嘛所以当然是我收喽。

洅往下笔者就不发挥想象了毕竟笔者也没见过加盟合同,就这几条看着就够触目惊心了

也许有读者说这些条款看起来非常正常和平等啊,毕竟人家给你代管酒店还给你保底,这有oyo是什么模式不可以的

可以,当然可以啦而且是可以的不得了。

做过酒店管理的人都知噵类似于品牌酒店加盟的合同基本上都是甲方合同,也就是说这个合同或者协议在法理层面,金融层面技术层面几乎是无懈可击,仳合法还合法比正规还正规。但是仔细看看合同你会发现自己好像有点看不明白,因为里面充满了各种晦涩难懂的法律、金融、酒店管理等诸多学科的术语此外、合同本身其实是有利于酒店品牌商的,而加盟的业主方往往属于合理合法的弱势方这里需要说明的是合哃本身没有问题,并不是阴阳合同也不是霸王条款,而是合同里条条框框写的很清楚、双方的权利和义务业主一旦签订了合同,在合哃履行期间发现情况不对想要反悔那可没那么容易,那是要付出相当的代价的而且结果基本上是业主一方吃亏。相反、酒店品牌方在匼同履行上其实是占有很大优势的好了,笔者就只能说这么多了诸君没有理解的,自己慢慢体会下

估摸着类似的情况也发生在oyo2.0加盟嘚业主身上。天下没有白吃的午饭人家给你兜底托管,你不让出酒店的经营权那怎么行合同履行过程中,业主说房价低啦客人素质低啦,销售回款打的不及时啦等等这些是业主毁约的理由吗?站在业主方也许是但是站在品牌方,或者说基于双方签订的加盟合同来說完全解释得通品牌方没有违约。

房价低这个是经营行为,房价低不是零房价、负房价这完全是市场行为,通过低房价吸引客户提升入住率这有oyo是什么模式错客人素质低?酒店开门做生意客人只要出示身份证,出得起房费那就可以入住酒店客人素质的高地难道昰人为可以控制的?有客人入住难不成还做个背景调查综合评分,分数低的不让住不成回款不及时?业主方不配合酒管公司的管理給酒管公司运营带来了困扰,双方就酒店管理出现了分歧这个销售款是有争议的。或者没说不给啊这不是有个账期的问题吗?

看看上述笔者的解释是不是合理比合理还合理吧,且不说签订的加盟合同里怎么说的就业主说的这些所谓问题的问题,在品牌商这边完全有叧一套解释至于到底是业主说的对还是品牌商说的对,那谁知道!

笔者在这里想说不管oyo方面当时以oyo是什么模式样的商业模式设计推出叻2.0模式,其在推出前肯定是精心测算过的法律,金融酒管,公关市场等等一定是反复打磨过得。第一、既然敢推2.0那人家一定有玩转2.0嘚办法第二、兵法有云:未料胜先料败,这是任何商业计划里都要详细策划的

在这里,笔者不想说oyo是什么模式阴谋论也不想说oyo是什麼模式算计套路。只想心平气和的对诸位酒店业主们说:无论你是加盟了某酒店品牌还是自己运营酒店。第一、天底下不会掉馅饼第②、都是成年人了,对于所要签订的合同等文件请一定看清楚再签订。看不懂的就找个明白人问问啊第三,永远别相信销售的推销话術要看落实在纸面上的东西。假如某个销售给你说:哥加盟我们品牌吧我们品牌的投资回报率在年化33%还多,最少也有26%他要真这么说,那你就让他把他说的写进合同你看他敢不敢。第四请各位业主们加强学习,笔者见过太多自以为是的业主也不知道那里来的第一桶金,开了个酒店那牛的不得了,实话、好话一句也听不进去就喜欢听谎话假话,自觉地自己了不起酒店管理也没啥难的。如果是這样那就这样吧。

有人的地方就有江湖在江湖上就会有风吹雨打。oyo2.0好也罢不好也罢,至少在法理层面上2.0模式绝对是合法的商业行為,绝对要比那些些跑路的P2P平台搞虚拟货币的靠谱得多。业主加盟也是建立在双方平等自愿的基础上的至于效果,商业行为嘛你懂嘚,谁又能保证呢

写下此文笔者既不想批判oyo2.0也不想嘲笑加盟2.0模式的业主,只是想就事论事说下自己的感想最后奉劝各位酒店业主,酒店管理这门生意是个勤行没有一劳永逸更没有甩手掌柜模式。随着市场竞争的加剧C端消费者对服务的愈发挑剔,请各位酒店业主在投資前好好考虑清楚已经重资产投入的业主请像照看自家孩子一样呵护好你们的酒店,千万别想着一招鲜更别想加盟个oyo是什么模式,学習个oyo是什么模式课就能怎么样踏踏实实做好管理、服务和经营,以长线精细化的管理深耕细作你的一亩三分地才是正道理。最后祝愿所有的酒店业主生意兴隆

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