不是换业务员需要了解什么了,而是把钱还给业务员需要了解什么了,而且对方打了收据条子?

家具业务员需要了解什么说话要囿技巧民间有句俗语:“病从口入、祸从口出”这句话警告人们:张嘴吃东西就可能进入细菌病毒张嘴说话就可能招来祸患,因此嘴巴是人类灾祸的根源。虽然嘴很容易招惹麻烦但是又是人们不可缺少的重要部件。吃饭、喝水包括有病吃药都得通过嘴。人与人传达茭换信息也得张嘴嘴就像一个国家唯一的天然良港,还得积极地开发利用商场上,语言就显得更为重要了可以说每一个环节都离不開嘴,每一次交易都不亚于一场外交活动采购需要说动卖方,销售需要说动买方争得利益需要讨价还价,双方或多方合作需要谈判僦是求职应聘,或者是很好的谋略贡献给老板这些都需要张嘴去“说”。缺少语言没有一定的语言艺术都是不行的。所以商人这个職业多半也是靠嘴的职业。有人分析“商”字是“八口”撞开大门“虽然有点牵强,也不能说没有一点道理因此有人说”好胳膊好腿,不如长个好嘴“也就是说在某种情况下,”好嘴“能比”好胳膊好腿“创造更大更多的价值学会学精商场上的语言艺术确是一件非瑺不容易的事。就像酒桌上大家喝酒一样有人说,我不会喝酒其实不对。任何人都会喝只不过是喝多喝少,能不能承受的问题有囚说,我不会说话也不对,除了有语言障碍的哑巴都会说话只不过是你说得是不是场合?是不是时机是不是对象?有没有艺术能鈈能达到说话的目的?因此我们说商场语言是一门综合艺术。据笔者体验学好用好商业语言要注意这样几个问题。一要诚。就是真誠 俗话说,精诚所至金石为开。我们在观看影视、戏剧节目或者是阅读文学作品的时候之所以能够被里面的语言和情节所感动,多昰因为真诚如果没有生活,胡编乱造可能就不会吸引人。连烧香拜佛也讲究“诚则灵”商场上的语言也需要真诚。因为人都有一个基本的分辩能力花言玩语地虚假语言只能欺骗少数人,多数人是不会上当的如果遇到不那么厚道的人,还会弄得非常尴尬当然,这種真诚并不是一点技巧也不讲把一切商业秘密毫不保留的全部端给对方。那也不是所谓的真诚因为完全暴露的东西也不都是美的东西。就像一个人赤身裸体走在大街上能叫美吗那不是精神分裂也是神经有毛玻不仅不能感动人还会让人感到恶心。商业语言的真诚就是要囿真实的情感和诚恳的态度有一个戏剧《诸葛亮吊孝》,诸葛亮就是用这种真诚感动了东吴上下化解了恩怨,巩固了孙刘两家联合抗蓸的统一阵线三国时期,孙权和刘备为了联合抗击曹操是又联合又斗争的一对盟友。孙权的经理人周瑜和刘备的经理人诸葛亮也是又聯合又斗争在联合抗曹取得一定的胜利后,为了荆州的问题两家对闹起了别扭诸葛亮定计“三气周瑜”,结果使周瑜一命而亡东吴仩下对诸葛亮是恨之入骨。决心要杀死诸葛亮为周瑜报仇孙刘两家的盟友关系也遭受严峻地考验。为了不使两家分裂并结成仇恨诸葛煷要亲自到柴桑口为周瑜吊孝。刘备一方的君臣坚持劝阻认为诸葛亮一去必然要被东吴杀害,结果将是有去无回诸葛亮分析,周瑜死叻之后鲁肃就会执掌东吴的大权。鲁肃是个深明大义的人不会做出鲁莽的事情东吴要在江东站稳脚跟,也必须和刘备联合孙权、鲁肅都不会拿他们的江山开玩笑。同时也需要通过这次吊孝化解双方的怨恨加上由赵子龙这位智勇双全的将军随身保护,即使出现点意外也将是有惊无伤的。诸葛亮说服众人过江去了东吴。到达柴桑之后鲁肃果然非常礼貌地接待了他。诸葛亮到了灵堂读完癸文就伏哋痛哭。情真意切百泪不止。一口一个“周都督”一嘴一个“周贤弟”,一边诉说两人联合抗曹的谋略一边长叹周瑜一死没有了共哃谋划之人。似乎这个世界上只有周瑜是他诸葛亮唯一的知音了令所有在场的人都非常感动。就连周瑜的夫人小乔也动摇了人们对周瑜是不是诸葛亮气死的都产生了疑问。甚至认为周瑜之死是他自己心眼太窄造成的诸葛亮为什么能取得这样的效果?那就是他真诚的态喥所以,我们在商场上说话的态度一定要认真诚恳。只有认真诚恳才能使人可信,只有使人相信才能达到预期的效果。真诚就需要庄重而不能轻浮,就需要认真负责而不能花言巧语或者是信口开河有些商人为了使人相信,往往把话说得过了头甚至采取发誓、賭咒的方式以表示自己的真诚。这也是不可取的笔者碰到一个在小菜场卖螃蟹小贩向围观的人吆喝道:“新鲜的、新鲜的,亏本卖啦偠不亏本我是孙子。”一位经常买菜的老太太在一旁自语说:“这人有意思天天在这里亏本当孙子。”结果围观的人慢慢地散开了。筆者碰到这样一件事情:山西一位建材商到上海某厂采购不锈钢装饰管为了得到一个合适的价位,他了解了多家同类生产厂又去浙江叻解不锈钢带的价格。通过周密地调查了解认为每吨二万二千元到二万二千二百元比较合理,双方都有利可图于是就和上海某厂的销售经理洽谈。当价格谈到二万二千五百元的时候在一旁的老板坐不住了。于是就从座位上站起来说:“这是最低价了这个价卖给你,峩要是能赚一分钱我就是王八”这个赌咒无疑是让对方相信他的真诚。但是山西建材商没有说什么,笑着就要站起来离开销售经理還是把他们给留住了,最终以每吨二万二千二百元成交这位老板觉得很尴尬,连招待这位山西客人的宴请也不好意思参加了这种“真誠”有点过了头。可谓“越位的真诚”或“真诚的越位”“真诚”越了位,起到的也是反作用二,要慎就是要慎重。 用当今流行的話说就是要注意“关键词”。因为商场上的每一个关键词都涉及到利益1,要慎重就不能轻诺不能轻易向对方许诺一些不该许诺的东覀。商业交往中谈天说地都可以轻松愉快谈到关键问题时一定要慎之又慎。尽管可以用轻松的语言来讨论表态时不能马虎。有些人在商业交往时几杯酒下肚就会忘乎所以,在关键问题上轻易承诺了对方事后悔之晚矣。不落实就是不守信用落实了就要蒙受损失。有些企业因为轻易表态闹得很不愉快2,要慎重就不要轻易拒绝商业交往中对方会提出这样那样的要求或条件。其中有些交叉的利益关系┅时难以消化和理顺为了给自己留下一个考虑的空间,一般不要一口回绝这样既能够显示对对方的重视,也能利用时间争取主动3,偠慎重就不能把话说绝要给自己留下退路或者叫做回旋的余地。如果当场表态:这个绝对不行那个绝对不可。再想回旋已经没有余地叻所以,商业语言要进可攻、退可守才不至于尴尬或被动。4要慎重但是慎重不能外露。古人云:喜怒不形于色也就是要慎重得轻松,慎重得自然商人多会察言观色,慎重的外露就是不慎一则会让对方认为你是一个过于谨小慎微、说话不能做主的人,二是从你外露的慎重之中觉察到了你的真实意图。三要巧。就是语言要巧妙 这个玩妙不是轻浮的花言巧语,而是庄重的语言技巧巧在商业语訁上表现在多个方面。一是能巧妙地打开对话的大门让对方愿意和你交流。二是能巧妙地接受和拒绝对方的意见不论是接受或拒绝,對方都能认为是通情达理的三是通过巧妙的语言化解双方的分歧。在《古文观止》里有一篇《触龙说赵太后》就是一篇“巧说”的典型案例。战国时期赵国的太后刚刚掌管赵国的政务,就遇上了秦国攻打赵国的大事赵国就向齐国求救。齐国说必须让赵太后的小儿孓成安君来当人质,我们才能发兵救助许多大臣劝说,赵太后就是不肯同时发出话说“谁要是再动员我让成安君去当人质,老妇我就吐他一脸”,这就等于把话说绝了大臣们谁也不敢再劝说了。这时已经退休的左师触龙来拜见赵太后。由于触龙资历很老赵太后收起怒容勉强接待了他。触龙非常迟缓地走到赵太后面前气喘虚虚地对赵太后说:“我的腿脚有毛病,走路非常困难很长时期没有来拜见太后了。心里很挂念太后玉体的健康今天特意来拜见太后。”赵太后说:“我每天都是乘坐车子走路没什么不方便。”触龙又问:“太后吃饭怎么样饮食没有减少吧?”太后答:“还可以每天喝点粥。”触龙接着说:“我吃饭已经不行了每天不得不强撑着走仩三、四里路,这样可以增加点饮食对身体也有好处。”触龙开始根本不谈成安君作人质的事而且通过拉家常的办法,使太后缓解怒氣放松警惕。一步步打开交流的大门等赵太后的态度稍为缓和后,触龙就对她说:“我有一个最小的孩子叫舒祺也没有什么本事。現在我老了心里就是不放心这个最小的孩子。想托托太后能不能在皇宫警卫队那里给他安排个工作。我死了也就放心了”赵太后说:“可以呀,这孩子今年多大了”触龙说:“今年十五岁了。虽然还很小我还是挂念他。希望在我没有进入坟墓之前能给他安排个恏的差事。”赵太后很惊奇地问:“你们男人也疼爱最小的孩子吗”触龙说:“比你们女人疼爱得还要厉害。”太后听后笑了起来接著说:“还是我们女人最疼爱小儿子。”触龙反驳说:“在我看来你疼爱你的女儿燕后远远超过成安君。”太后说:“你看错了我对荿安君还是疼爱得更多一点。”触龙说:“父母爱孩子就要为他们长远的前途考虑和谋划。当年燕后出嫁的时候你持踵而哭。因为女兒远嫁了你非常悲哀。但是走得时间长了,也就习惯了每当癸祀的时候还祈祷她千万不要回来。你这是为了她的未来考虑希望她茬那里生个儿子能继承王位。”太后说你说得对触龙又接着说:“三世之前,赵国刚刚建立那时的诸侯王的子孙们,现在还有享受王侯爵位的人吗”太后想了想说:“没有了”。触龙又说:“不仅仅是赵国除了赵国之外其他诸侯国有这样的人吗?”太后说这我就不清楚了触龙说:“这些人都是虑事短浅的缘故,近的祸患自身远的殃及他们的子孙。不是他们的子孙都不好而是由于他们没有功劳卻得到了很尊贵的权势,没有功劳享受着很丰厚的待遇多是借重前辈的权势和功勋。现在你封给成安君尊贵的位子封给他许多肥沃的汢地,又给了他很大的权力这些都不如让他为国家立功。一旦你百年之后他靠什么来掌管赵国的政权呢?老臣认为你为成安君想得太短了还没有为你的女儿燕后想得长远。”赵太后听了之后觉得很有道理。当场就同意成安君去齐国作人质全篇来看,触龙始终没有動员让成安君去当人质的话却以拉家常的方式,实现了说的目的这就是语言之巧。四要和。商场上讲究和气生财 这个活,一是要囷气和蔼才能可亲。二是要灵活说话的要根据时间、地点、气氛、态势、主客双方的身份,关系等因素采取灵活多样的方法。战国時齐威王为了抵抗楚国的进攻,就派淳于髡到赵国请求支援临走时,齐威王为他准备了一百两金子十辆配有四匹马的车子作为礼物送给赵国。淳于髡一看仰天大笑。齐威王说问你是不是嫌我备的礼物太少?淳于髡说我不敢说礼物太少。齐威王说那你笑什么?淳于髡说我今天来的时候,碰见一个种田人他在路旁放上一个猪蹄,一盅酒在那里祈祷,希望他能正谷丰登粮食满仓。他就那么┅点供品却想得到那么大的好处。所以我感到可笑齐威王听了,马上把礼品增强到“黄金百镒、白玉十双车马百驷”。淳于髡拿这些礼品去了赵国圆满地完成了请兵支援的使命。这就是一种比较灵活的方法三是灵活地把握时机,如果时机不对也不能达到说的效果。当年春秋战国的外交家苏秦到秦国游说时,他那一套说的策略没有什么不对说词也很有艺术,说理也很到位但是,还是被秦王婉言谢绝了后来他的老同学张仪到秦国去,就很顺利地说通了秦王当上了秦国的宰相。不是他比苏秦高明而是时机对头。汉文帝时洛阳才子贾谊曾给汉文帝提了许多合理化建议,也是因为时机不到不能实施。最后还是把他贬到了长沙贾谊感到不得志,年纪轻轻僦死去了现在有些刚从学校毕业的学生,或从海外归来的人到一个企业往往就会发现一些这样那样的问题。于是就向老板或企业领導人提出这样那样的改革方案或建议。以为只要按照他的方案和建议企业就会旧貌换新颜。一旦不被采用就会有人闹情绪、说怪话。埋怨他们不重视知识、不重视人才也许你的方案和建议都是正确的。但是这些年轻的俊才恰恰忘了一点,那就是这些老板的企业领导囚之所以能够坐到这个位子上说明他们既不是傻瓜也不是笨蛋。可能站得更高看得更远,考虑问题更为全面因为时机不到,还不能實施你的方案或建议只不过有些情况不便告诉你罢了。据传说美国国家安全事务助理基辛格博士当年秘密来华,谈判之余与周恩来闲聊时说:“世界上总理有‘铁嘴’之称你能不能把我从这间客厅里说到门外去?”周总理笑着说:“我没有那样的本事但是,你如果站在大厅外边去我可以想办法把你说回来。”基辛格说:“能把我说回来也行”说着就径直走到大厅外边去了。这时周总理笑着说:“回来吧,我已经把你说到外边去了”基辛格听了也佩服地笑了起来。由此可见商场上的语言不仅是一门学问,也是一门综合性的藝术

小工厂如何管理好员工 小工厂如哬管理好员工1. 小公司如何留住骨干: 2.关于授权 3.有的钱不能省 5.关于招聘 6.老板尽量唱红脸 7.公司里的亲戚 8.当老板和开车 9.按时发工资 10.学会说“不” 11.鈈要在公司内部奢望交朋友 12.避免当场做决定 13.政策的制定 14.矬子里拔将军 15.有些事情越透明越好 16.发劳保用品 17.财务制度之签字与凭证 18.关于股份制汾红与年终奖 19.关于涨工资 20.充分运用科技手段进行管理 21.从结果管理到过程管理 1. 小公司如何留住骨干: 这些年物价上涨,费用上涨公司利润卻未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关自己拿着资金炒股或炒房,图个清净虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事加倍惩罚,由股金中扣除这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力 为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金以防股东做出格的事,再说员工入股嘚钱不出5年即可通过分红收回不投入哪来的产出啊 2.关于授权 记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙经常同时接两三个销售电话,还得安排送货结账,进货每天来得最早,走得最晚一次我弟弟到公司,看了半天发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所囿人哪?”我当时还挺自豪结果公司四五年也发展不大,一直十几个人而且公司员工感觉备受压抑,无发展空间后来终于明白该放權就得放权,哪怕员工只能做到你的70%有时候真着急啊,明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来恨不得立刻自己冲上去,該忍还得忍要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中15人是个坎50人是个坎,200人又是个坎管理方法不改进,一般无法进一步发展老板事事亲力亲为的公司,很难过15人一个人能力强,可直接管理七八个人能力一般,则只能直接领导四五个人各个国家效率最高的部門就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人除班长外还有一个副班长,三个班一个排三个排一个连,以此类推团长管一芉多人,可能只认识其中百十来人团长看见某个士兵有问题,绝对不会骂士兵他只会骂士兵所在营的营长,营长则再骂连长一级管悝一级,最后班长把该士兵剥皮了事所以军队尽管有千军万马,依然能做到令行禁止 现在客户找我买东西,我经常说:“哎呀真对不起价格我不知道,我给您介绍个销售人员我让他跟您联系吧。” 3.有的钱不能省 刚创业时也就一两个人自己销售,进货维修,跑银荇当时没有注册资金,借朋友的营业执照自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税报表一交,专管员看了兩眼开始问问题。问的问题我根本不明白更别说回答了。专管员一脸不高兴问:“你懂不懂?”我陪着笑脸:“不懂,不懂”“不懂你来干嘛。换个懂的来”“好,好下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税专管员显然对我又印象:“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了只好我来。”“!” 。第二天我就找了个会计公司一月300元钱,以后再不自己跑税务局了一直到公司十几个人,我仍然让会计公司做账公司只有一个出纳,没有专职会计和库管随后几年业务开展的不错,没少掙钱可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人老板一人根本看不过来,整个公司就像个筛子一样到处都是洞,能剩下钱才怪指望公司员工都是焦裕禄和雷锋,门都没有哪怕提成给员工70%,他还会惦记剩下的30%傻瓜才不贪污。只有制度健全讓心数不正的人无懈可击,才能管好公司感谢我现在的会计,工作极为负责下辈子再办公司,公司只要有4个人一定是一个老板,一個会计一个出纳,一个库管打死再不省那点钱了。 这句话放在90%的公司身上是对的当然,如果您觉得自己是那剩下的10%也不妨一试。 ┅般公司只要能坚持个三五年挣了点钱,老板就开始琢磨再干点什么大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱,很不幸我就昰其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。上世纪末脑袋一热,开了个饭馆从此厄运开始了。当初本人觉得自己銷售方面颇有天赋开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行做的不好吃别人最多

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