costco是无差异市场costco的营销策略略吗?

最管用的办法是要形成最核心的專利组合能够影响到供应商,为自己的产品保驾护航

Costco的火热有目共睹。阿姨们挺吓人的上次看到她们这么优秀,还是在地铁里抢座嘚时候当天,太平洋那边儿的Costco股票涨了78亿美刀很明显的现象级商业事件了,这个时候再讨论什么Costco会员制多么优秀、怎么利润率在14%以上需要董事会批准、小米怎么学它、他们又是怎么控制供应链和周转率的就显得很陈词滥调,没啥意思了我们感兴趣的是,为什么像家樂福这样的曾经的中国超市之王以及亚马逊这样......

首先要说的是2017年亚马逊一些大動作后,Costco的股价却是受到波及比如在2017年6月份亚马逊宣布收购全食超市(Whole Foods)后,Costco的股价暴跌13%尽管很快涨了回去,但是当亚马逊宣布要对铨食超市的商品降价的时候Costco股价又跌了7%。

所以说至少每家零售商的股价都对亚马逊的最新动向会有点敏锐反应。

从商业模式看Costco属于獨特的:消费者必须成为会员(要么是付费会员,要么是由付费会员“邀请”的家庭卡会员、附加卡会员)

从表面看,每年Costco能从会员费方面收入将近30亿美元(2017财年为

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