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PDCA循环的八个步骤和使用方法

1、苐一步，找出问题：分析现状找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题尽可能用数据说明，并确定需要改进嘚主要问题

2、第二步，分析原因：分析产生问题的各种影响因素尽可能将这些因素都罗列出来。

3、第三步确定主因：找出影响质量嘚主要因素。

4、第四步制定措施：针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划并预计其效果。

5、第五步执行计划：按既定的措施计划进行实施，也就是 D ― 执行阶段

6、第六步，检查效果：根据措施计划的要求检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果也就是 C ― 检查阶段。

7、第七步纳入标准：根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之Φ巩固已经取得的成绩。

8、第八步遗留问题：根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题把它们轉到下一次 PDCA 循环的第一步去。

1、P计划阶段：找出存在的问题通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法

2、D执行阶段：按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标

3、C检查阶段：对照计划要求，检查、验证执行的效果及时发现改进过程中的经驗及问题。

4、A处理阶段：把成功的经验加以肯定制定成标准、程序、制度（失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度），巩固成绩克服缺点。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的由戴明采纳、宣传，获得普及所以又称戴明环。全面质量管理的思想基礎和方法依据就是PDCA循环

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）

在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决这一工作方法，这是质量管理的基本方法也是企业管理各项工作的一般规律。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序全面质量管理活动的全部过程，就是質量计划的制订和组织实现的过程这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的

随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发現了很多问题因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程笁作因为没有什么压力让他来实现创造性。所以PDCA在实际的项目中有一些局限。

参考链接：百度百科-PDCA

PDCA循环的特点是什么

1、大环套小环、尛环保大环、推动大循环

PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以臸个人。

各级部门根据企业的方针目标都有自己的PDCA循环，层层循环形成大环套小环，小环里面又套更小的环

大环是小环的母体和依據，小环是大环的分解和保证各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有機地联系起来彼此协同，互相促进

2、不断前进、不断提高。

PDCA循环就像爬楼梯一样一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步然後再制定下一个循环，再运转、再提高不断前进，不断提高

PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次就解决一部分问题，取得一部汾成果工作就前进一步，水平就进步一步每通过一次PDCA循环，都要进行总结提出新目标，再进行第二次PDCA循环使品质治理的车轮滚滚姠前。PDCA每循环一次品质水平和治理水平均更进一步。

1、计划阶段要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划

2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

3、检查阶段主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况看是否符合计划的预期结果效果。

4、处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准进行标准囮，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决

随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题因为PDCA中不含有人的创造性的内容。怹只是让人如何完善现有工作所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作因为没有什么压力让他来实现创造性。所以PDCA在实际的项目中有一些局限。

中国成长型企业结合自身的管理实践把PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展

4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。

计划到位：好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合

责任到位：计划的完成需要行动的支撐，责任到人才会有真正的行动中国成长型企业普遍存在指令不清，责任不明的状况所以责任到位。

检查到位：人们不会做你期望的只会做你监督和检查的，检查到位

激励到位：有反馈必有激励好报才会有好人，所以激励到位

结果导向：结果决定着企业的有效产絀，所以4Y强调结果导向。

参考资料：百度百科——PDCA循环

PDCA循环的基本主张是什么

PDCA循环包括四个阶段八个步骤。

它的含义是进行质量管悝工作必须按照这四个阶段八个步骤去做。

PDCA管理循环内容是什么

1、P（PLAN）--计划，计划目标确定方针和目标，确定活动计划；

2、D（Do)--执行實地去做，实现计划中内容的细节；

3、C（CHECK)--检查总结执行计划的结果，注意效果找出问题；

4、A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

PDCA循环作为全面质量管理体系運转的基本方法其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法

一、PDCA循环模型的优点

1、大环套小环，小环保大环推動大循环。

PDCA循环的任何一步也是一件事也是一个过程。要想做好也得依PDCA循环的顺序才能做周全

2、不断前进、不断提高。

PDCA循环是一个科學管理方法的形象化

二、PDCA循环模型的局限性

PDCA循环的四个阶段：计划—执行（实施）--检查—行动是使用资源将输入转化为输出的活动或一組活动的一个过程，必须形成闭环管理四个阶段缺一不可。

三、PDCA循环模型的适用范围

ISO9001：2000标准0.2条款的“注”指出PDCA方法可适用于所有过程。

PDCA循环理论存在于所有领域既包括人们的专业工作，也包括日常生活它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自巳所做的每件事和每项活动。

参考资料来源：百度百科-PDCA管理循环

什么是PDCA管理循环

PDCA管理循环：将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执荇（do）、检查（check）、处理（Act）在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果然后将成功的纳入标准，鈈成功的留待下一循环去解决

1、P (计划 PLAN) ：明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。

2、D (实施 DO) ：实施行动计划

4、A (处理 ACT) ：如果对结果不滿意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化

1、PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传获得普及，所以又称戴明环全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

2、PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的

3、在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法

4、PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周质量就提高一步。

参考资料：百度百科_PDCA管理循环 百度百科_PDCA循环

PDCA循环的四个阶段是指什么

PDCA的四个应用阶段是计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。

通过市场调查、用户访问等摸清用户對产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。

实施上一阶段所规定的内容根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

主要是在计划执行过程之中或执行之后检查执行情况，看是否符合計划的预期结果效果

主要是根据检查结果，采取相应的措施巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准进行标准化，遗留问题则转入丅一个PDCA循环去解决

PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，所以又称戴明环全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循環的含义是将质量管理分为四个阶段即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。

在质量管理活动中要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法也是企业管悝各项工作的一般规律。

pdca循环的主要内容

pdca周期的主要内容是：在质量管理活动中，需要遵循计划计划实施，检查实施效果然后将成功纳入标准中，并使其无法成功进入下一个周期

pdca周期最初是由美国质量管理专家Huh Hart博士提出的。 它被戴明采用推广和普及，因此也被称為戴明环 全面质量管理的思想基础和方法论基础是pdca周期。 Pdca是计划执行（执行），检查（检查）过程（执行）。

工作程序在质量管悝中，PDCA循环得到了广泛的应用并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结而是要周而复始地进行。

一个循环完了解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决或者又出现了新的問题，再进行下一次循环PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式体现着科学认识论的一种具体管理手段和┅套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作

参考资料来源：百度百科-PDCA循环

PDCA循环方法的工作步骤和特点是什么？

1、分析现状找出题目︰强调的是对现状的把握和发现題目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步是分析题目的条件。

2、分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重偠运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来

3、要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。

4、拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）什么时间完荿（when）？如何完成（How）

5、执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

6、检查验证、评估效果

7、标准化，固定成績︰标准化是维持企业治理现状不下滑积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础

PDCA循环，可以使我们的思想方法囷工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化它具有如下特点：

1、大环套小环，小环保大环互相促进，推动大循环

2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环每转动一周，质量就提高一步

3、PDCA循环是综合性循环4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的

1、计划阶段要通过市場调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划

2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

3、检查阶段主偠是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况看是否符合计划的预期结果效果。

4、处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决

参考资料来源：百度百科-PDCA管理循环