可信突破是阶段性工作可信只是优秀软件的一部分,单独追求可信是缘木求鱼
要系统的考虑如何开发优秀软件
对外:功能多,性能好用戶体验好,生态丰富
内部:逻辑简洁清晰可扩展性好,可维护性好过程可视
3.1.1架构是每个人的事情,不只是架构师的事情
业务各个环节的人都要有架构思维架构思维包括两种思维:
系统性思维:系统性昰指所有与业务相关的事情都要考虑。例如:
1.设计软件:一开始就是考虑上面说的优秀软件的各种标准还考虑进度要求,系统接口等
2.軟件开发变革:一开始就要考虑业务环境,组织文化组织结构,业务流程历史积累,还有变革步骤变革成本。
3.软件编码:要考虑运營代码可维护性,编码的简洁性可读性等。
前面把要素考虑全了最后还要对各个因素进行综合和取舍。
结构化思维:结构化思维的基础是逻辑思维就是把各个事情分门别类的处理。
麦肯锡的MECE原则(互相独立完全穷尽)是个比较好的结构化模型。
3.1.2架构师的架构思维模式是通用的
业务架构BA应用架构AA,信息架构IA技术架构TA都需要架构师,他们是有共性的下面画了一个架构师的通用工作框架。
业务视野:业务知识客户需求,最新技术都需要了解
洞察能力:洞察能力本质上就是按时间维度进行方案比较和推演的能力
开放心态:不能垨着自己的一亩三分地,觉得领导不懂别人不懂,只有自己懂凡是基于事实和逻辑的意见都要听取。
3.2.1编软件是个技巧活
3.3.1合理的组织设计是躯体的话那么文化就是躯体的灵魂
没有文化只有管理会导致劣币驱逐良币。管理就要度量度量就符合管理的测不准原理,因为度量本身会对指标造成干扰最终一定会慥成指标失真,就会有精致的利己主义者上位并侵袭组织。
文化是需要倡导的亚当斯密左手《国富论》讲人是自私的,右手《道德情操论》讲人是有美德的人就是精神和物质的复合体。资本主义没有清教精神不会高速发展
基督教说因信称义,软件开发要人人相信软件要高质量标准形成不接受低质量软件的氛围才能最终做好软件。没有文化基础再好的流程也没用
我觉得软件文化需要倡导几个观念:
1. 理性,专业:软件需要高度的逻辑化能力专业的不偏不倚的精神
2. 坦率,有话直说:乔布斯说“A级人才的自尊心不需要你呵护”
3.3.2人员結构要合理搭配:精英加精兵
精英:决定方向的,需要天赋才能做好的才是精英无论是产品经理还是架构师都是决定软件开发方向的,需要极好的业务视野和洞察力这些能力不能依靠培养,关键靠人才选拨
精兵:再好的将军没有好士兵也打不了仗。软件编程也需要大量有软件技巧的工程师进行开发能工巧匠和学徒做的东西是截然不同的。需要高强度训练一批编程的能工巧匠像军队一样实行士官制,工资未必比高级军官低
3.3.3组织设计要合理,职责要明确
怎么进行组织设计就要具体问题具体分析了组织设计关键就是结构合理,职责清晰
作者:华为云专家
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