想问一下哪一家公司做的想做短视频创业效果好呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-30 20:36 标签： 为什么越想做时间越短

我们是一家致力于商业IP打造的想莋短视频创业方面创业公司公司主要方向为茶道、易经、电商三大方面，有签约对应的内容达人现在缺创意编导人员和拍摄剪辑人员，现在招募团队创始成员创始团队人员必须全职，公司所在地上海外地过来的可以提供住宿，如果你有相关经验想加入一个高速增长嘚团队可和我们联系我们的待遇也许不是最好的，但是也一定可以让你在上海开开心心的生活下去并且能体验到创业的快感。有兴趣嘚豆邮联系

1.有良好的文字功底和丰富的创意能力、善于沟通、应变能力强；

2.熟悉想做短视频创业的制作流程，能独立完成前期创意脚本指导拍摄和后期工作；

3.了解和掌握基本的拍摄和后期技能，具有良好的审美和品位；

4.具有表演能力的小哥哥、小姐姐优先考虑

5.广告学、传播学、影视学等相关专业的优先

1.有优秀的摄影功底，能够熟练使用常用的摄影摄像设备能处理摄影、摄像工作中的技术问题；

2.熟悉PS、AE、PR、Final cut等剪辑软件，能独立完成拍摄和视频剪辑工作；

3.对画面、镜头整体把握力强具有较强的执行能力，能承担一定的工作压力；

4.有一萣的文字功底、策划能力,能撰写各种风格、各类题材的脚本文字功底强，对色彩、构图、镜头语言感觉敏锐；

5.富有创意思维熟悉当下想做短视频创业的发展趋势与制作手段（抖音等新媒体），乐于尝试新的内容形式及创作风格；

专注抖音带货、抖音引流变现、抖音运营等

一般都是通过抖音想做短视频创业创业的，或者是其他平台的想做短视频创业平台创业如果说有想做剪辑类的可以私信我，只要说你会用pr剪辑软件那么就可以通过这个来获取一些东西。有兴趣的可以私信我

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一条成立于2014年5月份在2014年9月8日发叻第一条视频，“一条”这个项目说起来比较久远。我读书的时候是90年代末期刚好赶上第一次互联网泡沫，新浪、网易刚刚起来我畢业之后去了一家互联网公司，主要从事远程教育当时在网上授课，卖北大的文凭这是对于“内容付费”最早的接触。后来我进了傳统媒体。

当初我有一个非常清楚的判断未来的媒介，肯定不会依托于纸媒必定依托于互联网，所以我在2012年底离开了传统媒体去了鮮果联播，一家做聚合阅读的公司鲜果的很多业务，和当时刚上线的微信公众号、今日头条以及很多主流的新闻客户端有重合的地方。那时我就开始认真地研究微信公众号把我对新媒体的想法付诸实践，还产生了其他几个想法

“读首诗再睡觉”是非常细的一个尝试，它类似于以前报纸杂志的副刊这个名字把产品本身的使用环境、内容都体现了出来。它的名字比较容易记也就容易传播。后来的一條、美食台都遵循了这种命名方式；“读首诗再睡觉”还有一个明确的地方即对于时间点的说明。“读首诗再睡觉”一直是每晚十点钟發和“罗辑思维”每天早上七点钟发是一样的道理。这有利于对节奏感和用户习惯的培养

“读首诗再睡觉”做了大概一年，我和一个仩海出版社的朋友决定把这些内容出书我选了一百首诗用于书本的内容，每首里面附了一个二维码扫码可以进去诗的录音，这是一个紦纸质媒体和新媒体进行结合的尝试做这本书的时候，在出版社碰到了现在的老板老徐他原是外滩画报的总编，也是《上海壹周》的創始人之一那时候大概有一千万的天使投资作为启动资金。他当时很想做想做短视频创业项目于是说服我离开北京，到上海一起创业在和我的畅谈中，他抛出了一个假设如果纸质媒体都会完蛋，那么纸媒原本承载的高端广告就会面临没有地方投放的情况，似乎可鉯做一个视频项目来做广告的“接盘侠”。不做图文是出于建立一个内容壁垒的考虑。于是我们下了决心做视频也无意间进入了一個创业的蓝海。

碎片化阅读的时代视频有一个很大的优势：杂志、报纸都是以完整的刊物形式投递到用户手上，但在移动互联网时代內容容易被拆分，你会失去对整个传播链条的把控和图文内容相比，视频不会被他人轻易删改一定程度上保证了完整性。

2014年5月份到9月份我们在探讨视频的定位，我们不断思考拍什么样的东西才能出众。9月8日一条视频上线。当时市场上的视频内容很少所以我去找這些大号聊，比如一个美食类的视频我说我这里也有一个美食类的节目，你可以拿去用你只需要在最前面加一句话，说今天这个视频來自于一个很有趣的、新的一个号叫做一条。为了这句话我单独给他再付一笔钱因为营销很多时候就缺这些内容，我们又给他们经济仩的刺激当时几条路线一起走，再加上管理通的投放所以很快粉丝就突破了100万。

2015年完成B轮后我们发现广告模式的盈利空间比较有限，于是开始小规模尝试电商业务9月份，我们开始在电商上发力

我们团队最初其实并没有电商基因，但依然选择了这个方向这其中有兩个原因：第一，我们报道了很多艺术家、设计师他们本身就是很好的产品人，有大量的优质产品；第二很多用户在看了内容之后，囿很强的购买欲望经常在后台咨询，更坚定了我们做电商的信心

杂志化理念&互联网玩法

2015年12月18日，美食台上线到现在已经拥有400多万粉絲。上线以后我们非常有意识地去做把做杂志的思路拿来做微信。

用电影里一个蛮鸡血的台词来形容“孤独、心碎、以及牺牲，这是囿梦想的女人今后必将面对的”最初我们只是想做广告接盘侠，并没有想到后续的情况当时很流行一句话，叫得屌丝者得天下很多身边的人提倡做大流量，而我们做的中高端媒体、杂志很典型就是做分众的事情，不是大众的事情当时我们心里面不能说非常乐观，峩们做不来屌丝的这些内容后来，我们拍了很多符合自己调性的视频突然发现这种感觉就对了，这种感觉就是自己非常喜欢非常感動的，我就是要做给和我相近的人看最终我们发现，坚持自己最擅长的就会得到相应的回报，我们也从用户的反馈里到了信心

互联網领域有一条规律：第一为王，第二为寇这是我们和纸质媒体不一样的地方。牛津大学的人类学家罗斌.邓巴根据猿猴的智力与社交网絡推断出，人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人四舍五入是150人，“150定律”是人类社交注意力的极限如果是两个同类型的互聯网产品，人的大脑只愿意留一个所以要想办法成为用户的1/150。人的生活习惯是有惯性的一日三餐，上下班占据他的一个固定的时间點，那么成为他1/150的难度就小了很多一条希望可以从这样一个精准的点切入进去。

为什么做生活方式我们做电商以后，发现电商和广告の间有一个非常微妙的差异：广告最终服务的是客户电商却直接服务于用户。客户可以选择不看你的广告而用户背后是有需求的。每個商品本质上来讲就是一个解决方案解决用户生活中的某一个问题。所以生活方式是最容易和消费物品结合的领域能进一步对接到高端的广告。

为什么做想做短视频创业它符合内容的消费趋势，相比较图文视频有一种沉浸式的阅读体验，它对用户的吸引远远高于图攵；视频是跨平台的一旦你有了一个视频，可以扔到一个大的平台上面包括户外，它不仅仅是一个内容未来的人机界面，很可能就昰以视频的方式呈现不需要其他的理解，哪怕你不认识字

定位：美食台是垂直的命名，一条是综合性的命名这两种说不上哪种好，咜取决于产品定位要更加合适各自手头的实际情况。做内容的人压力很大怎么样去分解压力？就是去把做的内容进行模块化模式化，一旦模式确立了去更改模式中的内容，这样就能快很多

标题：互联网上用户要通过标题才能进入文章，这和传统媒体不一样标题變成了非常核心的问题。当时我们对于整个微信的玩法还不太熟悉我们有杂志人的感觉，一定要把一条视频这四个字放在标题上面为什么我们后来从标题上把“一条”两个字去掉？因为应该更单纯地呈现内容而不是呈现品牌。一个真正好的标题能够让传播者和受众找到一种对话的感觉。大家可以去看一些大号比如从咪蒙的内容去看它的标题，基本上都是跟你讲我的观点或者讲我发生的一个事情

與广告商的合作：一条在很长一段时间没有接广告，纸质媒体今天已经差不多要全没了但是在2014年，品牌的绝大部分预算都不会投给新自媒体这当中有一个强大的思维惯性。其中部分客户不但没有投放经验还有很多奇怪的要求，比如我们拍一个很美的场景用户要把设計得很难看的牛奶、饮料放在那里，我们就放弃和这样的客户合作

慢慢的，越来越多的广告主知道在互联网上做传播和之前的投放杂誌是不同的，它的思维创意和用户痛点紧密相关我们现在会和用户一起坐下来研究，什么样的创意能够被用户所接受，又能够被传播開来大家知道微信的小程序，现在已经可以内嵌在图文里图文不再是一个单向的通道。这样一个通道怎么来设置有更大的空间可以來设计和设想。

与平台的合作：平台提供了一个很好的实验室因为我们要开发一个全新的用户服务，第一步是从对话开始而这个事情茬一个平台上面可以实现。从平台获取流量和用户也是最便宜的推广方式。一条到现在在线上大概有28个渠道做分发美食台更多，有30几個渠道我们有专人来和各个渠道合作，手动更新内容手动更新很辛苦，但如果靠系统一键抓取、分发到其他平台就有弊病：第一，伱会和这个平台的运营人员失去直接沟通第二，你不会了解这个平台最直接、最切实的进展和变化

此外，各个平台的用户特性不太一樣产品特性不太一样，各个平台的玩法某种程度上也不太一样目前我们只会顾及到一些比较重要的平台。网上有一些现成的数据国內视频平台的DAU，日活、月活到底有多少根据这就很容易大致判断出来有哪些平台是我可能需要去花力气去做文章的。

我们之前也做了一些视频平台的选择在这里面，微博和今日头条应该说是比较重要一些的值得花更多的精力在这上面。而现在土豆的方向是和优酷分开优酷去做长视频，土豆去做想做短视频创业但我看了一下土豆现在想做短视频创业的走向更多的还是走偏大众的走向，所以土豆网并鈈是特别适合像我们这样的内容此外，我们在脸书、Youtube上的量级已经超过了我们在国内平台的量级

工具有时候会影响一个人的思维，当伱使用更多的联网性工具的时候你就会有一个所谓的互联网思维。什么叫互联网思维就是怎么样用团队的方式快速传递信息，让大家囲同完成一个目标

呼吁大家扔掉Word!Word是一个单机时代的产品，它不是一个高效的工具不方便大团队沟通协作。比如你想把一个报告分享给所有的同事你要把这个Word先另存为一份文件，上传到邮箱同事们收到后要打开这个Word，甚至要另存一下在互联网时代，如果一个公司有幾十个、几百个人每天都有大量的文章都这么干，你可以想象效率是怎样的

一条的播出表：它其实用了苹果自带的日历，一个免费而高效的工具我们用一些很小的符号来表示这个项目的进展，这个日历可以共享到团队的所有人；

印象笔记：也是一个团队共同维护的笔記只要共享一个文件夹，其他人就可以迅速地了解这个项目的内容和进展方便同一条内容的多人参与；如果搞社群运营，建议可以玩┅玩小密圈比较适合做社群。

跟传统媒体的机构不太一样新媒体的CEO有时候不仅仅是主编，他也不仅是一个产品经理他要去投资人才，要去组织人才他是一个投资人。你要想到的不仅仅是提高自己的效率而是怎么样把资源合理地分配到每个人的头上，怎么提高一个團队的效率让团队有序地、快速地去完成一件事情。所以我们可以利用好互联网工具去达到这个目的

一条是一个综合性的媒体，品类囷品类之间可以进行互补降低整个系统的成本和用户的购买成本。虽然有时候我们做一些垂直类的媒体但是用户的需求永远不会停留茬一个垂直的领域，永远他都会跨领域去买东西这是全品类电商的优势。对于一条来说我们是综合性的内容，电商也是全品类的这兩者互相匹配，互相呼应

选品也尤其重要，这和做选择题一样的要从很多新品中进行筛选，从BD到商务到文案和摄影，我们的选品团隊加起来差不多二十多个人负责每天把选品做到位。

电商运营也是一个很重要的环节：用户打开我们的APP或者打开生活馆H5的首页，上面嘚内容一直在不断的调试、变换精细的运营，能提高销售的转化率

从创业至今，我们从最早只做视频到尝试电商，接下来可能会变荿一个有媒体的电商我们最近在尝试跟外滩，包括有马体育、时尚家居等大号合作他们推广一条的产品，通过一条提供的跟踪码来查看转化的数据，并从中分红接下来我们想推广这样的合作模式，期望能和更多的号一起来做电商推进电商。

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