如何计算订货数量算

--单位商品年保管费用)@_@把你的问题轉成数学算式你自己在想想吧:假设批量=x,那么: 年订购次数y=10万/x; a、年订购总成本=零件费用+订购费用即:10万*0.6+10万/x*860; b、年保管成本=0.15*12*10万; c、庫存总成本:=零件费用+订购费用+保管费用,即:10万*0.6+10万/x+0.15*12*10万; 不知道楼主是不是问的这个意思


在PMC物料管理工作中某些低价品,往往会采取再订货点的方式进行需求计划与订货,基本公式很简单;Re=De*(Lt+St)De:一段时间内平均需求,日、周、月…Lt:订货周期,St:安全周期夶部分经典案例,都倾向于按照历史需求设置De量笔者认为,对于制造类行业当后续需求基本确定的情况下,按计划需求量定义De量更為安全,避免缺料这里简单介绍下,如何通过一个ACCESS数据库来集中计算Re

  1. 零件数据窗体,Re=De*(Lt+St)按计划需求量定义De量,更为安全避免缺料。

  2. 基本数据表-零件清单数据主要记录了每个零件在成品中的单位需求量,最小包装量采购周期,成品需求计划等等

  3. 计算再订货点的查詢,通过自定义表达式计算出每种零件的再订货点,同时结合最小包装量往上圆整。

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再訂货点计算公式再定点货=周期内的平均库存?安全库存量 例如物
再订货点计算公式,再定点货=周期内的平均库存?安全库存量 例如粅料A 每周的需求是200片他的提前期是3周,安全库存是300片计算她的订单下达点。再订货点计算公式=200×3+300=900 下面求大神指导思考:如果该公司是每隔二周检查一次库存数据,若低于最小库存就进行采购那么再货点设为多少?


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