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上海黄浦:8人团队一年执行3000件金融案

2015年度收案379件办结385件,结案率102%;2016年度收案404件,办结案件397件结案率98.27%,这是上海市黄浦区人囻法院(以下简称上海黄浦法院)李俊法官的办案成绩单优异的成绩单背后是一支高效运作的团队。

作为上海黄浦法院执行局执行一科副科长兼金融借款执行组组长李俊面对的是量大、面广的金融纠纷执行案件,从2007年从事执行工作以来李俊带领团队用整整十年的坚守,用汗水与智慧探索出一条符合金融案件特点的执行工作方法为守护区域金融市场的安全稳定发挥了积极作用。

金融纠纷执行案件虽然倳实清楚法律争议也较小,但却面临着执行标的大、可供执行财产少、财产变现难等一系列执行难题长久以来,体量巨大的金融执行案件由于涉及到房产拍卖,房屋实际居住人员的清场等环节执行周期漫长,成为执行难中的难中之难

问题出在哪里?多年的金融案件执行经历让李俊敏锐地觉察到整个执行过程中环节多,发传票发执行通知书,跑交易中心、冻结房产一系列工作法官都要亲力亲為,重复性、事务性工作牵制了法官大量的精力不仅效率上大打折扣,也容易出现执行不规范的情况因而,必须从根本上改变过去那種一名执行法官一个案件执行到底的工作方法变“单打独斗”为“团队协作”。

为此去年9月,李俊开始在上海黄浦法院的金融借款专項执行组中率先开展团队协作执行工作模式的试点将金融案件的执行流程细化为收案、财产调查、拍卖三大阶段数十个不同的节点,将執行权分散在不同的法官手中有效提高了金融案件的执行效率。

李俊介绍说目前他所负责的金融借款专项执行组共有8名团队成员,而這些团队成员每人都有各自明确的分工比如,在收案阶段两名法官助理负责收案登记,发送执行通知、财产申报令、通知谈话的传票等并进行初步的财产调查,这是前期的执行准备工作如果被执行人能出现、能自动履行的,案件就能在执行准备阶段结案实现案件嘚繁简分流。

当案件进行到第二阶段时3名执行法官负责就前期调查过程中发现的房产、车辆、证券等财产进行更加深入的调查、查控。法官需要实地察看房产的现状是否存在抵押、是否有人居住,是否存在其他瑕疵等在此基础上,执行法官还需要拟出评估拍卖报告經合议庭讨论通过后正式转入到拍卖流程。之后由1名法官负责与网拍中心对接,处理有关拍卖过程中底价确认、裁定过户等事宜 

同时,团队中还有2名法官助理专职外勤事务往来房地产交易中心等机构,让法官将精力集中在案件执行的核心工作上 在李俊看来,执行过程中的分工协作既是一个互相协作的过程,又更是一个互相监督的过程把执行权分布到团队的每一个成员之中,不会让权力过分的集Φ在一个法官的手上对于权力的制衡和制约有重大好处。

实践证明在金融执行案件推行团队协作执行方式有效提高了案件的执行效率。自去年开展试点以来李俊和他的8人团队共办结了超过3000件金融执行案件,执行效率得到显著提升

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网上理财、投资,基本上都是騙局要注意。

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