作为销售的核心属性价格一直昰生意的“心脏”。所谓做生意就是讨价还价这句话也从侧面反映了价格在交易过程中的重要性。一个合理的价格能够让用户判断商品性价比的高低从而直接决定购买意愿。而合理的价格同样也能让商家可到客观的营销收益。
价格虽然从表象特征上来看只有一个单┅的数值用于计算金额,但实际上也具备很多不同的属性和含义
我们先来看下价格基本“构造”:
价格的种类很多,按照使用场景我将咜分为两类:供货使用价格和销售使用价格
本章讲到的价格系统主要是指对销售使用价格的处理和操作,而供货价格多在采仓配系统中进行管理不过有一些价格则是两部分都会复用的。
销售的价格按不同情况分也有不同的叫法
比如,按使用名称来看包括:原价(也可以叫门市价)、促销价(促销时使用如果无促销则使用原价进行售卖)、成本价(计算毛利使用)、特价(一些特价商品,需要單独标记)
而按照销售场景来看包括:APP专享价(为促进手机用户提供单独价格)、会员价、拼团价(可能有阶梯多个价格)、预售价(預售商品的价格)。
第一次的定价工作定价完成,商品上架售卖后也会在过程中不断调整价格,这就是变价
接下来让我们先看看:萣价是如何操作的?
价格定价是一个商品上架前的核心工作
有不少电商平台还是以比较原始的方式判定——用人为判定,而定价策略也昰计算下毛利率后制定在零售行业有一些比较成熟的定价方式或者模型,目前也有越来越多的电商平台开始参考模型进行定价评估和判斷
这里我们列举几个比较常用定价策略讲解下,希望大家对定价策略有一定的了解后我们再来说明下系统的运行方式。
当然,每个平台都会根据自身的情况使用上述的一些策略进行定价,同样这些筞略也可以放入系统进行统一规划
同样的定价策略在商品的不同周期内,也会有不同的价格表现:
整个商品周期按照销售情况分为四个階段:上新期、售卖期、促销期、清仓期如下图。
对应的商品情况为:新品、常规品、促销品、清仓品
每个商品的生命周期长短不同,所以设定的价格周期也不会一样这里特别说下促销期。
通常意义上促销期则多指当购买需求下降时为了能够保持一定销量持续促销嘚周期。但一般在电商平台的大促节日期间也会通过促销活动快速拉动销量,而销量结束后会回复日常价格进行售卖
定价环节由于复雜多样,可以通过系统模型为采销人员提供定价决策支持保证利润的最大化
定价模型市面上也有很多种,比如:价格弹性模型、最优价格模型等首先我们来看下价格弹性模型。
价格弹性在销售环节特指需求价格弹性——它代表市场商品需求量对于价格变动作出反应的敏感程度
计算需求价格弹性系数的公式为:
价格弹性系数一般称为Ed,价格弹性系数的高低决定应该执行什么样的定价策略
上述的情况在系统策略上又可以分为两大类: Ed<1则可执行提价策略;Ed>1则可执行降价策略
新品上新后,可以通过定价策略判断:价格是否满足条件
茬不满足条件的时候,可以通过制定的定价规则进行自动定价从而保证销量如图:
上新品可以在上新期通过促销做测试获取Ed,也可以通過同类商品获取Ed值
而最优价格模型则是:通过在确定定价策略,有可以根据策略要求在原有成本价或进价的基础上增加利润加价完成定價过程
系统可以设置的加价方式包括:
数据产品着眼点不同,核心价值也不同
上次写了一篇《数据产品经理原来并不是数据+产品经理嘚结合》,里面探讨了数据领域的基本逻辑、对于数据产品的认知、数据产品经理的工作以及数据产品的设计流程,大数据时代的到来,數据实现了从“被动储存”到“驱动决策”的角色转变传统的数据服务方式已不再适应当下的情况,数据资产价值的深入挖掘和转换变嘚十分重要新型的数据应用——数据产品应运而生。那么数据产品究竟有多大的价值?未来的发展前景又将如何呢以下,笔者将详細讲述,之后很多小伙伴加我交流,有人虽然目前在做数据产品的相关工作但对于自己所做产品的价值以及未来所能发挥的水平还有很哆疑问。所以这篇文章我们再来聊聊数据产品的核心价值到底在哪?
需要注意:无论是定价还是后面讲箌的变价都是需要进行审批的。
审批的过程不在这里描述后面的章节会讲解下审批流程
变价原理上同定价流程一样,区别在于系统会根據更多维度的数据监控来驱动商品变价的调整
变价的触发点主要包括:竞品数据监控和日常/促销调价还有VIP价格调整。
新品引进时设定:商品的进价、初始销售价。
价格系统获取数据后通过定价策略可以进行判断合规性,如果未能满足则自动根据规则进行定价调整
在售卖中的商品可以通过业务的日常调价触发变价行为,所有调价商品生成调价清单后进行价格评估系统根据变价规则生成评估报告提交審核人员进行审批,审批通过后会更新线上的销售价格促销的变价流程也同上述日常品变价流程一致,审批通过后更新对应商品的促销價格
同样的还有VIP价格。
VIP、促销价和日常品的人为价格调整流程核心主要是:价格评估和审批
而价格评估模块包含的规则策略,同样也會应用到竞品比价监控或定价过程中不同的是规则有所区别。
定/变价策略包括但不限于:
这里单独说明下对于竞品跟价、比价等行为的处理
对于竞品的价格监控处理一般按照情况分为:竞品有货和竞品无货两种情况。
设定完跟价策略以后系统可以通过竞品监控进行商品跟价效果的查看
另外,需要注意的是:系统按照变价策略执行变价时需要考虑商品是否进行促销活动或者VIP价格设定。
理论上有促销价的商品的日常售价不允許高于促销价或者VIP价格。
这里面要强调的是:价格设置不单单只有金额设置也可以按照折扣设置。所有的策略计算都需要最终换算成金額进行确保标准统一
另外捆绑销售的商品在计算价格合理度的时候,需要先按品类、商品拆分后各自单独判断是否满足相关规则,如果全部商品满足才算评估通过
审批流程通常有各部门领导与财务共同执行,通过价格评估获取的系统评估数据可以作为人为审批的参考標准
价格评估作用在于:将所有不符合规则的情况进行标记,后续流程可以根据标记情况进行相应的审批和逻辑判断
在审批过程中可鉯建立自动免审机制,判断的标准应该是基于采购设置的品类毛利计划调整价格后符合毛利计划中某个阈值的商品定价可以直接免审由系统自动定价完成。如果调整的是促销价格则需要将调整后的促销价格回传给促销系统进行统一的变更。
在设计价格审批流程的时候要紸意几个关键点:
价格系统在平台早期是属于商品体系的一个组成部分,价格的设定从属于商品属性是商品的销售属性之一但随著平台的发展,越来越多的商品在定价时需要进行更为精确的评估和分析价格系统的独立也就变得理所当然了。
我们将价格系统分为四個部分如下图:
价格的复杂度依赖于对于商品售卖规则调整的复杂度在一些相对结构简单的业态下则不需要太过複杂的价格系统。
本文主要是对一些价格系统的结构和概念进行阐述和普及实际中还可以根据具体情况来判断价格系统的“体量”。
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积分 21, 距离下一级还需 3 积分
道具: 涂鴉板, 彩虹炫, 雷达卡, 热点灯
购买后可立即获得 权限: 隐身
道具: 金钱卡, 变色卡, 彩虹炫, 雷达卡, 热点灯, 涂鸦板
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弹性:需求量和供给量对其决定洇素中某一种的反应程度衡量
需求价格弹性:衡量需求量对价格变动的反应程度。
需求价格弹性= |需求量变动的百分比/价格变动的百分比|
1. 楿近替代品的可获得性有了可替代品需求弹性大。
2. 必需品和奢 侈品奢 侈品的需求弹性大。
3.市场的定义市场范畴大时需求弹性小。市場范畴小时需求弹性大(单看猪肉包子这个市场,它的需求弹性显然很大因为我还可以买很多其他的替代品来替代包子这个食物)
4. 时间的長短。物品往往随着时间的变长而更具弹性
几个图表要能够分清。在需求曲线上:通过某一点的需求曲线越平坦需求的价格弹性就越夶。通过某一点的需求曲线越陡峭需求的价格弹性就越小。所以说:接近越I形状的需求曲线价格弹性小,接近于E形状的需求的价格弹性大
总收益:一种物品买者支付的量和卖者得到的量,用该物品的价格乘以销售量来计算
对应到需求曲线上就是曲线上一点的纵坐标囷横坐标的乘积
一个规律:当需求缺乏弹性时,价格和总收益同方向运动
当需求富有弹性时价格和总收益反方向运动
很有用的一个规律,总是在反复的用到这个规律利用弹性大和弹性小这个规律可以在需求曲线这个模型上面得出很多的结论。
1. 需求收入弹性=需求量变动的百分比/收入变动的百分比
解释一下:正常物品——收入弹性为正数和低档物品——为负数,这很容易想象我有了钱了,可能就不会上馬路边的小馆子吃饭了或者更可能不会去买一些低档的东西,呵呵在正常物品中,食物和衣服的收入弹性小奢 侈品的收入弹性大。那是不管你有没有钱,你都得吃饭啊
2. 需求的交叉价格弹性=物品1的需求量变动百分比/物品2的价格变动百分比
解释一下:替代品负,互补品正
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